Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "coordination mechanisms" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Towards More Integrated Health Care – The Review of the International Experience
W kierunku bardziej zintegrowanej opieki zdrowotnej – przegląd międzynarodowych doświadczeń
Autorzy:
Rudawska, Iga
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/526045.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
health systems
integrated care
care coordination
integration mechanisms
Europe
systemy zdrowotne
opieka zintegrowana
opieka koordynowana
mechanizmy integracji
Europa
Opis:
Most European countries have failed to integrate health care services. This inevitably leads to fragmented health care provision. This fragmentation results in long waiting times and involvement of multiple care providers who offer different forms of care. The lack of integration of health care seems to be one of the biggest challenges in health systems as integration calls for a holistic approach and the implementation of structural changes that are costly. The aim of the paper is to explore the nature and strategic forms of the mechanisms and tools dedicated to health care integration in selected European countries. The literature review was performed using resources of Web of Science and Ebsco. The search criteria focused on the following key words: integrated health care, care coordination, coordinated care programmes, and integration mechanisms. The time span of the analysis covered the last 20 years from 1998 to 2017. Finally, 39 studies were identified that presented the evidence-based experience with care coordination. Several strategic forms of health care integration have been identified, including structural, functional and subject-based mechanisms.
Większość europejskich krajów ma problemy z integracją usług opieki zdrowotnej. To nieuchronnie prowadzi do fragmentaryzacji dostarczania opieki. W konsekwencji mamy do czynienia z długim czasem oczekiwania i zaangażowaniem wielu usługodawców, którzy oferują różne formy opieki. Brak integracji opieki zdrowotnej wydaje się jednym z największych wyzwań systemów zdrowotnych, jako że integracja wymaga holistycznego podejścia i wdrożenia zmian strukturalnych, które kosztują. Celem pracy jest ocena istoty i strategicznych form mechanizmów i narzędzi dedykowanych integracji opieki zdrowotnej w wybranych krajach europejskich. Dokonano przeglądu literatury przy użyciu baz Web of Science i Ebsco. Użyto kryteriów wyszukiwania w postaci następujących słów kluczowych: zintegrowana opieka zdrowotna, koordynacja opieki i programy opieki koordynowanej. Zakres czasowy analizy to ostatnich 20 lat (1998–2017). Ostatecznie zidentyfikowano 39 prac prezentujących, w oparciu o dowody naukowe, doświadczenia z koordynacją opieki. Przegląd dorobku pozwolił na identyfikację różnorodnych form integracji opieki zdrowotnej, w tym opartych na mechanizmach strukturalnych, funkcjonalnych i przedmiotowych.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2017, 3/2017 (69), t.1; 130-145
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Bureaucracy and Culture: Toward Two-Factor Theory of Organizational Control
Autorzy:
Olejniczak, Tomasz
Yasuyuki, Kishi
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/417298.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
Tematy:
organization theory
control and coordination mechanisms bureaucracy
culture
business history
Opis:
Purpose: In this article we focus on the issue of organizational control in its bureaucratic and cultural forms. Methodology: This research uses exploratory case study analysis of Matsushita Konosuke’s management style of in the early years of the Panasonic Corporation. Findings: First of all, we fi nd that despite the impressive body of knowledge accumulated over the years, some questions concerning the relationship between two modes of control and their changes over time still remain unanswered. As a result of case study analysis we put forward an original model illustrating the relationship between bureaucratic and cultural modes of control over stages of the organization life cycle. Research implications and limitations: Implications of the study consist of prescriptions on how to successfully exert control by combining formal and informal measures. Main limitations of the study are related to its generalizability. Originality: Originality of the study results both from putting forward a new theoretical models and using original historical case of Panasonic Corporation.
Źródło:
Management and Business Administration. Central Europe; 2014, 22, 1; 70-87
2084-3356
Pojawia się w:
Management and Business Administration. Central Europe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Mechanizm koordynacji w polityce innowacyjnej w świetle koncepcji współzarządzania wielopoziomowego (multi-level governance). Przykład województw małopolskiego i świętokrzyskiego
Coordination Mechanism in the Innovation Policy – Multi-Level Governance Perspective. Cases of Malopolska Region and Świętokrzyskie Region
Autorzy:
Kopyciński, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/904285.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
mechanizmy koordynacji
governance
multi-level governance
innowacyjność
polityka innowacyjna
coordination mechanisms
innovation
innovation policy
Opis:
W niniejszym artykule zilustrowano mechanizm koordynacji wykorzystywany w polityce innowacyjnej. W tym celu przeprowadzono badanie kwestionariuszowe w województwach: małopolskim i świętokrzyskim. Prezentację wyników badań empirycznych poprzedzono odniesieniem do trzech idealnotypicznych form organizacji społeczno-gospodarczej: organizacji, rynku i sieciowych form rządzenia. Do tych ostatnich zalicza się governance (współzarządzanie)i jego odmiana – multi-level governance (współzarządzanie wielopoziomowe). Wskazano także na podstawowe zagadnienia związane z innowacyjnością, w tym rozumienie polityki innowacyjnej, systemów innowacyjnych oraz pojęć „innowacja” i „innowacyjność”. Na podstawie uzyskanych wyników można stwierdzić, że mechanizmem koordynacji w polityce innowacyjnej w badanych województwach jest mieszany mechanizm sieciowo-rynkowo-hierarchiczny z dominującą rolą mechanizmu sieciowego. Taki mechanizm możemy nazwać współzarządzaniem wielopoziomowym (koordynacją sieciową) sensu largo, w odróżnieniu od idealnotypicznego współzarządzania wielopoziomowego (koordynacji sieciowej) sensu stricto.
This article illustrates the coordination mechanism used in the innovation policy. For this purpose, a questionnaire survey was conducted in the Małopolska Region and Świętokrzyskie Region. Presentation of the results of empirical studies is preceded by a reference to the three ideal coordination mechanisms: organization, market and networked forms of governance. The latter includes governance and its variant – a multi-level governance. The article also identifies key issues related to innovation, including the understanding of innovation policy, innovation systems. Based on these results it can be concluded that the mechanism of coordination in the innovation policy in the surveyed regions is mixed network-market-hierarchy mechanism with a dominant role of the network mechanism. Such a mechanism can be called multi-level governance in the broad sense, as opposed to ideal type – multi-level governance in the strict sense.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2014, 4(30); 31-46
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies