Person‑Organization Fit as a Significant Factor of Creating Company’s Value – Implications for Human Capital Measurement

Human capital is generally assumed to be the most significant element of the intellectual capital, which brings special contribution in building company value. Thus, managers are interested in gaining and maintaining the personnel that has a significant competence potential (knowledge, skills, attitudes, motivation). Therefore, when attempting to establish factors that allow to create value in an organization on the basis of human capital, it becomes necessary to account for the examination of organizational context itself. However, such research should not only focus on the organizational context as such, separately, but examine organizational context in its relation to professional functioning of the employees. One of the perspectives of approaching this aspect of organizational context is the measurement of employee‑organization fit.

Человеческий капитал считается значимым элементом интеллектуального капитала предприятия, который вносит особый вклад в формирование ценностей предприятия. Поэтому менеджеры заинтересованы в привлечении и удержании людей, обладающих значимым высоким потенциалом компетенций (знания, умения, установки, мотивация). Однако одного потенциала недостаточно, так как его оптимальное использование обусловливают организационные факторы, напр. организационная культура, лидерство. Поэтому для ответа на вопрос о том, что дает возможность формировать ценности в организации, опираясь на человеческий капитал, важным становится учет изучения организационного контекста, однако не как такового (в изоляции), но в связи с профессиональным функционированием сотрудников. Одной из призм восприятия этого аспекта является измерение степени адаптированности человека к организации, которое должно составлять существленный элемент оценки качества человеческого капитала.