Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Toyota management principle" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-8 z 8
    Tytuł:
    Use of the Toyota management principles for evaluation of the company’s mission
    Autorzy:
    Selejdak, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/111785.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    BOST
    principle of Toyota management
    validity ranks
    zasady zarządzania Toyoty
    ranking ważności
    Opis:
    In the paper there were described the elements of the Toyota roof. Electroacoustic products were characterized. Immaterial resources of the company were analyzed. To do so, the BOST survey, whose questionnaires were filled in by employees of the chosen enterprise, was used. Particular attention was paid to the following factors: quality, costs, lead time, work safety and personnel morale.
    Źródło:
    Production Engineering Archives; 2013, 1, 1; 13-15
    2353-5156
    2353-7779
    Pojawia się w:
    Production Engineering Archives
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The identification of factors describing the concept of company development – case study
    Autorzy:
    Mielczarek, Krzysztof
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/23944770.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    BOST method
    Toyota management principle
    importance hierarchy
    metoda BOST
    toyotaryzm
    zarządzanie
    Opis:
    The paper presents research results in a scope of evaluation importance of factors in enterprise from automotive industry. These paper presents a case study of the practical use of BOST surveys (first Toyota’s management principle). Analysis of the research results was presented in the form of tables, histograms, radar chart and some statistical tools. Some production workers of the company with the help of BOST questionnaire survey showed, which factors are the most important. The aim of the analysis is to present which factors are the most important by building the significance sequences of obtained results. The results obtained for the type of small and medium-sized enterprises overlap with the results of tests verified in other enterprises.
    Źródło:
    System Safety : Human - Technical Facility - Environment; 2022, 4, 1; 237-244
    2657-5450
    Pojawia się w:
    System Safety : Human - Technical Facility - Environment
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The identification of problems in production process using elements of second Toyota’s management principle – case study
    Autorzy:
    Mielczarek, Krzysztof
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1831297.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    BOST method
    improvement
    Toyota management principle
    importance hierarchy
    statistical analysis
    metoda BOST
    doskonalenie
    zasada zarządzania Toyoty
    hierarchia ważności
    analiza statystyczna
    Opis:
    The paper presents a case study of the practical use of BOST surveys to identify problems that are the most important in production process. The research object is company from electrical industry. It was made the identification and of areas geneating problems from the second Toyota’s management principle point of view. Analysis of the research results was presented in the form of tables, histograms, radar chart and some statistical tools. Some production workers of the company with the help of BOST questionnaire survey showed, which factors are the most important. The aim of the analysis is to present which factors are the most important by building the significance sequences of obtained results. The results obtained for the type of small and medium-sized enterprises overlap with the results of tests verified in other enterprises.
    Źródło:
    System Safety : Human - Technical Facility - Environment; 2021, 3, 1; 162-169
    2657-5450
    Pojawia się w:
    System Safety : Human - Technical Facility - Environment
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Production improvement in the enterprise from metallurgical branch
    Autorzy:
    Mielczarek, K.
    Krynke, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/114813.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    BOST method
    toyotarity
    metallurgical industry
    first Toyota management principle
    metoda BOST
    toyotaryzm
    przemysł metalurgiczny
    pierwsza zasada zarządzania Toyoty
    Opis:
    In the chapter were presented enterprise producing iron goods. Results of the BOST survey were introduced. The research was connected with the first Toyota management principle. It was made analysis of respondent’s characteristics among the employees of enterprise. Structure of rates for factors describing the first Toyota management principle and significance sequences deciding on the development of enterprise was presented.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement; 2015, 2 (3); 37-48
    2544-2813
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Importance of visual management in metal and automotive branch and its influence in building a competitive advantage
    Znaczenie zarządzania wizualnego w branży metalowej i motoryzacyjnej i jego wpływ na budownictwo, przewaga konkurencyjna
    Autorzy:
    Knop, Krzysztof
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1830675.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    visual management
    visual control
    2nd Toyota's management principle
    BOST research
    competitive advantage
    zarządzanie wizualne
    kontrola wizualna
    2. zasada zarządzania Toyoty
    badania BOST
    przewaga konkurencyjna
    Opis:
    The aim of the study is to assess the extent to which visual management is significant in the production process on detecting problems in the production hall and in building an internal competitive advantage in the studied two strategic branches in Poland: metal and automotive. The innovative "BOST - Toyota's management principles in questions" survey research was used to assess visual management's importance. 20 companies were surveyed, and responses were obtained from 689 respondents. Analyses showed greater importance of visual management in the metal branch than in the automotive branch, while the greater impact of this system on revealing problems and building a competitive advantage in the automotive branch, which resulted from the specific objectives of this system in the analysed branches. The results emphasize the specific background of the importance of visual management in the analysed branches. The analysis linking the importance of the visual management system with the impact on creating a competitive advantage meets the expectations of managers looking for alternative and low-cost ways to increase the company's competitiveness. Companies need to understand that the sooner a problem is discovered, the better, because sooner can be taken corrective action to prevent it from happening again. Effective detection problems in the production hall supported by the visual management tools and their elimination is a way of reducing costs and building an internal competitive advantage.
    Celem pracy jest ocena, na ile zarządzanie wizualne jest istotne w procesie produkcyjnym w wykrywaniu problemów na hali produkcyjnej oraz w budowaniu wewnętrznej przewagi konkurencyjnej w badanych dwóch strategicznych branżach w Polsce: metalowej i motoryzacyjnej. Do oceny znaczenia zarządzania wizualnego wykorzystano innowacyjne badanie ankietowe „BOST - Zasady zarządzania Toyotą w pytaniach”. Przebadano 20 firm, a odpowiedzi uzyskano od 689 respondentów. Analizy wykazały większe znaczenie zarządzania wizualnego w branży metalowej niż motoryzacyjnej, natomiast większy wpływ tego systemu na ujawnianie problemów i budowanie przewagi konkurencyjnej w branży motoryzacyjnej, co wynikało ze specyficznych celów tego systemu w analizowanych branżach. Wyniki uwypuklają specyfikę znaczenia zarządzania wizualnego w analizowanych branżach. Analiza łącząca znaczenie systemu zarządzania wizualnego z wpływem na tworzenie przewagi konkurencyjnej wychodzi naprzeciw oczekiwaniom menedżerów poszukujących alternatywnych i niskokosztowych sposobów na zwiększenie konkurencyjności firmy. Firmy muszą zrozumieć, że im szybciej problem zostanie wykryty, tym lepiej, ponieważ szybciej można podjąć działania naprawcze, aby zapobiec jego ponownemu wystąpieniu. Skuteczne wykrywanie problemów na hali produkcyjnej wsparte narzędziami zarządzania wizualnego i ich eliminacja to sposób na redukcję kosztów i budowanie wewnętrznej przewagi konkurencyjnej.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 1; 263-278
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Statistical analysis of responses concerning the importance of human and production or services issues in various companies
    Autorzy:
    Knop, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/111609.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    statistical parameters
    BOST research
    9th Toyota management principle
    human and production/service issues
    parametry statystyczne
    badania BOST
    dziewiąta zasada zarządzania Toyoty
    produkcja
    Opis:
    In the article the results of statistical analysis is presented with the use of basic statistical parameters and box and whisker plot conducted for the dataset, containing answers to the question E9 from BOST survey. Measures of central tendency and variation were employed for analysis of the data connected with the assessment of human problems and production-related issues in three analysed companies: a steel company, a plastics processing company and a retail chain.
    Źródło:
    Production Engineering Archives; 2015, 7, 2; 40-44
    2353-5156
    2353-7779
    Pojawia się w:
    Production Engineering Archives
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The use of managerial grid to analyse the relationship between assessment of human and production or service issues in various companies
    Autorzy:
    Knop, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/111899.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    9th Toyota management principle
    BOST research
    managerial gird
    human service issues
    production service issues
    dziewiąta zasada zarządzania Toyoty
    badania BOST
    siatka kierownicza
    Opis:
    In the article the results of BOST method usage was presented to analyse the importance of human and production/services issues in three different companies - a steelworks, a plastic-processing and a retail chain company. The importance of human and production/service issues was analysed by using the concept of the managerial grid. The relation between workers answers with the use of managerial grid after division answers was analysed into four and three areas. The frequency of occurrence of ratings to determine a degree of perception of importance of human and production/service issues in these companies was analysed.
    Źródło:
    Production Engineering Archives; 2015, 9, 4; 6-9
    2353-5156
    2353-7779
    Pojawia się w:
    Production Engineering Archives
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    An evaluation of validity of the second Toyota’s management principle factors with the use of the BOST research in chosen production company
    Ocena ważności czynników drugiej zasady zarządzania Toyoty z wykorzystaniem badań bost w wybranym przedsiębiorstwie produkcyjnym
    Autorzy:
    Borkowski, S.
    Knop, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/410203.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    BOST study
    second Toyota’s management principle factors
    statistical analysis
    validity ranking
    badania BOST
    czynniki drugiej zasady zarządzania Toyoty
    analiza statystyczna
    ranking ważności
    Opis:
    The paper presents the assumptions and method of significance evaluation of the second Toyota’s management principle in the production process of chosen company manufacturing flexible packaging for the food industry. Opinions about examined topic were obtained from the company's production workers with the use of innovative BOST questionnaire survey. An analysis of responses using basic statistical parameters, Pareto‐Lorenz diagram and ABC method, correlation coefficients were conducted and the results of using different graphical forms were presented. As the results of the analysis it was identified the series of validity of factors of the second Toyota’s management principle, which is in the examined company as follows: continuous system of disclousuring problems (CP) > stop production when it detects a problem of quality (PE) > the use of visual control (SW) > standard tasks, processes, documents (SZ) > the use only reliable technology (ST) > delagate authority down (EU).
    W pracy przedstawiono założenia oraz sposób oceny znaczenia drugiej zasady zarządzania Toyoty w procesie produkcyjnym w wybranym przedsiębiorstwie produkującym opakowania giętkie dla przemysłu spożywczego. Opinie na badany temat uzyskano od pracowników produkcyjnych badanego przedsiębiorstwa z wykorzystaniem innowacyjnych badań ankietowych BOST – zasady zarządzania Toyoty w pytaniach. Przeprowadzono analizę i ocenę uzyskanych odpowiedzi z wykorzystaniem podstawowych parametrów statystycznych, diagramu Pareto‐Lorenza, metody ABC, współczynników korelacji oraz zaprezentowano wyniki z wykorzystaniem różnych form graficznej prezentacji wyników w celu lepszego odkrycia zależności pomiędzy danymi. W wyniku analizy określono podsumowujący szereg ważności czynników drugiej zasady zarządzania Toyoty badanego przedsiębiorstwa, który przedstawia się następująco: ciągły system ujawniania problemów (CP) > przerwanie produkcji po wykryciu problemu jakościowego (PE) > stosowanie kontroli wizualnej (SW) > standardowe zadania, procesy, dokumenty (SZ) > stosowanie wyłącznie niezawodnej technologii (ST) > udzielanie pełnomocnictwa w dół (EU).
    Źródło:
    Management Systems in Production Engineering; 2014, 2 (14); 68-75
    2299-0461
    Pojawia się w:
    Management Systems in Production Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-8 z 8

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies