Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Banking business models" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-8 z 8
Tytuł:
Ograniczanie złożoności banków – analiza wybranych tendencji
Autorzy:
Nosowski, Adam
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/610972.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej
Tematy:
banking business models
complexity of bank institutions
simplification of business and operating models
bankowe modele biznesowe
złożoność instytucji bankowych
upraszczanie modeli działania
Opis:
Banks as organizations have a natural tendency to complexity and as such they need to monitor and reduce it. The complexity of the bank manifests itself at the level of the business model and strategy, structural and organizational solutions, business processes, organizational culture and product and service offer. It generates challenges in the domain of management – in terms of organizational, financial or risk management, as well as operation transparency, among others. Despite over 20 years of experience of banks with initiatives of reorganization, problematic issues in the broadest sense of complexity and irrationality still remain, and in addition the new ones arises. Simplification initiatives to reduce complexity should be a continuous process resulting from the adopted concept of complexity management.
Banki jako organizacje mają naturalną tendencję do złożoności i jako takie potrzebują jej monitorowania i ograniczania. Złożoność banku przejawia się na poziomie modelu biznesowego i strategii, rozwiązań organizacyjno-strukturalnych, procesów biznesowych, kultury organizacyjnej oraz oferty produktowo-usługowej, a generuje wyzwania w zakresie zarządzania m.in. w aspekcie organizacyjnym, finansowym czy zarządzania ryzykiem, a także w kwestiach transparentności funkcjonowania. Mimo ponad 20-letnich doświadczeń banków z inicjatywami reorganizacyjnymi, kwestie problematyczne w zakresie szeroko rozumianej złożoności i nieracjonalności wciąż pozostają, a dodatkowo pojawiają się nowe. Inicjatywy upraszczające podejmowane w zakresie ograniczania złożoności powinny być procesem ciągłym, wynikającym z przyjętej koncepcji zarządzania złożonością.
Źródło:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia; 2015, 49, 4
0459-9586
Pojawia się w:
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Innowacyjny bank – analiza przypadku banku BBVA
Innovative bank – case study of the BBVA
Autorzy:
Nosowski, Adam
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/589439.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Bankowe modele biznesowe
Doświadczenie klienta
Projektowanie
Usług bankowych
Zarządzanie innowacjami
Banking business models
Customer experience
Design of banking services
Innovation management
Opis:
Zmiany zachodzące w obszarze bankowości detalicznej dotyczą przede wszystkim modeli biznesowych i ich komponentów, ale są też reakcją na postkryzysową sytuację sektora (w tym kryzys zaufania). Banki szukają zarówno nowych sposobów działania, jak i starają się optymalizować rozwiązania dotychczasowe. Artykuł został poświęcony analizie rozwiązań proinnowacyjnych stosowanych przez hiszpański bank BBVA (Banco Bilbao Vizcaya Argentaria). Zakres tego typu inicjatyw pokazuje, iż bank taktuje takie kwestie w sposób priorytetowy. W ramach przeprowadzonej analizy przypadku zidentyfikowano cechy specyficzne warunkujące sukces przyjętej przez bank strategii zarządzania innowacjami, w tym konsekwencję i spójność działania, traktowanie technologii jako czynnika proinnowacyjnego czy przyjęcie doświadczenia klienta jako podstawowej perspektywy projektowej.
Changes in the retail banking area mainly concern business models and their components, but there are also a response to the post-crisis situation of the sector (including the crisis of confidence). Banks are looking for new ways of activity and trying to optimize existing solutions as well. The article is dedicated to the analysis of pro-innovation solutions applied by the Spanish bank BBVA (Banco Bilbao Vizcaya Argentaria). The range of initiatives of this kind shows that the bank treats such a questions as a priority. In the analysis mentioned above the specific features of the case were identified, the features that determined the success of innovation management strategy adopted by the bank, including the consistency and coherence of activities, technology treatment as a pro-innovative factor or adoption of the customer experience as a primary design perspective.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 239; 128-140
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Role of Diversity of Banking Models : Position and Prospects of Polish Cooperative Banks
Autorzy:
Miklaszewska, Ewa
Kil, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/485188.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Bankowy Fundusz Gwarancyjny
Tematy:
Banking sector, Cooperative banks, Business models
Sektor bankowy, Banki spółdzielcze, Modele biznesowe
Opis:
The global financial crisis of 2008 highlighted the riskiness of the pre-crisis bank model and demonstrated that in many cases the benefits of diversification from traditional banking have been overstated. With countless cases of nationalization or forced takeovers of failing banks, questions have been raised as to the proper size and scope of banking activities. Retail banking carried out by locally-based, small institutions, such as credit unions, mutual savings banks, building societies or cooperative banks, has for years played an important role in local environments, enhancing bank reputation and trust. The financial crisis has highlighted the advantages of alternative business models of banks, aimed not only at maximizing short-term profits but also at the fulfillment of some social objectives; thus the aim of the paper is to analyze the position and challenges for the cooperative banking sector, based on the Polish experience
Źródło:
Bezpieczny Bank; 2014, 2(55); 50-64
1429-2939
Pojawia się w:
Bezpieczny Bank
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Differentiating between Sincere and Insincere Corporate Social Responsibility (CSR) : Evidence from the German Banking Industry
Autorzy:
Relano, Francesc
Paulet, Elisabeth
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/485226.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Bankowy Fundusz Gwarancyjny
Tematy:
Corporate Social Responsibility (CSR), Banking sector, Business models, Conference materials
Społeczna odpowiedzialność biznesu, Sektor bankowy, Modele biznesowe, Materiały konferencyjne
Opis:
This paper analyses the difference in the CSR commitment between different types of banks, based on the German example. It compares the three traditional groups (Commercial, Cooperative and Savings Banks) and a new type of bank which emerged in the 1980s: ethical banks. For each of these four types of financial institution, the main objective is to see if there is a difference between what the banks declare (through analysis of CSR policies in their annual reports) and what the banks actually do (through analysis of their financial statements). The conclusion is that a sincere commitment to CSR involves a substantial change in the banks business model. An analysis of the banking industry shows that only a few institutions are ready to take a step forward in this direction.
Źródło:
Bezpieczny Bank; 2014, 2(55); 65-84
1429-2939
Pojawia się w:
Bezpieczny Bank
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kapitał klienta we współczesnych modelach biznesowych banków
Client Capital in Banks Business Models
Autorzy:
Klimontowicz, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/590140.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Kapitał klienta
Konkurencyjność banków
Modele biznesowe
Rynek usług bankowych
Sektor bankowy
Banking sector
Banking services market
Banks' competitiveness
Business models
Customer capital
Opis:
Polish banking sector is changing constantly. Nowadays the bank's sustainable market position, performance and the ability of profits' increase makes banks to rethink their market strategies and implement changes in their business models. Fortunately some changes have already been done. The consumers' satisfaction, including the fulfillment of their current and future needs, has become the key factor of bank's market success. A new business model requires creating client capital as one of bank's strategic resources and source of sustainable competitive advantage. The paper presents the role of client capital in the process of creating banks' competitiveness, its position in current business models and some remarks and challenges connected with flexible adjusting banks' business models to consumers' needs and expectations.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2014, 186 cz 1; 268-281
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
From Shareholders to Stakeholders Finance : Recovering Sustainable Finance
Autorzy:
Ferri, Giovanni
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/485200.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Bankowy Fundusz Gwarancyjny
Tematy:
Banking, Financial crisis, Financial sustainability, Shareholders, Stakeholders, Business models
Bankowość, Kryzys finansowy, Stabilność finansowa, Akcjonariusz, Interesariusze, Modele biznesowe
Opis:
The paper argues that re-regulating finance while preserving and augmenting its stakeholder-oriented component - as opposed to the shareholder/profit maximizing component - is needed not only to restore the stability of finance, but also to mend the market economy, saving it. Answering the question why financial re-regulation is advancing so slowly, this paper addresses the historical example of re-regulation of the 1930s. It argues that the lack of a strong prosecutor, such as Ferdinand Pecora in 1933, made the progress of the reform more difficult. It asserts that a serious re-regulation is the only way out to restore financial stability. Appropriate leadership will be needed to secure a reasonably rapid and smooth transition. Finally, the paper analyses why we need Stakeholder Finance.
Źródło:
Bezpieczny Bank; 2014, 2(55); 11-26
1429-2939
Pojawia się w:
Bezpieczny Bank
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategies for Developing On-Line Business Models in Retail Banking
Strategie rozwoju modeli biznesowych on-line w bankowości detalicznej
Autorzy:
Kotarba, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2185142.pdf
Data publikacji:
2018-07-30
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
on-line banking
digitalization
e-government
on-line strategies
banking
channels
self-service
on-line functionality
business models
strategy development
public-
private partnerships
service platforms
on-line integration
on-line security
bankowość on-line
digitalizacja
e-administracja (e-government)
funkcjonalności
on-line
modele biznesowe
rozwój strategii
partnerstwo publiczno-prawne
platformy usługowe
integracja on-line
bezpieczeństwo on-line
Opis:
The purpose of the article is to present the current state of development of on-line services in retail banking and to discuss their future development. It covers a high level analysis of functional morphology of on-line banking in view of historical banking channel development. The final study provides a view on key strategies that can be used in the future to foster further development of on-line business models. The strategies are divided into organic growth, partnerships/intermediation and accelerated growth. Concluding remarks point out the leading role of banks in the digitalization of economic systems and support for e-government. They also emphasize the potential for further development of on-line banking towards universal service platforms which provide a secure environment for execution of auditable business transactions between known parties.
Celem artykułu jest przedstawienie obecnego stanu rozwoju usług on-line w bankowości detalicznej oraz dyskusja ich dalszego rozwoju. Artykuł obejmuje ogólną analizę morfologii funkcjonalnej bankowości on-line w kontekście historycznego rozwoju kanałów w bankowości. Strategie podzielone są na wzrost organiczny, partnerstwo/pośrednictwo oraz przyśpieszony wzrost. W zakończeniu jest wskazana wiodąca rola banków w digitalizacji systemu ekonomicznego oraz wsparcia usług e-administracji (e-government). Podkreślono również potencjał do dalszego rozwoju bankowości on-line w kierunku uniwersalnych platform usługowych, które zapewniają bezpieczne środowisko do realizowania audytowalnych transakcji biznesowych pomiędzy znanymi stronami.
Źródło:
Studia i Materiały; 2018, 1(27) cz. 2; 90-104
1733-9758
Pojawia się w:
Studia i Materiały
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wpływ pandemii (COVID-19) na zmianę modeli biznesowych na przykładzie branży bankowej Polsce
The impact of the pandemic (COVID-19) on the change of business models on the example of the banking sector in Poland
Autorzy:
Sawicki, Przemysław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2097990.pdf
Data publikacji:
2021-05-06
Wydawca:
Zachodniopomorska Szkoła Biznesu w Szczecinie
Tematy:
bigtechy
pandemia
banki centralne
modele biznesowe
cyfryzacja usług
zdalne kanały dystrybucji
sprzedaż w asyście
usługi on i offline
innowacje bankowe
platforma
bigtechs
pandemic
central banks
business models
digitization of services
remote distribution channels
assisted sales
on and offline services
banking innovations
platform
Opis:
Z uwagi na fundamentalną digitalizację życia społeczno/gospodarczego przybiera na skali „on” i „offlinowy” obraz świata. Analizując zaś wpływ trwającej pandemii na segmentację rynków światowych coraz głębsze stają się zakłócenia w funkcjonowaniu niektórych branż, sektorów i całych gospodarek. Wymienione zjawiska w ostatnim okresie przenikały się akcelerując pojawienie się nowych regulacji i polityk. Rozprzestrzenianie COVID-19 doprowadziło do dysfunkcji znanego ekosystemu, a destrukcyjna siła izolacji człowieka i lockdown gospodarek istotnie wpłynęły na zachowania społeczeństw i rządów. Zmiany ujawnił obszar megatrendów, konsumenckich nawyków i ogólnoświatowych łańcuchów dostaw. Wiele klientocentrycznych firm responsywnie redefiniowało swoje strategie, a sektor finansowy zwłaszcza banki miał odegrać ważną rolę w amortyzowaniu szoku, dostarczając niezbędnych kredytów dla przedsiębiorstw i gospodarstw domowych. Tymczasem te same instytucje doznały kapitałowej i płynnościowej destabilizacji z powodu tworzonych rezerw na podwyższone ryzyko, działanie w warunkach historycznie niskich stóp procentowych i mniejszych interakcji z klientami. Nieoczekiwanie pandemia stała się kolejną determinantą nowej jakości procesów, zjawisk i modeli biznesowych.
Due to the fundamental digitization of social / economic life, it takes on an "on" and "offline" (Capgemini Research Institute, 2020) scale image of the world. While analyzing the impact of the ongoing pandemic on the segmentation of world markets, the disruptions in the functioning of some industries, sectors and entire economies are becoming deeper. The aforementioned phenomena intertwined in the recent period accelerating the emergence of new regulations and policies. The spread of COVID-19 has led to the dysfunction of a known ecosystem, and the destructive force of human isolation and the lockdown (Arnon, Ricco, Smetters, 2020) of economies have significantly influenced the behavior of societies and governments. The changes revealed the area of megatrends, consumer habits and global supply chains. Many customer-centric companies have reactively redefined their strategies, and the financial sector, especially banks, was to play an important role in absorbing the shock by providing the necessary credit to businesses and households. Meanwhile, the same institutions have experienced capital and liquidity destabilization due to increased risk reserves created, operating in conditions of historically low interest rates and less interactions with customers. Unexpectedly, the pandemic has become another determinant of the new quality of processes, phenomena and business models.
Źródło:
Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek; 2021, 1(59); 27-40
2657-3245
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-8 z 8

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies