Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Small & Medium Enterprise" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 41
Tytuł:
NewConnect
Autorzy:
Zdanowicz, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/131914.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wrocławska Wyższa Szkoła Informatyki Stosowanej Horyzont
Tematy:
NewConnect
Giełda Papierów Wartościowych
alternatywny system obrotu
rynek akcji
spółka akcyjna
małe przedsiębiorstwo
średnie przedsiębiorstwo
sektor nowych technologii
sektor innowacyjny
Warsaw Stock Exchange
Alternative Trading System
market financing
joint stock company
small enterprise
medium-sized enterprise
high-tech sector
innovative sector
Opis:
Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW) jest spółką akcyjną powołaną do życia w 1991 roku przez podmioty reprezentujące Skarb Państwa, w tym ministra przekształceń własnościowych, oraz ministra finansów, które podpisały akt założycielski Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. System obrotu na GPW bazuje na kojarzeniu zleceń kupna i sprzedaży instrumentów finansowych, a realizacja transakcji ma miejsce podczas sesji giełdowych. W obrębie grupy kapitałowej obrót realizowany jest na rynkach: Główny Rynek GPW (obrót akcjami i innymi instrumentami udziałowymi i instrumentami pochodnymi), New- Connect (alternatywny system obrotu, nieregulowany – obrót akcjami i innymi instrumentami o specyfice udziałowej — dotyczy małych i średnich spółek), Catalyst, Treasury BondSpot Poland. W 2007 roku Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie uruchomiła rynek NewConnect. Jest to rynek organizowany, prowadzony przez giełdę poza rynkiem regulowanym, w formule systemu obrotu. Zadaniem tego rynku jest finansowanie rozwoju małych i średnich firm o wysokim potencjale wzrostu (na przykład: z sektora elektronicznych mediów), krótko działających na rynku, o względnie niskiej przewidywalnej kapitalizacji, poszukujących relatywnie niedużego kapitału. Inwestycje, z którymi wiąże się oczekiwanie ponadprzeciętnych zysków, równocześnie odznaczają się podwyższonym ryzykiem. Na NewConnect obowiązują bardziej liberalne wymogi formalne i informacyjne w stosunku do rynku giełdowego. Wymogi stawiane spółkom zgłaszającym zamiar debiutu na New- Connect są niewielkie w porównaniu z Głównym Rynkiem. NewConnect umożliwia przedsiębiorstwom na względnie szybkie pozyskanie nowego, dodatkowego koniecznego kapitału. Debiut na NewConnect możliwy jest poprzez emisję prywatną i emisję publiczną.
The Warsaw Stock Exchange (WSE) is a joint-stock company established in 1991 by entities representing the State Treasury, including the minister of ownership transformation and the minister of finance, which signed the founding act of the Warsaw Stock Exchange. The trading system of the WSE is based on matching buy and sell orders for financial instruments, and the transaction takes place during stock exchange sessions. Within the capital group, the turnover is carried out on the following markets: Main Market Of the WSE (trading in shares and other equity instruments and derivatives), NewConnect (alternative trading system, unregulated trading – trading in shares and other instruments with share specifics – for small and medium companies), Catalyst, Treasury Bondspot Poland. In 2007 the Warsaw Stock Exchange launched the NewConnect market. It is an organized market run by the stock exchange outside the regulated market in the formula of an alternative trading system. The task of this market is to finance the development of small and medium-sized enterprises with high growth potential (for example: from the electronic media sector), short- lived on the market, with a relatively low predictable capitalization, looking for relatively small capital. Investments, which involve the expectation of above-average profits, are simultaneously characterized by increased risk. On NewConnect, more liberal form and information requirements apply to the stock market. The requirements for companies submitting their debut on NewConnect are small compared to the Main Market. NewConnect enables companies to acquire new, additional and necessary capital relatively quickly. The debut on NewConnect is possible through private emission and public broadcast.
Źródło:
Biuletyn Naukowy Wrocławskiej Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej. Informatyka; 2018, 8, 1; 29-33
2082-9892
Pojawia się w:
Biuletyn Naukowy Wrocławskiej Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej. Informatyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wykorzystanie metody zarządzania projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach
The use of project management methods in a small and medium enterprises
Autorzy:
Wójcik, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325723.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
metoda
zarządzanie
projekt
małe i średnie przedsiębiorstwo
use
project
management
small and medium enterprise
Opis:
Wykorzystanie metody zarządzania projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach może stanowić poważny impuls dla ich rozwoju techniczno-organizacyjnego oraz dać im wiele innych korzyści. W artykule przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych w 215 małych i średnich przedsiębiorstwach, działających na terenie województwa śląskiego. Badania dotyczyły wykorzystania zarządzania projektami oraz wiedzy menedżerów i pracowników tych przedsiębiorstw w zakresie tej metody.
The use of project management methods in a small and medium enterprises may be a main impulse for their technical and organizational development and give them a lot of other benefits. The article presents the results of the research, which were carried out in 215 small and medium enterprises operating in the province of Silesia. The research focused on the use of project management and also the knowledge of the managers and employees of these enterprises, in terms of this method.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 78; 529-540
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analiza innowacyjności polskiego sektora małych i średnich przedsiębiorstw
Analysis of innovation Polish sector of small and medium enterprises
Autorzy:
Wielgórka, D.
Idasiak, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321187.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
innowacja
wskaźnik innowacyjności
sektor małych i średnich przedsiębiorstw
MŚP
przedsiębiorstwo
innovation
innovation index
small and medium enterprise
SME
sector
enterprise
Opis:
Na wzrost gospodarczy danego kraju wpływa wiele zmiennych, w szczególności czynniki produkcji, kapitał ludzki, stopień przedsiębiorczości czy nakłady na inwestycje. Dynamicznie zmieniające się otoczenie oraz rozwój sektora nowych technologii doprowadził do sformułowania nowego czynnika wzrostu gospodarczego jakim niewątpliwie jest innowacja. Samo pojęcie innowacji rozumianej jest niejednoznacznie. Zazwyczaj definiowane jest jako radykalna zmiana, wynalazek bądź nowość, szczególnie w kontekście produktu, a także technologii czy metod zarządzania, w ramach uwarunkowań dużych podmiotów gospodarczych. Stąd podjęty w artykule aspekt innowacji przy uwzględnieniu parametrów charakterystycznych dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw.
A number of variables affect the country's economic growth, in particular the factors of production, human capital, entrepreneurship, and investment. The dynamically changing environment and the development of the new technology sector have led to the creation of a new determinant of economic growth, which is undoubtedly innovation. The very notion of innovation is understood ambiguously. Typically, it is defined as a radical change, invention or novelty, especially in the context of a product, as well as technology or management methods within the context of the conditions of large business entities. Hence, the context of innovation undertaken in the article, taking into account the parameters characteristic for the sector of small and medium enterprises.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 114; 537-553
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Effect of Factors of E-marketing on Purchase Decision in MSMEs snack product: a case study in PT. Saikho Indo Kreatif
Autorzy:
Wiadi, Iyus
Mudrika, Siti
Suharjo, Diyono
Azmy, Ahmad
Deni, Deni
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/18055685.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
Tematy:
E-marketing
purchase decision
small-medium enterprise
consumer behavior
organizational transformation
organizational culture
job satisfaction
małe i średnie przedsiębiorstwa
zachowania konsumenckie
transformacje organizacyjne
kultura organizacyjna
satysfakcja z pracy
Opis:
Due to the multiple advantages that it offers to both sellers and consumers, the digitalization of services is a process that is gaining popularity on a global scale. The aim of this research was to explore the impact of e-marketing elements related to SME products on sustainable customer behavior in the context of purchasing decisions. The expanded unified theory of acceptance and use of technology (UTAUT2) model and the technology acceptance model (TAM) were both used to research the elements that lead to long-term behavioral changes in favor of more sustainable consumer purchasing decisions. Sustainable consumer behaviors are those that are based on trust and continuation intention (CI). The case study is based on a SME company that creates modernized versions of traditional snacks and markets them online. Researchers surveyed 122 of their customers for the survey-based statistics. The findings reveal that, out of the six factors, only 4 factors that had significant impact on trust, which are Perceived of Usefulness (PU), Perceived Ease of Use (PEOU), Social Influence (SI), and the most significant is Hedonic Motives (HM). While, Quality Information (IQ) did not contribute to Trust. Trust (T) appears to have a substantial positive impact on the development of customer’s continuous purchase decision (CI). Age and education did not moderate the relationship between trust and CI. Small and medium-sized enterprise (SME) business owners should therefore focus on Perceived Risk related variables to build greater levels of trust and capture customers’ ongoing interest. This study contributes to a body of knowledge on the e-marketing of SME items, particularly snacks, by demonstrating how CI might cause long-term behavioral changes in favor of more sustainable customer purchase decisions.
Źródło:
Management; 2023, 27, 1; 157--183
1429-9321
2299-193X
Pojawia się w:
Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dobre praktyki wdrażania strategii rozwoju w małych i średnich przedsiębiorstwach
Good practice in introducing development strategies in small and medium enterprises
Autorzy:
Węgrzyn, Halina
Bołtuć, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415449.pdf
Data publikacji:
2015-01
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
kodeks dobrych praktyk
strategia przedsiębiorstwa
konkurencyjność przedsiębiorstwa
małe i średnie przedsiębiorstwa
code of good practice
enterprise strategy
enterprise competitiveness
small and medium enterprises
Opis:
Kluczowe czynniki sukcesu, charakterystyczne dla konkretnych branż, są źródłem powodzenia działalności przedsiębiorstwa. W przypadku wdrażania strategii takimi czynnikami stają się pewne dobre praktyki, które mogą przesądzić o sukcesie lub porażce wdrażanej strategii. Duże korporacje charakteryzują się najczęściej złożonymi zespołami odpowiedzialnymi za rozwój programów i projektów, które w rezultacie są przełożeniem strategii na konkretne działania. Zupełnie inaczej funkcjonują małe i średnie przedsiębiorstwa, w których podczas wdrażania strategii nie wykorzystuje się narzędzi służących do zarządzania ryzykiem. W realizowanych projektach sporadycznie funkcjonują zespoły stanowiące komitety sterujące, a zarządzanie strategiczne leży jedynie w kompetencjach najwyższego kierownictwa – zarządu i/lub właścicieli. W takich przypadkach z pomocą przychodzą dobre praktyki. Autorzy artykułu, na podstawie własnych doświadczeń przy opracowywaniu i wdrażaniu strategii w małych i średnich przedsiębiorstwach działających w różnych branżach, podejmują analizę dobrych praktyk, które zapewniają skuteczne i uwieńczone sukcesem wdrożenie strategii. Omówione zostały przykłady przedsiębiorstw, które w swojej działalności zastosowały pewne praktyki biznesowe pozwalające im na mitygację pojawiającego się ryzyka, a tym samym na skuteczne wdrożenie opracowanej strategii.
The key success factors, characteristic of particular industries, are the source of success for the company’s activity. In case of strategy introduction some good practices become such factors which can determine the success or the failure of the introduced strategy. Huge corporations are most often characterized by complex teams responsible for the development of programmes and projects which translate the strategy to specific activities. Small and medium companies, in which no risk management tools are used during strategy implementation, operate in a totally different way. In implemented projects steering committees operate occasionally and strategic management belongs exclusively to the competencies of the highest level managers— the management board and/or the owners. In such cases good practices come to assistance. The authors of this article, based on their own experiences in preparing and introducing strategies in small and medium companies operating in various sectors, analyze good practices which provide efficient and successful strategy introduction. Examples of companies which introduced some business practices in their activities, which allowed mitigation of rising risks and at the same time successful introduction of prepared strategy, have been reviewed.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2015, 1(26); 201-209
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Factorial analysis of the elements that compose the training in the small and medium enterprises of the Industrial sector
Autorzy:
Vesquez-Torres, M. C.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/295570.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
Tematy:
small and medium-sized enterprise
human resource
factorial analysis
training
małe i średnie przedsiębiorstwo
zasoby ludzkie
analiza czynnikowa
Opis:
The most important factor in small and medium-sized enterprises is undoubtedly the training; intellectual capital directly impacts the growth and productivity of the organization, so the preparation given to employees is vital. The study carried out a factorial analysis to identify the components to be considered in the training of the SMEs in the industrial sector of Ciudad Obregon, Sonora, México. The considered variables were: training, legal aspects of training, training budget, training course instructors, training culture and seniority in the company. As a result, the analysis of communalities allows us to observe that of these variables, the one that produces the lowest percentage of the variance is the age of the company, so it could be dispensed as a component of the training.
Źródło:
Management; 2018, 22, 2; 42-59
1429-9321
2299-193X
Pojawia się w:
Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The role of entrepreneurship and enterprises for local economic development
Autorzy:
Topxhiu, Rahmije
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1035853.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Academicus. International Scientific Journal publishing house
Tematy:
Entrepreneurship
Entrepreneurial society
Small and Medium Enterprise
Local Economic Development
Opis:
Most policymakers and academics agree that entrepreneurship is critical to the development and well-being of society. Entrepreneurs create jobs. They drive and shape innovation, speeding up structural changes in the economy. By introducing new competition, they contribute indirectly to productivity. Entrepreneurship is thus a catalyst for economic growth and national competitiveness. The paper presents the theoretical framework of links between the entrepreneurship, enterprises and local economic development through two conceptual models established recently. The rest of the paper presents the importance and measures to be taken to promote entrepreneurship and enterprises at a local level as well as several possible programs that may be included in local economic development strategies so as to support the entrepreneurship and development of small and medium enterprises given the fact that there are crucial factors impacting the economic development of certain locality.
Źródło:
Academicus International Scientific Journal; 2012, 05; 96-107
2079-3715
2309-1088
Pojawia się w:
Academicus International Scientific Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Using sustainable competitive advantages to measure technological opportunities
Autorzy:
Takala, J.
Muhos, M.
Tilabi, S.
Tas, M. S.
Yan, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/407191.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
sense and response methodology
sustainable competitive advantage
risk level
knowledge and technology
K/T
Oulu South region
small and medium-sized enterprise
SME
Opis:
The goal of this paper is to help small and medium size enterprises (SMEs) to find operative competitive advantage. This paper introduces a new method which applies critical factor analysis, risk and opportunities analysis to measure and propose resource allocation for companies in couple of next years. this research shows Knowledge/Technology (K/T) Calculation effect on (Balanced) Critical Factor Index (CFIs) depending on the proportions allocated among the different technological levels (Basic, Core or Spearhead) for each attribute separately. Moreover it helps firms to take balance in resource allocation for each attribute in changing environments on the basis of different level of technology. This paper presents the ’first in the world’ case study on operative sustainable competitive advantage and corresponding risk levels by taking into account technology and knowledge effects for 7 SME companies.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2013, 4, 3; 55-64
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Challenges, chances, alternatives for SMEs and the theory of "degrowth"
Wyzwania, możliwości, alternatywy dla MŚP i teoria "degrowth"
Autorzy:
Takacs-Gyorgy, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/865452.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists
Tematy:
challenge
chance
alternative
small enterprise
medium enterprise
Degrowth theory
sustainable development
strategy
cooperation
Opis:
To be successful strategic thinking from SMEs is required, they have to give appropriate answers to the changes that fit and serve the sustainable economy. It is characteristic that SMEs concentrate mainly on surviving and on daily stability, yet – despite of the frequently mentioned idea – they realize the necessity of renewal, and they are fond of innovation. The question arose: what kind of business model do we need. Future means that the reappraisal of the values based on trust, reallocation of resources, social relationships, restructuring factors of production, localization, reuse and recycling must be implemented in business strategies, showing the direction of innovation. It is important to define the role and place of the SMEs in innovation process in the context of de-growth, like innovation – imitation. Synthesis – open innovation, observation and adaptation of best practices, cooperation based on trust, participation in strategic partnerships. In the study messages of sustainable economy and ‘degrowth’ is summarized. Answers are being looked for the question: what kind of behavior and strategies are appropriate for the SMEs for successful renewal.
W artykule podjęto próbę określenia roli i znaczenia teorii postwzrostu w procesach zrównoważonego rozwoju. Poszukuje się odpowiedzi na pytanie: jakie zachowania i strategie są odpowiednie dla MŚ P w celu skutecznego rozwoju. Firmy z sektora MŚ P muszą tak jak wszystkie podmioty gospodarcze, adoptować się do zmieniających się warunków otoczenia nie tylko by przetrwać, ale także, aby rozwijać się. Jednak z jedną z charakterystycznych cech przedsiębiorstw tego sektora jest nastawienie się na przetrwanie i względna stabilność funkcjonowania. Mają one także świadomość potrzeby rozwoju i wdrażania innowacji, lecz w zdecydowanie mniejszej skali. Pojawia się pytanie: jaki model biznesu jest obecnie potrzebny. Przyszłość oznacza ponowne oszacowanie wartości opartych na zaufaniu, realokacji zasobów, relacjach społecznych, restrukturyzacji czynników produkcji, lokalizacji, ponownego wykorzystania w strategiach biznesowych, wskazując kierunek innowacji. Ważne jest określenie roli i miejsca firm z sektora MŚ P w procesie innowacji w kontekście postwzrostu (degrowth), podobnie jak wskazanie kierunków wdrażania innowacji. Ważne jest określenie roli firm MŚ P w implementacji innowacji. Istotne jest także zwrócenie uwagi na otwarte innowacje, obserwacja i adaptacja najlepszych praktyk, współpraca oparta na zaufaniu, udział w strategicznych partnerstwach.
Źródło:
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu; 2017, 19, 2
1508-3535
2450-7296
Pojawia się w:
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Imitation vs. innovation in the SME sector
Imitacja w porównaniu do innowacji w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw
Autorzy:
Takacs-Gyorgy, K.
Toyserkani, A.M.P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/867355.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
The Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists
Tematy:
imitation
innovation
small enterprise
medium enterprise
adaptation
competitiveness
risk
Opis:
It is frequently mentioned that during economic crisis one of the key elements of strengthening SMEs is permanent renewal and capability of innovation. However, only some businesses are able to carry out classical product/service innovation (Schumpeter). We are of the opinion that observing the best practice, adoption and/or adaption – the imitation – should be given a higher function in everyday business life. From the point of view of business development, imitation can be more important than innovation. To find ideas worth imitating it is necessary to react and start to produce rapidly, at the right time and bring to the market the essentials of imitation. The aim of the paper is to give a theoretical overview of the interpretations of innovation and imitation. Sectoral features and regional differences determine the scope of development and renewal for existing enterprises. At the same time the knowledge of entrepreneurs regarding innovation is insufficient, thus a new paradigm is needed.
W kontekście kryzysów ekonomicznych często wspomina się, że jednym z kluczowych elementów umacniających MŚP jest ich potencjał innowacji, nieprzerwane unowocześnianie. Tylko kilka z tych elementów jest w stanie przeprowadzić klasyczną innowację produkt/ serwis (Schumpeter). W naszej opinii obserwacja najlepszych praktyk, adopcji i/albo adaptacji – imitacja – powinna odgrywać większą rolę w codziennym życiu biznesowym. Z punktu widzenia rozwoju biznesowego dla MŚP imitacja może być ważniejsza niż innowacja. W porę uznać pomysł godnym imitacji, szybko reagować i rozpoczynać produkcję oraz wprowadzać na rynek – to podstawy imitacji. Takie zachowanie przedsiębiorstwa może być dopasowane do zachowania tych przedsiębiorstw, które są pionierami w rozpowszechnianiu innowacji. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie teoretycznego zarysu ogólnego interpretacji innowacji oraz imitacji. Cechy sektoru, różnice regionalne, mające swe źródło w zróżnicowanej sytuacji ekonomicznej, zazwyczaj determinują możliwość istnienia przedsiębiorstw z punktu widzenia rozwoju, odnowy. Jednocześnie wiedza przedsiębiorców na temat innowacji jest niewystarczająca, w związku z tym potrzebny jest nowy paradygmat.
Źródło:
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu; 2014, 16, 2
1508-3535
2450-7296
Pojawia się w:
Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
A Systematic Mapping Study on Software Measurement Programs in SMEs
Autorzy:
Tahir, T.
Rasool, G.
Noman, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/384081.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Tematy:
software measurement process
software measurement program
small enterprise (SME)
medium enterprise (SME)
software metrics
software measures
systematic mapping study
GQM
Opis:
Context: Software measurement programs are essential to understand, evaluate, improve and predict the software processes, products and resources. However, successful implementation of software measurement programs (MPs) in small and medium enterprises (SMEs) is challenging. Objective: To perform a detailed analysis of studies on MPs for highlighting the existing measurement models, tools, metrics selection methods and challenges for implementing MPs in SMEs. Methods: A Systematic Mapping Study (SMS) is conducted. Results: In total, 35 primary studies are comprehensively analyzed. We identified 29 software measurement models and 4 tools specifically designed for MPs in SMEs. Majority of the measurement models (51%) are built upon software process improvement approaches. With respect to measurement purposes of models, the distribution of MPs was identified as: characterization (63%), evaluation (83%), improvement (93%) and prediction (16%). Majority of primary studies discussed the use of measurement experts and experience (60%) followed by the use of measurement standards (40% and the use of automated tools (22%) for metrics selection in MPs. We found that the SMEs and large organization face different challenges as studies in SMEs report challenges that exist even before the implementation of MPs due to infrastructure and management processes of SMEs. The challenges reported by studies in large organizations are mostly related to the issues discovered while implementing MPs. Conclusion: The analysis of measurement models, tools, metrics selection methods and challenges of implementing MPs should help the SMEs to make a feasibility study before implementing a MP.
Źródło:
e-Informatica Software Engineering Journal; 2018, 12, 1; 133-165
1897-7979
Pojawia się w:
e-Informatica Software Engineering Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zdolność do innowacji małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce warunkiem ich rozwoju i podnoszenia konkurencyjności rynkowej
Innovation Capacity of SME as the Condition of Their Development and Market Competitiveness Improvement in Poland
Autorzy:
Stanisławski, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/549266.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
innowacje
zdolność do innowacji
małe i średnie przedsiębiorstwa (MSP)
zasoby przedsiębiorstwa
gospodarka oparta na wiedzy
innovation
innovation capability
small and medium enterprises (SME)
enterprise resources
knowledge based economy
Opis:
Innowacyjność jest kluczowym czynnikiem służącym podnoszeniu konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw, zgodnie z założeniami gospodarki opartej na wiedzy (GOW), według których UE ma stać się bardziej konkurencyjnym obszarem na świecie (poprzez podnoszenie swojej innowacyjności), zdolnym do rywalizowania z potęgami azjatyckimi oraz USA. Należy przyjąć, że stopień nowości przedsiębiorstw uzależniony jest od wielu czynników, wśród których jednym z ważniejszych jest zdolność do innowacji. W odniesieniu do przedsiębiorstw mniejszej skali (MSP) kształtowanie zdolności jest niezwykle istotne z punktu widzenia ich rozwoju innowacyjnego. Jednakże – jak pokazują badania – główne działania tych przedsiębiorstw koncentrują się bardziej na poprawie zewnętrznych zdolności (absorpcyjnych i asymilacyjnych), niż wewnętrznych (w zakresie własnego potencjału), czego efektem jest brak możliwości samodzielnego rozwoju tych przedsiębiorstw. Celem tego krótkiego opracowania jest dokonanie analizy zdolności do innowacji wśród MSP w Polsce, z uwzględnieniem poziomu ich zróżnicowania w zależności od wielkości i wieku (stażu rynkowego) oraz ich poziomu innowacyjności. Opracowanie to weryfikuje znaczenie zdolności innowacyjnych sektora MSP w procesie podnoszenia jego konkurencyjności rynkowej.
Innovation is a key factor for improving of the competitiveness among small and medium-sized enterprises (SMEs) according to the knowledge-based economy (KBE), in which the EU has become more competitive region in the world (by raising their innovation). The novelty level ofSME depends on many factors – the most important is innovative capability to innovate. Regarding to smaller-scale enterprises (SMEs) creating of its capability is extremely important from the point of view of their innovative development. However, research shows that the main activities of these companies are focused on improving the external capability (absorption and assimilation) than internal (in terms of their potential), so there is no possibility of independent development of these enterprises in the long term. The purpose of this short paper is to analyze the capacity for innovation among SMEs in Poland, taking into account their level of differentiation in depending on the size and age and their level of innovativeness. This study verifies the importance of the innovation capacity of SMEs in the process of raising its market competitiveness.
Źródło:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2015, 44 cz. 2; 260-274
1898-5084
2658-0780
Pojawia się w:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego klasy B2B jako źródła innowacji w aspekcie budowy organizacji inteligentnej w wybranym przedsiębiorstwie sektora MŚP
The implementation of an integrated B2B information system as a source of innovation in the aspect of building an intelligent organisation in a chosen enterprise of small and medium enterprises sector
Autorzy:
Sorychta-Wojsczyk, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321224.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zintegrowany system informatyczny
małe i średnie przedsiębiorstwa
MŚP
organizacja inteligentna
integrated information system
small and medium enterprise
SME
intelligent organization
Opis:
Przedmiotem artykułu jest analiza budowy organizacji inteligentnej ze szczególnym uwzględnieniem roli systemów informatycznych jako istotnego źródła innowacji w funkcjonowaniu wybranego przedsiębiorstwa sektora MŚP. W artykule, na podstawie badań literaturowych, omówiono organizację inteligentną w dobie rozwoju systemów informatycznych. Głównym celem artykułu jest przedstawienie 4 kluczowych warunków dla zbudowania organizacji inteligentnej w wybranym do analizy przedsiębiorstwie. Ponadto zaprezentowano (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa sektora MŚP) wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego klasy B2B.
The article presents the issues concerning the analysis of building an intelligent organisation, especially taking into account the role of information systems as sources of innovation in functioning of a chosen firm in small and medium enterprises sector. On the base of literature study the author discussed an intelligent organisation in the context of information systems development. The main aim of the article was to present four key conditions for building an intelligent organization in a selected, for the analysis, enterprise. Additionally, the author presented the 438 B. Sorychta-Wojsczyk implementation of an integrated B2B information system in a chosen firm of small and medium enterprises sector.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 89; 437-451
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Badanie potrzeb edukacyjnych małych i średnich przedsiębiorstw w zakresie informatyki. Część 1
Autorzy:
Sienkiewicz, P.
Świeboda, H.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/91473.pdf
Data publikacji:
2009
Wydawca:
Warszawska Wyższa Szkoła Informatyki
Tematy:
edukacja
informatyka
małe przedsiębiorstwo
średnie przedsiębiorstwo
education
informatics
small enterprise
medium enterprise
Opis:
W artykule przedstawiono wyniki badań potrzeb edukacyjnych małych i średnich przedsiębiorstw zrealizowa-nych w związku z prowadzonymi w roku akademickim 2007/2008 podyplomowymi studiami finansowanego w ramach projektu EFS ze środków UE. Wyniki były prezentowane na konferencji nt. „Technologie teleinforma-tyczne warunkiem sukcesu MŚP” zorganizowanej w dniu 29 kwietnia 2008 w Warszawskiej Wyższej Szkole Informatyki.
In article introduced the results of investigations of educational needs small and middle company was funded in frames of project average realized in relationship with led in academicals year 2007/2008 postgraduate studies enterprises EFS with centers of UE. It results be presented on conference. "The Technologies the Condition of Success the MŚP” organized guided in day 29 April 2008 at Warsaw School of Computer Science.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Warszawskiej Wyższej Szkoły Informatyki; 2009, 3, 3
1896-396X
2082-8349
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Warszawskiej Wyższej Szkoły Informatyki
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategie konkurencyjne rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw branży turystycznej
Competitive strategies towards the development of small and medium enterprises in tourism
Autorzy:
Rosak, Mirosław
Krukowski, Krzysztof
Oliński, Marian
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2164606.pdf
Data publikacji:
2010-12-15
Wydawca:
Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe
Tematy:
strategia
cele strategiczne
małe i średnie przedsiębiorstwo
strategy
strategic aims
small and medium enterprise
Opis:
Właściwie zdefiniowana strategia rozwoju jest postrzegana zarówno przez praktyków, jak i teoretyków zarządzania jako źródło sukcesu firmy. Poznanie i odpowiedni wybór strategii dla sektora małych i średnich podmiotów gospodarczych umożliwia im przetrwanie i rozwój na rynku. Celem badań prezentowanych w publikacji była identyfikacja strategii oraz celów strategicznych małych i średnich przedsiębiorstw branży turystycznej w regionie Warmii i Mazur. Badania przeprowadzono na 400 podmiotach, czyli około 12% populacji wszystkich małych i średnich firm działających w regionie w 2009 roku. Wyniki przeprowadzonych badań wskazały, że tylko 2/3 podmiotów w branży turystycznej w regionie widzi potrzebę planowania długookresowego. Około 30% z nich posiada sformalizowaną strategię. Przeprowadzone badania wykazały, że przedsiębiorcy rozumieją działania związane z strategią swojej firmy szeroko. Wymieniane przez nich działania nie wpisują się wprost w istniejące znane podziały strategii rozwoju przedsiębiorstw.
A properly defined strategy towards development tends to be perceived by both, managers and management theorists as a source of company’s success. The careful choice of a strategy for small and medium enterprises determines their thriving and expansion on the market. The essential aim of the research presented in the publication was to identify the strategies as well as the strategic aims of small and medium tourist enterprises in the Warmia and Mazury region. The research was carried out on 400 enterprises which constitute around 12% of the total amount of small and medium enterprises running in the very region in 2009. The research has revealed that only 2/3 of the tourist enterprises in Warmia and Mazury express the need for long-term planning. Around 30% of them have developed a formal strategy. The conducted research has also shown that the entrepreneurs have a very broad understanding of the actions relating to the chosen strategy. It turned out that the actions mentioned by them do not directly match the existing divisions within the strategies towards the development of enterprises.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego; 2010, Zeszyt, XXIV; 123-134
0860-9608
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 41

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies