Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Malindžák, D." wg kryterium: Autor


Wyświetlanie 1-6 z 6
Tytuł:
Classification of distribution networks
Klasyfikacja sieci dystrybucyjnych
Autorzy:
Straka, M.
Malindzak, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/343837.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie. Wydawnictwo AGH
Tematy:
dystrybucja
sieć dystrybucji
przestrzeń dystrybucji
elementy sieci dystrybucji
distribution
distribution network
space of distribution
elements of distribution network
Opis:
Distribution networks are possible to create from the final number elements. Topology of distribution networks as one of strategic decision of the design logistics system is depending on the quantitative factors, business position on the market, type of products, volume of production, location business and warehouses, from status of firm activities, from the number and its capacity of the distribution resources and other.
Tworzenie sieci dystrybucyjnych należy do procesów złożonych z wielu czynności. Decyzje dotyczące topologii sieci dystrybucji należą do strategicznych decyzji na etapie projektowania systemu logistycznego i zależą od czynników ilościowych, pozycji firmy na rynku, rodzaju dystrybuowanych produktów, wielkości produkcji, lokalizacji firmy i magazynów, od formy działalności firmy, od liczby i zdolności zasobów dystrybucji.
Źródło:
Total Logistic Management; 2010, 3; 79-86
1689-5959
Pojawia się w:
Total Logistic Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Logistyka w zarządzaniu kryzysowym
Logistics in Crisis Management
Autorzy:
Malindžák, D.
Olejarz, T.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/98562.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
logistyka
zarządzanie kryzysowe
zarządzanie logistyczne
logistics
crisis management
logistic management
Opis:
Skuteczne usuwanie wszelkich zagrożeń oraz ich niekorzystnych skutków zależy od posiadanego i odpowiednio zorganizowanego systemu zarządzania kryzysowego, którego jednym z ważniejszych składowych jest system zabezpieczenia logistycznego. Artykuł podejmuje od strony teoretycznej synchronizację pojęć logistyki cywilnej i logistyki zarządzania kryzysowego.
Effective removal of all risks and their adverse effects depends on the existing and appropriately structured crisis management system, which is one of the most important components of the logistical security system. The article takes a theoretical synchronization of the concepts of civil logistics and crisis management logistics.
Źródło:
Przegląd Nauk o Obronności; 2017, 2, 4; 137-147
2450-6869
Pojawia się w:
Przegląd Nauk o Obronności
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Impact of Implementation of Standardized Quality Management Systems on the Functioning of Organizations in the Textile Industry
Wpływ wdrażania znormalizowanych systemów zarządzania jakością na funkcjonowanie organizacji w branży tekstylnej na przykładzie Polski i Słowacji
Autorzy:
Zimon, D.
Malindžák, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/233104.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Biopolimerów i Włókien Chemicznych
Tematy:
textile industry
quality management system
ISO 9001
SMEs
przemysł włókienniczy
system zarządzania jakością
Opis:
This article addresses the issue of the impact of implementing a standardized quality management system on the functioning of organizations in the textile industry. An empirical research was carried out by the authors in 2017 on a group of small and medium enterprises operating in the textile industry in Poland and Slovakia. The main objective of the study was to determine the impact of standardized quality management systems on the functioning of small and medium-sized textile organizations. The research process and analysis of the results obtained allowed us to comment on the research questions and state that the following: the main prerequisites for textile organisations to implement quality management systems include internal factors that contribute to the improvement of customer management and customer management processes. Standardised quality management systems have a relatively significant impact on the improvement of key processes in enterprises.
W artykule podjęto problematykę wpływu wdrożenia znormalizowanego systemu zarządzania jakością na funkcjonowanie organizacji w branży tekstylnej. Badania empiryczne zostały przeprowadzone przez autorów w 2017 roku na grupie małych i średnich przedsiębiorstw prowadzących działalność w branży tekstylnej na terenie Polski i Słowacji. Przeprowadzony proces badawczy oraz analiza uzyskanych wyników pozwoliły ustosunkować się do postawionych pytań badawczych i stwierdzić, że: do głównych przesłanek skłaniających organizacje z branży tekstylnej do wdrażania systemów zarządzania jakością można zaliczyć przesłanki o charakterze wewnętrznym przyczyniające się do usprawnienia procesów zarządzania i obsługi klienta ponadto znormalizowane systemy zarządzania jakością mają relatywnie duży wpływ na doskonalenie kluczowych procesów w przedsiębiorstwach prowadzących działalność w branży tekstylnej.
Źródło:
Fibres & Textiles in Eastern Europe; 2017, 6 (126); 19-24
1230-3666
2300-7354
Pojawia się w:
Fibres & Textiles in Eastern Europe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Proposal of quality management and technology model supports a subsystem of manufacturing logistics
Propozycja modelu zarządzania jakością i technologią wspierająca podsystem logistyki produkcji
Autorzy:
Zimon, D.
Malindžák, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/361917.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wyższa Szkoła Logistyki
Tematy:
quality
technology
manufacturing logistics
jakość
technologia
logistyka produkcji
Opis:
Background: It is assumed that the future of quality management systems and Logistics is a technology and in particular its level of innovation and the ability to decrease the negative effects related to its improvement. Unquestionably attempt to integrate quality management and technology in the logistics subsystems requires a systemic approach to this issue. Therefore, the aim of the publication is to develop a model of quality management and logistics technology supporting production. Methods: Assumptions presented in the publication were developed during the four-month of author's scientific internship in one of the largest foundries pressures in Poland. During the internship, analyzed the functioning of the main logistics processes, and documentation of integrated quality management system. In addition, conducted a number of direct interviews with employees and management representatives. Results: The result of the work was to develop a comprehensive model of quality management and technology addressed to large manufacturing companies. The model is general in nature, therefore it is possible to implement it in a variety of manufacturing companies. Conclusions: Development and implementation of effective and efficient quality management system and technology to support the logistics of the production is a task extremely compiled and time-consuming. First of all, it requires the development of a generally accepted vision of the key processes in the organization focused on customers. In addition, it is worth paying attention to the costs associated with implementation and maintenance of standardized quality management systems and the development of technology, which may be too high especially for smaller organizations taking part in the supply chain. Of course, the implementation of the system is not only costs but also significant profits, manifested in minimizing the number of errors and inconsistencies, reducing the costs associated with quality control and poor quality sourced components in the growth of customer satisfaction and the level of competitiveness of the whole supply chain.
Wstęp: Zakłada się, że przyszłością systemów zarządzania jakością i logistyką jest technologia a w szczególności poziom jej innowacyjności oraz umiejętność niwelowania negatywnych skutków związanych z jej doskonaleniem. Bezsprzecznie próba integracji zarządzania jakością i technologią w podsystemach logistycznych wymaga systemowego podejścia do tego zagadnienia. W związku z powyższym celem publikacji będzie opracowanie modelu zarządzania jakością i technologią wspierającego logistykę produkcji. Metody: Założenia modelu prezentowanego w publikacji zostały opracowane podczas czteromiesięcznego stażu naukowego autora w jednej z największych odlewni ciśnieniowych w Polsce. Podczas stażu dokonano analizy funkcjonowania głównych procesów logistycznych, oraz dokumentacji zintegrowanego systemu zarządzania jakością. Ponadto przeprowadzono szereg wywiadów bezpośrednich z pracownikami i przedstawicielami kierownictwa. Wyniki: Wynikiem prac było opracowanie kompleksowego modelu zarządzania jakością i technologią adresowanego do dużych przedsiębiorstw produkcyjnych. Model ma ogólny charakter w związku z tym istnieje możliwość jego implementacji w różnych przedsiębiorstwach produkcyjnych. Wnioski: Opracowanie i wdrożenie skutecznego i efektywnego systemu zarządzania jakością i technologią wspierającego logistykę produkcji jest zadaniem niezwykle skompilowanym i czasochłonnym. Przede wszystkim wymaga wypracowania jednej ogólnie akceptowanej wizji rozwoju kluczowych procesów w organizacji ukierunkowanej na klientów. Ponadto warto zwrócić uwagę na koszty związane z wdrożeniem i utrzymaniem znormalizowanych systemów zarządzania jakością oraz rozwojem technologii, które mogą okazać się zbyt wysokie zwłaszcza dla mniejszych organizacji współtworzących łańcuch dostaw. Oczywiście wdrożenie omawianego systemu to nie tylko koszty ale również znaczne profity, przejawiające się w: minimalizacji liczby braków i niezgodności, redukcji kosztów związanych z kontrolą jakości i niską jakością pozyskiwanych komponentów, we wzroście satysfakcji klienta oraz poziomu konkurencyjności całego łańcucha dostaw.
Źródło:
LogForum; 2017, 13, 1; 19-27
1734-459X
Pojawia się w:
LogForum
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Company strategy in the crisis period
Strategia przedsiębiorstwa w okresie kryzysu
Autorzy:
Malindzak, D.
Mervart, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/343846.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie. Wydawnictwo AGH
Tematy:
Syncro-MRP
planowanie zdolności
prognozowanie
łańcuch dostaw
łańcuch popytu
odchudzony łańcuch dostaw
zwinny łańcuch dostaw
DBR
APS
SCP
capacity planning
forecasting
supply chain
demand chain
lean supply chain
agile supply chain
leagile supply chain
Opis:
The article deals with the logistic strategies enabling an enterprise to create a strategy flexible in terms of business and marketing and stable in terms of manufacturing. In order to create a strategy model the following principles can be applied: shorter periods of capacity planning combined with flexible planning, SYNCRO – MRP principle, the application of forecasting in operative planning, creation with partners one of the cooperation form as supply chain, demand chain, lean supply chain, agile supply chain, leagile supply chain, and using the DBR, APS and SCP systems.
W artykule zaprezentowano rozwiązania logistyczne umożliwiające przedsiębiorstwom tworzenie elastycznych strategii biznesowych i marketingowych oraz stabilnych w środowiskach produkcyjnych. Do utworzenia modelu strategii mogą być stosowane następujące zasady: krótsze okresy planowania zdolności w połączeniu z elastycznym planowaniem, zasada Syncro-MRP, stosowanie prognozowania w planowaniu operacyjnym, utworzenie z partnerami jednej z form współpracy w łańcuchu dostaw, łańcuchu popytu, odchudzonym łańcuchu dostaw, zwinnym łańcuchu dostaw oraz wykorzystanie systemów klsy DBR, APS i SCP.
Źródło:
Total Logistic Management; 2010, 3; 41-51
1689-5959
Pojawia się w:
Total Logistic Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The position of marketing within a macro-logistic model of the company
Pozycja marketingu w makro-logistycznym modelu przedsiębiorstwa
Autorzy:
Zatwarnicka-Madura, B.
Malindzak, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/404742.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
marketing
logistics
macro-logistic business model
logistyka
makro-logistyczny model przedsiębiorstwa
Opis:
There exist many concepts of corporate management. Contemporary approaches heavily emphasize marketing and logistics aspects. Hence the logistic model of an enterprise was selected for the analysis as a dynamic system of interrelated flows and chains of information, material and financial. Three levels, namely macro-, micro- and nano-logistics can be identified in any hierarchical logistic system. Effective corporate management demands making decisions that strictly reflect the market, in which the company operates. The customer, who must be taken into consideration at each of these levels, becomes particularly significant. Marketing, which thus plays a huge role in business management ought to permeate all spheres of the business. The objective of the article is to identify the position of marketing in the activities that form constituent parts of the macro-logistic model of production companies. The framework of this model is made up of decisions and actions that are long-term in nature, whose impacts are noticeable over long periods of time.
Istnieje wiele koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem. Współczesne podejście w dużym stopniu akcentuje aspekty marketingowe i logistyczne. Z tego powodu do analizy wybrano logistyczny model przedsiębiorstwa jako dynamiczny system wzajemnie powiązanych przepływów oraz łańcuchów (informacyjnych, materiałowych i finansowych). W hierarchicznym systemie logistycznym można wyróżnić trzy poziomy: makrologistyczny, mikrologistyczny i nanologisticzny. Skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga podejmowania decyzji ściśle odpowiadających rynkowi, na którym firma działa. Szczególne znaczenie mają, zatem klienci, którzy muszą być brani pod uwagę na każdym z wymienionych poziomów. Ogromną rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem odgrywa, zatem marketing, który powinien przenikać wszelkie sfery działalności przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest zidentyfikowanie pozycji marketingu w działaniach wchodzących w skład makrologistycznego modelu przedsiębiorstwa produkcyjnego. Strukturę tego modelu tworzą decyzje i działania o charakterze długoterminowym, których efekty są widoczne przez długi czas.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2015, 12, 1; 209-218
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-6 z 6

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies