Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Strategia konkurencji" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-9 z 9
    Tytuł:
    Alians jako strategia przedsiębiorstwa w warunkach konkurencji
    The aliance as a company strategy in the presence of competition
    Autorzy:
    Kukuła, Urszula
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415784.pdf
    Data publikacji:
    1999
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    alianse strategiczne
    współpraca marketingowa
    strategia przedsiębiorstwa
    strategia konkurencji
    konkurencja rynkowa
    materiały konferencyjne
    strategic alliances
    corporation strategies
    competition strategy
    market competition
    conference materials
    Opis:
    Artykuł zawiera rozważania na temat aliansu strategicznego i konkurencji. W szczególności autorka omawia: podstawowe określenia i relacje aliansu, typy i formy aliansów, przyczyny zawierania aliansów, polskie alianse strategiczne oraz konsekwencje działania aliansów firm polskich z partnerem zagranicznym.
    The observation of contemporary competition encourages the conclusion that its traditional manifestation based on different forms of fight is becoming slowly a thing of the past. Contemporary corporations analyse the costs of competition. It turned out that different forms of co-operation are more beneficial than pure forms of competition. The strategic alliances are a particular form of co-operation. In contemporary economies their impact is constantly growing. Very frequently their activities encompass marketing strategies.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 1999, 2; 131-140
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola kultury organizacyjnej w procesie budowania przewagi konkurencyjnej na przykładzie wybranych przedsiębiorstw branży rolno-spożywczej
    Role of Organizational Culture in Process of Gaining Competitive Advantage Based on Agricultural and Food Industry Companies
    Роль организационной культуры в процессе формирования конкурентного преимущества на примере избранных предприятий промышленности по переработке сельхозпродуктов
    Autorzy:
    Wiater, Mariola
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1196008.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    organizational culture
    resources
    competitive advantage
    competitiveness
    competitive strategy
    организационная культура
    ресурсы
    конкурентное
    преимущество
    конкурентоспособность
    kultura organizacyjna
    zasoby
    przewaga konkurencyjna
    konkurencyjność
    strategia konkurencji
    Opis:
    Celem artykułu jest określenie roli kultury organizacyjnej w procesie uzyskiwania przewagi konkurencyjnej. Inspiracją do podjęcia tego zagadnienia była zasobowa koncepcja zarządzania strategicznego, zgodnie z którą umiejętności i zasoby, do których należy kultura organizacyjna decydują o konkurencyjności organizacji. Realizacja celu badawczego opierała się na badaniach empirycznych przeprowadzonych w czterech przedsiębiorstwach z branży rolno-spożywczej w czerwcu 2011 r.
    The aim of this article is to determine the role of organizational culture in the process of increasing competitive advantage, which is the main goal of business organization competitiveness strategy. The article is inspired by resources concept of strategic management according to which skills and resources that combine organizational culture determine the competitiveness of organization. The accomplishment of research purpose was based on empirical examinations carried out in June 2011 in four companies of agricultural and food industry companies.
    Цель статьи – определение роли организационной культуры в процессе формирования конкурентного преимущества. Побуждением заняться этой темой стала ресурсная концепция стратегического управления, согласно которой умения и ресуры, к которым относится организационная культура, обуславливают конкурентоспособность организации. Реализация цели исследовательской работы базировалась на эмпирических исследованиях, проведенных на четырех предприятиях промышленности по переработке сельхозпродуктов в июне 2011 года.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2012, 26, 4; 141-160
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Teoretyczne aspekty konkurencyjności przedsiębiorstwa – w kierunku koncepcji eklektycznej?
    Theoretical Aspects of Enterprise Competitiveness: Toward an Eclectic Approach?
    Autorzy:
    Dzikowska, Marlena
    Gorynia, Marian
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/575990.pdf
    Data publikacji:
    2012-04-30
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Analiz Ekonomicznych
    Tematy:
    konkurencyjność przedsiębiorstwa
    potencjał konkurencyjny
    strategia konkurencji
    pozycja konkurencyjna
    nurt pozycjonowania
    nurt zasobowy
    enterprise competitiveness
    competitive potential
    Competitive Strategy
    competitive position
    positioning approach
    resource-based view
    Opis:
    The article reviews and evaluates the main theoretical concepts of enterprise competitiveness. In particular, the authors focus on the evolutionary and cumulative nature of the development of enterprises. The article begins with an attempt to define the concept of enterprise competitiveness. The authors discuss various aspects of enterprise competitiveness understood as competitive potential, competitive strategy and competitive position. This is designed to not only provide a framework for defining these variables, but also suggest indicators that could be used in further empirical studies, Dzikowska and Gorynia say. Later in the article the authors trace the development of the concept of enterprise competitiveness in the context of the two basic approaches – the positioning approach and the resource-based view – highlighting differences between the two, including differences in terminology. The authors examine the relationships between different aspects of competitiveness resulting from both approaches. They also come up with a third, eclectic approach that combines selected features of the positioning and resource-based models. This new approach takes into account dynamic relationships between the analyzed aspects of competitiveness, Dzikowska and Gorynia say.
    Celem artykułu jest dokonanie przeglądu oraz oceny przydatności najważniejszych teoretycznych koncepcji konkurencyjności przedsiębiorstwa. Uwagę skoncentrowano w szczególności na ewolucyjnym i kumulatywnym charakterze ich rozwoju. Przedstawianie ram definicyjnych poruszanego zagadnienia rozpoczęto od próby zdefiniowania pojęcia konkurencyjności przedsiębiorstwa i jego wymiarów. Omówienie wymiarów konkurencyjności przedsiębiorstwa (rozumianych jako potencjał konkurencyjny, strategia konkurencji oraz pozycja konkurencyjna) miało na celu nie tylko ustalenie wspólnych ram definicyjnych tych zmiennych, ale również zasygnalizowanie możliwych do wykorzystania w badaniach empirycznych wskaźników zmiennych. W dalszej części artykułu zaprezentowano kierunki rozwoju koncepcji konkurencyjności przedsiębiorstwa w ramach dwóch ujęć (pozycjonowania i zasobowego), sygnalizując różnice występujące w stosowanej w ich wypadku terminologii oraz treści pojęć. Dla obu omawianych nurtów zasygnalizowano również wynikające z analizy dorobku teoretycznego zależności zachodzące pomiędzy wymiarami konkurencyjności. Trzecia z zaprezentowanych koncepcji stanowi próbę przedstawienia eklektycznego ujęcia łączącego cechy zarówno nurtu pozycjonowania, jak i zasobowego, a jednocześnie uwzględniającego charakter zależności występujących pomiędzy analizowanymi wymiarami konkurencyjności w ujęciu dynamicznym.
    Źródło:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics; 2012, 255, 4; 1-30
    2300-5238
    Pojawia się w:
    Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rynkowe uwarunkowania strategii rozwojowych małych i średnich przedsiębiorstw
    Marketing conditions for the development strategies of small and medium companies
    Autorzy:
    Famielec, Józefa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415816.pdf
    Data publikacji:
    2001
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    małe i średnie przedsiębiorstwa
    polityka przemysłowa
    strategia rozwoju przedsiębiorstwa
    strategia konkurencji
    zachowania przedsiębiorstw
    uwarunkowania rozwoju przemysłu
    small business
    industrial policy
    company development strategy
    competition strategy
    enterprise behavior
    conditions for development of industry
    Opis:
    Artykuł dotyczy problematyki rynkowych uwarunkowań zachowań strategicznych małych i średnich przedsiębiorstw. Autorka charakteryzuje dwie grupy uwarunkowań, mianowicie charakter sektorów, w którym małe czy średnie przedsiębiorstwo zamierza działać oraz procesy restrukturyzacji przemysłu, stymulowane m.in. przez politykę przemysłową państwa.
    The article handles the problem of the market conditions of the development strategies of small and medium companies. It has been assumed that the strategic activities are presently the basic chance of the development of small and medium businesses. These companies have to face demand limitations, strong competitors, and difficulties in collecting capital. It seems therefore necessary that the owners of small enterprises have to learn new strategic behaviours. The paper characterises two groups of the external conditions, namely sector characteristics and industry restructurisation processes, that influence the strategic behaviour of small and medium companies.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2001, 4; 21-30
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Determinants and relations of competition and performance in cable manufacturing industry
    Uwarunkowania i zależności konkurencji i wyników w przemyśle produkcji kabli
    Autorzy:
    Setiawan, Adam Putranto
    Primiana, Ina
    Sule, Ernie Tisnawati
    Kaltum, Umi
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2021094.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    competitive strategy
    business performance
    government regulation
    industry competition
    supply chain integration
    cable industry
    PLS
    strategia konkurencji
    wyniki biznesowe
    regulacje rządowe
    konkurencja branżowa
    integracja łańcucha dostaw
    przemysł kablowy
    Opis:
    The objective of this paper is to empirically test the impact of government regulation, industry competition, and supply chain integration on cable manufacturers’ competitive strategy and how these factors affect manufacturers’ performance. There has not been much focus given by previous studies on cable manufacturers’ competition strategy, especially in emerging economies. Therefore, there is a lack of consensus regarding the determinants of cable manufacturers’ competitive strategy and its impact on business performance. Filling this gap and providing recommendations for both cable manufacturing and regulators to improve the cable manufacturing industry’s performance, the present study has been executed, and this proposed research also provides the novelties to this paper. Partial least square estimation was used with data from 31 cable manufacturers in Indonesia. The estimation result shows that cable manufacturers’ competitive strategy is significantly affected by industry competition and supply chain integration, while the government regulation variable is not significant. Regarding business performance, industry competition has the largest total effect, followed by supply chain integration, competitive strategy, and government regulation, respectively.
    Celem tego artykułu jest empiryczne przetestowanie wpływu regulacji rządowych, konkurencji branżowej i integracji łańcucha dostaw na strategię konkurencyjną producentów kabli oraz wpływu tych czynników na wyniki producentów. W poprzednich badaniach nie poświęcono zbyt wiele uwagi strategii konkurencji producentów kabli, zwłaszcza w gospodarkach wschodzących. Dlatego nie ma zgody co do determinantów strategii konkurencyjnej producentów kabli i jej wpływu na wyniki biznesowe. Wypełniając tę lukę i przedstawiając zalecenia zarówno dla producentów kabli, jak i dla organów regulacyjnych w celu poprawy wydajności przemysłu produkcji kabli, przeprowadzono niniejsze badanie, a proponowane badanie dostarcza również nowości do tego artykułu. Zastosowano częściowe oszacowanie metodą najmniejszych kwadratów z danymi od 31 producentów kabli w Indonezji. Wynik oszacowania pokazuje, że konkurencja w branży i integracja łańcucha dostaw znacząco wpływają na strategię konkurencyjną producentów kabli, podczas gdy zmienna regulacyjna rządu nie jest znacząca. Jeśli chodzi o wyniki biznesowe, największy łączny wpływ ma konkurencja w branży, a następnie odpowiednio integracja łańcucha dostaw, strategia konkurencji i regulacje rządowe.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 1; 341-351
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kapitał społeczny w zarządzaniu wizerunkiem przedsiębiorstwa na przykładzie małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) w Wielkopolsce
    Social Capital in the Management of Corporate Image as an Example of Small and Medium-Sized Enterprises (SMES) in Wielkopolska
    Autorzy:
    Przybysz, Przybysz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/589337.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Kapitał społeczny
    Małe i średnie przedsiębiorstwa
    Społeczna odpowiedzialność biznesu
    Strategia konkurencji
    Wizerunek przedsiębiorstwa
    Zarządzanie przedsiębiorstwem
    Company image
    Competition strategy
    Corporate Social Responsibility (CSR)
    Enterprise management
    Small business
    Social capital
    Opis:
    Współczesne przedsiębiorstwa, aby wykreować pożądany wizerunek muszą coraz częściej kierować się zasadami społecznej odpowiedzialności biznesu. Stanowi to przesłankę dla ukształtowania się moralnej infrastruktury życia gospodarczego jako podstawy kapitału społecznego. Odpowiedzialny biznes oparty na kapitale społecznym to taki sposób zarządzania, który łączy w działalności firmy aspekt ekonomiczny, społeczny i ekologiczny. Poprzez prowadzenie dialogu społecznego na poziomie lokalnym, przyczynia się do wzrostu konkurencyjności oraz budowania zaufania i reputacji, zarówno na poziomie firmy, jak i działań biznesowych w ogóle. W perspektywie zarządzania kształtowanie wizerunku uzyskuje znaczenie strategiczne.
    In the science of organization and management are undertaken research challenges, allowing the development of effective instruments for the construction of the image of the company. SMEs in order to create the desired image have to be more often guided by the principles of corporate social responsibility. This is a prerequisite for the formation of the moral infrastructure of the economy as the basis of social capital. The author analyzes the above issues based on empirical research.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2014, 185; 175-185
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategie konkurowania polskich banków ‒ wybrane aspekty
    Polish banks competition strategies ‒ selected aspects
    Autorzy:
    Płonka, Maria
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415930.pdf
    Data publikacji:
    1999
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    usługi bankowe
    marketing bankowy
    marketing strategiczny
    strategia konkurencji
    przewaga konkurencyjna
    konkurencja cenowa
    materiały konferencyjne
    banking services
    bank marketing
    strategic marketing
    competition strategy
    competitive advantage
    price competition
    conference materials
    Opis:
    Artykuł zawiera analizę sektora bankowego w kontekście wyznaczania strategii konkurowania. Autorka nakreśla przesłanki decyzyjne strategii konkurowania. Omówione czynniki stanowią układ podstawowych uwarunkowań wyboru strategii konkurowania, wynikających z przewag konkurencyjnych. Następnie analizuje ofertę polskich usług bankowych na tle konkurencji banków zagranicznych oraz konkurencję cenową między bankami w Polsce. W konkluzji zaznacza, iż cena nie jest najistotniejszym elementem decyzji klientów związanych z korzystaniem z usług bankowych. Liczą się przede wszystkim wiarygodność banku i dostępność usługi. Z punktu widzenia banku ważną przesłanką strategii konkurowania jest istnienie trwałych przewag konkurencyjnych. W sektorze bankowym trwałymi przewagami są: wiodąca pozycja kosztowa i rozwinięta sieć dystrybucji.
    The paper addresses problems connected with the choice of the competition strategy by Polish banks. The first part of the paper presents theoretical prerequisites of the competition strategy choice depending on different criteria and conditions. The second part deals with the situation of Polish banks envisaging accession of Poland to the European Union (it is connected with the appearance of foreign banks on the Polish market of financial services) and describes their weaknesses and competitive advantages. The third part is devoted to the Polish banks' price competition analysis. It is based on results of the empirical research. The conclusion included in the final part of the paper suggests that the price is not a crucial element in the fight for a client. First of all credibility and availability count. Existence of stable comparative advantages is a condition of the efficient competition strategy. In the bank sector stable advantages are leading costs position and well-developed distribution network. According to the research and the practice the price is only a temporary advantage stemming from the lack of leading costs position of Polish banks.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 1999, 2; 159-178
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Polityka konkurencji Unii Europejskiej a strategia Europa 2020
    Competition policy in European Union and Europe 2020 strategy
    Autorzy:
    Korbutowicz, Teresa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/590978.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Kartele
    Polityka konkurencji
    Pomoc publiczna
    Strategia Europa 2020
    Cartel
    Competition policy
    Europe 2020 strategy
    State aid
    Opis:
    Polityka konkurencji UE przyczynia się do wzrostu gospodarczego, zatrudnienia i konkurencji, jeśli za pomocą stosowanych przez nią odpowiednich narzędzi doprowadza do nasilenia konkurencji. Zasady konkurencji i ich egzekwowanie mają swój udział w realizacji strategii Europa 2020 i jej inicjatyw przewodnich. Dotyczy to inicjatywy Unia innowacji, Zintegrowanej polityki przemysłowej w erze globalizacji, Europy efektywnie korzystającej z zasobów i Europejskiej agendy cyfrowej. Egzekwowanie prawa konkurencji przyczynia się do przejrzystości sektora usług finansowych (instrumenty pochodne, referencyjne stopy procentowe), tworzenia jednolitego i bezpiecznego rynku płatności, rozwoju infrastruktury szerokopasmowej i telekomunikacyjnej.
    The competition policy and its instruments will stimulate growth, employment and competitiveness if intensifies competition. The competition regulations and competition enforcement have also contributed to the Europe 2020 strategy and in the achievement of its Flagship Initiatives. In particular, competition policy actions are contributing to Innovation Union, An industrial policy for the globalization era, Resourceefficient Europe and A Digital Agenda for Europe. Enforcement rules of competition leading to more transparent financial services sector (the interest rates derivatives, benchmark rates), create single and secure Single Market for payments and broadband infrastructure development.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2016, 269; 140-151
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dualizm rynków w unijnym prawie kontroli koncentracji: omówienie oceny udziałów rynkowych zgłaszających na rynku unijnym oraz światowym na przykładzie decyzji M.8677 oraz innych wybranych decyzji KE
    Autorzy:
    Waśniowski, Natan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2216380.pdf
    Data publikacji:
    2021-04-27
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    kontrola koncentracji
    europejski czempionat
    zmiany prawa konkurencji
    rynek właściwy
    bariery wejścia
    presja konkurencyjna chińskich przedsiębiorstw
    unijny interes nadrzędny
    imperatywy
    Acquisition-Trap Strategy
    strategia pułapki przejmowania
    Opis:
    Artykuł przedstawia decyzje koncentracyjne KE pod kątem oceny udziałów rynkowych uczestników postępowania, których połączenie wpływało negatywnie na unijną konkurencję. Szczególną uwagę poświęcono sprzeciwowi KE wobec koncentracji M.8677 SIEMENS/ALSTOM. Pozostałe decyzje M.9779 Alstom/Bombardier oraz GE/Alstom – M.7278 przedstawiono w porównaniu z ww. sprzeciwem. Weryfikacja przez autora procesu oceny skutków ekonomicznych koncentracji opiniowana jest pod kątem częstego wyłączania Chin z rynku właściwego geograficznie o zasięgu światowym, podczas gdy w Chinach znajduje się coraz częściej najwięcej podmiotów wywierających presję konkurencyjną wertykalnie lub horyzontalnie. Druga część artykułu to argumentacja autora w zakresie odejścia od unijno-centrycznej oceny ekonomicznej koncentracji na rzecz podejścia światowego zobiektywizowanego, szczególnie uwzględniającego rynek unijny oraz zwrócenie uwagi na brak imperatywu unijnego interesu nadrzędnego.
    Źródło:
    internetowy Kwartalnik Antymonopolowy i Regulacyjny; 2021, 10, 3; 60-80
    2299-5749
    Pojawia się w:
    internetowy Kwartalnik Antymonopolowy i Regulacyjny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-9 z 9

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies