Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Goncharuk, A. G." wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Managing enterprise performance in the food industry
    Zarządzanie wydajnością przedsiębiorstwa w przemyśle spożywczym
    Autorzy:
    Goncharuk, A. G.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405567.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    Ukraina
    zarządzanie wydajnością
    benchmarking wewnętrzny
    motywacja personelu
    przedsiębiorstwo spożywcze
    Ukraine
    performance management
    internal benchmarking
    personnel motivation
    food enterprise
    Opis:
    The paper is devoted to the development of important elements of the system of enterprise performance management. Author proposes to divide the entire staff of the enterprise into the three categories: main production personnel; subsidiary workers and engineering personnel; managers, clerks and other personnel. The model of personnel motivation and model of internal performance benchmarking are developed. The results of successful introduction of these models on the food enterprises of Ukraine are described.
    Artykuł poświęcony jest rozwojowi ważnych elementów systemów zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa. Autor proponuje by podzielić cały personel przedsiębiorstwa na trzy kategorie: główny personel produkcyjny, pracowników pomocniczych i kadra inżynierska, menedżerowie, urzędnicy i inni pracownicy. Opracowany został model motywacji personelu i model wewnętrznego porównania skuteczności. Opisane zostały wyniki udanego wprowadzenia tych modeli do przedsiębiorstw przemysłu spożywczego na Ukrainie.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2012, 5; 86-101
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Enterprise performance management : conception, model and mechanism
    Tworzenie mechanizmu zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa
    Autorzy:
    Goncharuk, A. G.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/406139.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    zarządzanie wydajnością
    benchmarking
    mechanizm organizacyjny
    agencja benchmarkingowa
    efektywność ekonomiczna
    performance management
    organizational mechanism
    benchmarking agency
    economic efficiency
    Opis:
    Niniejszą pracę poświęcono rozwojowi i metodologicznym podstawom koncepcji tworzenia mechanizmu zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa. Opisuje model wdrażania analizy porównawczej wydajności przedsiębiorstwa, który zawiera sekwencję operacji, co umożliwia połączenie kilku kluczowych funkcji zarządzania i jasno dzieli proces zarządzania wydajnością na kilka kroków. Dostarcza bezpośrednie i zwrotne informacje w celu zapewnienia ciągłości procesu zarządzania wydajnością. Autor proponuje organizacyjny mechanizm redukcji czasu i środków wdrażania procesu zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa, który polega na organizacji oddziałów i regionalnych agencji badań porównawczych (BBA i RBA). Systemy BBA i RBA są funkcjonalnie komplementarne i przyczyniają się do przyspieszonego rozwoju różnych gałęzi przemysłu i regionów: RBA podnoszą poziom rozwoju innowacyjności wydajnych przedsiębiorstw; BBA podnoszą do tego poziomu mniej rozwinięte przedsiębiorstwa przemysłu.
    This paper is devoted to the development and methodological ground of a conception of making the mechanism of enterprise performance management. It describes a model of implementation of performance benchmarking on the enterprise includes the sequence of operations, which enables to connect together several key management functions, and clearly divide the performance management process into several steps. It provides both direct and feedback to ensure continuity of performance management process. Author proposes an organizational mechanism to reduce the time and resources to implement the process of enterprise performance management that consists in an organization of the branch and regional benchmarking agencies (BBA and RBA). The BBA and RBA systems are functionally complement each other, and contribute to the accelerated development of various industries and regions: RBA increases the level of innovation development of efficient enterprises; BBA raises to this level remaining, less-efficient enterprises of the industry.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2011, 4; 78-95
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The investment attractiveness evaluation : methods and measurement features
    Metody i funkcje pomiary oceny atrakcyjności inwestycyjnej
    Autorzy:
    Goncharuk, A. G.
    Karavan, S
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405679.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    investment
    investment attractiveness
    evaluation
    enterprise
    financial ratio
    approach
    inwestycja
    atrakcyjność inwestycyjna
    ocena
    przedsiębiorstwo
    wskaźnik finansowy
    podejście
    Opis:
    Today, enterprises operate under the fierce competition. So, there is a need of quick reaction on changes in external environment, and improvement of the performance. Constant development is the key to success for any organization. However, this process requires investment - the growth engine for the company. The only way to attract the capital and strengthen market positions is raising the level of the investment appeal. Approaches determination of the investment attractiveness evaluation, gives a deeper understanding of this economic category, and as a consequence the possibility of effective investment attractiveness management - one of the main tasks for any enterprise.
    Obecnie przedsiębiorstwa działają w warunkach ostrej konkurencji. Tak więc istnieje potrzeba szybkiego reagowania na zmiany w otoczeniu zewnętrznym i poprawa wydajności. Ciągły rozwój jest kluczem do sukcesu każdej organizacji. Jednakże proces ten wymaga inwestycji - silnika rozwoju organizacji. Jedynym sposobem aby przyciągnąć kapitał i umocnić pozycję na rynku jest podniesienie atrakcyjności inwestycyjnej. Określenie podejścia do oceny atrakcyjności inwestycyjnej daje lepsze zrozumienie tej kategorii ekonomicznej a w konsekwencji możliwość efektywnego zarządzania atrakcyjnością inwestycyjną - jako jedno z głównych zadań każdego przedsiębiorstwa.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2013, 7; 160-166
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Benchmarking as a performance management method
    Benchmarking jako metoda zarządzania wydajnością
    Autorzy:
    Goncharuk, A. G.
    Lazareva, N. O.
    Alsharf, I. A. M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405177.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    benchmarking
    performance management
    enterprise
    comparison
    efficiency
    zarządzanie wydajnością
    przedsiębiorstwo
    porównanie
    wydajność
    Opis:
    The paper is devoted to the theoretical ground of benchmarking as a method for performance management. The concept, evolution, typology, a model and some practical aspects of benchmarking are described. Main advantages and problems for applying the benchmarking in performance management are defined. It is proved a variety of benchmarking lies in its types, which allow the improvement of various aspects of the enterprise due to different sources of improvement. Authors conclude that the main objective of performance management is to ensure continuous and sustainable growth of enterprise performance. And the benchmarking, both independently and in combination with other important tools like a motivation, is able to solve this problem.
    Niniejszy artykuł poświęcony jest teoretycznemu podłożu benchmarkingu, jako metody zarządzania wydajnością. Opisane zostały: koncepcja, ewolucja, typologia, model oraz niektóre praktyczne aspekty benchmarkingu. Zdefiniowano główne zalety i problemy dotyczące stosowania benchmarkingu w zarządzaniu wydajnością. Udowodniono, że różnorodność benchmarkingu leży w jego rodzajach, co pozwala na poprawę różnych aspektów przedsiębiorstwa ze względu na różne źródła poprawy. Autorzy konkludują, że głównym celem zarządzania wydajnością jest zapewnienie stałego i zrównoważonego wzrostu wydajności przedsiębiorstwa, a benchmarking zarówno samodzielnie, jak i w połączeniu z innymi ważnymi narzędziami, takimi jak motywacja, jest w stanie rozwiązać ten problem.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2015, 11, 2; 27-36
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies