Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "competitive culture" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-11 z 11
    Tytuł:
    ORGANIZATION OF ANTITRUST AND COMPETITION POLICY IN UKRAINE IN MODERN CONDITIONS
    Autorzy:
    Klymenko, Victoria
    Lozova, Ganna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/483967.pdf
    Data publikacji:
    2015-12-30
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Biznesu i Przedsiębiorczości w Ostrowcu Świętokrzyskim
    Tematy:
    competition policy
    antitrust policy
    Antimonopoly Committee of Ukraine
    competition advocacy
    competition advocacy effectiveness
    competitive culture
    Opis:
    Existing barriers to the development of competitive relations in Ukraine are the factors that cause low efficiency of the Ukrainian economy, which prevents its European Integration. The article represents the analysis of the state of competition in Ukraine and the results of the activity of Antimonopoly Committee of Ukraine. The article deals with the main forms of competition advocacy in Ukraine, the influence of modern AMC’s tools on target groups and the measurement of the competition advocacy effectiveness. The priority areas of competition policy in order to implement Eurointegration strategy in Ukraine are determined.
    Źródło:
    Ante Portas – Studia nad Bezpieczeństwem; 2015, 2(5); 63-74
    2353-6306
    Pojawia się w:
    Ante Portas – Studia nad Bezpieczeństwem
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola kultury organizacyjnej w procesie budowania przewagi konkurencyjnej na przykładzie wybranych przedsiębiorstw branży rolno-spożywczej
    Role of Organizational Culture in Process of Gaining Competitive Advantage Based on Agricultural and Food Industry Companies
    Роль организационной культуры в процессе формирования конкурентного преимущества на примере избранных предприятий промышленности по переработке сельхозпродуктов
    Autorzy:
    Wiater, Mariola
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1196008.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    organizational culture
    resources
    competitive advantage
    competitiveness
    competitive strategy
    организационная культура
    ресурсы
    конкурентное
    преимущество
    конкурентоспособность
    kultura organizacyjna
    zasoby
    przewaga konkurencyjna
    konkurencyjność
    strategia konkurencji
    Opis:
    Celem artykułu jest określenie roli kultury organizacyjnej w procesie uzyskiwania przewagi konkurencyjnej. Inspiracją do podjęcia tego zagadnienia była zasobowa koncepcja zarządzania strategicznego, zgodnie z którą umiejętności i zasoby, do których należy kultura organizacyjna decydują o konkurencyjności organizacji. Realizacja celu badawczego opierała się na badaniach empirycznych przeprowadzonych w czterech przedsiębiorstwach z branży rolno-spożywczej w czerwcu 2011 r.
    The aim of this article is to determine the role of organizational culture in the process of increasing competitive advantage, which is the main goal of business organization competitiveness strategy. The article is inspired by resources concept of strategic management according to which skills and resources that combine organizational culture determine the competitiveness of organization. The accomplishment of research purpose was based on empirical examinations carried out in June 2011 in four companies of agricultural and food industry companies.
    Цель статьи – определение роли организационной культуры в процессе формирования конкурентного преимущества. Побуждением заняться этой темой стала ресурсная концепция стратегического управления, согласно которой умения и ресуры, к которым относится организационная культура, обуславливают конкурентоспособность организации. Реализация цели исследовательской работы базировалась на эмпирических исследованиях, проведенных на четырех предприятиях промышленности по переработке сельхозпродуктов в июне 2011 года.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2012, 26, 4; 141-160
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Logo as a visiting card of a theater - a new approach in a competitive environment
    Logo jako wizytówka teatru - konieczność nowego podejścia w konkurencyjnym środowisku
    Autorzy:
    Hernik, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/78993.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie. Wydawnictwo Uczelniane ZUT w Szczecinie
    Tematy:
    visiting card
    theater zob.theatre
    theatre
    competitive environment
    firm logo
    communicative value
    culture
    branding
    Źródło:
    Folia Pomeranae Universitatis Technologiae Stetinensis. Oeconomica; 2013, 73
    2081-0644
    Pojawia się w:
    Folia Pomeranae Universitatis Technologiae Stetinensis. Oeconomica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    ZZL w wieku internetu - przywództwo w e-kulturze
    HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN THE INTERNET AGE: LEADERSHIP IN E-CULTURE
    Autorzy:
    Maslyk-Musiał, Ewa
    Bulinska, Helena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598323.pdf
    Data publikacji:
    2011-02-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    COMPETITIVE ADVANTAGE
    E-CULTURE
    HR FUNCTION
    HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
    IDENTITY
    MOBILE ORGANIZATION
    TRUST
    VIRTUAL ORGANIZATION
    Opis:
    Gwałtowny rozwój technologii informatyczno-komunikacynych zainicjował rewolucję we współczesnym społeczeństwie. XXI wiek oznacza dla organizacji biznesowych gwałtowne zmiany spowodowane transformacją technologiczną. internet oddziałuje zarówno na tradycyjne przedsiębiorstwa, jak i ich strategie. Cyberprzestrzeń stanowi zmienne środowisko, warunkujące rozwój specyficznych zachowań organizacyjnych. Adaptacja do nowych warunków wymaga dogłębnych zmian w obrębie kultury organizacji. W efekcie, z tradycyjnej kultury wyłania się e-kultura. E-kultura stanowi kluczowy czynnik integrujący wszystkie wymiary organizacji wkraczającej do przestrzeni wirtualnej. Ciągła zmiana i jej nieregularność powodują wykształcenie się nowych praktyk w organizacjach w zakresie zarządzania kapitałem intelektualny oraz innowacją. Organizacje w ruchu wpisują się model nowych przedsiębiorstw charakterystycznych dla rzeczywistości wirtualnej. Funkcja personalna ulega modyfikacji. Nowe praktyki zarządzania zasobami ludzkimi mają za zadanie odpowiedzieć na powstające wyzwania.
    The rapid development of information and communication technologies has initiated a revolution in modern society. For business organizations, the 21st century means turbulent transformation caused by technological change. The Internet affects both traditional companies and their strategies. Cyberspace is a variable environment that leads to the development of specific organizational behavior. Successful adaptation to new conditions requires far-reaching changes in organizational culture. In effect, an e-culture is emerging out of the traditional culture. E-culture is a factor integrating all dimensions of an organization entering virtual space. Continuous change and its irregularity are responsible for the forming of new practices within the organization in the management of human capital and innovation. The mobile organization represents the new model of organizations characterizing virtual reality. The personnel function is subject to modification. New human resource management practices are tasked with finding a response to rising challenges.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2011, 1(78); 9-30
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kultura organizacyjna w sieciach innowacji
    Organizational Culture Inside Innovation Networks
    Autorzy:
    Klimas, Patrycja
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/586858.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Innowacje
    Kultura organizacyjna
    Przedsiębiorstwo transportu lotniczego
    Przewaga konkurencyjna
    Air transport enterprise
    Competitive advantage
    Innovations
    Organisational culture
    Opis:
    This paper focuses on the significance of organizational culture for innovation network performance. Furthermore, our aim is to present the results of the research on attributes and models of organizational culture adopted by members of innovation networks. The research was conducted within Polish aviation industry, namely among members of one of three aviation innovation networks. During the research the quantitative approach was adopted using univariate analysis aimed at describing the distribution of considered, cultural variables. The research results indicate that members of innovation networks are characterized by flexibility and external strategic orientation to the greatest extent. Furthermore, based on the identified cultural features characteristic for network members it was possible to find out that their organizational culture models are the most convergent with clan culture and the least consistent with hierarchy culture.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2014, 202; 100-112
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Efektywne zarządzanie innowacyjnością pracowniczą w czasach COVID-19, czyli jak w kryzysie wzmocnić potencjał innowacyjny członków organizacji
    Effective management of employee innovation in the Covid-19 era, i.e. how to strengthen the innovation potential of members of the organization during a crisis
    Autorzy:
    Łużniak-Piecha, Magdalena
    Bobrowska, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1827637.pdf
    Data publikacji:
    2021-01
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    innowacje pracownicze
    kultura innowacyjności
    innowacyjność
    przewaga konkurencyjna
    potencjał twórczy pracowników
    employee innovation
    innovation culture
    innovation
    competitive advantage
    creative potential of employees
    Opis:
    Zaangażowanie pracowników w procesy innowacji jest postrzegane jako coraz bardziej istotny czynnik przewagi konkurencyjnej firm, w miarę jak narasta tempo zmian rynkowych i trudności w ich przewidywaniu. Jednak tworzenie i wspieranie innowacji stanowi niezwykle trudne zadanie w kontekście zarządzania zespołem jednostek twórczych, a zatem działających i myślących niezależnie i krytycznie. Autorki dokonały przeglądu literatury teoretycznej oraz aktualnych wyników badań empirycznych, odnosząc się do zagadnień związanych z indywidualnymi i organizacyjnymi uwarunkowaniami innowacyjności pracowników organizacji. Wskazały też na czynniki wpływające na efektywność korzystania z twórczego potencjału pracowników. Sytuacja pandemii stanowi silny bodziec do wprowadzenia szeregu zmian w firmach, w tym do przemyślenia na nowo sposobów organizacji pracy, metod zarządzania zasobami ludzkimi oraz procesami innowacji. Korzystanie z innowacyjnego potencjału pracowników jest obecnie dla wielu organizacji szansą na przetrwanie. Z drugiej strony następujące aktualnie dynamiczne zmiany środowiska pracy, związane przede wszystkim z rozpowszechnieniem pracy zdalnej i technologii cyfrowych, mogą powodować utrudnienia dla kreatywności zatrudnionych. Przegląd literatury w zakresie innowacyjności pracowniczej, szczególnie w kontekście pandemii, stanowi punkt wyjścia do badań własnych, dotyczących uwarunkowań innowacyjności pracowniczej i przebiegu procesów innowacji w organizacjach. Wyniki badawcze staną się tematem kolejnych opracowań.
    Employee involvement in innovation processes is seen as an increasingly important factor for gaining the competitive advantage by companies, as the pace of market change and the difficulty in foreseeing it grows, however the creation and support of innovation is an extremely difficult task in the context of managing a team of creative individuals who all act independently and think critically. The authors review the theoretical literature and current results of empirical research, referring to issues related to individual and organizational conditions of innovativeness of the organization's employees, they also point to factors influencing the effectiveness of using the creative potential of employees. The pandemic situation is a strong incentive to introduce a number of changes in organizations, including rethinking the ways of work management, human resources management methods and innovation process management. Using the innovative potential of employees is now an opportunity for many organizations to survive. On the other hand, the current dynamic changes in the work environment, mainly related to the spread of remote work and digital technologies, may hinder the creativity of employees. The literature review on employee innovation, especially in the context of a pandemic, is the starting point for our own research on the determinants of employee innovation and the course of innovation processes in organizations. The research results will be the subject of further studies.
    Źródło:
    e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2020, 87, 5; 55-63
    1731-6758
    1731-7428
    Pojawia się w:
    e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola kultury organizacyjnej w procesie tworzenia strategii w organizacji zorientowanej na design
    Organizational Culture as Context Focusing on Strategy Creating Process in Design-Orientated Company
    Организационная культура как контекст в процессе разработки стратегии организации ориентированной на design
    Autorzy:
    Dziadkiewicz, Anna
    Juchniewicz, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1196012.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    strategy
    organizational culture
    design management
    design
    competitive advantage
    стратегия
    организационная культура
    управление дизайном
    конкурентное преимущество
    strategia
    kultura organizacyjna
    zarządzanie designem
    przewaga konkurencyjna
    Opis:
    Wielu przedsiębiorców upatruje w kulturze organizacyjnej źródła ograniczeń i czynnika spowalniającego zmiany w organizacji. Mówią, że sztywne normy i często nierealne standardy powodują hamowanie komunikacji w zespole i sprowadzają pracownika do rangi narzędzia, mającego jedynie przynieść dochód. W artykule zaprezentowano zależności i związki pomiędzy kulturą organizacyjną, nową koncepcją prowadzenia biznesu jaką jest zarządzanie designem, a strategią firm zorientowanych na design. Kultura została tu zaprezentowana jako punkt wyjścia, z jednoczesnym naciskiem na jej możliwości determinujące formułowanie strategii. Zaprezentowano, w jaki sposób pomaga wzmacniać działania firmy, przy jednoczesnym osłabianiu konkurencji mniej otwartej na nową wiedzę i niewerbalne kanały komunikacyjne.
    Many entrepreneurs can perceive organizational culture as a source of constraints and an impediment to changes in the company’s organizational culture. They say that the fixed rules and unrealistic standards result in the inhibition of team communication bringing down employees to the status of a tool, designed only to generating income. The article presents the relations and connections within organizational culture, a new concept of business management which is design management and design-orientated strategy. The culture is presented as a point of departure in focusing on the emphasis on determining the formulation of this strategy. It is shown how to strengthen business activities while weakening the competition which is less open to knowledge and non-verbal communication channels.
    Многие предприятия видят в организационной культуре источник ограничений, фактор замедляющий процесс изменений в организации. Они утверждают, что строгие нормы и часто нереальные стандарты тормрзят коммуникативные процессы в коллективе и превращают работника в автомат, который должен только принести доход. В статье представлены зависимость и связь между организационной культурой, новой концепцией ведения бизнеса, какой является управление дизайном и стратегией фирм ориентированных на design. Культура охаректеризована здесь как исходный пункт, с одновременным упором на ее возможности, обуславливающие формирование стратегии. Показано, каким образом помогает активизировать деятельность фирмы, при одновременном ослаблении конкурентов в меньшей степени открытых для новых знаний и невербальных каналов коммуникации.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2012, 26, 4; 11-23
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Organizational culture oriented for innovation: Influencing variables
    Kultura organizacyjna zorientowana na innowacje. Determinanty
    Autorzy:
    Barbosa, Elsa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415895.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    organizational culture
    innovation
    human resources management practices
    success and competitive advantage
    kultura organizacyjna
    innowacje
    praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
    sukces i przewaga konkurencyjna
    Opis:
    In order to lead employees to collectively innovate and thereby achieve business entrepreneurship, managers should project cultural values and implement them through appropriate human resource practices that affect the psychological cognition of employees. If they do it, the perceived organizational support of employees in relation to organizational behaviour-oriented innovation will increase. Human resource practices to support a culture of creativity and innovation of employees are essential for the company to achieve success and develop a sustainable competitive advantage. The aim of this paper is to identify the variables inherent in organizational culture capable of enhancing an organizational culture of innovation. It is believed that the ability of innovation can be learned and trained in the organization while diffusing cultural values, based on human resources management practices, capable of supporting an organizational behaviour by employees, oriented to innovation. The methods used in this article are analysis and synthesis, and methods of induction and deduction.
    Chcąc zachęcić pracowników do wspólnego wprowadzania innowacji, a tym samym osiągania określonego poziomu przedsiębiorczości na szczeblu całej firmy, menedżerowie powinni wdrażać wartości kulturowe i realizować je poprzez zastosowanie odpowiednich praktyk z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, które wpłyną na psychologiczne podejście do pracowników. W takiej sytuacji wzrośnie wsparcie dla pracowników ze strony przedsiębiorstwa, a to przełoży się na ich zachowania zorientowane na innowacyjność organizacji. Praktyki w dziedzinie zasobów ludzkich mające na celu wspieranie kreatywności i innowacyjności pracowników są dla firmy kluczowe, jeśli chce ona osiągnąć sukces i utrzymywać przewagę konkurencyjną. Celem niniejszej pracy jest określenie zmiennych związanych z kulturą organizacyjną zdolnych do wzmacniania kultury innowacji w przedsiębiorstwie. Uważa się, że umiejętności wprowadzania innowacji można się nauczyć, a sztukę tę doskonalić w procesie rozprzestrzeniania wartości kulturalnych. Ma temu służyć doświadczenie menedżerów w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, pozwalające na osiągnięcie innowacyjnych zachowań wśród pracowników, którzy będą zaangażowani w działania firmy. Zastosowane w niniejszym badaniu metody to analiza i synteza, a także indukcja i dedukcja.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2014, 2(25); 37-45
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Comprehensive Model for the Formation of Quality Managerial Elite According to the Principle of Meritocracy
    Autorzy:
    Oliynyk, Viktor
    Dmitrenko, Gennady
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/44950588.pdf
    Data publikacji:
    2023-03-23
    Wydawca:
    Akademia Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej. Wydawnictwo APS
    Tematy:
    quality managerial elite
    civilizational development
    meritocracy
    competitiveness
    competitive power
    professionalism
    digitalization
    factor-criterion quality measurement
    the culture of system management by final results
    Opis:
    An innovative approach to the formation of an effective managerial elite capable of organizing the Ukrainian nation on its way to civilizational development and accession to the EU with its own "face" is considered. The technological possibilities of implementing the meritocracy principle (based on merit) in the education system and the field of labor, including among the authorities, are shown. Based on the analysis of elites' theory, two of their main concepts related to management, which are the subject of research, are defined. The first is the value elite, which consists of the best representatives with their respective qualities. The second, the most widespread, are citizens in power, who exert managerial influence in all spheres of social organization. The article proposes a solution to the problem of the formation of a quality elite by combining these two concepts by introducing a four-stage model of the formation of a quality managerial elite based on the principles of meritocracy, which is associated with institutional changes in the system of public administration and education in the direction of their transition to a culture of system management based on final results. Technologies for determining the final results of organizations' activities at each level, where those results are naturally manifested in the process of training or labor, are considered. At the same time, the fact that the determination of the final results is possible thanks to the digitalization of educational and labor processes using factor-criterion quality metrics, which allows the expression of the final results digitally in the form of indices, is highlighted. It has been proven that the final results at the first basic level of education (school) are indices of the competitiveness of the graduates. The second degree (higher education) are indices of competitiveness of the graduates of higher education institutions. At the third level of labor activity are indices of qualification, taking into account large-scale thinking and knowledge of "related work" (to be engaged in the business to which one is attracted and tends to be attracted). At the fourth stage of postgraduate education are indices of scientific training of applicants for high management positions. An educational and thematic plan for the training of specialists for entering the managerial elite of the national level is proposed, aimed at clarifying the new human-centered management course of the civilizational development of post-war Ukraine. The article proves that the principle of meritocracy (based on merit) is implemented in education thanks to the participation of many "experts" (teachers, students themselves, their parents, fellow students, and teachers) in diagnosing the resulting activity of education seekers. And a benefit is the control of previous results by obtaining the next ones in senior classes. Successes in labor activities are recorded by actually achieved results that are not directly influenced by money, social status, or connections with influential people.
    Źródło:
    International Journal of Pedagogy, Innovation and New Technologies; 2022, 9(2); 32-42
    2392-0092
    Pojawia się w:
    International Journal of Pedagogy, Innovation and New Technologies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analiza kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa w aspekcie innowacyjności – studium przypadku
    Analysis of the organizational culture of an enterprise with regard to innovativeness – a case study
    Autorzy:
    Chuda, A.
    Wyrwicka, M. K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/202574.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
    Tematy:
    kultura organizacyjna
    model wartości konkurujących
    zmiany w przedsiębiorstwie
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    innowacyjność
    organizational culture
    model of competing values
    changes in enterprise
    innovation
    competitive advantage
    Opis:
    Przedmiotem opracowania jest analiza kultury organizacyjnej w aspekcie innowacyjności w wybranym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Kultura organizacyjna może inspirować albo utrudniać procesy innowacyjne w przedsiębiorstwie. W pierwszej części niniejszego artykułu na podstawie studiów literaturowych zdefiniowano pojęcia dotyczące kultury organizacyjnej oraz innowacyjności oraz przedstawiono charakterystykę typów kultur. W jego dalszej części zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych z wykorzystaniem kwestionariusza OCAI (model wartości konkurujących Camerona i Quinna) w konkretnym przedsiębiorstwie, pokazując powiązanie dominującej kultury organizacyjnej z gotowością do zmian.
    The subject of this study is an analysis of the organizational culture in terms of innovation in a selected manufacturing enterprise. Organizational culture can inspire or hinder innovative processes in an enterprise. The first part of this paper, based on literature studies, defines organizational culture and innovation concepts and describes the characteristics of the types of cultures. In the remainder of this paper, the results of research conducted using the OCAI questionnaire (Cameron and Quinn’s model of competing values) in a particular enterprise were presented, showing the association of the dominating organizational culture with readiness for change.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2017, 72; 19-33
    0239-9415
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Impact of the Educational Attainment of the Knowledge Management Process in Serbian Textile Enterprises
    Wpływ kształcenia na proces zarządzania wiedzą w serbskich przedsiębiorstwach tekstylnych
    Autorzy:
    Zakin, M.
    Stanisavljev, S.
    Pečujlija, M.
    Markoski, B.
    Mitrović, V.
    Vlahović, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/949453.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Biopolimerów i Włókien Chemicznych
    Tematy:
    knowledge management
    social characteristics
    organisational culture
    acquisition process
    competitive advantage
    Serbia textile enterprises
    zarządzanie wiedzą
    cechy społeczne
    kultura organizacyjna
    proces nabywania
    konkurencyjność
    Serbia
    przedsiębiorstwa włókiennicze
    Opis:
    This paper emphasizes the importance of proper management of employees’ characteristics through their obtained education i.e. their educational attainment, on the development and application of knowledge management, and therefore on the productivity and competitiveness of the business. The study focuses on whether and to what extent human resources through socio-demographic characteristics have a decisive role in the successful implementation of the knowledge management program in textile enterprises in Serbia, as well as which segments i.e. dimensions, can be affected. Research goals are directed towards determining the impact of the educational attainment of respondents (independent variable) on the dimensions of knowledge management (dependent variable). The sample of respondents consisted of N = 336 employees from 83 textile companies in Serbia. Significant results were seen in the dimensions of the organisational culture (0.050), the process of knowledge acquisition (0.013) and competitive advantage (0.021). Adequate selection of human resources can influence the above-mentioned organisational units in the enterprise. Investment in both the intellectual capital of human resources and in all technological processes and resources at all levels would allow knowledge management to be fully implemented in enterprises and to improve the textile industry in Serbia.
    W artykule podkreślono znaczenie prawidłowego zarządzania zasobami ludzkimi na wzrost wydajności i konkurencyjności biznesu. W pracy skoncentrowano się głównie na tym, czy i w jakim stopniu pracownicy dzięki cechom społeczno-demograficznym mają decydującą rolę w pomyślnym wdrażaniu programu zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach włókienniczych na terenie Serbii. Celem badawczym było określenie wpływu wykształcenia respondentów (niezależnej zmiennej) na wymiary zarządzania wiedzą (zmienna zależna). Próbka respondentów składała się z 336 pracowników z 83 serbskich firm tekstylnych. Znaczące wyniki odnotowano w wymiarze kultury organizacyjnej, procesie zdobywania wiedzy i przewagi konkurencyjnej. Odpowiedni dobór kadry pracowniczej może wpływać na wyżej wspomniane jednostki organizacyjne w przedsiębiorstwie. Inwestycje zarówno w kapitał intelektualny pracowników, jak i we wszystkie procesy technologiczne umożliwiają pełne wdrożenie zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach oraz poprawę sytuacji przemysłu tekstylnego w Serbii.
    Źródło:
    Fibres & Textiles in Eastern Europe; 2017, 3 (123); 14-19
    1230-3666
    2300-7354
    Pojawia się w:
    Fibres & Textiles in Eastern Europe
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-11 z 11

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies