Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "innowacje zarządzania" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-14 z 14
Tytuł:
Design jako źródło innowacji zarządzania
Design as a Source of Management Innovation
Autorzy:
Baran, Grzegorz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27831839.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
innowacje
innowacje zarządzania
design
podejście oparte na projektowaniu
zarządzanie jako nauka praktyczna
innovation
management innovation
design-led approach
management as the artificial science
Opis:
Innowacje zarządzania – uważane za trudne do powielenia – mogą stanowić źródło względnie trwałej przewagi konkurencyjnej, zwiększonej wydajności, poprawy produktywności, a także wyników finansowych przedsiębiorstw. Choć innowacje te zyskują coraz większą powszechność i uznanie, metody i procesy ich rozwoju wciąż pozostają niewystarczająco zbadane i rozpoznane. Słaby rozwój teorii zarządzania w wymiarze jej praktycznej przydatności i rzeczywistego wpływu na codzienne decyzje i działania menedżerów wobec przybierającej na sile transformacji w wymiarze społecznym i technologicznym jest ważnym argumentem za poszukiwaniem nowego podejścia do innowacji zarządzania. Celem podjętych badań jest w związku z powyższym rozpoznanie stosunkowo nowego podejścia do innowacji opartego na metodologii i praktyce projektowania oraz sformułowanie podstawowych przesłanek wykorzystania tego podejścia do badania innowacji zarządzania. Metodą zastosowaną do rozwiązania problemu naukowego była metoda dedukcji odniesiona do pogłębionego i krytycznego studium literatury z zakresu innowacji zarządzania, współczesnych podejść opartych na projektowaniu oraz epistemologii i metodologii nauk o zarządzaniu określanych jako nauki praktyczne. Głównym rezultatem badań jest sformułowanie podstawowych przesłanek wykorzystania założeń podejścia opartego na projektowaniu do badania innowacji zarządzania wraz z wyjaśnieniem ich implikacji dla nauk o zarządzaniu.
Management innovations as difficult to duplicate can be a source of a relatively sustainable competitive advantage, increased efficiency, improved productivity, and financial results of enterprises. Although these innovations are gaining popularity and recognition, the methods and processes of their development still remain insufficiently studied and recognized. The poor development of management theory in terms of its practical usability and real impact on everyday managerial decisions and actions in the face of the intensifying transformation in the social and technological dimension is an important argument for seeking a new approach to management innovation. The research aims to identify a relatively new approach to innovation based on design methodology and practice, and to formulate the fundamental premises for using this approach to management innovation research. The method used to solve the scientific problem was deduction referred to an in-depth and critical study of the literature in the field of management innovation, contemporary design-based approaches, and the epistemology and methodology of management as the artificial science. The main result of the research is to formulate the fundamental premises of using the assumptions of the design-based approach to management innovation, and the explanation of their implications for management sciences.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2023, 67, 5; 1-13
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ocena instrumentów zarządzania finansami samorządu terytorialnego w świetle ewolucji paradygmatu finansów publicznych
Autorzy:
Król, Danuta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/950262.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
zarządzanie finansami jednostek samorządu terytorialnego
innowacje w systemie zarządzania finansami samorządowymi
Opis:
Podstawowym zadaniem samorządu terytorialnego jest zapewnienie mieszkańcom jak najlepszych warunków bytu i jak najlepszej jakości usług. Jednak gospodarkę samorządu terytorialnego cechuje ograniczoność środków finansowych, dlatego też zarządzanie nimi wymaga takiego gospodarowania, które zapewni wydatkowanie środków finansowych zgodnie z zasadami gospodarności i celowości. Problematyka efektywnego zarządzania finansami należy więc do najważniejszych aspektów gospodarki budżetowej jednostek samorządu terytorialnego. Różnorodność procesów i zjawisk składających się na finanse samorządowe, złożoność systemu finansowego jednostek samorządu terytorialnego, a także fakt, że finanse są przejawem wszystkich działań samorządu, powodują konieczność zarządzania tymi zagadnieniami. Osiągnięcie korzystnych rezultatów nie jest jednak możliwe bez nowoczesnego systemu zarządzania. Nowoczesne zarządzanie jednostką samorządu terytorialnego wiąże się ze stosowaniem różnych instrumentów wspomagających proces zarządzania. Celem niniejszego artykułu jest próba przedstawienia roli i znaczenia nowoczesnych instrumentów zarządzania finansami w procesie realizacji zadań samorządowych
Źródło:
Financial Sciences. Nauki o Finansach; 2016, 1(26); 42-53
2080-5993
2449-9811
Pojawia się w:
Financial Sciences. Nauki o Finansach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Innowacyjność gospodarki polskiej na tle wybranych krajów Unii Europejskiej i świata
The innovativeness of Polish economy on the background of selected countries of the European Union and the world
Autorzy:
Kisielnicki, Jerzy
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/588626.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Infrastruktura zarządzania
Innowacje
Polityka innowacyjna
Infrastructure management
Innovation
Innovation policy
Opis:
Celem artykułu jest ocena innowacyjności gospodarki polskiej i przedstawienie jej pozycji w tym zakresie na tle wybranych krajów Unii Europejskiej i świata. W artykule przedstawiono tezę, iż konkurencyjność i innowacyjność polskiej gospodarki jest niska i istnieje konieczność jej zdynamizowania. W artykule wykorzystano syntetyczne wskaźniki innowacyjności zamieszczone w literaturze przedmiotu. Uważa się, że tylko nowoczesna infrastruktura zarządzania może zapewnić realizację polityki innowacyjnej.
The aim of this article is to assess the innovativeness of the Polish economy and to present its position in this respect compared to selected countries and the EU. The presentation used synthetic innovation indicators published in the literature. It is believed that only a modern infrastructure management can ensure the realization of innovation policy. But without such a policy Poland cannot be seen as a modern state.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 281; 67-79
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Systemowy wymiar inżynierii zarządzania procesami, projektami i innowacjami
System dimension of engineering management in process, projects and innovations
Autorzy:
Łapuńka, I.
Pisz, I.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325925.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
inżynieria zarządzania
systemy
procesy
projekty
innowacje
engineering management
systems
processes
projects
innovations
Opis:
Współczesne procesy kreowania i wdrażania innowacji wymagają właściwych kompetencji i wiedzy ugruntowanej na podbudowie zasad zarządzania projektami. Zwiększa to prawdopodobieństwo realizacji celów, spełnienia wymagań klientów, jak również podnosi efektywność i skuteczność procesów zarządzania innowacjami. Integracja podejścia projektowego z procesami innowacji jest postulatem służącym właściwej realizacji strategii biznesowej w polskich przedsiębiorstwach. Zaproponowany w artykule model przedstawia włączenie procesu tworzenia innowacji w procesy zarządzania. Systemowe ujęcie koncepcji innovation project machine może stanowić koherentną syntezę rozwiązań dostępnych w ramach inżynierii zarządzania.
Contemporary processes of creating and implementing innovations require appropriate skills and knowledge established on the foundation of project management principles. This increases the likelihood of achieving the objectives, meet customer requirements, as well as increases the effectiveness and efficiency of the innovation management processes. The proposed conceptual model presents project management processes incorporated in the new approach to innovation. System approach to concept “innovation project machine” can provide a coherent synthesis of the solutions available in the engineering management.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 96; 113-122
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The role of QFD method in creating innovation
Rola metody QFD w kreowaniu innowacji
Autorzy:
Wolniak, R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/113151.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
QFD
quality management
innovation
quality management methods
zarządzanie jakością
innowacje
metody zarządzania jakością
Opis:
Starting from the classical divisions of innovation on product innovation, process and organizational innovation and the concept of the routine, and the resulting forced to celebrate the aim of the publication was to determine the applicability of QFD methods for different types of innovation. In addition, we attempt to compare the role of QFD methods in this field in comparison with other tools used in quality management.
Wychodząc od klasycznych podziałów innowacji na innowacje produktowe, procesowe oraz organizacyjne oraz z koncepcji innowacji rutynowych, wymuszonych i wynikających z okazji celem publikacji było określenie możliwości zastosowania metody QFD w przypadku poszczególnych rodzajów innowacji. Dodatkowo podjęto próbę porównania roli metody QFD w omawianym zakresie w porównaniu z innymi narzędziami wykorzystywanymi w zarządzaniu jakością.
Źródło:
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji; 2016, 3 (15); 127-134
2391-9361
Pojawia się w:
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Knowledge management systems : issues in enterprise human capital management implementation in transition economy
Systemy zarządzania wiedzą : kwestie wdrażania zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach w gospodarce w okresie transformacji
Autorzy:
Mishchuk, H.
Bilan, Y.
Pavlushenko, L.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405202.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
human capital
innovations
knowledge management system
KMS
kapitał ludzki
innowacje
system zarządzania wiedzą
SZW
Opis:
Creating knowledge management systems (KMS) is a vital factor in the competitiveness of organizations. Therefore, we have viewed the concept of KMS from the position of its impact on the economic results of the company and the inclusion of innovative components in KMS according to the following blocks: knowledge preservation, search for knowledge in special networks, providing conditions for new knowledge generation, knowledge sharing training. As the analysis showed, in temporary transition economies the level of implementation of the traditional components of KMS is on average slightly more than 50%. Innovative components are used less – the highest level is 48% (for element “Search for knowledge in special networks”). Only 12% of the sampled companies have all the features typical for the system in their activity on knowledge management. However, the companies which developed more KMS components are characterized by higher profitability and ratio between the average monthly wage at the enterprise and in the sector. The identified issues related to slow implementation of KMS in the enterprises within transition economies are mainly caused by insufficient awareness regarding the KMS benefits and the possibility of their use as core factor to facilitate asset growth and to enhance human capital reproduction.
Artykuł prezentuje koncepcję, żę tworzenie systemów zarządzania wiedzą (SZW) jest istotnym czynnikiem konkurencyjności organizacji. Dlatego też dokonano w nim przeglądu SZW z punktu widzenia jego wpływu na wyniki ekonomiczne firmy oraz włączenie innowacyjnych komponentów SZW takich, jak: utrzymanie wiedzy, poszukiwanie wiedzy w specjalnych sieciach, zapewnienie warunków dla nowego generowania wiedzy, szkolenie dzielenia się wiedzą. Jak wykazała analiza, w gospodarkach będących w fazie transformacji poziom realizacji tradycyjnych składników SZW wynosi średnio nieco ponad 50%. Innowacyjne składniki stosowane są rzadziej – najwyższy poziom to 48% (dla elementu "Szukanie wiedzy w sieciach specjalnych"). Zaledwie 12% przedsiębiorstw objętych próbą posiada w swojej działalności wszystkie cechy typowe dla systemu związanego z zarządzaniem wiedzą. Zidentyfikowane problemy związane z powolną implementacją SZW w przedsiębiorstwach w gospodarkach okresu transformacji.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2016, 14, 1; 163-173
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Haver analytics as a tool to measure economic growth in Poland and The United States
Autorzy:
Wolniak, R.
Grebski, M. E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/392588.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
economic growth
innovation
management tools
GDP
production
consumption
wzrost ekonomiczny
innowacje
narzędzia zarządzania
produkcja
konsumpcja
Opis:
This publication presents the results of the comparative analysis of economic growth in the United States and Poland using Harver Analytics. It takes into account factors such as GDP, industrial output, consumption expenditure, investment, exports and consumption expenditure of the government.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2017, 4; 133-141
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The transformational leadership, knowledge management and perceived organizational support in predicting innovation capability
Transformacyjne przywództwo, zarządzanie wiedzą oraz wsparcie organizacyjne w przewidywaniu zdolności do innowacji
Autorzy:
Sahban, Muhammad Amsal
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405377.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
transformational leadership
knowledge management infrastructure
product innovation
process innovation
perceived organization support
przywództwo transformacyjne
infrastruktura zarządzania wiedzą
innowacje produktowe
innowacje procesowe
postrzegane wsparcie organizacji
Opis:
The purpose of this paper is to inspect how “transformational leadership (TL)” impacts the “knowledge management infrastructure (KMI)” and “product innovation and process innovation” separately. Furthermore, the mediating role of KMI and “perceived organization support (POS)” as moderator has also been tasted. Furthermore, the paper draws on “social exchange theory”. Data was collected through questionnaire and survey method, from individuals working in manufacturing enterprises operating in Malaysia. Respondents comprise project managers, team leaders or the leaders working in administration, accounting, operation or R&D sales department. The model was determined by using partial least squares structural equation modeling, with a total of 290 samples for detailed analysis of the measurement and structural model. The results show strong causal relation among TL, KMI and product and process innovation. To concise, transformational leadership was found as a prognosticator of KMI, product innovation and process innovation. Furthermore, the relationship between TL and innovation (product and process) mediates by KMI. The study findings assist leaders or mangers to manage infrastructure of knowledge in their organizations and drive the organizations towards success by bringing innovations in products and processes.
Celem tego artykułu jest pokazanie, w jaki sposób „przywództwo transformacyjne (TL)” wpływa na „infrastrukturę zarządzania wiedzą (KMI)” oraz „innowacje produktowe i innowacje procesowe” oddzielnie. Ponadto zasmakowano mediacyjnej roli KMI i „postrzeganego wsparcia organizacji (POS)” jako moderatora. Ponadto w artykule wykorzystano „teorię wymiany społecznej”. Dane zebrano za pomocą kwestionariusza i metody ankietowej wśród osób pracujących w przedsiębiorstwach produkcyjnych działających w Malezji. Respondenci to kierownicy projektów, kierownicy zespołów lub liderzy pracujący w dziale administracji, księgowości, operacji lub sprzedaży i badań i rozwoju. Model został określony przy użyciu częściowego modelowania równań strukturalnych metodą najmniejszych kwadratów, w sumie 290 próbek do szczegółowej analizy modelu pomiarowego i strukturalnego. Wyniki pokazują silny związek przyczynowy między TL, KMI a innowacjami produktowymi i procesowymi. Podsumowując, transformacyjne przywództwo zostało znalezione jako prognostyk KMI, innowacji produktowych i innowacji procesowych. Ponadto związek między TL a innowacją (produktem i procesem) pośredniczy w KMI. Przedstawione wyniki badania pomagają liderom lub menedżerom w zarządzaniu infrastrukturą wiedzy w ich organizacjach i poprowadzą organizacje do sukcesu, wprowadzając innowacje w produktach i procesach.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 1; 372-381
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Koncepcja zarządzania wiedzą i rozwojem przedsiębiorstwa
A concept for knowledge and corporate development management
Autorzy:
Stabryła, Adam
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/416085.pdf
Data publikacji:
2015-01
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
wiedza
kapitał wiedzy
system zarządzania wiedzą
rozwój
restrukturyzacja
innowacje
knowledge
knowledge resources
knowledge management system
development
restructuring
innovation
Opis:
Artykuł stanowi propozycję ogólnego modelu systemu zarządzania wiedzą. Zarządzanie wiedzą koncentruje się na problemie kreowani i dysponowania zasobami kompetencji merytorycznych (intelektualnych) oraz umiejętnościami praktycznymi, jakie stanowią aktywa niematerialne przedsiębiorstwa. Dotyczą one różnych dziedzin nauki i zastosowań empirycznych, a wykorzystuje się je w celu osiągnięcia znaczącej przewagi konkurencyjnej. Wiedza jest usystematyzowanym zbiorem wiadomości będącym uniwersalnym lub wyspecjalizowanym materiałem faktograficznym, jaki zużytkowuje się w procesach funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa. Wiedza jest rezultatem uczenia się, może być przedmiotem pozyskiwanym w trybie aktu kupna-sprzedaży (własność intelektualna, wynalazki, prawa autorskie), może być też dziedziną zarządzania. W prezentowanym tekście zostały przedstawione: interpretacja kapitału wiedzy, pojęcie systemu zarządzania wiedzą, wieloaspektowy model systemu zarządzania wiedzą, rozwój przez restrukturyzację i innowacje, kryteria oceny rozwoju przedsiębiorstwa. Niniejsza problematyka należy do zakresu metodologii zarządzania rozwojem przedsiębiorstwa. Jej szczególnym ukierunkowaniem jest generowanie postępu naukowego, technicznego, ekonomicznego i organizacyjnego.
The paper proposes a general formula for developing a knowledge management system. Knowledge management focuses on the creation and use of intellectual resources as well as practical skills—a company’s intangible assets. These assets relate to various scientific areas and empirical applications, and they constitute a significant source of competitive advantage. Knowledge is a structured set of information—a universal or specialised collection of factual material—which is used in the processes of corporate functioning and development. Knowledge is the effect of the learning process; it may result from buy-sell transactions (intellectual property, inventions and copy rights), or it constitutes a field of management. The paper presents: the interpretations of the concepts of knowledge capital and knowledge management systems, a multi-aspect knowledge management system model, a concept for development based on restructuring and innovation, and the criteria for assessing corporate development. The above issues are part of the methodology of corporate development management. Its major objective is to stimulate scientific, technological, economic and organizational advancement.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2015, 1(26); 169-178
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Innovative and information perspectives of business management
Innowacyjne i informacyjne perspektywy zarządzania przedsiębiorstwem
Autorzy:
Pomffyova, M.
Kozarova, M.
Krajcík, V.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405865.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
innovation
ICT
business process automation
management development techniques
business models
innowacje
automatyzacja procesów biznesowych
techniki rozwoju zarządzania
modele biznesowe
Opis:
The purpose of this study is to point out the extent to which enterprises want to exploit the possibilities of information technologies (IT), system integration of information systems (IS) and business process automation with the aim to increase the intelligent work with information and improve business management support in enterprises. The paper evaluates the development and analyzes the views of 189 managers of Slovak SMEs and 26 managers of IT companies on the causes that prevent wider use of innovation opportunities and IS potential in enterprises in the process of increasing the competitiveness of their enterprises in the market. In this case we focused on the analysis and identification of several advantages and disadvantages related to the implementation of innovation and process automation and their impact on business management. We compare these results with the results of similar researches in the EU. Based on the best practice results, we suggest practices and recommendations that should eliminate the barriers to successful implementation of innovation potential in businesses and create conditions to support managerial decision making processes to be more effective.
Celem niniejszego artykułu jest wskazanie, w jakim stopniu przedsiębiorstwa chcą wykorzystać możliwości technologii informacyjnych (IT), systemowej integracji systemów informatycznych (IS) i automatyzacji procesów biznesowych w celu zwiększenia inteligentnej pracy z informacjami oraz poprawy wsparcia zarządzania w przedsiębiorstwach. Artykuł ocenia rozwój i analizuje opinie 189 menedżerów słowackich MŚP i 26 menedżerów firm IT na temat przyczyn, które uniemożliwiają szersze wykorzystanie możliwości innowacyjnych i potencjału systemów informatycznych w przedsiębiorstwach w procesie zwiększania konkurencyjności na rynku. W tym przypadku skupiono się na analizie i identyfikacji szeregu zalet i wad związanych z wdrażaniem innowacji i automatyzacji procesów oraz ich wpływem na zarządzanie przedsiębiorstwem. Porównano osiągnięte wyniki z rezultatami podobnych badań w UE. W oparciu o wyniki najlepszych praktyk zaproponowano rozwiązania i zalecenia, które powinny wyeliminować bariery utrudniające skuteczne wdrażanie potencjału innowacyjnego w przedsiębiorstwach i stworzyć warunki do wspierania procesów decyzyjnych menedżerów, tak aby były bardziej skuteczne.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2017, 16, 2; 221- 232
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Organizational culture oriented for innovation: Influencing variables
Kultura organizacyjna zorientowana na innowacje. Determinanty
Autorzy:
Barbosa, Elsa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415895.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
organizational culture
innovation
human resources management practices
success and competitive advantage
kultura organizacyjna
innowacje
praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
sukces i przewaga konkurencyjna
Opis:
In order to lead employees to collectively innovate and thereby achieve business entrepreneurship, managers should project cultural values and implement them through appropriate human resource practices that affect the psychological cognition of employees. If they do it, the perceived organizational support of employees in relation to organizational behaviour-oriented innovation will increase. Human resource practices to support a culture of creativity and innovation of employees are essential for the company to achieve success and develop a sustainable competitive advantage. The aim of this paper is to identify the variables inherent in organizational culture capable of enhancing an organizational culture of innovation. It is believed that the ability of innovation can be learned and trained in the organization while diffusing cultural values, based on human resources management practices, capable of supporting an organizational behaviour by employees, oriented to innovation. The methods used in this article are analysis and synthesis, and methods of induction and deduction.
Chcąc zachęcić pracowników do wspólnego wprowadzania innowacji, a tym samym osiągania określonego poziomu przedsiębiorczości na szczeblu całej firmy, menedżerowie powinni wdrażać wartości kulturowe i realizować je poprzez zastosowanie odpowiednich praktyk z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, które wpłyną na psychologiczne podejście do pracowników. W takiej sytuacji wzrośnie wsparcie dla pracowników ze strony przedsiębiorstwa, a to przełoży się na ich zachowania zorientowane na innowacyjność organizacji. Praktyki w dziedzinie zasobów ludzkich mające na celu wspieranie kreatywności i innowacyjności pracowników są dla firmy kluczowe, jeśli chce ona osiągnąć sukces i utrzymywać przewagę konkurencyjną. Celem niniejszej pracy jest określenie zmiennych związanych z kulturą organizacyjną zdolnych do wzmacniania kultury innowacji w przedsiębiorstwie. Uważa się, że umiejętności wprowadzania innowacji można się nauczyć, a sztukę tę doskonalić w procesie rozprzestrzeniania wartości kulturalnych. Ma temu służyć doświadczenie menedżerów w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, pozwalające na osiągnięcie innowacyjnych zachowań wśród pracowników, którzy będą zaangażowani w działania firmy. Zastosowane w niniejszym badaniu metody to analiza i synteza, a także indukcja i dedukcja.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2014, 2(25); 37-45
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Innovation in Public Sector Management Control Systems in the Context of New Public Management: A Case of an Australian Public Sector Organization
Autorzy:
Chowdhury, Anup
Shil, Nikhil Chandra
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/475020.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
Tematy:
innovation
management control systems
New Public Management
public sector organization
structuration theory
innowacje
systemy kontroli zarządzania
Nowe Zarządzanie Publiczne
organizacja sektora publicznego
teoria strukturacji
Opis:
This study is about the exploration of innovative management control systems in the context of New Public Management (NPM) initiatives. NPM initiatives created the changes to the structure and processes of public sector organizations with the objective of getting them to run better. A government department in the Australian Capital Territory (ACT) has been selected as the field for investigation. This study draws on a single theoretical perspective, Giddens’s structuration theory to understand the management control systems evolved in the researched organization. Qualitative research methodology is applied to obtain a better understanding of the phenomena. Case-based research method is used in developing a complete understanding of the relative role of controls in the management of organizational performance. In this study, it is argued that the researched organization has adopted various management control tools to improve its performance and demonstrate transparency and accountability. Some of the control tools it has adopted are the innovations in the public sector. It appears from the case that these adopted management control tools forced the researched organization towards better performance supporting the rationale of adopting New Public Management practices.
Źródło:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2016, 12, 4; 99-125
2299-7075
2299-7326
Pojawia się w:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategia zarządzania przedsiębiorstwem budowlanym, etapy rozwoju i stan współczesny
Management strategy of enterprise in the field of building, development phases and current status
Autorzy:
Tracz, R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/40573.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:
przedsiebiorstwa budowlane
zarzadzanie przedsiebiorstwem
strategia zarzadzania
strategie przedsiebiorstw
teoria zasobowa
innowacje
technologia BIM
Zintegrowana Realizacja Przedsiewziecia
building enterprise
enterprise management
management strategy
enterprise strategy
resource theory
innovation
building information modelling
Integrated Project Delivery
Źródło:
Acta Scientiarum Polonorum. Architectura; 2017, 16, 4
1644-0633
Pojawia się w:
Acta Scientiarum Polonorum. Architectura
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Customer Knowledge Management w pobudzaniu innowacyjności przedsiębiorstw
Customer Knowledge Management in Stimulating Enterprise Innovation
Система управления взаимоотношениями с клиентами в стимулировании инновационности предприятий
Autorzy:
Mazurek-Łopacińska, Krystyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/957504.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:
Customer Knowledge Management
innowacje
wiedza klienta
prosument
User Driven Innovation
Design Thinking
model zarządzania
innovation
customer knowledge
prosumer
management model
customer knowledge management
инновации
знания клиента
просьюмер
user driven innovation
design thinking
модель управления
Opis:
Customer Knowledge Management (CKM) jest koncepcją zarządzania opartą na wykorzystywaniu wiedzy klienta rozpatrywanej w wielu wymiarach, tj. wiedzy o klientach, od i dla klientów oraz wiedzy współkreowanej z klientami. Podstawową zasadą CKM jest ukierunkowanie zarządzania na współpracę firmy z klientem, a szczególnym obszarem tej współpracy jest kreowanie innowacji. Wyznaczane przez CKM kierunki przepływu wiedzy o klientach i od klientów są powiązane z etapami procesu kreowania innowacji, tj. z etapem generowania pomysłów, eksperymentowania, tworzenia prototypów oraz testowania produktów. Kluczową rolę w tym procesie spełniają popytowe modele innowacji, a zwłaszcza User Driven Innovation oraz Design Thinking, które stanowią istotne wsparcie dla CKM. Artykuł ma charakter koncepcyjny, przedstawiono w nim model CKM w procesie kreowania innowacji, podkreślając, iż jego efektywne stosowanie wymaga zasadniczych zmian modelu biznesowego przedsiębiorstwa, w kierunku zintegrowania perspektywy klienta jako kluczowego podmiotu otoczenia, z pespektywą procesów pobudzania innowacyjności w firmie. Na koniec przedstawiono kluczowe czynniki warunkujące skuteczność modeli biznesowych opartych na wiedzy o kliencie.
Customer Knowledge Management is a management concept based on the use of customer knowledge considered in many dimensions, i.e. knowledge of customers, from and to customers, and knowledge co-developed with customers. The basic principle of CKM is to focus the management activities on the company’s cooperation with the customer, and the specific area of this cooperation is the creation of innovation. CKM determined directions of flow of knowledge about customers and gathered from the customers are associated with the stages of the process of creating innovation, i.e. the step of generating ideas, experimentation, prototyping, and product testing. Demand driven innovation models, in particular User Driven Innovation and Design Thinking, play a crucial role in this process which is an important support for CKM. The article is conceptual, showing the CKM model in the innovation creation process, emphasising that its effective application requires fundamental changes in the business model of the company to integrate the customer perspective with the processes of stimulating enterprise innovation. Finally, the key factors influencing the effectiveness of business models based on customer knowledge are been presented.
Система управления взаимоотношениями с клиентами – концепция управ- ления, основанная на использовании знаний клиента, рассматриваемых во многих его измерениях, т.е. знаний о клиентах, поступающих от клиентов и направляемых им, а также знаний, созданных совместно с клиентами. Ос- новной принцип СУВК – направление управления на сотрудничество фир- мы с клиентом, особой же сферой этого сотрудничества является созидание инноваций. Определяемые СУВК направления потока знаний о клиентах и получаемых от них же связаны с этапами процесса созидания инноваций, т.е. с этапом генерирования идей, экспериментирования, создания прототипов и тестирования продуктов. Основную роль в этом процессе играют модели инноваций на стороне спроса, в особенности User Driven Innovation и Design Thinking, которые представляют собой существенную поддержку для СУВК. Статья имеет концептуальный характер; в ней представили модель СУВК в процессе созидания инноваций, подчеркивая, что эффективное применение ее требует коренных изменений бизнес-модели предприятия в направлении интегрирования перспективы клиента в качестве основного субъекта среды с перспективой процессов стимулирования инновационности в фирме. Нако- нец, представили ключевые факторы, обусловливающие эффективность биз- нес-моделей, основанных на знаниях о клиенте.
Źródło:
Handel Wewnętrzny; 2018, 5 (376); 179-188
0438-5403
Pojawia się w:
Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-14 z 14

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies