Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "corporate strategy" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 63
Tytuł:
The Sustainable Development Strategy – A Case Study of Kompania Piwowarska S.A.
Autorzy:
Wyrwicka, M. K.
Jaźwińska, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/409564.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
corporate strategy
sustainable development
corporate social responsibility
Opis:
Enterprises have to search for a balance between the economy and the objectives set by the company. Achieving goals is related to the selection strategy. The strategy is a way to create value for stakeholders. The choice of strategy is conditioned by various factors. One of them is the responsibility of the social aspect. Corporate social responsibility is linked to the idea of sustainable development. Sustainable development provide quality of life on the available level of civilization. This development is not limited development opportunities of future generations. This is achieved by the rational management of resources with regard to caring for the natural environment. Sustainable development is a global strategy. The article contains selected study results of the company with the brewing industry. Among other things, indicated internal and external barriers to implementation the sustainable development. The company's own research conducted in the period December 2014 – February 2015.
Źródło:
Research in Logistics & Production; 2016, 6, 4; 299-307
2083-4942
2083-4950
Pojawia się w:
Research in Logistics & Production
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
SWOT analysis as an organizational management tool on the example of a meat processing company
Autorzy:
Czuma-Imiołczyk, Lidia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1179458.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
Tematy:
Management
SWOT analysis
corporate strategy
strategic management
Opis:
The subject of this study below is the strategic management problem in the company. In order to choose the right direction of management, it is necessary to use methods of organization evaluation. One of the tools used in corporate management is SWOT analysis. It allows you to direct your business to achieve your goals and adapt your organization to the environment.
Źródło:
World Scientific News; 2017, 78; 185-192
2392-2192
Pojawia się w:
World Scientific News
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Method for Selection of Company Stakeholders
Autorzy:
Oleksiv, I.
Shpak, N.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/411269.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Oddział w Lublinie PAN
Tematy:
stakeholders
corporate strategy
system of corporate goals
analytic hierarchy proces
Opis:
At the moment the problem of dealing with external environment is an important issue of effective corporate strategic management in the enterprise. One of the factors of company interaction with external environment is company stakeholders. At the moment the theoretical basis of stakeholder analysis is researched insufficiently. The current research pursued the two goals: to show on which stage of strategic management process stakeholder analysis influences corporate activity and to provide effective theoretical and practical ground for the selection of stakeholders. In order to achieve the first goal the main aspects of stakeholder theory are reviewed in the paper. The place of stakeholder analysis in strategic management process is identified. It is argued that the interests of the most influential stakeholders should be considered in corporate goals, strategy and the strategic decision making process due to the “strategic necessity”. The latter means that consideration of the stakeholder influence leads to the increase of corporate performance effectiveness and fi nancial stability. The second objective is achieved through the review of possible techniques that could be used for stakeholder selection. The most appropriate for such purpose techniques are identifi ed by the analysis of their advantageous and disadvantageous. As the result of the review it is proposed to conduct the stakeholder selection basing on application of the Analytic Hierarchy Process (AHP). The example of application of such method for stakeholder selection is presented in the article.
Źródło:
ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes; 2012, 1, 3; 65--74
2084-5715
Pojawia się w:
ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Gaining competitive advantage from CSR policy change : case of foreign corporations in Vietnam
Zdobywanie przewagi konkurencyjnej dzięki polityce społecznej odpowiedzialności biznesu : przypadek przedsiębiorstw zagranicznych w Wietnamie
Autorzy:
Tien, N. H.
Hung Anh, D. B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405820.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
FMCG
corporate strategy
policy change
CSR
strategia korporacyjna
zmiana polityki
Opis:
This article offers two interrelated strategies to be used facing corporate social responsibility challenges. As integrated strategies, they both recognize non-market and social forces while dealing with traditional business issues and taking into account the reality of the market. Avant-garde advocating for progressive social responsibility policy enables firms, the game-changers to actively or even proactively shape their own strategy by raising barriers to competitors striving to develop identity status. Systematically conforming to current and changing standards of social responsibility set forth by policymakers and supported by policy activists allows firms, the game-followers to adapt to the situation at their own pace. This article presents four case studies in the FMCG industry in Vietnam that highlight how some firms have successfully implemented these strategies while others have not.
W artykule przedstawiono dwie powiązane ze sobą strategie, które należy zastosować wobec wyzwań związanych z odpowiedzialnością społeczną. Jako strategie zintegrowane, uznają one siły nierynkowe i społeczne, jednocześnie zajmując się tradycyjnymi problemami biznesowymi i uwzględniając rzeczywistość rynkową. Awangarda opowiadająca się za postępową polityką odpowiedzialności społecznej umożliwia firmom, graczom, na aktywne, a nawet proaktywne kształtowanie własnej strategii poprzez podnoszenie barier dla konkurentów dążących do rozwoju statusu tożsamości. Systematyczna zgodność z obowiązującymi i zmieniającymi się standardami odpowiedzialności społecznej określonymi przez polityków i wspierana przez działaczy politycznych pozwala firmom, graczom, dostosować się do sytuacji we własnym tempie. W niniejszym artykule przedstawiono cztery studia przypadków w branży FMCG w Wietnamie, które pokazują, w jaki sposób niektóre firmy z powodzeniem wdrożyły te strategie, podczas gdy innym się to nie udało.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 1; 403-417
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Influence of Corporate Communication Strategy and Customer Value Creation Toward Creation of Reputation (Case Study at Len-Indonesian State Owned Company)
Autorzy:
Syaifuddin, Syaifuddin
Rizal, Achmad
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1166911.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
Tematy:
Corporate communication strategy
corporate reputation
customer value creation
Opis:
The objectives of this research are to know and to analyze corporate communication strategy, customer value creation, creation of corporate reputation and the influence of corporate communication strategy and customer value creation toward creation of corporate reputation. This research is descriptive and verificative with descriptive survey and explanatory with stratified random sampling. The amount of sample is 55 respondents. Data collection techniques are library data, observation, and questioner. Analysis data used is path analysis. Research results show that the corporate communication strategy and customer value creation influence creation of reputation Len Industri Group is 53.7% simultaneously. The influence of corporate communication strategy to the creation of reputation is at 47.2% partially while customer value creation does not significantly influence the creation of reputation is 5.1%.
Źródło:
World Scientific News; 2018, 105; 62-73
2392-2192
Pojawia się w:
World Scientific News
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Efektywność strategii zrównoważonego rozwoju
The efficiency of the strategy of sustainable development
Autorzy:
Jaźwińska, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/203214.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
efektywność
strategia przedsiębiorstwa
rozwój zrównoważony
społeczna odpowiedzialność biznesu
efficiency
corporate strategy
sustainable development
corporate social responsibility
Opis:
W artykule poruszono aspekty związane z efektywnością strategii zrównoważonego rozwoju. Wskazano różnice pomiędzy efektywnością a skutecznością. Zwrócono uwagę na elementy dotyczące zarówno strategii, jak i idei zrównoważonego rozwoju. Jako ściśle zintegrowaną z koncepcją zrównoważonego rozwoju opisano również społeczną odpowiedzialność biznesu. Publikacja zawiera wyniki badań własnych dotyczących zrównoważonego rozwoju – strategii priorytetowej wybranego przedsiębiorstwa branży piwowarskiej. Wyszczególniono bariery wewnętrzne i zewnętrzne, które mogą pojawić się podczas realizowania strategii zrównoważonego rozwoju.
The paper discusses aspects related to the effectiveness of the sustainable development strategy. It indicates differences between efficiency and effectiveness. Attention is paid to the elements of strategy and sustainable development. Described as tightly integrated with the concept of sustainable development is also corporate social responsibility. The publication contains the results of research on sustainable development – the strategy of a company in the brewing industry. The article lists internal and external barriers that may arise during the implementation of the sustainable development strategy.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2016, 71; 151-164
0239-9415
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Czynniki wpływające na potencjał rozwojowy przedsiębiorstwa wykorzystującego nowoczesne wsparcie informatyczne
The development potential of enterprises employing modern it support
Autorzy:
Dudek, T.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/113055.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
konkurencyjność
zarządzanie
optymalizacja procesów
strategia przedsiębiorstwa
narzędzia informatyczne
competitiveness
management
process optimization
corporate strategy
IT
Opis:
Wielu organizacji identyfikuje i zwiększa swój potencjał, przygotowujący się na nowe wyzwania, poprzez wprowadzenie nowych strategii, procesów i zadań. Innowacja taka może być kluczem do przewagi konkurencyjnej. Wykorzystanie wybranych technologii i strategii rozwoju może zmniejszyć koszty, przygotować do nowych wyzwań, poprawić jakość usług i udostępnić nowe możliwości. Przedstawiona analiza pozwoliła wyciągnąć wiele ogólnych i szczegółowych wniosków.
Many organizations identifies and increases its potential, that prepare for future roles, by entering new strategies and tasks. Process innovation can be the key to competitive advantage. Exploiting specific technologies and development strategies can decrease costs, prepare for new challenges, improve quality and implement new capabilities. The analysis made it possible to draw general and specific by nature conclusions.
Źródło:
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji; 2015, 2 (11); 77-86
2391-9361
Pojawia się w:
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zachowania strategiczne przedsiębiorstw w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w warunkach niepewności
Strategic behavior of enterprises in uncertainty conditions in the HRM area
Autorzy:
Kol, Jakub
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2051168.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
zachowania strategiczne
kryzys
strategia przedsiębiorstw
ryzyko
niepewność
zarządzanie zasobami ludzkimi
strategic behavior
crisis
corporate strategy
risk
uncertainty
human resources management
Opis:
Niniejszy artykuł ma charakter przeglądowy i podejmuje problematykę zachowań strategicznych przedsiębiorstw w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w warunkach niepewności na przykładzie pandemii COVID-19. Rozprzestrzenianie się koronawirusa SARS-CoV-2 skłoniło rządy do wdrożenia ekstremalnych środków, takich jak zamknięcie całych sektorów, tworząc globalną presję oraz znacząco wpływając na wszystkie obszary gospodarki. Relatywnie najpoważniejsze konsekwencje tej sytuacji ponoszą nowo powstające firmy oraz małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP). W czasie tego rodzaju kryzysów postawione w trudnej strategicznie sytuacji przedsiębiorstwa nierzadko podejmują pochopne decyzje. Są one skutkiem braku jakiegokolwiek przygotowania czy prewencyjnego zabezpieczenia funkcjonowania poszczególnych obszarów działalności firmy. Problem dotyczy przede wszystkim sfery zarządzania kadrami, która (jak podają raporty) została najbardziej dotknięta przez pandemię. Z każdym komunikatem wprowadzającym obostrzenia rosły niepewność zatrudnienia i ryzyko jego utraty. Faktycznie, wzrosła zarówno liczba zwolnień, jak i niechęć do tworzenia nowych stanowisk i zatrudniania nowych pracowników. Celem artykułu jest identyfikacja i zestawienie działań będących wspólnym, znaczącym elementem zarządzania strategicznego (ze szczególnym uwzględnieniem ZZL) realizowanego w warunkach niepewności, a także zaproponowanie działań prewencyjnych dla przedsiębiorców. W opracowaniu zastosowano metodę analizy dokumentów w postaci raportów będących efektem badań ilościowych wśród przedsiębiorców. Realizując działania zapobiegawcze i ochronne, przedsiębiorstwa mogą zwiększyć prawdopodobieństwo utrzymania płynności finansowej, a poprzez odpowiednią strategię – także przygotować się do działania w nowych warunkach.
This article is a review of the strategic behavior of companies in human resource management (HRM) area under conditions of uncertainty, based on the example of the COVID-19 pandemic. The spread of COVID-19 has prompted governments to take extreme measures such as closing large social and economic sectors, creating global pressure, and significantly impacting all areas of the economy. Relatively, start-ups and small and medium-sized enterprises (SMEs) are the most affected. A crisis begins when a paradigm does not function properly to explain the phenomena that have occurred. Consequently, other approaches emerge that contribute to a reconsideration of the field. During the crisis, many companies have been placed in a strategically difficult situation, often making hasty decisions that are the result of a lack of any preparation or preventive security of the functioning of all areas of activity. The problem primarily concerns the area of employees, which (according to reports) has been most affected by the pandemic. With each announcement of tightening restrictions, job insecurity and the risk of losing it increased, which translated into a real increase in decisions to lay off employees and a significant reluctance to create new positions and hire new staff. In this article used the method of document analysis like a reports that are the result of quantitative research among entrepreneurs. The aim of the analysis is to juxtapose issues that are a common significant element of strategic management during the crisis in conditions of uncertainty, as well as to propose preventive actions for entrepreneurs. By implementing preventive and protective measures, enterprises can increase the probability of maintaining financial liquidity, as well as help to prepare, through a properly prepared strategy, to operate in new conditions.
Źródło:
Academic Review of Business and Economics; 2021, 1(1); 17-30
2720-457X
Pojawia się w:
Academic Review of Business and Economics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
M&A Post-merger integration – istota i rola dobrze przygotowanego przejęcia
M&A Post-merger integration – idea and role of sucesful integration process
Autorzy:
Klimczak, Dawid
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1364031.pdf
Data publikacji:
2020-06-30
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
post-merger integration
mergers and aquistions
corporate strategy
integration manager
M&A
post-M&A
fuzje i przejęcia
strategia korporacyjna
menedżer integracji
Opis:
Ponad połowa fuzji i przejęć kończy się zniszczeniem wartości (value destruction) dla akcjonariuszy. W długim okresie – ponad 5 lat – tylko niektóre fuzjei przejęcia wnoszą wartość dodaną dla obu stron transakcji. Integracja – spółki przejmowanej do aktywów nabywcy po połączeniu – jest jednym z problemów związanych z tworzeniem wartości (value creation) w transakcjach fuzji i przejęć. Większość członków kierownictwa zaangażowanych w proces M&A koncentruje się na procesie badania spółki (due dilligience) lub aspektach proceduralnych „zakupu”. Przygotowanie odpowiedniego planu integracji dla firmy często jest elementem odkładanym na później, a jest on jednym z kluczowych elementów procesu przejęcia. Należy podkreślić, że istnieje szereg kluczowych aspektów, które należy wziąć pod uwagę – od ustalenia celów i wskaźników efektywności dla kadry kierowniczej po zrozumienie „ekosystemu”, w którym działa firma i jej interesariuszy. Komunikacja jest także jednym z wiodących problemów w integracji po fuzji i przejęciach. W ostatnich latach pojawiła się nowa koncepcja tymczasowych menedżerów (interim manager). Osoba odpowiedzialna za projekt integracji bywa nazywana menedżerem integracji (post-M&A manager). Osoba taka może zostać oddelegowana zarówno na stanowisko członka zarządu ds. finansowych jak i operacyjnych czy handlowych. Celem niniejszego artykułu jest wyjaśnienie znaczenia procesu integracji po połączeniu, a także przybliżenie roli menedżera integracji.
More than a half of M&A’s ends as value destruction for shareholders. In a long period (over 5 years) only come M&A’s bring value creation for both side of thetransaction. M&A post- merger integration is one of the issues regarding sucesful M&A value creation. Most of the executive who are involved in M&A process is focused on due dilligence or „buying” aspects. However preparing a proper integration plan for a company might be even more important than due dilligence and Sales-Purchase Agreement negotiation process. It must be underlined that there is a plenty of key aspects than must be taken into consideration – from setting the right KPI’s for executive to understanding ‘the ecosystem’ and stakeholders. Communication is also one of the leading problems when it comes to post-M&A integration. In the recent years new idea of interim managers or executives has been arised. The interim executive come to the company and prepare and supervise whole process of integration. The purpose of the article is to explain importance of post-merger integration process as well as bring idea of post-merger integration manager.
Źródło:
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2020, 55, 2; 94-103
1896-656X
Pojawia się w:
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Brand Management Pro-social Activities As An Effective Element Of Image Strategy
Zarządzanie marką działania prospołeczne jako skuteczny element strategii wizerunkowej
Autorzy:
Oleksa-Kaźmierczak, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2055589.pdf
Data publikacji:
2022-01-08
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Tematy:
management, marketing strategy, Corporate Social Responsibility, marketing społeczny, Nivea, Rossmann
zarządzanie,strategia marketingowa, Corporate Social Responsibility, marketing społeczny, Nivea, Rossmann
Opis:
The aim of the article is to research effectiveness of pro-social actions in building of brand image and if it really might be effective determinant of marketing actions – which has an influence on the consumers choices. For the needs of publication chosen aspects of pro-social actions used in the strategies of Nivea and Rossmann drugstores were researched. In addition, analyzes of pro-social actions during pandemic was done. It was proved that companies which took a part in relief efforts during crisis were appreciated by the consumer what helps to create value of their brands. The most important question seems to be not “Whether to invest in CSR?” but “How to invest?”. This subject will become subject of numerous researches and analyzes in the future.
Celem niniejszego artykułu jest zbadanie na ile działania prospołeczne są skuteczne przy budowaniu wizerunku marki i czy w istocie mogą być efektywną determinantą działań marketingowych - mających wpływ na konsumenckie wybory. Dla potrzeb niniejszej publikacji zbadano wybrane aspekty działań prospołecznych wykorzystywanych w strategiach marketingowych firmy Nivea oraz Drogerii Rossmann. Ponadto przeprowadzono analizę ich działań prospołecznych w czasie pandemii. Dowiedziono, iż firmy, które włączyły się w działania pomocowe w kryzysie są doceniane przez konsumentów, co sprzyja kreowaniu wartości ich marek. Najważniejszym wydaje się więc współcześnie pytanie nie - „Czy inwestować w CSR?”, lecz „Jak inwestować”. Tematyka ta w przyszłości stanie się przedmiotem licznych badań i analiz.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2021, 56, 129; 5-12
2082-5501
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola kanałów komunikacji społecznej odpowiedzialności biznesu w tworzeniu więzi z interesariuszami
The Role of CSR Communication Channels in Creating Connections with Stakeholders
Роль каналов коммуникации корпоративной социальной ответственности в формировании связей со стейкхолдерами
Autorzy:
Leoński, Wojciech
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/562441.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:
społeczna odpowiedzialność biznesu strategia
komunikacja
zarządzanie
corporate social responsibility strategy
management
communication
корпоративная социальная ответственность
стратегия
коммуникация
управление
Opis:
Komunikacja odgrywa istotną rolę w koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu. Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne ma do dyspozycji szeroki wachlarz narzędzi, dzięki którym może komunikować się z interesariuszami przedsiębiorstwa, np. stronę internetową, intranet, konferencje, media społecznościowe, newsletter, media tradycyjne (prasa, telewizja). Warto zauważyć, że wybór właściwego kanału komunikacji może decydować o skuteczności działań społecznie odpowiedzialnych. Dlatego też celem artykułu jest analiza wybranych kanałów komunikacji pod kątem skuteczności dotarcia do interesariuszy, a także łatwości ich wdrożenia. Podjęty temat badawczy został zrealizowany za pomocą metody krytycznej oceny, w tym: analizy literatury, raportów i opracowań wraz z wnioskowaniem.
Communication plays an important role in the concept of corporate social responsibility. A socially responsible company has a wide range of tools of communication with the stakeholders of the company, e.g. website, intranet, conferences, social media, newsletters, traditional media (newspapers, television). It is worth noting that the selection of the appropriate communication channel may determine the effectiveness of socially responsible activities. The aim of this article is to analyse the selected communication channels in terms of effectiveness of reaching out to the stakeholders, as well as ease of implementation. The analysis is based on the findings from the available literature, documents and reports in scope of CSR with conclusion.
Коммуникация играет существенную роль в концепции корпоративной социальной ответственности. Социально ответственное предприятие располагает широким набором инструментов, благодаря которым оно может общаться со стейкхолдерами предприятия, напр. вебсайт, интранет, конференции, социальные медиа, информационный бюллетень, традиционные СМИ (печатные издания, телевидение). Стóит отметить, что выбор соответствующего канала коммуникации может решать вопрос об эффективности социально ответственных действий. Отсюда цель статьи – провести анализ избранных каналов коммуникации с точки зрения результативности контакта со стейкхолдерами, а также простоты их внедрения. Взятую исследовательскую тему осуществили с помощью метода критической оценки, в том числе: анализа литературы, отчетов и разработок вместе с умозаключением.
Źródło:
Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom I; 234-242
0438-5403
Pojawia się w:
Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Unstash the Cash! Corporate Governance Reform in Japan
Autorzy:
Aoyagi, Chie
Ganelli, Giovanni
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/565680.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
Japan
corporate cash holdings
corporate governance
growth strategy.
Opis:
Japan’s high corporate savings might be holding back growth, by preventing a more efficient use of resources. Small and medium enterprises (SMEs) have been the main contributors to high corporate cash balances, but more recently larger companies have also increased cash holdings. This paper focuses on the causes and consequences of the current corporate behavior and suggests options for reform. In particular, Japan’s weak corporate governance – as measured by available indexes – might be contributing to high cash holdings. An empirical analysis on a panel of Japanese firms confirms that improving corporate governance would help unlock corporate savings. The main policy implication of the analysis carried out in this paper is that a more ambitious and comprehensive corporate governance reform should be a key component of Japan’s growth strategy. Such a reform would help remove some of the bottlenecks of the legal and corporate governance framework
Źródło:
Journal of Banking and Financial Economics; 2017, 1(7); 51-69
2353-6845
Pojawia się w:
Journal of Banking and Financial Economics
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Corporate foundation as a corporate philanthropy tool in the light of research
Fundacja korporacyjna jako narzędzie filantropii korporacyjnej w świetle badań
Autorzy:
Rak, Mateusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/30145398.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Tematy:
corporate philanthropy
CSR
strategy
corporate foundation
filantropia korporacyjna
strategia
fundacja korporacyjna
Opis:
Aim: Demonstration of corporate foundations as a tool for the implementation of corporate philanthropy. Methodology: The quantitative survey was carried out based on 30% of corporate foundations in Poland, and the qualitative study was conducted in six corporate foundations. The survey was participated by people managing corporate foundations who answered the questions on how cooperation should look like from the assumption and how it looks today. The article also presents the results of researching websites of 125 corporate foundations and their founders. Results: The research has shown that there are corporate foundations in Poland that are a useful tool for corporate philanthropy. Research restrictions: The study was conducted in corporate foundations and among their founders. It turned out that most often the same employees are liable for CSR and for the corporation foundation. Therefore, such connections should be examined during further inquiries. Practical implications: Presentation of advantages and disadvantages of implementing CSR to organizations that do not have corporate foundations. Discussion on problems that arise during the operation of corporate foundations. Originality/value: The article presents corporate foundations as one of the tools of corporate philanthropy. As foundations are increasingly being established, it is essential to describe such organizations accurately. The article is intended for researchers studying CSR, as well as for business managers who are thinking about setting up corporate foundations.
Cel: Ukazanie fundacji korporacyjnych jako narzędzia służącemu realizowaniu filantropii korporacyjnej. Metodologia: Badanie ilościowe zostało przeprowadzone na 30% fundacji korporacyjnych w Polsce, a badanie jakościowe zostało przeprowadzone na 6 fundacjach korporacyjnych. W badaniu wzięły udział osoby zarządzające fundacjami korporacyjnymi, odpowiadały, jak powinna wyglądać współpraca z założycielem, a także jak wygląda ona obecnie. W artykule przedstawiono też wyniki badań stron internetowych 125 fundacji korporacyjnych, a także ich założycieli. Wyniki: Badania wykazały, że w Polsce funkcjonują fundacje korporacyjne, które są efektywnym narzędziem filantropii korporacyjnej. Ograniczenia badawcze: Badanie przeprowadzono w fundacjach korporacyjnych oraz wśród ich założycieli. Okazało się, że najczęściej ci sami pracownicy są odpowiedzialni za CSR oraz za fundację korporacyjną. Dlatego w trakcie dalszych badania trzeba pytać się o takie powiązania. Implikacje praktyczne: Przedstawienie organizacjom, które nie posiadają fundacji korporacyjnych, plusów i minusów prowadzenia CSR dzięki niezależnej organizacji, a także przedstawianie problemów, jakie powstają w trakcie działalności fundacji korporacyjnych. Oryginalność/wartość: Artykuł ukazuje fundacje korporacyjne jako jedno z narzędzi filantropii korporacyjnej. Fundacje są zakładane coraz częściej, dlatego ważne jest dokładne opisanie takich organizacji. Artykuł jest przeznaczony dla naukowców badających CSR, a także dla zarządzających przedsiębiorstwami, którzy myślą nad zakładaniem fundacji korporacyjnych.
Źródło:
Scientific Journal of the Military University of Land Forces; 2020, 52, 1(195); 183-199
2544-7122
2545-0719
Pojawia się w:
Scientific Journal of the Military University of Land Forces
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Współpraca fundacji korporacyjnych i ich założycieli w realizacji celów strategii
Cooperation of corporate foundations and their founders in the implementation of strategy objectives
Autorzy:
Rak, Mateusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/582713.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
filantropia korporacyjna
CSR
strategia
fundacja korporacyjna
corporate philanthropy
strategy
corporate foundation
Opis:
Obecnie strategie przedsiębiorstw łączą realizację celów gospodarczych i społecznych (CSR – Corporate Social Responsibility), co prowadzi do współtworzenia wartości ekonomiczno-społecznych (creating shared value). Praktycznym przykładem realizacji przez przedsiębiorstwa strategii ukierunkowanej na współtworzenie wartości ekonomicznych i społecznych jest filantropia korporacyjna realizowana przez przedsiębiorstwo wspólnie z powołaną przez siebie fundacją korporacyjną. W artykule, na podstawie wyników własnych badań ankietowych, zaprezentowano cechy relacji współpracy przedsiębiorstw założycielskich z własnymi fundacjami w realizacji zadań strategicznych. Wykazano, że współpraca między przedsiębiorstwami założycielskimi i ich fundacjami korporacyjnymi występuje, jednak głównie jako rezultat powołania fundacji przez przedsiębiorstwo. Strategicznym przejawem aktywności przedsiębiorstw jest finansowanie działalności fundacji, delegowanie pracowników do zarządów fundacji oraz użyczanie pomieszczeń i sprzętu. Jednak w ślad za tą pomocą przedsiębiorstwa w swoich misjach nie ujmują problemów społecznych rozwiązywanych przez własne fundacje.
The paper aims to show cooperation of corporate foundations and their founders in achieving the objectives of the strategy. This paper presents the areas of corporate social responsibility providing a background for the results of the analysis of secondary data concerning the importance of CSR in view of entrepreneurs. Then a procedure of making a CSR strategy was explained and possibilities of pursuing philanthropic tasks by an external organization were shown. On the basis of the results of the author’s research (the analysis of websites of all (125) corporate foundations in Poland in 2015 and the results of the survey of 46 managers from corporate foundations) the author presented the ways of delegating some philanthropic tasks to corporate foundations as well as the way they were accomplished. This article is intended for scientists studying CSR and also for company managers who think about philanthropy.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 530; 127-136
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
How Creating Shared Value Differs From Corporate Social Responsibility
Autorzy:
Wójcik, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/465588.pdf
Data publikacji:
2016-06-15
Wydawca:
Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
Tematy:
creating shared value
strategy
corporate social responsibility
Opis:
Purpose: This study attempts to make a contribution to theory by disentangling the concept of creating shared value (CSV)from corporate social responsibility (CSR). In doing so, the study provides a preliminary outline for CSV analysis.Approach: This study is conceptual in character. It is based on a review of literature on CSR and CSV and adopts the perspective of economic and social value creation.Findings: The findings show that 1) CSR comes down to sharing the economic value created in order to build social value and 2) CSV is the process of change of the relation between a firm’s outcomes and inputs that generates social value. In other words, it comes down to economic value creation through crea ting social value.Originality: This study provides arguments revealing that understanding the differences between the notions of CSV and CSR, reqnires adopting the concepts of economic and social value. The study therefore bridges the gap in theory in this respect and outlines a preliminary conceptual basis for CSV analysis. It is expected that the findings of this study will serve as a reliable basis for further discussion and CSV concept development.
Źródło:
Journal of Management and Business Administration. Central Europe; 2016, 2; 32-55
2450-7814
Pojawia się w:
Journal of Management and Business Administration. Central Europe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 63

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies