Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "koopetycja" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 42
Tytuł:
Wpływ pandemii na procesy kooperacji i konkurencji
Autorzy:
Kładź-Postolska, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/chapters/2140946.pdf
Data publikacji:
2022-04-25
Wydawca:
Politechnika Częstochowska. Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej
Tematy:
konkurencja
kooperacja
koopetycja
pandemia
przedsiębiorstwa
Opis:
Pandemia COVID-19 spowodowała duże zmiany w sposobie życia ludzi, funkcjonowania przedsiębiorstw i instytucji publicznych. Ograniczenia różnych form życia społecznego i gospodarczego, zainicjowane przez rządy poszczególnych państw, wpłynęły również na relacje zachodzące między podmiotami gospodarczymi w tych krajach i na świecie. Celem rozdziału jest scharakteryzowanie procesów konkurencji, kooperacji i koopetycji, analizowanych w świetle pandemii COVID-19. W rozdziale skoncentrowano się na omówieniu relacji zachodzących między przedsiębiorstwami. Z przeprowadzonej analizy wynika, że przedsiębiorstwa zarówno rywalizują, jak i są skłonne do podjęcia współpracy, co jest naturalnym czynnikiem funkcjonowania przedsiębiorstw w różnych warunkach otoczenia. Konieczne jest jednak zwrócenie uwagi na obostrzenia związane z prowadzeniem działalności gospodarczej i zapewnieniem bezpieczeństwa, a także na wykorzystanie nowoczesnych technologii cyfrowych oraz cele przedsiębiorstw i powiązań kooperacyjnych.
Źródło:
Współdziałanie w podmiotach prywatnych i publicznych a wykorzystanie nowych technologii w komunikacji w czasie zmiany; 30-37
9788371938641
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kooperacja i kooperencja w procesie innowacji
Co-operation and co-opetition in the innovation process
Autorzy:
Moczała, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/339797.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
Tematy:
kooperacja
koopetycja
innowacja
cooperation
co-opetition
innovation
Opis:
Co-opetition as a result of combining competition with cooperation is a relatively new area of research - particularly its application in the innovation process. The paper presents the development of the concept of co-opetition, indicated for its more innovative co-opetition power than the power of cooperation. The concept of co-operative design was proposed in the paper and new co-opetition design tools were proposed. In addition, it was suggested to use some of the tools known from the Blue Ocean Strategy. Design is backed by examples of co-opetition production.
Źródło:
Zarządzanie Przedsiębiorstwem; 2017, 20, 4; 36-46
1643-4773
Pojawia się w:
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Alianse udziałowe w strategiach koopetycji przedsiębiorstw branży telekomunikacyjnej
Equity alliances in the strategies of coopetition in the telecommunications industry enterprises
Autorzy:
Kozarkiewicz, Alina
Polak, Jarosław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/587836.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Alianse strategiczne
Koopetycja
Telekomunikacja
Coopetition
Strategic alliances
Telecommunication
Opis:
Artykuł prezentuje problematykę dotyczącą jednej z form relacji pomiędzy przedsiębiorstwami opartych na koopetycji – aliansów strategicznych o charakterze udziałowym. Autorzy przedstawiają syntetyczny przegląd podstawowych koncepcji dotyczących koopetycji, aliansów strategicznych i ich najważniejszych form. Po wprowadzeniu, w postaci charakterystyki rynku telekomunikacyjnego w Polsce, zaprezentowano studium przypadku aliansu udziałowego dwóch kluczowych graczy polskiego rynku: T-Mobile i Orange. Analiza przedsięwzięcia ma na celu pokazanie, w jaki sposób obaj gracze rynkowi łączą konkurowanie z poszukiwaniem wzrostu efektywności poprzez ścisłą współpracę w wybranym obszarze działalności. Prezentowany przypadek jest podstawą do badań dotyczących celów i uwarunkowań zawarcia aliansu, a także wskazania najważniejszych czynników wpływających na potencjalny sukces.
The article presents problems concerning one of the forms of relationships between enterprises based on coopetition – strategic equity alliances. The authors present a synthetic overview of the basic concepts of coopetition, strategic alliances and their most important forms. After the introduction, in the form of the characteristics of the telecommunications market in Poland, a case study of the alliance two key players on the Polish market is presented: T-Mobile and Orange. The analysis of the project is to show how both market players combine the competition with the search for increased efficiency through the close cooperation in the selected area of activity. The presented case is the basis for research relating to the objectives and circumstances of the conclusion of the alliance, as well as identify the most important factors influencing the potential success.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 225; 156-169
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Coopetition as a new way of structuring interorganizational relations
Autorzy:
Rudny, Włodzimierz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/588430.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Coopetition
Global economy
Strategy
Gospodarka globalna
Koopetycja
Strategia
Opis:
Koopetycja jako nowa forma strukturalizacji relacji międzyorganizacyjnych
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 224; 199-208
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Coopetition Research Landscape - a Systematic Literature Review 1997-2010
Autorzy:
Czachon, Wojciech
Mucha-Kuś, Karolina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/522044.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Koopetycja
Przegląd literatury
Zarządzanie
Coopetition
Literature review
Management
Opis:
This paper adopts the approach of systematic review and provides a synthesis of the literature on coopetition in management and strategy. Our review focuses first on the phenomenon features, and offers a consensus-based definition. Next, we address the theoretical frameworks used by researchers and examine the linkage with related fields in order to outline the distinctive lines of coopetition versus alliances. Then we review the empirical foci adopted in published work to identify both preferred and underexplored areas of extant academic attention. We draw a research agenda oriented at further exploration of coopetition morphology, elucidating the stability issue and examining coopetition along the antecedents-process-outcomes trail.(original abstract)
Źródło:
Journal of Economics and Management; 2014, 17; 122-150
1732-1948
Pojawia się w:
Journal of Economics and Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The role of coopetitionin development of electromobility
Rola koopetycji w rozwoju elektromobilności
Autorzy:
Mucha-Kuś, K.
Stęchły, J.
Zamasz, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325683.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
elektromobilność
koopetycja
samochody elektryczne
electromobility
coopetition
electric vehicles
Opis:
Wzrost znaczenia elektromobilności oraz dążenie do upowszechnienia korzystania z pojazdów elektrycznych nierozerwalnie związane są z rozwojem innowacyjnych technologii oraz nowych modeli biznesowych. Z jednej strony, powstają regulacje prawne nakreślające plany rozwoju w tym zakresie, z drugiej zaś można już zauważyć działania graczy rynkowych mające na celu doprowadzenie do wypracowania oraz biznesowej komercjalizacji poszczególnych rozwiązań. W tym kontekście, istotna staje się analiza charakteru strategii zarządczych stosowanych przez podmioty zaangażowane w rozwój elektromobilności. W artykule dokonano identyfikacji oraz analizy rodzaju strategii koopetycyjnych na przykładzie rozwoju elektromobilności w Polsce.
The growing importance of electromobility and the desire to spread the use of electric vehicles are inextricably linked with the development of innovative technologies and new business models. On the one hand, regulations are being created outlining the development plans in this regard, on the other hand some of the market players are beginning to take actions aimed at establishing certain solutions and their business commercialization. In this context, it becomes important to analyse the nature of management strategies used by the entities involved in the development of electromobility. The authors of the paper identify and analyse various types of coopetition strategies in the context of electromobility development in Poland.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 121; 357-369
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rywalizacja czy współpraca – strategia koopetycji w małych przedsiębiorstwach
Competing or cooperation – the competition strategy in small enterprises
Autorzy:
Gorzelany-Dziadkowiec, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325773.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
koopetycja
strategia koopetycji
współpraca
coopetition
coopetition strategy
cooperation
Opis:
Celem niniejszego opracowania było wskazanie istoty koopetycji, jak również diagnoza motywów i barier koopetycji w małych przedsiębiorstwach. Do badań został wykorzystany wywiad oraz kwestionariusz ankiety z pięciostopniową skalą Likerta, przebadano 138 małych przedsiębiorstw. Badania pozwoliły na zweryfikowanie tezy, że strategia koopetycji jest w zbyt małym stopniu wykorzystywana w małych przedsiębiorstwach. Wiodącym motywem podjęcia koopetycji jest możliwość realizacji zleceń, których przedsiębiorstwo nie zrealizowało by samo. Niepokojące są natomiast zidentyfikowane następujące bariery koopetycji: brak zaufania do partnerów, brak informacji, lęk o utratę informacji, lęk o wzmocnienie pozycji konkurencyjnej rywala, niechęć do współpracy, niechęć do dzielenia się wiedzą.
The aim of this study was to identify the nature co-opetition. Moreover, the diagnosis of motives and barriers to coopetition. The study was based on interview and questionnaire with a five- point Likert scale, 138 small businesses were surveyed. Studies allowed to verify the thesis that the strategy of coopetition is too little used in small enterprises. The leading motive for undertaking coopetition is the possibility of executing orders that the company did not implement by itself. Following barriers to coopetition are: lack of trust in partners, lack of information, fear of losing information, drug to strengthen the competitive position of the rival, unwillingness to cooperate, unwillingness to share knowledge.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 130; 183-192
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategia koopetycji w klastrach
Coopetition strategy in clusters
Autorzy:
Stanienda, Jolanta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/957516.pdf
Data publikacji:
2012-06
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
cluster
coopetition
cooperation
competition
klaster
koopetycja
współdziałanie
konkurencja
Opis:
Koncepcje działalności gospodarczej przedsiębiorstw zmieniały się w ostatnich dekadach. Duży wpływ na taką sytuację miała postępująca globalizacja, rozwój nowoczesnych form komunikacji. Zmiany te pomogły w znacznym stopniu zrozumieć istotę konkurencyjności przedsiębiorstw i dostrzec, że koncepcja rozwoju oparta na klastrach jest istotna, ponieważ są one postrzegane jako jedna z form budowania konkurencyjności. W artykule zaprezentowano problematykę zespolenia się konkurencji i współpracy w jeden typ relacji i interakcji, który jest cechą charakterystyczną dla mezosystemów gospodarczych takich jak klastry. Wydaje się, że połączenie konkurencji i współpracy prowadzi do wyłonienia się nowego sposobu regulacji zachowań podmiotów gospodarczych – koopetycji.
Concepts related to business activity of companies have changed in the last decades. The situation was to a large extent caused by expanding globalization and development of modern forms of communication. These changes influenced the understanding of the nature of competition between companies and lead to recognition of the significance of the development concept based on clusters, which are perceived as one of the ways to develop competitiveness. The article presents issues related to integration of competition and cooperation into one type of relation and interaction, which is a characteristic feature of economic mesosystems such as clusters. It seems that integration of competition and cooperation leads to emergence of a new type of behaviour among business entities—coopetition.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2012, 1(20); 181-192
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kształtowanie przestrzeni organizacyjnej w strategii horytontalnej koopetycji
Creating organizational space in the strategy of horizontal coopetition
Autorzy:
Bernat, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321038.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie
strategia
koopetycja
przestrzeń organizacyjna
management
strategy
coopetition
space organization
Opis:
Koopetycja, a więc jednoczesna kooperacja i konkurencja, ma przynieść przewagę dzięki wzrostowi efektywności. Osiągnięcie korzyści przez wdrożenie strategii koopetycji wymaga kształtowania przestrzeni organizacyjnej. Istotne jest zatem ustalenie powiązań, relacji i zachodzących interakcji, wiązane z zagadnieniem współpracy. Stąd wskazano na użyteczność zarządzania indykatywno-degresywnego w kontekście procesu tworzenia i zawłaszczania wartości, jako mechanizmu konfliktogennego, a niezbędnego dla uzyskania przewagi.
Coopetition, being equally cooperation and competition, is to edge due to increased effectiveness. To benefit from implementing the strategy coopetition requires creating an organizational space. It is crucial then to determine connections, relationships and interactions taking place, related to the issue of cooperation. Therefore the applicability of indicative-degressive management has been pointed in the context of generation and taking over value, as a conflict-prone mechanism, being indispensable to ensure advantage.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 113; 11-21
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zmianą w zakresie wdrażania koopetycji
Change management in the scope of coopetition implementation
Autorzy:
Szlęzak, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325456.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zmiana
zarządzanie zmianą
proces
koopetycja
change
change management
process
coopetition
Opis:
Artykuł nawiązuje do procesu zarządzania zmianą w przedsiębiorstwach, które mają zamiar podjąć się wdrożenia modelu koopetycji, jako współpracy z konkurentami rynkowymi. Celem artykułu jest przedstawienie zwiększenia efektywności zastosowania koopetycji poprzez wdrożenie procesu zarządzania zmianą. Podstawowe etapy procesu to: rozpoznanie czynników zmiany, wsparcie i zaangażowanie kierownictwa, analiza SWOT, zdefiniowanie oczekiwanych rezultatów, modyfikacja struktury organizacyjnej, utworzenie planu wdrażania zmian, implementacja, monitoring i kontrola. Podczas badań zwrócono uwagę na znaczenie następujących po sobie faz rozmrożenia, transformacji i ponownego zamrożenia. Badane przedsiębiorstwa, które nie posiadały formalnego procesu zarządzania zmianą, napotykały na dużo więcej zagrożeń w stosunku do przedsiębiorstw funkcjonujących na bazie procesów. Zagrożenia to m.in.: chaos komunikacyjny, brak standardów i wyznaczonych struktur, niskie kompetencje kierownictwa, nieufność i opór pracowników, niejasny plan działania oraz brak narzędzi mierzących rezultaty.
The article refers to the change management process in enterprises, which are going to implement the coopetition model, as a cooperation with market competitors. The article aim is to present the efficiency growth of applying the coopetition by the change management process implementation. Basic process stages are identification of change factors, management support and involvement, SWOT analysis, defining the expected results, modifying organisational structure, creating plan for implementing changes, implementation, monitoring and control. During the study there was a significant meaning highlighted on subsequent phases of thaw, transition and re-freeze. The surveyed companies, which did not have formal change management process, faced much more threats in relates to companies operating on the basis of the processes. Those threats includes communication chaos, lack of standards and designated structures, low management competences, mistrust and resistance of workers, unclear action plan and lack of tools measuring results.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 100; 501-511
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Koopetycja w procesie inwestycyjnym na przykładzie projektu budowy elektrowni jądrowej w Polsce
opetition in Investment Process from the Viewpoint of the First Polish Nuclear Power Plant Project
Autorzy:
Mucha-Kuś, Karolina
Sołtysik, Maciej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/591322.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Energia
Inwestycje
Koopetycja
Współpraca gospodarcza
Coopetition
Economic cooperation
Energy
Investment
Opis:
Investment processes realized by energy companies are usually very complex and require the involvement of various partners and organizations. Within this particular context, the relations between these partners seem to be worth analyzing focusing on simultaneous cooperation and competition which is called coopetition. The authors identify and analyze coopetitive relations from the viewpoint of the first polish nuclear power plant project.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2013, 155; 483-494,
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Koopetycja w grupach kapitałowych
Coopetition in business groups
Autorzy:
Mierzejewska, Wioletta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592112.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Grupy kapitałowe
Konkurencja
Koopetycja
Współpraca
Business groups
Competition
Cooperation
Coopetition
Opis:
W artykule zawarto rozważania na temat relacji łączących spółki tworzące grupę kapitałową. Celem było rozpoznanie zagadnienia koopetycji w grupach kapitałowych. Analiza funkcjonowania tych podmiotów pokazuje, że mimo iż celem grupy kapitałowej jest współpraca spółek, to nie są one wolne od rywalizacji. W artykule wskazano obszary współpracy i konkurencji oraz znaczenie koopetycji dla funkcjonowania grupy kapitałowej.
The article contains considerations on the relations between enterprises forming a business group. The aim was to identify the issue of coopetition in business groups. The analysis of the business groups functioning shows that although the purpose is cooperation of companies, they are not free of competition. The article also indicates the areas in which cooperation and competition in the business group takes place and the importance of coopetition for the whole business group.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2018, 351; 121-130
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dark Sides of Intra-Organizational Coopetition. Perspective of Coopetition Within Business Groups
Ciemne strony koopetycji wewnątrzorganizacyjnej. Perspektywa koopetycji w grupach kapitałowych
Autorzy:
Mierzejewska, Wioletta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/16530136.pdf
Data publikacji:
2022-11-10
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
intra-organizational coopetition
business groups
drawbacks
koopetycja wewnątrzorganizacyjna
grupy kapitałowe
niekorzyści
Opis:
Purpose: Coopetition is a relationship that arises both between independent companies and within complex organizations. It is seen as a success factor generating many benefits for the parties involved. However, at the same time, it is a risky relationship that does have its downsides. The purpose of this study it to identify the main dark sides that appear in coopetitive relationships between subsidiaries within business groups. Design/methodology/approach: This study follows the quantitative approach. A computer-assisted diagnostic questionnaire survey was used and data were collected from 121 parent companies of large business groups listed on the Warsaw Stock Exchange. Findings: The findings prove that coopetition at the intra-organizational level does not generate many negative effects. Those that appear are similar to the negative effects of inter-organizational coopetition. The most important three dark sides of intra-organizational coopetition are: loss of trust, conflicts, and asymmetry in benefits distribution. Research limitations/implications: This study offers a more profound insight into intra-organizational coopetition and its dark side. However, it has some limitations which may indicate directions for further research. The limitations refer to the sample size and its origin as well as the adopted perspective of the parent company. Originality/value: The value of the paper is to draw attention to the dark sides of intra-organizational coopetition. The study provided contribution to the literature on both coopetition and business groups as so far only a few studies have comprehensively dealt with the dark sides of coopetition, especially at the intra-organizational level.
Cel: koopetycja jest relacją pojawiającą się zarówno między niezależnymi przedsiębiorstwami, jak i wewnątrz złożonych organizacji. Jest ona postrzegana jako czynnik sukcesu, generujący wiele korzyści dla zaangażowanych stron. Jednak równocześnie jest to ryzykowna relacja, której towarzyszą negatywne zjawiska. Celem przedstawionych w artykule badań jest identyfikacja głównych niekorzyści, jakie pojawiają się w relacjach koopetycji między spółkami w grupach kapitałowych. Metodologia: przedstawione w artykule badanie jest zgodne z podejściem ilościowym. Wykorzystano wspomagany komputerowo kwestionariusz diagnostyczny, a próbę badawczą stanowiło 121 respondentów ze spółek-matek dużych grup kapitałowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Wyniki: wyniki zrealizowanych badań dowodzą, że koopetycja na poziomie wewnątrzorganizacyjnym nie generuje wielu negatywnych efektów, a te które pojawiają się są zbliżone do występujących w koopetycji międzyorganizacyjnej. Trzy najważniejsze ciemne strony koopetycji wewnątrzorganizacyjnej to: utrata zaufania, konflikty i asymetria w dystrybucji korzyści. Ograniczenia/implikacje badawcze: przedstawione wyniki badań pozwalają lepiej zrozumieć koopetycję wewnątrzorganizacyjną i jej negatywne zjawiska. Mają jednak pewne ograniczenia, które mogą wskazywać kierunki dalszych badań. Ograniczenia dotyczą wielkości próby i jej pochodzenia oraz przyjętej perspektywy firmy macierzystej. Oryginalność/wartość: wartością artykułu jest zwrócenie uwagi na ciemne strony koopetycji wewnątrzorganizacyjnej. Badanie wnosi wkład zarówno do literatury dotyczącej koopetycji, jak i grup kapitałowych, gdyż dotychczas tylko nieliczne opracowania kompleksowo zajmowały się tym zagadnieniem koopetycji, zwłaszcza na poziomie wewnątrzorganizacyjnym.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2022, 20, 3(97); 47-67
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Koopetycja jako strategia glokalizacji przedsiębiorstw w Polsce
Coopetition as a strategy for glocalisation of enterprises in Poland
Autorzy:
Pestkowski, Andrzej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/449290.pdf
Data publikacji:
2019-06-30
Wydawca:
Instytut Badań Gospodarczych
Tematy:
koopetycja
glokalizacja
globalizacja
internacjonalizacja
strategia przedsiębiorstwa
coopetition
glocalisation
globalization
internationalization
business strategy
Opis:
Motywacja: Motywacją do podjęcia tematu było spostrzeżenie występowania pośród polskich przedsiębiorstw licznych kooperacji z zagranicznymi rywalami, przy równoczesnym zachowaniu postaw konkurencyjnych względem siebie. Tym samym, przedsiębiorstwa krajowe decydują się na stworzenie powiązań koopetycji ze swoimi konkurentami zagranicznymi, których celem jest wejście na rynki obecnie zajmowane przez krajowych producentów. Szczególną uwagę poświęcono internacjonalizacji realizowanej przy użyciu strategii glokalizacji, której przyczyną są wspomniane porozumienia koopetycyjne. Cel: Celem artykułu jest identyfikacja zjawisk koopetycji jako dominującego narzędzia w implementacji strategii glokalizacji w internacjonalizacji przedsiębiorstw w Polsce. Ponadto, celem szczegółowym jest dokonanie analizy porównawczej różnych strategii internacjonalizacji, ze szczególnym uwzględnieniem glokalizacji, w celu określenia możliwych skutków dla uczestników rynków, na których wdrożono te strategie. Materiały i metody: Metody rozwiązania problemu podzielono na dwie części: przeglądową oraz jakościową. W pierwszej części dokonano przeglądu dotychczasowego dorobku naukowego w zakresie głównych problemów poruszanych w toku pracy. Głównymi z zastosowanych metod są krytyka piśmiennictwa oraz klaryfikacją pojęć przy użyciu licznych metaanaliz do opisywanego tematu. W części jakościowej przedstawiono przeprowadzone badanie własne dziesięciu branż pod kątem występowania jednej z trzech strategii internacjonalizacji oraz możliwej współpracy konkurentów między sobą. Źródłem materiałów są obserwacje własne autora, metaanalizy pochodzące z anglojęzycznych czasopism naukowych, doniesienia prasowe, a także oficjalne komunikaty spółek. Wyniki: W konkluzji stwierdzono przede wszystkim, że koopetycja może być dominującym narzędziem dla przedsiębiorstw zagranicznych, w celu realizacji strategii glokalizacji w różnych branżach w Polsce. Ponadto, można zaobserwować istotne różnice między efektem końcowym implementacji poszczególnych strategii internacjonalizacji przedsiębiorstw.
Motivation: The motivation to address the topic was the observation of numerous cooperation of polish enterprises with foreign competitors with simultaneous existence of competition process between them. Thus, domestic enterprises decide to establish coopetition links with their foreign competitors, the aim of which is to enter the markets currently occupied by domestic producers. Particular attention was paid to the phenomena of internationalization strategies with the focus on glocalisation strategy which is caused by the abovementioned coopetition agreements. Aim: The aim of the article is to identify coopetition phenomena as the dominant tool in the implementation of the glocalization strategy in the internationalization of enterprises in Poland. In addition, a specific aim is a comparative analysis of various internationalization strategies, with particular emphasis on glocalisation, to identify possible impacts on market participants in which these strategies have been implemented. Materials and methods: Research methods are divided into two parts: systematic review and study. The first part reviews numerous of meta-analysis in the fields of main problems discussed in the course of the paper. The study part presents own qualitative research that contains the data of ten industries for the occurrence of one of three internationalization strategies and possible cooperation between competitors. The source of the materials are the author’s own observations, meta-analysis from worldwide scientific journals, press reports as well as official company announcements. Results: In the conclusion it was primarily stated that coopetition can be the dominant strategy for foreign enterprises in order to implement the strategy of glocalisation in various industries in Poland. Furthermore, significant differences might be observed between the effects of implementing particular internationalization strategies on the example of the analysed enterprises.
Źródło:
Catallaxy; 2019, 4, 1; 29-44
2544-090X
Pojawia się w:
Catallaxy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Coopetition strategy in the development of agrotourism business entities
Autorzy:
Gąsiorowska-Mącznik, Edyta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1918582.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
coopetition
agrotourism
business entity
Świętokrzyskie voivodeship
koopetycja
agroturystyka
podmiot gospodarczy
województwo świętokrzyskie
Opis:
Purpose: The main study objective is to identify the most important reasons why owners of agrotourism business entities undertake coopetition activities and to identify the benefits and risks resulting from the implementation of the coopetition strategy. Project/methodologyapproach: Theoretical aspects of the coopetition strategy are the starting point for pilot studies carried out in the Świętokrzyskie region on a sample of 150 agrotourism business entities, which accounts for about 30% of all such entities operating in the region. An interview questionnaire was used in the study. A deliberate selection of the research area and the subjects surveyed was assumed. Results: The analysis of the results of the pilot study shows that the coopetition strategy brings greater benefits to agrotourism business entities than competition and co-operation strategies implemented separately, the benefits include: expanding the scale of operations, strengthening the position of the company in relation to competitors which are not parties to the coopetition agreement, and access to new customer markets. When making a decision on cooperation, the surveyed owners of agrotourism business entities most often treat it as a strategic decision, i.e. relating to effects in a distant time horizon, and its main reason is to increase competitiveness on the market. Practical implications: Both cooperation and competition relations are important for the development of agrotourism business entities. Cooperative relationships are created as associations, usually to carry out tasks aimed at increasing the attractiveness of a given tourist destination. Competitive relationships concern in particular the individual offer of services, their quality and diversity. The consequences of both types of activities have a significant impact on building competitive advantage of the surveyed business entities. Originality/value: The analysis of literature leads to the conclusion that there are no scientific studies showing the coopetition in relation to the activities of agrotourism business entities. Therefore, the issues addressed form a research gap. The article is directed to owners of agrotourism business entities and agrotourism associations.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 146; 99-112
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 42

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies