Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Witek-Crabb, Anna" wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    MATURITY OF STRATEGIC MANAGEMENT IN ORGANIZATIONS
    Autorzy:
    Witek-Crabb, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/488964.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Instytut Badań Gospodarczych
    Tematy:
    maturity
    strategic management
    organizational development
    Opis:
    There is some ambivalence with regard to how to improve strategic management of organizations. On the one hand, the example of big companies emphasizes the need for formalization and good organization of strategic management process. On the other hand, the example of small companies draws attention to such qualities as entrepreneurship, flexibility and adaptability. The concept of strategic management maturity embraces both of these priorities. In this paper, a framework for strategic management maturity has been designed. Strategic management maturity was defined as a resultant of: strategic management process maturity and leadership maturity. Theoretical framework was tested on a sample of 150 Polish enterprises.
    Źródło:
    Oeconomia Copernicana; 2016, 7, 4; 669-682
    2083-1277
    Pojawia się w:
    Oeconomia Copernicana
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Długowieczność organizacji – w poszukiwaniu czynników trwałości rozwoju
    Corporate Longevity – in Search for Antecedents of Corporate Sustainability
    Долговечность организации – в поиске факторов постоянства развития
    Autorzy:
    Witek-Crabb, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/563815.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    długowieczność organizacji
    corporate sustainability
    trwały i zrównoważony rozwój
    odporność strategiczna
    corporate longevity
    strategic resilience
    долговечность организации корпоративная устойчивость
    устойчивое развитие
    стратегическая стойкость
    Opis:
    Celem artykułu jest zidentyfikowanie czynników trwałości rozwoju organizacji (corporate sustainability) przez zbadanie uwarunkowań długowieczności przedsiębiorstw. Przyjęto założenie, że przejawem trwałości rozwoju przedsiębiorstwa jest jego długowieczność. Firmy, które potrafią skutecznie utrzymać się na rynku przez wiele lat, wykształciły pewne umiejętności, kompetencje i kulturę organizacyjną, które pozwalają im osiągać równowagę dynamiczną w zmieniającym się otoczeniu. Zaproponowano zestaw cech charakterystycznych dla organizacji długowiecznych. Dzielą się one na 3 grupy: cechy oparte na: wartościach konserwatywnych (wizja, poczucie tożsamości, konserwatywne finansowanie), wartościach progresywnych (wrażliwość na otoczenie, adaptacyjność i antykruchość, organizacyjne uczenie się i zdolność do eksperymentowania) i umiejętności zarządzania organizacją w warunkach paradoksu.
    The goal of this paper is to identify antecedents of corporate sustainability by studying literature on corporate longevity. There was assumed that organisational longevity was a symptom of business sustainability. Companies that managed to survive for tens and hundreds years must have developed specific skills, competencies and organisational culture that allow them achieving a dynamic equilibrium in the changing environment. Three sets of features characterising long-living companies were found. These features are based on: (1) conservative values (i.e. vision, sense of identity and conservative financing), (2) progressive values (sensitivity to the environment, adaptability and anti-fragility, organisational learning and experimenting capability), and (3) the ability to embrace paradox.
    Цель статьи – выявить факторы постоянства развития организации путем изучения обусловленностей долговечности предприятий. Приняли предположение, что проявлением постоянства развития предприятия является егодолговечность. Фирмы, которые способны эффективно удержаться на рынке в течение многих лет, выработали определенные умения, компетенции и организационную структуру, которые позволяют им достигать динамического равновесия в изменяющейся среде. Предложили набор свойств, характерных для долговечных организаций. Они разделяются на 3 группы: свойства, основанные на консервативных ценностях (видение, чувство тождества, консервативное финансирование), прогрессивных ценностях (чувствительность к окружающей среде, адаптативность и антихрупкость, организационная учеба и способность экспериментировать) и умения управлять организацией в условиях парадокса.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom II; 157-167
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Postawy strategów wobec dylematu efektywność vs elastyczność w warunkach niepewności
    Strategists’ attitudes towards the efficiency vs flexibility dilemma in the context of uncertainty
    Autorzy:
    Lichtarski, Janusz Marek
    Kaleta, Andrzej
    Witek-Crabb, Anna
    Rojek-Nowosielska, Magdalena
    Ignacy, Jarosław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/30147946.pdf
    Data publikacji:
    2024-04-24
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
    Tematy:
    dilemmas
    environmental uncertainty
    strategic management
    niepewność otoczenia
    zarządzanie strategiczne
    dylematy
    Opis:
    Celem opracowania jest identyfikacja postaw strategów wobec dylematu związanego z dążeniem do efektywności vs elastyczności w warunkach niepewności. W przeprowadzonym badaniu zastosowano podejście jakościowe z wykorzystaniem pogłębionych wywiadów ze strategami (n = 18). Wyniki pokazały, że w warunkach niepewności różnie kształtuje się sposób postrzegania badanego dylematu. Obok postaw skierowanych na optymalizację (efektywność) lub rezerwy zasobowe (elastyczność) ujawniają się również zachowania defensywne i ofensywne, tworząc tym samym macierz postaw wobec badanego dylematu.
    The aim of the study was to identify strategists’ attitudes towards the efficiency vs flexibility dilemma under uncertainty. The research was conducted in a qualitative approach using in-depth interviews with strategists (n = 18). The findings reveal that, in the face of uncertainty, various strategic attitudes emerge. In addition to strategies focused on optimisation (efficiency) or resource reserves (flexibility), defensive and offensive attitudes were revealed, thereby constituting a matrix of responses to the examined dilemma.
    Źródło:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 194; 143-160
    1234-8872
    2657-5620
    Pojawia się w:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Jak ocalić kota Schroedingera? O podejściu paradoksalnym w zarządzaniu strategicznym
    How to save Schroedinger’s Cat? On the paradoxical approach to strategic management
    Autorzy:
    Lichtarski, Janusz Marek
    Witek-Crabb, Anna
    Rojek-Nowosielska, Magdalena
    Ignacy, Jarosław
    Kaleta, Andrzej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/31804160.pdf
    Data publikacji:
    2024-06-03
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
    Tematy:
    strategic management
    dilemmas
    environmental uncertainty
    dylematy
    niepewność otoczenia
    zarządzanie strategiczne
    Opis:
    Celem opracowania jest identyfikacja podejścia strategów do paradoksów związanych z zarządzaniem strategicznym organizacją, w warunkach wzmożonej niepewności. W ramach celu istotne jest zidentyfikowanie zarówno opinii strategów na temat paradoksów, jak i doświadczeń w ich wykorzystaniu w praktyce zarządzania strategicznego. Badanie prowadzone było w podejściu jakościowym z wykorzystaniem pogłębionych wywiadów ze strategami (n = 18). Wyniki badań wskazują, że w warunkach wzmożonej niepewności stratedzy stosują rozwiązania i praktyki charakterystyczne dla podejścia paradoksalnego. Ukazuje to istotną zmianę w zastosowaniu optyki paradoksów w warunkach dużej niepewności otoczenia, wywołanej pandemią COVID-19 i jej następstwami.
    The aim of the study is to identify strategists’ approaches to paradoxes associated with strategic management in organizations under conditions of increased uncertainty. In pursuit of this goal, it is crucial to both identify strategists’ opinions on paradoxes and explore their experiences in applying them in the practice of strategic management. The research was conducted using a qualitative approach, employing in-depth interviews with strategists (n = 18). The research findings indicate that, in conditions of heightened uncertainty, strategists employ solutions and practices characteristic of a paradoxical approach. This reflects a significant shift in the application of paradoxical perspectives under conditions of high environmental uncertainty, triggered by the COVID-19 pandemic and its consequences.
    Źródło:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2024, 196; 9-23
    1234-8872
    2657-5620
    Pojawia się w:
    Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies