Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Project management maturity" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 19
Tytuł:
Podejście kontekstowe w zarządzaniu projektami
A contextual approach in project management
Autorzy:
Świętoniowska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/590208.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Dojrzałość projektowa
Otoczenie projektu
Standardy
Project context
Project management maturity
Opis:
Skuteczne zarządzanie projektem jest uzależnione od kontekstu, w którym projekt jest realizowany. Aby wykorzystać potencjał otoczenia projektu, zespół zarządzający powinien zrozumieć to otoczenie oraz nim efektywnie zarządzać. Podejście kontekstowe w zarządzaniu projektami może być rozważane na poziomie pojedynczego projektu i będzie wtedy związane z procesem uwzględniania w projekcie uwarunkowań wynikających z jego otoczenia, ale także na poziomie systemowym, czyli całej organizacji i będzie wtedy oznaczać umiejętność dopasowania stosowanych technik, metod i narzędzi zarządzania projektami do poziomu dojrzałości projektowej organizacji.
Successful project management depends on the environment in which the project is implemented. To utilize the opportunities given by the project environment project management team should understand this environment and manage them effec-tively. Contextual approach in project management can be considered at the project level and then it can be connected with the process of taking into account the contextual conditions in project implementation. It can be also seen as the organization’s ability to adjust the project management techniques, methods and tools to the level of project management maturity (systemic level).
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 216; 118-134
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ład projektowy a dojrzałość projektowa organizacji non-profit – ujęcie teoretyczne i praktyczne
Project governance and project maturity of non-profit organizations: the theoretical and practical approach
Autorzy:
Marciszewska, Anna
Brajer-Marczak, Renata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/21375651.pdf
Data publikacji:
2023-12-06
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
project maturity
project management maturity
project governance
project management
non-profit organizations
NPO
project
ład projektowy
zarządzanie projektami
organizacje non profit
dojrzałość projektowa
Opis:
Artykuł dotyczy zagadnień dojrzałości projektowej i ładu projektowego. Rozważania o charakterze teoretycznym i empirycznym odniesiono do organizacji non-profit działających w Polsce. Ład projektowy w organizacjach non-profit jest zupełnie nowym obszarem badawczym. Pogłębianie badań nad tą problematyką może znacząco przyczynić się do wzrostu skuteczności realizowanych projektów. Przeprowadzona analiza skłania do stwierdzenia, że zwiększanie dojrzałości projektowej może stanowić istotne wsparcie dla tworzenia ładu projektowego w organizacjach. Tym samym wpłynąć na lepsze zrozumienie problematyki działalności projektowej, rozwój kompetencji projektowych oraz zwiększenie spójności prowadzonej działalności projektowej. Wyciągnięte wnioski bazują na wynikach badania ankietowego na próbie 93 organizacji non-profit funkcjonujących w Polsce.
The article is concerned with matters of project management maturity and project governance. Theoretical and empirical considerations are related to non-profit organizations operating in Poland. Project governance in non-profit organizations is a new research area. Deepening research into this issue can significantly contribute to the effectiveness of projects. The analysis conducted leads to the conclusion that increasing project management maturity can provide significant support for the creation of project governance. Thus, it may influence a better understanding of project activities, the development of project competences and an increase in the consistency of project activities. The conclusions drawn are based on a survey of a sample of 93 non-profit organizations operating in Poland.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 193; 31-48
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Project management maturity in companies operating on Polish logistics market
Dojrzałość zarządzania projektami w firmach logistycznych działających w Polsce
Autorzy:
Ogonowski, Piotr
Madziński, Maciej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/362026.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Wyższa Szkoła Logistyki
Tematy:
project management
dynamics of the industry
management system
project management maturity
project management readiness
zarządzanie projektami
dynamika branży
system zarządzania
dojrzałość w zarządzaniu projektami
gotowość do zarządzania projektami
Opis:
The complexity and uncertainty of the modern world encourage companies to use nowadays project management practices. Research of project management maturity allows assessing how well companies are prepared to run projects. The main motivation behind the article was lack of project management maturity assessment on the Polish logistic market. In the article, the authors describe research that gives an overview of the subject which was conducted in logistics companies operating on the Polish market. Methods: Quantitative approach delivered by an online survey was chosen as a method of research. Purposive sampling research strategy was used. Researchers surveyed 60 biggest logistics companies operating on the Polish market (according to revenue) receiving 13 responses from which 12 were used. Results and Conclusion: In the perception of responding managers from the biggest logistics companies operating on the Polish market, they are functioning in a volatile and uncertain environment with a strong need for successful changes and project implementation. Even though one could think that therefore researched companies are mature in the project management or the innovation management area, our research showed otherwise. Project management maturity is still in development phase and innovation management is nearly non-existing, which shows that logistic companies operating on the Polish market are in painful process "learning of project management by experience".
Wstęp: Złożoność i niepewność współczesnego świata zachęca firmy do używania współczesnych praktyk zarządzania projektami. Analiza dojrzałości zarządzania projektami pozwala ocenić jak dobrze firmy są przygotowane do prowadzenia projektów. Główną motywacją dla niniejszego artykułu była niedostępność badań nt. poziomu dojrzałości zarządzania projektami na polskim rynku logistycznym. W artykule autorzy opisują badanie, które dotyczy tego tematu i które zostało przeprowadzone w firmach logistycznych działających w Polsce. Metody: Jako metoda badawcza wybrane zostało podejście ilościowe przeprowadzone za pomocą ankiety internetowej. Przeprowadzono badanie w 60 największych firmach logistycznych działających w Polsce (według przychodu), otrzymując 13 odpowiedzi, z których 12 zostało wykorzystanych. Wyniki i wnioski: W postrzeganiu ankietowanych menedżerów, firmy logistyczne działające na polskim rynku funkcjonują w zmiennym i niepewnym otoczeniu, z wyraźną potrzebą wdrażania zmian i realizacji projektów. Wydawałoby się, że z tego powodu badane firmy będą dojrzałe w zarządzaniu projektami lub zarządzaniu innowacjami, jednak nasze badania wykazały, że jest inaczej. Dojrzałość zarządzania projektami jest nadal w fazie rozwoju, a zarządzanie innowacjami praktycznie nie istnieje, co pokazuje, że polskie firmy logistyczne są obecnie w bolesnym procesie "uczenia się zarządzania projektami przez doświadczenie".
Źródło:
LogForum; 2019, 15, 2; 223-235
1734-459X
Pojawia się w:
LogForum
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Metodyki zarządzania projektami w parkach naukowo-technologicznych. Wyniki badań własnych
Methodology of project management in the science and technology parks. Research findings
Autorzy:
Wysmyk, Przemysław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1057790.pdf
Data publikacji:
2020-12-28
Wydawca:
Łódzkie Towarzystwo Naukowe
Tematy:
innovation centre
agile suitability filter tools
change management
organizational
project management maturity
regional development policy
ośrodek innowacji
narzędzie oceny przydatności metodyki zwinnej
zarządzanie zmianą
dojrzałość projektowa organizacji
polityka rozwoju regionalnego
Opis:
Przedmiot badań: Przedmiotem zainteresowania jest obszar zarządzania projektami przez parki naukowo-technologiczne w Polsce, w tym finansowanymi ze środków publicznych. Parki dotychczas były badane raczej w kontekście uwarunkowań historycznych ich funkcjonowania, charakterystyki i efektywności świadczonych usług oraz w aspekcie makroekonomicznym w szczególności w połączeniu z oceną wpływu interwencji publicznej środkami finansowymi UE, aniżeli w obszarze zarządzania projektami i odpowiadających im metodyk. W artykule dokonano analizy pojęciowej i funkcjonalnej parków jako instytucji otoczenia biznesu. Zaprezentowano wyniki badań empirycznych dotyczących identyfikacji stosowanych w parkach metodyk zarządzania projektami. Wskazano trzy modele służące do oceny organizacji pod kątem doboru optymalnej metodyki zarządzania projektami. Rezultaty badań mogą okazać się przydatne dla praktyki zarządzania projektami przez parki stanowiące element systemu innowacji w polityce rozwoju regionalnego w procesie dalszej ich profesjonalizacji. Cel badawczy: Przedstawienie dominującej metodyki zarządzania projektami w parkach naukowo-technologicznych stanowiących ośrodki innowacji w Polsce, a także wyjaśnienie wpływu na sposób zarządzania projektami (zmianą) w organizacji takich parametrów, jak kultura organizacyjna, zespoły oraz rodzaj projektów. Istotnym zagadnieniem wydaje się kwestia, w jaki sposób i jakim zestandaryzowanym narzędziem, bez względu na indywidualne cechy organizacji, można badać przyjęte w parkach metodyki i podejścia do zarządzania projektami wpływające na skuteczność i efektywność funkcjonowania całej organizacji. 1 Metoda badawcza: Własne badania ankietowe przeprowadzone metodą CAWI z kadrą kierowniczą parków objętych próbą badawczą z wykorzystaniem narzędzia Agile Suitability Filter Tools określonego w PMBoK® Guide 2017 badającego potencjał organizacji w trzech aspektach: kultura (struktura) – zespół (ludzie) – projekty. Zastosowano także analizę materiałów źródłowych, w tym porównawczą przepisów prawnych odnoszących się do parków i źródeł finansowania projektów. Wyniki: W parkach przeważa zwinne (agile) podejście do zarządzania projektami. Jednakże ze względu na specyfikę parków jako organizacji typu not-for-profit oraz na realizowane przez nie projekty, źródła i zasady ich finansowania postuluje się dostosowanie metodyki zarządzania projektami do odpowiednich rodzajów projektów, wewnętrznych możliwości organizacji oraz warunków określonych przez jej otoczenie zewnętrzne, w tym instytucje UE, krajowe lub regionalne dofinansowujące projekty ze środków publicznych.
Background: The research is focused on the project management process in the science and technology parks (STP) in Poland, including projects financed by public funds. STP have so far been described in the context of historical conditions of their activity, features, and efficiency of the services they provide, as well as in the macroeconomic aspect, particularly in connection with the assessment of the impact of public intervention by EU funds, rather than in the area of project management and their appropriate methodologies. A conceptual and functional analysis of STP as business supporting institutions was performed. The results of the author’s empirical research on identification of project management methodologies used in STP were presented. Three models concerning the methods of organizational evaluation in relation to the selection of the appropriate project management methodology were pointed out. Research results may prove useful for the practice of project management into the STP that are a part of the innovation system in regional development policy and to make them more professional. Research purpose: The aim of this paper is to present the dominant methodology of project management in STP that belong to the innovation centres in Poland, as well as to clarify the impact of the following factors on changing the organizational management structure: organizational culture, teams, and types of projects undertaken. An important issue seems to be how and with what standardized tool, regardless of the individual features of the organization, is used to examine the project management methodologies and approaches implemented in the STP, affecting the effectiveness and efficiency of the whole organization. Methods: The survey carried out on the basis of CAWI with CEOs of the STP as a research sample using the Agile Suitability Filter Tools specified in the PMBoK® Guide 2017 that examine the capability of organizations in their three aspects: culture (structure) – team (people) – projects. An analysis of reference materials and documentation was also applied, including comparative analysis of legal provisions relating to STP and project financing sources. Conclusions: The agile project management approach is predominant in STP. However, the specificity of STP as a not-for-profit organization and the projects they implement specially determines their rules and sources of funding for projects. As such, it is postulated that the project management methodology should be adapted, both to the appropriate types of projects, internal capabilities of the organization as well as the conditions determined by its external environment, including the principles for implementation of projects co-financed by EU, national or regional bodies from public contribution as well.
Źródło:
Studia Prawno-Ekonomiczne; 2020, 117; 377-393
0081-6841
Pojawia się w:
Studia Prawno-Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Poziom dojrzałości projektowej a narzędzia IT wspomagające zarządzanie projektami
Project Management Maturity Level in the Context of PPM Solutions
Уровень проектной зрелости и информатические инструменты, поддерживающие управление проектами
Autorzy:
Weidemann, Daniel
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/563537.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:
narzędzia IT wspomagające zarządzanie projektami
systemy PPM
dojrzałość projektowa organizacji
project portfolio management (PPM) project maturity
portfolio maturity
information systems in project management
информатические инструменты поддерживающие управление проектами
системы PPM
проектная зрелость организаций
Opis:
W zmiennym otoczeniu charakteryzującym się dużym poziomem niepewności zarządzanie projektami zyskuje na znaczeniu. Sposób, w jaki przedsiębiorstwa realizują projekty, w dużej mierze zależy od dojrzałości projektowej organizacji, często wskazywanej jako jeden z kluczowych czynników determinujących skuteczność zarządzania projektami. Coraz wyższe poziomy dojrzałości projektowej wymagają odpowiedniego wsparcia narzędzi informatycznych, w celu zaspokojenia potrzeb informacyjnych. Celem artykułu jest przegląd narzędzi informatycznych towarzyszących różnym poziomom dojrzałości projektowej oraz wskazanie najważniejszych czynników wpływających na dobór tychże narzędzi.
In the turbulent environment characterised by a high degree of uncertainty, project management is gaining in importance. The way companies carry out projects significantly depends on the project management maturity often indicated as one of the key factors determining the effectiveness of project management. By principle,higher levels of project maturity requiring appropriate support tools, in order to meet higher information needs. The goal of the article is to review project portfolio management (PPM) tools associated with different levels of project management maturity and to identify the key factors influencing the selection of these tools.
В изменяющейся окружающей среде, для которой характерен высокий уровень неуверенности, управление проектами обретает особое значение. Способ, каким предприятия осуществляют проекты, в большой степени зависит от проектной зрелости организации, часто указываемой в качестве одного из основных факторов, предопределяющих эффективность управления проектами. Все более высокие уровни проектной зрелости требуют соответствующей поддержки со стороны информатических инструментов для удовлетворения информационных потребностей. Цель статьи – провести обзор информатических инструментов, сопровождающих разные уровни проектной зрелости, а также указать самые важные факторы, влияющие на подбор этих инструментов.
Źródło:
Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom II; 136-145
0438-5403
Pojawia się w:
Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Doskonalenie zarządzania projektami w kontekście podejścia agile i dojrzałości projektowej organizacji
Improvement of project management in the context of agile approach and organization’s project maturity
Autorzy:
Kaczorowska, A.
Motyka, S.
Słoniec, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323781.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie projektami
zarządzanie portfelem
zwinne zarządzanie projektami
dojrzałość projektowa
modele dojrzałości projektowej
project management
portfolio project management
agile project management
project maturity
models of project maturity
Opis:
W artykule ukazano kierunki rozwoju zarządzania projektami w świetle badań zagranicznych i krajowych oraz zwrócono uwagę na znaczenie dojrzałości projektowej organizacji, chociażby dla powtarzalnego osiągania takiego samego poziomu sukcesu w kolejnych projektach. Przedstawiono studia przypadków stosowania zwinnego zarządzania projektami w dużych korporacjach oraz wskazano na konieczność bardziej świadomego – czyli powiązanego ze strategią – pojmowania roli zarządzania projektami w organizacjach.
The article presents project management development trends in the light of foreign and national research and draws attention to importance of the organization’s project maturity if only for repeatable achievement of the same level of success in consecutive projects. Furthermore, case studies of the use of agile management in big corporations are presented along with the need to apply a more conscious – i.e. connected with strategy – understanding of the role of project management in organizations.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 96; 63-74
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wpływ implementacji technologii ICT na dojrzałość procesową i projektową na przykładzie dużych organizacji w Polsce
Impact of ICT technology implementation on process and project maturity: the case of large organizations in Poland
Autorzy:
Woźniak, Monika
Sliż, Piotr
Wycinka, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/40552914.pdf
Data publikacji:
2024-08-02
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
BPM
process maturity
project maturity
ICT
technology
project management
dojrzałość procesowa
dojrzałość projektowa
technologia
zarządzanie projektami
Opis:
Współczesne organizacje muszą dbać o doskonalenie procesów zachodzących w działalności operacyjnej, zarządzanie projektami oraz aktualność wdrażanych i stosowanych technologii. Do oceny stopnia ich zaangażowania w obszar działań z powodzeniem stosuje się modele dojrzałości zarówno procesowej, jak i projektowej. Niezwykle rzadko jednak odnosi się je do używanych w organizacjach technologii ICT. A przecież obecnie poziom technologiczny organizacji jest jednym z kluczowych elementów wpływających na jej funkcjonowanie. Celem niniejszego opracowania jest zbadanie zależności występujących między dojrzałością procesową i projektową a zaawansowaniem technologii ICT na przykładzie polskich dużych organizacji. W świetle uzyskanych odpowiedzi: (1) zidentyfikowano poziom dojrzałości procesowej i projektowej, (2) omówiono związek dojrzałości procesowej i projektowej ze stosowanymi technologiami ICT oraz (3) zinterpretowano wyniki badań w celu sformułowania rekomendacji AC menedżerskich i badawczych.
Contemporary organizations must simultaneously focus on improving operational processes, project management, and the relevance of implemented and utilized technologies. Models assessing the maturity of both process and project management have been successfully employed to evaluate their diligence. However, these models rarely extend their scope to the Information and Communication Technologies (ICT) used within organizations. Yet, the technological level of an organization is currently a key element influencing its functionality. The aim of this study is to investigate the relationship between process and project maturity and the advancement of ICT implementation, using large Polish organizations as a case study. In light of the obtained responses: (1) the levels of process and project maturity were revealed, (2) the connection between process and project maturity with the employed ICT technologies was discussed, and (3) the results were interpreted to provide managerial and research recommendations.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 195; 245-266
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Quantitative assessment of the IT agile transformation
Autorzy:
Orłowski, C.
Ziółkowski, A.
Paciorkiewicz, C.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/407319.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
IT organisation
agile transformation
agile project management
scrum
maturity capsule
Opis:
The aim of this paper is to present the quantitative perspective of the agile transformation processes in IT organisations. The phenomenon of agile transformation becomes a complex challenge for an IT organisation since it has not been analysed in detail so far. There is no research on the readiness of IT organisations to realise agile transformation processes. Such processes also prove to have uncontrolled character. Therefore, to minimise the risk of failure referring to the realisation of transformation processes, it is necessary to monitor them. It is also necessary to identify and analyse such processes to ensure their continuous character.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2017, 8, 1; 24-29
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie strategiczne a dojrzałość zarządzania projektami w organizacjach non profit
Strategic Management and Project Management Maturity in Non-profit Organizations
Autorzy:
Marciszewska, Anna
Brajer-Marczak, Renata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/28080401.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
dojrzałość projektowa
zarządzanie strategiczne
zarządzanie projektami
organizacje non profit
nonprofit organisations
project maturity
strategic management
project management
Opis:
Artykuł dotyczy kwestii dojrzałości projektowej organizacji non profit z perspektywy zarządzania strategicznego. Jego celem jest poszerzenie wiedzy i wniesienie wkładu w rozważania na temat związku, jaki istnieje między dojrzałością projektową organizacji non profit a perspektywą zarządzania strategicznego. Jest to tematyka niewystarczająco jeszcze zbadana. W przedstawionych rozważaniach przyjęto, że wzrost dojrzałości projektowej koresponduje ze wzrostem profesjonalizmu w zarządzaniu organizacjami non profit, co przekłada się na koordynację strategicznych inicjatyw projektowych. Artykuł wnosi wkład w teorię zarządzania projektami, zwracając uwagę na rolę dojrzałości projektowej we wdrażaniu strategicznych, kluczowych i długoterminowych celów rozwojowych organizacji non profit. Wyciągnięte wnioski bazują na wynikach badania ankietowego na próbie 93 organizacji non profit funkcjonujących w Polsce.
The paper deals with project maturity of non-profit organisations from the perspective of strategic management. Its purpose is to broaden the knowledge and contribute to the consideration of the relationship that exists between the project maturity of nonprofit organisations and the strategic management perspective. This subject has not been sufficiently researched yet. In the presented considerations, it was assumed that the increase in project maturity corresponds to the increase in professionalism in managing non-profit organisations, which translates into the coordination of strategic project initiatives. The article contributes to the theory of project management by bringing attention to the role of project maturity in implementing strategic, key and long-term development goals of nonprofit organisations. The conclusions drawn are based on the results of a survey on a sample of 93 nonprofit organisations operating in Poland.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2023, 67, 5; 137-149
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The impact of project excellence on the level of project maturity of an organization
Autorzy:
Woźniak, Monika
Sliż, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313425.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project maturity
project excellence
project management
PMMM
computer science
dojrzałość projektu
doskonałość projektu
zarządzanie projektami
informatyka
Opis:
Purpose: The main research objective entails identification of the project excellence manifestations in project-immature organizations as well as delineation of the areas of excellence positively affecting the PMMM-model-accordant organizational project maturity. Design/methodology/approach: To achieve the research objective, the methods of bibliometric analysis and literature review, as well as an opinion survey, statistical analysis and LOGIT modeling, were used in the theoretical and the empirical dimensions respectively. The study covered a group of large organizations registered in Poland, which were assessed with respect to their levels of project maturity and excellence. The statistical analysis carried out allowed a delineation of the excellence areas positively impacting project maturity in organizations at low stages of project maturity. Findings: The vast majority of the examined group of large organizations is characterized by low levels of project maturity and excellence. The entities surveyed meet the excellence criterion mainly in the areas of process integration and culture. Statistically, the area of excellence supporting organizational project maturity is informal project management. Areas of project excellence, which, if properly managed, will positively affect the level of organizational project maturity have been identified. Research limitations/implications: The use of non-probabilistic sampling is a research limitation restraining the conclusions formulated to the surveyed group of 48 large organizations. The study carried out can serve as an inducement of extended empirical investigations. Future research should be focused on the search for the factors supporting and hindering the achievement of higher levels of project maturity, in order to formulate assumptions regarding a strategy enabling organizations’ transition to higher levels of project maturity. Practical implications: The research results indicate important interdependencies between the stages of project maturity and the areas of excellence. These interdependencies call the attention of business and project-management practitioners to the prospect of achieving higher levels of organizational project maturity through targeted management of the key, from the positive¬impact perspective, areas of project excellence. Recognition of these mechanisms should encourage businesses to take deliberate steps aimed at improvement of organizational project management. Originality/value: The article fills an important cognitive gap by indicating that management activities focused on the project excellence areas identified in the paper can positively impact the levels of project maturity. The results can be of significance for both the researchers exploring for the factors supporting the achievement of higher project-maturity levels as well as the practitioners, i.e., organizations keen on methodical improvement of project maturity levels.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2023, 169; 759--782
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The research of project maturity in mining service enterprises in Poland
Autorzy:
Jamrozy, Jarosław
Wodarski, Krzysztof
Sorychta-Wojsczyk, Barbara
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2033026.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project management
project maturity
mining service enterprise
zarządzanie projektem
dojrzałość projektu
przedsiębiorstwo usług górniczych
Opis:
Project maturity is the ability of an organisation to effectively select a project portfolio in such a way that the execution of these projects contributes to the objectives and strategy of the organisation and the ability to apply professional project management techniques and tools in order to achieve high quality project products, repeatability of successes and avoid failure in forthcoming projects. The article presents the results of preliminary survey research aiming to assess the degree of maturity in project management in the scope of methods and tools, human resources, environment and knowledge management. The research was conducted in mining service enterprises in Poland.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2020, nr 1; 71-86
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The sources of competitive advantage from the perspective of project management – results of empirical studies
Źródła przewagi konkurencyjnej z perspektywy zarządzania projektami - wyniki badań empirycznych
Autorzy:
Dolata, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/296320.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
Tematy:
project maturity
project management
excellence in project management
competitive advantage
dojrzałość projektowa
zarządzanie projektami
doskonałość w zarządzaniu projektami
przewaga konkurencyjna
Opis:
The aim of the paper is entering the discussion concerning the sources of competitive advantage in project management in basic local government units in Poland. The focus of the paper is placed on the selected elements of the sources of competitive advantage in basic local government units in Poland, namely tasks implemented in projects. The paper consists of two main parts. In the first part of the paper, a starting point was the presentation of the essence of competitiveness and competitive advantage in the process of project management from the perspective of local government units in Poland. In the second one, the results of the research proceedings concerning the importance of tasks implemented in projects in projects in basic local government units in Poland were discussed. The considerations presented in the paper refer to the results of the research proceedings, which took place in two stages. The first stage of the studies was conducted in 2013 and it concerned the years 2010-2012, the second stage – in 2018, and it concerned the years 2016-2018.
Celem artykułu jest włączenie się w dyskusję dotyczącą źródeł przewagi konkurencyjnej w zarządzaniu projektami w podstawowych jednostkach samorządu terytorialnego w Polsce. W artykule skoncentrowano uwagę na wybranych elementach źródeł przewagi konkurencyjnej w podstawowych jednostkach samorządu terytorialnego w Polsce do jakich należą zadania realizowane w projektach. Artykuł składa się z dwóch zasadniczych części. W pierwszej części artykułu punktem wyjścia uczyniono przedstawienie istoty konkurencyjności i przewagi konkurencyjnej w procesie zarządzania projektami z perspektywy jednostek samorządu terytorialnego w Polsce. Natomiast w drugiej omówiono wyniki postępowania badawczego nad znaczeniem zadań realizowanych w projektach w podstawowych jednostkach samorządu terytorialnego w Polsce. Przedstawione w artykule rozważania odnoszą się do wyników przeprowadzonego postępowania badawczego, które przeprowadzone zostało w dwóch etapach. Pierwszą część badań przeprowadzono w 2013 roku i obejmowała ona lata 2010-2012, drugi etap badań zrealizowano w 2018 roku uwzględniając lata 2016-2018.
Źródło:
Management; 2019, 23, 1; 75-89
1429-9321
2299-193X
Pojawia się w:
Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Role of Organisational Phenomena in Software Cost Estimation: A Case Study of Supporting and Hindering Factors
Autorzy:
Rahikkala, J.
Hyrynsalmi, S.
Leppänen, V.
Porres, I
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/384055.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Tematy:
software cost estimation
project management
project success
top management
organisational factors
software improvement
software process maturity
case study
Opis:
Despite the fact that many researchers and practitioners agree that organisational issues are equally important as technical issues from the software cost estimation (SCE) success point of view, most of the research focus has been put on the development of methods, whereas organisational factors have received surprisingly little academic scrutiny. This study aims to identify organisational factors that either support or hinder meaningful SCE, identifying their impact on estimation success. Top management’s role is specifically addressed. The study takes a qualitative and explorative case study based approach. In total, 18 semi-structured interviews aided the study of three projects in three organisations. Hence, the transferability of the results is limited. The results suggest that the role of the top management is important in creating prerequisites for meaningful estimation, but their day-to-day participation is not required for successful estimation. Top management may also induce undesired distortion in estimation. Estimation maturity and estimation success seem to have an interrelationship with software process maturity, but there seem to be no significant individual organisational factors, which alone would make estimation successful. Our results validate several distortions and biases reported in the previous studies, and show the SCE research focus has remained on methodologies and technical issues.
Źródło:
e-Informatica Software Engineering Journal; 2018, 12, 1; 167-198
1897-7979
Pojawia się w:
e-Informatica Software Engineering Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Simulation of the IT Service and Project Management Environment
Symulacja środowiska zespołowego zarządzania usługami i przedsięwzięciami informatycznymi
Autorzy:
Czarnecki, A.
Klich, L.
Orłowski, C.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/210758.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
dojrzałość
ITIL
Scrum
zarządzanie przedsięwzięciami informatycznymi
zarządzanie usługami informatycznymi
software project management
IT service management
maturity
Opis:
The authors of this paper present a simulation of the socio-technical system in which teams of students - regarded as low-maturity organizations - were given a task to utilize the (relatively) mature technologies that support IT project and service management. The experiment consisted of the following phases: teams formation, introduction to technologies used during the simulation, performing a set of reactive and proactive service management tasks.
W artykule zaprezentowano symulację systemu społeczno-technicznego, w którym zespołom złożonym ze studentów - traktowanym jako organizacje o niskiej dojrzałości - powierzono zadanie wykorzystania stosunkowo dojrzałych technologii wspierających zarządzanie przedsięwzięciami i usługami informatycznymi. Na eksperyment składały się następujące etapy: sformowanie zespołów, wdrożenie ich w technologie użyte w symulacji, wykonanie zestawu działań reaktywnych i proaktywnych z zakresu zarządzania usługami.
Źródło:
Biuletyn Wojskowej Akademii Technicznej; 2013, 62, 1; 161-180
1234-5865
Pojawia się w:
Biuletyn Wojskowej Akademii Technicznej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przyszłość zarządzania projektami w organizacjach non profit
The future of project management in non profit organizations
Autorzy:
Marciszewska, Anna
Brajer-Marczak, Renata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/18653943.pdf
Data publikacji:
2023-02-23
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
project management
non profit organizations (NPO)
project
research trends
project maturity
sustainable project management
project portfolio
organizacje non profit
projekt
dojrzałość projektowa
portfel projektów
zarządzanie projektami
trendy badawcze
zrównoważone zarządzanie projektami
Opis:
Artykuł dotyczy kierunków badań związanych z zarządzaniem projektami w organizacjach non profit. Prezentowane rozważania wskazują przyszłe trendy, które mogą wzbudzić zainteresowanie zarówno wśród badaczy, jak i praktyków zajmujących się zagadnieniami zarządzania projektami w organizacjach non profit. Przeprowadzono przegląd i studia literatury w omawianym obszarze. Wykorzystano metodę narracyjnego przeglądu literatury. Takie podejście umożliwiło wskazanie aktualnego stanu wiedzy w obszarze zarządzania projektami w organizacjach non profit. Pozwoliło też na wskazanie najnowszych trendów mających związek ze zmianami, jakie zachodzą w otoczeniu tych organizacji, ale też w ich wewnętrznej organizacji. Przedstawione rozważania bazują na analizie tekstów publikacji naukowych odnoszących się do organizacji non profit funkcjonujących w Polsce. Prezentowany artykuł umożliwia lepsze poznanie potrzeb badawczych w zakresie zarządzania projektami w organizacjach non profit.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2022, 187; 9-26
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 19

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies