Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Strategie rozwoju" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów

Dostawca treści

Wyrównaj
Wyświetlanie 1-10 z 56
Tytuł:
Rola doradców i ekspertów w usuwaniu barier wdrażania lokalnych strategii rozwoju.
Autorzy:
Puchała, Jacek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/651889.pdf
Data publikacji:
2013-05
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
lokalna grupa działania
lokalne strategie rozwoju
doradztwo
Opis:
W ramach Program Rozwoju… (2006) zostały przygotowane lokalne strategie rozwoju (LSR). Są to plany rozwoju jednej bądź kilku gmin, które zostały opracowane dzięki współpracy trzech sektorów: publicznego, prywatnego i społecznego, tworzących lokalne grupy działania (LGD). Skomplikowane procedury wymagały ciągłego dostosowywania się i nabywania wiedzy przez te organizacje. Pomagały w tym Ośrodki Doradztwa Rolniczego, Centrum Doradztwa Rol- niczego, Krajowa Sieć Rozwoju Obszarów Wiejskich, firmy prywatne i eksperci. W artykule skoncentrowano się na roli doradców i ekspertów w usuwaniu barier wdrażania LSR. Wskazano na potrzebę funkcjonowania specjalistycznego sytemu doradztwa dla lokalnych grup działania.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica; 2013, 44
0208-600X
2353-4850
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Directions of increasing innovativeness of economy – the case of Poland
KIERUNKI ZWIĘKSZANIA INNOWACYJNOŚCI GOSPODARKI W POLSCE
Autorzy:
OKRZESIK, Olga
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/435218.pdf
Data publikacji:
2018-03-01
Wydawca:
Uniwersytet Opolski
Tematy:
development strategies
innovativeness
enterprises.
strategie rozwoju
innowacyjność
przedsiębiorstwo
Opis:
Innovations significantly affect a country's economic development, at the same time contributing to raising its position. A very important role in improving the innovativeness of enterprises, regions or the national economy is played by the state, creating a strategy, programmes or regulations supporting development and pro-innovation policy. This article attempts to systematise knowledge in the field of innovation and to determine directions for increasing the innovativeness of the economy in Poland. This study analyses strategies supporting innovation in Poland in the years 2014-2020.
Innowacje istotnie wpływają na rozwój gospodarczy kraju, przyczyniając się zarazem do podnoszenia jego pozycji. Bardzo ważną rolę w podnoszeniu innowacyjności przedsiębiorstw, regionów lub gospodarki narodowej odgrywa państwo, tworząc strategię, programy czy rozporządzenia wspierające politykę rozwoju i proinnowacyjną. W artykule podjęto próbę usystematyzowania wiedzy z zakresu innowacyjności oraz określenia kierunków zwiększenia innowacyjności w Polsce. W opracowaniu analizowano strategie wspierające innowacje w Polsce w latach 2014-2020.
Źródło:
Economic and Environmental Studies; 2018, 18, 1; 313-321
1642-2597
2081-8319
Pojawia się w:
Economic and Environmental Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategie rozwoju regionalnego i lokalnego jako narzędzie rozwoju i aktywności ludności
Regional and local development strategies as a tool for development activities of population
Autorzy:
Wiatrak, A.P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/870452.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists
Tematy:
rozwoj regionalny
rozwoj lokalny
strategie rozwoju
ludnosc
aktywnosc
Opis:
Przedstawiono istotę, zakres i funkcje planowania strategicznego w skali regionalnej i lokalnej, charakterystykę Strategii rozwoju województwa mazowieckiego do 2030 roku oraz ocenę przygotowania strategii i zamierzeń strategicznych Mazowsza. Celem badań było wskazanie, czy strategie rozwoju regionalnego i lokalnego mogą być narzędziem stymulacji rozwoju i aktywności ludności. Przeprowadzone rozważania potwierdzają taką zależność, zwłaszcza w warstwie przygotowania strategii. Natomiast brakuje pełnej zgodności w tym zakresie w procesie realizacji strategii. W związku z tym wskazane byłoby zwrócenie większej uwagi na narzędzia realizacji strategii i dostosowanie jej do możliwości zasobowych i finansowych danego obszaru.
The content of the article consists of the following issues: essence, scope and functions of strategic planning at regional and local scale, characteristic of the Regional Development Strategy of the Mazovia Province until 2030 and also appraisal of preparation this strategy and strategic goals. The aim of the article was to show that regional and local development strategies can be a tool of development and population activities. The observations confirm this relationship, especially with regard to the preparation of the strategy. However, in the process of implementation of the strategy is not full compliance in this regard. Therefore, it would be paying more attention to the tools of the strategy and adapting it to opportunities and financial resource of the area. The content of the article consists of the following issues: essence, scope and functions of strategic planning at regional and local scale, characteristic of the Regional Development Strategy of the Mazovia Province until 2030 and also appraisal of preparation this strategy and strategic goals. The aim of the article was to show that regional and local development strategies can be a tool of development and population activities. The observations confirm this relationship, especially with regard to the preparation of the strategy. However, in the process of implementation of the strategy is not full compliance in this regard. Therefore, it would be paying more attention to the tools of the strategy and adapting it to opportunities and financial resource of the area.
Źródło:
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu; 2015, 17, 6
1508-3535
2450-7296
Pojawia się w:
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategie lokalnych grup działania jako podstawa tworzenia przyszłych strategii rozwoju ponadlokalnego gmin
LAG strategies as a basis for creating future supra-local development strategies of communes
Autorzy:
Koliński, Krystian
Kołodziejczak, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2106195.pdf
Data publikacji:
2021-12-06
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
development strategies of communes
Local Action Group strategies
Wielkopolskie Voivodeship
strategie rozwoju gmin
strategie lokalnych grup działania
strategie rozwoju ponadlokalnego
rozwój społeczno-gospodarczy
województwo wielkopolskie
Opis:
Celem artykułu jest porównanie strategii rozwoju gmin miejsko-wiejskich i wiejskich ze strategiami rozwoju wielkopolskich lokalnych grup działania w kontekście ustawy z 2006 r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju. Artykuł jest próbą odpowiedzi na pytanie, które z elementów strategii rozwoju gmin i lokalnych strategii rozwoju (LGD) mogą być implementowane w przyszłych strategiach rozwoju ponadlokalnego, a które należy zmienić. Analizie poddano 161 gminnych strategii wiejskich i miejsko-wiejskich oraz 31 strategii lokalnych grup działania, które obowiązywały w 2020 r. Na tej podstawie wyciągnięto wnioski dotyczące opracowania przyszłych ponadlokalnych strategii rozwoju województwa wielkopolskiego. Można dostrzec podobieństwa między strategiami, porównując ich konstrukcję, w tym ustalone w nich cele. Główna różnica między strategiami gmin i grup dotyczy ich zakresu problemowego i przestrzennego. Trudno znaleźć lokalną strategię rozwoju, która zawierałaby wszystkie cele odnoszące się bezpośrednio lub pośrednio do gmin, mimo że w większości przypadków można zaobserwować pokrywanie się celów strategii, co świadczy o ich zgodności i współzależności. Wzorem LGD i zgodnie z przepisami ustawowymi należy tworzyć związki międzygminne, których celem jest nie tylko wypracowanie wspólnej, zintegrowanej terytorialnie strategii, ale także prowadzenie zintegrowanych działań inwestycyjnych, gospodarczych, społecznych, ekologicznych i promocyjnych. W przyszłości zintegrowane działania gmin mogą przynieść lepsze efekty rozwojowe. Kilku gminom zrzeszonym w związkach łatwiej będzie negocjować, znajdować partnerów i fundusze.
The article aims to compare development strategies of urban-rural and rural communes with development strategies of Local Action Groups of Wielkopolskie Voivodeship in the context of the Act on formulating future supra-local development strategies. The paper is an attempt to answer the question which of the elements of the communes’ development strategies and local development strategies (LAG) can be continued in the future supra-local development strategies and which should be changed. What was analysed were 161 communes’ rural and urban-rural strategies as well as 31 local action groups which were in force in 2020. On this basis conclusions were drawn on devising future supra-local development strategies in Wielkopolskie Voivodeship. One can discern similarities between strategies comparing their design but also established goals. The greatest difference between those documents is an area they are in effect. It is difficult to find a local development strategy that would contain all goals relating directly or indirectly to the communes it is in force, despite that in most cases it can be observed that strategies overlap, which is indicative of their integrity and co-occurrence. Following the example of LAGs and in line with the statutory provisions, inter-commune associations should be formed, aiming not only to develop a joint territorially integrated strategy, but also to carry out integrated investment, economic, social, environmental and promotional activities. In the future, integrated activities of communes may bring better development results. It will be easier for several unionised communes to negotiate, find partners and funds.
Źródło:
Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna; 2021, 55; 91-110
2353-1428
Pojawia się w:
Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Nowy model programowania polityki rozwoju w Polsce
New Model of Programming Development Policy in Poland
Autorzy:
Sulmicka, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/500047.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
polityka rozwoju
programowanie strategiczne
strategie rozwoju
development policy
strategic programming
development strategies
Opis:
Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie i ocena zreformowanego modelu programowania polityki rozwoju w Polsce. W efekcie prowadzonych w latach 2006-2011 działań reformatorskich określono główne obszary programowania polityki rozwoju, typy podstawowych dokumentów strategicznych i ich wzajemne zależności, podmioty odpowiedzialne za opracowanie poszczególnych dokumentów i ich realizację, podstawowe zasady tworzenia, monitorowania i oceny realizacji dokumentów strategicznych oraz nowe zasady finansowania polityki rozwoju. Zweryfikowano i uporządkowano istniejące programowe dokumenty strategiczne oraz opracowano pakiet nowej generacji podstawowych dokumentów strategicznych, zgodnie z zaprojektowanym modelem. Efektem powyższych działań powinno być usprawnienie programowania i realizacji krajowej polityki rozwoju. Stworzenie własnego modelu programowania polityki rozwoju jest potrzebne także w perspektywie malejącego dopływu środków unijnych, których wykorzystaniu w dużym stopniu podporządkowana była dotychczasowa polityka. Głównym zagrożeniem dla powodzenia realizacji reformy mogą okazać się jednak malejące krajowe możliwości finansowania polityki rozwoju.
The purpose of the research paper is to present and assess the revised model of development policy programming in Poland. As a result of reform undertakings pursued within 2006-2011 major areas of development policy programming have been established and types of basic strategic documents and their interdependencies have been agreed upon. Moreover, rudiments of drafting strategic documents as well as monitoring and assessing their pursuit have been set together with new rules of financing the development policy. The existing strategic documents have been verified and categorised and a package of new generation of basic strategic documents has been worked out in line with the designed model. The above activities should result in enhancing both programming and pursuit of the country’s development policy. Creating of the model of development policy programming is also necessary from the perspective of shrinking amount of the Union’s financial means that so far have had a significant impact on the pursuit of the development policy. However, the major threat to the accomplishment of the reform might be declining possibilities of the country’s sources of development policy financing.
Źródło:
Prace i Materiały Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH; 2012, 88: Pomiędzy polityką stabilizacyjną i polityką rozwoju; 255-284
0866-9503
Pojawia się w:
Prace i Materiały Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola lokalnych grup działania w zarządzaniu rozwojem lokalnym na przykładzie małopolskich LGD w perspektywie finansowej 2007-2013
Autorzy:
Turek, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/639804.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:
lokalne grupy działania, lokalne strategie rozwoju, rozwój lokalny, obszary wiejskie
Opis:
The role of Local Action Groups in local development managment on example of Malopolska LAG's in financial perspective 2007-2013The paper is focused on the specificity of local action groups and their role in shaping the development on areas of local development strategies. The article shows that LAGs have significant power of decision making at the local level, but it is not fully utilised.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne; 2013, 4(24)
2084-3968
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
O spójności w planowaniu strategicznym dla rozwoju obszarów wiejskich
About consistency in strategic planning for development of rural areas
Autorzy:
Czarnecki, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/870050.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists
Tematy:
obszary wiejskie
rozwoj obszarow wiejskich
planowanie strategiczne
strategie rozwoju
polityka spojnosci
przedsiebiorczosc
Opis:
Planowanie strategiczne ma kluczowe znaczenie w harmonizowaniu wysiłków i identyfikacji krytycznych zasobów w osiąganiu zamierzonych celów. Od kilkudziesięciu lat jest ono z powodzeniem stosowane nie tylko w sektorze przedsiębiorstw, ale i w sektorze publicznym przy wielu realizacji polityk rozwoju. Mnogość i różnorodność strategii pod względem problemowym i terytorialnym wymaga zachowania zasady spójności. Przeprowadzono analizę i ocenę wybranych dokumentów strategicznych o istotnym znaczeniu dla rozwoju wiejskiej gospodarki Polski, z punktu widzenia spójności. Spójność jako jedna z kluczowych charakterystyk determinuje możliwości i sposoby koordynacji oraz kompletność wdrażania strategii o różnym zakresie przedmiotowym i czasowej perspektywie realizacji. Szczególny nacisk położono na problem przedsiębiorczości, tj. miejsce jakie zajmuje ta problematyka w krajowych dokumentach strategicznych, sposób w jaki jest tam ujmowana, diagnozę jej obecnego stanu i prognozę oraz proponowane działania prorozwojowe dla wsi. Pomimo mnogości realizowanych aktualnie strategii, istotnych różnic w stosowanych podejściach (problemowym, sektorowym i terytorialnym), a także w stopniu ich szczegółowości, można uznać, że w kontekście rozwoju gospodarczego obszarów wiejskich Polski w znacznym stopniu zachowują one zasadę spójności.
Strategic planning is a systematic process of envisioning a desired future, and translating this vision into broadly defined goals or objectives and a sequence of steps to achieve them [Smallwood 2014]. Strategic planning is crucial in aligning efforts and identifying critical resources in achieving development objectives. Since several decades it has been used successfully in private as well as in public sector while implementing development policies. A large number and variety of performed strategies require to keep consistency among them. In this paper some selected documents strategic for rural economic development of Poland were examined and assessed from the point of view of consistency. A consistency is one of crucial characteristics shaping possibilities and ways of coordination and completeness of implementation of varied strategies. A particular emphasis was put on entrepreneurship, i.e. position, approaches, diagnosis and forecast of business development in national strategic documents as well as planned actions and measures for entrepreneurship. Despite the variety of current national strategies as well as significant differences in approaching the issue one may state that in the context of rural economic development the strategic documents provide the rule of consistency to a large extent.
Źródło:
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu; 2015, 17, 6
1508-3535
2450-7296
Pojawia się w:
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Corporate Social Responsibility in Bulgaria: Advantages and challenges
Odpowiedzialność społeczna biznesu w Bułgarii. Korzyści i wyzwania
Autorzy:
Lyubenova, Mariyana Evgenieva
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/957529.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
corporate social responsibility
CSR
enterprise strategies
społeczna odpowiedzialność biznesu
strategie rozwoju przedsiębiorstwa
Opis:
Corporate Social Responsibility (CSR) is a part of business contribution to sustainable development. The corporate social responsibility is a new socio-economic phenomenon and its manifestation in Bulgarian companies business is current and little researched topic. There are various definitions for CSR, but the common issue is the responsible obligation of business to make contribution to sustainable economic development, to working labour relations, their families, local communities and society, improving the quality of living. CSR is considered as form of corporative management, regulating relationships between companies and the surrounding world. The paper outlines the genesis of CSR conception, turning into a successful business strategy for sustainable development and its manifestations, concrete practices of responsible social behaviour. The article reveals important aspects of the implementation of the corporate social responsibility in Bulgaria. Some specific characteristics of CSR are observed, related to public and social activities, environmental protection, human capital, labour conditions, etc. There are presented the author’s views on them and the results of their empirical studying.
Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) jest częścią działań podmiotów gospodarczych, która przyczynia się do ich zrównoważonego rozwoju. Odpowiedzialność społeczna korporacji jest postrzegana jako nowe zjawisko społeczno-ekonomiczne, którego obecność w strukturach bułgarskich przedsiębiorstw nie jest dostatecznie często badanym procesem. Istnieją różne definicje CSR, jednakże wspólne pozostaje przejęcie odpowiedzialności oraz dopełnienie przez przedsiębiorstwo obowiązku przyczyniania się do zrównoważonego rozwoju gospodarczego, budowania właściwych relacji wśród pracowników i ich rodzin, społeczności lokalnych oraz poprawy jakości życia. CSR jest uważane za formę zarządzania korporacyjnego, której zadaniem jest regulowanie stosunków pomiędzy firmami we współczesnym świecie. Artykuł przedstawia genezę koncepcji CSR jako udanej strategii biznesowej na rzecz zrównoważonego rozwoju oraz konkretnych praktyk odpowiedzialnego zachowania społecznego. Praca wskazuje na ważne aspekty wprowadzania społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w Bułgarii. Niektóre specyficzne cechy CSR można zaobserwować w działaniach publicznych i społecznych oraz w działaniach na rzecz ochrony środowiska, kapitału ludzkiego, warunków pracy itp. Artykuł prezentuje poglądy autorki na wyżej wymienione działania oraz rezultaty ich analizy empirycznej.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2014, 2(25); 127-134
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategiczne możliwości rozwoju przedsiębiorstw z branży TSL
Strategic development possibilities of enterprises in the TSL industry
Autorzy:
Brzeziński, Łukasz
Świekatowski, Ryszard
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2011933.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
strategie rozwoju
branża TSL
rozwój przedsiębiorstwa
development strategies
TSL industry
enterprise development
Opis:
Rozwój przedsiębiorstwa, a jednocześnie całej branży związany jest z opracowaniem, a następnie osiąganiem założeń strategicznych poprzez określone zmiany (jakościowe i ilościowe), które powinny przyczyniać się do budowania przewagi konkurencyjnej tych organizacji w dłuższej perspektywie czasu. Istotne znaczenie ma w tym ujęciu skuteczność strategii rozwojowych podmiotów z branży TSL. Należy zaznaczyć szczególne znaczenie szeroko rozumianych przewozów towarowych i wpływ ich funkcjonowania na działalność pozostałych sektorów gospodarki. Celem badawczym jest opracowanie prognozy zmian liczby przedsiębiorstw branży TSL i określenie założeń strategii rozwojowej tych podmiotów w latach 2020–2024. Na podstawie przeprowadzonych badań wykazano, że w latach 2020–2024 powinien wystąpić wzrost liczby podmiotów od 158 742 do 168 032 (o 5,85%). Dodatkowo na podstawie analizy SWOT można wskazać, że podmioty z branży TSL powinny obrać w najbliższych latach kierunek strategiczny „maxi-maxi”, który zakłada ukierunkowanie na dynamiczny rozwój.
The development of the enterprise and, at the same time, the entire industry is associated with the development and then achievement of strategic assumptions through specific changes (qualitative and quantitative) that should contribute to building the competitiveness and competitive advantage of these organizations in the long run. The effectiveness of development strategies of entities from the TSL sector is important in this approach. The aim of the article is to forecast changes in the number of enterprises in the TSL sector and to define the development strategy of these entities in 2020-2024. The conducted research shows that in the years 2020-2024 there should be an increase in the number of entities from 158742 to 168032 (increase by 5.85%). Additionally, the SWOT analysis indicates that entities from the TSL industry should choose the “maxi-maxi” strategy in the coming years, which assumes focusing on dynamic development.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2020, 82; 35-51
0239-9415
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategia rozwoju produkcji kwasu siarkowego
Development strategy of sulphuric acid manufacture
Autorzy:
Grzesiak, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1219851.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Przemysłu Chemicznego. Zakład Wydawniczy CHEMPRESS-SITPChem
Tematy:
kwas siarkowy
technologie produkcji
strategie rozwoju
sulfuric acid
production technologies
development strategies
Opis:
Głównym zastosowaniem kwasu siarkowego pozostaje produkcja nawozów mineralnych. Zmiany, jakie dokonują się obecnie w zakresie technologii produkcji kwasu, są nieduże, co stwarza poczucie, że wszystkie problemy zostały rozwiązane. W artykule przedstawiono kierunki i strategię rozwoju produkcji kwasu siarkowego w perspektywie najbliższych kilkudziesięciu lat.
The principal use of sulphuric acid is still the manufacture of mineral fertilizers. Changes taking place in the technology of sulphuric acid manufacture are rather small, which seems to convince that all problems have been solved. The paper presents the paths and strategy of the development of sulphuric acid manufacture in the coming decades.
Źródło:
Chemik; 2011, 65, 5; 427-434
0009-2886
Pojawia się w:
Chemik
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-10 z 56

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies