Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "innovative organizational culture" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    The role of organizational culture in an open innovation model
    Rola kultury organizacyjnej w modelu innowacji otwartych
    Autorzy:
    Zimmer, J.
    Walecka-Jankowska, K.
    Mierzwa, D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/202944.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
    Tematy:
    innovation
    open innovation
    organizational culture
    innovative organizational culture
    innowacje
    innowacje otwarte
    kultura organizacyjna
    innowacyjna kultura organizacyjna
    Opis:
    Research on innovation indicates that due to the turbulent environment innovative processes may no longer be limited only to the use of internal knowledge developed through R&D processes. Enterprise should also focus on searching for exogenous sources of information in order to maximise their efficiency. This approach is referred to as open innovation. The aim of the article is to reduce the knowledge gap about the impact of organizational culture on open innovation practices. Many studies indicate, that opening the innovative processes requires a specific organizational culture that is also one of the key determinants of a company's response to changes in its environment. Organizational culture can also be one of the major barriers to the ability to implement open innovation in the company.
    Badania nad innowacjami wskazują, że turbulentność i zmienność otoczenia przedsiębiorstw powoduje, iż procesy innowacyjne nie mogą już być ograniczone jedynie do wykorzystania wiedzy wewnętrznej generowanej w ramach procesów badawczo-rozwojowych. Przedsiębiorstwo powinno również skoncentrować się na poszukiwaniu egzogenicznczych źródeł inspiracji, wiedzy, informacji w celu zmaksymalizowania ich efektywności. Takie podejście jest określane mianem innowacje otwarte. Celem artykułu jest zmniejszenie luki w wiedzy dotyczącej wpływu kultury organizacyjnej na otwarte praktyki innowacyjne. Wiele badań wskazuje, że otwarcie innowacyjnych procesów wymaga specyficznej kultury naczników reakcji przedsiębiorstwa na zmiany w otoczeniu. Kultura organizacyjna może być również jedną z głównych przeszkód utrudniających wdrażanie innowacji otwartych w przedsiębiorstwach.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2018, 76; 283-293
    0239-9415
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Relationship between pro-innovative organizational culture and development and profitability of companies
    Autorzy:
    Karczewska, Anna Aleksandra
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2032973.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    pro-innovative organizational culture
    human resources management
    large companies
    development
    profitability
    proinnowacyjna kultura organizacyjna
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    duże przedsiębiorstwa
    rozwój
    rentowność
    Opis:
    Introduction/background: In the constantly changing economic and social environment, the management of a company aiming at staying competitive on the market becomes a challenge. Constant development and adjustment to the changeable conditions require flexible and pro-innovative organizational culture in a company. There is still a relative paucity of up-to-date knowledge about the relationship between the innovative organizational culture in large Polish companies and their development and profitability. Aims of the paper: The purpose of this paper is to identify the relationship between pro-innovative organizational culture in large Polish companies and their development and profitability. Several indicators of the above mentioned phenomena have been chosen and investigated in terms of interdependencies. Material and methods: The research was conducted with the use of the survey method and the tool of questionnaire distributed with the CATI (Computer Assisted Telephone Interview) and CAWI (Computer Assisted Web Interview) technique. The research is of quantitative nature. The research is part of the scientific project conducted in 2019 on 179 largest by revenue companies in Poland. Results and conclusion: Several interesting relationships between the indicators of pro-innovative culture and the indicators of development and profitability have been observed. Pro-innovative aspects of organizational culture in large Polish organizations facilitate their flexibility and development as well as support their profitability. It is especially evident in the present pandemic situation, where flexibility and innovativeness of companies becomes one of their most important quality.
    Źródło:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2021, 2; 45-57
    1899-6116
    Pojawia się w:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Factors and mechanisms of creating an innovative culture in an organization
    Autorzy:
    Oksanych, Oleksandr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313514.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    innovative culture
    innovation
    organizational culture
    kultura innowacyjna
    innowacja
    kultura organizacyjna
    Opis:
    Purpose: The aim of the article is to study the category of innovative culture if the organization, to establish its relationship with the organizational culture as well as the factors, dimensions and mechanism of its creation. Design/methodology/approach: Desk research and critical analysis methods were used in the research. The methods used are based on a review of the literature, documentary and theoretical, in order to find publications related to the categories of "innovation culture", "organizational culture". The databases studied are Semantic Scholar, Science Direct and Research Gate. The selected period is 1990-2022. Findings: During the research, on the basis of the analysis of the existing concepts of creating an innovative culture, its original character in relation to the organizational culture was justified, factors, dimensions and the mechanism of creating an innovative culture in the organization were identified. Practical implications: The results of the research make it possible to identify the key factors of an innovative organizational culture, to understand the principles and mechanism of its creation. The results can be useful for companies and organizations actively involved in innovative activities to develop strategic planning documents. Social implications: The research results make it possible to understand the place and role of innovation in building a knowledge-based economy and to make people aware of the need to create pro-innovative attitudes of society. Originality/value: The proprietary concept of an innovative organizational culture was presented, its dimensions were proposed to be classified, and a mechanism for its creation was developed. The article is addressed to the managers of enterprises, organizations and institutions dealing with innovative activities.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 162; 543--558
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Diagnosis of organizational culture of an enterprise in the context of its pro-innovative inclination - a case study
    Autorzy:
    Chuda, A.
    Wyrwicka, M. K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/409488.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
    Tematy:
    organizational culture
    innovative culture
    innovation
    OCAI questionnaire
    model competing values
    Opis:
    The article presents the impacted of organizational culture and its impact on the changing innovations in a large automotive manufacturing company based in Wielkopolska. At present, innovation is regarded as one of the driving forces of the company. Organizational culture that is properly focused on innovation can have a big impact on improving performance and gaining greater competitive advantage in the marketplace, especially in a rapidly growing industry. As part of the research conducted through the OCAI questionnaire, organizational culture was diagnosed in the selected company. Analyzing an enterprise and diagnosing an organizational culture will determine
    Źródło:
    Research in Logistics & Production; 2017, 7, 5; 477-492
    2083-4942
    2083-4950
    Pojawia się w:
    Research in Logistics & Production
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Organizational Culture in an Institution of Higher Education
    Autorzy:
    Drahunova, Vira
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/28912672.pdf
    Data publikacji:
    2023-06-30
    Wydawca:
    Wydawnictwo Adam Marszałek
    Tematy:
    organizational culture
    corporate culture
    higher education institutions
    innovative management
    consulting activity
    modeling
    design
    Opis:
    The relevance of the survey is due to the need to understand the role of the manager of a higher education institution in conditions of uncertainty against the background of socio-economic crises, when the organizational culture of the management of an educational institution is being formed. Large-scale transformations in all spheres of life are outlined, which drive the economy, science, culture, education, industry and lead to the development of innovative approaches to the formation of organizational culture, based on the need to use professionalism and deeper experience of professional managers of higher education institutions. The article highlights the essence and conceptual and terminological apparatus of the researched topic. The content of the concepts “organizational culture” and “innovative management” is considered. The article highlights the issues of organizational culture as a tool for increasing the competitiveness of the institution in the system of higher education. The essence of organizational culture in a higher education institution is considered and revealed. The relevance of the study of organizational culture is connected with the fact that knowledge of the characteristics of the organizational culture of a higher education institution will allow to assess the degree of its stability, predict possible directions of management decisions, and also contribute to the achievement of planned results. The article focuses on the fact that the success of a higher education institution is directly linked to its culture. After all, the main indicator of a good state of affairs in a higher education institution is the ability to attract and retain talented employees. The impact of organizational culture on various aspects of higher education institution activities, which are considered by a number of sciences, such as personnel management, economics and sociology of work, organization theory, strategic management, management psychology, management sociology, is singled out. In the article, it is determined that organizational culture in an educational institution is formed under the influence of management consulting. The essence of consulting activity in a higher education institution is considered and disclosed. The main functions of consulting in institutions of higher education, which contribute to the qualitative formation of organizational culture in the institution of higher education, are highlighted. Content aspects of the process of modeling organizational culture in a higher education institution are highlighted. Emphasis is placed on the components of the model based on the application of modern principles and innovations for the perspective development of the higher education system and assistance in providing higher education institutions with highly qualified personnel. An analysis of the theoretical foundations and classification identification of the design of consulting activities in a higher education institution as a tool for the formation of organizational culture is carried out. The difficulties and contradictions inherent in the formation of the organizational environment of a higher education institution are considered.
    Źródło:
    Viae Educationis; 2023, 2; 25-29
    2956-2856
    Pojawia się w:
    Viae Educationis
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Uwarunkowania kulturowo-organizacyjne innowacyjności przedsiębiorstw
    The conditionings of cultural and organizational system backgrounds on business innovations
    Autorzy:
    Wojtowicz, Anna
    Mikos, Anna
    Karaś, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415395.pdf
    Data publikacji:
    2018-09
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    kultura organizacyjna
    innowacje
    potencjał innowacyjny
    zdolność innowacyjna
    organizational culture
    innovations
    innovative potential
    capacity for innovation
    Opis:
    Punkt wyjścia do rozważań przedstawionych w artykule stanowi teza, że skalę działalności innowacyjnej warunkuje posiadany przez przedsiębiorstwo potencjał innowacyjny i zdolność jego wykorzystania w procesie tworzenia innowacji. W artykule przyjęto, że potencjał innowacyjny przedsiębiorstwa to zespół cech społeczno-gospodarczych, kształtowanych w ramach rozwoju danego przedsiębiorstwa, stanowiących bazę dla jego działalności innowacyjnej. Te z nich, które są na bieżąco skutecznie wykorzystywane dla tworzenia innowacji o znaczeniu komercyjnym, wpływają na zdolność przedsiębiorstwa do tworzenia innowacji. Celem artykułu jest przedstawienie wpływu czynników kulturowych i organizacyjnych zdolności innowacyjnej przedsiębiorstwa na jego innowacyjność oraz prezentacja wyników badań empirycznych w tym zakresie. Główny problem badań obejmuje rozpoznanie takich czynników kulturowych i organizacyjnych, które w sposób istotny i trwały wpływają na zdolność innowacyjną i w ostatecznym rozrachunku na działalność innowacyjną przedsiębiorstwa. Pierwsza część artykułu obejmuje zatem prezentację kulturowych i organizacyjnych czynników zdolności innowacyjnej, tworzących jedną z jej determinant – organizację pracy. W drugiej części przedstawiono wyniki badań empirycznych obejmujących prezentację wybranych czynników kulturowych i organizacyjnych zdolności innowacyjnej przedsiębiorstw regionu Małopolski. Jak pokazują prezentowane w artykule dane z badań, czynniki kulturowe i organizacyjne mają istotny wpływ na zdolności innowacyjne przedsiębiorstw, a tym samym na działalność innowacyjną mierzoną liczbą wprowadzanych innowacji.
    The starting point of considerations, presented in the article, is a thesis that a scale of innovative activity depends on innovative ability of enterprises and ability to exploit this potential in the process of introducing innovations. The article assumes the information that an innovative potential of an enterprise is considered to be social and economic features. What is more, these features are shaped during the development of an enterprise and they form the basis for the innovative activity of this enterprise. Those of them which are used constantly and effectively in the commercial process of introducing innovations have an impact on enterprise’s ability to establish innovations. The main aim of the article is to show the impact of cultural and organizational factors of enterprise’s innovation capacity on its business innovation. What is more, the article also provides results of an empirical research about the discussed impact. The main subject of the research is the recognition of cultural and organizational factors that have a permanent and significant influence on capacity for innovation, and then on innovative activity of an enterprise. The first part of the article includes presentations of cultural and organizational factors of innovative ability that create one of its determinants – the organization of work. The second part of the article talks about results of an empirical research. The results describe selected cultural and organizational factors of innovation capacity of enterprises that are located in the Małopolska Region. As the data presented in the article shows, cultural and organizational factors have a significant impact on the innovative capacity of enterprises. They also have an influence on innovative activity, measured by the number of innovations introduced.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2018, 3(39); 13-23
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Концептуальні засади управління інноваційною діяльністю туристичних підприємств
    Conceptual bases of innovation management of tourism enterprises
    Autorzy:
    Krupskyi, Oleksandr P.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/980211.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
    Tematy:
    туристичне підприємство
    інноваційна діяльність
    інноваційний потенціал
    організаційна культура
    туристическое предприятие
    инновационная деятельность
    инновационный потенциал
    организационная культура
    tourist enterprise
    innovative activities
    innovative potential
    organizational culture
    Opis:
    Проанализированы концептуальные основы управления инновационной деятельностью туристических предприятий. Исследовано наполнение дефиниций «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный потенциал» применительно к специфике туристического бизнеса и деятельности туристических предприятий. Обоснована необходимость привлечения менеджеров туристических компаний к формированию инновационного потенциала предприятий туристической отрасли. Предложено рассматривать «инновационный потенциал туристического предприятия» как возможность преобразования и рационализации опыта и сложившихся стереотипов взаимодействия субъектов бизнес-процесса, а «инновационную деятельностью туристического предприятия» – как комплекс научных, организационных, технологических, коммерческих, финансовых мероприятий, которые приводят к инновациям
    The relevance of the work consists in the following. Tourism is appropriately considered one of the fastest growing sectors of the world economy of the XXI century. Under conditions of permanent economic crisis and therefore intense competition, the main task of the tourist enterprises is to conquer (hold) a leading place in its segment of the market of tourist services, gaining and increasing profits. One way to draw attention of consumers to their services is to offer to the market such a service which would be different from the existing ones. This should be contributed by the implementation of innovations. The issue of management of innovation activity of tourist businesses remains open and requires further consideration by scientists.  The aim of our study was to define a framework of provisions for the management of innovation activity of tourist enterprises and to substantiate measures for its improvement. The set scientific tasks were performed with the help of comprehensive general scientific methods: analysis, synthesis and generalization. We examined the definitions of "innovation", "innovating activity", "innovation capacity" in relation to the specifics of the tourist business and tourist enterprises of Ukraine. The need for the involvement of managers of tourist enterprises to form the innovation potential of these enterprises was substantiated. We proposed to specify the concept of "innovation potential of tourist enterprise" as an opportunity to transform and streamline the experience and prevailing stereotypes of the interaction of the subjects of the business process and the concept of "innovation of the tourist company" as a set of scientific, organizational, technological, commercial, financial measures that promote innovation. It was stressed that to discuss the innovation potential of the company is possible only in the context of the tandem “innovation culture of an enterprise” and “professional culture of the manager”. We determined three components of the innovative activity of a tourist enterprise: activities focused on finding or creating new tourist products, new methods of servicing customers, pricing policy, etc.; activity aimed at the completion of the measures implemented earlier, to the level of innovative projects (services, products, technologies), oriented to the needs of the tourist market; measures for the implementation of innovative projects or technologies of production and service provision. The scientific novelty of the work is in the proposal to consider for the first time "the innovation potential of the tourist company" as an opportunity to transform and streamline the experience and prevailing stereotypes of the interaction of the subjects of the business process and “the innovating activity of the tourist company" as a set of scientific, organizational, technological, commercial, financial measures that lead to innovation.  The practical value of the work lies in the possibility of using studied definitions of "innovation", "innovative activity", "innovation capacity", "innovation potential" in the practical work in the field of tourist business.  The basis of further research might be studying the impact of innovative changes on the organizational culture of tourist enterprises.
    Актуальність роботи полягає в такому. Туризм закономірно вважають однією з найбільш швидкозростаючих галузей світової економіки XXI ст. В умовах перманентної економічної кризи і, а отже, жорсткої конкуренції основним завданням туристичних підприємств є завоювання (утримання) лідируючого місця у своєму сегменті ринку туристичних послуг, отримання і збільшення прибутку. Одним із способів звернути увагу споживачів на свої послуги є пропозиція ринку такої послуги, яка б відрізнялася від уже існуючих. Цьому має сприяти впровадження інновацій. Питання управління інноваційною діяльністю туристичних підприємств залишається відкритим і таким, що потребує подальшого розгляду з боку науковців. Метою нашого дослідження стало визначення концептуальних засад управління інноваційною діяльністю туристичних підприємств та обґрунтування заходів щодо його удосконалення. Поставлені наукові завдання було виконано за допомогою застосування комплексу загальнонаукових методів: аналізу, синтезу, узагальнення. Досліджено наповнення дефініцій «інновація», «інноваційна діяльність», «інноваційний потенціал» стосовно специфіки туристичного бізнесу та діяльності туристичних підприємств України. Обґрунтовано необхідність залучення менеджерів туристичних підприємств до формування інноваційного потенціалу даних підприємств. Запропоновано трактувати поняття «інноваційний потенціал туристичного підприємства» як можливість перетворення і раціоналізації досвіду і сформованих стереотипів взаємодії суб’єктів бізнес-процесу, а поняття «інноваційна діяльність туристичного підприємства» – як комплекс наукових, організаційних, технологічних, комерційних, фінансових заходів, що сприяють інноваціям. Наголошено на тому, що говорити про інноваційний потенціал підприємства можливо тільки в контексті тандема «інноваційна культура підприємства» та «професійна культура менеджера». Виділено три складники інноваційної діяльності туристичного підприємства: заходи, сконцентровані на пошук або створення нових туристичних продуктів, нових методів обслуговування споживача, політики ціноутворення тощо; діяльність, спрямована на завершення заходів, реалізованих раніше, до рівня інноваційних проектів (послуг, продуктів, технологій), орієнтованих на потреби туристичного ринку; заходи з освоєння інноваційних проектів або технологій виробництва та надання послуги. Наукова новизна роботи – уперше запропоновано розглядати «інноваційний потенціал туристичного підприємства» як можливість перетворення і раціоналізації досвіду і сформованих стереотипів взаємодії суб’єктів бізнес-процесу, а «інноваційну діяльність туристичного підприємства» – як комплекс наукових, організаційних, технологічних, комерційних, фінансових заходів, що приводять до інновацій. Практичне значення роботи полягає в можливості використання досліджених дефініцій «інновація», «інноваційна діяльність», «інноваційний потенціал» у практичній роботі в галузі туристичного бізнесу. Основою подальших наукових досліджень може стати вивчення впливу інноваційних змін на організаційну культуру туристичних підприємств. Бібл. 9.
    Źródło:
    European Journal of Management Issues; 2015, 4; 64-71
    2519-8564
    Pojawia się w:
    European Journal of Management Issues
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies