Temat: creating value - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: The strategic renewal process – the challenge of creating and capturing value
Autorzy:: Mielcarek, Paweł
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/419902.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: strategic renewal
renewal process
creating value
capturing value
organizational change
Opis:: Organization development should ensure the simultaneous creation of value for its customers and the capture of value by the business. The first task is to create future revenue streams through innovations, The second focuses on increasing efficiency by matching the existing components of the business model. Optimizing these imperatives is the basis for strategic renewal and organizational success. The article presents the author’s concept of a strategic renewal process comprising four stages: triggering changes, forming concepts, changes implementation, verifying and formalizing changes. These stages were analyzed by way of implementing strategic renewal – regulatory issues and value development – exploration and exploitation.
Źródło:: Nauki o Zarządzaniu; 2018, vol. 23 no. 4; 28-34
2080-6000
Pojawia się w:: Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: How Creating Shared Value Differs From Corporate Social Responsibility
Autorzy:: Wójcik, Piotr
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/465588.pdf
Data publikacji:: 2016-06-15
Wydawca:: Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
Tematy:: creating shared value
strategy
corporate social responsibility
Opis:: Purpose: This study attempts to make a contribution to theory by disentangling the concept of creating shared value (CSV)from corporate social responsibility (CSR). In doing so, the study provides a preliminary outline for CSV analysis.Approach: This study is conceptual in character. It is based on a review of literature on CSR and CSV and adopts the perspective of economic and social value creation.Findings: The findings show that 1) CSR comes down to sharing the economic value created in order to build social value and 2) CSV is the process of change of the relation between a firm’s outcomes and inputs that generates social value. In other words, it comes down to economic value creation through crea ting social value.Originality: This study provides arguments revealing that understanding the differences between the notions of CSV and CSR, reqnires adopting the concepts of economic and social value. The study therefore bridges the gap in theory in this respect and outlines a preliminary conceptual basis for CSV analysis. It is expected that the findings of this study will serve as a reliable basis for further discussion and CSV concept development.
Źródło:: Journal of Management and Business Administration. Central Europe; 2016, 2; 32-55
2450-7814
Pojawia się w:: Journal of Management and Business Administration. Central Europe
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Potrzeba innowacji zarządzania: Czy współtworzenie wartości wraz z klientami oznacza początek „Zarządzania 2.0”?
The need for innovation of management: Co-creating value with customers as the beginning of „Management 2.0”?
Autorzy:: Baran, Grzegorz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/639441.pdf
Data publikacji:: 2011
Wydawca:: Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:: management innovation
co-creating value with customers
innovative management environment
Management 2.0
Opis:: This article applies to the issue of the growing need for management innovation. The article attempts to demonstrate that management innovation are highly responsible for creating value and strengthening competitiveness. It has been also raised an open question whether cocreating value with customers is one of the symptoms of a profound change in thinking about management.
Źródło:: Zarządzanie Publiczne; 2011, 2(14); 11-25
2084-3968
Pojawia się w:: Zarządzanie Publiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Luxury, slow and fast fashion: A case study on the (un)sustainable creating of shared values
Autorzy:: MacGregor Pelikánová, Radka
Sani, Margherita
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/22397600.pdf
Data publikacji:: 2023
Wydawca:: Instytut Badań Gospodarczych
Tematy:: creating shared value (CSV)
circular economy
EU law
fashion industry
sustainability
Opis:: Research background: Since crises magnify differences and bring both challenges and opportunities, the current complex global setting makes the mutual interconnection a fundamental platform meant to create confidence and also to lead to a unique strategic advantage. Due to its inherent particularities, the fashion industry is a relevant sphere for performing a categorial reflective triangulation study about the understanding and employment of creating shared values (CSV) within the EU framework. Purpose of the article: The purpose of the article is to research, analyze and critically highlight how CSV is approached by archetypical fashion industry businesses from all three fundamental segments (luxury, fast, slow) and how this fits into the EU law framework. Methods: A categorial reflective triangulation study in four steps is performed while using a content analysis, empirical field observation, qualitative manual Delphi approach and critical juxtaposition with glossing and Socratic questioning. Firstly, 30 archetypical fashion industry businesses are identified and split into luxury, slow and fast fashion segments. Secondly, for each business, research is done on how it identifies its CSVs. Thirdly, the verification of these CSVs is performed in order to confirm or reject the genuineness. Fourthly, the results are projected into the EU framework. Findings & value added: Based on the performed study and its critical analysis, there appear extremely interesting dynamics in the CSV perception and strategies by luxury, slow and fast fashion businesses with a clear overlap in the EU sphere. In particular, fashion businesses from all three segments take into consideration sustainability and the fight against waste, but each segment has a different pro-CSV strategy to do so, and it is critical to contemplate which of these three strategies will become sustainable.
Źródło:: Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy; 2023, 18, 3; 813-851
1689-765X
2353-3293
Pojawia się w:: Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Model biznesowy a tworzenie wartości
Business Model and Value Creation
Autorzy:: Rudny, Włodzimierz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/588770.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Kreowanie wartości przedsiębiorstwa
Modele biznesowe
Wartość przedsiębiorstwa
Business models
Creating company's value
Enterprise value
Opis:: Since the nineties the business model category is systematically gaining importance. In many cases the market success o fan enterprise is attributable to an innovative and well designed business model. Most of the definitions of a business model include the following elements: (1) strategic choices, (2) value network, (3) value creation, and (4) value appropriation. From another perspective, business model can be described In terms of resources and competences, organizational structure and value proposal. Business model should not be considered as equivalent of strategy. Business models helps to analyze, test and justify strategic choices. As such, it is a term broader than strategy. All business models are embedded In a specific environmental context. And it is his context that justifies importance and utility of the models.
Źródło:: Studia Ekonomiczne; 2013, 141; 98-108
2083-8611
Pojawia się w:: Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Shared value creation and sustainable development
Autorzy:: Gerrits, Ireen
Pennink, Bartjan
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/13925606.pdf
Data publikacji:: 2022-06-30
Wydawca:: Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
Tematy:: Creating Shared Value (CSV)
New Business Models (NBMs)
Causal model
Energy cooperatives
Opis:: Aim: A theoretical understanding of the process, causal linkages, and dynamics of creating shared value (CSV) is largely missing in the field of shared value creation and sustainable development. Hence, this research is explorative by nature and aims to contribute to theory building in this field. First, we collect empirical data and analyze it, to better understand how the shared value creation process in energy cooperatives works. Second, we present a first causal model of the dynamics and relationships between values, actors and cooperation, which needs to be further tested and refined. Design: First, we collect empirical data and analyze it, to better understand how the shared value creation process in energy cooperatives works. Second, we present a first causal model of the dynamics and relationships between values, actors and cooperation, which needs to be further tested and refined. This research was executed by conducting eight case studies in Belgium and Dutch energy cooperatives. Stemming from different countries, they are all moving towards new business models and provide insights about different institutional contexts. Findings: The findings show how a variety of values, more actors, and increased cooperation lead to (more) shared value creation. However, these relations are moderated by members’ differing needs, the involvement of the members, and characteristics of the organizational context. Additionally, new influential variables are discovered: professionalization and institutional context. Limitations: More (experimental) research is needed to exclude alternative causal explanations, as well as and to test and refine the model. Implications: This study provides a direction for testing the causal linkages found with other research designs and methods or in other organizational contexts. Additionally, the causal model could give practitioners and researchers insights into which variables to manipulate to get more or less shared value. Contributions: This study uniquely contributes to the knowledge of the concept of shared value creation to ultimately reach sustainable development by combining detailed insights into the value creation process with a comprehensive ready-to-test causal model. JEL: B55, L10, M21
Źródło:: Central European Review of Economics and Management; 2022, 6, 2; 37-70
2543-9472
Pojawia się w:: Central European Review of Economics and Management
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Sieci tworzenia wartości w zarządzaniu kryzysowym
Value-creating networks in emergencymanagement
Autorzy:: Sienkiewicz-Małyjurek, K.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/324585.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: emergency management
value co-creation
value-creating networks
model of value-creating network
public management
zarządzanie kryzysowe
współtworzenie wartości
sieci tworzenia wartości
model sieci tworzenia wartości
zarządzanie publiczne
Opis:: Value co-creation is based on interactions between individual units, integration of their resources and complementing competencies. The complexity of emergency management issues may create problems in this area. Therefore, this article attempts to answer the following research questions: How the value is created in emergency management? What are the main elements of value-creating networks in emergency management?
Współtworzenie wartości opiera się na interakcjach pomiędzy poszczególnymi podmiotami, integracji ich zasobów oraz uzupełnianiu się kompetencji. Złożoność problematyki zarządzania kryzysowego może stwarzać problemy w tym zakresie. Z tego względu w niniejszym artykule podjęto próbę odpowiedzi na następujące pytania badawcze: W jaki sposób wartość jest tworzona w zarządzaniu kryzysowym? Jakie główne elementy obejmują sieci tworzenia wartości w zarządzaniu kryzysowym?
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 121; 447-457
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Cloud computing w kreowaniu innowacji - wyzwania i czynniki sukcesu
Cloud Computing in Creation of Innovation - Challenges and Success Factors
Autorzy:: Sobińska, Małgorzata
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/587966.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Cloud computing
Innowacje
Kreowanie wartości
Zarządzanie IT
Innovations
IT management
Value creating
Opis:: Mimo szerokiego zainteresowania potencjalnymi korzyściami z cloud computingu, jego oddziaływanie na przedsiębiorstwa, w szczególności w zakresie innowacji, a nie tylko oszczędności, wydaje się słabsze niż wynikałoby to z powszechnej opinii i oczekiwań firm. Innowacje nie muszą bowiem być bezpośrednią konsekwencją przyjęcia cloud computingu. W artykule zostaną określone cechy cloud computingu ułatwiające implementację oraz wykorzystanie chmury obliczeniowej do celów innowacyjnych, jak też problemy związane z wdrożeniem, które często wynikają z samej natury technologicznej cloud computingu. Celem artykułu jest wskazanie czynników decydujących o wyborze oraz priorytetowych działaniach w kontekście wspierania adopcji modeli chmurowych dla zwiększania innowacyjności i kreowania wartości.
Despite the widespread interest in the potential benefits of cloud computing, cloud computing impact on businesses, particularly in terms of innovation rather than cost savings, seems to be slower than it is in the common opinion. Innovations do not have to be a direct consequence of the adoption of cloud computing. The article determines the characteristics of cloud computing to facilitate the implementation and use of the cloud for innovation, as well as the issues related to the implementation process, which often follow from the very nature of cloud computing technology. The article indicates a number of important factors worthy of consideration by the organizations deciding on cloud computing and the steps that should be taken to accelerate/ facilitate and maximize the benefits of cloud computing. The aim of this article is to answer the question, what can drive and inhibit the adoption/choice of cloud computing, in particular for its use for innovative practices and value creating.
Źródło:: Studia Ekonomiczne; 2016, 281; 179-190
2083-8611
Pojawia się w:: Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Przedsiębiorczość spoleczna – pojęcie i funkcje
Understanding Social Entrepreneurship and Features of It
Autorzy:: Öztürk, Fatih
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1810763.pdf
Data publikacji:: 2010-10-30
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:: social entrepreneurship
profit
value creating
initiative
przedsiębiorczość społeczna
zysk
kreowanie wartości
inicjatywa
Opis:: Na przestrzeni ostatnich dwudziestu lat zainteresowanie tematyką przedsiębiorczości społecznej znacząco wzrosło. Naukowe zainteresowanie tą stosunkowo nową dyscypliną wynika przede wszystkim z roli, jaką odgrywa w społeczeństwie. Zwraca uwagę na bezpośrednie oddziaływanie przedsięwzięć na ludzi, prezentując specyficzny punkt widzenia w rozwiązywaniu problemów społecznych. Celem niniejszej pracy jest dostarczenie wiedzy na temat przedsiębiorczości społecznej jako procesu, który przyczynia się do wzrostu zamożności społeczeństwa, bada możliwości, jakie mogą z niego wyniknąć i ukazuje do jakich przedsięwzięć prowadzi. Dziedzina przedsiębiorczości społecznej wypełniła lukę, która dotąd nie pozostawała w kwestii zainteresowań innych instytucji i przedsiębiorstw, zajmując się dotychczas ignorowanymi i zapomnianymi problemami. Zatem, w pracy tej zestawione zostały charakterystyczne elementy dla przedsiębiorczości społecznej wraz z jej konwencjonalnym rozumieniem oraz przykłady wielu skutecznych przedsięwzięć społecznych.
Social entrepreneurship has become a significant field of academic literature for about twenty years. A growing attention to social entrepreneurship has appeared since then. Scholarly interest for it stems from its mission in society that brings affective solutions to the existing social issues, presents distinctive perspectives to the individuals and creates a social value. The purpose of this paper is to provide a view of social entrepreneurship as a process that contributes to social wealth, explores the opportunities for social change and leads to social ventures. Social entrepreneurs have addressed essential human needs that have been ignored and forgotten by the current institutions and businesses. Therefore, this review also assesses the characterizations in social entrepreneurial and conventional entrepreneurial dimensions. It highlights major differences and similarities between these two forms of entrepreneurship with their backgrounds. The content of social entrepreneurship and examples of current successful social ventures conclude this work.
Źródło:: Studia i Materiały; 2013, 2013 (16); 43-55
1733-9758
Pojawia się w:: Studia i Materiały
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Współtworzenie wartości jako przedmiot ewaluacji procesów edukacyjnych
Co-creating value with customers as a matter of educational processes evaluation
Autorzy:: Baran, Grzegorz
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/639491.pdf
Data publikacji:: 2012
Wydawca:: Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:: co-creating value
mutual responsibility
educational processes
school
evaluation
school as the experience environment
współtworzenie wartości
współodpowiedzialność
procesy edukacyjne
ewaluacja
szkoła jako środowisko doświadczeń
Opis:: This article applies to the issue of co-creation as a key factor in the success of the school, and thus the object of evaluation of educational processes. The thesis was that in responsible thinking about school, the most important are not institutional but process aspects. Traditionally it was assumed that organizations create value (in the form of products and services) and exchange it with consumers. That product-centric approach to creating value is being replaced by an individual experience and co-creating value with customers. The school cannot be limited to the place, where the strictly planned process of education occur. Responsible school should be an innovative experiment environment in which all stakeholders share responsibility and are committed to creating value
Artykuł dotyczy problematyki współtworzenia wartości jako kluczowego czynnika powodzenia pracy szkoły, a tym samym przedmiotu ewaluacji procesów edukacyjnych. Postawiono tezę, że w odpowiedzialnym myśleniu o szkole najważniejsze są jej aspekty procesowe, a nie instytucjonalne. Tradycyjnie zakładano, że organizacje tworzą wartość (w postaci produktów i usług) i wymieniają ją z konsumentami. Ten produkto-centryczny sposób podejścia do tworzenia wartości, także w przypadku edukacji, zostaje zastępowany przez nacisk na indywidualne doświadczenie i współtworzenie wartości. Szkoła nie może być ograniczona do miejsca, gdzie zachodzą ściśle zaplanowane procesy kształcenia. Odpowiedzialna szkoła powinna być innowacyjnym środowiskiem doświadczeń, w którym wszyscy są współodpowiedzialni i zaangażowani w tworzenie wartości.
Źródło:: Zarządzanie Publiczne; 2012, 3(19); 109-121
2084-3968
Pojawia się w:: Zarządzanie Publiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "creating value" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język