Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "организация" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 32
Tytuł:
Organisation and regulation of audit activities in Ukraine
Организация и регулирование аудиторской деятельности в Украине
Autorzy:
Rudnitskiy, Vasiliy
Zych, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415097.pdf
Data publikacji:
2011-06
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
audit
external audit
audit standards
organisation
regulation
audit activities
аудит
внешний аудит
стандарты аудита
организация
регулирование
аудиторская деятельность
Opis:
The paper discusses problems of organisation and regulation of auditing in the world, and solutions to the questions of organisation and regulation of audit activities in Ukraine. In addition, it deals with current problems in functioning of external audit.
В статье рассматриваются проблемы организации и регулирования аудиторской деятельности в мире. Раскрыты вопросы особенностей организации и регулирования аудиторской деятельности в Украине. Кроме того, затронуты современные проблемы функционирования внешнего аудита.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2011, 1(17); 215-221
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zakup towarów w przedsiębiorstwach handlowych – ocena stanu i kierunki zmian
Purchasing Goods at Trade Enterprises – Evaluation of Condition and Directions of Changes
Закупка товаров на торговых предприятиях – оценка состояния и направления изменений
Autorzy:
Kłosiewicz-Górecka, Urszula
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/561770.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:
organizacja zakupu towarów
typy dostawców
współpraca z dostawcami
organisation of goods purchasing types of suppliers
cooperation with suppliers
организация закупки товаров
типы поставщиков
сотрудничество с поставщиками
Opis:
Celem rozważań jest ocena organizacji zakupu i zidentyfikowanie zmian, które zachodzą w sferze zakupu w przedsiębiorstwach handlowych. Analizą objęto niezależne przedsiębiorstw handlowe i funkcjonujące jako sieci handlowe. W artykule wykorzystano dostępne dane GUS dotyczące struktury dostaw do przedsiębiorstw hurtowych i detalicznych wg typu dostawców towarów oraz wyniki badania z połowy 2011 r. dotyczącego relacji między dostawcami i odbiorcami towarów, przeprowadzonego przez Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur wśród producentów i przedsiębiorstw handlowych z artykułami codziennego zapotrzebowania.
The objective of deliberations is to evaluate organisation of purchasing and to identify the changes occurring in the sphere of purchases at trade enterprises. An analysis covered independent commercial enterprises and those operating as trade chains. In her article, the author used the CSO available data on the structure of supplies to wholesale and retail enterprises by type of suppliers as well as findings of the survey from the half of the year 2011 on the relationships between commodity suppliers and recipients, carried out by the Institute for Market, Consumption and Business Cycles Research among manufacturers and trade enterprises with FMCG.
Цель рассуждений – оценить организацию закупки и выявить изменения, происходящие в сфере закупок на торговых предприятиях. Анализ охватил собой независимые торговые предприятия и функционирующие в системе торговых сетей. В статье использовали доступные данные ЦСУ, касающиеся структуры поставок на оптовые и розничные предприятия по типу поставщиков товаров, а также результаты исследования полугодия 2011 г., касающегося отношений между поставщиками и получателями товаров, проведенного Институтом исследований рынка, потребления и деловых циклов среди производителей и торговых предприятий с товарами повседневного спроса.
Źródło:
Handel Wewnętrzny; 2012, 5 (340); 21-32
0438-5403
Pojawia się w:
Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Contemporary Challenges for Human Resource Management (Lithuanian Case)
Современные вызовы управлению человеческими ресурсами (случай Литвы)
Autorzy:
Gražulis, Vladimiras
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195647.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
organization
challenge
human resources management
organization’s environment
loyalty
организация
вызовы
управление человеческими ресурсами
организационная среда
лояьность
Opis:
The article discusses peculiarities of human resource management in the context of contemporary challenges, investigates relations between the elements of the internal environment and challenges for human resource management. The author of the article believes that scientific publications on human resource management still do not pay enough attention to certain elements of management process, i.e. proper systematization of organizational goals, perception of organizational management structures in the new environment, etc. Management practice of staff selection is characterized by the tendency of the organization to dominate, meanwhile the expectations of the candidate are very often sacrificed, and little interest is shown in the development of the sense of loyalty in new employees. The author acknowledges that due to ever-increasing competition organizations cannot ignore the changes that are happening, and on the basis of his researches he identifies the obstacles which hinder many Lithuanian organizations from participating in the contemporary process of changes. The article provides the author’s suggestions for the improvement of human resources management in the environment of Lithuanian organizations.
В статье анализируются современные вызовы, стоящие перед управлением человеческими ресурсами. В ней обсуждены связи внутренних элементов окружения с вызовами управления человеческими ресурсами. По мнению автора в научных исследованиях слишком мало внимания уделяется отдельным аспектам управления, напр. соответствующей систематизации организационных целей, восприятию организационных структур в области управления в новом окружении и т. д.. Как показывает практика управления, при выборе сотрудника преобладающую роль играют организация и ее цели. Ожидания новых кандидатов неоднократно забываются и слишком мало интереса проявляется к обучению их лояльности. Автор подчеркивает, что ввиду растущей конкуренции, организации не могут игнорировать происходящих изменений. На основе своих исследований выделяет он также главные помехи, которые препятствуют участию литовских организаций в процессе перемен. Автор формулирует в своей статье основные предложения, как можно усовершенствовать процесс управления человеческими ресурсами в литовских организациях.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 27, 1; 101-113
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Person‑Organization Fit as a Significant Factor of Creating Company’s Value – Implications for Human Capital Measurement
Гармоничность системы человек – организация как существенный фактор формирования ценностей предприятия – предпосылки для измерения челевеческого капитала
Autorzy:
Wojtczuk-Turek, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195890.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
human capital
person‑organization fit
qualitative features of human capital
human capital measurement
человеческий капитал
гармоничность системы человек – организация
качественные характеристики человеческого капитала
измерение человеческого капитала
Opis:
Human capital is generally assumed to be the most significant element of the intellectual capital, which brings special contribution in building company value. Thus, managers are interested in gaining and maintaining the personnel that has a significant competence potential (knowledge, skills, attitudes, motivation). Therefore, when attempting to establish factors that allow to create value in an organization on the basis of human capital, it becomes necessary to account for the examination of organizational context itself. However, such research should not only focus on the organizational context as such, separately, but examine organizational context in its relation to professional functioning of the employees. One of the perspectives of approaching this aspect of organizational context is the measurement of employee‑organization fit.
Человеческий капитал считается значимым элементом интеллектуального капитала предприятия, который вносит особый вклад в формирование ценностей предприятия. Поэтому менеджеры заинтересованы в привлечении и удержании людей, обладающих значимым высоким потенциалом компетенций (знания, умения, установки, мотивация). Однако одного потенциала недостаточно, так как его оптимальное использование обусловливают организационные факторы, напр. организационная культура, лидерство. Поэтому для ответа на вопрос о том, что дает возможность формировать ценности в организации, опираясь на человеческий капитал, важным становится учет изучения организационного контекста, однако не как такового (в изоляции), но в связи с профессиональным функционированием сотрудников. Одной из призм восприятия этого аспекта является измерение степени адаптированности человека к организации, которое должно составлять существленный элемент оценки качества человеческого капитала.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 29, 3; 29-42
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Koncepcja przyszłościowego modelu kariery zawodowej
Concept of Forward-Looking Career Model
Концепция будущей модели профессиональной карьеры
Autorzy:
Rudnicki, Jarosław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195361.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
kariera zawodowa
organizacja przyszłości
pracownik wiedzy
model kariery
zawodowej
uczenie się
career
future of organization
employee knowledge
career model
профессиональная карьера
организация будущего
работник знаний
модель профессиональной карьеры
учение
Opis:
Zmiany zachodzące w organizacji oraz w jej otoczeniu i jednocześnie rosnące oczekiwania pracowników, wymuszają przeorientowanie dotychczasowego podejścia do zasobów ludzkich. W tym kontekście, jedynym planowym i całościowym programem doskonalenia i rozwoju zawodowego pracownika w organizacji przyszłości będzie kariera zawodowa. Podkreślić należy, że przyszłość organizacji będzie ściśle związana z planowaniem i realizacją karier zawodowych jej pracowników. Zmiana polityki personalnej sprawi, że kariera zawodowa będzie postrzegana, przede wszystkim, jako warunek konieczny prawidłowego funkcjonowania pracownika w organizacji przyszłości, a w konsekwencji nieodzowny warunek osiągnięcia założonych celów organizacyjnych.
Changes in the organization and its environment and first of all the growing expectations of employees, necessitate reorientation of the existing approach to human resources. There is no doubt that the only planned, coherent and comprehensive program of improvement and professional development of the employee in the future organization will be their career. It must be emphasized that the future of the organization will be closely linked to the planning and realization of career path of its employees. Reorientation of personal approach will make career be perceived primarily as a necessary condition to the proper functioning of the employee in the organization of the future, and consequently, an integral condition for the achievement of organizational goals.
Изменения, происходящие в организации, а также ее окружении и одновременно растущие ожидания сотрудников вынуждают компании переориентировать существующий до сих пор подход к человеческим ресурсам. В этом контексте единственной плановой комплексной программой профессионального совершенствования и развития сотрудника в организации будущего будет профессиональная карьера. Следует подчеркнуть, что будущее организации будет тесно связано с планированием и реализацией профессиональной карьеры ее сотрудников. Изменение кадровой политики приведет к тому, что профессиональная карьера будет восприниматься прежде всего как обязательное условие правильного функционирования сотрудника в организации будущего, а в результате непременное условие достижения намеченных организацией целей.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2014, 31, 1; 43-57
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Партизанские отряды польской военной организации в Украине в 1918–1920 IT
Guerilla units of Polish Military Organization in Ukraine in 1918–1920
Autorzy:
Голиченко, Александр
Щербатюк, Владимир
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2165273.pdf
Data publikacji:
2014-12-15
Wydawca:
Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe
Tematy:
Polska Organizacja Wojskowa
POW
partyzancki
oddziały lotne
Ukraina? Wołyń
Podole
Kijów
Antoniny
Żytomierz
Польская Военная Организация
ПОВ
партизан-
ский
летучие отряды
Украина
Волынь
Подолье
Киев
Антонины
Житомир
Polish Military Organization
PMO
guerrilla
Flying squads
Ukraine
Volhynia
Podolia
Kyiv
Zhytomyr
Opis:
W artykule uogólnia się niektóre mało znane fakty działalności oddziałów partyzanckich i lotnych Wojska Polskiego i Polskiej Organizacji Wojskowej na Ukrainie w latach 1918-1920. Pokazano rolę POW w organizacji powstańczego i partyzanckiego ruchu na Ukrainie. Podano przykłady zarówno konfrontacji jak też współpracy POW z Ukraińcami.
В статье обобщаются некоторые малоизвестные факты деятельности парти- занских и летучих отрядов Польского Войска и Польской Военной Организации в Украине в 1918–1920 гг. Показана роль ПОВ в организации повстанческого и партизанского движения в Украине. Даны примеры как противостояния, так и сотрудничества ПОВ с украинцами.
Some little-known facts on the activities of guerrilla units and „flying squads” of Polish Army and Polish Military Organization in Ukraine in 1918–1920 are generalized in this article. The role of PMO in organizing rebel and guerrilla movement in Ukraine is shown. Examples of confrontation as well as cooperation between PMO and Ukrainians are presented.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego; 2014, Zeszyt, XXVIII; 374-383
0860-9608
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Euroazjatycka Wspólnota Gospodarcza i Szanghajska Organizacja Współpracy jako alternatywa dla Turcji wobec braku członkostwa w Unii Europejskiej
Autorzy:
Burak, Ahmet
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/568834.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
Turkey
European Union
EU membership
alternatives
Eurasian Union
Shanghai Cooperation Organization
Турция
Европейский Союз
членство в ЕС
альтернативы
Евразийский Союз
Шанхайская Организация
Сотрудничества
Opis:
Turkey formally applied for membership in the European Union (EU) on April 14, 1987, but it took 12 years to get candidate status at the Helsinki summit of 1999. The year 2014 brought no breakthrough in the negotiations between the EU and Turkey. Public opinion polls show that many Turkish citizens have no hope of joining the EU. Waiting too long for membership in the EU is causing a lot of controversy in Turkey and is one of the most frequently raised issues in the political discourse. In the last three years, the Turkish political class and socjety became more and more sympathetic to perceived integration initiatives in the Eastern direction. Turkey has opened a new road in the form of accession to the Eurasian Union and the Shanghai Cooperation Organization. What will happen if Turkey will support its way in this direction? How long can Turkey wait for admission to the EU? Where would it be better for Turkey? The Eastern Alliance or the Western?
Турция формально подала заявление на вступление в Европейский Союз (ЕС) 14 апреля 1987, но понадобилось 12 лет, чтобы получить статус кандидата на саммите Хельсинки 1999-го года. 2014 год не принес никакого прорыва в переговорах, проводимых между ЕС и Турцией. Опросы обще ственного мнения показывают, что многие турецкие граждане уже не имеют надежды на вступление в ЕС. Слишком долгое ожидание на вступление в ЕС вызывает много споров в Турции и является одной из наиболее часто поднимаемых вопросов в политическом дискурсе. В течение последних трех лет часть турецкого политического класса и общества стала все более и более благосклонно воспринимать инициативы интеграции в восточном направлении. Для Турции открылась новая дорога в форме присоединения к Евразийскому Союзу и Шанхайской Организации Сотрудничества. Что будет если Турция будет поддерживать свой путь в этом направлении? Сколько еще Турция может ждать приема в ЕС? Где лучше было бы Турции в восточном альянса или западном?
Źródło:
Nowa Polityka Wschodnia; 2015, 2(9); 56-65
2084-3291
Pojawia się w:
Nowa Polityka Wschodnia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wyzwania organizacyjne dla funkcji marketingowej i sprzedaży w przedsiębiorstwach międzynarodowych
Organisational Challenges for the Marketing Function and the Sale One at International Enterprises
Организационные вызовы для функций маркетинга и продажи на международных предприятиях
Autorzy:
Sobotkiewicz, Dariusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/561840.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:
wieloczłonowy podmiot gospodarczy funkcja marketingowa
funkcja sprzedaży
jednostka nadrzędna
jednostka podporządkowana rozmieszczenie funkcji
multibody economic entity
marketing function
sale function
parent unit
subsidiary
functions distribution
многочленный экономический субъект
маркетинговая функция
функция продажи
головная организация подведомственная организация
размещение функций
Opis:
Celem rozważań jest identyfikacja rozwiązań lokalizacyjnych funkcji marketingowej i sprzedaży w strukturze wieloczłonowego podmiotu gospodarczego oraz ich weryfikacja empiryczna na przykładzie krajowej grupy kapitałowej z branży obuwniczej działającej na rynkach Unii Europejskiej. Materiał badawczy stanowiły wtórne i pierwotne źródła informacji. Zastosowano metodę analizy treści i wywiadu bezpośredniego. Na podstawie przeprowadzonych badań empirycznych stwierdzono, że grupa kapitałowa w większym stopniu centralizuje marketing niż sprzedaż, a otwierając nowe spółki, m.in. w krajach Unii Europejskiej, dąży do podziału funkcji marketingowej i sprzedaży między centralę firmy i nowo tworzone spółki zależne. Artykuł ma charakter badawczy.
An aim of considerations is to identify location solutions of the marketing and sales functions in the structure of the multibody economic entity and their empirical verification on the example of the domestic capital group from the footwear branch operating in EU markets. The research material was secondary and primary sources of information. The author applied the method of analysis of contents and face-toface interview. Based on the carried out empirical research, he stated that the capital group to a higher degree was centralising marketing functions than sales ones, and opening new companies, inter alia, in EU countries, it sought to divide the marketing and sale functions between the firm’s headquarters and the newly established sudsidiaries. The article is of the research nature.
Цель рассуждений – выявить решения по размещению функций маркетинга и продажи в структуре многочленного экономического субъекта и их эмпирическая верификация на примере отечественной капиталовой группы из отрасли обуви, действующей на рынках Европейского Союза. Исследователь- ский материал представляли вторичные и первичные источники информации. Применили метод анализа содержания и непосредственного интервью. На основе проведенных эмпирических исследований констатировали, что капиталовая группа в большей степени централизует маркетинг, нежели продажи, а открывая новые общества, в частности, в странах Евросоюза, стремится распределить функции маркетинга и продажи между центральным управлением фирмы и заново создаваемыми дочерними компаниями. Статья имеет исследовательский характер.
Źródło:
Handel Wewnętrzny; 2015, 4 (357); 211-221
0438-5403
Pojawia się w:
Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Вплив організаційної культури на інноваційний потенціал підприємства
Влияние организационной культуры на инновационный потенциал предприятия
The influence of organizational culture on the innovational potential of the company
Autorzy:
Kalnitskaya, M. O.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/692340.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Dnieprowski Uniwersytet Narodowy im. Ołesia Honczara
Tematy:
організаційна культура
інноваційний потенціал
організація
вплив
цінності
філософія
підприємство
организационная культура
инновационный потенциал
организация
влияние
ценности
философия
предприятие
organizational culture
innovational potential
influence
organization
values
philosophy
enterprise
Opis:
Each organization as a socio-economic system is exposed to the factors of external and internal environment; the organizational culture (OC) of the company is in its turn the product of the interrelation between the external and internal environment of an enterprise, so any impact will determine further formation and development of OC. The factors of both external and internal environment can have a positive or negative trend to a change. The problems of the research into the essence of OC and the innovation potential are tackled in many papers of both domestic and foreign authors, but no relationship was identified between the structure and the factors of OC and innovation potential. Therefore, in our opinion, the issue of identifying the factors influence presents a problem. Its defining will make it possible to forecast a positive or a negative trend in the change of the organizational structure that will determine the capacity to enhance the innovation potential of an enterprise. The purpose of writing this article was to study the influence of factors of external and internal environment of the organization on the components of OC and the innovation potential of an enterprise. To explore the problems studied for the article we structured in detail the concepts and elements that OC contains, and also defined the structure of the innovation potential, its components. Comparison of the structures of OC and innovation potential demonstrated the presence of common and interrelated elements. A deeper analysis was conducted by defining the main factors of OC. The results of the analysis allowed determining the place of OC in the structure of the innovation potential of an enterprise. Thus, the following conclusions can be made. First, the structure of OC and the innovation potential contains a shared item, which is microclimate that implies conditions that can facilitate the development of innovation in the organization. Second, the factors of OC for the most part form the structure of the innovation potential: personality of the founder – management style, system of communication; the size of the organization determines its structure, the presence of various technological premises, the possibility of free movement of the personnel and organization of work. Third, production technology, adopted by the organization, determines the level of its innovation potential. The flexibility of OC allows more intensive using and adapting innovation technologies at an enterprise. The scientific novelty of the research. For the first time we formulated a definition of OC as a model of key elements, genuinely correct and the one that is passed on to the new members of the team as a certain dogma. The practical value of the work lies in summarizing and comparing the basic elements of OC and the innovation potential and identifying common peculiarities that makes it possible to define the role of formation and development of organizational culture in improving the innovation of an enterprise.  Further objectives are defined as the analysis of influence factors on the Ukrainian enterprises, identification of problems and development of plans to eliminate them or warn about them.
Раскрыты фундаментальные факторы и явления, которые непосредственно влияют на организационную культуру предприятия, предоставлена их развернутая характеристика. В рамках проблематики отдельно описаны различные группы факторов: первичные и вторичные, внешней и внутренней среды. На основе проведенного анализа определено влияние каждого фактора на эффективность функционирования организационной культуры на предприятии. Определена структура инновационного потенциала и выявлено место организационной культуры в нем
Кожна організація як соціально-економічна система зазнає впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, у свою чергу, організаційна культура (ОК) підприємства – продукт взаємозв’язку зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, отже, будь-який їх вплив визначатиме подальше становлення і розвиток ОК. Чинники як зовнішнього, так і внутрішнього середовища можуть мати позитивні або негативні тенденції до зміни. Проблемам дослідження сутності ОК та інноваційного потенціалу присвячено багато робіт як вітчизняних авторів, так і закордонних, але не виявлено взаємозв’язку структури й факторів ОК та інноваційного потенціалу. Отже, на нашу думку, питання виявлення впливу факторів проблемне. Його визначення дозволить спрогнозувати позитивну або негативну тенденцію зміни організаційної структури, що в результаті визначить можливість підвищення інноваційного потенціалу підприємства. Мета написання статті полягала у вивченні впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища організації на складники ОК й інноваційний потенціал підприємства. Для розкриття проблематики статті було детально структуровано поняття та визначено елементи, які містить ОК, а також визначено структуру інноваційного потенціалу, його складники. Порівняння структур ОК та інноваційного потенціалу засвідчило наявність спільних і взаємозалежних елементів. Глибший аналіз було проведено за допомогою визначення головних факторів ОК. Результати аналізу дозволили визначити місце ОК у структурі інноваційного потенціалу підприємства. Отже, можна зробити такі висновки. По-перше, структура ОК та інноваційного потенціалу містить спільний елемент – мікроклімат, який передбачає створення умов, що можуть сприяти розвитку інноваційності організації. По-друге, фактори ОК здебільшого формують структуру інноваційного потенціалу: особистість засновника – стиль управління, систему комунікацій; розмір організації визначає її структуру, наявність різних технологічних приміщень, можливість вільного переміщення персоналу та організацію праці. По-третє, технологія виробництва, прийнята в організації, визначає рівень її інноваційного потенціалу. Гнучкість ОК дозволяє інтенсивніше застосовувати й адаптувати на підприємстві інноваційні технології. Наукова новизна дослідження. Вперше сформульовано визначення ОК як моделі ключових елементів, істинно правильної і такої, яку передають новим членам колективу як певну догму. Практичне значення роботи полягає в узагальненні та порівнянні базових елементів ОК й інноваційного потенціалу і виявленні спільних рис, що дає можливість визначити роль формування та розвитку організаційної культури в підвищенні інноваційності підприємства. Подальшими завданнями визначимо аналіз впливу факторів на українські підприємства, виявлення проблем і розробку планів щодо їх усунення або попередження. 
Źródło:
European Journal of Management Issues; 2015, 5; 60-70
2519-8564
Pojawia się w:
European Journal of Management Issues
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
ORGANIZATIONAL SUPPORT OF ACCOUNTING FOR ELECTRONIC MONEY
ORGANIZACYJNE WSPARCIE ROZLICZANIA PIENIĄDZA ELEKTRONICZNEGO
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ЭЛЕКТРОННЫХ ДЕНЕГ
Autorzy:
Semenets, Anna
Shymanska, Kateryna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/576966.pdf
Data publikacji:
2016-12-30
Wydawca:
Międzynarodowy Instytut Innowacji Nauka – Edukacja – Rozwój w Warszawie
Tematy:
accounting, electronic money, accounting organization
rachunkowość, pieniądz elektroniczny, organizacja rachunkowości
бухгалтерский учет, электронные деньги, организация бухгалтерского учета
Opis:
Opisano procedurę organizacji procesu rozliczeń pieniądza elektronicznego z podziałem na etapy: metodyczny, techniczny oraz organizacyjny. Etap metodyczny organiza-cji rachunkowości pieniądza elektronicznego obejmuje wybór konkretnego zastosowania elementów metody rachunkowości (dokumentacja, rejestracja, uogólnienie, przekazywanie informacji). Etap techniczny organizacji rachunkowości pieniądza elektronicznego obejmuje wybór cloud-komputerowej formy prowadzenia rachunkowości, umożliwiający wielofunkcyjny dostęp do systemu rachunkowości. Jeżeli chodzi o etap organizacyjny organizacji rachunkowości przedstawiono podstawowe obowiązki księgowego w rachunkowości pieniądza elektronicznego, które należy odnotować w jego instrukcji służbowej.
Procedure of accounting organization for electronic money by methodical, technical and organizational stages has been defined. Methodical step of accounting organization of electronic money includes a range of specific application elements of accounting method (documentation, registration, synthesis, communication of information). Technical stage of e-money accounting includes the choice of Cloud-computer accounting form that enables multifunctional access to an accounting system. The main duties of the accountant on accounting for electronic money that is necessary to register in job description have been presented concerning organizational stage of organization accounting by us.
Определен порядок организации бухгалтерского учета электронных денег на методическом, техническом и организационном этапах. Методический этап организации бухгалтерского учета электронных денег включает в себя выбор конкретного применения элементов метода учета (документирование, регистрация, обобщение, передача информации). Технический этап организации учета электронных денег включает выбор клауд-компъютерной формы ведения учета, позволяющей многофункциональный доступ к системе бухгалтерского учета. Относительно организационного этапа организации учета представлены основные обязанности бухгалтера по учету электронных денег, которые необходимо предусмотреть в его должностной инструкции.
Źródło:
International Journal of New Economics and Social Sciences; 2016, 4(2); 221-228
2450-2146
2451-1064
Pojawia się w:
International Journal of New Economics and Social Sciences
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przyszłość marketingu – wymiar koncepcyjny, organizacyjny i implementacyjny
The Future of Marketing – Conceptual, Organisational and Implementation Dimensions
Будущее маркетинга – концептуальное, организационное и имплементационное выражение
Autorzy:
Kozielski, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/561658.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:
marketing
przyszłość marketingu
organizacja marketingu
koncepcje marketingowe
zarządzanie marketingowe
future of marketing
organisation of marketing
marketing trends
marketing development
marketing concepts
marketing management
маркетинг
будущее маркетинга
организация маркетинга
маркетинговые концепции
маркетинговое управление
Opis:
Marketing z ponad 100-letnią historią wciąż jest obszarem dynamicznych i wielopłaszczyznowych zmian. Analizując etapy rozwoju marketingu można wskazać na pięć jego faz. Obecnie znajdujemy się w piątej i pojawia się pytanie o kierunki przyszłych zmian. W artykule, o charakterze koncepcyjnym, na podstawie analizy wybranych, powstałych w ostatnich latach, koncepcji i metod marketingu autor podejmuje próbę opisania kilku kluczowych zmian w sferze marketingu przyszłości. Wskazane kierunki pozwalają skonkludować, że marketing przyszłości, w sferze praktycznej i teoretycznej, wymykać się będzie łatwym i prostym klasyfikacjom i opisom. Łamać będzie tradycyjny paradygmat biznesu, w którym funkcje są ważniejsze niż działania, plan dominuje nad planowaniem, struktura przeważa nad procesami, a skala przytłacza relacje.
Marketing is more than 100 years old, but still it is an area of turbulent changes. Evolution of marketing consists of five stages and currently the fifth is in force. The questions about future development arise. The aim of the paper is to indicate the main trends in contemporary marketing evolution. Conceptual, organisational and implementation concepts, methods and tools are the basis for these ideas. The final conclusion suggests that marketing of the future will not be easy either to describe or classify. Future marketing will break traditional paradigm in which functions are more important than activities, plan than planning, structure than process, and scale than relationship.
Маркетинг с его более чем 100-летней историей все еще является сферой динамичных и многогранных изменений. Анализируя этапы развития маркетинга, можно указать пять его фаз. В настоящее время мы находимся в пятой, и появляется вопрос о направлениях будущих изменений. В статье концептуального характера, на основе анализа избранных, возникших в последние годы, конпепций и методов маркетинга, автор пытается описать несколько основных изменений в сфере маркетинга будущего. Указанные направления позволяют сделать вывод, что маркетинг будущего, в практической и теоретической сфере, будет ускальзывать легким и простым классификациям и опи- саниям. Он будет ломать традиционную парадигму бизнеса, в которой функции важнее действий, план доминирует над планированием, структура над процессами, а масштаб давит отношения.
Źródło:
Handel Wewnętrzny; 2016, 4 (363); 101-109
0438-5403
Pojawia się w:
Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wykorzystanie infrastruktury sportowej ze szczególnym uwzględnieniem metod pomiarowych w sporcie dla zwiększenia atrakcyjności tradycyjnych form rekreacyjnych
Use of the Sport Infrastructure with a Particular Consideration of Measuring Methods in Sports to Increase Attractiveness of Traditional Recreation Forms
Использование спортивной инфраструктуры с особым учетом методов расчета в спорте для повышения привлекательности традиционных рекреационных форм
Autorzy:
Terczyński, Robert
Tarnowski, Michał
Łubkowska, Wioletta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/563656.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:
pomiar czasu
usługa sportowo-rekreacyjna organizacja imprez
time measurement
sport and recreation service
events organisation
расчет времени
спортивно-рекреационная услуга организация мероприятий
Opis:
Celem rozważań jest przedstawienie innowacyjnego sposobu wykorzystania posiadanych zasobów instytucjonalnych i kadrowych w celu stworzenia produktu rekreacyjnego i turystycznego. Projekt oparto na profesjonalnym pomiarze czasu biegu na dystansie 30 metrów na torze pomiarowym za pomocą zestawu pomiarowego firmy Slandi oraz jego nagrania techniką slow-motion. Projekt został zweryfikowany praktycznie w formie rozwiniętej podczas symulacji imprezy komercyjnej oraz w formie uproszczonej podczas ogólnodostępnej imprezy masowej non-profit. Informacje o jego atrakcyjności dla adresata usługi zebrano za pomocą technik wywiadu i obserwacji. Na tej podstawie stwierdzono, że posiada on duży potencjał zarówno jako usługa komercyjna, jak i jako narzędzie promocji kultury fizycznej oraz aktywności fizycznej. Artykuł ma charakter koncepcyjny.
An aim of considerations is to present the innovative manner of use of the possessed institutional and staff resources in order to create a recreation and tourism product. The project is based on professional measurement of the time of run in the distance of 30 metres in the measuring track with the measuring set of the Slandi company and recording it with the slow-motion technique. The project was verified practically in an expanded form during the simulation of a commercial event and in a simplified form during an open mass non-profit event. The information of its attractiveness for the service recipient was collected with the methods of interview and observation. Based on that it was stated that it had the large potential both as a commercial service and as a tool of promoting physical education and physical activity. The article is of the conceptual nature.
Цель рассуждений – представить инновационный способ использования имеющихся институциональных и кадровых ресурсов для создания рекреационного и туристического продукта. Проект основан на профессиональном расчете времени бега на дистанции 30 метров на треке для измерений с помощью измерительной аппаратуры фирмы Slandi и его съемки техникой slowmotion. верифицировали практически в развернутой форме по ходу моделирования коммерческого мероприятия и в упрощенной форме во время общедоступного массового меропритяя типа non-profit. Информацию о его привлекательности для адресата услуги получили с помощью методов интервью и наблюдений. На этой основе определили, что он имеет большой потенциал в качестве коммерческой услуги, так и в качестве инструмента поощрения физкультуры и физической активности. Статья имеет концептуальный характер.
Źródło:
Handel Wewnętrzny; 2016, 6 (365); 420-428
0438-5403
Pojawia się w:
Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Белорусско-российские отношения с перспективы Минска: формальный союз и фактическая дезинтеграция
Autorzy:
Astapenia, Ryhor
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/568335.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
Eurasian Economic Union
Belarus
Russia
Belarusian-Russian integration
Collective Security Treaty Organization
Евразийский экономический союз Беларусь
Россия, белорусско-российская
интеграция
Организация договора об
коллективной безопасности
Opis:
This article is devoted to the analysis of integration and disintegration processes that occurred between Belarus and Russia after the signing the 1996 Treaty establishing the Community of the two countries. Particular attention is paid to the state of relations in 2014-2015 – after the beginning of the military conflict in Ukraine and the economic crisis in Belarus and Russia. The author points to several trends on three levels of cooperation. Politically, the countries disintegrate, as they become aware of the difference between their interests in bilateral relations and on the international arena. Economic cooperation remains at a high level, but deep integration is impossible, as the economic crisis forced Belarus to seek opportunities for economic development elsewhere. Military cooperation, in turn, reaches the limit of integration that Minsk is willing to accept: its manifestation was a refusal of Belarus to place a Russian military base on its territory. Moreover, Belarus has taken several steps to reduce its military dependence on Russia. Thus, the dynamics of the Belarusian-Russian relations allows to say that in the near future the country will continue formal integration, while in practice that means maintaining the “status quo” or even further disintegration.
Эта статья посвящена анализу интеграционных и дезинтеграционных процессов, которое происходили в отношениях Беларуси и России после под писания в 1996 году Договора об образовании Сообщества двух стран. Особое внимание уделяется состоянию отношений в 2014-2015 гг. – то есть после начала военного конфликта в Украине и экономического кризиса в Беларуси и России. Автор указывает несколько трендов на трёх уровнях сотрудничества. В политическом плане страны дезинтегригуются, поскольку осознают разность интересов государств в двухсторонних отношениях и на международной арене. Экономическое сотрудничество остаётся на высоком уровне, однако глубокая интеграция невозможна, а экономический кризис вынуждает Беларусь искать возможности для экономического развития в других странах. Военное сотрудничество достигла предела интеграции, на которую готов пойти Минск, проявлением чего стал отказ Беларуси разместить российскую военную базу на свой территории. Также Беларусь предприняла несколько шагов, чтобы уменьшить свою военную зависимость от России. Динамика белорусско-российских отношений позволяет сказать, что в ближайщем будущем страны продолжат формальную интеграцию, что в практике означает сохранение “статус-кво” либо дальнейшую дезинтеграцию.
Źródło:
Nowa Polityka Wschodnia; 2016, 2(11); 43-56
2084-3291
Pojawia się w:
Nowa Polityka Wschodnia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
„Wzór żołnierza i obywatela” – Jan Opieliński, „Wojsznar”, „Zdanowicz” (1892–1918)
„Model of a Soldier and a Citizen” – Jan Opieliński, „Wojsznar”, „Zdanowicz” (1892–1918)
„Модель солдата и гражданина” – Ян Опелиньски, „Войснар”, „Зданович” (1892–1918)
Autorzy:
Bożyk, Izabela
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1923879.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wojskowe Biuro Historyczne
Tematy:
Jan Opieliński
I Brygada
Polska Organizacja Wojskowa
Konwent Organizacji A
Józef Piłsudski
1st Brigade
Polish Military Organisation
Convention of Organisation A
Ян Опелински
I Бригада
Польская военная организация
Конвент Организации А
Юзеф Пилсудски
Opis:
Jan Opieliński, pseudonim „Wojsznar”, „Zdanowicz” urodził się 2 października 1892 r. w Warszawie w rodzinie inteligenckiej. Egzamin maturalny zdał w prywatnej Szkole Handlowej Zgromadzenia Kupców, a następnie zapisał się na Wydział Budowy Maszyn Politechniki Lwowskiej. Był słuchaczem niższej szkoły oficerskiej we Lwowie, członkiem Związku Strzeleckiego. Od 1914 do 1915 r. walczył w szeregach I Brygady Legionów Polskich, gdzie uzyskał stopień podporucznika. Jako zaufany oficer został skierowany przez Józefa Piłsudskiego do rozbudowy POW. Po kryzysie przysięgowym członek Konwentu Organizacji A, pełnił funkcję komendanta naczelnego POW, a następnie komendanta Komendy Naczelnej nr 4 w Lublinie. Kierował w tym mieście akcją rozbrajania wojsk zaborczych jesienią 1918 r. Był zaangażowany też w działalność polityczną jako członek PSL-Wyzwolenie. Zmarł w Lublinie 4 listopada 1918 r.
Jan Opieliński „Wojsznar” was born on the 2nd of October 1892 in Warsaw, in an intelligentsia family. He passed the secondary school final exams in the private Trade School of the Merchants Union and then enrolled in the Department of Mechanical Engineering of the Technical University of Lviv. He was a student of the lower officers’ school in Lviv, and a member of the Riflemen’s Association. In the years 1914–1915 he fought in the 1st Brigade of the Polish Legions, where he was promoted to the rank of the second lieutenant. As a trusted officer he was delegated by Józef Piłsudski to expand the Polish Military Organisation. After the Oath crisis he was a member of the Convention of Organisation A and also served as the Main Commander of PMO, and then as Commander of Main Headquarters No. 4 in Lublin. In this city he was in charge of disarming the partitioners’ armies in Autumn of 1918. He was also involved in political activity as a member of the Polish Peasant Party „Wyzwolenie [Liberation]”. He died in Lublin on the 4th of November 1918.
Ян Опелински (псевдонимы – „Войшнар”, „Зданович”) родился 2 октября 1892 г. в Варшаве в интеллигентской семье. Экзамен на аттестат зрелости сдал в частной Школе Торговли. Общества купцов, а затем поступил на факультет строительства машин Львовской политехники. С 1914 до 1915 г. служил в рядах I Бригады польских легионов, где получил звание подпоручика. В качестве доверенного офицера был направлен Юзефом Пилсудским в Польскую военную организацию. После „кризиса присяги” – член Конвента Организации А, исполнял должность главного коменданта Польской военной организации, а затем Коменданта Главного командования № 4 в Люблине. В этом городе он руководил разоружением вторгшихся войск осенью 1918 г. Был вовлечен также в политическую деятельность как член Польской крестьянской партии „Освобождение”. Умер 4 ноября 1918 г. в Люблине.
Źródło:
Przegląd Historyczno-Wojskowy; 2017, XVIII (LXIX), 3 (261); 125-141
1640-6281
Pojawia się w:
Przegląd Historyczno-Wojskowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Mechanizmy przechwytywania wartości w modelu biznesu organizacji pożytku publicznego
Value-Capturing Mechanisms in Business Model of Public Benefit Organisations
Механизмы перехвата ценностей в бизнес-модели общественно полезных организаций (НКО)
Autorzy:
Oliński, Marian
Szamrowski, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/563807.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:
organizacja pożytku publicznego
model biznesu
przechwytywanie wartości
public benefit organisations
business model
capturing value
общественная благотворительная организация
бизнес-модель
перехват ценностей
Opis:
Organizacje pożytku publicznego (OPP), podobnie jak przedsiębiorstwa, działają według określonych modeli biznesu. Jednym z ich podstawowych elementów składowych (obok tworzenia wartości dla interesariuszy), jest przechwytywanie wartości na rzecz organizacji. Celem niniejszego artykułu badawczego była identyfikacja mechanizmów przechwytywania wartości wśród największych (pod względem przychodów), polskich OPP. Materiał badawczy stanowiły obowiązkowe sprawozdania finansowe i merytoryczne OPP oraz witryny internetowe tych organizacji. OPP stosują rozmaite mechanizmy przechwytywania wartości w trakcie swej działalności (wśród 100 największych pod względem przychodów organizacji, zidentyfikowano łącznie 26 różnych mechanizmów). Jak wykazały badania, ich dywersyfikacja sprzyja osiąganiu lepszych wyników, biorąc pod uwagę łączną wysokość uzyskiwanych przychodów.
Public benefit organisations (PBO) like enterprises operate according to certain types of business models. One of the basic elements of these models (besides creating value for stakeholders) is capturing value to the organisation. The aim of the research paper was to identify the mechanisms of capturing values among the largest (in terms of revenues) Polish public benefit organisations. The research material is based on the mandatory financial and material reports of the PBO and on their websites. PBO use a variety of value-capturing mechanisms during their operations (a total of 26 different mechanisms were identified in the 100 largest organisations). According to the research, the diversification of value-capturing mechanisms promotes better performance (in terms of amount of total revenue earned) by individual public benefit organisations.
Общественно полезные организации (ОПО), так же как предприятия, действуют в соответствии с определенными бизнес-моделями. Один из их основных составных элементов (наряду с созданием ценностей для стейкхолдеров) – перехват ценностей в пользу организации. Цель настоящей исследовательской статьи – выявить механизмы перехвата ценностей среди самых крупных (по доходу) польских ОПО. Исследовательский материал составляли обязательные финансовые отчеты и отчеты по существу ОПО, а также интернетвитрины этих организаций. ОПО применяют разные механизмы перехвата ценностей по ходу своей деятельности (в числе 100 крупнейших по доходу организаций выявили в целом 26 разных механизмов). Как показали обследования, их диферсификация способствует достижению лучших результатов, учитывая общую сумму получаемых доходов.
Źródło:
Handel Wewnętrzny; 2017, 5 (370); 309-318
0438-5403
Pojawia się w:
Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 32

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies