Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Virtual Leadership" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    The world during the COVID-19 pandemic: Remote work and virtual teams in Georgia
    Autorzy:
    Sakvarelidze, Salome
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2049857.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Uczelnia Łazarskiego. Oficyna Wydawnicza
    Tematy:
    remote work
    virtual teams
    technology
    tools
    communication
    leadership
    trust building
    Opis:
    The nature of work in today’s organisations is becoming more and more complex, dynamic, and global. Nowadays, remote work and virtual teams have become a vital component of modern corporate organisations. The goal of the research is to examine some of the main problems that the Georgian public or private sector’s remote employees have faced. The main purpose of the paper is to determine the current remote work situation of the public or private sector employees in Georgia in accordance with the restrictions adopted by the country in order to reduce the threat of the coronavirus spread. In addition, the research seeks to identify and examine the factors that influence employees’ remote work effectiveness and to determine under what conditions remote work and virtual teams can be a worthwhile investment in a public or private organization. Studies have shown that employees doing remote work in Georgia face challenges, such as: increased working time, unfair redistribution of functions and duties, performed work quality control, internet problems, access to the organizational systems, lack of necessary technical inventory, unproductiveness and lack of face-to-face communication. Methodologically, the work is based on the analysis of available literature and the results of the statistical research based on the survey of 187 respondents, a random sample of different Georgian private and public sector employees. Consequently, managers should be aware of modern communication, technology and leadership methods that can be used in effective and efficient way to increase the virtual work quality. The article concludes that both the technological and the organisational approaches need to be addressed in parallel in order to work effectively.
    Źródło:
    Myśl Ekonomiczna i Polityczna; 2020, 3(70); 41-63
    2081-5913
    2545-0964
    Pojawia się w:
    Myśl Ekonomiczna i Polityczna
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Scrum Master jako służebny przywódca wirtualnego zespołu projektowego
    Scrum Master as servant leader for virtual project team
    Autorzy:
    Podgórska, M.
    Juda, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/326255.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    Scrum methodology
    servant leadership
    agile project management
    virtual project team
    metodyka Scrum
    przywództwo służebne
    zwinne zarządzanie projektami
    wirtualny zespół projektowy
    Opis:
    The article describes the role of the Scrum Master as a servant leader in the context of managing virtual project teams. The basics of the Scrum methodology were discussed, with focus on the role of Scrum Master in the Scrum team. The definition and concepts of service leadership were presented. Based on the analyzes, factors influence on effective performing the role of Scrum Master as a servant leader of a virtual project team were presented. The analysis allows to state that the scope of Scrum Master's duties comes down to the three most important items: increasing the effectiveness of project teams by protecting them against work disruptions, educating project teams, and other company members about the work principles promoted by Scrum, and motivating the team to work in self-organizing way. All these actions in case of cooperation with virtual teams are more demanding for the Scrum Master and require highly developed soft skills from him.
    W artykule przedstawiono rolę Scrum Mastera jako służebnego przywódcy wirtualnych zespołów projektowych realizujących projekty informatyczne. Omówiono podstawy metodyki Scrum, w tym w szczególności rolę Scrum Mastera w Zespole Scrumowym. Zaprezentowano definicję i koncepcje przywództwa służebnego. Na podstawie przeprowadzonych analiz przedstawiono czynniki wpływające na skuteczne pełnienie roli Scrum Mastera w środowisku wirtualnym. Dokonana analiza pozwala na stwierdzenie, że zakres obowiązków Scrum Mastera sprowadza się do trzech najważniejszych obszarów: zwiększania efektywności zespołów projektowych poprzez ich ochronę przed zaburzeniami pracy, edukacji zespołów projektowych i pozostałych członków przedsiębiorstwa o zasadach pracy propagowanych przez Scrum oraz motywowania zespołu do pracy w sposób samoorganizujący się. Wszystkie te działania w przypadku współpracy z zespołami wirtualnymi są bardziej wymagające dla Scrum Mastera i wymagają od niego wysoko rozwiniętych kompetencji miękkich.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 121; 411-420
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Budowanie zespołu wirtualnego : zasady i wyzwania
    Virtual team building : rules and challenges
    Autorzy:
    Krawczyk-Bryłka, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/108806.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Szczeciński. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
    Tematy:
    zespół wirtualny
    praca zespołowa
    zarządzanie zespołem wirtualnym
    zaufanie w zespole
    virtual teams
    teamwork
    virtual leadership
    team trust
    Opis:
    Artykuł powstał w ramach projektu: Centrum Doskonałości Naukowej Infrastruktury Wytwarzania Aplikacji CD NIWA, realizowanego na Politechnice Gdańskiej w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (nr POIG.02.03.00-22-059/13). Dotyczy tworzenia i współpracy w zespole wirtualnym, który jest zaangażowany w realizację konkretnego celu, najczęściej projektu, wymagającego współdziałania osób rozproszonych geograficznie i/lub organizacyjnie, komunikujących się głównie za pomocą technologii IT. Zaprezentowano charakterystykę wirtualnej współpracy z uwzględnieniem zalet i zagrożeń wynikających z ograniczenia komunikacji bezpośredniej. Na podstawie modelu procesu pracy zespołowej przeanalizowano zasady istotne dla każdego z jej etapów: określania celu, doboru osób, ustalania reguł grupowych, generowania pomysłów i podejmowania decyzji. Zaproponowano rekomendacje dla osób podejmujących się budowania zespołów wirtualnych, dotyczące każdej z wymienionych faz, które mogą służyć efektywności i innowacyjności pracy zespołu wirtualnego. Jako jedno z wyzwań wirtualnej przedstawiono również, na podstawie wyników badań własnych, postawy studentów wobec tej formy realizacji projektów.
    The article concerns the subject of virtual team building and virtual teamwork. On-line communication and members’ dispersion are the main characteristic of virtual teams and they influence each step of the process, causing many benefits but also a lot of threats. Author analysed the main rules important for effective virtual teamwork at each stage: the goal setting, members recruitment, group policy setting, generating solutions and decision making. The lists of recommendation for virtual team leaders and members are presented. The results of research are also shown and they suggest the potential members’ attitudes towards virtual teamwork are also the huge challenge in the process of virtual team building.
    Źródło:
    Studia Informatica Pomerania; 2016, 40, 2; 99-111
    2451-0424
    2300-410X
    Pojawia się w:
    Studia Informatica Pomerania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Evolution From Human Virtual Teams to Artificial Virtual Teams Supported by Artificial Intelligence. Results of Literature Analysis and Empirical Research
    Ewolucja zespołów wirtualnych od złożonych z ludzi do wspieranych przez sztuczną inteligencję. Wyniki analizy literatury i badań empirycznych
    Autorzy:
    Flak, Olaf
    Pyszka, Adrian
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2159231.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    virtual teams
    artificial management and leadership
    artificial teammates
    evolution of virtual
    teams
    autonomous teams
    zespoły wirtualne
    zarządzanie i przywództwo oparte na AI
    roboty jako członkowie
    zespołu
    ewolucja zespołów wirtualnych
    zespoły autonomiczne
    Opis:
    Purpose: The paper addresses the research problem of the new organizational reality which will include hybrid virtual teams, where both humans and artificial agents will be members and management tasks or leadership roles will be assumed by artificial intelligence. The objectives of the paper are to initially answer 4 research questions: (1) what are the characteristics of virtual teams in the era of intelligent technology, (2) what is the role of technology in changing the human-machine relationship, (3) to what extent can artificial intelligence replace humans in a virtual team, (4) how can team members be replaced by artificial intelligence in a virtual team. Design/methodology/approach: The research method is a literature review and our own empirical research concerning the new organizational reality with hybrid virtual teams consisting of humans as well as artificial agents. The research data was the results of a long-term observation of a virtual team which was conducted in June 2021 in a group of students who worked 36 hours using online management tools in TransistorsHead.com and MS Teams. Findings: The research has shown that virtual teams require different ways of communication and that consequences of working in such a team change the types of tasks, time spent working together as a group and social aspects of cooperation between team members. This experiment has shown that the decision-making process based on artificial entities can fulfill the requirements of virtual teams and that such entities can be considered as teammates or teams (Team As A Software – TAAS). It is also possible also to imitate a human-like manager (Manager As A Software – MAAS) or its higher evolutionary copy, namely a “sophisticated superhuman machine”. Research limitations/implications: The research results presented here are an example of research conducted from 2012 on, by means of online managerial tools, concerning the work of virtual teams and the opportunity to replace a human manager with a robot one. The answers to the research questions can only be applied to the studied group of students and cannot be generalized for all teams. Future research will be conducted with a wider group of respondents. Originality/value: The originality of the presented research results lies in the fact that the data collected during the research represents the real activities undertaken by the manager and his/her team members during the 36-hour work on the task concerned rather than being mere declarations of these activities by the respondents.
    Cel: w artykule podjęto problem badawczy dotyczący nowej rzeczywistości organizacyjnej, w jakiej znajdą się hybrydowe zespoły wirtualne, w których członkami będą zarówno ludzie, jak i sztuczne obiekty, a zadania zarządcze lub role przywódcze przejmie sztuczna inteligencja. Celem artykułu jest wstępna odpowiedź na cztery pytania badawcze: (1) jakie są cechy zespołów wirtualnych w dobie inteligentnych technologii; (2) jaka jest rola technologii w zmianie relacji człowiek – maszyna; (3) w jakim stopniu sztuczna inteligencja może zastąpić człowieka w zespole wirtualnym; (4) w jaki sposób członkowie zespołu mogą być zastępowani przez sztuczną inteligencję w zespole wirtualnym. Metodologia: metodą badawczą był przegląd literatury oraz badania empiryczne dotyczące nowej rzeczywistości organizacyjnej z hybrydowymi zespołami wirtualnymi. Dane badawcze zostały zgromadzone w wyniku długookresowej obserwacji zespołu wirtualnego, która została przeprowadzona w czerwcu 2021 roku wśród grupy studentów pracujących 36 godzin z wykorzystaniem narzędzi zarządzania online w TransistorsHead.com i MS Teams. Wyniki: badania wykazały, że zespoły wirtualne wymagają różnych sposobów komunikacji, a konsekwencje pracy w takim zespole zmieniają rodzaje zadań, czas spędzony na wspólnej pracy jako grupa oraz społeczne aspekty współpracy pomiędzy członkami zespołu. Eksperyment wykazał, że proces decyzyjny oparty na sztucznych bytach może spełnić wymagania zespołów wirtualnych, które mogą być traktowane jako członek zespołu (Team As A Software – TAAS). Możliwe jest również naśladowanie menedżera podobnego do człowieka (Manager As A Software – MAAS) lub jego wyższej ewolucyjnej kopii „wyrafinowanej nadludzkiej maszyny”. Ograniczenia/implikacje badawcze: przedstawione wyniki badań są przykładem badań prowadzonych od 2012 roku z wykorzystaniem menedżerskich narzędzi online nad pracą zespołów wirtualnych i możliwością zastąpienia menedżera-człowieka menedżerem-robotem. Odpowiedzi na pytania badawcze można odnosić tylko do badanej grupy studentów i nie można uogólniać dla wszystkich zespołów. W przyszłości prowadzone będą badania w szerszej grupie respondentów. Oryginalność/wartość: oryginalność przedstawionych wyników badań polega na tym, że dane zgromadzone w czasie badań przedstawiają realne czynności podejmowane przez menedżera i członków jego zespołu podczas 36 godzinnej pracy nad zadaniem, a nie są tylko deklaracjami tych czynności przez respondentów.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2022, 20, 2/2022 (96); 48-69
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Impact of artificial management on the work of a team of humans. Result of research
    Autorzy:
    Flak, Olaf
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313486.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    artificial management
    artificial leadership
    virtual team
    system of organizational terms
    sztuczne zarządzanie
    sztuczne przywództwo
    wirtualny zespół
    system pojęć organizacyjnych
    Opis:
    Purpose: The purpose of this paper is to present an answer to the research question of what could be the real impact of an artificial manager on the work of a team consisting of humans. Design/methodology/approach: In presenting the arguments for one way of proceeding AI-based management, a review of the recent literature in the field of artificial management and artificial leadership was used. The artificial manager used in the research was the result of a non-participating, long-term observation of a group of students working on an specific task, whose activity was recorded by online management tools called TransistorsHead.com. Findings: The real impact of the artificial manager on the human team members was very weak. Although team members were taking similar managerial actions as they were told by the system of TransistorsHead.com, they mixed the order and decreased or increased a period of the managerial actions. Research limitations/implications: Human members did not feel any emotional pressure on their behaviour from the artificial manager and they do not treat the system too seriously. What is interesting, the most obedient person was the appointed assistant of the artificial manager. The rest two members did not obey the rules. Practical implications: If we manage to create an artificial manager, it will be much harder to make it effective in working with human team members. The research on team management automation will impact upon the business by giving a chance of implementing artificial management. Social implications: even if we manage to create an artificial manager, it will be much harder to make it effective in working with human team members. Originality/value: There is a new research problem of replacing a human manager with an artificial manager which has to be solved in management sciences and managerial practice in the future. This paper contains findings which are the next step in solving a new research problem of replacing a human manager with an artificial manager.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 162; 153--165
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Źródła korzyści z działania skutecznych międzynarodowych zespołów wirtualnych
    Benefits’ sources of effective global virtual teams
    Autorzy:
    Czarnecka, Aleksandra
    Sulimowska-Formowicz, Monika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/591813.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Międzynarodowe zespoły wirtualne
    Przywództwo w międzynarodowych zespołach wirtualnych
    Skuteczność
    Zróżnicowanie kulturowe
    Cultural diversity
    Effectiveness
    Global virtual teams
    Leadership in global virtual teams
    Opis:
    W dobie rozwoju technologii informacyjnych wyłania się nowe rozwiązanie strukturalne, określane jako zespół wirtualny. Krytyczna analiza literatury pozwoliła autorkom zdefiniować skuteczności wirtualnych zespołów oraz wskazać na potencjał drzemiący w zespołach wirtualnych, który może być wykorzystany do poprawy efektywności organizacji. Uważa się, że skuteczne zespoły wirtualne umożliwiają organizacjom szybsze dostosowanie się do globalnej gospodarki i zmniejszenie kosztów operacyjnych organizacji. Badania wskazują także, że z punktu widzenia skuteczności międzynarodowych zespołów wirtualnych niezmiernie ważne jest zrozumienie roli, jaką odgrywa lider w ich funkcjonowaniu.
    In the era of information technologies a new structural solution emerges, known as a virtual team. Basing on critical analysis of literature the article aims to answer the questions concerning effectiveness of virtual teams and whether the use of virtual teams leads to greater efficiency of organizations. Authors point at potential benefits associated with the use of this form of cooperation, potential of virtual teams, which can be used to improve efficiency of organizations, and define the effectiveness of virtual teams. It is believed that virtual teams enable organizations to adapt quickly to the global economy and to reduce their operational costs. Research indicates that in order to build effective virtual teams it is extremely important to understand the role of leadership in these teams.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2017, 319; 7-18
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Virtual Leadership During the COVID-19 Pandemic
    Autorzy:
    Afshari, Ali Reza
    Kowal, Jolanta
    Khorsand, Mahmood
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/44950285.pdf
    Data publikacji:
    2023-03-23
    Wydawca:
    Akademia Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej. Wydawnictwo APS
    Tematy:
    COVID-19
    Virtual Management
    Virtual Leadership
    Virtual Teaching
    Virtual Teams
    Virtual Health Care
    Virtual Imaging Trials
    Virtual ward
    Sustainability
    Opis:
    This study combines a critical literature review and an opinion paper. The paper discusses the impact of the COVID-19 pandemic on Leadership, highlighting the rise of virtual Leadership as a contemporary leadership style that utilizes digital technologies to manage organizational members. The authors argue that virtual Leadership can foster workplace creativity, innovation, and sustainability. However, challenges are associated with this new leadership style, particularly regarding managing vulnerable employee categories and addressing mental health issues in remote working populations. The paper raises important research questions, including the effectiveness of virtual Leadership during and after the COVID-19 crisis, the impact of COVID-19-induced changes in training programs on accessibility, efficiency, and efficacy, and the challenges faced by authoritarian or bossy leaders in motivating their workers in virtual environments. The analysis also emphasizes the need for Human Resources (HR) professionals to create novel systems for evaluating and assessing performance and for occupational health staff to be trained to recognize mental health issues in remote working populations and offer online advice and therapy.
    Źródło:
    International Journal of Pedagogy, Innovation and New Technologies; 2022, 9(2); 21-31
    2392-0092
    Pojawia się w:
    International Journal of Pedagogy, Innovation and New Technologies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies