Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Zarządzanie kapitałem ludzkim" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-27 z 27
    Tytuł:
    Tendencje ewolucji zarządzania kapitałem ludzkim: czy digitalizacja telepracowników?
    Autorzy:
    Antczak, Zbigniew
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/581323.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    ewolucja
    tendencja
    digitalizacja
    telepracownicy
    Opis:
    Autor, po zdefiniowaniu istotnych terminów, przedstawił wyniki badań i zdiagnozował tendencje ewolucji zarządzania kapitałem ludzkim, w tym (należy dodać: w ujęciu prognostycznym) digitalizacji telepracowników, oraz dokonał jakościowego podsumowania rozważań.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 511; 11-20
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Nowe kierunki zarządzania kapitałem ludzkim
    New directions in human resources management
    Autorzy:
    Rubik, Jolanta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/590138.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    CSR
    Employer branding
    Zarządzanie kapitałem ludzkim
    Human resources management
    Opis:
    Zarządzanie kapitałem ludzkim, czyli aktywami niefinansowymi przedsiębiorstwa, podlega różnym wyzwaniom związanym ze zmianami w gospodarce, prawie, strukturze demograficznej społeczeństwa. Rynek pracy przechodzi od kilku lat od rynku pracodawcy do rynku pracownika. Dlatego podejście do procesów rekrutacji, przyjęcia, wyszkolenia nowych pracowników oraz utrzymania zaangażowanych, kompetentnych pracowników wymaga zwrócenia uwagi na różnice międzypokoleniowe i na nowe koncepcje w obszarze HR. Celem artykułu jest wykazanie konieczności zastosowania nowych trendów w zarządzaniu kapitałem ludzkim jako niezbędnych w kontekście zmian uwarunkowań zarządzania współczesnymi organizacjami. W pracy posłużono się analizą literatury, raportów i studium przypadków funkcjonujących w polskiej rzeczywistości, jak również obserwacjami własnymi.
    Human capital management, called non-financial assets of a company is a subject to various challenges associated with changes in the economy, the law, the demographic structure of the society. The labour market has been transformed from the market of an employer to the employee market for several years. Therefore, the approach to recruitment processes, training of new employees and maintenance involved, competent ones requires paying attention to generation differences and new concepts in the area of HR. The aim of this article is to demonstrate the need for new trends in human capital management as necessary in the context of changes in conditions of modern management organizations. The analyses of literature, reports and case studies functioning in Polish reality were used as well as own observations.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2016, 300; 161-173
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wyzwania IT w zarządzaniu kapitałem ludzkim
    Requirements IT in human capital management
    Autorzy:
    Sajkiewicz, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/228427.pdf
    Data publikacji:
    2006
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
    Tematy:
    interakcyjne zarządzanie organizacją
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    kompetencje menedżerów
    style kierowania
    system IT (informatyczny)
    Opis:
    W rozwoju gospodarki opartej na wiedzy coraz większe znaczenie zyskują procesy interakcyjnego zarządzania organizacją. Orientują się one na interakcję zmian technologicznych z zarządzaniem kapitałem ludzkim. Powodująjednocześnie nowe wyzwania dla kształcenia w zakresie innowacyjnych metod, instrumentów użytecznych także dla zadowolenia klientów. Nowy wyraz przyjmuje jakość organizacji ukształtowana kompetencjami menedżerów i przywódczym, ale uczestniczącym stylem kierowania. System IT (informatyczny) jest jednym z ważniejszych wyznaczników strategii kapitału intelektualnego w organizacji.
    The role of interactive process management is continously increasing in a knowledge-based economy. It is oriented on integration of technological changes with Human Capital. It means new requirements in the field of managers education, creative methods, instruments, useful also for clients satisfaction. The organization's quality determined by manager's competences, the new style of leadership and participation acquire the new expression. The information system improvement is one of more important items intellectual capital strategy in the organization.
    Źródło:
    Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego; 2006, T. 16, nr 1, 1; 70-72
    0867-793X
    2719-3691
    Pojawia się w:
    Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Czynniki motywacji wewnętrznej jako determinanta efektywności pracowników
    The Intrinsic Motivation Factors as a Determinant of Employee Effectiveness
    Autorzy:
    Mierzwinska, Liliana
    Ujda-Dyńka, Beata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/33577517.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II
    Tematy:
    intrinsic motivation
    work efficiency
    human capital management
    motywacja wewnętrzna
    efektywność pracy
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    Opis:
    W artykule podjęto próbę identyfikacji czynników motywacji wewnętrznej pracowników jako determinant efektywności pracy. W oparciu o badania empiryczne wskazano na motywatory pozafinansowe związane z warunkami pracy i relacjami w przedsiębiorstwie, co wynika z wpływu tej grupy czynników związanych z: odpowiednim kształtowaniem (wzbogacaniem) treści pracy, umiejętnym nagradzaniem, zainteresowaniem wykonywanymi zadaniami i zaspokajaniem potrzeby autonomii na zaistnienie i zwiększenie motywacji wewnętrznej. Wzrostowi efektywności pracowników służą wszelkie działania  skierowane na maksymalizację wartości kapitału ludzkiego, co odbywa się poprzez stosowanie takich działań personalnych, które są zorientowane na cały obszar kapitału ludzkiego, łącznie z obszarem motywacji wewnętrznej.
    The article attempts to identify the factors of intrinsic motivation of employees as a determinant of work efficiency. Based on empirical research, non-financial motivators related to working conditions and relations in the enterprise were indicated, which results from the influence of this group of factors related to: appropriate shaping (enriching) work content, skilful rewarding, interest in performed tasks and satisfying the need for autonomy to emerge and increase internal motivation. The increase in employee efficiency is supported by all activities aimed at maximizing the value of human capital, which is done by using such personnel activities that are oriented to the entire area of human capital, including the area of intrinsic motivation.
    Źródło:
    Przegląd Prawno-Ekonomiczny; 2023, 3; 39-52
    1898-2166
    Pojawia się w:
    Przegląd Prawno-Ekonomiczny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Systemy motywacji pracowników a zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji
    The systems of employee motivation and the management of human capital in an organization
    Autorzy:
    Dziwulski, Jacek
    Harasim, Wiesław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1819461.pdf
    Data publikacji:
    2019-05-12
    Wydawca:
    Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
    Tematy:
    human capital
    human capital management
    motivating employees
    kapitał ludzki
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    motywowanie pracowników
    Opis:
    W artykule podjęto próbę zdefiniowania systemów motywacji pracowników, istotnychdla zarządzania kapitałem ludzkim organizacji. Na początku autorzy zadają sobie pytanie: jak ważnyjest wpływ poszczególnych elementów tworzących systemy motywacji pracowników na zarządzaniekapitałem ludzkim? W końcowej części artykułu przedstawiono analizę i ocenę elementów kapitałuludzkiego na wybranym przykładzie.
    This article attempts to define the system of employee motivation essential for humancapital management in an organization. At the beginning the authors ask the question: how importantis the influence of individual elements making up the system of motivation of employees in the managementof human capital? In the final part, the article presents an analysis and assessmentof selected elements of human capital in the chosen example.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2017, 40, 113; 47-59
    2082-5501
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przegląd dobrych praktyk CSR w zarządzaniu kapitałem ludzkim
    Review of good CSR practices in human resources management
    Autorzy:
    Wilk, Aleksandra
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1061229.pdf
    Data publikacji:
    2019-12-31
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    csr
    społeczna odpowiedzialność biznesu
    zkl
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    corporate social responsibility
    hrm
    human resources management
    Opis:
    Obecnie coraz więcej przedsiębiorstw dołącza do grona społecznie odpowiedzialnych, a swoje działania przedstawia w publikowanych raportach CSR. Postępowanie według zasad tej koncepcji ma na celu m.in. uwzględnianie potrzeb zatrudnionych osób oraz zwiększanie zadowolenia pracowników. Celem artykułu jest przegląd działań CSR organizacji funkcjonujących w Polsce, w ramach programów personalnych. Analizy dokonano w oparciu o działania przedsiębiorstw raportowane w 2017 r., prowadzone w pięciu obszarach: rekrutacja i adaptacja, szkolenia i rozwój, partycypacja, wsparcie pracowników oraz work-life balance.
    Currently, more and more enterprises join the group of socially responsible, and present their activities in published CSR reports. Proceeding according to the principles of this concept is aimed at taking into account the needs of employees and increasing employee satisfaction. The aim of the article is to review CSR activities of organizations operating in Poland as part of personnel programs. The analysis was based on the activities of enterprises reported in 2017, conducted in five areas: recruitment and adaptation, training and development, participation, employee support and work-life balance.
    Źródło:
    Marketing i Rynek; 2019, 12; 52-57
    1231-7853
    Pojawia się w:
    Marketing i Rynek
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy wspierania innowacyjności w organizacji o silnej kulturze korporacyjnej
    Human capital management as a driver for enhancing innovations in culted organizations
    Autorzy:
    Susabowska, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324823.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    innowacje
    innowacyjność
    silna kultura organizacyjna
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    innovations
    strong organizational culture
    human capital management
    Opis:
    Zarządzanie kapitałem ludzkim ma wspierać innowacyjność, jednakże badania empiryczne w tym obszarze nie są jednoznaczne. W niniejszym artykule poruszono problemy zarządzania kapitałem ludzkim oraz innowacyjności w organizacjach o silnej kulturze korporacyjnej i postawiono hipotezę, że innowacyjność w tego typu organizacjach może nie być wystarczająco wspierana.
    The main purpose of this article is to show the relationship between strong organizational culture and enhancing innovations through humancapital management, which should result in increasing the organizational efficiency (effectiveness) and competitiveness, especially in so-called culted organization.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 87; 403-413
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Motywatory niematerialne skutecznymi narzędziami doskonalenia procesu motywowania w organizacjach zarządzających różnorodnością – w oparciu o wyniki międzynarodowych badań empirycznych
    Intangible tools as the most efficient motivators in the diversity managed organisations – based on the international empirical research
    Autorzy:
    Wziątek-Staśko, A
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/326107.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    motywowanie
    zarządzanie różnorodnością
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    motywator niematerialny
    motivation
    diversity management
    human resources management
    intangible tool
    Opis:
    Badania empiryczne przeprowadzone wśród respondentów z 28 krajów świata dostarczyły wielu ciekawych wniosków, rysujących obraz potrzeb współczesnych pracowników. Różnorodność pracowników to kluczowy czynnik, który należy brać pod uwagę dążąc do optymalizacji skuteczności realizacji funkcji motywacyjnej. Oczekiwania pracowników są zróżnicowane, co implikuje konieczność ich identyfikacji, wziąwszy pod uwagę znane kryteria różnorodności. Spełnienie powyższego warunku pozwoli modelować systemy motywacyjne z większym prawdopodobieństwem osiągnięcia efektów zgodnych z zamierzeniami.
    The empirical research conducted on a sample of respondents from 28 countries generated many interesting results, reflecting needs of a contemporary employee. Personnel diversity is the key factor to be taken into account when striving to optimize effectiveness of achieving the motivation function. Employee expectations vary which implies the need to identify them on the basis of the existing diversity criteria. By meeting this condition it is possible to model motivation systems with more likelihood to achieve results consistent with intentions.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 73; 687-700
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analiza związku wirtualności z zaufaniem intraorganizacyjnym
    An Analysis of the Relations between Virtuality and Intraorganizational Trust
    Autorzy:
    Bulińska-Stangrecka, Helena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/30145707.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
    Tematy:
    wirtualność
    zaufanie
    zarządzanie wiedzą
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    virtuality
    trust
    intraorganizational trust
    knowledge management
    human capital management
    Opis:
    Wirtualność organizacji zwiększa konkurencyjność przedsiębiorstw. Wirtualność kojarzona jest z rozproszeniem czasowo-przestrzennym, komunikacją elektroniczną, zmienną strukturą, partnerstwem oraz wykorzystaniem technologii informatycznej do zarządzania. Zaufanie jest ważnym czynnikiem wspierającym funkcjonowanie organizacji wirtualnej. W organizacji wirtualnej obserwuje się zwiększone zapotrzebowania na zaufanie przy jednoczesnym aktywowaniu czynników, które sprzyjają jego obniżeniu. Zaufanie sprzyja osiąganiu przewagi konkurencyjnej i efektywnemu funkcjonowaniu przedsiębiorstw. Niniejszy artykuł analizuje wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w celu weryfikacji hipotezy dotyczącej wpływu wirtualności na poziom zaufania w organizacji. Przeprowadzone zostało badanie ilościowe, podczas którego uzyskano dane za pomocą kwestionariusza ankiety. Na podstawie danych uzyskanych z próby n=61 organizacji informatycznych przeprowadzono analizę statyczną, która pozwoliła na pozytywne zweryfikowanie hipotezy badawczej. Artykuł zamykają wnioski dotyczące kształtowania zaufania w zwirtualizowanych organizacjach.
    Virtuality of an organization is a factor that enables to increase its competiveness. Virtuality is related to time and space dispersion, electronic communication, instable and changeable structure, partnership and usage of IT technology to manage a company. Trust is an important element enhancing functioning of virtual organization. One can observe that in a virtual organization there is increased demand for trust, however at the same time there are more components presents stimulating its decline. Trust fosters achieving competitive advantage and effective functioning of an enterprise. This paper analyses research results conducted on the links between virtuality and intraorganizational trust in order to verify the hypothesis stating that level of virtuality impacts trust. The quantitative research based on the questionnaire. The received data from a research sample of 61 IT organization allows to investigate this relation. The results enable to analyze it based on statistical methods and verify the main hypothesis. The papers ends with conclusion.
    Źródło:
    Roczniki Ekonomii i Zarządzania; 2017, 9, 2; 79-92
    2081-1837
    2544-5197
    Pojawia się w:
    Roczniki Ekonomii i Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    A literature review on Human Capital Management in the Video Game Industry
    Zarządzanie kapitałem ludzkim w branży gier video – przegląd literatury
    Autorzy:
    Łabędzki, Rafał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/19944863.pdf
    Data publikacji:
    2022-09-29
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    human capital management
    video games
    gaming industry
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    branża gier video
    gry video
    Opis:
    Companies which create and publish video games (computer, mobile, console, or browser games) are undergoing an evolution from small, unstructured teams to large organisations where structures are essential. Along with this transformation, the importance of human capital management for the organisation’s effectiveness is increasing, which is forcing changes in the way the human resources function is performed. The article presents a literature review which goal is to establish the current state of knowledge about human capital management in companies from the video game industry and identify the most important subjects, that should be covered in the future research. 4K model of human capital was adopted as a theoretical framework for the analysis. The research revealed that all parts of the human capital management process in the video game companies are underdeveloped or don’t exist at all.
    Przedsiębiorstwa tworzące i wydające gry video (komputerowe, mobilne, konsolowe, przeglądarkowe) przechodzą ewolucję od niewielkich zespołów pozbawionych struktur, do dużych organizacji, gdzie struktury są niezbędne. Wraz z tą transformacją rośnie znaczenie zarządzania kapitałem ludzkim dla skuteczności organizacji, co wymusza zmiany w realizacji funkcji personalnej. W artykule przestawiony jest wynik badań literaturowych, których celem było ustalenie obecnego stanu wiedzy na temat zarządzania kapitałem ludzkim w branży gier video, a także identyfikacja najważniejszych obszarów do dalszych badań. Model kapitału ludzkiego 4K posłużył za ramę teoretyczną do przeprowadzonej analizy. Badanie wykazało, że wszystkie elementy procesu zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach z branży gier video są słabo rozwinięte, a niektóre w ogóle nieobecne.
    Źródło:
    Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2022, 65, 3; 109-122
    1896-656X
    Pojawia się w:
    Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Branża IT – wyzwania związane z zarządzaniem kapitałem ludzkim
    IT Branch – Challenges for Human Capital Management
    Autorzy:
    Krawczyk-Bryłka, Beata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1194415.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    human capital management
    IT technology
    competency management
    organizational culture
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    technologie informacyjne
    zarządzanie kompetencjami
    kultura organizacji
    Opis:
    Artykuł dotyczy procesów zarządzania kapitałem ludzkim w firmach IT, w których największe wyzwania wiążą się z dwoma obszarami: zatrudniania i zatrzymywania specjalistów IT w organizacji. Działy HR prześcigają się w stosowaniu coraz to nowszych rozwiązań, aby pozyskać oraz motywować kompetentnych informatyków do pracy na rzecz firmy. Głównym celem artykułu jest prezentacja działań dotyczących rekrutacji oraz motywowania pracowników IT na przykładzie dwóch wybranych firm. Dokonano porównania: wartości istotnych w kulturze organizacji, metod rekrutacji i selekcji, sposobu zarządzania i roli działu HR oraz działań rozwojowych proponowanych zatrudnionym pracownikom. Wyniki zaprezentowano na tle czynników wpływających na specyfikę branży, takich jak: konkurencyjność rynku pracy, globalizacja i wirtualizacja.
    The article concerns the processes of human capital management in companies from the IT sector, where the greatest challenges concern two areas: employment and retention of IT specialists. HR departments providing services in IT companies outdo each other in applying solutions to acquire and motivate competent IT professionals to work for the company. The main goal of the article is to present recruitment and motivation practices in IT sector on the example of two selected companies. The comparison of the organizational culture, recruitment and selection methods, the management styles and the role of HR departments, as well as development practices was made. The results were presented in the context of factors affecting the IT industry characteristics, such as globalization, virtualization and competitiveness of the labour market.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 52, 2; 83-95
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Specyfika przeprowadzania zmian w organizacjach oziębłych oraz organizacjach przychylnych
    The specificity of making changes in cold organizations and favorable organizations
    Autorzy:
    Lenik, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/590460.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Kultura organizacyjna
    Wrażliwość organizacyjna
    Zarządzanie kapitałem ludzkim
    Zarządzanie zmianą
    Change management
    Human capital management
    Organizational culture
    Organizational sensitivity
    Opis:
    W artykule zaprezentowano wybrane problemy towarzyszące zarządzaniu zmianami, ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań cech kultury organizacyjnej, determinujących tempo wdrażania zmian. Skoncentrowano się w nim na omówieniu wybranych różnic pomiędzy możliwościami implementowania zmian w organizacjach otwartych na zmiany oraz organizacjach konserwatywnych, nieotwartych na zewnątrz, opierających się innowacjom, agresywnych wobec zmian oraz wobec kierownictwa.
    The article presents selected problems in managing the changes with particular emphasis on the characteristics of organizational culture, determining the pace of implementation of changes. It focused on discussing the differences between the possibilities of implementing changes in open organizations and those, which are conservative, unopened outside, resist innovations, being aggressive towards changes and management.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2017, 338; 5-12
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Światowy Tydzień Przedsiębiorczości w Uniwersytecie Pedagogicznym im. KEN w Krakowie - spojrzenie HR na zarządzanie talentami
    Autorzy:
    Kołakowska-Kowalska, Monika
    Stanio, Bożena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1201935.pdf
    Data publikacji:
    2020-12-22
    Wydawca:
    Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
    Tematy:
    talent
    High
    Potentials (HIPo)
    program Talent Management
    personal branding
    marka własna
    zarządzanie kapitałem ludzkim/zasobami ludzkimi
    Światowy Tydzień Przedsiębiorczości
    Opis:
    W artykule przedstawiono pojęcie talentu, High Potentials (HIPo), programu Talent Management, personal brandingu, budowania własnej marki oraz ich wpływu na rozwój osobisty i zawodowy z punktu widzenia wyzwań rynkowych przyszłych pracowników
    Źródło:
    Biblioteka i Edukacja; 2020, 18; 63-67
    2299-565X
    Pojawia się w:
    Biblioteka i Edukacja
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Relationship between project team performance and key project success factors
    Autorzy:
    Łabędzki, Rafał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2204755.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    project success factors
    project team performance
    project management
    human capital management
    czynniki sukcesu projektu
    wydajność zespołu projektowego
    zarządzanie projektem
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    Opis:
    Introduction/background: This paper explores the relation between a concept of project key success factors, popular among project management practitioners, with the operational performance of the project delivered by its team. Aim of the paper: This paper presents research, which answers the question if teams working with the support of project key success factors achieve better performance. Materials and methods: Literature research was conducted, which covered both the subject of team performance and project success. This led to the definition of project team performance and analysis of its relationship with project success. The literature on key success factors was analysed in a historical overview from 1967 to 2020. The empirical research covered the correlation between project success factors and project team performance. Results and conclusions: The analysis of the results showed that each of the team performance components is associated with other group of success factors: project time with collaborative atmosphere (parent organisation-related factors), project quality with professional competence of project team members (team-related factors), project cost with clearly defined objectives (project-related factors).
    Źródło:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2021, 3; 91--109
    1899-6116
    Pojawia się w:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola współczesnego menedżera i jego nowe koncepcje w zarządzaniu kapitałem ludzkim w organizacji publicznej w erze globalizacji
    The role of the contemporary manager and his new concepts in managing human capital in a public organization in the era of globalization
    Autorzy:
    Dziwulski, Jacek
    Harasim, Wiesław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/24216738.pdf
    Data publikacji:
    2018-09-24
    Wydawca:
    Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
    Tematy:
    menedżer przyszłości
    kapitał ludzki
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    organizacja publiczna
    era globalizacji
    future manager
    human capital
    human capital management
    public organization
    globalization era
    Opis:
    W obliczu gwałtownych przemian gospodarczych oraz ewolucji systemów organizacyjnych, istnieje potrzeba zainteresowania się efektywnym zarządzaniem kapitałem ludzkim. Nowe podejście do zarządzania kapitałem ludzkim, może przyczynić się do wyższej efektywności całej organizacji i szybkiego wprowadzania zmian. Nowocześnie zarządzane organizacją publiczną stawia na rozwój i samodzielność pracowników, a umiejętność kierowania uważa się za coraz cenniejszy składnik kompetencji. Menedżerowie starają się zapewniać nabywanie nowych umiejętności pracownikom, przekazywać im nowe zadania i role, czynić ich bardziej wartościowymi dla organizacji. Wdraża się nową filozofię kierowania ludźmi opartej założeniu, że pracownicy są traktowani jako cenny kapitał, który można pomnażać, liczy się również zaangażowanie pracowników w pracę, na rzecz organizacji.
    The face of rapid economic change and the evolution of organizational systems, there is a need to be interested in the effective management of human capital. A new approach to human capital management can contribute to higher organizational efficiency and rapid change. At the same time, the public organization is committed to the development and independence of its employees, and the ability to drive is considered an ever more valuable component of competence. Managers strive to provide new skills to employees, pass on new tasks and roles, and make them more valuable to the organization. There is a new philosophy of guiding people based on the assumption that employees are treated as valuable capital, which can be multiplied, and the involvement of employees in the work, for the organization.
    Źródło:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 3; 123-135
    1896-9380
    2719-860X
    Pojawia się w:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zaufanie – jako najwyższa wartość w pracy. Sprawozdanie ze spotkania Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner
    Autorzy:
    Kołakowska-Kowalska, Monika
    Stanio, Bożena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1201934.pdf
    Data publikacji:
    2020-12-22
    Wydawca:
    Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
    Tematy:
    zaufanie w pracy
    czynniki wpływające na zaufanie w pracy
    budowanie kultury organizacyjnej
    zarządzanie kapitałem ludzkim/zasobami ludzkimi
    „O zaufaniu
    czyli najważniejszej wartości w pracy”.
    Opis:
    W artykule przedstawiono aspekt zaufania w pracy, 8 czynników wpływających na zaufanie: jasne oczekiwania, docenianie, empowerment, otwartość, troska/wrażliwość, rozwój, uczciwość, radość (joy) w oparciu o literaturę i wyniki badań Paula J. Zaka.
    Źródło:
    Biblioteka i Edukacja; 2020, 18; 69-74
    2299-565X
    Pojawia się w:
    Biblioteka i Edukacja
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Jakość relacji z przełożonymi jako czynnik determinujący zaangażowanie pracowników (na przykładzie uczelni wyższej)
    Quality of Relations with the Superiors as a Factor Determining Employees’ Engagement (on the Example of a University)
    Autorzy:
    Stachowska, Sylwia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1194552.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    employee engagement
    factors shaping employee engagement
    human capital management
    relations with the superiors
    zaangażowanie pracowników
    czynniki kształtujące zaangażowanie pracowników
    relacje z przełożonymi
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    Opis:
    We współczesnych uwarunkowaniach problematyka dotycząca kształtowania zaangażowania pracowników, będącego czynnikiem o kluczowym znaczeniu dla osiągania celów organizacji, a zarazem wyznacznikiem skuteczności zarządzania kapitałem ludzkim, jest ważna z punktu widzenia każdej organizacji, w tym również uczelni wyższych. W procesie budowania zaangażowania pracowników istotną rolę odgrywa identyfikacja znaczenia różnorodnych czynników determinujących jego poziom. Jednym z takich czynników jest jakość relacji z bezpośrednimi przełożonymi. Podstawowym celem badania prezentowanego w niniejszym artykułu była identyfikacja znaczenia jakości relacji z przełożonymi jako jednego z czynników kształtujących zaangażowanie pracowników Uniwersytetu Warmińsko‑Mazurskiego w Olsztynie. Badanie służące realizacji celu zostało przeprowadzone metodą ankietową wśród nauczycieli akademickich oraz osób niebędących nauczycielami akademickimi.
    In the contemporary conditions, the issue of shaping employees’ engagement, which is a key factor in achieving the organization’s goals, and simultaneously a determinant of the effectiveness of human capital management, is important from the perspective of any organization, including universities. The identification of the significance of various factors determining its level plays an important role in the process of building employees’ engagement. One of such factors is the quality of relations with the direct superiors. The primary goal of the research presented in this study was to identify the importance of the quality of relations with the superiors as one of the factors shaping the engagement of employees of the University of Warmia and Mazury in Olsztyn. The research was carried out using the questionnaire method in the group of academic teachers and people performing other functions.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2018, 48, 2; 113-130
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rozwój zarządzania zasobami ludzkimi – w kierunku kapitału ludzkiego
    Autorzy:
    Juchnowicz, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/chapters/19090918.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czasopisma i Monografie PAN
    Tematy:
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    kapitał
    ludzki
    rynek pracy
    nowe modele struktur organizacyjnych
    human capital management
    human resources management
    human capital
    labour
    market
    new models of organizational structures
    Opis:
    W polskiej praktyce obecne są trzy generacje zarządzania w sferze ludzkiej. Analiza porównawcza uzasadnia traktowanie zarządzania kapitałem ludzkim jako nowoczesnej, w pełni ukształtowanej koncepcji sprawowania funkcji personalnej. Zasadniczy argument stanowi wartościotwórczy charakter kapitału ludzkiego w warunkach ery cyfrowej. Istotne determinanty wynikają z sytuacji na rynku pracy, która kształtuje się pod wpływem zmian technologicznych – Industry 4.0, sytuacji demograficznej, a także cech nowych modeli struktur organizacyjnych. Celem rozdziału jest wskazanie kluczowych przesłanek unowocześnienia realizacji funkcji personalnej w organizacji i przedstawienie głównych założeń koncepcji zarządzania kapitałem ludzkim, która stanowi reakcję na te wyzwania.
    Currently in the Polish practical experience there are three generations in the area of human resource management. The comparative analysis substantiates the approach to human capital management as a modern, fully-shaped concept of performing the personnel function. The fundamental argument constitutes the influential character of human capital management in the digital era. The crucial determinants result from the condition on the labour market which is influenced by technological changes – Industry 4.0, the demographic situation, as well as the features of new models of organizational structures. The aim of the paper is to indicate core assumptions of modernizing the personnel function performance within organizations and to present major concepts of human resource management, as a response to these challenges.
    Źródło:
    Ewolucja nauk ekonomicznych. Jedność a różnorodność, relacje do innych nauk, problemy klasyfikacyjne; 195-204
    9788363305666
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Inwestycja deweloperska jako przykład zarządzania kapitałem ludzkim w systemie projektowym
    Development Investment as an Example of Human Capital Management in the Project System
    Autorzy:
    Kawecki, Grzegorz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1194419.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    project-oriented organization
    human capital management
    flexible forms of employment and payment
    property development process
    organizacja projektowa
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    elastyczne formy zatrudniania i wynagradzania
    proces deweloperski
    Opis:
    Bieżąca sytuacja gospodarcza wymusza na firmach deweloperskich, które przyjęły strategię długookresowego funkcjonowania na rynku, konieczność przemodelowania podejścia do zarządzania swoimi organizacjami. Sukces branży wymusił na zarządach interdyscyplinarność metod zarządzania i zmiany w podejściu do kapitału ludzkiego. W przestrzeni naukowej branża, pomimo że ma duże znaczenie dla gospodarki, nie jest przedmiotem szerokich badań. Cele firm są przede wszystkim realizowane poprzez prowadzenie budów. Każda budowa to osobny projekt, a w przypadku kilku projektów, co jest regułą w dużych firmach, można mówić o zarządzaniu portfelem projektów. W artykule zaprezentowano fragmenty wyników badań pilotażowych, których celem było przeanalizowanie procesów zarządczych zachodzących w trakcie prowadzenia inwestycji deweloperskich, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania kapitałem ludzkim. Artykuł stanowi przyczynek do naukowego badania branży deweloperskiej. Wykazano, że współczesne zarządzanie przedsiębiorstwem deweloperskim jest działaniem typowym dla organizacji zorientowanej na projekty z charakterystycznymi dla branży, niepowtarzalnymi cechami.
    The current economic situation imposes remodeling of the approach towards managing their organizations into property development firms, which have adopted a strategy of long-term operation on the market. The success of the industry has imposed the interdisciplinarity of management methods and changes in the approach towards human capital. In the scientific space, the industry, despite its great importance for the economy, is not a subject of study. The aims of firms are pursued, above all, through the conduct of construction sites. Each construction site is a distinct project and in the case of multiple projects, which is the rule in large firms, we may speak of the management of a project portfolio. In the article fragments of the results of pilot studies have been presented, the aim of which was to analyze the management processes taking place while conducting property development investments, with the particular consideration of human capital management. The article is to represent a contribution to the scientific study of the property development industry. It has been showcased that the contemporary management of a property development enterprise is an example of a projects-oriented organization.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 52, 2; 149-160
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Poziomy zaawansowania realizacji funkcji personalnej jako przyrosty wartości. Rozważania koncepcyjno-systematyzujące
    Degree of Advancement of Implementation of the Personnel Function as a Value Flow: Conceptual and Systematizing Reflections in Terms of Research into Knowledge Management
    Autorzy:
    Antczak, Zbigniew
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599205.pdf
    Data publikacji:
    2014-06-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    funkcja personalna
    zarządzanie kadrami
    zarządzanie zasobami ludzkimi zarządzanie kapitałem ludzkim przyrost wartości
    ujęcie badawcze zarządzanie wiedzą
    personnel function
    personnel management
    human resources management human capital management
    value flow
    research approach to knowledge management
    Opis:
    Autor przeprowadził wieloletnie badania nad funkcją personalną (FP) w jej różnorodnych formach (m.in. administrowanie/zarządzanie kadrami/zasobami ludzkimi/kapitałem ludzkim itd.) w organizacjach działających na terenie Polski. Zdiagnozował poziomy zaawansowania realizacji FP związane z przyrostami wartości (value flow) materialnych (w tym: zwrotu zainwestowanego kapitału) i niematerialnych. W badaniu zastosował ujęcie zarządzania wiedzą (knowledge management).
    The author spent many years conducting research into the personnel function (PF) in its diverse forms (e.g., the administration and management of staff/human resources/capital management, etc.) in organizations operating in Poland. He diagnosed degrees of advancement of the personnel function derived from the value flow, both tangible (including return on invested capital) and intangible. The author used the knowledge management approach.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 3-4(98-99) Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość ZZL w Polsce (The past, present, and future of HRM in Poland); 119-134
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Poszukiwania nowych rozwiązań zarządzania kapitałem ludzkim Sił Zbrojnych w perspektywie procesu personalnego
    The search for new solutions for human capital management of the armed forces in the personnel process perspective
    Autorzy:
    Jabłońska-Wołoszyn, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/119914.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Akademia Sztuki Wojennej
    Tematy:
    kapitał ludzki
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    siły zbrojne
    funkcja personalna
    rozwój funkcji personalnej
    procesy personalne
    human capital
    human resources management
    armed forces
    personnel function
    development of personnel function
    personnel processes
    Opis:
    Celem niniejszej pracy jest przedstawienie powiązania procesu zarządzania kapitałem ludzkim z zadaniami strategicznymi w systemie bezpieczeństwa narodowego RP. Przedmiotem artykułu są wyniki badań przeprowadzonych w 2016 roku w ramach pracy naukowo-badawczej II.2.23.7.0 pt. Poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim Sił Zbrojnych RP w perspektywie organizacyjnej, procesowej i indywidualnej, mających na celu ocenę obecnego stanu zarządzania kapitałem ludzkim z perspektywy kluczowej grupy zawodowej, jaką są dowódcy w siłach zbrojnych. Rezultatem badań jest określenie najważniejszych obszarów zmian w zarządzaniu kapitałem ludzkim na poziomie realizacji procesu personalnego w Siłach Zbrojnych RP.
    The purpose of this work is to present the links of the human capital management to the strategic tasks in the system of Polish national security. The subject of the article as the results of the project carried out in 2016 as part of the research and scientific work II.2.23.7.0 titled. The search for innovative solutions in the field of the human capital management of the armed forces of Poland in the organizational, process and individual perspective, to assess the current state of the human capital management from the perspective of key professional group which consists of the commanders in the armed forces. The result of the research is identifying the most important areas of change in the human capital management at the level of implementation of personnel process in the Armed Forces of Poland.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe AON; 2016, 2(103); 57-66
    0867-2245
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe AON
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Organizacja samoangażująca w realiach polskich
    Self‑Engaging Organisation in Polish Reality
    Autorzy:
    Juchnowicz, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1194902.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    self‑engaging organisation
    “turquoise” organisation
    engagement
    personnel function
    human capital management
    employee empowerment
    interpersonal relationships
    organizacja samoangażująca
    organizacja „turkusowa”
    zaangażowanie
    funkcja
    personalna
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    podmiotowość pracowników
    relacje interpersonalne
    Opis:
    Koncepcja organizacji samoangażującej powinna stanowić podstawę współczesnej funkcji personalnej w firmie. Jej założenia determinują sposób zarządzania kapitałem ludzkim organizacji, które opiera się na pozytywnej kulturze i klimacie organizacyjnym oraz wymaga zastosowania specyficznego systemu i narzędzi. Istotnymi warunkami jej wdrożenia jest podmiotowość pracowników oraz odpowiednie relacje interpersonalne wewnątrz organizacji. Celem badań empirycznych była ocena tych warunków w polskich firmach z perspektywy różnorodności kapitału ludzkiego, tzn. pod względem wieku, poziomu wykształcenia, stażu pracy i pozycji w hierarchii służbowej. Analiza została oparta na wynikach badań ankietowych, przeprowadzonych na próbie 1002 pracowników wykonawczych, uczestniczących w realizacji wyodrębnionych procesów produkcyjnych. Wyniki badania wskazują na liczne ograniczenia możliwości szerokiego zastosowania koncepcji firm samoangażujących w polskich realiach. Jest to zdeterminowane sytuacyjnie różnorodnością kapitału ludzkiego, zwłaszcza pod względem wieku i formy zatrudnienia. Założenia firmy samoangażującej są jednak obiektywną koniecznością w perspektywie wzrostu innowacyjności polskich firm, a więc potrzeby uwalniania kreatywności i ustawicznego rozwoju pracowników. Wyznaczają bowiem kierunek zmian w kontrakcie psychologicznym i instrumentarium zarządzania kapitałem ludzkim.
    The concept of self‑engaging organisation should be the basis of a contemporary personnel function. Its assumptions determine the human capital management of an organisation which is based on a positive organisational culture and atmosphere. The concept requires the application of a specific system and tools. Employee empowerment and relevant interpersonal relationships within the organisation are essential requirements for its implementation. The purpose of empirical research was to assess these conditions in Polish companies, considering the diversity of human capital, i.e. age, education level, seniority and professional rank. The analysis was based on the results of a survey conducted on a sample of 1.002 executive employees participating in the implementation of separate manufacturing processes. The results of the research indicate numerous limitations to the broad applicability of the concept of a self‑engaging organisation in Polish reality. It is situationally determined by the diversity of human capital, especially in terms of age and employment form. The assumptions of a self‑engaging organisation, however, are the necessary objective in the perspective of increasing innovation of Polish companies, i.e. the need to unleash creativity and continuous staff development. Thus, they set the direction of changes in the psychological contract and human capital management tools.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2017, 45, 3; 11-22
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie oparte na wiedzy – podstawowe założenia
    Autorzy:
    Mikuła, Bogusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2035598.pdf
    Data publikacji:
    2018-12
    Wydawca:
    Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nowym Sączu
    Tematy:
    zarządzanie oparte na wiedzy
    zarządzanie wiedzą
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    zarządzanie talentami
    zarządzanie relacjami z klientami
    zarządzanie wiedzą klientów
    technologie informacyjne
    knowledge-based management
    knowledge management
    human capital management
    talent management
    customer relationship management
    customer knowledge management
    information technology
    Opis:
    Zarządzanie przedsiębiorstwem oparte na wiedzy polega na realizacji funkcji zarządzania skoncentrowanych na zasobach związanych z wiedzą, procesami z ich udziałem i warunkami przebiegu tych procesów w sposób umożliwiający sprawne osiąganie celów przedsiębiorstwa. Podstawą zarządzania opartego na wiedzy jest zarządzanie wiedzą. W centrum systemu zarządzania wiedzą są ludzie. Z tego też względu ważne jest pozyskanie pracowników wiedzy i talentów. Konieczne jest więc zastosowanie zarządzania kapitałem ludzkim i zarządzania talentami. Inne podstawowe narzędzia zarządzania opartego na wiedzy to technologie informacyjne, zarządzanie relacjami z klientami i zarządzanie wiedzą klientów.
    Knowledge-based management of an enterprise consists in the implementation of management functions focused on knowledge-based resources, processes with their participation and the conditions of the course of these processes in a manner that facilitates the efficient achievement of the company's goals. The basis of knowledge-based management is knowledge management. People are at the center of the knowledge management system. That is why it is important to acquire knowledge workers and talents. It is necessary to use human capital management and talent management. Other basic knowledge-based management tools are information technology, customer relationship management and customer knowledge management.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko; 2018, 1/2018 (2); 34-46
    2544-6916
    2544-7858
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Poczucie podmiotowości pracowników w organizacjach opartych na wiedzy. Gotowość do rezygnacji z podmiotowości wśród menedżerów korporacji międzynarodowych
    Employees’ feeling of subjectivity in knowledge based organizations. Readiness for resignation from subjectivity among managers working for international corporations
    Autorzy:
    Zygadło, Andrzej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/560918.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy
    Tematy:
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    elastyczna organizacja oparta na wiedzy
    poczucie podmiotowości
    gotowość do podmiotowości
    rezygnacja z podmiotowości
    edukacja całożyciowa
    human resource management
    flexible organization based on knowledge
    feeling of subjectivity
    readiness for subjectivity
    resignation from subjectivity
    lifelong education
    Opis:
    Poszukiwania skutecznych sposobów zarządzania przedsiębiorstwem w erze postindustrialnej doprowadziły zarówno teoretyków, jak i praktyków tego zagadnienia do stworzenia modelu zarządzania kapitałem ludzkim. Pracownik traktowany jest w tak zorganizowanym środowisku pracy nie jako wymagający ciągłego ograniczania koszt, ale jako oczekujący właściwych inwestycji i rozwoju kapitał. Zastosowanie modelu zarządzania kapitałem ludzkim jest możliwe tylko w elastycznej organizacji opartej na wiedzy. Relacje pracownicze w takim środowisku oparte są na zasadach podmiotowości. Autor artykułu próbuje wy- kazać, iż podmiotowość w organizacji pracy, pomimo tego, że jest zjawiskiem ze swej definicji pozytywnym, w praktyce zarządzania przedsiębiorstwem ma wiele ograniczeń, uwarunkowań i wywołuje różnorodne dylematy. Odnosząc się do subiektywizmu poczucia podmiotowości, autor wprowadza pojęcie gotowości pracownika do przyjęcia relacji podmiotowej w swojej pracy zawodowej, a co z tym związane gotowości do rezygnacji z podmiotowości na rzecz traktowania przedmiotowego. Wśród różnorodnych czynników wpływających na omawianą gotowość pracownika do podmiotowości – postawy o pozytywnych skutkach zarówno dla pracownika, jak i organizacji, autor podkreśla znaczenie edukacji, w tym edukacji całożyciowej.
    Searching for effective methods of business organization management in the post-industrial times has led both researchers and managers to creating a model of human resource management. In so organized labor environment an employee is treated not as a cost being constantly cut down but as a capital which should be invested and developed. Implementing such a method is only possible in organizations that are based on knowledge. Labor relations in such organizations are based on conditions of subjectivity. The author of the paper tries to prove that subjectivity in labor organizations, although in general is a positive phenomenon, in reality of business management has a lot of limitations, conditions and can create various dilemmas. Due to individual feeling of subjectivity, the author introduces the idea of employees’ readiness for implementing subjective relations into their professional activity. It is also connected with employees’ readiness for feeling objectivity instead of subjectivity (resignation from subjectivity). There are a lot of factors influencing on employees’ readiness for subjectivity among which the author emphasizes the importance of education, especially lifelong education. It appears to be beneficial both for employees and for the organizations they work for.
    Źródło:
    Szkoła - Zawód - Praca; 2016, 11; 73-85
    2082-6087
    Pojawia się w:
    Szkoła - Zawód - Praca
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wspieranie procesów pozyskiwania, kreowania i utrzymania kapitału ludzkiego w organizacji opartej na wiedzy. Wstępne wyniki badań
    Supporting Processes of Acquiring , Creating and Maintaining Human Capital an the Knowledge-Based Organisation. The Preliminary Results
    Autorzy:
    Sołtysik, Andrzej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/589419.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Badania ankietowe
    Kapitał ludzki
    Kreatywność personelu
    Organizacje oparte na wiedzy
    Rozwój kapitału ludzkiego
    Technologie teleinformatyczne
    Zarządzanie kapitałem ludzkim
    Development of human capital
    Employees creativity
    Human capital
    Human Capital Management
    Information and communication technologies
    Knowledge-based organisations
    Questionnaire survey
    Opis:
    Celem niniejszego artykułu jest ocena możliwości wsparcia procesów pozyskiwania, kreowania i utrzymania kapitału ludzkiego w organizacji opartej na wiedzy z wykorzystaniem nowoczesnych technologii informatycznych. Dla współczesnych organizacji wykorzystanie wszelkich dostępnych mechanizmów pozwalających przyciągnąć i zatrzymać w niej najwartościowszych kandydatów jest szczególnie istotne. Uwzględniając podstawowe cechy, którymi charakteryzuje się kapitał ludzki, podjęto próbę oceny możliwości wykorzystania w tym celu nowoczesnych technologii informatycznych. W zamierzeniu autora badania ilościowe dotyczące opinii użytkowników na temat roli nowoczesnych technologii informatycznych w realizacji kluczowych procesów związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim miały stanowić kanwę dalszych rozważań. W badaniach udział wzięło blisko 200 respondentów reprezentujących różne spojrzenia na badane zagadnienia, dzięki czemu możliwe było porównanie opinii poszczególnych zbiorowości respondentów.
    The purpose of this article is to evaluate ways to support processes of acquiring, creating and maintaining human capital in a knowledge-based organization using modern information technology. For today's organizations it is particularly important to use all available mechanisms to attract and retain the most valuable candidates within the organization. Taking into account the basic features that characterize human capital, attempt is made to assess the possibilities of using modern information technologies. The intention of the author's quantitative research on people's views on the role of new technologies in implementing key processes related to human capital management, were to form the canvas for further consideration. The study was attended by nearly 200 respondents representing different views on the issues covered, making it possible to compare views of individual community respondents.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2015, 243; 274-294
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dobór i rozwój pracowników w polskich liniach lotniczych
    Search and Development of Emplyees in Polish Airlines
    Подбор и развитие сотрудников польских авиалиний
    Autorzy:
    Shoda, Tetiana
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1195401.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    searching and development of employees
    polish airlines
    human capital management
    recruitment and selection
    aviation personnel training
    подбор и развитие сотрудников
    польские авиакомпании
    управление человеческим капиталом
    рекрутмент и отбор
    обучение авиационного персонала
    dobór i rozwój pracowników
    polskie linii lotnicze
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    rekrutacja i selekcja
    szkolenie lotnicze
    Opis:
    Artykuł dotyczy procesów doboru i rozwoju pracowników, jako kluczowych elementów zarządzania kapitałem ludzkim w polskich liniach lotniczych. Zdefiniowano pojęcie zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie lotniczo-transportowym. Następnie zbadano proces rekrutacji i selekcji pracowników w PLL LOT i sprawdzono zastosowanie różnych metod doboru pracowników linii lotniczej dla grup administracyjno-kierowniczej i lotniczej. Proces rozwoju pracowników jest przedstawiony w kontekście analizy działalności ośrodków szkolenia lotniczego w celu udoskonalenia kompetencji personelu lotniczego.
    Processes of searching and development of employees as key elements of human capital management in polish airlines are discussed in the article. The definition of „human capital management in the air transport enterprises” is presented. Then the process of recruitment and selection of employees in PLL LOT is discussed and the use of different methods of the airline employees’ search for administrative-managerial and aviation personnel groups is provided. The process of employees development is presented by the analysis of the activity of aviation personnel training centers to improve the aviation personnel competence.
    Статья касается процессов подбора и развития сотрудников, как ключевых элементов управления человеческим капиталом в польских авиакомпаниях. В ней дано определение понятию „управление человеческим капиталом на авиатранспортном предприятии”, затем исследован процесс рекрутмента и отбора работников Польских авиалиний „LOT” и проверено применение разных методов подбора сотрудников авиакомпании – как административно-управленческого, так и авиационного персонала. Процесс развития сотрудников представлен в контексте анализа деятельности центров авиационой подготовки с целью усовершенствования компетенций авиационного персонала.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2014, 31, 1; 59-73
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Subiektywny a obiektywny pomiar jakości życia zawodowego na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego z sektora MŚP
    A Manufacturing Company in the SME Sector: Subjective and Objective Measurement of the Quality of Working Life
    Autorzy:
    Jakubczak, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599011.pdf
    Data publikacji:
    2014-02-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    quality of working life
    objective measure of the quality of working life
    subjective measure of the quality of working life
    effective human capital management social work efficiency
    human resource management in SMEs
    jakość życia zawodowego
    obiektywny pomiar jakości życia zawodowego
    subiektywny pomiar jakości życia zawodowego
    efektywne zarządzanie kapitałem ludzkim
    społeczna efektywność pracy zarządzanie zasobami ludzkimi w MŚP
    Opis:
    W artykule przedstawiono zagadnienie jakości życia zawodowego i jego pomiaru. Głównym celem badań było określenie możliwości wywierania wpływu na odczuwanie satysfakcji z życia zawodowego poprzez odpowiednie zarządzanie na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. Badania prowadzono w małym przedsiębiorstwie produkcyjnym w 2013 r. Dane uzyskano metodą wywiadu bezpośredniego kierowanego, zastosowano kilka rodzajów kwestionariusza ankiety. Oceniono jakość życia zawodowego w obiektywny oraz subiektywny sposób, a następnie porównano wyniki. Stwierdzono, że jakość życia zawodowego w badanym przedsiębiorstwie jest zróżnicowana zarówno według przedmiotu, jak i podmiotu oceny.
    This article presents questions on the quality of working life and its measurement. The main objective of the study was the defining of possibilities for influencing the sense of satisfaction in working life through appropriate management. A selected company was used as an example. The study was conducted in a small manufacturing company in 2013. Data was obtained through the direct interview method, where several types of questionnaires were used. The quality of working life was assessed both objectively and subjectively and these results were subsequently compared. It was found that the quality of working life in the investigated company varies with respect to both subject and object of the assessment.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 1(96); 95-108
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-27 z 27

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies