Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Motywacja pracy" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów

Dostawca treści

Podbaza

Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 94
Tytuł:
Financial and non-financial aspects of motivating employees through job re-design
Finansowe i pozafinansowe aspekty motywowania pracowników poprzez reorganizację zadań pracy
Autorzy:
Baron-Puda, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/339951.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
Tematy:
motivation
job enlargement
job enrichment
job rotation
job evaluation
motywacja
rozszerzanie pracy
wzbogacanie pracy
rotacja pracy
wartościowanie pracy
Opis:
In many enterprises the re-designed work organization is common in use. Job enlargement, job rotation and job enrichment are examples of non-financial ways of motivating people towards better performance. Motivating is here based on modifying or changing the content of the job in order to give employees more satisfaction with their work. Particularly, job enrichment increases the depth of a job and al-lows job-holders to have more autonomy and more control over their work. In consequence, it gives workers the opportunity to satisfy some of the higher needs as identified by Maslow’s and Herzberg’s theories. Re-designed jobs need higher competencies that is why employees with additional tasks and functions expect higher level of salary. It is important from the viewpoint of maintaining the proper and close relationship between payment and job’s requirements. Impact of changes in job con-tent on job’s position in job grade structure resulting from job evaluation, and subsequently, on payment level is presented in this paper.
W wielu przedsiębiorstwach funkcjonują takie formy organizacji pracy jak rozszerzanie, rotacja czy wzbogacanie pracy. Właściwie zaprojektowane i wdrożone mogą przyczynić się nie tylko do minimalizowania negatywnych skutków monotonii pracy, ale przede wszystkim być .źródłem wewnętrznej motywacji pracowników, zwłaszcza dotyczy to wzbogacania pracy, które pozwala na zaspokojenie potrzeb usytuowanych na wyższych poziomach w hierarchii potrzeb Maslow’a oraz w teorii Herzberg’a. Choć wynagrodzenie, w świetle teorii Herzberg’a, nie stanowi czynnika motywacyjnego, należy jednak do czynników higieny. Zatem należy stwierdzić, iż racjonalne i obiektywne różnicowanie stawek płac to podstawa budowy systemów motywacyjnych, gdyż bez właściwie zaprojektowanego systemu różnicowania wynagrodzeń inne formy motywowania pozafinansowego mogą nie spełnić swojej roli, gdyż wciąż będzie istniało niezadowolenie pracowników. W niniejszym artykule zasygnalizowano wpływ zmian w treści pracy na wynik wartościowania pracy i pozycję stanowiska w taryfikatorze zaszeregowania stanowisk, który jest w dalszej kolejności podstawą różnicowania stawek płac zasadniczych.
Źródło:
Zarządzanie Przedsiębiorstwem; 2014, 17, 1; 14-19
1643-4773
Pojawia się w:
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Próba zinwentaryzowania i analizy zasadniczych nurtów socjologii pracy, przemysłu i organizacji w badaniach polskich do 1989 roku
An Attempt at Reviewing and Analyzing the Primary Currents of the Sociology of Work, Industry, and Organization in Polish research up to the Year 1989
Autorzy:
Bohdziewicz, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598899.pdf
Data publikacji:
2014-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
socjologia pracy
socjologia przemysłu
socjologia organizacji
miejsce pracy
postawy pracownicze
motywacja
stosunki przemysłowe
role organizacyjne
kultura organizacyjna
zasoby ludzkie
sociology of work industrial
sociology organizational
sociology workplace
employee attitudes
motivation
industrial relations
organizational roles
organizational culture
human resources
Opis:
W artykule przedstawiono pokrótce obszar zainteresowań teoretycznych i badawczych polskiej socjologii pracy, przemysłu i organizacji do czasu społeczno-gospodarczego przełomu transformacyjnego, który zapoczątkował (zdynamizował) w naszym kraju rozwój nauki o zarządzaniu zasobami ludzkimi. Wiele pojęć i koncepcji wypracowanych na gruncie wymienionych dyscyplin socjologicznych funkcjonuje także w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Zasadnicze różnice polegają na odmiennościach interpretacyjnych. Konotacje socjologiczne tych pojęć eksponują ich funkcje społeczne i niekiedy efektywnościowo-prakseologiczne. Natomiast w ramach nauki o zarządzaniu zasobami ludzkimi te same pojęcia i zjawiska stanowią elementy systemu działań, które powinny wspierać strategię biznesową organizacji i przyczyniać się do tworzenia wartości ekonomicznych.
The article briefly presents the theoretical and empirical areas of interest of Polish sociology of work, industry, and organization up to the social and economic transformations of 1989 that started (or gave momentum to) the development of human resource management in Poland. Many ideas and concepts currently used in human resource management originated in the mentioned sociological disciplines. Differences lie in the manner of interpretation. The sociological connotations of these concepts stress their social functions, and sometimes their efficiency–praxeological ones as well. On the other hand, human resource management uses them as parts of a system of actions aimed at supporting the business strategy of an organization and creating the economic value.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2014, 2014 3-4(98-99) Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość ZZL w Polsce (The past, present, and future of HRM in Poland); 103-118
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Employee performance analysis of Paul Bakery Restaurant in Jakarta during the COVID-19 pandemic by measuring leadership, motivation and compensation through job satisfaction
Analiza wydajności pracowników Piekarni Restauracji Paul w Dżakarcie w trakcie pandemii COVID-19 na podstawie pomiaru poziomu przywództwa, motywacji oraz wynagrodzeń przez pryzmat satysfakcji z pracy
Autorzy:
Budiono, Aris
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2130298.pdf
Data publikacji:
2022-09-15
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
przywództwo
wynagrodzenie
motywacja
satysfakcja z pracy
wydajność
leadership
compensation
motivation
job satisfaction
performance
Opis:
The purpose of this study is to analyze the influence of leadership, compensation and motivation, by using job satisfaction as an intervening variable, on employee performance during a crisis in the context of a company in the restaurant service sector. A tiered linear regression with two models was used: Model 1 analyzed the influence of leadership, compensation and motivation on job satisfaction while Model 2 explored the impact of leadership, compensation, motivation and job satisfaction on performance. The results showed that leadership, compensation, and motivation, simultaneously and partially, had a significant effect on job satisfaction. While together they had a substantial impact on performance, but only partially on leadership and compensation do not affect performance. There is however an indirect effect of leadership and compensation variables on performance through job satisfaction. In comparison, the motivation variable does not affect either directly or indirectly
Celem niniejszego opracowania jest analiza wpływu przywództwa, wynagrodzeń i motywacji (wspólnie oraz oddzielnie) na wydajność pracowników w czasie kryzysu przy wykorzystaniu zadowolenia z pracy w charakterze zmiennej pośredniczącej, na przykładzie firmy z sektora usług gastronomicznych. Autor użył dwóch modeli warstwowej regresji liniowej: model 1 służy analizie wpływu przywództwa, wynagrodzeń i motywacji na satysfakcję z pracy, model 2 zaś skupia się na skutkach oddziaływania przywództwa, wynagrodzenia, motywacji oraz satysfakcji z pracy na wydajność pracowników. Otrzymane wyniki wskazują, że przywództwo, wynagrodzenie i motywacja, wspólnie oraz oddzielnie, w istotny sposób rzutują na zadowolenie z pracy. Według przeprowadzonych badań przywództwo, wynagrodzenie, motywacja i satysfakcja z pracy wspólnie wywierają znaczący wpływ na wydajność. Oddzielnie natomiast przywództwo, wynagrodzenie i motywacja nie mają znaczenia dla wydajności. Można jednak mówić o pośrednim oddziaływaniu przywództwa i wynagrodzenia na wydajność przez zadowolenie z pracy, z kolei motywacja nie przynosi takich skutków – ani bezpośrednich, ani pośrednich.
Źródło:
Turyzm; 2022, 32, 1; 141-157
0867-5856
2080-6922
Pojawia się w:
Turyzm
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Motivation to Work in the Context of COVID-19 Impact on Tourism Industry Enterprises
Motywacja do pracy w kontekście wpływu COVID-19 na przedsiębiorstwa branży turystycznej
Autorzy:
Czernek-Marszałek, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2098413.pdf
Data publikacji:
2022-05-25
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
COVID-19 pandemic
work motivation
tourism industry
entrepreneurs
employees
pandemia COVID-19
motywacja do pracy
branża turystyczna
przedsiębiorcy
pracownicy
Opis:
Purpose: To explore the work motivation of managers of tourism enterprises during the COVID-19 period. Design/methodology: Qualitative research conducted from April to May 2021 in a form of semi-structured interviews with twelve tourist entrepreneurs from the Silesian region. Findings: The COVID-19 caused changes in work performance, including a decrease of work motivation, in the tourism industry. However, at the same time, it stimulated the appearance of new sources of work motivation like, e.g., a desire to overcome the crisis, survival on the market, caring for the staff, a sense of professional passion or concern for the development of the branch or region. Several sources of work motivation were identified that were divided into intrinsic and extrinsic motivation of people managing tourism enterprises in the COVID-19 pandemic. Research limitations/implications: Research findings are not representative and cannot be generalized. It would be worthwhile to undertake future research on: how – over time – the pandemic and its course changed the attitudes of tourism entrepreneurs, including their motivation to work; whether this motivation differs when different: types of enterprises (e.g. catering and MICE), enterprise location (e.g. seaside/mountain), segment of tourists (e.g. holiday/business tourists) are considered; a larger sample of respondents with the use of a quantitative approach. Originality/value: COVID-19 caused not only a decrease in motivation to work, which is more often stressed in the literature, but also became an impulse to the emergence of new sources of managers’ work motivation that are completely different than before the pandemic. The identification and exploration of those sources, divided into intrinsic and extrinsic work motivation, create an added value of the paper.
Cel: ocena motywacji do pracy menedżerów przedsiębiorstw turystycznych w okresie COVID-19. Metodyka: badania jakościowe prowadzone od kwietnia do maja 2021 r. w formie wywiadów pół-strukturyzowanych z dwunastoma przedsiębiorcami turystycznymi z województwa śląskiego. Rezultaty badawcze: COVID-19 spowodował zmiany w wydajności pracy, w tym spadek motywacji do pracy w branży turystycznej. Jednocześnie jednak stymulowało to pojawienie się nowych źródeł motywacji do pracy, takich jak np. chęć wyjścia z kryzysu, przetrwanie na rynku, dbałość o personel, poczucie pasji zawodowej czy troska o rozwój branży lub regionu. Zidentyfikowano kilka źródeł motywacji do pracy, które podzielono na motywację wewnętrzną i zewnętrzną osób zarządzających przedsiębiorstwami turystycznymi w pandemii COVID-19. Ograniczenia/implikacje badawcze: wyniki badań nie są reprezentatywne i nie można ich uogólniać. Warto byłoby w przyszłości podjąć badania nad następującymi kwestiami: jak z biegiem czasu pandemia i jej przebieg zmieniły postawy przedsiębiorców turystycznych, w tym ich motywację do pracy; czy ta motywacja różni się, gdy uwzględni się: rodzaj przedsiębiorstw (np. catering i MICE), ich lokalizację (np. region nadmorski/górski), segment turystów (np. turyści wakacyjni/biznesowi) na większej próbie respondentów z zastosowaniem podejścia ilościowego. Oryginalność/wartość dodana: COVID-19 spowodował nie tylko spadek motywacji do pracy, co jest coraz częściej podkreślane w literaturze, lecz także stał się impulsem do pojawienia się nowych, zupełnie innych niż przed pandemią, źródeł motywacji do pracy menedżerów. Identyfikacja i eksploracja tych źródeł, z podziałem na motywację wewnętrzną i zewnętrzną, stanowi wartość dodaną artykułu.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2022, 20, 1/2022 (95); 106-124
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Aspekte der Work-Life-Balance in ausgesuchten Arbeitszeitmodellen und in der Arbeitsorganisationsform Telearbeit
Autorzy:
Czopek, Miłosz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/471763.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uczelnia Jana Wyżykowskiego
Tematy:
work-life-balance
work time
motivation
competitiveness
równowaga pomiędzy życiem zawodowym a osobistym
czas pracy
motywacja
konkurencyjność
Opis:
Artykuł porusza aktualną tematykę związaną z równowagą pomiędzy pracą a życiem osobistym, która bywa spostrzegana jako istotny element nowoczesnych strategii, mających na celu efektywną realizację celów organizacji przy równoczesnym zaspokajaniu potrzeb pracowników. Opracowanie omawia wybrane modele czasu pracy oraz formę organizacji pracy – telepracę, dyskutując poszczególne ich aspekty, umożliwiające i wspierające dążenie do pogodzenie ze sobą życia zawodowego z rodzinnym. Prezentowane są korzyści związane z ich implementacją tak z punktu widzenia pracowników, jak i organizacji. Przytoczone modele pozwalają personelowi racjonalnie kreować własny czas pracy i tym samym np. wypełniać również role pozazawodowe. Korzyści związane z samorealizacją i doświadczenie, że organizacja dostrzega rangę indywidualnych potrzeb poszczególnych pracowników, wpływa na motywację oraz większe zrozumienie zmiennych potrzeb organizacji, co może mieć decydujący wpływ na poziom konkurencyjności danego przedsiębiorstwa. Artykuł dostarcza również wskazówek dotyczących kierunków dalszych badań w tym obszarze.
The subject area in the article regards matters related to the balance between work and personal life, which is sometimes perceived as an important element of modern strategies aimed at effectively achieving the organization’s goals while satisfying the needs of its employees. The paper discusses selected models of working time and the form of work organization, – telework, and describes its various aspects, enabling and supporting the struggleiving to reconcile work and, family life. Moreover it shows the benefits related to the implementation models of working time from the point of view of both employees and the organization. The mentioned models allow the staff to rationally create their own working time and also, for example, also to fulfil their roles fulfill beyond professional functions. The benefits related to self-realization and experiencing that the organization recognizes the importance of individual needs of individual employees influences their motivation and better understanding of the changing needs of the organization. This can have a crucial impact on the competitiveness of a company. The article also provides clues on the directions offor further research in this area.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Uczelni Jana Wyżykowskiego. Studia z Nauk Społecznych; 2018, 11; rb.ujw.pl/social
2543-6732
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Uczelni Jana Wyżykowskiego. Studia z Nauk Społecznych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wybrane czynniki motywowania do pracy w świetle badań empirycznych
Selected motivating factors in the light of empirical research
Autorzy:
Dolot, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/324368.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
motywacja
narzędzia motywacji
czynniki motywacyjne
dobra atmosfera w pracy
motivation
motivating tools
motivating factors
friendly atmosphere at work
Opis:
Artykuł jest próbą odpowiedzi na pytania dotyczące czynników motywacyjnych najczęściej występujących w praktyce oraz czynników motywacyjnych najważniejszych dla pracowników. Pierwsza część artykułu definiuje zagadnienie motywacji oraz motywowania pracowników, a także prezentuje narzędzia motywowania. Druga przedstawia wyniki badań empirycznych prowadzonych w krakowskich dużych przedsiębiorstwach w obszarze najczęściej występujących i najważniejszych dla badanych respondentów czynników motywacji.
The article is an attempt to find the answer for questions which motivating factors are the most frequent in business practice and which motivating factors are the most important for employees. The first part of the article defines the term of motivation as well as employees’ motivating, and presents also motivating tools. The second part of the article presents results of empirical research conducted in Cracovian big enterprises in the area of the most frequent and the most important for employees motivating factors.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 71; 63-73
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzane organizacją poprzez motywowanie pracowników
Autorzy:
Domański, Zygmunt
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/951443.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie
Tematy:
motywacja
motywowanie
płacowe i pozapłacowe czynniki motywacji
kapitał ludzki
zarządzanie
rynek pracy
Opis:
W dobie silnej konkurencji rynkowej najważniejszym celem przedsiębiorców jest rozwój przedsiębiorstwa (organizacji), umacnianie jego pozycji na rynku i osiąganie korzyści. Sprostanie temu zadaniu zależy od sprawnego zarządzania pobudzającego pracowników do efektywnej pracy. Badania w tym zakresie wykazują, że ważnym elementem zarządzania jest zbudowanie odpowiedniego systemu motywacyjnego. W zarządzaniu motywacja jest wyrażona jako umiejętność połączenia celów poszczególnych pracowników z celami przedsiębiorstwa. Poniższy artykuł opisuje zagadnienia związane z motywowaniem pracowników i przybliża rozwój oraz znaczenie teorii motywacji w działaniu.
Źródło:
Journal of Modern Science; 2019, 43, 4; 133-156
1734-2031
Pojawia się w:
Journal of Modern Science
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ethical leadership as a tool for employee green behaviour
Etyczne przywództwo jako narzędzie ekologicznego zachowania pracowników
Autorzy:
Fatoki, Olawale
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315108.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
ethical leadership
employee green behaviour
green motivation
organisational green work climate perception
etyczne przywództwo
ekologiczne zachowania pracowników
zielona motywacja
postrzeganie klimatu zielonej pracy w organizacji
Opis:
The study explores the effects of ethical leadership on employee in-role and extra- role green behaviour through the mediating lens of green intrinsic motivation and organisational green work climate perception. In addition, the study examines the moderating role of green extrinsic motivation in the relationship between green intrinsic motivation and green behaviour. The study adopted the quantitative research method, and a structured questionnaire was used to collect data from hotel employees. The study sample was made up of supervisors and managers of functional departments in three, four and five-star hotels located in Pretoria and Johannesburg in the Gauteng Province of South Africa. Supervisors/ managers of various functional departments or work units were used as the study sample because they are more likely to be conversant with the environmental policies and strategies of their hotels. They are also more likely to have informed information about the ethical behaviour of top managers, and their jobs are more likely to have environmental performance elements built into them. The participants in the survey were selected using the convenience sampling method. In the study, 280 employees participated in the survey out of 450 contacted. The Partial Least Square Structural Equation Modelling was used to conduct data analysis. The findings of the study support the mediating role of green intrinsic motivation and organisational green work climate perception. The moderating effects of green extrinsic motivation were found to be insignificant. Additionally, the findings of the study show how leadership, employee and organisational factors can improve green behaviour. The study provides a new, previously untested theoretical model depicting green motivation and organisational green work climate perception as mechanisms through which ethical leadership can influence employee green behaviour.
W badaniu zbadano wpływ etycznego przywództwa na proekologiczne zachowania pracowników w ramach pełnionej roli i poza nią poprzez pośredniczącą soczewkę zielonej motywacji wewnętrznej i postrzegania zielonego klimatu pracy w organizacji. Ponadto badanie analizuje moderatorską rolę zielonej motywacji zewnętrznej w związku między zieloną motywacją wewnętrzną a zachowaniami proekologicznymi. W badaniu przyjęto ilościową metodę badawczą, a do zebrania danych od pracowników hotelu wykorzystano ustrukturyzowany kwestionariusz ankiety. Próbę badawczą stanowią przełożeni i kierownicy działów funkcjonalnych w trzy, cztero i pięciogwiazdkowych hotelach zlokalizowanych w Pretorii i Johannesburgu w prowincji Gauteng w RPA. Jako próba badawcza użyto przełożonych/kierowników różnych działów funkcjonalnych lub jednostek roboczych, ponieważ jest bardziej prawdopodobne, że będą oni zaznajomieni z polityką i strategią środowiskową swoich hoteli. Jest również bardziej prawdopodobne, że będą w posiadaniu informacji na temat etycznego zachowania menedżerów najwyższego szczebla, a ich praca z większym prawdopodobieństwem będzie miała wbudowaną efektywność środowiskową. Osoby biorące udział w badaniu dobierane są metodą wygodnego doboru próby. W ankiecie wzięło udział 280 pracowników spośród 450, z którymi się skontaktowano. Do przeprowadzania analizy danych użyto modelowania równań strukturalnych metodą cząstkowych najmniejszych kwadratów. Odkrycia potwierdzają pośredniczącą rolę zielonej motywacji wewnętrznej i postrzegania klimatu organizacyjnej zielonej pracy. Pośredniczący efekt zielonej motywacji zewnętrznej jest nieznaczny. Wyniki badania pokazują, w jaki sposób kierownictwo, pracownicy i czynniki organizacyjne mogą poprawić proekologiczne zachowanie. Badanie przedstawia nowy, wcześniej nie sprawdzony model teoretyczny, przedstawiający zieloną motywację i postrzeganie klimatu zielonej pracy w organizacji jako mechanizmy, za pośrednictwem których etyczne przywództwo i może wpływać na ekologiczne zachowanie pracowników.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2023, 27, 2; 75--91
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Identyfikacja z zawodem pracowników socjalnych
Autorzy:
Florys, Ewelina Maria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/614933.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
professional identification
motivation for work
commitment to work
job satisfaction
social workers
identyfikacja zawodowa
motywacja do pracy
zaangażowanie w pracę
satysfakcja z pracy
pracownicy socjalni
Opis:
The article presents the research whose aim was to diagnose the level and factors influencing the development of professional identification of social workers. Professional identification is understood as acceptance and internalization of values and norms held by individuals or social groups. Development of professional identification of social workers is influenced by such factors as: motivation for work, commitment to work, job satisfaction, success at work, and general attitude towards the profession. Data was collected from 109 social workers employed in social welfare centres in Lubelskie and Świętokrzyskie voivodeships. The results demonstrate a high level of professional identification among the surveyed social workers. However, the respondents differ in terms of selected elements shaping their sense of professional identity.
Artykuł prezentuje badanie, którego celem było zdiagnozowanie poziomu poczucia oraz czynników mających wpływ na rozwój identyfikacji zawodowej pracowników socjalnych. Identyfikacja zawodowa jest rozumiana jako przyjmowanie i uwewnętrznianie wartości i norm obowiązujących jednostki czy grupy społeczne. Na rozwój identyfikacji zawodowej pracowników socjalnych mają wpływ takie czynniki, jak motywacja do pracy, zaangażowanie w pracę, satysfakcja i sukces zawodowy, ogólne nastawienie wobec zawodu. Dane zostały zebrane od 109 pracowników socjalnych pracujących w ośrodkach pomocy społecznej na terenie województwa lubelskiego i świętokrzyskiego. Wyniki pokazały, że badanych pracowników socjalnych cechuje wysoki poziom identyfikacji zawodowej. Ponadto różnią się oni pod względem wybranych elementów kształtujących ich poczucie tożsamości zawodowej.
Źródło:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio J – Paedagogia-Psychologia; 2016, 29, 1
0867-2040
Pojawia się w:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio J – Paedagogia-Psychologia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The functioning of the work safety management system in a selected enterprise and the problem of employee participation
Autorzy:
Gembalska-Kwiecień, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1931620.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
safety management
accidents at work
human factor
motivation to work safety
zarządzanie bezpieczeństwem
wypadki przy pracy
czynnik ludzki
motywacja do bezpieczeństwa pracy
Opis:
Purpose: The presented article deals with the analysis of the functioning of the work safety management system in hard coal mining in the example of a selected mine. The basic elements that make up the safety management system are presented, with particular emphasis on employee participation. Design/methodology/approach: Empirical research was conducted in the form of a questionnaire addressed to employees. Literature research of the subject was carried out. Findings: In a modern enterprise, all employees, at all levels, must be involved in creating the desired safety culture. Every regular employee must realistically see respect and compliance with OHS regulations by the supervision and the top management of the Mine. Practical implications: The issues raised in the article significantly affect the improvement of preventive methods related to work safety, including environmental conditions and work organisation, as well as attitudes and behaviour of employees. Originality/value: In safety management, the greatest attention should be devoted to man as the subject of all activities. Because it is the human factor that causes most accidents, and the other factors, often referred to as the work factor, lose their relevance when new technologies and materials are used to provide greater safety.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 142; 153-165
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Grywalizacja jako narzędzie motywowania i angażowania pracowników.
Gamification as a tool for employee motivation and commitment.
Autorzy:
Gibek, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/529152.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
Tematy:
gamification
job satisfaction
motivation of employees
employee involvement
gamifikacja
grywalizacja
zadowolenie z pracy
motywacja pracowników
zaangażowanie pracowników
Opis:
Numerous studies show that the involvement in the work of employees is very low. Gamification is a technique that can increase the commitment and motivation of employees. The aim of the research is to determine factors that employees consider motivating to work and to check what motivational systems are currently used by employers. In addition, it aims at checking whether gamification mechanisms are used by employers and whether employees need them.
Liczne badania pokazują, że zaangażowanie w pracę pracowników jest bardzo niskie. Gamifikacja jest techniką, która to zaangażowanie i motywację może zwiększyć. Celem badań było określenie czynników, które pracownicy uważają za motywujące do pracy oraz sprawdzenie, jakie systemy motywacyjne są obecnie używane przez pracodawców. Dodatkowo sprawdzono czy mechanizmy gamifikacji są używane przez pracodawców i czy oni ich potrzebują.
Źródło:
Państwo i Społeczeństwo; 2018, 1; 115-126
1643-8299
2451-0858
Pojawia się w:
Państwo i Społeczeństwo
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The impact of the organizational climate on the motivation and efficiency of agile development teams – results of preliminary research
Wpływ klimatu organizacyjnego na motywację i efektywność zwinnych zespołów programistycznych – wyniki badań wstępnych
Autorzy:
Grobelna, Karolina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27311507.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
organizational climate
organizational behavior
work efficiency
motivation
agile development teams
motywacja
klimat organizacyjny
efektywność pracy
zachowania organizacyjne
zwinne zespoły programistyczne
Opis:
Purpose: The purpose of this article is to explore the relationship between the organizational climate and the motivation and efficiency of work in agile development teams. The article describes the concept of organizational climate, its factors and its impact on motivation and efficiency in those teams. Design: The study was conducted in five development teams that operate both in enterprises whose main activity is based on software development and in enterprises where the teams develop software only for the internal use of the company. These teams are using agile software development methodologies. The empirical research was carried out using a questionnaire among members of those teams. Findings: Standard motivating factors are no longer sufficient to motivate and retain the company programmers. They value more independence in the tasks performed and want to have a real impact on the company’s operations and the atmosphere in the workplace. Organizational climate factors contribute to this commonly understood work atmosphere. These factors can be created by the organization to achieve the greatest possible motivation of employees, and therefore their efficiency. It is worth noting that agile software development methodologies determine the intensity of some of these factors. Value: Appropriate measurement and metrics of projects, processes, and IT teams allows us to determine whether they work optimally and to improve their efficiency. Motivated, creative and satisfied employees, who identify with the company, and consequently are efficient, are the keys to success.
Celem artykułu jest zbadanie zależności między klimatem organizacyjnym a motywacją i efektywnością pracy w zwinnych zespołach programistycznych. W artykule opisano pojęcie klimatu organizacyjnego, jego czynniki oraz ich wpływ na motywację i efektywność w zespołach. Badanie przeprowadzono w pięciu zespołach programistycznych, które działają zarówno w przedsiębiorstwach, których główna działalność opiera się na tworzeniu oprogramowania, jak i w przedsiębiorstwach, w których zespoły tworzą oprogramowanie wyłącznie na użytek wewnętrzny firmy. Zespoły te używają zwinnych metod wytwarzania oprogramowania. Badania empiryczne przeprowadzono za pomocą ankiety wśród członków wybranych zespołów. Wyniki wskazują, iż standardowe czynniki motywujące nie wystarczają do motywowania i zatrzymywania programistów w firmie. Cenią sobie oni samodzielność w wykonywanych zadaniach i chcą mieć realny wpływ na funkcjonowanie firmy. Niezmiernie ważna jest dla nich atmosfera w miejscu pracy. Czynniki klimatu organizacyjnego składają się na powszechnie rozumianą atmosferę pracy. Każda organizacja może kształtować je w celu osiągnięcia jak największej motywacji pracowników, a co za tym idzie – ich efektywności. Warto zauważyć, że zwinne metody tworzenia oprogramowania determinują intensywność niektórych z tych czynników. Zastosowanie parametry i odpowiedni pomiar czynników w projektach, procesach i zespołach IT pozwala nam określić, czy działają one optymalnie, a następnie dążyć do poprawy ich efektywności. Zmotywowani, kreatywni i zadowoleni pracownicy nie tylko identyfikują się z firmą, lecz także pracują wydajniej.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2023, 87; 69--82
0239-9415
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 94

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies