Temat: government administration - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: L autogestion ouvrière
Autorzy:: Starościak, Jerzy
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/45427134.pdf
Data publikacji:: 1964-12-31
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Instytut Nauk Prawnych PAN
Tematy:: employee self-management
polish administration
workers council
self-government
socialist state
Źródło:: Droit Polonais Contemporain; 1964, 3; 3-7
0070-7325
Pojawia się w:: Droit Polonais Contemporain
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: La réforme de ladministration locale en Pologne
Autorzy:: Łętowski, Janusz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/44318189.pdf
Data publikacji:: 1974-12-31
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Instytut Nauk Prawnych PAN
Tematy:: reform
autonomy
local government
Polska
village
people
administration
city
Źródło:: Droit Polonais Contemporain; 1974, 1 (21); 5-16
0070-7325
Pojawia się w:: Droit Polonais Contemporain
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: The Present-Day Problems of Administration
Autorzy:: Łętowski, Janusz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/43468911.pdf
Data publikacji:: 1989-12-31
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Instytut Nauk Prawnych PAN
Tematy:: administrative law
administration
demands for change
self-government
Źródło:: Droit Polonais Contemporain; 1989, 1-4(81-84); 15-30
0070-7325
Pojawia się w:: Droit Polonais Contemporain
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Problemy decentralizacji administracji
Decentralization of Administration
Autorzy:: Wójcik, Stanisław
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1858026.pdf
Data publikacji:: 1999
Wydawca:: Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:: administracja
centralizm
decentralizacja
samorząd
nadzór
partycypacja
administration
centralization
decentralization
self-government
control
participation
Opis:: Assurance of government administration activity and security and guaranty of public freedom are both political tendency that aim at attaining basic purpose, that is to assure common weal – existence and development of State and community. Decentralization gradually possessed equal rights to centralization as a principle for new government administration system. Limitting the central government trend to excessive centralization and overgrowth of bureaucracy is the essential function in decentralization. The problems of legal status is still up-to-date issue in self-government theory elucidating genesis and essence of dependence of self-government on national government and matter of self-government organization independence. Self-government votaries, with base of eight year experience, convinced in necessity of decentralization of national government administration demand self-government autonomy to be specified in lawful means, especially to define clearly two pillows basic for territorial autonomy constitution, that is subjective side and decentralization.
Źródło:: Roczniki Nauk Społecznych; 1999, 27, 1; 67-85
0137-4176
Pojawia się w:: Roczniki Nauk Społecznych
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Miejsce samorządu terytorialnego w systemie władzy publicznej w niektórych krajach Europy Zachodniej
Territorial Self-government Within the System of Public Authorities in Some Countries of West Europe
Autorzy:: Zborowska, Katarzyna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1857177.pdf
Data publikacji:: 2003
Wydawca:: Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:: samorząd
administracja
decentralizacja
autonomia
centralizm
dekoncentracja
self-government
administration
decentralization
autonomy
centralism
deconcentration
Opis:: Centralization and decentralization are two complementary conceptions. If we want to have democracy we need them both. Generally in most of the countries of Western Europe we have centralization and decentralisation working together. Most governments prefer centralization but decentralization is the best way to take care of even small villages. The aim of this article is to show influence of the conditions of political system. These conditions form different shapes of the local government which appear, especially for this analysis in selected countries of Western Europe: Grate Britain, France, Germany, Italy and Switzerland.
Źródło:: Roczniki Nauk Społecznych; 2003, 31, 1; 213-234
0137-4176
Pojawia się w:: Roczniki Nauk Społecznych
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Metoda rozwoju instytucjonalnego jako narzędzie doskonalenia administracji publicznej na przykładzie strategii rozwoju samorządów terytorialnych
Institutional Development Method as a Tool of Improving the Activities of Public Administration. Case of Local Government Strategies
Autorzy:: Bober, Jarosław
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/903964.pdf
Data publikacji:: 2008
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:: rozwój instytucjonalny
administracja samorządowa
doskonalenie zarządzania
zarządzanie strategiczne
strategia rozwoju
self-government administration
local government
strategic management
strategic planning
development strategies
Opis:: Głównym celem artykułu jest prezentacja metody rozwoju instytucjonalnego (metoda RI), mającej w swych założeniach służyć doskonaleniu działań administracji publicznej oraz przykładu jej zastosowania. Artykuł składa się z pięciu części. Pierwsza z nich prezentuje istotę metody rozwoju instytucjonalnego. Druga część zawiera wyniki ocen poziomu zarządzania w samorządach lokalnych przeprowadzone przy wykorzystaniu omawianej metod. Dwie kolejne części artykułu poświęcone są praktycznej weryfikacji metody: prezentują podejście do strategii przyjęte w metodzie RI oraz analizę zmian w zakresie zarządzania strategicznego w 11 samorządach lokalnych, które testowały opisywaną metodę. Artykuł zamykają konkluzje w zakresie oceny i wykorzystania rozwiązań proponowanych w metodzie rozwoju instytucjonalnego dla planowania strategicznego w samorządach.
The main aim of the article is to describe the institutional development method (ID method), which, in principle, serves to improve the activities of public administration, and an example of its practical application. The article consists of five parts. Part one outlines the fundamental nature of the institutional development method. Part two contains the results of evaluation of management quality in local authorities conducted using the method in question. The two subsequent parts of the article are devoted to the practical verification of the method, with the first presenting the approach to strategy adopted in the ID method, and the second one analysing the changes in the area of strategic management in 11 local authorities that have tested the method under discussion. The article closes with conclusions concerning the evaluation and application of solutions proposed by the ID method for strategic planning at local government level.
Źródło:: Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2008, 1(3); 125-141
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:: Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Pomiar jakości rządzenia
The Measurement of Governance Quality
Autorzy:: Wojciechowski, Eugeniusz
Podgórniak-Krzykacz, Aldona
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/574385.pdf
Data publikacji:: 2008-03-31
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Analiz Ekonomicznych
Tematy:: governance
government
authority
administration
public sector
governance quality
governance measurement
Opis:: The paper describes and compares selected methods for measuring the quality of governance and the effectiveness of public administration. These methods are used by international institutions such as the World Bank, the European Central Bank, the International Institute for Management Development, and the World Economic Forum. The analysis is based on reports published by these organizations and takes into account the key criteria of governance process evaluation and types of statistical data used. All these institutions measure governance quality from different angles. The World Bank and the International Institute for Management Development focus on measuring the effectiveness and efficacy of governance processes. The European Central Bank evaluates the quality of public administration, while the World Economic Forum measures the efficiency of public institutions. The paper offers a comparative analysis of all these methods, using Person’s correlation coefficients and a grading procedure. Despite different criteria used similar governance quality indicators were obtained. The indexes given by the authors have diagnostic and informative value and offer a comprehensive picture of governance quality.
Źródło:: Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics; 2008, 222, 3; 19-38
2300-5238
Pojawia się w:: Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Etyka w działalności samorządu terytorialnego
Ethics in Local Governments’ Activity
Autorzy:: Stawecki, Marek
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/964244.pdf
Data publikacji:: 2009-05-15
Wydawca:: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:: ethics
local government
administration officers
Opis:: Corruption is an actual threat to democracy as it impairs the citizens’ trust towards the state. Therefore, it is necessary to undertake any actions that would prevent it; actions that would promote the formation of ethical structure in all departments of administration, as well as would build an ethical awareness among local government employees and city councilors. Ethical behaviour is dependent on clear procedures, good regulations and their proper interpretation. The principal objective should be to increase the citizens’ trust towards public administration and to improve administrative work. That is why one of the most obvious techniques (but not the only one) of raising ethical standards is to implement an adequate system of choice and selection of employees. In Poland, when the moral standard of a candidate for a post in public administration comes under close scrutiny, any doubts are quite often eliminated by the assumption that, if the candidate is patronized by a third party, its authority is a warrant of his or her adequate ethical standard. Of course, it’s a wrong point of view. The above-mentioned examples indicate that the rules of ethics should be introduced to public administration work because they guarantee that the quality of services will be good, they will neutralize corruption and, if followed, they will enable preparing public administration officers and local government representatives to assume responsibility for their actions.
Źródło:: Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym; 2009, 12, 2
1899-2226
2353-4869
Pojawia się w:: Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Problemy skutecznej realizacji procedur współdziałania terenowych organów administracji wojskowej z organami administracji publicznej w sytuacjach kryzysowych
Problems associated with carrying out procedures of cooperation between local military administration bodies and public authority bodies in contingencies
Autorzy:: Pietrek, G.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/347562.pdf
Data publikacji:: 2010
Wydawca:: Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Tematy:: sytuacja kryzysowa
reagowanie kryzysowe
wojsko a ogniwa obronne pozamilitarne
administracja
samorząd terytorialny
administracja wojskowa terenowa
contingency
crisis response
army and non-military defence units
administration
local government
local military administration
Opis:: Różnorodność zagrożeń obecnego czasu powoduje, że zadaniem współczesnych sił zbrojnych stało się reagowanie nie tylko na zagrożenia o charakterze militarnym, ale też gotowość do reagowania na zagrożenia o charakterze niemilitarnym. W przypadkach, gdy w sytuacji kryzysowej użycie innych sił i środków jest niemożliwe lub może okazać się niewystarczające, MON, na wniosek wojewody, moSe przekazać do jego dyspozycji pododdziały lub oddziały wojskowe. Wsparcie działań ratowniczych przez siły układu militarnego odbywa się w trzech trybach: podstawowym, alarmowym i nakazowym. Wprowadzenie wojska do działań ratowniczych odbywa się obligatoryjnie, na podstawie unormowań obowiązujących na centralnych szczeblach kierowania reagowaniem kryzysowym. Koordynowanie udziału oddziałów wojska, w zależności od obszaru, na którym występują zagrożenia, zapewniają odpowiednio wójt (burmistrz, prezydent miasta), starosta powiatu lub wojewoda. Koordynowanie to obejmuje tylko przedsięwzięcia mające na celu sprawne włączanie oddziałów sił zbrojnych do współdziałania z innymi podmiotami. Zadania dla oddziałów wojska przekazywane są wyłącznie ich dowódcom, a dowodzenie odbywa się na zasadach określonych w regulaminach wojskowych i według procedur tam obowiązujących.
The diversity of today’s threats has led to the situation in which not only are contemporary armed forces tasked with responding to threats of military nature, but they also have to be ready to respond to threats of non-military nature. In the event that during a contingency it is not possible to use other assets and resources or they turn out to be insufficient, the Minister of National Defence may, at the request of the province governor, place military units or subunits at his disposals. Rescue operations may be supported by military forces under three procedures: basic, alert and by order. Participation of the military in rescue operations is mandatory, under the regulations being in effect at central levels of crisis management. Depending on the area where threats occur, participation of military units is coordinated by the commune administrator (mayor, mayor of the city), the district administrator of the district or the province governor. Coordination only includes activities aiming to efficiently incorporate military units into cooperation with other bodies. Tasks for military units are given to their commanders and commanding itself is performed under the rules set out in military manuals and in accordance with applicable procedures.
Źródło:: Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2010, 2; 203-216
1731-8157
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Ocena poziomu rozwoju instytucjonalnego urzędu – doświadczenia Urzędu Miasta Częstochowy
Evaluation of the level of institutional development of office – experience of the local government of Częstochowa
Autorzy:: Pawłowska, Anna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/639437.pdf
Data publikacji:: 2011
Wydawca:: Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:: local government administration
public governance
assessment
Opis:: In order for the local administration to satisfactorily fulfil its tasks, its functioning needs to be constantly perfectioned. Ideally, the modernisation should relate to an established pattern of good offices of the local government. The article presents the efforts made at the Urząd Miasta Częstochowy in order to improve management, by applying the Institutional Development Program.
Źródło:: Zarządzanie Publiczne; 2011, 2(14); 55-61
2084-3968
Pojawia się w:: Zarządzanie Publiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: Poziomy, struktura i zadania systemu zarządzania kryzysowego administracji rządowej
Levels, structure and tasks of public administration crisis management
Autorzy:: Pietrek, G.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/347675.pdf
Data publikacji:: 2011
Wydawca:: Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Tematy:: zarządzanie bezpieczeństwem
zarządzanie kryzysowe
administracja publiczna
system zarządzania kryzysowego
Rządowe Centrum Bezpieczeństwa
security management
crisis management
civil administration
crisis management system
Government Centre for Security
Opis:: W ramach kierowania zarządzaniem kryzysowym wojewodzie podporządkowane są organy i jednostki organizacyjne administracji rządowej i samorządowej województwa oraz inne siły i środki wydzielone do jego dyspozycji i skierowane do wykonania zadań na obszarze województwa, w tym pododdziały i oddziały SZ RP. Kierowanie działaniami ratowniczymi w miejscu zagrożenia lub zdarzenia, realizowane jest przez przedstawiciela kompetentnej służby, straży lub inspekcji. W przypadku zdarzeń o charakterze mieszanym oraz wystąpienia problemów kompetencyjnych, rozstrzygnięć dotyczących kierowania działaniami dokonuje wojewoda. Procedury działania organów administracji rządowej i samorządowej podczas sytuacji kryzysowych są swoistym cyklem decyzyjnym, obejmującym: fazy decyzyjne, etapy i czynności związane z pozyskiwaniem, przetwarzaniem i wykorzystaniem pozyskanych informacji. Rezultatem tego procesu powinno być podjęcie decyzji, wypracowanie zamiaru, opracowanie planu zarządzania kryzysowego oraz zadań dla podmiotów wykonawczych znajdujących się w dyspozycji danego organu administracji. Cykl decyzyjny przebiega w czterech podstawowych, łączących się i przenikających fazach, z których pierwsza, określana jako ustalenie położenia, z której organ powinien płynnie przejść do fazy planowania, która składa się z czterech następujących po sobie etapów. Z fazy planowania przechodzi się do fazy kolejnej, czyli stawiania zadań, której celem jest postawienie wykonawcom zadań wynikających z przyjętego zamiaru działania. Najskuteczniejszym sposobem postawienia zadań jest osobiste ich przekazanie szefom, komendantom podległych służb, inspekcji i straży przez wojewodę, starostę czy wójta. Najczęściej odbywa się to podczas specjalnej odprawy. Fazą końcową procesu decyzyjnego jest kontrola.
As part of recessionary management, there are bodies as well as other organizations of government and provincial administration subordinated to the governor, and other forces at his/her disposal prepared and concentrated on carrying out tasks in the local area, including the Polish armed forces units and subunits. Security management in an unsafe area is carried out by the leader of the special service, guard or inspection. In the case of other events and competence problems, it is the governor who deals the solution. The procedure of dealing with this management is a decision cycle which includes: the decision phase and stages connected with gaining, changing and using information. The result of this process is supposed to be the decision, the intention and the plan of crisis management as well as the tasks prepared for specific organizations at the disposal of the administrative body. Every decision cycle is divided into four basic, penetrating phases which are connected, the first of which is defined as the decision of placement; then there should be the planning phase consisting of four stages. This is followed by tasking, which aims at obligating the staff to carry out the plan. The most effective way to obligate them is to do it personally to heads, service, inspection or guard commanders by the governor, borough leaders or village heads. It takes place during a special briefing. The last but not least is the phase of controlling. Key words: security management, crisis management, civil administration, crisis management system, Government Centre for Security
Źródło:: Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki; 2011, 3; 375-388
1731-8157
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: Zadania obronne przedsiębiorców w świetle ustaleń prawnych
Autorzy:: Sawicki, Leszek
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/121406.pdf
Data publikacji:: 2011
Wydawca:: Towarzystwo Wiedzy Obronnej
Tematy:: przedsiębiorca
zadania obronne
administracja rządowa
prawo
ustawa
entrepreneur
defense tasks
government administration
right
law
Źródło:: Wiedza Obronna; 2011, 2; 122-135
0209-0031
2658-0829
Pojawia się w:: Wiedza Obronna
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: E-administracja – czynniki funkcjonowania dobrego e-urzędu
E-administration - factors of proper e-office functioning
Autorzy:: Wolniak, R.
Skotnicka-Zasadzień, B.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/326213.pdf
Data publikacji:: 2012
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: e-urząd
e-administracja
czynniki ukryte
e-government
e-administration
factors hidden
Opis:: Artykuł koncentruje się na prezentacji wyników badań dotyczących identyfikacji czynników ukrytych, które wpływają na funkcjonowanie dobrego e-urzędu. Na podstawie przeprowadzonych badań zidentyfikowano 5 czynników ukrytych dotyczących spraw, których załatwienie powinien umożliwić dobrze działający e-urząd.
The paper concentrate on the presentation of a study on the identification of factors affecting the functioning of the hidden good e-government. Based on the study identified five factors hidden in cases where the settlement should allow well-functioning egovernment.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2012, z. 63a; 221-231
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: Egovernment in Poland - Research on Polish Policies and Practices
Autorzy:: Goetzen, P.
Chmielecki, M.
Hernes, M.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/108654.pdf
Data publikacji:: 2012
Wydawca:: Społeczna Akademia Nauk w Łodzi
Tematy:: e-government
e-administration
IT systems
interoperability
Opis:: In [1] some aspects of eGovernment: interoperability were discussed The aim of this paper is to summarize the national aspects and peculiarity in the field of interoperability in Poland (strategic frameworks, laws, regulations, implementation, specific requirements, organizational aspects, technical aspects, case studies, best practices, etc.). This information will be latter on used as a part of an e-course on eGgovernment interoperability course. The first part focuses on some of the organizational aspects and the effects they have on PA structures and on the performance of the services provided. In addition, the goal is also to analyze the changes that have produced some valuable innovations. The second section deals with the technological aspects, not only with the identification and exploitation of the best solutions in the field of innovation processes within the PA, but at the same time serves to detect unsuccessful attempts, analyzing the strengths and weaknesses of a given action taken in each case. The final section includes a detailed description of some success examples of a best practice and an in progress experiment of interoperability in Poland. The research was conducted within the LLP Leonardo da Vinci project „ELGI - eLearning for eGovernment” started in 2011. The project addresses its aims at the development of an innovative elearning course for acquiring knowledge concerning interoperability.
Źródło:: Journal of Applied Computer Science Methods; 2012, 4 No. 2; 5-20
1689-9636
Pojawia się w:: Journal of Applied Computer Science Methods
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki