Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "сотрудников" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-4 z 4
Tytuł:
Program pomysłów pracowniczych jako narzędzie innowacyjności oddolnej w małych przedsiębiorstwach przemysłowych
Employee Ideas Program as Tool for Grassroots Innovation of Small Industrial Enterprises
Программа идей сотрудников как инструмент инновационности снизу на малых предприятиях
Autorzy:
Borkowski, Rafał Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195420.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
innovation
creativity
creative thinking
ideas
labor
small businesses
инновационность
креативность
творческое мышление
идеи
сотрудников
малые предприятия
małe przedsiębiorstwa
Opis:
Motorem napędowym innowacyjności w małych przedsiębiorstwach jest przede wszystkim środowisko pracy. Małe firmy charakteryzuje brak skostniałej struktury organizacyjnej, elastyczne reagowanie na zmiany rynku, czy możliwość udziału pracowników w bezpośrednim kreowaniu nowych produktów bądź usług. Ze względu na niski poziom innowacyjności małych przedsiębiorstw, wynikający często z ograniczeń kapitału rzeczowego i finansowego, małe podmioty gospodarcze powinny częściej korzystać z narzędzi umożliwiających wykorzystanie potencjału swoich pracowników. Celem artykułu jest wskazanie zasadności stymulowania pracowników małych przedsiębiorstw do wykorzystywania umiejętności twórczego myślenia, kreatywności i zaangażowania w podejmowaniu innowacyjnych działań w firmie. Jednym z instrumentów innowacyjności oddolnej stosowanym w małych przedsiębiorstwach jest program pomysłów pracowniczych
The driving force of innovation in small enterprises is primarily the working environment. Small business is characterized by the lack of ossified organizational structure, flexible response to changes in the market, or the possibility of participation of employees in the direct creation of new products or services. Due to the low level of innovation in small businesses, often resulting from the constraints of physical and financial capital, small business managers should frequently use available tools to realize the potential of their employees. The purpose of this article is to identify the merits of stimulating employees of small companies to use creative thinking skills, creativity and commitment to making innovative activities in the company. One of the instruments using grassroots innovation in small enterprises is a program of employee ideas.
Движущей силой инновационности на малых предприятиях является прежде всего трудовая среда. Малые фирмы характеризуют отсутствие окостеневшей организационной структуры, гибкое реагирование на изменения рынка и возможность участия сотрудников в непосредственном создании новых продуктов или услуг. Учитывая низкий уровень инновационности малых предприятий, являющийся часто следствием ограничений материально-вещественного и финансового капитала, малые экономические субъекты должны чаще пользоваться инструментами, предоставляющими возможность использования потенциала своих работников. Цель настоящей статьи – подчеркнуть обоснованность побуждения сотрудников малых предприятий к использованию умения творчески мыслить, креативности и к активному участию в инновационной деятельности фирмы. Одним из инструментов инновационности снизу на малых предприятиях является программа идей сотрудников.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2014, 31, 1; 141-152
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
"Życzę Ci wszystkiego... najgorszego" - rola schadenfreude w kreowaniu destruktywnego środowiska pracy
„I wish you all… the worst” – the Role of Schadenfreude in Creating Destructive Work Environment
„Желаю тебе всего… наихудшего” – роль schadenfreude в создании разрушительной трудовой среды
Autorzy:
Turek, Dariusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195598.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
schadenfreude
emotion in organization
employee’ behaviors
destructive organizational climate
эмоции в организации
поведение сотрудников
разрушительный организационный климат
emocje w organizacji
zachowania pracowników
destruktywny klimat
organizacyjny
Opis:
Pracownicy nie zawsze życzą swoim współpracownikom sukcesów i powodzenia w realizacji zadań zawodowych. W pewnych sytuacjach oczekują raczej ich niepowodzeń czy porażek i gdy stają się one faktem, pojawia się emocja określana mianem schadenfreude. Emocja ta, wyrażająca radość z cudzego nieszczęścia, jest jednym z kluczowych elementów (tzw. zmienną pośredniczącą) pozwalających zrozumieć mechanizmy pojawiania się destruktywnego klimatu organizacyjnego. Celem artykułu jest prezentacja tego, w jakich sytuacjach życia organizacyjnego pojawia się schadenfreude, a także w jaki sposób emocja ta może determinować patologiczne – dla środowiska zawodowego – zachowania pracowników.
Работники не всегда желают своим сотрудникам успехов и удачи в осуществлении профессиональных задач. В некоторых ситуациях скорее всего ждут их неудач и провалов. Когда они фактически происходят появляется эмоция, определяемая названием, schadenfreude. Эмоция эта, выражающая радость от чужого горя, является одним из ключевых элементов( т.н.косвенная переменная), позволяющих понять механизм появления разрушительного организационного климата. Целью статьи является представление того, в каких ситуациях жизни организации появляется schadenfreude, а также каким образом эта эмоция может предопределять патологическое, для профессиональной среды, поведение работников.
Employees in the organization, do not always wish their colleagues the success in accomplishing their professional tasks. In some situations, they expect rather failures and defeats, and when it is the case, they feel schadenfreude. This emotion, which covers the joy of someone else’s misfortune is one of the key elements (mediate variable) to understanding the mechanisms involved in destructive organizational climate. The purpose of this article is to present situations in which the organizational life appears schadenfreude, as well as how this emotion can determine pathological – for professional environment – behaviors of employees.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2014, 34, 4; 31-43
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Employee Performance Management as Integrated Approach for Polish Human Resources Management
Управление эффективностью работника как интеграционный подход в польском управлении человеческими ресурсами
Autorzy:
Ulrych, Wojciech
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1196029.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
система управления эффективностью работника (ZEP)
периодическая оценка
поддержка сотрудников
управление человеческими ресурсами (HRM)
Польша
employee performance management (EPM) system
performance appraisal (PA)
employee support
measurement
human resources management (HRM)
Polska
Opis:
Performance management approach has not been widely presented in Polish literature in the field of human resources management. There is also no domestic research in this regard, on the contrary to the English language literature. The paper concentrates on employee performance management as an integrated approach to human resources management on the basis of literature review. It presents the unfolding role of PM systems in Polish HRM trends on the background of worldwide research findings.
Понятие управления по результатам (ZPE, англ. performance management) не обсуждались до сих пор широко в практике польского управление человеческими ресурсами (УЧР). В отличие от англоязычной литературы нет также целостных отечественных исследований в этой области. Автор статьи сосредоточивается на управлении эффективностью работника (ZEP, англ. emploee performance management) как интегрирующем подходе в области УЧР и опираясь на результаты обзора литературы показывает его характерные черты. Подчеркивает растущую роль систем ZPE в появляющихся трендах польского УЧР на фоне мировых результатов исследований.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2011, 22, 4; 9-24
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dobór i rozwój pracowników w polskich liniach lotniczych
Search and Development of Emplyees in Polish Airlines
Подбор и развитие сотрудников польских авиалиний
Autorzy:
Shoda, Tetiana
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195401.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
searching and development of employees
polish airlines
human capital management
recruitment and selection
aviation personnel training
подбор и развитие сотрудников
польские авиакомпании
управление человеческим капиталом
рекрутмент и отбор
обучение авиационного персонала
dobór i rozwój pracowników
polskie linii lotnicze
zarządzanie kapitałem ludzkim
rekrutacja i selekcja
szkolenie lotnicze
Opis:
Artykuł dotyczy procesów doboru i rozwoju pracowników, jako kluczowych elementów zarządzania kapitałem ludzkim w polskich liniach lotniczych. Zdefiniowano pojęcie zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie lotniczo-transportowym. Następnie zbadano proces rekrutacji i selekcji pracowników w PLL LOT i sprawdzono zastosowanie różnych metod doboru pracowników linii lotniczej dla grup administracyjno-kierowniczej i lotniczej. Proces rozwoju pracowników jest przedstawiony w kontekście analizy działalności ośrodków szkolenia lotniczego w celu udoskonalenia kompetencji personelu lotniczego.
Processes of searching and development of employees as key elements of human capital management in polish airlines are discussed in the article. The definition of „human capital management in the air transport enterprises” is presented. Then the process of recruitment and selection of employees in PLL LOT is discussed and the use of different methods of the airline employees’ search for administrative-managerial and aviation personnel groups is provided. The process of employees development is presented by the analysis of the activity of aviation personnel training centers to improve the aviation personnel competence.
Статья касается процессов подбора и развития сотрудников, как ключевых элементов управления человеческим капиталом в польских авиакомпаниях. В ней дано определение понятию „управление человеческим капиталом на авиатранспортном предприятии”, затем исследован процесс рекрутмента и отбора работников Польских авиалиний „LOT” и проверено применение разных методов подбора сотрудников авиакомпании – как административно-управленческого, так и авиационного персонала. Процесс развития сотрудников представлен в контексте анализа деятельности центров авиационой подготовки с целью усовершенствования компетенций авиационного персонала.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2014, 31, 1; 59-73
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-4 z 4

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies