Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Strategie rozwoju" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów

Dostawca treści

Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 58
Tytuł:
Zrównoważone strategie rozwoju i konkurencyjności w sektorach bankowych krajów Unii Europejskiej
Sustainable development and competitiveness strategies in the banking sectors of European Union countries
Autorzy:
Kosztowniak, Aneta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/31807120.pdf
Data publikacji:
2024-06-03
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
ESG
taxonomy
development strategies
competitiveness
banks
UE
taksonomia
strategie rozwoju
konkurencyjność
banki
Opis:
Celem artykułu jest przedstawienie ewolucji strategii rozwoju i konkurencyjności w sektorze bankowym UE zachodzącej pod wpływem implementacji przepisów zrównoważonego rozwoju oraz obowiązków raportowania. Wyniki analiz wskazują, że regulacje prawne mają obecnie i będą mieć w przyszłości istotny wpływ na zmiany strategii rozwoju i konkurencyjności sektorów bankowych w UE. Ze względu na wielowymiarowość czynników ESG banki gruntownie i w wielu obszarach dokonują zmian procesowych, strategii i modeli biznesowych. Włączają czynniki ESG do istniejących systemów zarządzania ryzykiem i struktur organizacyjnych, strategii oraz budowy przewag konkurencyjnych. Spodziewane jest ograniczanie finansowania działalności wysokoemisyjnych, a zwiększanie projektów zielonych. Znaczący wpływ na strategie tworzenia wartości i przewag konkurencyjnych mają przepisy dyrektywy CSRD i ESRS. Globalnymi liderami bankowości zrównoważonej są konglomeraty bankowe, np. z Francji, Niemiec i Holandii, transformujące wzorce na pozostałe sektory bankowe w UE i poza nią. Strukturę artykułu tworzą rozdziały dotyczące: uwarunkowań regulacyjnych rozwoju bankowości zrównoważonej w UE, ewolucji strategii działania, wpływu dyrektywy CSRD i wytycznych ESRS na strategie tworzenia wartości i przewag konkurencyjnych oraz kamieni milowych EBA (roadmap) na rynku unijnym. 
The aim of the study is to present the evolution of the development and competitiveness strategy in the EU banking sector under the implementation of sustainable development regulations and reporting obligations. The results of the analyses indicate that legal regulations have now and will have a significant impact on changes in the development and competitiveness strategy of the banking sectors in the EU. Due to the multidimensionality of ESG factors, banks are making changes in their processes, strategies, and business models thoroughly and in many areas. They incorporate ESG factors into existing risk management systems and organizational structures, strategies, and building competitive advantages. It is expected that there will be a reduction in the financial capacity of carbon-intensive activities and an increase in green projects. The CSRD and ESRS have a significant impact on the strategies for creating value and competitive advantage. Global leaders in sustainable banking are banking conglomerates from France, Germany, and the Netherlands, for example, transforming patterns into other banking sectors in the EU and beyond. The structure of the article consists of chapters concerning regulatory conditions for the development of sustainable banking in the EU, evolution of the operating strategy, the impact of the CSRD Directive and the ESRS guidelines on strategies for creating value and competitive advantages, as well as EBA milestones (roadmap) on the EU market.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2024, 197; 131-151
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zasobami ludzkimi w innowacyjnym przedsiębiorstwie
Human Resource Management in innovative enterprises
Autorzy:
Nowakowska, Paulina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/43445677.pdf
Data publikacji:
2023-10-16
Wydawca:
Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna w Łodzi
Tematy:
przedsiębiorstwo
zarządzanie
HR
innowacje
strategie rozwoju
zasoby ludzkie
pracownik
company
management
innovation
development strategies
human resources
employee
Opis:
Artykuł omawia rolę zarządzania zasobami ludzkimi (HRM) w procesie innowacyjnym przedsiębiorstwa. Prezentuje różne teorie i podejścia do HRM oraz zwraca uwagę na specyfikę zarządzania w przedsiębiorstwach innowacyjnych. Artykuł wskazuje również na kilka ważnych czynników, które wpływają na sukces HRM w innowacyjnym przedsiębiorstwie, takie jak odpowiednie dobieranie pracowników, kultura organizacyjna, szkolenia i rozwój pracowników oraz motywacja. Wnioski z artykułu wskazują, że HRM ma kluczowe znaczenie w procesie innowacyjnym przedsiębiorstwa. Właściwe zarządzanie zasobami ludzkimi może przyczynić się do rozwoju kreatywności, innowacyjności i efektywności w przedsiębiorstwie innowacyjnym, co z kolei prowadzi do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej i sukcesu rynkowego.
The article “Human Resource Management in Innovative Enterprises” discusses the role of human resource management (HRM) in the innovation process of an enterprise. The article presents various theories and approaches to HRM, and highlights the specificity of management in innovative enterprises. The article also points out several important factors that influence the success of HRM in an innovative enterprise, such as appropriate employee selection, organizational culture, employee training and development, and motivation. The conclusions from the article indicate that HRM is crucial in the innovation process of an enterprise. Proper management of human resources can contribute to the development of creativity, innovation, and effectiveness in an innovative enterprise, which in turn leads to achieving a competitive advantage and market success.
Źródło:
Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie; 2023, 36, 1; 49-61
1895-5088
2391-5129
Pojawia się w:
Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wykorzystanie nowych mediów w promocji idei społecznej odpowiedzialności uczelni
Using New Media for the Promotion of University Social Responsibility
Autorzy:
Gołuchowski, Jerzy
Losa-Jonczyk, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592179.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Komunikowanie
Media
Media komunikowania
Społeczna odpowiedzialność
Strategia komunikowania
Strategie rozwoju
Szkolnictwo wyższe
Communication strategy
Communication,
Development strategies
Higher education
Media communication
Social Responsibility
Opis:
The aim of this article is a presentation of using new media for a promotion of university social responsibility (USR) in Poland and another countries. The first part of the article contents arguments for including USR in a university strategy, the main elements of USR and same examples of university missions, visions and strategies which include social responsibility goals. The new media, another CSR instruments and university good practices in communication about social responsibility are presented in the second part of this article as a opportunity for polish universities.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2013, 157; 67-78
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Uczelnia na zagranicznym rynku edukacyjnym – strategia internacjonalizacji szkoły wyższej
Autorzy:
Szromnik, Andrzej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/417307.pdf
Data publikacji:
2014-03-15
Wydawca:
Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
Tematy:
szkolnictwo wyższe
zarządzanie uniwersytetem
strategie rozwoju szkolnictwa wyższego,
internacjonalizacja uniwersytetu edukacja za granicą
Opis:
Cel: Wyjaśnienie założeń i warunków realizacyjnych internacjonalizacji uczelni jako strategicznego kierunku jej rozwoju, a ponadto przedstawienie uniwersalnych scenariuszy strategicznych ekspansji uniwersytetu za granicą oraz determinantów sukcesu. Metodologia: Artykuł ma charakter koncepcyjny i opiera się na diagnozie oraz analizie na rynku usług edukacji uniwersyteckiej w Polsce. W wyniku studiów literatury specjalistycznej wyodrębniono główne zjawiska warunkujące funkcjonowanie i kierunki zmian szkolnictwa wyższego stanowiące ogólne tło rozważań i projektów szczegółowych. Wnioski: Autor wskazuje strategie uwarunkowania i procedury decyzyjne ekspansji uniwersytetu na zagraniczne rynki edukacji na poziomie wyższym. Akcentuje główne szanse i zagrożenia z tytułu działalności uczelni za granicą. Propozycje mają nie tylko charakter poznawczy, ale także mogą być podstawą ich aplikacji w realiach polskich uczelni. Oryginalność: Działalność uczelni zagranicznych na rodzimym rynku edukacyjnym jest zjawiskiem występujących w wielu krajach. W artykule zaproponowano koncepcję strategii internacjonalizacji uniwersytetu w jej wariancie ogólnym wraz ze szczegółową procedurą analityczno-decyzyjną. W piśmiennictwie fachowym ten aspekt rozwoju uczelni nie został rozwinięty zgodnie z założeniami marketingu międzynarodowego.
Źródło:
Management and Business Administration. Central Europe; 2014, 22, 1; 36-59
2084-3356
Pojawia się w:
Management and Business Administration. Central Europe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Turkey’s National Strategy on Regional Development (2014-2023) and a critical view of development corridors
Narodowa Strategia Rozwoju Regionalnego Turcji na lata 2014-2023 a krytyczne spojrzenie na korytarze rozwoju
Autorzy:
Özbek, Oğuz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/434746.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
Turkey
regional development strategies
development corridors
functional regions
Turcja
strategie rozwoju regionalnego
korytarze rozwoju
regiony funkcjonalne
Opis:
This paper draws attention to various critical issues on new development corridors introduced in Turkey’s National Strategy on Regional Development for 2014-2023 (BGUS) in reference to the debate on functional and normative regions. The synthetic and normative treatment of development corridors in BGUS seems problematic in terms of the conceptualization of functional regions in a dynamic and realistic manner. The structural problems of development planning in Turkey since the 1950s signify the need for redefining development corridors as functional regions addressing the concerns of governance, functional linkages, core and hinterland interactions and the modifiable areal unit problem. What is suggested in this paper is that a holistic and multi-layer approach is more suitable for delineating the development corridors in Turkey rather than a threefold classification in BGUS (development, transportation and tourism corridors).
W niniejszym artykule zwrócono uwagę na wiele istotnych kwestii dotyczących nowych korytarzy rozwojowych wprowadzonych w Tureckiej Narodowej Strategii Rozwoju Regionalnego na lata 2014-2023 (BGUS) w nawiązaniu do debaty na temat regionów funkcjonalnych i normatywnych. Syntetyczne i normatywne traktowanie korytarzy rozwojowych w BGUS wydaje się problematyczne pod względem konceptualizacji rozwoju regionów funkcjonalnych w sposób dynamiczny i realistyczny. Problemy strukturalne planowania rozwoju w Turcji od lat 50. XX wieku wskazują na potrzebę ponownego zdefiniowania korytarzy rozwoju jako regionów funkcjonalnych, odpowiadających na problemy związane z zarządzaniem, powiązaniami funkcjonalnymi, interakcjami rdzeni ośrodków miejskich z ich strefami zewnętrznymi, a także na problemy związane z modyfikowalną jednostką powierzchniową. W niniejszym artykule zaproponowano holistyczne, wielowarstwowe podejście do wyznaczenia korytarzy rozwoju w Turcji, bardziej właściwe niż trzykrotna klasyfikacja zaproponowana w BGUS (korytarze rozwoju, transportu i turystyki).
Źródło:
Biblioteka Regionalisty; 2019, 19; 161-167
2081-4461
Pojawia się w:
Biblioteka Regionalisty
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Trzecia misja szkół wyższych w Polsce w kontekście ich roli w rozwoju regionalnym
Third Mission of Higher Education Institutions (HEIs) in Poland in the Context of Their Role in Regional Development
Autorzy:
Piotrowska‑Piątek, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194752.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
concept of sustainable regional development
mission and strategies
of HEIs
third mission
koncepcja zrównoważonego rozwoju regionu
misje i strategie rozwoju szkół wyższych
trzecia misja
Opis:
W artykule przedstawiono rolę szkół wyższych w rozwoju regionu, ze szczególnym uwzględnieniem koncepcji trzeciej misji uczelni. Celem prowadzonych rozważań jest próba odpowiedzi na pytanie, czy szkoły wyższe w Polsce, formułując i realizując swoje misje i strategie, są zorientowane na wspieranie procesu rozwoju regionalnego. Problem badawczy przeanalizowano zgodnie z zasadą triangulacji metodologicznej, na podstawie przeglądu literatury przedmiotu, wyników badań własnych, analizy treści misji i strategii rozwoju szkół wyższych oraz badania ankietowego przeprowadzonego wśród rektorów. Omówiono w nim również koncepcję trzeciej misji uczelni jako pogląd odzwierciedlający rosnące znaczenie podejmowania przez szkoły wyższe aktywności na rzecz społeczności regionalnych. W świetle analizy treści misji i strategii stwierdzono, że w dokumentach tych problematyka zorientowania regionalnego znajduje pozytywną artykulację. Z wyni‑ kami analizy treści korespondują wyniki badania ankietowego, które wskazują, że działa‑ nia z zakresu trzeciej misji uczelni są wyraźnie wyodrębnione w koncepcjach zarządczych na poziomie misji i strategii rozwoju szkół wyższych.
The article concerns the role of HEIs in regional development, with particular emphasis on the concept of the third mission. The aim of the article is to answer the question whether HEIs, while formulating and carrying out their missions and strategies, are oriented to support the process of regional development. The research problem was analyzed in accordance with the principle of methodological triangulation, based on literature review and the results of the author’s own study: the content analysis of the missions and strategies of HEIs, and a survey conducted among rectors of HEIs. The article discusses the concept of the third mission of HEIs as the view reflecting the growing importance of their activities for the benefit of regional communities. The analysis of HEIs` missions and strategies shows that regional orientation in these documents is articulated in a positive way. The results of the content analysis correspond to the survey results, which show that the activities in the field of third mission are distinctive in the management concepts at the level of HEIs’ missions and development strategies.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2017, 44, 2; 115-129
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Concept of Single European Digital Area on the Example of Regulation of Electronic Identification
Autorzy:
Dragan, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/618441.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
Single European Digital Area
Digital Agenda for Europe
electronic identification
jednolita europejska przestrzeń cyfrowa
jednolita agenda cyfrowa
strategie rozwoju Unii Europejskiej
identyfikacja elektroniczna
Opis:
In the era of globalization and competition, the European Union for many years trying not to fall behind the world’s economic powers, including in the field of ICT. Since 2000 EU prepares strategy for its sustainable growth. The growing demand for data will entail to all sectors of the economy by digital elements. However, to be able to do remotely, quickly and effectively use the benefits of ICT must first establish a consistent, multi-sectoral and interoperable model of cooperation and regulation, which will be Single European Digital Area. Its creating is a long and complicated process that requires mainly homogeneous and obligatory legal regulations related to the cooperation countries at the institutional level and national level within the EU. Digital Single Market is one of the most important elements of Single European Digital Area. Its the result of strategy aims of European Union from 2010 to 2020. Digital Single Market is helping in European firms development in the World and in consequences to guarantee position global electronic leader for EU. An important step in achieving the objectives Single European Digital Area is adopting a regulation eIDAS, the needs of cross-border authentication. It is legal act that guarantee certainty and clarity law on electronic identification and it is modern tools of authentication of electronic data.
W dobie globalizacji i konkurencji Unia Europejska od wielu lat stara się nie pozostawać w tyle za światowymi potęgami gospodarczymi, w tym w dziedzinie technologii informacyjno-komunikacyjnej (TIK). Od 2000 r. wprowadza strategie mające przyczynić się do rozwoju gospodarczego. Rosnące zapotrzebowanie na dane powoduje przenikanie wszystkich dziedzin gospodarki elementami cyfrowymi. Aby móc zdalnie, szybko i efektownie wykorzystywać dobrodziejstwa TIK, należy przede wszystkim stworzyć spójny, wielosektorowy i interoperacyjny model współpracy i regulacji prawnych, jakim ma być w swoich założeniach jednolita europejska przestrzeń cyfrowa (JEPC). Jej tworzenie jest wieloletnim i skomplikowanym procesem, który wymaga głównie homogenicznych i wiążących regulacji prawnych związanych ze współpracą państw na szczeblu instytucjonalnym i krajowym w ramach UE. Głównym elementem wyodrębnionym w ramach jednolitej europejskiej przestrzeni cyfrowej jest jednolity rynek cyfrowy. Jest on rezultatem jednego ze strategicznych celów Unii Europejskiej na lata 2010–2020. Jednolity rynek cyfrowy ma za zadanie wspomóc rozwój europejskich przedsiębiorstw na skalę globalną i w konsekwencji zagwarantować Europie utrzymanie roli światowego lidera gospodarki cyfrowej. Znaczącym krokiem w realizacji celów JEPC jest przyjęcie rozporządzenia eIDAS na potrzeby transgranicznego uwierzytelniania. Jest to wiążący akt prawny mający zapewnić pewność i przejrzystość prawa przez identyfikację elektroniczną, która stanowi nowoczesne narzędzie autoryzacji danych w postaci elektronicznej.
Źródło:
Studia Iuridica Lublinensia; 2016, 25, 2
1731-6375
Pojawia się w:
Studia Iuridica Lublinensia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
System zarządzania rozwojem w Polsce i rola w nim dokumentów strategicznych
The development management system and the role of strategic documents
Autorzy:
Pangsy-Kania, Sylwia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1185342.pdf
Data publikacji:
2015-06-01
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
management system of development
strategic documents
priorities in development
strategic areas
integrated strategies
system zarządzania rozwojem
dokumenty strategiczne
priorytety rozwoju
obszary strategiczne
strategie zintegrowane
Opis:
Od 2009 r. tworzony jest w Polsce nowy system zarządzania rozwojem, w którym szczególne znaczenie przypada planowaniu strategicznemu oraz programowaniu rozwoju. Kształtowanie polityki rozwoju określają dokumenty strategiczne nowej generacji, do których należą: Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju Polska 2030. Trzecia fala nowoczesności (DSRK), Strategia Rozwoju Kraju 2020. Aktywne społeczeństwo, konkurencyjna gospodarka, sprawne państwo (SRK 2020) oraz dziewięć strategii rozwoju (tzw. strategie zintegrowane). Jedną z nich jest Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki. Autorka stawia tezę, że nowy system zarządzania rozwojem w Polsce ma charakter hierarchiczny, a dokumenty strategiczne są spójne i powiązane ze sobą. Poza tym polityka rozwoju jest skoncentrowana terytorialnie oraz tematycznie. Celem artykułu jest scharakteryzowanie głównych dokumentów strategicznych w nowym systemie zarządzania rozwojem w Polsce ze zwróceniem szczególnej uwagi na obszary strategiczne oraz cele i priorytety rozwojowe. Nowy paradygmat zarządzania rozwojem w Polsce oznacza między innymi świadomą strategię realizacji celów przy wykorzystaniu funduszy unijnych oraz więcej kompetencji otrzymanych przez samorządy. Szczególnym elementem nowego systemu zarządzania rozwojem są strategie rozwoju regionów, powiatów oraz gmin.
Since 2009 the new management system of development has been in operation in Poland. Strategic planning and the programming of development are of special importance in this system. The article aims to characterise the main strategic documents in the new management system of development in Poland with a particular attention paid to the strategic areas and priorities of development. The author put forward the hypothesis indicating that a new management system of development seems to be hierarchical in nature and strategic documents are mutually coherent and interconnected. Moreover, a development policy has been designed as a regionally and thematically concentrated one.
Źródło:
Studia z Polityki Publicznej; 2015, 2, 3(7); 121-137
2391-6389
2719-7131
Pojawia się w:
Studia z Polityki Publicznej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategy Development and Assessment via Scenarios for the Turkish Apparel Industry
Opracowanie strategii rozwoju i oceny tureckiego przemysłu odzieżowego poprzez sporządzenie odpowiednich scenariuszy
Autorzy:
Saricam, C.
Polat, S.
Cassill, N L
Kalaoğlu, F.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/232689.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Biopolimerów i Włókien Chemicznych
Tematy:
Turkish apparel industry
scenario
strategy development
strategy assessment
turecki przemysł odzieżowy
scenariusze dla firm przemysłu odzieżowego
strategie rozwoju
Opis:
The Turkish textile and apparel industry is losing ground as a global player. This forces it to make a careful future analysis to determine the road map ahead and to develop appropriate strategies. Since long term success heavily depends on the development and implementation of strategies that best respond to future requirements for achieving objectives, this study aims to develop strategies for the Turkish apparel industry and determine key strategies among them with a procedure that enables users to make a strategy assessment. For this aim, an approach involving scenario development and strategy appraisal is proposed and applied to the Turkish apparel industry. After describing the general framework of the application, main issues and findings are summarised for the industry and companies acting in the field.
Turecki przemysł tekstylny i odzieżowy traci swoją wiodącą pozycję. Wymusza to staranną analizę przyszłych działań dla określenia kierunku rozwoju i opracowania odpowiednich strategii. Ponieważ długotrwający sukces silnie zależy od rozwoju i wprowadzenia strategii, które najlepiej odpowiadałyby przyszłym wymaganiom dla uzyskania sukcesu w artykule opracowano scenariusze dla przemysłu i dla firm działających w tym przemyśle.
Źródło:
Fibres & Textiles in Eastern Europe; 2014, 6 (108); 20-27
1230-3666
2300-7354
Pojawia się w:
Fibres & Textiles in Eastern Europe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategie rozwoju regionalnego i lokalnego jako narzędzie rozwoju i aktywności ludności
Regional and local development strategies as a tool for development activities of population
Autorzy:
Wiatrak, A.P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/870452.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists
Tematy:
rozwoj regionalny
rozwoj lokalny
strategie rozwoju
ludnosc
aktywnosc
Opis:
Przedstawiono istotę, zakres i funkcje planowania strategicznego w skali regionalnej i lokalnej, charakterystykę Strategii rozwoju województwa mazowieckiego do 2030 roku oraz ocenę przygotowania strategii i zamierzeń strategicznych Mazowsza. Celem badań było wskazanie, czy strategie rozwoju regionalnego i lokalnego mogą być narzędziem stymulacji rozwoju i aktywności ludności. Przeprowadzone rozważania potwierdzają taką zależność, zwłaszcza w warstwie przygotowania strategii. Natomiast brakuje pełnej zgodności w tym zakresie w procesie realizacji strategii. W związku z tym wskazane byłoby zwrócenie większej uwagi na narzędzia realizacji strategii i dostosowanie jej do możliwości zasobowych i finansowych danego obszaru.
The content of the article consists of the following issues: essence, scope and functions of strategic planning at regional and local scale, characteristic of the Regional Development Strategy of the Mazovia Province until 2030 and also appraisal of preparation this strategy and strategic goals. The aim of the article was to show that regional and local development strategies can be a tool of development and population activities. The observations confirm this relationship, especially with regard to the preparation of the strategy. However, in the process of implementation of the strategy is not full compliance in this regard. Therefore, it would be paying more attention to the tools of the strategy and adapting it to opportunities and financial resource of the area. The content of the article consists of the following issues: essence, scope and functions of strategic planning at regional and local scale, characteristic of the Regional Development Strategy of the Mazovia Province until 2030 and also appraisal of preparation this strategy and strategic goals. The aim of the article was to show that regional and local development strategies can be a tool of development and population activities. The observations confirm this relationship, especially with regard to the preparation of the strategy. However, in the process of implementation of the strategy is not full compliance in this regard. Therefore, it would be paying more attention to the tools of the strategy and adapting it to opportunities and financial resource of the area.
Źródło:
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu; 2015, 17, 6
1508-3535
2450-7296
Pojawia się w:
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategie lokalnych grup działania jako podstawa tworzenia przyszłych strategii rozwoju ponadlokalnego gmin
LAG strategies as a basis for creating future supra-local development strategies of communes
Autorzy:
Koliński, Krystian
Kołodziejczak, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2106195.pdf
Data publikacji:
2021-12-06
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
development strategies of communes
Local Action Group strategies
Wielkopolskie Voivodeship
strategie rozwoju gmin
strategie lokalnych grup działania
strategie rozwoju ponadlokalnego
rozwój społeczno-gospodarczy
województwo wielkopolskie
Opis:
Celem artykułu jest porównanie strategii rozwoju gmin miejsko-wiejskich i wiejskich ze strategiami rozwoju wielkopolskich lokalnych grup działania w kontekście ustawy z 2006 r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju. Artykuł jest próbą odpowiedzi na pytanie, które z elementów strategii rozwoju gmin i lokalnych strategii rozwoju (LGD) mogą być implementowane w przyszłych strategiach rozwoju ponadlokalnego, a które należy zmienić. Analizie poddano 161 gminnych strategii wiejskich i miejsko-wiejskich oraz 31 strategii lokalnych grup działania, które obowiązywały w 2020 r. Na tej podstawie wyciągnięto wnioski dotyczące opracowania przyszłych ponadlokalnych strategii rozwoju województwa wielkopolskiego. Można dostrzec podobieństwa między strategiami, porównując ich konstrukcję, w tym ustalone w nich cele. Główna różnica między strategiami gmin i grup dotyczy ich zakresu problemowego i przestrzennego. Trudno znaleźć lokalną strategię rozwoju, która zawierałaby wszystkie cele odnoszące się bezpośrednio lub pośrednio do gmin, mimo że w większości przypadków można zaobserwować pokrywanie się celów strategii, co świadczy o ich zgodności i współzależności. Wzorem LGD i zgodnie z przepisami ustawowymi należy tworzyć związki międzygminne, których celem jest nie tylko wypracowanie wspólnej, zintegrowanej terytorialnie strategii, ale także prowadzenie zintegrowanych działań inwestycyjnych, gospodarczych, społecznych, ekologicznych i promocyjnych. W przyszłości zintegrowane działania gmin mogą przynieść lepsze efekty rozwojowe. Kilku gminom zrzeszonym w związkach łatwiej będzie negocjować, znajdować partnerów i fundusze.
The article aims to compare development strategies of urban-rural and rural communes with development strategies of Local Action Groups of Wielkopolskie Voivodeship in the context of the Act on formulating future supra-local development strategies. The paper is an attempt to answer the question which of the elements of the communes’ development strategies and local development strategies (LAG) can be continued in the future supra-local development strategies and which should be changed. What was analysed were 161 communes’ rural and urban-rural strategies as well as 31 local action groups which were in force in 2020. On this basis conclusions were drawn on devising future supra-local development strategies in Wielkopolskie Voivodeship. One can discern similarities between strategies comparing their design but also established goals. The greatest difference between those documents is an area they are in effect. It is difficult to find a local development strategy that would contain all goals relating directly or indirectly to the communes it is in force, despite that in most cases it can be observed that strategies overlap, which is indicative of their integrity and co-occurrence. Following the example of LAGs and in line with the statutory provisions, inter-commune associations should be formed, aiming not only to develop a joint territorially integrated strategy, but also to carry out integrated investment, economic, social, environmental and promotional activities. In the future, integrated activities of communes may bring better development results. It will be easier for several unionised communes to negotiate, find partners and funds.
Źródło:
Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna; 2021, 55; 91-110
2353-1428
Pojawia się w:
Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategie krytycznego myślenia w nowej ukraińskiej szkole i w szkołach w Polsce
Strategies of critical thinking in the new ukrainian school and in schools in Poland
Autorzy:
Yuzyk, Olha
Cherniy, Alla
Bobrovytska, Svitlana
Yuzyk, Mariia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/38117679.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Wyższa Szkoła Techniczna w Katowicach
Tematy:
critical thinking
new Ukrainian school
strategies of critical thinking
schools of Poland
five - stage model of structure of critical thinking
exercises on development of critical thinking
krytyczne myślenie
nowa ukraińska szkoła
strategie krytycznego myślenia
polskie szkoły
pięciostopniowy model struktury krytycznego myślenia
ćwiczenia z rozwoju krytycznego myślenia
Opis:
Artykuł argumentuje, że krytyczne myślenie zajmuje ważne miejsce w Koncepcji Nowej Ukraińskiej Szkoły(NUS) i jest ważną umiejętnością przekrojową, która jest realizowana na „polu” wdrażania wszystkich kompetencji uczniów. W artykule przedstawiono strategie krytycznego myślenia, które są wprowadzane przez nauczycieli szkół podstawowych w NUS, na różnych etapach zajęć. Opisano metody realizacji takich strategii: „Mapa postaci”, „Siatka asocjacyjna (krzak)”, „Przewidywanie”, „Inscenizacja”, „Fantastyczna historia”, „Zakończ, zacznij zdanie”. Stwierdzono, że Rzeczpospolita Polska trzyma się pięciostopniowego modelu struktury myślenia krytycznego, opracowanego przez Roberta Durona, Barbarę Limbach i Wendy Waugh. Udowodniono, że w Polsce krytyczne myślenie jest rodzajem aktywnego uczenia się. Podano opis ćwiczeń z rozwoju krytycznego myślenia: „Myśl, formuj w pary, dziel się”, „Sieci za i przeciw”, „Uczenie się z wykorzystaniem technologii”.
The article argues that critical thinking occupies an important place in the Concept of the New Ukrainian School and is an important cross-cutting skill that is implemented in the “canvas” of the implementation of all student competencies. The article reveals the strategies of critical thinking, which are introduced by primary school teachers in NUS at different stages of lessons. The methods of conducting such strategies “Character map”, “Associative grid (bush)”, “Prediction”, “Staging”, “Fantastic story”, “Finish, start a sentence” are described. It is investigated that in the Republic of Poland the 5-stage model of the structure of critical thinking developed by Robert Duron, Barbara Limbach and Wendy Waugh is followed. It has been proven that in Poland critical thinking is a type of active learning. The description of exercises on development of critical thinking is given: “Think, form pairs, share”, “Networks for and against”, “Learning with use of technologies”.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach; 2021, 13; 105-116
2082-7016
2450-5552
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategiczne możliwości rozwoju przedsiębiorstw z branży TSL
Strategic development possibilities of enterprises in the TSL industry
Autorzy:
Brzeziński, Łukasz
Świekatowski, Ryszard
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2011933.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
strategie rozwoju
branża TSL
rozwój przedsiębiorstwa
development strategies
TSL industry
enterprise development
Opis:
Rozwój przedsiębiorstwa, a jednocześnie całej branży związany jest z opracowaniem, a następnie osiąganiem założeń strategicznych poprzez określone zmiany (jakościowe i ilościowe), które powinny przyczyniać się do budowania przewagi konkurencyjnej tych organizacji w dłuższej perspektywie czasu. Istotne znaczenie ma w tym ujęciu skuteczność strategii rozwojowych podmiotów z branży TSL. Należy zaznaczyć szczególne znaczenie szeroko rozumianych przewozów towarowych i wpływ ich funkcjonowania na działalność pozostałych sektorów gospodarki. Celem badawczym jest opracowanie prognozy zmian liczby przedsiębiorstw branży TSL i określenie założeń strategii rozwojowej tych podmiotów w latach 2020–2024. Na podstawie przeprowadzonych badań wykazano, że w latach 2020–2024 powinien wystąpić wzrost liczby podmiotów od 158 742 do 168 032 (o 5,85%). Dodatkowo na podstawie analizy SWOT można wskazać, że podmioty z branży TSL powinny obrać w najbliższych latach kierunek strategiczny „maxi-maxi”, który zakłada ukierunkowanie na dynamiczny rozwój.
The development of the enterprise and, at the same time, the entire industry is associated with the development and then achievement of strategic assumptions through specific changes (qualitative and quantitative) that should contribute to building the competitiveness and competitive advantage of these organizations in the long run. The effectiveness of development strategies of entities from the TSL sector is important in this approach. The aim of the article is to forecast changes in the number of enterprises in the TSL sector and to define the development strategy of these entities in 2020-2024. The conducted research shows that in the years 2020-2024 there should be an increase in the number of entities from 158742 to 168032 (increase by 5.85%). Additionally, the SWOT analysis indicates that entities from the TSL industry should choose the “maxi-maxi” strategy in the coming years, which assumes focusing on dynamic development.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2020, 82; 35-51
0239-9415
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategia rozwoju transportu do 2020 roku. Cz. 3
Strategie der Verkehrsentwicklung bis 2020. Part. 3
Autorzy:
Dyr, T.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/309852.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Instytut Naukowo-Wydawniczy "SPATIUM"
Tematy:
strategia rozwoju transportu
system transportowy
Strategie der Verkehrsentwicklung
Verkehrssystem
Opis:
22 stycznia 2013 r. Rada Ministrów przyjęła uchwałę w sprawie Strategii rozwoju transportu do 2020 r. Dokument ten wyznacza najważniejsze kierunki działań oraz ich koordynację w obszarze swojego funkcjonowania. Wdrożenie strategii ma pozwolić nie tylko na usunięcie aktualnie istniejących barier, ale także na stworzenie nowej jakości w infrastrukturze transportowej, zarządzaniu i systemach przewozowych. W ostatniej, trzeciej części artykułu omówiono zasady budowania zintegrowanego systemu transportowego i zarządzania nim oraz zagadnienia transportu i ograniczania negatywnego wpływu na środowisko.
22 Januar 2013 nahm Ministerrat den Beschluss in Sache der Strategie der Verkehrsentwicklung bis 2020 an. Dieses Dokument legt die wichtigsten Handelsrichtungen und ihre Koordination im Bereich seines Funktionierens fest. Einführung der Strategie erlaubt nicht nur auf Beseitigung der jetzt existierenden Beschränkungen, sondern auch auf Schaffung neuer Qualität in Verkehrsinfrastruktur, Verwaltung und Transportsysteme. In der dritten, letzten Teil des Artikels wurden die Prinzipien der Aufbau und Verwaltung des integrierten Verkehrssystems, Verkehrsfragen und Probleme der Beschneidung negativen Einfluss auf die Umwelt dargestellt.
Źródło:
Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe; 2013, 14, 5; 22-26
1509-5878
2450-7725
Pojawia się w:
Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategia rozwoju transportu do 2020 roku. Cz. 2
Strategie der Verkehrsentwicklung bis 2020. Part. 2
Autorzy:
Dyr, T.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/311855.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Instytut Naukowo-Wydawniczy "SPATIUM"
Tematy:
strategia rozwoju transportu
system transportowy
Strategie der Verkehrsentwicklung
Verkehrssystem
Opis:
22 stycznia 2013 r. Rada Ministrów przyjęła uchwałę w sprawie Strategii rozwoju transportu do 2020 r. Dokument ten wyznacza najważniejsze kierunki działań oraz ich koordynację w obszarze swojego funkcjonowania. Wdrożenie strategii ma pozwolić nie tylko na usunięcie aktualnie istniejących barier, ale także na stworzenie nowej jakości w infrastrukturze transportowej, zarządzaniu i systemach przewozowych. Druga część artykułu zawiera syntetyczną prezentację diagnozy polskiego systemu transportowego oraz prognozy popytu na transport.
22 Januar 2013 nahm Ministerrat den Beschluss in Sache der Strategie der Verkehrsentwicklung bis 2020 an. Dieses Dokument legt die wichtigsten Handelsrichtungen und ihre Koordination im Bereich seines Funktionierens fest. Einführung der Strategie erlaubt nicht nur auf Beseitigung der jetzt existierenden Beschränkungen, sondern auch auf Schaffung neuer Qualität in Verkehrsinfrastruktur, Verwaltung und Transportsysteme. Die zweite Teil des Artikels beinhaltet eine synthetische Darstellung der Diagnose des polnischen Verkehrssystem und der Prognose von Nachfrage nach dem Transport.
Źródło:
Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe; 2013, 14, 4; 20-26
1509-5878
2450-7725
Pojawia się w:
Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 58

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies