Wszystkie pola: strategia cyfrowa - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Strategia pomiaru na CMM elementu obarczonego błędem okrągłości
Strategy of CMM Measurement of a Detail with Out-of-Roundness
Autorzy:: Gapiński, B.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/155398.pdf
Data publikacji:: 2010
Wydawca:: Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Mechaników Polskich
Tematy:: błąd okrągłość
symulacja cyfrowa
współrzędnościowa technika pomiarowa
strategia pomiaru na CMM
form deviation
measuring strategy
coordinate measuring technique
Opis:: Współrzędnościowa technika pomiarowa jest jedną z najdynamiczniej rozwijających się gałęzi metrologii wielkości geometrycznych. Pozwala na szybki i dokładny pomiar przy jednoczesnej różnorodności realizowanych zadań kontrolnych. Niejednokrotnie problematyczne jest właściwe dobrania strategii pomiarowej. W literaturze brak jest jasnych i kompleksowych wytycznych dotyczących doboru strategii pomiarowej np. dla oceny odchyłki okrągłości. W artykule przedstawiono zalecenia dla wyznaczenia parametrów (współrzędne środka, średnica, błąd kształtu) dla mierzonego na współrzędnościowej maszynie pomiarowej (CMM) okręgu. Przedstawiono również sposób szacowania niepewności dla pomiaru okręgu.
Coordinate Measuring Technique is one of the most rapidly developing metrological branches. It enables quick and accurate measurements in various inspection tasks. One of the possible measuring modes of CMMs is the contact measurement. At present, the technical capability of CMMs and customers' requirements leads to the measurement of not just simple geometrical values, but also advanced analysis like form evaluation. Here, the strategy of measurement is a problem, especially when the CMM is equipped with a touch trigger probing head. The publications do not provide clear and complex recommendations on the measurement strategy, e.g. for the out-of-roundness measurement. In the paper such recommendations are presented for the circles measured with CMM, in particular for their coordinates of the center, diameters and out-of-roundness type. The uncertainty estimation for roundness measurement with CMM is discussed, too. The results of digital simulations and experimental measurements confirmed that the minimal number of probing points is not sufficient. On the other hand, too large number of probing points does not improve the final measurement result. The recommendations for the CMM measurement strategy of a detail with out-of-roundness concerning the number of probing points and CMM accuracy are given as well.
Źródło:: Pomiary Automatyka Kontrola; 2010, R. 56, nr 1, 1; 24-25
0032-4140
Pojawia się w:: Pomiary Automatyka Kontrola
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Cyfrowa strategia rozwoju tradycyjnego medium. Perspektywy polskiego radia dla zagranicy
Autorzy:: Maliszewski, Michał
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/667276.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:: media, rynek mediów, zarządzanie mediami, strategie zarządzania mediami, konwergencja, media dla zagranicy, radio
Opis:: Digital development strategy for traditional media. Perspectives for the Polish Radio External ServiceOne of the most important challenges ahead for media is the structural and organizational cooperation between the traditional business and new media. The thesis presented is based on a theory that the traditional media will never be replaced with the new media. Moreover, they evolve under the influence of the later and interact with them. Traditional media contrived the Internet and even managed to raise the ratings. However, it has changed media enterprises management approach. Polish Radio External Service is the representative of the traditional media which will effectively integrate two contrary business models: radio broadcasting with the new media. This is how this broadcaster is facing the changes that happen in the media, which have to respond the requirements of the market. The changes that has to be made in the program need to correspond to such phenomenon as globalization of the markets, new broadcasting technologies and new expectations of the audience.
Źródło:: Zarządzanie Mediami; 2013, 1, 1
2353-5938
Pojawia się w:: Zarządzanie Mediami
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Cele strategii "Europa 2020" w obszarach gospodarki opartej na wiedzy i efektywności energetycznej gospodarki
Autorzy:: Ratajczak, J.
Cichowicz-Major, M.
Lew-Starowicz, R.
Chojecki, J.
Nasilowska, E.
Pacuska, M.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/12051.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Naukowe Wydawnictwo IVG
Tematy:: strategia Europa 2020
gospodarka oparta na wiedzy
gospodarka narodowa
efektywnosc energetyczna
rozwoj zrownowazony
rozwoj inteligentny
poziom zatrudnienia
gospodarka niskoemisyjna
ochrona zdrowia
fundusze unijne
miejsca pracy
inwestycje
dzialalnosc badawczo-rozwojowa
technologia informatyczna
technika cyfrowa
Źródło:: Ekonomia i Zarządzanie: Wiedza. Raporty. Diagnozy. Analizy. Przykłady; 2014, 3
2084-963X
Pojawia się w:: Ekonomia i Zarządzanie: Wiedza. Raporty. Diagnozy. Analizy. Przykłady
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Strategia cyfrowa współczesnej organizacji
Digital business strategy
Autorzy:: Olszak, Celina M.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/590549.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Strategia biznesu
Strategia cyfrowa biznesu
Strategia informacyjna
Digital business strategy
Information strategy
Organization management
Opis:: Głównym celem artykułu jest zaprezentowanie najważniejszych założeń, leżących u podstaw strategii cyfrowej współczesnych organizacji. Struktura opracowania oraz zastosowane metody badawcze zostały podporządkowane wyznaczonemu celowi, a zatem w pierwszej kolejności dokonano przeglądu literatury przedmiotu na temat strategii informacyjnej. Następnie opisano nową, wyłaniającą się strategię cyfrową biznesu. W dalszej kolejności dokonano eksploracji czterech wymiarów strategii cyfrowej, które odróżniają ją od wcześniejszych strategii informacyjnych organizacji i które dotyczą: zakresu strategii, jej skali, szybkości oraz źródeł tworzenia wartości. Zilustrowano, jak różne firmy, np. Google, Facebook, Sony, Twitter oraz Microsoft budują swoją pozycję rynkową, opierając się na zasobach cyfrowych i nowych modelach biznesu. Ostatecznie zidentyfikowano kluczowe zagadnienia wymagające prowadzenia dalszych badań i analiz w zakresie rozwoju strategii cyfrowej w organizacjach.
The basic goal of this paper is to present the main assumptions underlying the idea of digital business strategy and to identify its most important factors (dimensions) that include: scope of digital business strategy, scale of business strategy, speed of digital business strategy, and sources of value creation and capture. In order to reach such research goal, the structure of this paper was organized as follows. Firstly, an overview of subject literature on information strategy has been conducted. Then, the idea of new generation of digital business strategy has been described. Next, the four themes: scope, scale, speed and sources of value have been explored. Finally, key questions on digital business strategy themes have been identified.
Źródło:: Studia Ekonomiczne; 2015, 232; 164-177
2083-8611
Pojawia się w:: Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Strategie komunikacji marketingowej w dobie globalizacji i ery cyfrowej
Marketing Communication Strategies in the Globalisation and Digitisation Era
Стратегии маркетинговой коммуникации в эпоху глобализации и цифризации
Autorzy:: Dziwulski, Jacek
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/562620.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:: strategia komunikacji marketingowej globalizacja
era cyfrowa
zarządzanie organizacją
marketing communication strategy globalisation
digital era
organisation management
стратегия маркетинговой коммуникации
глобализация
цифровая эра
управление огранизацией
Opis:: Celem rozważań jest wskazanie znaczenia wykorzystania rozwoju nowych narzędzi komunikacji marketingowej dla zarządzania organizacją w erze cyfrowej. W artykule przedstawiono znaczenie strategii komunikacji marketingowej w erze cyfrowej. Pokazano, jaki wpływ mają technologie informacyjno-komunikacyjne w zarządzaniu organizacją w obszarze marketingu w dobie cyfryzacji. Artykuł ma charakter koncepcyjny.
An aim of considerations is to indicate the importance of the use of development of new tools of marketing communication for organisation management in the digital era. In his article, the author presented the importance of the strategy of marketing communication in the digital era. He showed what influence had information and communication technologies in organisation management in the sphere of marketing in the era of digitisation. The article is of the conceptual nature.
Цель рассуждений – указать значение использования развития новых инструментов маркетинговой коммуникации в управлении организацией в цифровой эре. В статье представили значение стратегии маркетинговой коммуникации в цифровой эре. Показали, какое влияние оказывают информационно-коммуникационные технологии в управлении организацией в сфере маркетинга в эпоху цифризации. Статья имеет концептуальный характер.
Źródło:: Handel Wewnętrzny; 2016, 1 (360); 16-25
0438-5403
Pojawia się w:: Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Assessment of progressiveness of Polish and Romanian enterprises
Ocena postępowości polskich i rumuńskich przedsiębiorstw
Autorzy:: Grabara, I.
Manole, A. L.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/405432.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: progressive organization
ICT techniques and technologies
big data
digital business strategy
organizacja postępowa
techniki i technologie ICT
cyfrowa strategia przedsiębiorstwa
Opis:: The aim of this paper is to present the concept of construction and operation of progressive enterprises. The features and tasks of progressive organizations and the most important factors for their development have been presented. Based on a short genesis and characteristics of the data management systems, which are the basis for the functioning of any enterprise, the basic requirements of a modern and advanced data repositories have been formulated and the most important implementing and research problems have been highlighted. The directions of the development of research oriented towards the continuous improvement of data and information management technologies and their presentation to meet the knowledge needs necessary for the development of the organization have been also indicated. The essence of one of the emerging scientific disciplines, the infonomics, which gives rise to the new, now the most attractive professions, according to the Harvard Business Review (Davenport and Patil, 2012) magazine has been brought closer. The results of the conducted research allowed to evaluate the selected companies in terms of their level of progress and to determine the stage of their development towards progressive organizations.
Celem niniejszego opracowania jest zaprezentowanie koncepcji budowy i funkcjonowania przedsiębiorstw postępowych. Przedstawiono cechy i zadania znamienne dla organizacji postępowych oraz najważniejsze czynniki sprzyjające ich rozwojowi. Na podstawie krótkiej genezy i charakterystyki systemów zarządzania danymi, które są podstawą funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa, sformułowano podstawowe wymogi stawiane zaawansowanym i nowoczesnym repozytoriom danych oraz podkreślono najistotniejsze problemy badawcze i implementacyjne. Wskazano także kierunki rozwoju badań naukowych zorientowanych na ciągłe doskonalenie technologii zarządzania danymi i informacjami oraz sposobu ich prezentacji dla zaspokojenia potrzeb w zakresie wiedzy niezbędnej dla rozwoju organizacji. Przybliżono istotę jednej z powstających dyscyplin naukowych, jaką jest infonomics, dającej początek nowej profesji, obecnie najatrakcyjniejszej według magazynu Harvard Business Review (Davenport and Patil, 2012). Wyniki przeprowadzonych badań pozwoliły na ocenę wybranych przedsiębiorstw pod względem poziomu postępowości oraz ustalenie etapu ich rozwoju w kierunku organizacji postępowych.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2017, 16, 1; 41-54
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Digitalizacja produktów bankowych jako cel strategiczny uczestników polskiego sektora bankowego
Digitisation of banking products as a strategic objective for the banking sector participants
Autorzy:: Druszcz, Piotr
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/692790.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:: digitisation of banking products and services
transformation of banks’ activity
client oriented approach
strategy
digitalizacja banków
transformacja cyfrowa
klientocentryczność
innowacje bankowe
strategia
Opis:: The article tackles one of the main current objectives of the banking sector nowadays, which is digital transformation of banks’ activity, both internal and external. The evolution of society resulting from the introduction of the Internet to almost all areas of human life forces banks to automate and digitise all the processes and banking products in order to meet the demands of the modern customer. Therefore, banks have to reformulate their current strategies and focus on clients and their preferences, who should become the centre of attention. The article considers the challenges which the Polish banking sector is facing and identifies the possible consequences of the failure to adjust the banks to customer expectations.
Artykuł porusza aktualny dla sektora bankowego problem, jakim jest transformacja cyfrowa działalności, zarówno wewnątrz banku, jak i na zewnątrz. Ewolucja społeczeństwa spowodowana wprowadzeniem Internetu do niemalże wszystkich sfer życia człowieka, wymusza na bankach automatyzację i cyfryzację wszystkich procesów i produktów bankowych tak, aby sprostać wymaganiom nowoczesnego klienta. Banki mają więc za zadanie przeformułowanie aktualnych strategii na nowe, takie które w centrum będą stawiać klienta i jego upodobania. W artykule rozważa się, jakie wyzwania stoją przed polskim sektorem bankowym oraz przedstawia możliwe skutki braku dostosowania się banków do oczekiwań klientów.
Źródło:: Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny; 2017, 79, 1; 237-250
0035-9629
2543-9170
Pojawia się w:: Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Strategia zaciemniania jako odpowiedź na cyfrową inwigilację
Autorzy:: Dziekan-Łanucha, Agata
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/447709.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Uniwersytet Papieski Jana Pawła II w Krakowie
Tematy:: obfuscation
digital surveillance
information noise
privacy
asymmetries of power and information
search engine
social media
zaciemnianie
cyfrowa inwigilacja
szum informacyjny
prywatność
asymetria władzy i informacji
wyszukiwarka
media społecznościowe
Opis:: Users, who take advantage of the digital media, gradually lose their privacy. Internet corporations and national governments use the new technology to track people. It is impossible to avoid the surveillance. Common users will not cope with the fight with Internet giants and state administrations. Helen Nissenbaum and Finn Brunton recommend the defense against the domination of the strong ones. They present the strategy of the obfuscation, i.e. such activity while using the digital media, which will not allow to collect true information about the user, because the information noise will be formed around him. The aim of this article is to show the examples of the digital surveillance, and to present the reaction to this surveillance, namely, the strategy of the obfuscation.
Strategia zaciemniania jako odpowiedź na cyfrową inwigilację. Użytkownicy korzystający z mediów cyfrowych stopniowo tracą swoją prywatność. Przedsiębiorstwa internetowe i rządy państw wykorzystują nowe technologie do śledzenia ludzi. Nie jest możliwe uchronienie się przed inwigilacją. Zwykli użytkownicy nie poradzą sobie w konfrontacji z gigantami internetowymi i państwami. Helen Nissenbaum i Finn Brunton proponują obronę przed dominacją silnych. Przedstawiają strategię zaciemniania, czyli taką aktywność podczas korzystania z mediów cyfrowych, która nie pozwoli na zebranie prawdziwych informacji o użytkowniku, ponieważ wokół niego zostanie stworzony szum informacyjny. Celem artykułu jest pokazanie przykładów cyfrowej inwigilacji i przedstawienie odpowiedzi na tę inwigilację, czyli strategii zaciemniania.
Źródło:: Studia Socialia Cracoviensia; 2018, 10, 2
2080-6604
Pojawia się w:: Studia Socialia Cracoviensia
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Cyfrowa wojna
Autorzy:: Zalesiński, Łukasz.
Powiązania:: Polska Zbrojna 2021, nr 4, s. 44-46
Data publikacji:: 2021
Tematy:: Akademia Sztuki Wojennej
Centrum Symulacji i Komputerowych Gier Wojennych (Akademia Sztuki Wojennej)
NATO
Szkolnictwo wojskowe wyższe
Szkolenie wojskowe
Symulacja
Gry komputerowe
Strategia wojenna
Gry wojenne
Wirtualna rzeczywistość
Artykuł z czasopisma fachowego
Artykuł z czasopisma wojskowego
Opis:: Artykuł dotyczy Centrum Symulacji i Komputerowych Gier Wojennych (CSiKGW) działające w strukturach Akademii Sztuki Wojennej w Warszawie. W marcu 2021 roku odbyły się w nim ćwiczenia „Bóbr’21”. Centrum powstało w ramach dostosowywania polskiej armii do standardów NATO i oferuje nową formę ćwiczeń CAX (Computer-Assisted Exercise). Warszawskie centrum prowadzi ćwiczenia symulacyjne różnych szczebli, od brygady wzwyż oraz wspiera działalność dydaktyczną ASzWoj.
Dostawca treści:: Bibliografia CBW

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Modelling the internal forces of SMEs digital adaptation strategy towards industry revolution 4.0
Modelowanie wewnętrznych sił MSP strategia adaptacji cyfrowej w kierunku przemysłu rewolucji 4.0
Autorzy:: Rusly, Fariza Hanim
Talib, Yurita Yakimin Abdul
Hussin, Muhammad Rosni Amir
Mutalib, Hafizah Abd
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2147289.pdf
Data publikacji:: 2021
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: adaptacja do zmiany
zarządzanie zmianą
adaptacja cyfrowa
cyfryzacja
strategia cyfrowa
IR 4.0
MŚP
change adaptation
change management
digital adaptation
digitalisation
digital strategy
SME
Opis:: This paper explores internal forces that formed the digital adaptation strategy for SMEs embarking on the digital transformation of Industrial Revolution 4.0 (IR4.0). A qualitative case study design was adopted involving Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) from the manufacturing and service sectors in Malaysia. Data was gathered through semi-structured interviews and supported by the resources from the firms’ website. Adopting the Planned Process Change Model and Technology Adaptation Process Model as new theoretical lenses in the digital adaptation study, findings from the multiple case studies using thematic analysis revealed four dimensions of internal forces driving SMEs’ digital adaptation: business strategy, value creation, digital leadership and digital talent. Findings contribute to the theoretical development of the digital adaptation strategy from a change management perspective.
Niniejszy artykuł bada siły wewnętrzne, które ukształtowały strategię adaptacji cyfrowej dla MŚP rozpoczynających cyfrową transformację rewolucji przemysłowej 4.0 (IR4.0). Przyjęto jakościowy projekt studium przypadku z udziałem MŚP z sektora produkcyjnego i usługowego w Malezji. Dane zostały zebrane za pomocą częściowo ustrukturyzowanych wywiadów i poparte zasobami ze strony internetowej firm. Przyjmując Model Planowanej Zmiany Procesu i Model Procesu Adaptacji Technologii jako nowe soczewki teoretyczne w badaniu adaptacji cyfrowej, wnioski z wielu studiów przypadku z wykorzystaniem analizy tematycznej ujawniły cztery wymiary sił wewnętrznych napędzających adaptację cyfrową MŚP: strategia biznesowa, tworzenie wartości, przywództwo cyfrowe i talent cyfrowy. Ustalenia przyczyniają się do teoretycznego opracowania strategii adaptacji cyfrowej z perspektywy zarządzania zmianą.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2021, 24, 1; 306--321
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: Problemy mediów w nowej strategii Unii Europejskiej "wzmocnienia odporności demokratycznej"
Problems of the Media in the European Unions New Strategy to "Strengthen Democratic Resilience"
Autorzy:: Jaskiernia, Alicja
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2080063.pdf
Data publikacji:: 2021
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydział Dziennikarstwa, Informacji i Bibliologii
Tematy:: dyrektywa o audiowizualnych usługach medialnych
strategia cyfrowa
Unia Europejska
wolność mediów
Audiovisual Media Services Directive
digital strategy
European Union
media freedom
Opis:: W artykule dokonano przeglądu aktywności instytucji Unii Europejskiej w kluczowych kwestiach unijnej polityki medialnej, podejmowanych w cieniu walki z pandemią COVID-19, w tym zwłaszcza planów związanych z wejściem w nowy etap strategii cyfrowej. Skutki digitalizacji w sektorze komunikacji i mediów obnażyły luki w dotychczasowych działaniach, legislacji oraz w zakresie zwalczania głównych zagrożeń. Komisja Europejska dostrzega groźny wpływ „infodemii”, negatywne skutki słabej harmonizacji prawnej oraz szkodliwe dla wolności mediów praktyki niektórych państw członkowskich, które ocenia jako podmywanie aksjologicznych fundamentów wspólnoty. Plany nowej Europejskiej Agendy Cyfrowej, europejski plan działania na rzecz demokracji oraz modernizacja dyrektywy o audiowizualnych usługach medialnych są względem siebie komplementarne. Mają one służyć „wzmocnieniu odporności demokratycznej”, podkreślając wizerunek i rolę Unii jako referencyjnego gracza nie tylko w przestrzeni rynkowej, ale także na polu globalnej walki o reguły demokratyczne.
The article reviews activities of the European Union institutions in the key issues of EU media policy, undertaken in the shadow of the fight against the COVID-19 pandemic, in particular the plans to enter a new stage of digital strategy. The effects of digitization in communication and media sectors have exposed gaps in the activities, legislation and to counter major threats in these areas. The European Commission recognizes the dangerous impact of infodemic, the negative effects of poor legal harmonization and the practices of some Member States that are detrimental to media freedom, which it views as undermining the axiological foundations of the community. The plans for the new Digital Agenda for Europe, the European Democracy Action Plan and the modernization of the Audiovisual Media Services Directive are complementary to each other. They are to “strengthen democratic resilience,” emphasizing the image and role of the European Union as a key player not only in the common market, but also in the field of global struggle for democratic rules.
Źródło:: Studia Medioznawcze; 2021, 1; 880-890
2451-1617
Pojawia się w:: Studia Medioznawcze
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: The Digital Transformation of the EU Market The Digital Single Market Strategy in the Context of E-Commerce Development Diversification in Czechia, Poland and Slovakia
Transformacja cyfrowa rynku Unii Europejskiej. Strategia jednolitego rynku cyfrowego a dywersyfikacja rozwoju e-commerce w Czechach, Polsce i Słowacji
Autorzy:: Wiktor, Jan W.
Ďaďo, Jaroslav
Šimberová, Iveta
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1925885.pdf
Data publikacji:: 2021-07-09
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:: digital single market
EU
e-commerce
Czechia
Polska
Slovakia
jednolity rynek cyfrowy
UE
Cechy
Polska
Słowacja
Opis:: Purpose: The paper aims to assess differences and similarities between e-commerce development in Czechia, Poland and Slovakia in the context of the EU’s Digital Single Market strategy. The theoretical framework of the paper is based on synthetic considerations related to the digital transformation and development of the EU digital economy. The DSM strategy identifies the barriers to e-commerce market development in the European space and sets directions for legal changes, creating favorable conditions for building a strong e-economy including e-commerce and a modern digital society in all EU member states. Design/methodology/approach: The empirical part of the paper presents differences in e-commerce development in three countries: Czechia, Poland and Slovakia. The research was based on the analysis of the literature and secondary sources. The former allowed for the identification of the consequences of the DSM strategy for the development of e-commerce in the EU member states, the latter allowed for a comparative assessment of e-commerce development in the three surveyed countries. The adopted research method allowed for the assessment of the size, structure and dynamics of the development of the e-commerce market in the three countries covered by the research. Findings: The presented analysis describes the status, conditions and development trends in e-commerce in Czechia, Poland and Slovakia. The three analyzed countries are – to a large degree – uniform in terms of cultural, historical and economic aspects. The development of e-commerce in these countries is similar, but it is also characterized by considerable differences. The similarities refer to the level of informatization, the socioeconomic characteristics of users and e-consumers, development projections until 2023, and the social acceptance of online shopping. Simultaneously, the analyzed countries have diversified industry structures of online markets, they differ in the values of ARPU indices and record considerably lower values of online shopping per capita as compared with average EU standards. Limitations in developing transborder trade are due to similar factors as in other EU member states. Research limitations/implications: The article, by its nature, has its limitations. They result from the concentration of considerations on the formal side of DSM – assessment of the DSM project architecture, its priorities and identification of opportunities and conditions of its implementation in each member country. The problem of diversifying e-commerce development in three countries is general and limited in the space of analysis. The limitations apply to the use of one research method, which is nonetheless important and adequate to the problem. When designing future research, we indicate the need to use methodological triangulation. An important and interesting direction of future research will be detailed studies of e-consumers, e-commerce strategies of enterprises and the extension of research to other countries, to the international environment. Originality/value: The presented comparative analysis is significant from the perspective of its cognitive value. It combines an approach of management sciences with the macro- and microeconomic perspective. The former represents a platform of corporate functioning and its development in the environment of networks, new business models and new consumer characteristics, behaviors and assessments of companies’ marketing offerings. The other perspective is expressed by a new macro- and microeconomic environment, the character of regulation, transborder online competitive mechanisms, continuous processes of digital transformation and e-economy development. The results of the research can lead to further research of corporate management and transborder strategies in the environment of the digital transformation and creation of the digital single market across Europe. JEL: M21, F14, F23 Acknowledgements This research received no funds. Suggested Citation: Wiktor, J.W., Ďaďo, J., & Šimberová, I. (2021). The Digital Transformation of the EU Market. The Digital Single Market Strategy in the Context of E-Commerce Development Diversification in Czechia, Poland and Slovakia. Problemy Zarządzania (Management Issues), 19(1), 12–29.
Cel: ocena podobieństwa i zróżnicowania rozwoju e-commerce w Czechach, Polsce i Słowacji w kontekście strategii Jednolitego Rynku Cyfrowego UE. Ramy teoretyczne artykułu tworzy syntetyczna refleksja dotycząca transformacji cyfrowej i rozwoju gospodarki cyfrowej UE. Strategia JRC, identyfikując bariery rozwoju rynku cyfrowego w przestrzeni europejskiej, formułuje określone kierunki zmian prawnych, tworzących korzystne warunki do budowy silnej gospodarki elektronicznej, w tym e-commerce i nowoczesnego społeczeństwa cyfrowego w każdym kraju członkowskim UE. Metodologia: część empiryczna artykułu ukazuje dywersyfikację rozwoju e-commerce w trzech krajach: Czechach, Polsce i Słowacji. Badania oparto na analizie literatury i źródłach wtórnych. Ta pierwsza pozwoliła na identyfikację konsekwencji strategii DSM dla rozwoju e-commerce w krajach członkowskich UE, druga – umożliwiła ocenę komparatywną rozwoju e-commerce w trzech badanych krajach. Przyjęta metoda badań pozwoliła na ocenę wielkości, struktury i dynamiki rozwoju rynku handlu elektronicznego w trzech krajach objętych badaniami. Wyniki: przedstawione wyniki opisują stan, uwarunkowania i kierunki rozwoju handlu elektronicznego w Czechach, Polsce i na Słowacji. Trzy analizowane kraje są w dużym stopniu jednolite pod względem kulturowym, historycznym i ekonomicznym. Rozwój handlu elektronicznego w tych krajach jest podobny, ale charakteryzuje się też dużymi różnicami. Podobieństwa dotyczą poziomu informatyzacji, cech społeczno- ekonomicznych użytkowników i e-konsumentów, prognoz rozwoju do 2023 r. oraz społecznej akceptacji zakupów online. Jednocześnie analizowane kraje mają zróżnicowane struktury branżowe rynków online, różnią się wartościami wskaźników ARPU oraz notują znacznie niższe wartości zakupów online per capita w porównaniu ze średnimi standardami unijnymi. Ograniczenia w rozwoju handlu transgranicznego wynikają z podobnych czynników, jak w innych państwach członkowskich UE. Ograniczenia/implikacje badawcze: artykuł ze swej natury ma swoje ograniczenia. Wynikają one z koncentracji rozważań na formalnej stronie DSM – ocenie architektury projektu DSM, jego priorytetów oraz identyfikacji szans i warunków jego realizacji w każdym kraju członkowskim UE. Problem dywersyfikacji rozwoju handlu elektronicznego w trzech krajach jest ograniczony przestrzennie. Ograniczenia dotyczą stosowania jednej metody badawczej, choć istotnej i adekwatnej do problemu. Projektując przyszłe badania, wskazujemy na potrzebę zastosowania triangulacji metodologicznej. Ważnym i interesującym kierunkiem przyszłych badań będą szczegółowe badania e-konsumentów, strategie e-commerce przedsiębiorstw oraz rozszerzenie badań na inne kraje, otoczenie międzynarodowe. Oryginalność/wartość: zaprezentowana w artykule analiza komparatywna ma istotne znaczenie poznawcze. Łączy spojrzenie nauk o zarządzaniu z perspektywą makro- i mikroekonomii. To pierwsze to płaszczyzna strategii funkcjonowania przedsiębiorstwa i jego rozwoju w środowisku sieci, nowych modeli biznesu i nowej charakterystyki konsumenta, jego zachowań rynkowych i wartościowania oferty marketingowej przedsiębiorstw. Druga z kolei jest wyrażona przez nowy kształt makro- i mikrootoczenia, charakter sfery regulacji, mechanizmy konkurowania w sieci, ponad granicami, nieustanne procesy transformacji cyfrowej i rozwój e-gospodarki. Wyniki analizy tworzą przesłanki do podejmowania badań problemów zarządzania i transgranicznych strategii przedsiębiorstw w warunkach transformacji cyfrowej i budowy jednolitego rynku cyfrowego w przestrzeni europejskiej. JEL: M21, F14, F23 Acknowledgements This research received no funds. Suggested Citation: Wiktor, J.W., Ďaďo, J., & Šimberová, I. (2021). The Digital Transformation of the EU Market. The Digital Single Market Strategy in the Context of E-Commerce Development Diversification in Czechia, Poland and Slovakia. Problemy Zarządzania (Management Issues), 19(1), 12–29.
Źródło:: Problemy Zarządzania; 2021, 19, 1/2021 (91); 11-28
1644-9584
Pojawia się w:: Problemy Zarządzania
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: The Digital Transformation of the EU Market. The Digital Single Market Strategy in the Context of E-Commerce Development Diversification in Czechia, Poland and Slovakia
Transformacja cyfrowa rynku Unii Europejskiej. Strategia jednolitego rynku cyfrowego a dywersyfikacja rozwoju e-commerce w Czechach, Polsce i Słowacji
Autorzy:: Wiktor, Jan W.
Ďaďo, Jaroslav
Šimberová, Iveta
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/45680140.pdf
Data publikacji:: 2021-07-09
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:: jednolity rynek cyfrowy
UE
e-commerce
Cechy
Polska
Słowacja
digital single market
EU
Czechia
Polska
Slovakia
Opis:: Purpose: The paper aims to assess differences and similarities between e-commerce development in Czechia, Poland and Slovakia in the context of the EU’s Digital Single Market strategy. The theoretical framework of the paper is based on synthetic considerations related to the digital transformation and development of the EU digital economy. The DSM strategy identifies the barriers to e-commerce market development in the European space and sets directions for legal changes, creating favorable conditions for building a strong e-economy including e-commerce and a modern digital society in all EU member states. Design/methodology/approach: The empirical part of the paper presents differences in e-commerce development in three countries: Czechia, Poland and Slovakia. The research was based on the analysis of the literature and secondary sources. The former allowed for the identification of the consequencesof the DSM strategy for the development of e-commerce in the EU member states, the latter allowed for a comparative assessment of e-commerce development in the three surveyed countries. The adopted research method allowed for the assessment of the size, structure and dynamics of the development of the e-commerce market in the three countries covered by the research. Findings: The presented analysis describes the status, conditions and development trends in e-commerce in Czechia, Poland and Slovakia. The three analyzed countries are – to a large degree – uniform in terms of cultural, historical and economic aspects. The development of e-commerce in these countries is similar, but it is also characterized by considerable differences. The similarities refer to the level of informatization, the socioeconomic characteristics of users and e-consumers, development projections until 2023, and the social acceptance of online shopping. Simultaneously, the analyzed countries have diversified industry structures of online markets, they differ in the values of ARPU indices and record considerably lower values of online shopping per capita as compared with average EU standards. Limitations in developing transborder trade are due to similar factors as in other EU member states. Research limitations/implications: The article, by its nature, has its limitations. They result from the concentration of considerations on the formal side of DSM – assessment of the DSM project architecture, its priorities and identification of opportunities and conditions of its implementation in each member country. The problem of diversifying e-commerce development in three countries is general and limited in the space of analysis. The limitations apply to the use of one research method, which is nonetheless important and adequate to the problem. When designing future research, we indicate the need to use methodological triangulation. An important and interesting direction of future research will be detailed studies of e-consumers, e-commerce strategies of enterprises and the extension of research to other countries, to the international environment. Originality/value: The presented comparative analysis is significant from the perspective of its cognitive value. It combines an approach of management sciences with the macro- and microeconomic perspective. The former represents a platform of corporate functioning and its development in the environment of networks, new business models and new consumer characteristics, behaviors and assessments of companies’ marketing offerings. The other perspective is expressed by a new macro- and microeconomic environment, the character of regulation, transborder online competitive mechanisms, continuous processes of digital transformation and e-economy development. The results of the research can lead to further research of corporate management and transborder strategies in the environment of the digital transformation and creation of the digital single market across Europe.
Cel: ocena podobieństwa i zróżnicowania rozwoju e-commerce w Czechach, Polsce i Słowacji w kontekście strategii Jednolitego Rynku Cyfrowego UE. Ramy teoretyczne artykułu tworzy syntetyczna refleksja dotycząca transformacji cyfrowej i rozwoju gospodarki cyfrowej UE. Strategia JRC, identyfikując bariery rozwoju rynku cyfrowego w przestrzeni europejskiej, formułuje określone kierunki zmian prawnych, tworzących korzystne warunki do budowy silnej gospodarki elektronicznej, w tym e-commerce i nowoczesnego społeczeństwa cyfrowego w każdym kraju członkowskim UE. Metodologia: część empiryczna artykułu ukazuje dywersyfikację rozwoju e-commerce w trzech krajach: Czechach, Polsce i Słowacji. Badania oparto na analizie literatury i źródłach wtórnych. Ta pierwsza pozwoliła na identyfikację konsekwencji strategii DSM dla rozwoju e-commerce w krajach członkowskich UE, druga – umożliwiła ocenę komparatywną rozwoju e-commerce w trzech badanych krajach. Przyjęta metoda badań pozwoliła na ocenę wielkości, struktury i dynamiki rozwoju rynku handlu elektronicznego w trzech krajach objętych badaniami. Wyniki: przedstawione wyniki opisują stan, uwarunkowania i kierunki rozwoju handlu elektronicznego w Czechach, Polsce i na Słowacji. Trzy analizowane kraje są w dużym stopniu jednolite pod względem kulturowym, historycznym i ekonomicznym. Rozwój handlu elektronicznego w tych krajach jest podobny, ale charakteryzuje się też dużymi różnicami. Podobieństwa dotyczą poziomu informatyzacji, cech społeczno- ekonomicznych użytkowników i e-konsumentów, prognoz rozwoju do 2023 r. oraz społecznej akceptacji zakupów online. Jednocześnie analizowane kraje mają zróżnicowane struktury branżowe rynków online, różnią się wartościami wskaźników ARPU oraz notują znacznie niższe wartości zakupów online per capita w porównaniu ze średnimi standardami unijnymi. Ograniczenia w rozwoju handlu transgranicznego wynikają z podobnych czynników, jak w innych państwach członkowskich UE. Ograniczenia/implikacje badawcze: artykuł ze swej natury ma swoje ograniczenia. Wynikają one z koncentracji rozważań na formalnej stronie DSM – ocenie architektury projektu DSM, jego priorytetów oraz identyfikacji szans i warunków jego realizacji w każdym kraju członkowskim UE. Problem dywersyfikacji rozwoju handlu elektronicznego w trzech krajach jest ograniczony przestrzennie. Ograniczenia dotyczą stosowania jednej metody badawczej, choć istotnej i adekwatnej do problemu. Projektując przyszłe badania, wskazujemy na potrzebę zastosowania triangulacji metodologicznej. Ważnym i interesującym kierunkiem przyszłych badań będą szczegółowe badania e-konsumentów, strategie e-commerce przedsiębiorstw oraz rozszerzenie badań na inne kraje, otoczenie międzynarodowe. Oryginalność/wartość: zaprezentowana w artykule analiza komparatywna ma istotne znaczenie poznawcze. Łączy spojrzenie nauk o zarządzaniu z perspektywą makro- i mikroekonomii. To pierwsze to płaszczyzna strategii funkcjonowania przedsiębiorstwa i jego rozwoju w środowisku sieci, nowych modeli biznesu i nowej charakterystyki konsumenta, jego zachowań rynkowych i wartościowania oferty marketingowej przedsiębiorstw. Druga z kolei jest wyrażona przez nowy kształt makro- i mikrootoczenia, charakter sfery regulacji, mechanizmy konkurowania w sieci, ponad granicami, nieustanne procesy transformacji cyfrowej i rozwój e-gospodarki. Wyniki analizy tworzą przesłanki do podejmowania badań problemów zarządzania i transgranicznych strategii przedsiębiorstw w warunkach transformacji cyfrowej i budowy jednolitego rynku cyfrowego w przestrzeni europejskiej.
Źródło:: Problemy Zarządzania; 2021, 19, 1/2021 (91); 11-28
1644-9584
Pojawia się w:: Problemy Zarządzania
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: Cyfrowa suwerenność państwa jako cel niemieckiej strategii cyberbezpieczeństwa z 2021 roku
Autorzy:: Brzostek, Agnieszka
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2158451.pdf
Data publikacji:: 2022-12-06
Wydawca:: Akademia Sztuki Wojennej
Tematy:: cyfrowa suwerenność
strategia cyberbezpieczństwa
polityka cyberbezpieczeństwa Niemiec
Opis:: Nowa strategia cyberbezpieczeństwa Niemiec z 8 września 2021 roku stworzyła podstawy strategiczne działania rządu federalnego w dziedzinie bezpieczeństwa na najbliższe 5 lat. Strategia jest wbudowana w europejską strategię cyberbezpieczeństwa i pomaga kształtować cyfrową przyszłość Europy. Dlatego rząd federalny postrzega cyberbezpieczeństwo jako wspólne zadanie państwa, biznesu, nauki i społeczeństwa. Wymaga to zorganizowanego podejścia i opartej na zaufaniu współpracy, żeby móc znaleźć wspólne odpowiedzi na cyberzagrożenia i zbudować cyfrową suwerenność państwa.
Źródło:: Cybersecurity and Law; 2022, 8, 2; 251-264
2658-1493
Pojawia się w:: Cybersecurity and Law
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: Digital Sovereignty Strategies for Every Nation
Autorzy:: Shoker, Ali
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27294488.pdf
Data publikacji:: 2022
Wydawca:: NASK - National Research Institute
Tematy:: autonomy
digital sovereignty
digital strategy
Nash equilibrium
technology sovereign
autonomia
cyfrowa suwerenność
strategia cyfrowa
równowaga Nasha
technologiczna suwerenność
Opis:: Digital Sovereignty must be on the agenda of every modern nation. Digital technology is becoming part of our life details, from the vital essentials, like food and water management, to transcendence in the Metaverse and Space. Protecting these digital assets will, therefore, be inevitable for a modern country to live, excel and lead. Digital Sovereignty is a strategic necessity to protect these digital assets from the monopoly of friendly rational states, and the threats of unfriendly Malicious states and behaviors. In this work, we revisit the definition and scope of digital sovereignty through extending it to cover the entire value chain of using, owning, and producing digital assets. We emphasize the importance of protecting the operational resources, both raw materials and human expertise, in addition to research and innovation necessary to achieve sustainable sovereignty. We also show that digital sovereignty by autonomy is often impossible, and by mutual cooperation is not always sustainable. To this end, we propose implementing digital sovereignty using Nash Equilibrium, often studied in Game Theory, to govern the relation with Rational states. Finally, we propose a digital sovereignty agenda for different country’s digital profiles, based on their status quo, priorities, and capabilities. We survey state-of-the-art digital technology that is useful to make the current digital assets sovereign. Additionally, we propose a roadmap that aims to develop a sovereign digital nation, as close as possible to autonomy. Finally, we draw attention to the need of more research to better understand and implement digital sovereignty from different perspectives: technological, economic, and geopolitical.
Źródło:: Applied Cybersecurity & Internet Governance; 2022, 1, 1; 1-17
2956-3119
2956-4395
Pojawia się w:: Applied Cybersecurity & Internet Governance
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "strategia cyfrowa" wg kryterium: Wszystkie pola

Źródło danych

Dostawca treści

Podbaza

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język