Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Organizational Transformation" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 16
Tytuł:
Dilemmas of the Organizational Culture Change Processes in Industrial Companies
Dylematy procesu zmian kultury organizacyjnej przedsiębiorstw przemysłowych
Autorzy:
Stachowicz, J.
Machulik, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599078.pdf
Data publikacji:
2008-12-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
ORGANIZATIONAL CULTURE - TRANSFORMATION OF
Opis:
This paper formulates the thesis that organizational culture, being a particular form of organizational knowledge, has a dual and autopoietic nature. This understanding of organizational culture served as the basis for formulating conclusions and recommendations for the transformation process of organizational culture in the Polish businesses. The developed conclusions are supported by research results on changes of organizational culture in traditional industry companies in Poland, as well as by studies on changes in interpersonal trust in the process of clustering.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2008, 6(65); 59-69
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
NEED FOR CREATING AUTHENTICITY AT WORK: RE-VISIONING ORGANIZATIONAL TRANSFORMATION
Autorzy:
Kesken, Jülide
Ayyıldız, Nazlı Ayşe
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/450462.pdf
Data publikacji:
2008
Wydawca:
Uniwersytet Gdański. Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego
Tematy:
Authenticity
Authentic Leadership
Organizational Transformation
Transformational Leadership
Charismatic Leadership
Spiritual Leadership
Opis:
In this study authors mainly emphasize the importance of the question of “Can authentic leaders transform organizations easier or more effectively when compared to other leaders?” As the fire and intensity of self-interest seem to burn all around us, we search, so often in vain, to find leaders we can have “faith” in. We all suspect that we are being duped as a reaction to the turbulent times we live in and a response to the public's widespread disenchantment with politicians and businesspeople (Goffee & Jones, 2005). We are not uncertain about our leaders’ talents, but about their trustworthiness. Due to this feeling of uncertainty; the authentic leaders who tend to exhibit confidence, hope, optimism, resiliency and a dedication to developing leadership capabilities in others come on the scene at organizations. Open or transparent about who they are, the authentic leaders are striving to link personal values to actions and individual values to organizational values (Shamir & Eilam, 2005). By this linkage, authentic leaders are expected to “transform” organizations into legitimate arena of moral striving and human fulfillment.
Źródło:
International Journal of Emerging and Transition Economies (IJETE); 2008, 1, 1; 141-161
1308-2701
Pojawia się w:
International Journal of Emerging and Transition Economies (IJETE)
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Global Inclusion, Diversity, Belonging, Equity, and Access - GIDBEA. The Architecture of A New Different
Autorzy:
Coleman, Lisa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1991112.pdf
Data publikacji:
2022-01-01
Wydawca:
Academicus. International Scientific Journal publishing house
Tematy:
Global
Inclusion
Diversity
Belonging
Equity
Access
New Different Architecture
organizational systems
organizational transformation
asset modeling
Opis:
The article asserts the need for organizations to adopt intentional and transformative Global Inclusion, Diversity, Belonging, Equity, and Access (GIDBEA) practices, to ensure their future readiness. The research developed reaffirms the benefits of GIDBEA strategies in identifying gap areas and navigating crises, by providing insights on how to successfully embed a ‘new different’ GIDBEA strategy into organizational frameworks. By drawing trends across the 2020-2021 COVID-19 pandemic and other previous health and economic crises, it is indicated what is described as the “normality of disruption” and the need to move away from the idea of a ‘new normal’ to a new different. The new different acknowledges that the ‘normal’ or the status quo was often challenging for many. The impact and importance of the disruptions that individuals, communities, nations, etc., all have and will face together, is also recognized. The new different emphasizes organizational transformation through co-creation, sustainability, adaptivity, resilience, and design thinking. By implementing a design thinking model, GIDBEA proactively engages mistakes while promoting innovation through dissent and disruption. As a result, disruptions are not considered episodic crises but as recurring, expected, and presenting opportunities. Furthermore, it is argued that GIDBEA expertise is essential for remaining agile, innovative, and providing strategic organizational architecture to prepare and innovate for these disruptions. However, it is necessary to consider that GIDBEA practice can be limited due to the failure of organizations and leaders to frame it as an asset and develop strategic plans to leverage it in the same way they do other critical functional business units. Therefore, unless prioritized and conducted intentionally, GIDBEA work will not achieve its promised bonuses and transformative potential. The article offers readers insights and tools to assess existing GIDBEA within their organization. Using metaphors of “construction” and “architecture,” it illustrates how reimaging organizational architectures and constructing initiatives focused on GIDBEA are fundamental to resiliency, organizational sustainability, and the ability to thrive through shifting landscapes.
Źródło:
Academicus International Scientific Journal; 2022, 13, 25; 91-103
2079-3715
2309-1088
Pojawia się w:
Academicus International Scientific Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zmiana metodyki zarządzania projektami a transformacja przedsiębiorstwa - uwarunkowania, proces i efekty
Relationship between change of a project management methodology and organizational transformation – contingencies, process and results
Autorzy:
Kozarkiewicz, Alina
Paterek, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592744.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Metodyka zwinna
Sukces projektu
Transformacja organizacji
Zarządzanie projektami
Zmiana organizacyjna
Agile methods
Organizational change
Organizational transformation
Project management
Project success
Opis:
Celem pracy jest pokazanie uwarunkowań, przebiegu oraz rezultatów transformacji przedsiębiorstwa wynikającej z wprowadzenia nowej metodyki zarządzania projektami. W artykule przedstawiono wyniki badań własnych w postaci studium przypadku przedsiębiorstwa sektora teleinformatyki wprowadzającego nową zwinną metodykę zarządzania projektami. Jak wykazano w badaniach, zmiana metodyki zarządzania projektami może prowadzić zarówno do zwiększenia szans na sukces dużych i złożonych projektów informatycznych oraz teleinformatycznych, jak i do transformacji całej organizacji, rozumianej jako szereg gruntownych zmian w obszarach technologicznym, metodycznym, procesowym, strategicznym, organizacyjnym i kulturowym, zorientowanych na zwiększenie przewagi konkurencyjnej.
The paper is focused on conditions, process and results of the organizational transformation due to the introduction of new project management methodology. After literature review, the case study of the ICT company implementing new agile project management methodology is presented. As the results show, the change of the project management methodology might affect the project success in large and complex IT and ICT projects. Moreover, it might lead to the organizational transformation in technology, methodology, processes, strategy, organization and organizational culture extending competitive advantage of the organization.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 299; 187-196
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Effect of Organizational Transformation, Organizational Culture, and Transformational Leadership on Employee Performance Through Job Satisfaction: An Evidence from Automotive Component Manufacturing Companies
Autorzy:
Azmy, Ahmad
Hartono, Denny Krisnawan
Mirza, Mariza
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/11542408.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
Tematy:
organizational transformation
organizational culture
transformational leadership
employee performance
job satisfaction
transformacje organizacyjne
kultura organizacyjna
przywództwo transformacyjne
wydajność pracowników
satysfakcja z pracy
Opis:
This study aimed to analyze organizational transformation, organizational culture, and transformational leadership in relation to employee performance, with job satisfaction serving as a mediating variable. The participants consisted of 101 employees from automotive component manufacturing companies. They were selected using purposive sampling techniques to ensure alignment with the research objectives. Data were analyzed using Partial Least Squares (PLS) to illustrate the variables and indicators influencing employees’ performance. The results indicated that organizational transformation, organizational culture, and transformational leadership had a positive impact on employee performance. Furthermore, the mediating role of job satisfaction in relation to employee performance was also observed. Therefore, organizations should optimize job satisfaction to enhance employee competencies in response to business challenges. By implementing organizational transformation, fostering a positive organizational culture, and promoting transformational leadership, organizations can potentially increase satisfaction, responsiveness, and performance, thereby supporting business innovation. Job satisfaction plays a crucial role in maintaining performance stability, as the business process appears to be highly reliant on organizational transformation, organizational culture, and transformational leadership. The variables examined in this study demonstrate that job satisfaction enhances employees’ responsiveness to the company’s operations. Consequently, organizations should prioritize responsiveness and adaptability when empowering their human resources.
Źródło:
Management; 2023, 27, 1; 95--129
1429-9321
2299-193X
Pojawia się w:
Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Effect of Factors of E-marketing on Purchase Decision in MSMEs snack product: a case study in PT. Saikho Indo Kreatif
Autorzy:
Wiadi, Iyus
Mudrika, Siti
Suharjo, Diyono
Azmy, Ahmad
Deni, Deni
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/18055685.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
Tematy:
E-marketing
purchase decision
small-medium enterprise
consumer behavior
organizational transformation
organizational culture
job satisfaction
małe i średnie przedsiębiorstwa
zachowania konsumenckie
transformacje organizacyjne
kultura organizacyjna
satysfakcja z pracy
Opis:
Due to the multiple advantages that it offers to both sellers and consumers, the digitalization of services is a process that is gaining popularity on a global scale. The aim of this research was to explore the impact of e-marketing elements related to SME products on sustainable customer behavior in the context of purchasing decisions. The expanded unified theory of acceptance and use of technology (UTAUT2) model and the technology acceptance model (TAM) were both used to research the elements that lead to long-term behavioral changes in favor of more sustainable consumer purchasing decisions. Sustainable consumer behaviors are those that are based on trust and continuation intention (CI). The case study is based on a SME company that creates modernized versions of traditional snacks and markets them online. Researchers surveyed 122 of their customers for the survey-based statistics. The findings reveal that, out of the six factors, only 4 factors that had significant impact on trust, which are Perceived of Usefulness (PU), Perceived Ease of Use (PEOU), Social Influence (SI), and the most significant is Hedonic Motives (HM). While, Quality Information (IQ) did not contribute to Trust. Trust (T) appears to have a substantial positive impact on the development of customer’s continuous purchase decision (CI). Age and education did not moderate the relationship between trust and CI. Small and medium-sized enterprise (SME) business owners should therefore focus on Perceived Risk related variables to build greater levels of trust and capture customers’ ongoing interest. This study contributes to a body of knowledge on the e-marketing of SME items, particularly snacks, by demonstrating how CI might cause long-term behavioral changes in favor of more sustainable customer purchase decisions.
Źródło:
Management; 2023, 27, 1; 157--183
1429-9321
2299-193X
Pojawia się w:
Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Empirical AI Transformation Research: A Systematic Mapping Study and Future Agenda
Autorzy:
Peretz-Andersson, Einav
Torkar, Richard
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2079604.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Tematy:
AI transformation
digital transformation
organizational change
systematic mapping study
Opis:
Background: Intelligent software is a significant societal change agent. Recent research indicates that organizations must change to reap the full benefits of AI. We refer to this change as AI transformation (AIT). The key challenge is to determine how to change and which are the consequences of increased AI use. Aim: The aim of this study is to aggregate the body of knowledge on AIT research. Method: We perform an systematic mapping study (SMS) and follow Kitchenham’s procedure. We identify 52 studies from Scopus, IEEE, and Science Direct (2010–2020). We use the Mixed-Methods Appraisal Tool (MMAT) to critically assess empirical work. Results Work on AIT is mainly qualitative and originates from various disciplines. We are unable to identify any useful definition of AIT. To our knowledge, this is the first SMS that focuses on empirical AIT research. Only a few empirical studies were found in the sample we identified. Conclusions We define AIT and propose a research agenda. Despite the popularity and attention related to AI and its effects on organizations, our study reveals that a significant amount of publications on the topic lack proper methodology or empirical data.
Źródło:
e-Informatica Software Engineering Journal; 2022, 16, 1; art. no. 220108
1897-7979
Pojawia się w:
e-Informatica Software Engineering Journal
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Editorial paper: Business Model Innovation – A Concept Between Organizational Renewal and Industry Transformation
Autorzy:
Freiling, Jörg
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/475093.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
Tematy:
Business Model Innovation Organizational Renewal
Industry Transformation
Opis:
With the new millennium and the hype of electronic business a new movement was created that still gains momentum: business model innovations. Deeply influenced by business informatics in the early years, business models and business model innovations became a pervasive part of our business life. Particularly business model innovations opened the door for a thinking far beyond product and process innovations. By considering new ways of designing value propositions, value-added architectures and sales modes (e.g. Timmers, 1998), business model innovations became an attractive option of recent innovation management and strategic management of the entrepreneurial kind as well. Especially small- and medium-sized entities (SMEs) found a new way to innovate without spending too much resources in uncertain investments. Once successfully implemented, business model innovations on the micro level drive organizational renewal and/or help in developing new businesses. More than that, business model innovations may change the ‘rules of the game’ in markets and trigger processes of industry transformation (Porter & Rivkin, 2000) on the macro level. Despite the considerable power of business model innovations, not every innovative business model is a ‘home-run’. Empirical evidence suggests (e.g. Freiling & Dressel, 2014) that sophisticated new business models promise ‘win-win’ constellations for both customers and suppliers, but face the problem of limited adoption in target markets. Insofar, the implementation goes along with numerous obstacles. Little is said about the root causes of these obstacles and the ways how to cope with these challenges. Many of the articles of this special issue address the background of business model innovations and open the door to new debates. This illuminates the rather inter-disciplinary nature of business model innovations that deal with different kinds of novelties for both suppliers and customers. Based on Schumpeter (1934), innovations may relate to products, processes, organizational modes as well as novel purchasing and distribution modes. These novelties are often interrelated and call for an over-arching frame. If well designed, business models can be such umbrellas and are, thus, useful elements of innovation and strategic management. More than that, they push forward the notion of systemic innovation as a core challenge for both strategic decision-making and innovation. The papers deal with both customers and suppliers, as innovation cannot be separated from adoption processes in markets. In this regard, some former background issues come to the fore in this special issue, such as the still under-researched role of emotions (cf. Straker and Wrigley, 2015) and the role of diversity of people (particularly in the light of different cultural backgrounds – cf. Harima and Vemuri, 2015). Innovating business models is among the priorities of leading companies in most recent times to keep a certain balance of value creation and value capture (Teece, 2010; Zott et al. 2011). While business model innovations require particular capabilities to develop new industry architectures (Jacobides et al., 2006; Freiling et al., 2008), business model innovation is a challenge that often returns to top positions of the management agenda. To change from one business model to another, however, is a different and often even more demanding challenge that is based on dynamic capabilities (Teece, 2007). By dynamic capabilities companies are able to sense and seize new business opportunities and to reconfigure the company. The bare existence of dynamic capabilities allows changing business models more proficiently and, thus, tapping the potential of new business opportunities (Müller and Vorbach, 2015). However, while business model innovations have played a role in the entire economy in recent years, there are contexts where these innovative moves find a very fertile background. Without necessarily excluding other companies, particularly young firms seem to belong to these settings. Insofar, entrepreneurship and business model innovations are closely linked. One reason for this may be that incumbents are locked in their everyday business, reinforced by specific investments, and do not find enough time to go substantially beyond that. Thus, they are prone to attacks based on innovative business models of start-ups that are in need of doing something new and different to start launching their solutions in target markets. Entrepreneurship practice is full of examples where new ventures translated a basic innovation into a business model innovation to ‘make’ a market (e.g. Facebook, Amazon, Cirque du Soleil). The multitude of different ventures is hard to describe exhaustively, if it is possible at all. In this regard, it makes a difference whether the ventures are profit-oriented or non-profit ones. Papers of this special issue deal especially with this question (Jokela and Elo, 2015; Balboni and Bortoluzzi, 2015). On a more pragmatic level, the question arises how to visualize the real nature of business models and how to plan and implement them. In literature, there is a huge variety of understandings – like Timmers’ (1998) model of three business model components, the Morris et al. (2005) six-element approach or the nine-component ‘business model canvas’ framework of Osterwalder and Pigneur (2010). In this special issue, many articles adopted the more fine- grained business model canvas approach that already penetrated business practice to some extent.
Źródło:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2015, 11, 1; 3-10
2299-7075
2299-7326
Pojawia się w:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Creating a Strategy for Intellectual-innovative Development of the National Economy
Autorzy:
Maksymenko, Zhanna
Komandrovska, Veronika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2162189.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
organizational and economic mechanism
transformation
capital
human potential
innovative development
intellectual
Opis:
Achieving high competitiveness of Ukraine and ensuring a decent living standard is only possible if a flexible intellectual-innovation strategy development and effective mechanism for its implementation are developed. Today, the definition of strategic goals and objectives of innovative development of Ukraine becomes especially relevant. The innovation model of development should focus on instrumental support for the implementation of the intellectual potential of innovative resident enterprises. The purpose of the article is to define priority directions and improve the strategy of intellectual-innovative development of the national economy, and build an innovative development model for achieving high scientific and technical competitiveness of Ukraine. The structural and logical scheme of the research is determined, the methods of economic research used allowed to sufficiently characterize the strategy of intellectual-innovative development of the national economy on the basis of economic analysis, data comparison, and modeling. The article describes the directions, tasks, and goals of intellectual-innovative development. The dynamics of 2015-2019 scientific-technological and innovative development indicators of the national economy is analyzed. Peculiarities of innovative development and the main restraining factors of regional development are singled out. The analysis of normative-legal acts of scientific-technological and innovative development allowed the authors to single out intellectu-ally innovative vectors of the national economy development. A long-term strategy of intellectual-innovative development of Ukraine is proposed. The innovative model of development of national economy, methods, means, direct and indirect organizational-administrative and financial-credit levers of influence on innovative development of Ukraine are schematically described.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie; 2021, 42; 19-33
2083-1560
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Digital Innovation as the Key Factor in Changing Organizational Identity into a Digital Organizational Identity
Innowacja cyfrowa jako kluczowy czynnik przemiany tożsamości organizacyjnej w cyfrową tożsamość organizacyjną
Autorzy:
Batko, Roman
Baliga-Nicholson, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1923646.pdf
Data publikacji:
2020-10-17
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
Digital Organizational Identity
Digital Innovation
digital transformation
Organizational Identity
cyfrowa tożsamość organizacyjna
cyfrowa innowacja
transformacja cyfrowa
tożsamość organizacyjna
Opis:
The purpose of this article is to explore the consequences of digitalization on organizational identity. The first stage of the research was a review of the literature dedicated to Organizational Identity (OI), which allowed us to identify key areas and features of classically understood OI. On this basis, we created the first part of the model, which is presented as OI. Then we conducted a systematic literature review of scientific articles connected with Digital Innovation (DI) in the Scopus database, which we identified as being of particular relevance to organizational studies. The results obtained in relation to the revealed research gap, which is the lack of a holistic approach to the change made in the concept of organizational identity brought about by digitalization, allowed us to develop a model of OI able to capture its transformation as Digital Organizational Identity (DOI).
Celem artykułu jest zbadanie konsekwencji cyfryzacji dla tożsamości organizacyjnej. Pierwszym etapem badań był przegląd literatury poświęconej tożsamości organizacyjnej (OI), który pozwolił zidentyfikować kluczowe obszary i cechy tradycyjnie rozumianej tożsamości organizacyjnej. Na tej podstawie stworzono pierwszą część modelu, która jest prezentowana jako OI. Następnie przeprowadzono przegląd artykułów naukowych związanych z DI (Digital Innovation) w bazie danych Scopus. Wyniki uzyskane w związku z ujawnioną luką badawczą, jaką jest brak holistycznego podejścia do zmiany koncepcji tożsamości organizacyjnej spowodowanej digitalizacją, pozwoliły opracować model OI zdolny do uchwycenia jego transformacji w DOI (cyfrowa tożsamość organizacyjna).
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2019, 4/2019 (84); 39-51
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Empirical investigation of public service performance improvement factors
Badanie empiryczne czynników poprawy wydajności służb publicznych
Autorzy:
Imran, Muhammad
Robina Ramírez, Rafael
Awais, Hafiz Muhammad
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315201.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
digital transformation
service innovation
organizational culture
organizational structure
service performance
transformacja cyfrowa
innowacje usługowe
kultura organizacyjna
struktura organizacyjna
wydajność serwisu
Opis:
Public organizations in developing countries are losing public trust due to the weak delivery of community services. The main concern of the countries is to seek ways to meet public expectations regarding the effective and efficient delivery of public department services. The past research revealed the multiple factors that could improve public department service performance. In this regard, the current study will see the contribution of factors, such as organizational culture, organizational structure, digital transformation, and service innovation, in the service performance of public departments of developing countries like Pakistan. The partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) was used to analyze the 382 survey responses data. However, the finding of the study revealed the moderating role of digital transformation and service innovation on the relationship between organizational structure, organizational culture and service performance. Furthermore, the current study found an insignificant relationship between organizational structure and service performance; on the other hand, organisational culture significantly impacts service performance. However, the findings of this study stated that digital transformation strategy, service innovation and organizational culture are important variables for employee service performance in the Motorway Police of Pakistan.
Organizacje publiczne w krajach rozwijających się tracą zaufanie społeczne z powodu słabego świadczenia usług społecznych. Głównym problemem tych krajów jest poszukiwanie sposobów na spełnienie oczekiwań społecznych dotyczących skutecznego i wydajnego świadczenia usług przez urzędy publicznye. Dotychczasowe badania ujawniły wiele czynników, które mogą poprawić wydajność usług publicznych. W związku z tym obecne badanie będzie dotyczyć wpływu czynników, takich jak kultura organizacyjna, struktura organizacyjna, transformacja cyfrowa i innowacje usług, na wydajność usług departamentów publicznych krajów rozwijających się, takich jak Pakistan. Modelowanie równań strukturalnych metodą cząstkowych najmniejszych kwadratów (PLS-SEM) zostały wykorzystane do analizy danych z 382 odpowiedzi na ankiety. Wyniki badania ujawniły jednak moderującą rolę transformacji cyfrowej i innowacji usługowych w relacji między strukturą organizacyjną, kulturą organizacyjną i wydajnością usług. Ponadto w obecnym badaniu wykazało nieistotny związek między strukturą organizacyjną a wydajnością usług; z drugiej strony kultura organizacyjna znacząco wpływa na wydajność usług. Jednak wyniki tego badania wykazały, że strategia transformacji cyfrowej, innowacje w usługach i kultura organizacyjna są ważnymi zmiennymi wpływającymi na wydajność usług pracowników w Policji Autostradowej w Pakistanie.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2022, 26, 2; 189--208
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Nostalgia jako narzędzie krytyki transformacji. Mit dobrego właściciela w opowieściach pracowników fabrycznych
Nostalgia as a Tool for Criticism of Economic Transformation: Myth of Benevolent Owner in Workers’Life Stories
Autorzy:
Mikołajewska-Zając, Karolina
Wawrzyniak, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/622889.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
nostalgia
praca
transformacja
opowieść organizacyjna
ekonomia moralna
Nostalgia
Work
Transformation
Organizational Story
Moral Economy
Opis:
Artykuł omawia zjawisko nostalgii w czasach nagłej i intensywnej transformacji środowiska pracy. Przedstawia jego źródła, znaczenia i funkcje na przykładzie studium przypadku, na które składają się dane zastane i biograficzne wywiady narracyjne z pracownikami fabryki słodyczy. Nostalgia stanowi element ekonomii moralnej pracowników i zarazem narzędzie krytyki transformacji. Pozwala zakreślić granice wspólnoty pracowniczej oraz nadać znaczenia zmianom warunków pracy i produkcji.
The article discusses factory workers’ nostalgia in the times of sudden and radical transformation of their work environment. It presents nostalgia’s sources, meanings, and functions in the light of a case study of confectionery factory in Poland. It shows nostalgia not only as a part of workers’ moral economy, but also as their tool to criticize transformation, which helps them to delimit their community and to interpret the changes in conditions of employment and organization of production.
Źródło:
Przegląd Socjologii Jakościowej; 2016, 12, 2; 36-54
1733-8069
Pojawia się w:
Przegląd Socjologii Jakościowej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Odnowa kompetencji organizacyjnych na przykładzie polskich firm postsocjalistycznych w okresie transformacji gospodarczej
Renewal of Organizational Competencies: The Case of Polish ex-Socialist Companies in the Economic Transition Period
Autorzy:
Kaminska-Labbé, Renata
Thomas, Catherine
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/904170.pdf
Data publikacji:
2008
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
transformacja gospodarcza
odnowa kompetencji organizacyjnych
procesy regulacji
economic transformation
renewal of organizational competencies
regulation processes
Opis:
Obalenie centralnie sterowanych systemów ekonomicznych w krajach Europy Wschodniej i Środkowej stanowi bezprecedensową sytuację, w której firmy, rynki oraz systemy społeczne i instytucjonalne znajdują się w trakcie całkowitej rekonstrukcji. Zmiana środowiska zmusza polskie firmy postsocjalistyczne do szukania strategii i zasad organizacyjnych dostosowanych to radykalnie innego kontekstu społecznoekonomicznego. Na podstawie badania opartego na długookresowym studium przypadku trzech firm przemysłowych, które przetrwały pierwsza dekadę procesu transformacji gospodarczej, w pracy tej analizujemy, jak polskie firmy postsocjalistyczne przystosowują się do nowych turbulentnych warunków gospodarki rynkowej, skupiając się w szczególności na tym, jak budują one nowe kompetencje. Zadajemy sobie również dwa dodatkowe pytania: jaka jest rola historii i ścieżki zależności i jak budowanie kompetencji współewoluuje wraz ze zmieniającym się otoczeniem. Analiza wynikowa badania, przeprowadzona zgodnie z metodologią zaproponowaną przez Hubermana i Milesa (1991), obejmuje role aktorów w budowie kompetencji, procesy budowy kompetencji oraz siły napędowe budowania kompetencji. Niniejsze studium przypadku pokazuje, że zdolność regulacji stanowi podstawowy składnik dynamicznych zdolności i czynnik pośredniczący w tworzeniu nowych kompetencji. Dlatego w kontekście poprzełomowej dekonstrukcji strategiczna odnowa wymaga pojawienia się nowych procesów regulacji opartych na głęboko zmodyfikowanych systemach znaczenia, dominacji i legitymizacji (Giddens 1987). Sugerujemy, że wnioski te można rozszerzyć na inne poprzełomowe sytuacje, odznaczające się gwałtowną zmianą środowiska.
The abolition of centralized economy systems in Eastern and Central European countries is an unprecedented situation in which firms, markets, social and institutional systems undergo a process of complete reconstruction. Changes in their economic environment make Polish post-socialist firms to invent strategies and organizational designs adapted to the post-rupture context of economic transition. On the basis of a long-term case study of three ex-socialist Polish firms which have survived the first decade of the economic transition, we analyze how these firms adapt to the new social-economic environment and more precisely how they build new competencies. Two additional questions are also addressed: first, the role of history and path dependence in the process of building new competencies and second, the co-evolution of competence-building with the environment. The analysis of data based on the methodology proposed by Huberman and Miles (1991) focuses on: the role of actors, the processes of competence-building and competence-building driving forces. The main conclusion drawn is that the regulation capacity is a key component of dynamic capabilities and a mediating variable of building new competencies. Therefore, in the post--rupture deconstruction context strategic renewal necessitates the emergence of a new regulation process based on deeply modified signification, domination and legitimization structures (Giddens, 1987). We suggest that this result could be extended to other post-rupture contexts marked by rapid environmental change.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2008, 3(5); 71-90
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
TRANSFORMACJA CZŁOWIEKA W JEDNOSTKĘ ORGANIZACYJNĄ W PRAWIE HANDLOWYM – DOPUSZCZALNOŚĆ, CHARAKTER PRAWNY, PRZESŁANKI I SKUTKI PRAWNE
TRANSFORMATION OF A HUMAN ORGANIZATION UNIT IN COMMERCIAL LAW - ACCEPTANCE, LEGAL NATURE, MESSAGES AND LEGAL EFFECTS
Autorzy:
Kozieł, Grzegorz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/550617.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wyższa Szkoła Biznesu i Przedsiębiorczości w Ostrowcu Świętokrzyskim
Tematy:
transformacja
przekształcenie
człowiek (osoba fizyczna)
jednostka organizacyjna
prawo handlowe
transformation
modification (transition)
person (natural person)
organizational unit
commercial law
Opis:
Opracowanie dotyczy problematyki dopuszczalności, charakteru prawnego, przesłanek i skutków prawnych transformacji człowieka w znaczeniu prawnym, tj. osoby fizycznej w jednostkę organizacyjną na gruncie prawa handlowego. Przedstawiono w nim zagadnienie dopuszczalności i charakteru prawnego transformacji osoby fizycznej w jednostkę organizacyjną, przesłanki transformacji (przekształcenia) osoby fizycznej prowadzącej działalność gospodarczą – tzw. przedsiębiorcy jedno-osobowego w jednoosobową spółkę kapitałową, przesłanki transformacji (przekształcenia) osób fizycznych będących wspólni-kami spółki cywilnej w spółkę handlową, a także najważniejsze konsekwencje prawne tych transformacji człowieka (osoby fizycz-nej) w jednostkę organizacyjną. W podsumowaniu opracowania umieszczono sygnalizacyjnie najważniejsze wnioski wynikające z dokonanej w nim analizy.
The study deals with the issues of admissibility, legal character, premises and legal consequences of human transformation in a legal sense, i.e. a natural person in an organizational unit under commercial law. It presents the issues of admissibility and legal character of the transformation of a natural person into an organizational unit, the premises for the transformation (modification, transition) of a natural person running a business - so-called a sole trader to a sole-shareholder company, reasons for the transformation (modification, transition) of natural persons who are partners in a civil partnership into a commercial partnership or company, as well as the most important legal consequences of these transformations of a person (a natural person) into an organizational unit. The summary of the study includes signaling the most important conclusions resulting from the analysis.
Źródło:
Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne; 2018, 12(2)/2018; 9-27
2300-1739
Pojawia się w:
Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Organizational development as a modern management tool for transformation of the company (case of Ukrainian energy company)
Rozwój organizacyjny jako nowoczesne narzędzie zarządzania transformacją firmy (na przykładzie firmy energetycznej Ukrainy)
Autorzy:
Doroshuk, Hanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/295449.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
Tematy:
organizational development
change management
company value
country's strategic security
transformation
energy company
rozwój organizacyjny
zarządzanie zmianami
wartości firmy
strategiczne bezpieczeństwo kraju
przekształcenie
firma energetyczna
Opis:
Organizational development as a modern management tool for transformation the company (case of Ukrainian energy company) The article is aimed at formation of the approaches and stages of organizational development for a large vertically integrated company, ensuring the country’s strategic security in the field of energy. The methodological basis of this work is the theory of the company’s life cycle, and it is proposed to complement the mentioned theory with the theory of spiral dynamics, reflecting the evolution of the company’s values. The approaches to organizational development are analysed and organizational development is defined. The possibility and necessity of management of organizational development are substantiated. As a result of the study, there were described the features of the organizational development of large energy company, and this is for the first time. The analysis of publications and world experience in the development of energy companies allowed proposing four basic stages of organizational development: team building and life cycle dynamics, value management and implementation tools. There is offered the use of organizational development as an instrument of management, which enables to achieve not only company development goals, but also to manage its values, achieve maximum employee involvement in development, and to shift from the management of the company to team work. Further research in this area it is advisable to carry out in detail the stage of organizational development and description of each stage’s tools.
Celem artykułu jest kształtowanie się podejść i etapów rozwoju organizacyjnego dużej pionowo zintegrowanej firmy, zapewniającej strategiczne bezpieczeństwo kraju w energetyki. Podstawę metodologiczną artykułu stanowi teoria cyklu życia firmy, korzystanie z której proponuje się uzupełnić teorią dynamiki spiralnej, odzwierciedlająca zmiany wartości firmy. Przeanalizowano podejścia do rozwoju organizacyjnego i zdefiniowany jest rozwój organizacyjny. Uzasadniono możliwość i konieczność zarządzania rozwojem organizacyjnym. W wyniku badania po raz pierwszy zostały opisane właściwości rozwoju organizacyjnego poważnych firm energetycznych. Analiza publikacji i międzynarodowego doświadczenia rozwoju firm energetycznych pozwoliła zaproponować cztery główne etapy rozwoju organizacyjnego: kształtowanie zespołu, dynamika cyklu życiowego, zarządzanie wartościami, narzędzi wdrożeniowe. Korzystanie z rozwoju organizacyjnego jako narzędzia zarządzania pozwala nie tylko na realizację osiągnięcia celów rozwoju fi rmy, ale również na zarządzanie jej wartościami i osiągnięcie maksymalnego zaangażowania pracowników do rozwoju. Co w perspektywie doprowadzi do tego, że zarządzanie firmą zastąpi praca zespołowa. Późniejsze badania w tym kierunku docelowo przeprowadzać w fazie szczegółów rozwoju organizacyjnego i opisu instrumentów każdego z etapów.
Źródło:
Management; 2019, 23, 1; 61-74
1429-9321
2299-193X
Pojawia się w:
Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 16

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies