Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "HR function" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    GLOBAL TALENT MANAGEMENT: NEW CHALLENGES FOR THE CORPORATE HUMAN RESOURCE FUNCTION IN THE GLOBAL RECESSION
    Autorzy:
    Scullion, Hugh
    Sparrow, Paul
    Farndale, Elaine
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599329.pdf
    Data publikacji:
    2011-02-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    CORPORATE HR FUNCTION
    GLOBAL RECESSION
    GLOBAL TALENT MANAGEMENT
    Opis:
    This paper examines recent developments in global talent management and the role of the corporate HR function in international companies in a period of global financial crises. It also highlights emerging trends in global talent management as well as new roles for corporate HRM in organizations.
    W artykule przedstawiono ostatnie osiągnięcia w dziedzinie globalnego zarządzania talentami oraz rolę, jaką, w dobie światowego kryzysu finansowego, spełnia zarządzania zasobami ludzkimi w firmach międzynarodowych. Omówiono także pojawiające się trendy globalnego zarządzania talentami i nowe role ZZL w organizacjach.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2011, 1(78); 97-114
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    ZZL w wieku internetu - przywództwo w e-kulturze
    HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN THE INTERNET AGE: LEADERSHIP IN E-CULTURE
    Autorzy:
    Maslyk-Musiał, Ewa
    Bulinska, Helena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598323.pdf
    Data publikacji:
    2011-02-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    COMPETITIVE ADVANTAGE
    E-CULTURE
    HR FUNCTION
    HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
    IDENTITY
    MOBILE ORGANIZATION
    TRUST
    VIRTUAL ORGANIZATION
    Opis:
    Gwałtowny rozwój technologii informatyczno-komunikacynych zainicjował rewolucję we współczesnym społeczeństwie. XXI wiek oznacza dla organizacji biznesowych gwałtowne zmiany spowodowane transformacją technologiczną. internet oddziałuje zarówno na tradycyjne przedsiębiorstwa, jak i ich strategie. Cyberprzestrzeń stanowi zmienne środowisko, warunkujące rozwój specyficznych zachowań organizacyjnych. Adaptacja do nowych warunków wymaga dogłębnych zmian w obrębie kultury organizacji. W efekcie, z tradycyjnej kultury wyłania się e-kultura. E-kultura stanowi kluczowy czynnik integrujący wszystkie wymiary organizacji wkraczającej do przestrzeni wirtualnej. Ciągła zmiana i jej nieregularność powodują wykształcenie się nowych praktyk w organizacjach w zakresie zarządzania kapitałem intelektualny oraz innowacją. Organizacje w ruchu wpisują się model nowych przedsiębiorstw charakterystycznych dla rzeczywistości wirtualnej. Funkcja personalna ulega modyfikacji. Nowe praktyki zarządzania zasobami ludzkimi mają za zadanie odpowiedzieć na powstające wyzwania.
    The rapid development of information and communication technologies has initiated a revolution in modern society. For business organizations, the 21st century means turbulent transformation caused by technological change. The Internet affects both traditional companies and their strategies. Cyberspace is a variable environment that leads to the development of specific organizational behavior. Successful adaptation to new conditions requires far-reaching changes in organizational culture. In effect, an e-culture is emerging out of the traditional culture. E-culture is a factor integrating all dimensions of an organization entering virtual space. Continuous change and its irregularity are responsible for the forming of new practices within the organization in the management of human capital and innovation. The mobile organization represents the new model of organizations characterizing virtual reality. The personnel function is subject to modification. New human resource management practices are tasked with finding a response to rising challenges.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2011, 1(78); 9-30
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Czynniki warunkujące realizację funkcji personalnej
    Factors conditioning HR function
    Autorzy:
    Szumowski, Witold
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/419776.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    HR function organization
    strategic management of human resources
    situational factors
    Opis:
    In the present paper the author, based on empirical research, attempts to identify the factors affecting HR function. The author points to the factors which affect the efficiency of HR function and block its further development.
    Źródło:
    Nauki o Zarządzaniu; 2013, 3(16); 109-118
    2080-6000
    Pojawia się w:
    Nauki o Zarządzaniu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wpływ narzędzi informatycznych na kierunki ewolucji funkcji personalnej w przedsiębiorstwach w Polsce w XXI wieku
    The influence of information tools on the evolution trends of hr function in enterprises in Poland in the XXIST Century
    Autorzy:
    Antczak, Zbigniew
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/432416.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    information technology tools
    HR function. personal function
    personnel management
    human resources management
    human capital management
    Opis:
    The author presents the unique results of longitudal research on the influence of information technology tools (IT tools) on HR function (personal function) in different forms (among others personnel management, human resources management, human capital management, etc.) in companies operating in Poland in the twenty-first century. The level of dissemination of basic solutions and IT tools related to the implementation of the HR function in companies with Polish capital has been insufficient in relation to the functioning of competition on the Polish market.
    Źródło:
    Informatyka Ekonomiczna; 2014, 2(32); 11-23
    1507-3858
    Pojawia się w:
    Informatyka Ekonomiczna
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Digitalizacja funkcji personalnej w świetle aktualnych badań na przykładzie grup kapitałowych w krajach niemieckojęzycznych
    Digital Transformation of HR Function in Capital Groups from German-Speaking Countries Based on the Current Research
    Autorzy:
    Stachurski, Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1194385.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    HR function
    digitization
    capital groups
    funkcja personalna
    digitalizacja
    grupy kapitałowe
    Opis:
    Otoczenie współczesnych organizacji cechuje zmienność i niepewność. Można w nim zaobserwować wiele zjawisk, które wpływają na ich strategie, modele biznesowe i struktury organizacyjne. Jednym z takich zjawisk jest rozwój nowych technologii i powiązana z nimi digitalizacja. W artykule podjęto próbę oceny wpływu digitalizacji na funkcję personalną, a przede wszystkim na strukturę organizacyjną i procesy HR w grupach kapitałowych działających w krajach niemieckojęzycznych.
    The contemporary macro-environment is characterized by volatility and uncertainty. We may observe many phenomena that affect corporate strategies, business models and organizational structures. Technological disruption and digital transformation impact contemporary organizations. The article attempts to assess the impact of digitization on the HR function, especially on its architecture and HR processes in capital groups operating in German-speaking countries.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 52, 2; 175-184
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Determinants and barriers to using the personnel function management control system in the theory and practice of enterprises
    Autorzy:
    Gołembski, Marcin
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1878708.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    personnel function
    HR management
    personnel management control system
    funkcja personalna
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    system kontroli zarządzania personelem
    Opis:
    Purpose: The purpose of the paper, on both theoretical and practical grounds, is identification and an attempt at evaluating the experiences of implementing and exercising control of the HR processes in enterprises. Design/methodology/approach: The empirical part presents results of a diagnostic survey conducted among a group of 236 enterprises operating in the territory of Poland. Findings: The basic conclusion arising from the conducted research is that the key barrier to implementing advanced HR practices, such as the personnel function management control system, is the perception of the personnel function and the awareness of its importance for the organisation. Research limitations/implications: It is the new HR competencies and the ways of combining the results of implementing the personnel function with the company’s goals and performance that provide an important premise for further research. Originality/value: With regard to the determinants, it has been shown that the source of the capital is most strongly correlated with the application of the HR function management control system. The analysis of the results also enabled identification and characterisation of the most important barriers and limitations to its implementation, which boil down to the perception of the personnel function as not contributing added value to business.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 144; 105-114
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Practice of Green HRM in Poland – with the Focus on Elements of the HR Function
    Autorzy:
    Piwowar-Sulej, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2166149.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
    Tematy:
    sustainable human resource development
    sustainable HR function
    green practices
    pro-ecological practices
    Opis:
    Theoretical background: Employees’ behavior plays a crucial role in the organizational environmental performance. There are many factors which influence pro-ecological behavior among employees, however, this paper focuses on the practices related to green human resources management (HRM) and – in particular – to the HR function.Purpose of the article: The purpose of this paper is to answer the following research questions: 1) What is the scope of using the practices related to the green HR function? 2) Which elements of the green HR function require further improvement?Research methods: For the purpose of the article, literature studies and empirical research based on a survey method have been used. In her analyses, the author has included additional variables such as the origin of capital and company size.Main findings: The organizations under study are in the preliminary stages as far as the implementation of green HRM practices is concerned. Both variables (the company size and the origin of capital) play a role in the implementation of the analyzed practices.
    Źródło:
    Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia; 2021, 55, 2; 75-84
    0459-9586
    2449-8513
    Pojawia się w:
    Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies