Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "cykl życia przedsiębiorstwa" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    Cykl życia przedsiębiorstwa w kontekście obiektów turystyki poprzemysłowej
    Company life cycle in the postindustrial tourism objects context
    Autorzy:
    Herman, K.
    Naramski, M.
    Szromek, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/321756.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    product life cycle
    enterprise life cycle
    post-industrial tourism
    cykl życia produktu
    cykl życia przedsiębiorstwa
    turystyka poprzemysłowa
    Opis:
    This paper describes life cycles that have influence over the life cycle of a company. Moreover it is an attempt to highlight the relations that take place between those life cycles, in the post-industrial context. The effect of their analyse was creation of a life cycle model for a company that is extended by adding a touristic function to it.
    Artykuł opisuje cykle życia, które mają bezpośrednie oddziaływanie na cykl życia przedsiębiorstwa. Ponadto podjęto w nim próbę zaznaczenia wzajemnych relacji między tymi cyklami w kontekście turystyki poprzemysłowej. Wynikiem ich analizy jest skonstruowanie modelu cyklu życia przedsiębiorstwa poszerzonego o funkcję turystyczną. W artykule wykorzystano metodę krytycznej analizy literatury przedmiotu, dokonując przeglądu zagadnień teoretycznych związanych z cyklem życia przedsiębiorstwa.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 74; 305-323
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dezintegracja pozytywna przedsiębiorstwa
    Positive Disintegration of an Enterprise
    Autorzy:
    Gigol, Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/18797287.pdf
    Data publikacji:
    2020-04-02
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
    Tematy:
    crisis in an enterprise
    enterprise transformation
    enterprise lifecycle
    leadership
    kryzys przedsiębiorstwa
    transformacja przedsiębiorstwa
    cykl życia przedsiębiorstwa
    przywództwo
    Opis:
    Artykuł koncentruje się na twórczym przekształceniu przedsiębiorstwa z organizacji przeciętnej do wybitnej. Czynnikiem sprawczym jest rodzaj przywództwa najwyższego kierownictwa przedsiębiorstwa. Użyto metafory organizacja - organizm G. Morgana, zawężając pojęcie organizmu do człowieka. Porównano cykl życia przedsiębiorstwa do cyklu życia i dojrzewania jednostki. Wykorzystano teorię dezintegracji pozytywnej K. Dąbrowskiego i zaadaptowano ją do teorii organizacji.
    The paper focuses on a transformation of an ordinary organization into an utstanding enterprise. The type of leadership exercised by the top management of the enterprise is the eliciting factor here. G. Morgan metaphor organization - organism has been used with the meaning of organism narrowed to that of human organism. An enterprise lifecycle has been compared to the life and maturity cycle of a human. The theory of positive disintegration by K. Dąbrowski was used and adapted for the theory of organization.
    Źródło:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2020, 177; 61-72
    1234-8872
    2657-5620
    Pojawia się w:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Mergers and acquisitions from the perspective of project management
    Fuzje i przejęcia z punktu widzenia zarządzania projektami
    Autorzy:
    Hurta, H.
    Jazouli, A.
    Koplyay, T.
    Motaghi, H.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405400.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    project management
    mergers and acquisitions
    market life cycle
    firm life cycle
    product life cycle
    zarządzanie projektami
    fuzje i przejęcia
    cykl życia rynku
    cykl życia przedsiębiorstwa
    cykl życia produktu
    Opis:
    In this article we examine the dynamics of Mergers and Acquisitions (M&A) from the perspective of Project Management (PM). The concept of lifecycle model has been around for many years now, yet much is to be gained by applying the same concept and analysis to retrieve and shed the light on key factors and dependencies of M&A strategy within the Market Life Cycle (MLC), the Firm Life Cycle (FLC) and the Product life cycle (PLC) model. Firstly, we will revisit these three life cycles that M&A strategy depends on. The M&A strategic project is easier to implement if these cycles are in similar phases where PM plays an essential role in the M&A process. Then we will present the comparative literature of both PM and M&A success factors where we have found a substantial overlap between the two. The main contribution of this article is to reinforce the existing studies on M&A related studies while emphasizing the importance of PM processes to undertake M&A venture with focus on some of the critical factors deemed relevant in lifecycle approach when extrapolated to M&A project. The article draws upon an empirical database of M&A activity in the hi-tech sector developed by post-graduate students over several years.
    W tym artykule analizujemy dynamikę fuzji i przejęć (ang. Mergers and Acquisitions, M & A) z punktu widzenia zarządzania projektami (ang. Project Management, PM). Koncepcja modelu cyklu życiowego istnieje już od wielu lat, ale wiele można uzyskać dzięki zastosowaniu tej samej koncepcji i analizy w celu otrzymania i uwydatnienia kluczowych czynników i zależności strategii M & A w ramach cyklu życia rynku (ang. Market Life Cycle, MLC), cyklu życia przedsiębiorstwa (ang. Firm Life Cycle, FLC) i cyklu życia produktu (ang. Product Life Cycle, PLC). Po pierwsze, ponownie przyjrzymy się trzem cyklom życia, od których zależy strategia M & A. Projekty strategiczne M & A są łatwiejsze do wdrożenia, jeśli te cykle są w podobnych fazach, w których PM odgrywa zasadniczą rolę w procesie fuzji i przejęć. Następnie przedstawimy literaturę porównawczą zarówno czynników sukcesu PM i M & A, w których stwierdziliśmy ich znaczne pokrywanie się. Głównym wkładem tego artykułu jest wzmocnienie istniejących studiów nad badaniami związanymi z analizą finansową, podkreślając znaczenie procesów PM w celu podejmowania przedsięwzięć w zakresie M & A, koncentrując się na niektórych czynnikach uznanych za istotne w podejściu do cyklu życia w przypadku ekstrapolacji projektu M & A. W artykule przedstawiono empiryczną bazę danych o działalności M & A w sektorze technologii hi-tech opracowanych przez studentów studiów podyplomowych w ciągu kilku lat.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2017, 15, 2; 100-114
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Źródła finansowania i struktura kapitału przedsiębiorstw innowacyjnych w Polsce
    Sources of financing and capital structure of innovative firms in Poland
    Autorzy:
    Szudejko, Michał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/446982.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Mazowiecka Uczelnia Publiczna w Płocku
    Tematy:
    struktura kapitału
    przedsiębiorstwa innowacyjne
    cykl życia
    capital structure
    innovative firms
    life cycle
    Opis:
    Przedsiębiorstwa, wdrażając innowacje, są zmuszone m.in. do podjęcia decyzji odnośnie sposobu ich sfinansowania. Rynek finansowy oraz sektor publiczny dostarczają w chwili obecnej szereg możliwości w tym zakresie. Poprzez uwzględnienie (lub nie) tych możliwości, przedsiębiorstwa określane jako innowacyjne, budują strukturę kapitału w sposób odmienny niż porównywalne przedsiębiorstwa nieupatrujące swojej przewagi konkurencyjnej we wdrażaniu i korzystaniu z własnej działalności rozwojowej. Polskie przedsiębiorstwa innowacyjne wpisują się w ramy wyznaczone przez literaturę przedmiotu, finansując przedsięwzięcia innowacyjne głównie z zasobów własnych. Źródłami o rosnącym znaczeniu stały się w ostatnich latach fundusze Unii Europejskiej, dostarczane w ramach różnych inicjatyw. Niemniej, otwartym pozostaje pytanie, czy obserwowane trendy rzeczywiście znajdują swoje uzasadnienie w teoretycznych ramach struktury kapitału, czy też są wynikiem ograniczeń w dostępie do dalszych, być może bardziej efektywnych źródeł finansowania.
    Firms whilst implementing innovations are forced, among others, to decide on the means of financing them. Both the financial market and public sector provide a number of possibilities in this area. By employing (or not) given means of financing, innovative firms construct their capital structure differently to comparable entities that do not see their competitive advantage in development activities. Polish innovative firms fit into framework prescribed by subject literature, using primarily own resources to finance innovative undertakings. The European Union funds provided under several initiatives, have gained increasing importance in the recent years. A question remains, whether the observed trends can really be explained by theoretic framework for financial structure or they are a result of access restrictions to further and perhaps, more efficient, sources of finance.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne; 2016, 1(23); 153 - 168
    1644-888X
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Determinanty wzrostu i rozwoju modelu biznesowego z uwzględnieniem cyklu życia organizacji
    Determinants of growth and development of the business model with regard to the organizational life cycle
    Autorzy:
    Golik-Górecka, G.
    Skonieczka, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/203138.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
    Tematy:
    model biznesu
    wzrost i rozwój przedsiębiorstwa
    cykl życia
    business model
    growth
    monitoring growth and development
    life cycle
    Opis:
    Celem artykułu jest wyjaśnienie problemu kluczowych parametrów wpływających w zasadniczy sposób na wzrost i rozwój przedsiębiorstwa. Autorzy podejmują próbę zrozumienia parametrów na podstawie analizy literatury w 9 kluczowych obszarach modelu biznesowego z uwzględnieniem poszczególnych etapów rozwoju przedsiębiorstwa. Ponadto omówiono obszary, etapy i determinanty wzrostu i rozwoju w efektywnym modelu biznesowym. Artykuł kończy analiza zestawów głównych wskaźników monitorujących wzrost i rozwój modelu biznesowego w różnych fazach cyklu życia organizacji.
    The purpose of the article is to explain the problem of key parameters that have a fundamental impact on the growth and development of the company. The authors attempt to understand parameters based on literature analysis in nine key areas of the business model, taking into account the individual stages of company development. In addition, the areas, stages and determinants of growth and development in an effective business model were discussed. The article ends with an analysis of sets of the main indicators monitoring the growth and development of the business model at various stages of the organization’s life cycle.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2018, 77; 49-63
    0239-9415
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Lifecycle and the evolution of high-tech firm decision-making process
    Cykl życia i ewolucja procesu decyzyjnego firm zaawansowanych technologicznie
    Autorzy:
    Koplyay, Larissa
    Koplyay, Tamas-Michel
    Malouin, Mario
    Mitchell, Brian
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315035.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    high-tech
    lifecycle
    decision-making process
    corporate information boundaries
    strategic control
    enterprise evolution
    zaawansowane technologie
    cykl życia
    proces decyzyjny
    granice informacyjne przedsiębiorstwa
    kontrola strategiczna
    ewolucja przedsiębiorstwa
    Opis:
    The evolution of the decision-making process in high tech will be explored through the lifecycle of the high-tech market. A novelty concept, fuzzy edges, is introduced to define the decision-making phases in the lifecycle of the high-tech market. Also, the manner in which firms make decisions can be impacted by various factors, ranging from internal discipline groups, rival market competitors to cost leadership and the ever-developing market conditions. The aim of this paper is to explore factors associated with the internal discipline groups as these tend to have the most impact on changes in the decision-making proces throughout the lifecycle. Grounded Theory is used to conceptualize the impact of internal discipline groups on the decision-making process throughout the lifecycle and to report findings suggesting that many critical internal and external factors of firms impact the mode, quality, and consequences of the decision-making process.
    Ewolucja procesu decyzyjnego w dziedzinie zaawansowanych technologii zostanie zbadana poprzez cykl życia rynku zaawansowanych technologii. Wprowadzono nowatorską koncepcję "rozmytych krawędzi", aby zdefiniować fazy podejmowania decyzji w cyklu życia rynku zaawansowanych technologii. Ponadto na sposób podejmowania decyzji przez firmy mogą wpływać różne czynniki, począwszy od wewnętrznych grup dyscyplinarnych, konkurentów rynkowych, a skończywszy na przywództwie kosztowym i stale rozwijających się warunkach rynkowych. Celem niniejszego artykułu jest zbadanie czynników związanych z wewnętrznymi grupami dyscyplinarnymi, ponieważ mają one największy wpływ na zmiany w procesie podejmowania decyzji w całym cyklu życia. Teoria ugruntowana została wykorzystana do konceptualizacji wpływu wewnętrznych grup dyscyplin na proces decyzyjny w całym cyklu życia i do przedstawienia wyników sugerujących, że wiele krytycznych czynników wewnętrznych i zewnętrznych firm wpływa na tryb, jakość i konsekwencje procesu decyzyjnego.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2023, 27, 2; 171--187
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Small business life cycle: statics and dynamics (S&D) model
    Autorzy:
    Matejun, M.
    Mikoláš, Z.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/125611.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
    Tematy:
    small business
    micro, small and medium-sized enterprises
    business life cycle
    business performance
    mały biznes
    mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa
    cykl życia biznesu
    wynik biznesowy
    Opis:
    The aim of the paper is the presentation of theoretical foundations and the structure of original, 8-stage statics and dynamics model in the small business life cycle. Based on theoretical considerations, two hypotheses concerning the impact of dynamic and static nature of the life-cycle stages on selected determinants and effects of SMEs’ development were formulated. The hypotheses were verified based on the results of the survey conducted on a sample of 1,741 SMEs from 22 countries of the European Union. The results indicate that companies in the dynamic life-cycle stages are run by more enterprising owners, operate in more promising markets with a higher potential and make greater use of market niches thus limiting the level of competition. At the same time, such companies are characterised by higher levels of flexibility and involvement in innovative activities, which translates into obtaining a significantly higher level of business performance, in the area of quantitative as well as qualitative results.
    Źródło:
    Engineering Management in Production and Services; 2017, 9, 4; 48-58
    2543-6597
    2543-912X
    Pojawia się w:
    Engineering Management in Production and Services
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies