Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "external resources" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-12 z 12
    Tytuł:
    Zmiana perspektywy menedżera
    Managers’s Perspective Change
    Autorzy:
    Ornarowicz, Urszula
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/468627.pdf
    Data publikacji:
    2007
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Instytut Filozofii i Socjologii PAN
    Tematy:
    external elements
    immaterial resources
    symbolic resources
    co-operation and fight
    coherent organisations
    not coherent organisations
    Opis:
    Currently the scope of the term ‘organisation” is broader than previously. It covers forms that are not only hierarchically coherent, homogeneous and integrated but also those less coherent, such as holdings, networking organisations and virtual organisations. Hitherto prevailing organisations more and more frequently start to simulate to wholes that in the general systems theory are implied as inorganic wholes. It is related to the introduction of the following phrases to the list of phrases describing organisations: ‘external elements‘, ‘immaterial resources‘, ‘symbolic resources‘, ‘stakeholders‘, ‘co-occurrence of co-operation and fight between elements‘ or ‘multiplicity of performed functions‘. There is a change in the way of perception, description, comprehension of a manager that corresponds with the change in forms of manifesting of organisations. The description of a manager changes from a ‘two-dimensional‘ to a ‘three-dimensional‘ and ‘holographic‘. So far a manager was seen as one managing a system or ‘sub-organisation‘, and the results of his operation were applied to ‘the whole system‘. Therefore a manager was a link between the sub-organisation and the whole system. Nowadays a manager should be perceived as a link between three systems and each of those is a dimension of its description. The first dimension refers to the functioning system – which is the organisation (unit, process, organisation as a whole) that is managed. The second dimension is a dimension of the formal organisation that a manager contributes to, in favour of which he functions, where he is as a manager, also with which he is identified by an external observer. The third dimension is a dimension of an inorganic whole, relates to a system reflecting the scope of a manager’s activity and stakeholders system, where a manager acts as a politician – agrees the interests of people and social groups that are within the zone of operations of his organisation.
    Źródło:
    Prakseologia; 2007, 147; 19-29
    0079-4872
    Pojawia się w:
    Prakseologia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wykorzystanie narzędzi komunikacji społecznej w budowaniu zewnętrznego wizerunku pracodawcy z wyboru
    Use of Social Communication Tools in Construction of External Image of Employer Choice
    Использование инструментов общественной коммуникации в формировании внешнего имиджа работодателя по выбору
    Autorzy:
    Raczyńska, Magdalena
    Stachowska, Sylwia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1195972.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    human resources management
    image-building of an employer of choice
    external employer branding
    social communication tools
    управление человеческим капиталом
    формирование имиджа работодателя по выбору
    внешний employer branding
    инструменты общественной коммуникации
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    budowanie wizerunku pracodawcy z wyboru
    employer branding zewnętrzny
    narzędzia komunikacji społecznej
    Opis:
    Działania z zakresu świadomego budowania wizerunku pracodawcy z wyboru coraz częściej zasilają wachlarz praktyk wspomagających zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach. Employer branding, który można określić jako długoterminową strategię przyciągania, angażowania i zatrzymywania w firmie najbardziej utalentowanych, wartościowych pracowników, uznawany jest za jeden z niezwykle ważnych czynników sukcesu organizacji. Celem niniejszego opracowania jest zwrócenie uwagi na rolę narzędzi komunikacji społecznej w procesie zewnętrznego budowania silnej, pozytywnej marki pracodawcy, ze szczególnym uwzględnieniem znaczenia narzędzi internetowych.
    The range of the practices supporting human resource management in organizations is more often assisted by the activities in the area of conscious image-building of an employer of choice. Employer branding which can be defined as a long-term strategy to attract, engage and retain the most talented and valuable employees in the companies, is considered as one of the very important factors in the success of the organization. The aim of this study is to draw attention to the role of communication tools in the process of building a strong positive external employer brand, with the emphasis on the importance of the Internet tools.
    Действия в области сознательного формирования имиджа работодателя по выбору все чаще расширяют круг приемов, совершенствующих управление человеческим капиталом в организации. Employer branding, который можно определить как долгосрочную стратегию привлечения, приема на работу и удержания в штате фирмы талантливых и ценных работников, считается одним из необыкновенно важных факторов успеха организации. Цель настоящей работы – обратить внимание на роль инструментов коммуникации в процессе внешнего формирования сильного, положительного бренда работодателя, с особым учетом значения инструментов интернет-коммуникации.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2012, 25, 3; 59-72
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The European Council in view of external security and international threats to the European Union. Between idealism and realism
    Rada Europejska a bezpieczeństwo zewnętrzne i zagrożenia międzynarodowe dla Unii Europejskiej. Pomiędzy idealizmem a realizmem
    Autorzy:
    CZACHÓR, ZBIGNIEW
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/625753.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
    Tematy:
    external operations of the EU and the European Council
    instruments and resources in the EU’s external operations
    preventing conflicts
    responding to crises
    a comprehensive approach to politics and external relations
    security as a prerequisite for stab
    działania zewnętrzne UE i Rady Europejskiej
    instrumenty i zasoby w zakresie działań zewnętrznych UE
    zapobieganie konfliktom
    reagowanie w sytuacjach kryzysowych
    kompleksowe podejścia w polityce i działaniach z zakresu stosunków zewnętrznych
    bezpieczeństwo jako warunek stabilności
    współzależność między bezpieczeństwem i pokojem międzynarodowym
    zwiększanie skuteczności działań zewnętrznych UE (Rady Europejskiej)
    nabywanie zdolności w obszarze bezpieczeństwa i obrony
    Opis:
    W dążeniu do realizacji celów Rady Europejskiej w zakresie działań zewnętrznych traktat lizboński stworzył nowy kontekst instytucjonalny. Opiera się on na wzroście zarówno potencjału jak i ambicji RE, które może realizować ona przez wykorzystanie pełnej gamy instrumentów i zasobów – w dążeniu do działań bardziej skutecznych i o większym znaczeniu strategicznym. Uznano zatem, że koncepcje i zasady regulujące kompleksowe podejście Rady Europejskiej zyskać muszą rangę zasad przewodnich działań zewnętrznych UE we wszystkich dziedzinach, w szczególności w odniesieniu do bezpieczeństwa, zapobiegania konfliktom i reagowania w sytuacjach kryzysowych. Z tego względu Rada Europejska określiła szereg konkretnych działań, które podejmuje, dążąc do osiągnięcia coraz bardziej kompleksowego podejścia w polityce i działaniach z zakresu stosunków zewnętrznych. Dla realizacji tego zadania (co precyzyjnie analizuje powyższy tekst) zajęto się wszystkimi aspektami zagrożeń dla bezpieczeństwa płynących z konfliktów i kryzysów zewnętrznych – od wczesnego ostrzegania i gotowości, poprzez zapobieganie konfliktom oraz reagowanie i zarządzanie kryzysowe, aż po wczesny etap wychodzenia z kryzysu oraz budowania stabilizacji i pokoju. Zdaniem Rady Europejskiej – co wykazuje niniejszy tekst – konieczność wzajemnie uzupełniających się interwencji w obszarach bezpieczeństwa zewnętrznego i zagrożeń dla Unii Europejskiej jest efektem nowych problemów międzynarodowych w skali globalnej. Rada Europejska konsekwentnie podkreśla, że bezpieczeństwo jest niezbędnym warunkiem stabilności UE i że trwały pokój nie jest możliwy bez rozwoju i eliminacji zagrożeń i ryzyk. Dla Rady Europejskiej tworzenie i wzmacnianie warunków politycznych, społecznych i gospodarczych dla stabilności ma zasadnicze znaczenie dla bezpieczeństwa i jest warunkiem wstępnym zmian w unijnej polityce zewnętrznej. Ta współzależność między bezpieczeństwem i stabilnością odgrywa kluczową rolę w zwiększaniu skuteczności działań zewnętrznych UE. Każde państwo, które dąży do zapewnienia bezpieczeństwa i pokoju, musi posiadać lub nabyć odpowiednie zdolności we wszystkich istotnych obszarach, w tym w obszarz  bezpieczeństwa i obrony. Umożliwi to nie tylko ustabilizowanie sytuacji na świecie, ale również przyczyni się w sposób konstruktywny do zaprowadzenia pokoju, uzyskania stabilizacji i zapobiegania kryzysom. Na przestrzeni ostatnich lat UE w coraz większym zakresie wspierała tę współzależność między bezpieczeństwem i antykryzysową stabilnością, prowadząc interwencje w różnych obszarach polityki unijnej i korzystając z różnych instrumentów. Działania te obejmują m.in. dostęp do instrumentów międzynarodowych, dialog polityczny, współpracę techniczną (w tym wspólne badania naukowe i innowacje) oraz szkolenia (transfer wiedzy oraz rozwój umiejętności).
    In order to accomplish the goals of the European Council with respect to external activities, the Treaty of Lisbon has provided a new institutional context. It is based on boosting the European Council’s potential and ambitions. These may be realized by making use of the vast array of instruments and resources for the operations to be more effective and of a bigger strategic importance. It has been assumed that the concepts and principles underpinning the European Council’s comprehensive approach need to become the rules underlying the EU’s external activities in all areas, in particular with respect to security, preventing conflicts and responding to crises. To this end, the European Council has identified a number of specific activities to pursue in its quest to adopt an even more comprehensive approach to politics and external relations. In order to complete the task (as precisely analyzed in the article), efforts have been made to take care of all the aspects of the threats to security stemming from conflicts and external crises, from early warning and readiness through preventing conflicts, responding to them and crisis management to the early stage of getting over a crisis and reaching stability and peace. According to the European Council – as the article proves – the requirement of complementary interventions in the area of external security and threats to the European Union results from new international problems on a global scale. The European Council consistently emphasizes that security is a prerequisite for the EU’s stability and that lasting peace is not possible without eliminating threats and risks. To the European Council, creating and reinforcing the political, social and economic conditions for stability is of key importance to security and is a prerequisite for changes to the EU’s external policy. This interdependence between security and stability plays a vital role in enhancing the effectiveness of the EU’s external activities. Any country striving to ensure security and peace needs to have or acquire the necessary skills in all the important areas including security and protection. These efforts will both contribute to increased global stability and to bringing peace in a constructive way, to achieve stability and to prevent crises. In the past few years, the EU increasingly supported the correlation between security and anti-crisis stability, initiating interventions in various areas of the EU policy and resorting to different instruments. These activities include access to international instruments, a political dialogue, technical cooperation (like common scientific research and innovations) and training (knowledge transfer and development of skills).
    Źródło:
    Rocznik Integracji Europejskiej; 2017, 11; 39-56
    1899-6256
    Pojawia się w:
    Rocznik Integracji Europejskiej
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    ROLA ZASOBÓW WEWNĘTRZNYCH I ZEWNĘTRZNYCH W MODELU RELACYJNEJ INKLUZJI SPOŁECZNEJ
    THE ROLE OF INTERNAL AND EXTERNAL RESOURCES IN A RELATIONAL MODEL OF SOCIAL INCLUSION
    Autorzy:
    Fidelus, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/550066.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie
    Tematy:
    inkluzja
    ekskluzja
    zasoby wewnętrzne
    zasoby zewnętrzne
    relacyjny
    wsparcie społeczne
    inclusion
    exclusion
    internal resources
    external resources
    relational
    social support
    Opis:
    W niniejszym artykule odniesiono się do jednego z wielu ważnych zagadnień, jakim może być problem wykluczenia społecznego. Zastanawiając się nad rozwiązaniami pozwalającymi na minimalizowanie zagrożeń generujących wykluczenie społeczne, a jednocześnie poszukując czynników i sposobów ułatwiających proces włączenia społecznego, podjęto próbę opracowania modelu relacyjnej inkluzji społecznej. Należy wyraźnie zaznaczyć, że omawiane kwestie nie dotyczą wyłącznie osób z niepełnosprawnością, a nawet dużym błędem byłoby utożsamianie niepełnosprawności z wykluczeniem społecznym. Jest to zbyt daleko idące, stereotypowe uproszczenie. Bezsprzecznie należy obalać fałszywe wyobrażenia, które niestety ciągle są obecne w świadomości społecznej. Rozważania w obszarze ekskluzji i inkluzji odniesiono do szerokiej grupy osób wykluczonych, do której niestety mogą również należeć osoby z niepełnosprawnością.
    In this article, the reference was made to social exclusion as one of the many important issues relevant to people with disabilities. Reflecting on solutions which would allow to minimize the risks that generate social exclusion, while searching for the factors and ways to help strengthen the social inclusion process, an attempt was made to develop a relational model of social inclusion. It should be clearly stressed that these issues do not relate exclusively to individuals with disabilities. What is more, it would be an aberration to equate disability and social exclusion. It is a too far-reaching, stereotypical simplification. Unquestionably, such false concepts unfortunately are still present and should be refuted. In the discussion on the issue of exclusion and inclusion the reference has been made to a broad group of the excluded, to which unfortunately people with disabilities may also be counted in.
    Źródło:
    Forum Pedagogiczne; 2016, 1; 57-70
    2083-6325
    Pojawia się w:
    Forum Pedagogiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Potencjał ludzki bibliotek
    Human potential of libraries
    Autorzy:
    Kotuła, Ewa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/555305.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
    Tematy:
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    nabór
    ocena
    szkolenie
    kariera zawodowa bibliotekarzy zewnętrzne uwarunkowania zarządzania
    psychologia pracy
    human resources management recruitment
    evaluation
    training
    librarians’ career
    external management circumstances
    psychology of work
    Opis:
    W artykule przedstawiono w jaki sposób zarządza się zasobami ludzkimi, planuje zasoby, szkoli, ocenia, nagradza, motywuje pracowników w bibliotece. Zostały omówione kompetencje zawodowe, kształtowanie kariery zawodowej, zewnętrzne uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w bibliotece oraz psychologia pracy.
    The article shows how libraries manage human resources, plan resources, train, evaluate, reward, and motivate their staff. The discussed issues are professional competence, career development, external determinants of human resource management in the library, and the psychology of work.
    Źródło:
    Biblioteka i Edukacja; 2015, 8
    2299-565X
    Pojawia się w:
    Biblioteka i Edukacja
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Pandemia HIV/AIDS w Afryce jako zagrożenie dla bezpieczeństwa
    HIV/AIDS pandemic in Africa as a threat to the overall security
    Autorzy:
    Pawlik, Jacek Jan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/567110.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie. Instytut Nauk Politycznych
    Tematy:
    Afryka
    pandemia HIV/AIDS
    bezpieczeństwo zewnętrzne
    bezpieczeństwo ekonomiczne
    kapitał ludzki
    Africa
    HIV/AIDS pandemic
    external security
    economic security
    human resources
    Opis:
    The article examines the impact of the HIV/AIDS pandemic in Africa on the overall security in African countries, especially in the southern regions of the continent. In the first part, the author discusses the prevalence of the disease in the army and African peace keeping forces, which necessarily weakens their military prowess. The second part is focused on the negative effects of the disease on the economic development and security of various countries. The closing part of the article presents debilitating impact of the disease on women and children, especially in urban settings. The author concludes that the sheer scale of the HIV/AIDS epidemic in Africa must be taken into account in any macro-economic and political analyses of the situations of the countries affected by it.
    Źródło:
    Forum Politologiczne; 2014, 16 - Konteksty bezpieczeństwa w Afryce. Problemy globalne, sektorowe, regionalne, lokalne; 283-296
    1734-1698
    Pojawia się w:
    Forum Politologiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Modele innowacyjnego rozwoju regionów w świetle teorii rozwoju regionalnego
    Autorzy:
    Dziemianowicz, Wojciech
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2022500.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    domination
    external demand
    forces of competitiveness
    internal resources
    networks
    regional development
    regional innovation
    Źródło:
    Studia komitetu przestrzennego zagospodarowania kraju PAN; 2017, 179; 24-40
    0079-3507
    Pojawia się w:
    Studia komitetu przestrzennego zagospodarowania kraju PAN
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kompleksowe podejście Unii Europejskiej do konfliktów zewnętrznych i sytuacji kryzysowych. Analiza instytucjonalno-prawna
    The European Union’s Comprehensive Approach to External Conflicts and Crises. Legal and Institutional Analysis
    Autorzy:
    Czachór, Zbigniew D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1832845.pdf
    Data publikacji:
    2020-05-05
    Wydawca:
    Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
    Tematy:
    działania zewnętrzne UE
    instrumenty i zasoby w zakresie działań zewnętrznych UE
    zapobieganie konfliktom
    reagowanie w sytuacjach kryzysowych
    kompleksowe podejścia w polityce i działaniach z zakresu stosunków zewnętrznych
    the external action of the European Union
    instruments and resources for external action
    conflict prevention
    the EU’s comprehensive approach to external conflict and crises
    Opis:
    W dążeniu do realizacji celów Unii Europejskiej w zakresie działań zewnętrznych traktat lizboński wzywa do zachowania ich spójności, także z innymi politykami Unii. Po wejściu w życie traktatu i powstaniu nowego kontekstu instytucjonalnego wzrósł zarówno potencjał, jak i ambicje Unii Europejskiej, które może realizować ona przez wykorzystanie pełnej gamy instrumentów i zasobów – w dążeniu do działań bardziej skutecznych i o większym znaczeniu strategicznym. Uznano zatem, że koncepcje i zasady regulujące kompleksowe podejście zyskać muszą rangę zasad przewodnich działań zewnętrznych UE we wszystkich dziedzinach, w szczególności w odniesieniu do zapobiegania konfliktom i reagowania w sytuacjach kryzysowych. Z tego względu instytucje europejskie określają wiele konkretnych działań, które podejmuje Unia, dążąc do osiągnięcia coraz bardziej kompleksowego podejścia w polityce i działaniach z zakresu stosunków zewnętrznych. Dla realizacji tego zadania (co precyzyjnie analizuje powyższy tekst) zajęto się wszystkimi etapami cyklu konfliktu i kryzysów zewnętrznych – od wczesnego ostrzegania i gotowości poprzez zapobieganie konfliktom oraz reagowanie i zarządzanie kryzysowe aż po wczesny etap wychodzenia z kryzysu, budowania stabilizacji i pokoju, mający pomóc dotkniętym kryzysem państwom w powrocie do zrównoważonego długofalowego rozwoju.
    In the pursuit of the objectives of the external action of the European Union the Lisbon Treaty calls for consistency between the different areas of EU external action and between these and its other policies. Following the entry into force of the Treaty and the new institutional context it created, the EU has both the increased potential and the ambition – by drawing on the full range of its instruments and resources – to make its external action more consistent, more effective and more strategic. The ideas and principles governing the comprehensive approach have yet to become, systematically, the guiding principles for EU external action across all areas, in particular in relation to conflict prevention and crisis resolution.The European institutions sets out a number of concrete steps that the EU, collectively, is taking towards an increasingly comprehensive approach in its external relations policies and action. This covers all stages of the cycle of conflict or other external crises; through early warning and preparedness, conflict prevention, crisis response and management to early recovery, stabilisation and peace-building in order to help countries getting back on track towards sustainable long-term development.
    Źródło:
    Roczniki Nauk Społecznych; 2016, 44, 3; 115-129
    0137-4176
    Pojawia się w:
    Roczniki Nauk Społecznych
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Implementacja oceny cyklu życia w wyznaczaniu kosztów zewnętrznych funkcjonowania elektrociepłowni konwencjonalnych w Polsce – studium przypadku
    Implementation of life cycle assessment in case of determining the external costs in conventional combined heat and power plant functioning in Poland - case study
    Autorzy:
    Zarębska, J.
    Dzikuć, M.
    Adamczyk, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/112830.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    surowce nieodnawialne
    koszty zewnętrzne
    ocena cyklu życia
    kogeneracja
    spalanie współbieżne
    nonrenewable resources
    external costs
    life cycle assessment (LCA)
    cogeneration
    concurrent combustion
    Opis:
    Ocena cyklu życia (LCA – Life Cycle Assessment) jest techniką stosowaną w wielu dziedzinach gospodarki. Metodologia LCA oparta o normy ISO serii 14040 wykorzystana jest w programie SimaPro 7.3. W artykule przedstawiono kolejną możliwość zastosowania SimaPro, a mianowicie jako wyznacznik ekologicznych kosztów zewnętrznych funkcjonowania elektro-ciepłowni w Polsce (stanowiącego uzupełnienie programu ExternE - External Electricity Costs). Przemysł energetyczny jest odpowiedzialny w dużej mierze za globalne zanieczyszczenie powietrza, ale również wpływa na inne ekosystemy. W artykule zaprezentowano ocenę porównawczą (wykorzystując metodę Eco-indicator 99 programu SimaPro) wytwarzania energii ze spalenia konwencjonalnych paliw stałych (węgla kamiennego i gazu). Ponadto wskazano na różnice w oddziaływaniu na środowisko wybranych polskich elektrociepłowni oraz omówiono przyczyny występowania różnic oddziaływania i ich wpływ na koszty zewnętrzne.
    Life Cycle Assessment (LCA) is a technique used in many areas of the economy. LCA methodology is based on the ISO 14040 series and is used in the SimaPro 7.3 software. The article presents another possibility of use SimaPro, as an indicator of external and environ-mental costs in case of the functioning plant in Poland (which complements the program Ex-ternE - External Electricity Costs). The energy industry is largely responsible for global air pollution, but also affects other ecosystems. The article presents a comparative assessment of (using the Eco-indicator method 99 of SimaPro program) production of energy from conventional combustion of solid fuels (coal and gas). More over the differences in the environmental impact of selected Polish power plants are noted and the causes of differences and their impact on external costs are also discussed.
    Źródło:
    Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji; 2015, 3 (12); 172-189
    2391-9361
    Pojawia się w:
    Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Explaining Innovation. An Empirical Analysis of Industry Data from Norway
    Autorzy:
    Lorentzen, Torbjørn
    Jakobsen, Stig-Erik
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/474880.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
    Tematy:
    innovation
    location
    centre and periphery
    firm specific and external resources
    networking
    Norwegian industry
    logistic regression
    innowacje
    region
    lokalizacja
    centrum i peryferia
    firmowe i zewnętrzne zasoby
    przemysł norweski
    regresja logistyczna
    Opis:
    The objective of the paper is to analyse why some firms innovate while others do not. The paper combines different theories of innovation by relating innovation to internal, firm specific assets and external, regional factors. Hypotheses are derived from theories and tested empirically by using logistic regression. The empirical analysis indicates that internal funding of R&D and size of the firm are the most important firm specific attributes for successful innovation. External, regional factors are also important. The analysis shows that firms located in large urban regions have significantly higher innovation rates than firms located in the periphery, and firms involved in regional networking are more likely to innovate compared to firms not involved in networking. The analysis contributes to a theoretical and empirical understanding of factors that influence on innovation and the role innovation plays in the market economy. Innovation policy should be targeted at developing a tax system and building infrastructure which give firms incentives to invest and allocate internal resources to R&D-activities and collaborate with others in innovation. From an economic policy perspective, consideration should be given to allocating more public resources to rural areas in order to compensate for the asymmetric distribution of resources between the centre and periphery. The paper contributes to the scientific literature of innovation by combining the firm oriented perspective with weight on firm specific, internal resources and a system perspective which focuses on external resources and networking as the most important determinants of innovation in firms.
    Źródło:
    Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2016, 12, 2; 5-27
    2299-7075
    2299-7326
    Pojawia się w:
    Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Entrepreneurial Team: How Human and Social Capital Influence Entrepreneurial Opportunity Identification and Mobilization of External Resources
    Autorzy:
    Omri, Ahlem
    Boujelbene, Jounes
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/475179.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
    Tematy:
    entrepreneurial team
    entrepreneurial opportunity
    external resources
    social capital
    human capital
    Opis:
    Entrepreneurial teams play an extremely important role in the development of any country, especially in developing countries. To understand entrepreneurial teams that operate in a low-technology industry, we rely on the network and human perspective on entrepreneurship. In this paper, we investigate how the social and human capital of entrepreneurial team members influences their ability to identify entrepreneurial opportunities and mobilize external resources. We extend prior research in two ways. First, by using the ordered probit method to measure the identified entrepreneurial opportunities number at the level of entrepreneurial teams. Second, to our knowledge, there is a very small number of studies that have theoretically and empirically investigated the mobilization of external resources, especially at the level of entrepreneurial teams.
    Źródło:
    Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2015, 11, 3; 25-42
    2299-7075
    2299-7326
    Pojawia się w:
    Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analysis of human resources productivity indicators with structural equations approach : case study : Kerman executive agencies
    Autorzy:
    Mehtarizadeh, Zohreh
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315326.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
    Tematy:
    human resources
    productivity, individual
    organizational
    complementary
    occupational, external
    organizational factors
    Opis:
    This study aims to explain the indicators of human resource productivity management in Kerman executive agencies. It is a descriptive, correlational as well as a developmental study purposefully conducted as a survey in the field of human resources. The sample includes 30 experts in the field of management and administration. It was obtained by purposeful sampling method and included 524 employees of the Kerman executive agencies that were gathered by stratified sampling method. Two questionnaires were used by the experts to confirm the validity and reliability of the model and one questionnaire was used to answer the questions. The validity and reliability of all questionnaires were confirmed. AMOS and SPSS statistical software were used for data analysis. The 42 subscales of human resource productivity management are summarized in 5 factors (individual, organizational, complementary organizational, occupational, and extra-organizational). It is an applieddevelopmental study considering the simultaneous identification of factors related to human resource productivity in line with the development indicators and can be used by all executive agencies throughout Iran.
    Źródło:
    Operations Research and Decisions; 2023, 33, 3; 45--58
    2081-8858
    2391-6060
    Pojawia się w:
    Operations Research and Decisions
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-12 z 12

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies