Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Resistance to change" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-11 z 11
    Tytuł:
    Opór wobec zmian – źródła indywidualne i uwarunkowania organizacyjne
    Resistance to Change: Individual Sources and Organizational Conditions
    Autorzy:
    Grabus, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598228.pdf
    Data publikacji:
    2013-04-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    opór wobec zmian
    adaptatorzy
    innowatorzy
    resistance to change
    adaptors
    innovators
    Opis:
    Celem niniejszego artykułu jest wykazanie, w jaki sposób zastosowanie paradygmatu narracyjnego może być wykorzystane w inicjowaniu zmiany, jaka dokonuje się w relacjach między związkami zawodowymi a pracodawcą podczas rozwiązywania sporów zbiorowych z zastosowaniem procedury mediacyjnej. Z tej perspektywy zmiana organizacyjna związana jest z dekonstrukcją funkcjonującej narracji i konstrukcji nowej, lepiej spełniającej funkcje adaptacyjne. Podejście zaprezentowane w niniejszym artykule wywodzi się z procesualnego ujęcia organizacji oraz nurtu konstruktywizmu społecznego.
    Resistance to change is a way of coping with the uncertainty that are brought about by change. This article introduces the notion of resistance to change. It focuses on its personal sources using the adaptation–innovation theory as formulated by M. Kirton as well as examinations performed by S. Oreg. It also introduces a typology covering personal attitudes to change. Moreover, it points to organizational conditions that fortify resistance to change.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 2(91); 37-50
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Selected Factors Determining the Adaptability of the Gdańsk School Under Sails Participants and Their Temperamental Correlates
    Autorzy:
    Romaniuk, Miłosz Wawrzyniec
    Niewiarowski, Jakub
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/44456792.pdf
    Data publikacji:
    2024
    Wydawca:
    Akademia Ignatianum w Krakowie
    Tematy:
    Gdańsk School Under Sails
    adaptability
    temperament
    decision-making
    consideration of future consequences
    resistance to change
    proactivity
    Opis:
    Research objectives and problems: The purpose of the study was to test the impact of a high seas cruise on a traditional sailing ship, during which sail training is implemented, on selected characteristics of the participants. It was thought that significant, positive changes would emerge in terms of decision-making, perception of the future, resistance to change, and proactivity – and that these changes would be related to temperament. Research methods: Using the General Decision Making Style instrument, the Consideration of Future Consequences Scale, the Resistance to Change Scale, and the Proactivity Scale, a questionnaire with repeated measurement was administered to two groups of adolescents taking part in a sea cruise (Group 1: 14-day cruise, 11 boys, 8 girls, M age=17.1; Group 2: 7-day cruise, 13 boys, 7 girls, M age = 21.9). Measurements were taken on the first and last day of the cruise and one month after the cruise. Multilevel modeling was used to examine how temperament moderates changes in decision-making style, consideration of future consequences, resistance to change, and level of proactivity. Structure of the article: The text provides information on sail training, including the historical context, previous research, and impact on youths’ development. The role of temperament in shaping behavior and its relevance to sail training are introduced. The theoretical constructs investigated, and the tools used in the research are described. The research objectives are stated and the sample and procedure are explained. The results are presented and discussed. Limitations and conclusions are indicated. Research findings and their impact: Emotional reactivity significantly moderated the increase in dependent and avoidant decision-making styles and short-term focus, while it decreased cognitive rigidity and proactivity. Activity counteracted growth in avoidant decision-making style, reduced resistance to change, routine seeking, and emotional reactivity to change, lowered short-term focus, and supported growth in proactivity. Resilience counteracted the positive development of proactivity. Conclusions and recommendations: Temperament traits can be mediators of change in terms of the constructs discussed herein. The results allow us to look at sail training from a new perspective, though further research on a regular School Under Sails and aboard other sailing ships is needed to formulate indisputable conclusions.
    Źródło:
    Multidisciplinary Journal of School Education; 2024, 13, 1 (25); 317-347
    2543-7585
    Pojawia się w:
    Multidisciplinary Journal of School Education
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    CRM jako źródło zmiany w sposobie funkcjonowania przedsiębiorstwa
    CRM as a source of changes in functioning of the enterprise
    Autorzy:
    Zinczuk, Bartłomiej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2164287.pdf
    Data publikacji:
    2011-12-15
    Wydawca:
    Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    CRM
    zarządzanie zmianą
    opór wobec zmian
    change management
    resistance to the change
    Opis:
    Założenia koncepcji zarządzania relacjami z klientem (CRM) wyraźnie określają nowe warunki, w których przedsiębiorstwo będzie funkcjonować po dokonaniu zmiany organizacyjnej. Nowa sytuacja, w której przyjdzie pracownikom wykonywać określone zadania, może wzbudzać lęk i niepokój. Zaangażowanie oraz wzajemne wsparcie stają się niezmiernie ważne zarówno w czasie implementacji CRM, jak i po jej zakończeniu. Uczestnicy procesu zmian powinni nie tylko głęboko wierzyć w sukces przedsięwzięcia, ale również aktywnie w nim uczestniczyć, wykazując się kreatywnością, elastycznością oraz odwagą w rozwiązywaniu problemów niejednoznacznie zdefiniowanych. Decyzja o implementacji CRM w przedsiębiorstwie nie może być traktowana jako odpowiedź na swoistą modę, lecz jako przedsięwzięcie konieczne dla podniesienia poziomu efektywności funkcjonowania organizacji, a także jako sposób na wzmocnienie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku.
    Assumptions the concept of customer relationship management (CRM) clearly set out new conditions under which the company will operate after the organizational change. The new situation in which employees will perform certain tasks, it can arouse fear and anxiety. Commitment and mutual support are essential both during the implementation of CRM, as well as after its completion. Participants in the process of change should not only deeply believe in the success of the enterprise, but also actively participate in showing their creativity, flexibility and courage to solve problems not explicitly defined. The decision to implement CRM in the enterprise can not be treated as a response to a fashion, but as the project essential to enhance the effectiveness of the organization, as well as a way of strengthening the competitive position of companies in the market.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego; 2011, Zeszyt, XXV; 687-698
    0860-9608
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wybrane współczesne koncepcje zarządzania zmianami organizacyjnymi w perspektywie społecznej
    Social aspects of managing organizational change in 21st century companies
    Autorzy:
    Grzesiuk, Kalina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/591550.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Opór wobec zmian
    Pozytywny potencjał organizacji
    Zarządzanie zmianami
    Zmiana organizacyjna
    Change management
    Organizational change
    Positive Organizational Behavior
    Resistance to change
    Opis:
    Artykuł dotyczy problematyki zarządzania zmianami organizacyjnymi postrzeganego w perspektywie społecznej. Na podstawie przeglądu literatury przedstawiono tradycyjne perspektywy postrzegania tego zjawiska oraz wskazano powody, dla których dotychczasowe modele są nieadekwatne do sytuacji, w jakiej funkcjonują przedsiębiorstwa w XXI w. Zaprezentowano również wybrane współczesne obszary rozważań dotyczących społecznych aspektów wdrażania zmian, w tym postrzeganie zjawiska oporu, przewidywanego wpływu emocji na zachowania pracowników oraz koncepcji pozytywnego potencjału organizacji. W podsumowaniu zaprezentowano ogólne wskazówki dla przedsiębiorstw dotyczące tego, na jakie aspekty zarządzania zmianami należy w obecnych czasach zwracać szczególną uwagę kierownictwa.
    This article concerns the subject of contemporary concepts of HR management during organizational changes. It contains the synthesis of traditional perspectives on this phenomenon’s perception and reasons why previous models are inadequate for the situation that 21st century companies must face. This article also presents contemporary areas of research concerning social aspects of change implementation, including perceptions of resistance to change, anticipated influence of emotions on employees’ behaviors and the concept of Positive Organizational Behavior. In conclusion, the article shows guidelines for companies concerning these aspects of change management that require management’s special attention.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2017, 338; 24-37
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Organizational development and effectiveness: testing the mediating role of resistance to change
    Rozwój organizacyjny i efektywność: badanie pośredniej roli odporności na zmianę
    Autorzy:
    Aldiabat, Bassam Fathi
    Aityassine, Fatima Lahcen
    Al-rjoub, Salameh Radwan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315274.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    continuous development
    incremental development
    organizational effectiveness
    resistance to change
    universities
    ciągły rozwój
    rozwój przyrostowy
    efektywność organizacji
    odporność na zmiany
    uczelnie
    Opis:
    The purpose of this study is to explore the impact of organizational development on organizational effectiveness at Jordanian universities, mediating by resistance to change. The researchers used the descriptive analytical method to scan members’ opinions. Moreover, the researchers designed and distributed a questionnaire to Jordanian universities’ academic staff members. The study’s sample consists of (436) academic staff members. The results show that continuous development has a statistically negative significant impact on resistance to change, and individual resistance has a statistically positive significant impact on organizational resistance. Furthermore, resistance to change played a partially mediating role between organizational development and organizational effectiveness. This study subsides by filling a gap in organizational development literature in the higher education sector, in which empirical studies on the relationship between organizational development, organizational effectiveness and resistance to change have been inadequate until now. This study appears to be the first study that empirically tests the indirect relationship between organizational development and organizational effectiveness via resistance to change.
    Celem niniejszego opracowania jest zbadanie wpływu rozwoju organizacyjnego na efektywność organizacyjną na jordańskich uniwersytetach, za pośrednictwem oporu wobec zmian. Badacze wykorzystali opisową metodę analityczną do skanowania opinii członków. Ponadto badacze zaprojektowali i rozesłali kwestionariusz do pracowników naukowych jordańskich uniwersytetów. Próba badania składa się z (436) pracowników naukowych. Wyniki pokazują, że ciągły rozwój ma statystycznie negatywny, istotny wpływ na odporność na zmiany, a opór indywidualny ma statystycznie pozytywny, istotny wpływ na odporność organizacyjną. Co więcej, opór wobec zmian odgrywał częściowo rolę pośredniczącą między rozwojem organizacyjnym a efektywnością organizacji. Badanie to uzupełnia lukę w literaturze na temat rozwoju organizacyjnego w sektorze szkolnictwa wyższego, w której badania empiryczne dotyczące relacji między rozwojem organizacyjnym, efektywnością organizacji i odpornością na zmiany były do tej pory niewystarczające. Niniejsze badanie wydaje się być pierwszym badaniem, które empirycznie sprawdza pośredni związek między rozwojem organizacyjnym a efektywnością organizacji poprzez odporność na zmiany.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 1; 58--71
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie zmianą w oświacie
    Change Management in Education
    Autorzy:
    Zaborniak, Marlena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/456128.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski
    Tematy:
    zmiana
    zarządzanie zmianą
    opór wobec zmian
    warunki skutecznej zmiany
    strategie wdrażania zmian
    reforma oświaty
    change process
    change management
    resistance to change
    conditions for successful change
    change implementation strategy
    education reform
    Opis:
    W artykule przedstawiono warunki skutecznej zmiany, strategie jej wdrażania, przyczyny braku akceptacji zmiany oraz wyjaśniono, z czego wynika opór wobec niej. We wnioskach natomiast wskazano kierunki działań, które powinny być podjęte przed wprowadzeniem zmian w oświacie. Artykuł skłania do refleksji: Czy każda zmiana jest konieczna? Jakie będą jej skutki?
    In the article there have been presented conditions for successful change and change man-agement implementation strategy. On top of that there have been given typical reasons for lack of change acceptance by the associates and their resistance to it. As a conclusion author points reader in direction of actions to be made before implementing changes in the field of education. Article is thought-provoking on necessity to implement all the changes and what would be their potential consequences.
    Źródło:
    Edukacja-Technika-Informatyka; 2017, 8, 1; 79-84
    2080-9069
    Pojawia się w:
    Edukacja-Technika-Informatyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Aspects regarding the management of a research concerning the background of mobile phone brands resistance to change on the market of durable goods in Romania
    Aspekty związane z zarządzaniem badaniami dotyczącymi odporności telefonów komórkowych różnych marek na zmiany na rynku towarów użytku trwałego w Rumunii
    Autorzy:
    Cucea, R.
    Stremtan, F.
    Dragolea, L.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405837.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    odporność na zmiany
    koszty emocjonalne
    innowacyjność marki
    doświadczenie z marką
    obniżki cen
    resistance to change
    emotional costs
    brand innovation
    experience with brand
    price reductions
    Opis:
    This article puts forward the theoretical presentation of the steps/stages taken during a research that aims to identify the degree of resistance to change of mobile phones on the market of durable goods in Romania. The actual research will be conducted on the model presented in this study. The consumers' resistance to changing the brand is determined by the perception of the emotional costs, the experience with the brand, the perception of the services provided by the supplier of the brand, price reductions, brand innovation and learning costs.
    W niniejszym artykule zaproponowano teoretyczną prezentację kroków/etapów podjętych podczas badań, których celem jest identyfikacja stopnia odporności telefonów komórkowych na zmiany na rynku towarów użytku trwałego w Rumunii. Obecne badania zostaną przeprowadzone na modelu zaprezentowanym w niniejszej pracy. Niechęć konsumentów do zmiany marki jest określona przez postrzeganie kosztu emocjonalnego, doświadczenie związane z daną marką, postrzeganie usług oferowanych przez przedstawiciela danej marki, obniżki cen, innowacje wprowadzane przez daną markę koszty związane z nauką.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2010, 2; 29-34
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie zmianą jako warunek konieczny prawidłowego funkcjonowania placówek oświatowych
    Change management as indispensable proper functioning of educational
    Autorzy:
    ZABORNIAK, MARLENA
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/456845.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski
    Tematy:
    zarządzanie zmianą
    zmiana organizacyjna
    promotor zmian
    lider oświaty
    efektywne komunikowanie się
    kultura otwartego dialogu, opór wobec zmian.
    change management
    change leadership
    education leadership
    effective communication
    open dialogue
    resistance to change
    Opis:
    W artykule przedstawiono istotę procesu wprowadzania zmian w placówkach oświatowych oraz rolę, jaką pełnią prekursorzy zmian. Wskazano również przyczyny ograniczeń zarządzania zmianą oraz wyjaśniono, na czym polega efektywna komunikacja.
    In the article it has been presented what is the essence of change management in the educational institutions and what is the role of change leadership. On top of that it has been indicated what can limit change process and how to communicate in most effective manner.
    Źródło:
    Edukacja-Technika-Informatyka; 2016, 7, 2; 56-61
    2080-9069
    Pojawia się w:
    Edukacja-Technika-Informatyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przedsiębiorczość i innowacyjność źródłem sukcesu osobistego i firmy
    Entrepreneurship and innovativeness as a source of individual and firm success
    Autorzy:
    Bieniok, Henryk
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/587300.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Cykl i zasady wprowadzania zmian
    Determinanty przedsiębiorczości osobistej
    Innowacje
    Opory wobec zmian
    Przedsiębiorczość osobista
    Cycle and rules of change introduction
    Determinants of individual entrepreneurship
    Individual entrepreneurship
    Innovation
    Resistance to change
    Opis:
    Artykuł poświęcono rozważaniom na temat przedsiębiorczości osobistej, którą autor traktuje jako pierwotne źródło wszelkiej innowacyjności. W oparciu o dostępne wyniki badań i własne doświadczenia przedsiębiorcze autor przedstawia uwarunkowania przedsiębiorczości osobistej, a następnie praktyczne sposoby jej stymulowania. Druga część artykułu poświęcona jest innowacyjności firmy, która w szczególności wymaga pokonywania oporów pracowników wobec zmian. Autor prezentuje praktyczną wiedzę na temat etapów i zasad dotyczących cyklu wprowadzania zmian i stymulowania innowacji.
    The paper deals with individual entrepreneurship which is perceived as a source of all types of innovativeness. On the basis of up-to-date research results and own entrepreneurial experiences author presents contingencies of individual entrepreneurship followed by practical methods of its development. The second part of the paper addresses the issue of firm innovativeness which requires dealing with resistance to change among employees. Author presents practical knowledge on the phases and rules related to the cycle of introducing changes and stimulation of innovativeness.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2016, 278; 157-169
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Opory przy wdrażaniu zmian organizacyjnych w wybranych przedsiębiorstwach Małopolski – badania pilotażowe
    Resistance in the implementation of organizational changes in selected enterprises of Malopolska – a pilot study
    Autorzy:
    Potocki, Arkadiusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/943022.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
    Tematy:
    strategie wdrażania zmian
    opór wobec zmian
    metody pokonywania oporów
    reakcje ludzi na zmiany
    komunikacja w organizacji
    strategies for implementing changes
    resistance to change
    methods of overcoming resistance
    people's reactions to changes
    communication in organization
    Opis:
    Opracowanie składa się z dwu zasadniczych części. W pierwszej zaprezentowano wybrane aspekty teorii zarządzania zmianami w organizacjach. Część druga prezentuje wyniki badań praktyki zarządzania zmianami w wybranych organizacjach gospodarczych Małopolski. Wyniki badań wskazują na niską innowacyjność firm i braki w wykorzystaniu komunikacji, szkoleń i partycypacji bezpośredniej w podnoszeniu kreatywności pracowników.
    The article consists of two main parts. The first presents selected aspects of the theory of change management in organizations. The second part presents the results of research conducted on the practice of change management in selected business organizations of Małopolska. The results indicate low innovativeness of these firms and shortcomings in the use of communication, training and direct participation in advancing employee creativity. Companies successfully use the instrument of information, although even here you can point to weaknesses.
    Źródło:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2015, 44 cz. 2; 129-139
    1898-5084
    2658-0780
    Pojawia się w:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    How to divide the global resistance change into the components related to the pushing propeller and the pulling propeller of the double-ended ship
    Autorzy:
    Jarzyna, H.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/258904.pdf
    Data publikacji:
    2008
    Wydawca:
    Politechnika Gdańska. Wydział Inżynierii Mechanicznej i Okrętownictwa
    Tematy:
    self propulsion tests
    double-ended ships
    resistance change due to propeller action
    Opis:
    The division of the global resistance change [wzór] due to the simultaneous action of the pushing (SR) and pulling(SD) screw propellers into the components [wzór] and [wzór] can be done by taking into account two different procedures and different hypothetical assumptions given in the form of the division coefficients (Aj)R and (Aj)D, the same in each procedure. In the procedure no1:[wzór] In the procedure no 2: [wzór] Two necessary conditions were formulated to be fulfilled when selection of the coefficients (Aj)R and (Aj)D is done. The results of the analysis are univocal. Among the possible division coefficients only one pair of them fulfills the formulated conditions. This pair is: [wzór]
    Źródło:
    Polish Maritime Research; 2008, 2; 12-14
    1233-2585
    Pojawia się w:
    Polish Maritime Research
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-11 z 11

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies