- Tytuł:
-
Redesigning the Employer Value Proposition in Times of Crisis
Zmiany w propozycji wartości pracowniczych w kryzysie - Autorzy:
- Łazorko, Katarzyna
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/32083879.pdf
- Data publikacji:
- 2024-01-17
- Wydawca:
- Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
- Tematy:
-
employer brand
employer branding
Employer Value Proposition (EVP)
crisis
marka pracodawcy
budowanie marki pracodawcy
kryzys
propozycja wartości pracowniczych (EVP) - Opis:
-
Purpose: The purpose of the paper was to explore how the largest companies in Poland responded to the changing socio-political situation (the COVID-19 pandemic, the war in Ukraine, the inflation) in their employer branding communication, with potential candidates for jobs, especially in the aspect of their Employer Value Proposition (EVP) building.
Methodology: The research examined whether the 50 biggest Polish enterprises changed their external employer branding communication via their web pages between 2019 and 2023. In the study, the online content analysis technique was used to review “Career” and relevant web pages.
Findings: The presentation of changing expectations of candidates, as well as analysis of the content of the entrepreneurs’ web pages lead to the conclusion that not many Polish enterprises have changed their Employer Value Proposition (EVP) in the last four years to adjust to expectations of potential employees (about 30% in the sample), although, due to their scale of operation their marketing budgets are probably higher than in the case of the rest of the market. There may be many reasons behind that situation, including the specificity of different industries, as well as unpredictability, and suddenness of changes in their environment. The expectations of employees have changed significantly in the last four years, due to COVID-19 and some political and economic occurrences, and the process has not finished yet. Consequently, the situation in the labor market is dynamic, although, as observed, some companies react expeditiously to meet the expectations of potential employee
Research limitations: In the case of the study, the employer branding communication channels analysis was limited only to web pages and communication with external audiences, although, web pages and the “Career” bookmarks are indicated by Polish employers as one of the most frequently used tools to communicate with candidates. Another problem can be identified when any overall assumptions are made in the area of employer branding. The companies chosen for the study operate in different sectors and the specification of their performance and situation in the labor markets they target is different.
Originality/value: The paper contributes to the discussion on employer branding in Poland. The topic is extensive and provides many opportunities for analyses conducted from various perspectives.
Cel: celem artykułu było zbadanie, w jaki sposób największe firmy w Polsce zareagowały na zmieniającą się sytuację społeczno-polityczną (pandemia COVID-19, wojna w Ukrainie, inflacja) w swojej komunikacji employer brandingowej z potencjalnymi kandydatami do pracy, szczególnie w aspekcie budowania propozycji wartośc i pracowniczych (EVP). Metodologia: badaniem objęto 50 największych polskich przedsiębiorstw i przeanalizowano, w jaki sposób w latach 2019–2023 zmieniła się ich zewnętrzna komunikacja employer brandingowa realizowana poprzez strony internetowe, np. w zakładkach „Kariera”. W badaniu wykorzystano technikę analizy treści publikowanych online. Wnioski: prezentacja zmieniających się oczekiwań kandydatów, a także analiza treści stron internetowych przedsiębiorców prowadzi do wniosku, że niewiele polskich przedsiębiorstw zmieniło w ciągu ostatnich czterech lat swoją propozycję wartości pracowniczych (EVP), aby dostosować się do oczekiwań potencjalnych pracowników (około 30% w próbie), choć ze względu na skalę działania ich budżety marketingowe są prawdopodobnie wyższe niż w przypadku reszty rynku. Powodów takiej sytuacji może być wiele. Najważniejszymi wydają się specyfika różnych branż, a także nieprzewidywalność i nagłość zmian w otoczeniu. Oczekiwania pracowników zmieniły się znacząco w ciągu ostatnich czterech lat, ze względu na COVID-19 oraz niektóre wydarzenia polityczne i gospodarcze, i ciągle jeszcze podlegają zmianom. W konsekwencji sytuacja na rynku pracy jest dynamiczna i, jak zaobserwowano, są firmy, które szybko reagują na oczekiwania potencjalnych pracowników, i są w stanie dostosowywać swoje propozycje wartości pracowniczych (EVP) do zachodzących zmian. Ograniczenia badania: w przypadku niniejszego badania analiza kanałów komunikacji employer brandingowej została ograniczona jedynie do stron internetowych i komunikacji z odbiorcami zewnętrznymi, choć strony internetowe i zakładki „Kariera” są wskazywane przez polskich pracodawców jako jedno najczęściej wykorzystywanych narzędzi komunikacji z potencjalnymi pracownikami. Kolejnym problemem jest trudność w uogólnieniach wniosków, analizowane firmy działają w różnych branżach, a specyfika ich funkcjonowania i sytuacji na rynku pracy jest odmienna. Oryginalność/wartość: artykuł stanowi kolejny głos w dyskusji na temat budowania marki pracodawcy w Polsce. Temat jest bardzo obszerny i daje wiele możliwości analiz prowadzonych z różnych perspektyw. - Źródło:
-
European Management Studies; 2023, 21, 4; 66-80
2956-7602 - Pojawia się w:
- European Management Studies
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł