Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "management control" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów

Dostawca treści

Podbaza

Wyrównaj
Wyświetlanie 1-25 z 441
Tytuł:
Corporate culture diagnostics in management control: Evidence from Ukraine
Autorzy:
Kuznetsova, Svitlana
Kuznetsov, Andriy
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/522134.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Corporate culture
Corporate culture measurement
Cultural control
Management control
Management control model
Opis:
The paper presents the model of corporate culture diagnostics for simulation in management control. Three approaches (symbolic, cognitive, and systematic) used for the diagnosis of corporate culture have been outlined. There have been provided 3 levels (basic underlying assumptions, espoused beliefs and values, and visual artifacts) to evaluate the state of corporate culture in a comprehensive way. Two methods of assessment (standard and dynamic) have been proposed for selection. 19 groups of indicators and 42 defined indicators that allow diagnosing corporate culture comprehensively have been provided. Based on the sample of 11 Ukrainian companies, the results suggest that application of the management control model provides a high quality informational base for decision-making on the trends and prospects of development, addressing problematic issues and weaknesses of the current corporate culture and use of its operating conditions and strengths to improve the overall efficiency of the company.
Źródło:
Journal of Economics and Management; 2017, 27; 42-57
1732-1948
Pojawia się w:
Journal of Economics and Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
15 years standards of management control in Poland – evaluation
Autorzy:
Piaszczyk, Artur
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/584323.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
standards
management control
public finances
unit
Opis:
The article presents an overview of changes in law concerning management assessment in Poland, as it pertains to public financial institutions in accordance to the implementation of relevant European Union treaties. The subject of examination is the amendment of Public Finances Act from the year 2001. Partial evaluation will be performed on the application of a bill dated from 2009. According to the author, this is mistake, as the original American bill (Sarbanes-Oxley Act) that inspired the European legislation, only requires the management of private firms to file such declarations. Meanwhile Poland decided to have the law apply to public sector as well. The article attempts to evaluate the last 15 years of the currently functioning legal system. Studies have shown that the current supervision system of management assessment is ineffective, ineffectual and largely useless forcing the employees to needlessly rely on risk analysis and resort to costly control mechanisms and procedures.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 478; 348-356
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
System kontroli zarządczej w szkole wyższej
Management control system at university
Autorzy:
Karbownik, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/325873.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
szkoła wyższa
kontrola zarządcza
Politechnika Śląska
high school
management control
Silesian University of Technology
Opis:
W artykule przedstawiono podstawy prawne dla opracowania i wdrożenia kontroli i zarządczej w szkole wyższej jako jednostce sektora finansów publicznych, Omówiono poszczególne standardy kontroli zarządczej podane w komunikacie Ministra Finansów. Przedstawiono sposób przygotowania i wdrożenia systemu kontroli zarządczej na Politechnice Śląskiej oraz sposób realizacji standardów kontroli zarządczej. Wskazano na te elementy systemu kontroli zarządczej, które nie były dotychczas obecne w systemie zarządzania na Politechnice Śląskiej. Pełne wdrożenie i upowszechnienie w uczelni całego systemu kontroli zarządczej nastąpi w I połowie 2012 roku.
The article presents the legal basis for the working out and implementation of management control at the university as a unit of the public finance sector. The author discusses different standards of management control given in the Communication of the Minister of Finance. The way of preparing and implementing the management control at the Silesian University of Technology and management control standards were presented. Elements of management control system, previously not implemented in the system at the Silesian University of Technology, were indicated. The complete implementation and dissemination of the management control system at the university will take place in the first half of 2012.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2012, 60; 115-123
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
IT support to management control in small and medium-sized enterprises
Autorzy:
Dyczkowska, Joanna
Dyczkowski, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/581552.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
control
information systems
planning
small and medium-sized companies
Opis:
IT systems are seen as invaluable support to financial and accounting specialists, however, many enterprises are unable to use their analytical potential. The paper validates a positive contribution of the systems to the effectiveness of management control in small and medium-sized companies. The research included 129 Polish SMEs. Even though IT systems of ERP and BI classes were not commonly available (they were used by 18.6% of SMEs), it was observed that financial and management accounting received adequate IT support (in 58.1% of cases). Furthermore, sales and customer service were seen as domains were ITS contributed the most to the business. Finally of 51 SMEs which had no access to advanced software, only 7 found that situation negative.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 515; 13-25
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Management control for start-up companies – fragmented efforts or a unified framework?
Autorzy:
Dyczkowski, Tomasz
Dyczkowska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/580939.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
management control
start-up company
Opis:
The rationality of implementing management control in start-ups has not been confirmed in research studies so far. On the contrary, it was suggested that formality may negatively affect innovativeness of a business. Despite a scarcity of positive evidence, the authors initiated research testing whether managers and employees witnessed benefits of MC to start-ups. The study was conducted on a sample of 45 enterprises. It showed, that although only 4 companies appointed a controller, over a half of the sample monitored effectiveness of work, production or services and installed cost or quality management. The start-ups appreciated use of non-financial ratios in their performance management. Finally, lower intensity of using MC methodology was not observed among the youngest companies.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2018, 515; 76-92
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The assessment of the management control system in a local government unit
Autorzy:
Paliga, Elżbieta
Lisiecka, Krystyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1927458.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
management control
public administration
internal audit
public management
kontrola zarządcza
administracja publiczna
audyt wewnętrzny
zarządzanie publiczne
Opis:
Purpose: The purpose of the research is to form an integrated evaluation of the management control in a local government unit and demonstration of the benefits of successful and effective management of the unit by implementation of the designed method of evaluation. This paper attempts to design an integrated evaluation of management control in a local government unit and demonstrate the benefits of the successful and effective management of the unit by implementation of the designed method of evaluation. Methodology: The results presented in the paper are a result of research on the improvement of management control in local government units. The methods implemented in the study included: data analysis, a case study and a questionnaire, as well as the results of previous research and management control reports. Findings: The presented process of integrated assessment of management control will contribute to performing an analysis of the whole organisation and its subordinate units. Moreover, the role of the processes and organisational procedures, which contribute to the adjustment to change management in an organisation, have an impact on improving the efficiency of management control. The advantages of applying the model of integrated assessment of management control include, among others, increasing the awareness and responsibility of the managers and employees for the functioning of management control, minimisation of the time and costs of gathering data and standard method of the management control assessment in local government units. Practical implications: The paper concludes that applying the model of integrated assessment of management control enables one to assess the management control of local government units, as well as their subordinate units, in all areas of management. The presented process of integrated assessment of management control will contribute to performing an analysis of the whole organisation and its subordinate units. Moreover, the role of the processes and organisational procedures, which contribute to the adjustment to change management in an organisation, have an impact on improving the efficiency of management control. The advantages of applying the model of integrated assessment of management control include, among others, increasing the awareness and responsibility of the managers and employees for the functioning of management control, minimisation of the time and costs of gathering data and standard method of the management control assessment in local government units.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 148; 619-634
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Indicating and analysis the interrelation between terms - visual: management, control, inspection and testing
Autorzy:
Knop, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1839512.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
visual management
visual control
visual inspection
visual testing
interrelation
zarządzanie wizualne
kontrola wizualna
oględziny
testy wizualne
wzajemne powiązania
Opis:
The multitude of concepts and methods of management and control related to the word "visual" in the area of production and quality management may cause difficulties with their perception, proper understanding and use of these terms by researchers from various backgrounds (not necessarily related to production) and countries, including Poland. In particular, the noticed inaccuracies in the use of terms with the word "visual" concern such terms as visual: management, control, inspection, and testing, where, for example, in the Polish language the first three different terms in English are named with the same phrase, which sometimes causes some confusion. The aim of the article was an attempt to distinguish, sometimes "troublesome" definitions, to indicate the area of their application, to define possible relations between them, which is a peculiar novelty. The article is an analysis of the literature related to these concepts, systematizes the types of visual concepts and methods in the area of production and quality. It defines in what context the indicated terms should be used by researchers and what is the relationship between them, and under what conditions they can be used separately or jointly. The article is an attempt to indicating and analysis of the interrelation between concepts in which the word "visual" appears concerning production practice. Concepts visual: management, control, inspection, and testing, as the author proves in the article, they should be translated into English with due diligence, due to the differences between them. It has been shown that there is a strong relationship between type definition pairs as visual management & visual control and visual inspection & visual testing, where it is not a mistake to use them interchangeably, and cases, where all these concepts can intertwine, are also given.
Źródło:
Production Engineering Archives; 2020, 26, 3; 110-120
2353-5156
2353-7779
Pojawia się w:
Production Engineering Archives
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Controlling – koncepcja oraz metoda wspomagająca współpracę międzyorganizacyjną
Management control – concept and method supporting interorganizational cooperation
Autorzy:
Nowak, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592293.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Controlling
Koncepcja zarządzania
Metoda zarządzania
Współpraca międzyorganizacyjna
Cooperation
Interorganizational
Management concept
Management control
Management method
Opis:
W artykule wykazano możliwości oraz ograniczenia controllingu jako koncepcji i metody wspomagającej współpracę organizacyjną. Udowodniono, że controlling może być uznawany za koncepcję zarządzania. Wykazano, że controlling może być uznany za metodę zarządzania. Udowodniono, iż wśród zadań controllera znajdują się działania, które mogą wspierać współpracę organizacyjną. Wskazano behawioralne aspekty, które mogą wspomagać lub ograniczać rolę controllera we wpieraniu współpracy organizacyjnej. Zastosowana procedura badawcza zawierała studia literaturowe oraz badania empiryczne. Studia literaturowe odnosiły się do uznania controllingu za metodę lub koncepcję zarządzania oraz do zadań controllera. Badania empiryczne dotyczyły zadań controllera oraz psychologicznych uwarunkowań pracy controllerów, stanowiących jednocześnie ograniczenia behawioralne dla udziału controllera w kształtowaniu współpracy międzyorganizacyjnej.
The possibilities and limitations of management control as concept and method supporting interorganizational cooperation were shown in the paper. It was proved that management control can be acknowledged as management concept and management method as well. It was shown that among controller’s tasks there are activities which can support interorganizational cooperation. The behavioral aspects which can support or limit interorganizational cooperation were identified. The research procedure included literature study and empiric research. Literature overview were related to management control as management concept and method and to controller’s task. The empiric research was related to the controller’s task and psychological determinants of controllers’ work which constitute the behavioral limit of possibilities of participation of controllers in interorganizational cooperation.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 224; 173-184
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kontrola zarządcza w zarządzaniu ryzykiem w łańcuchach dostaw
Management Control in Supply Chain Risk Management
Autorzy:
Surowiec, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592469.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Kontrola zarządcza
Ryzyko
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Bank
Internal audit
Public confidence
Opis:
Charakter i złożoność relacji w łańcuchach dostaw powoduje, że poszczególni uczestnicy łańcucha narażeni są na ryzyko w transakcjach zarówno ze strony dostawców, jak i odbiorców. Stwarza to zapotrzebowanie na określone mechanizmy kontroli zarządczej w zarządzaniu tego rodzaju ryzykiem. Celem artykułu jest przegląd badań literaturowych w zakresie stosowanych wzorców kontroli zarządczej w zarządzaniu ryzykiem w relacjach wewnątrz łańcucha dostaw.
The nature and complexity of the relationships in the supply chain means that individual participants in the chain are exposed to risk in transactions from both suppliers and customers. This creates a need for specific management control mechanisms to manage such risks. The aim of the article is to review the research literature in the field of management control practices used in risk management in relationships within the supply chain.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 244; 181-190
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Participative planning and information flow within management control
Planowanie partycypacyjne a przepływy informacji w controllingu
Autorzy:
Dyczkowski, Tomasz
Dyczkowska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/516337.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Stowarzyszenie Księgowych w Polsce
Tematy:
information flow
internal communication
management control
management information
participative planning
performance reporting
przepływ informacji
komunikacja wewnętrzna
controlling
informacje zarządcze
planowanie partycypacyjne
raportowanie dokonań
Opis:
The paper examines the relationships between two different approaches to planning processes (participative and non-participative) and information flows within management control in companies. It augments the existing theoretical and empirical research by coupling management control and management information with participative planning, not only in operational but also in the strategic perspective. The results presented in the paper stem from two consecutive studies, conducted between November 2010 and January 2012 and between November 2013 and January 2014. The studies comprised 397 and 179 Polish companies respectively. The authors formulated two hypotheses linking participative planning with upward and downward management information flows. The paper employed a quantitative approach, using the Spearman rank correlation analysis and hierarchical clustering using the Ward method, which enabled comparative analyses both in reference to various groups of companies included in particular research samples and over time. The results obtained showed the positive influence of participative planning both on upward and downward information flows in enterprises. In particular, participative planning reduced information imbalances between top (the management) and lower (employees of functional departments) tiers in organisation structures.
W niniejszym artykule autorzy badają relacje między dwoma podejściami do planowania – partycypacyjnym i odgórnym – a przepływami informacji zarządczych w przedsiębiorstwach w ramach controllingu. W uzupełnieniu dotychczasowych rozważań teoretycznych i badań empirycznych prezentowanych w literaturze zwracają oni uwagę na partycypacyjność planowania nie tylko w ujęciu operacyjnym, ale też strategicznym. Wyniki prezentowane w artykule odnoszą się do dwóch badań prowadzonych w okresach od listopada 2010 r. do stycznia 2012 r. oraz od listopada 2013 r. do stycznia 2014 r. Badania przeprowadzono w Polsce odpowiednio w 397 i 179 przedsiębiorstwach. Autorzy sformułowali dwie hipotezy łączące planowanie partycypacyjne z przepływami informacyjnymi inicjowanymi odgórnie i oddolnie. Wartykule zastosowano podejście ilościowe, w tym analizę korelacji rang oraz aglomerację metodą Warda, które pozwoliły na analizy porównawcze nie tylko w odniesieniu do różnych podgrup organizacji ujętych w obu próbkach badawczych, ale także na porównania w czasie. Uzyskane wyniki potwierdziły pozytywny wpływ planowania partycypacyjnego na przepływy informacji zarządczych, zarówno te inicjowane odgórnie, jak i oddolnie. W szczególności planowanie partycypacyjne pozwala ograniczyć asymetrię informacyjną między kierownictwem naczelnym a pracownikami poszczególnych komórek funkcjonalnych.
Źródło:
Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości; 2016, 88(144); 9-35
1641-4381
2391-677X
Pojawia się w:
Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kluczowe wskaźniki wyników w kontroli zarządczej przedsiębiorstw
Key performance indicators in the management control of enterprises
Autorzy:
Krzeszowski, Wojciech Dawid
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1621765.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
kluczowe wskaźniki wyników (KPI)
kluczowe wskaźniki efektywności
kluczowe wskaźniki dokonań
kontrola zarządcza
pomiar wyników
Key Performance Indicators (KPIs)
management control
performance measurement
Opis:
Istotnym elementem kontroli zarządczej są kluczowe wskaźniki wyników (KPI). Cele artykułu to analiza miejsca KPI w kontroli zarządczej i wytycznych ich konstruowania oraz zaprezentowanie przykładowych wskaźników KPI w przedsiębiorstwie X. Osiągnięto je dzięki studium literatury, jej krytycznej analizie, praktycznym doświadczeniom autora oraz egzemplifikacji problematyki KPI w kontroli menedżerskiej. Przy definiowaniu KPI należy uwzględnić zależność między nimi a strategią i strukturą organizacyjną, warto kierować się wzrostem wartości przedsiębiorstwa, należy też powiązać cele firmy z zadaniami pracowników. Wykorzystywanie wskaźników KPI może powodować ogólną koncentrację na jednym określonym zestawie mierników i pominięcie innych mogących mieć znaczenie w realizacji strategii przedsiębiorstwa. Uzupełniono literaturę o ukazanie pomiaru i oceny wyników jako jednego z podstawowych zadań zarządzania przedsiębiorstwem konstytuujących kontrolę zarządczą, wytyczne dotyczące wyznaczania KPI, egzemplifikację problematyki KPI w kontroli zarządczej.
Key Performance Indicators (KPIs) are an important element of management control. The aim of the article is to consider the place of KPIs in management control and to propose guidelines for their construction as well as to exemplify this issue in X organisation. The goal was achieved throught the study of the literature, its critical analysis, the author’s practical experience and the exemplification of KPI issues in managerial control. Defining KPIs: the dependence between them and the strategy and organizational structure should be taken into account, it is worth being guided by the growth of the company’s value, the tasks for employees should be related to the goals of the company. From a practical point of view, it should be remembered that the use of KPIs may also have its “dark sides”, namely it may cause a general focus on one specific set of measures, ignoring others that may also be important in the implementation of the company’s strategy. The literature was supplemented with: showing the measurement and evaluation of company performance as one of the basic tasks of company management, constituting management control, guidelines for defining KPIs, exemplifying the issue of KPIs in management control.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2021, 65, 3; 67-82
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kontrola zarządcza w sądach powszechnych – wybrane aspekty prawne
Management control in common courts – selected legal aspects
Autorzy:
Gajda, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/940813.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
kontrola zarządcza
komunikat Ministra Sprawiedliwości dyrektor sądu
nadzór administracyjny Ministra Sprawiedliwości
sądy powszechne
management control
the notice of the Minister of Justice the director of the common court
the administrative supervision of the Minister of Justice
common courts
Opis:
Przedmiotem niniejszego opracowania uczyniono wybrane aspekty kontroli zarządczej, którą ustawa – prawo o ustroju sądów powszechnych przekazała w ramach wykonywanego nadzoru administracyjnego nad sądami powszechnymi – Ministrowi Sprawiedliwości. Autorka próbuje odpowiedzieć na pytanie, czym jest kontrola zarządcza, jaką rolę odgrywa dyrektor sądu w jej wykonywaniu. Zastanawia się również nad charakterem prawnym komunikatu Ministra Sprawiedliwości i komunikatu Ministra Finansów wydawanych w ramach kontroli zarządczej, oceniając ich rzeczywisty wpływ na regulacje prawnie wiążące w sądach powszechnych.
The main purpose of this paper is to present the important aspects of management control over polish common courts. This type of control has been introduced by the Act on common courts system as a kind of administrative supervision over common courts and has been entrusted to the Minister of Justice. The Author of this paper deliberates what the management control is and what the character and duties of the director of a com-mon court are in this process. The Author also describes differences in legal nature be-tween the notice of the Minister of Justice, and the notice of the Minister of Finance. They both are issued in the process of management control, but their actual impact on common courts is different.
Źródło:
Przegląd Prawa Konstytucyjnego; 2017, 2 (36); 11-28
2082-1212
Pojawia się w:
Przegląd Prawa Konstytucyjnego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kontrola zarządcza i audyt wewnętrzny w sektorze publicznym
Management control and internal audit in public sector
Autorzy:
Goryszewski, R.
Kotowska, E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/228513.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
Tematy:
zarządzanie publiczne
kontrola
kontrola zarządcza
audyt wewnętrzny
skuteczność
efektywność
Opis:
Artykuł zawiera prezentację aktualnych uregulowań prawnych w zakresie kontroli zarządczej i audytu wewnętrznego w jednostkach sektora finansów publicznych, z uwzględnieniem ich roli i znaczenia w ramach koncepcji tzw. nowego zarządzania publicznego. Ta koncepcja zarządzania publicznego kładzie nacisk na stosowne spożytkowanie odnośnych teoretycznych i praktycznych rozwiązań, które sprawdziły się w sektorze prywatnym. Ma to zapewnić pożądaną poprawę skuteczności i efektywności funkcjonowania tego sektora.
The article describes some substantial legal regulations in the field of management control and internal audit and their role in the so-called new public management, stemming from the private business experience. Reasonable and adequate using of such methods is a promising opportunity to improve public management and to achieve its higher effectiveness. Both are extremely important as inevitable conditions of any successful reform of public sector and public finance in our country.
Źródło:
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego; 2012, 1; 168-1173
0867-793X
2719-3691
Pojawia się w:
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
An Influence of Strategic Awareness on Management Control: Evidence from Polish Micro, Small and Medium-sized Enterprises
Autorzy:
Dyczkowska, Joanna
Dyczkowski, Tomasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/417316.pdf
Data publikacji:
2015-03-15
Wydawca:
Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
Tematy:
management control systems
strategic awareness
micro, small and medium-sized enterprises
Opis:
Purpose: The paper investigates whether employees’ strategic awareness influences the shape of management control systems (MCSs) in Polish micro, small and medium-sized enterprises (mSMEs). Methodology: The study is based on data obtained from 223 companies between November 2010 and January 2012. The quantitative analysis used a set of variables which depicted MCSs: ‘goalsetting process’, ‘control framework’ and ‘organisation of control’. Strategic awareness was considered an independent variable. Findings: The results showed positive correlations between strategic awareness and considered variables. Regression models developed by the authors proved statistically valid. The study evidences, that increasing employees’ strategic awareness stimulates their participation in goal-setting, contributes to the development of more comprehensive MCSs, or may even imply formalisation of management control. Research limitations: The study does not include an analysis of the extent to which employees find MCSs useful in their work. This will be considered in future research. Another possible extension of the project is to identify factors which enable the capturing of the dynamic character of MCSs and their changes over time. Practical implications: The knowledge of MCSs does not explain whether or not the strategic orientation of a company stimulates a need for MCS. Such knowledge may be important to managers who have to face Polish employees’ general aversion to control. Originality: The study contributes to the limited body of knowledge in a scope of relations between employees’ strategic awareness and control mechanisms in Polish mSMEs.
Źródło:
Management and Business Administration. Central Europe; 2015, 1; 3-31
2084-3356
Pojawia się w:
Management and Business Administration. Central Europe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Determinants and barriers to using the personnel function management control system in the theory and practice of enterprises
Autorzy:
Gołembski, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1878708.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
personnel function
HR management
personnel management control system
funkcja personalna
zarządzanie zasobami ludzkimi
system kontroli zarządzania personelem
Opis:
Purpose: The purpose of the paper, on both theoretical and practical grounds, is identification and an attempt at evaluating the experiences of implementing and exercising control of the HR processes in enterprises. Design/methodology/approach: The empirical part presents results of a diagnostic survey conducted among a group of 236 enterprises operating in the territory of Poland. Findings: The basic conclusion arising from the conducted research is that the key barrier to implementing advanced HR practices, such as the personnel function management control system, is the perception of the personnel function and the awareness of its importance for the organisation. Research limitations/implications: It is the new HR competencies and the ways of combining the results of implementing the personnel function with the company’s goals and performance that provide an important premise for further research. Originality/value: With regard to the determinants, it has been shown that the source of the capital is most strongly correlated with the application of the HR function management control system. The analysis of the results also enabled identification and characterisation of the most important barriers and limitations to its implementation, which boil down to the perception of the personnel function as not contributing added value to business.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 144; 105-114
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM JAKO ELEMENT KONTROLI ZARZĄDCZEJ W POLICJI
RISK MANAGEMENT AS AN ELEMENT OF MANAGEMENT CONTROL IN THE POLICE
Autorzy:
Kochańczyk, Rafał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/443241.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Wyższa Szkoła Humanitas
Tematy:
kontrola zarządcza
zarządzanie ryzykiem
nadzór
management control
risk management
supervision
Police
Opis:
Liczba nałożonych i realizowanych zadań przez współczesne państwo wiąże się między innymi z rozrostem administracji, wdrożeniem wielu nowych procedur, oczekiwań społeczeństwa na szybką i efektywną reakcję. Tego typu sytuacje wymusiły stworzenie nowego systemu kontroli sprawowanego nad realizacją zadań państwa, jak też ich rozliczania. Aktualne spojrzenie na bilans działań musi mieć szerszy horyzont z uwzględnieniem odpowiedzi na pytania dotyczące skuteczności, legalności, terminowości, oszczędności, adekwatności działań, które zostały podjęte, jak też efektów w stosunku do celów i potrzeb. Wprowadzona w oparciu o ustawę o finansach publicznych kontrola zarządcza ma na celu zapewnienie działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów i zadań w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy przy uwzględnieniu takich elementów jak procedury wewnętrzne, zgodność działalności jednostki z przepisami prawa, a także opracowanymi i wdrożonymi procedurami wewnętrznymi, wiarygodność przygotowanej dokumentacji sprawozdawczej, przestrzegania zasad etyki, efektywnej komunikacji oraz zarządzanie ryzykiem, które jest obiektem rozważań w niniejszym artykule.
The number of imposed and implemented tasks by the modern state is associated, inter alia, with the growth of administration, the implementation of many new procedures, public expectations for a quick and effective response. Such situations forced the creation of a new control system, on the one hand, exercised over the implementation of tasks by the state, and on the other, their settlement. It is important to realize that such a settlement cannot be limited only to the achieved financial result. The current view on the balance of activities must have a wider horizon, including answers to questions regarding effectiveness, legality, timeliness, savings, adequacy of actions that have been taken, as well as effects in relation to the objectives and needs. The traditional meaning of control means comparing the actual state with the planned state required by law and finding irregularities in relation to the assumed state. Management control is a broader concept. The main activities are undertaken to ensure the implementation of objectives and tasks in a lawful, effective, economical and timely manner, taking into account such elements as internal procedures, compliance of the entity’s activities with the law, as well as developed and implemented internal procedures, reliability of prepared reporting documentation, compliance with ethical principles, effective communication and risk management.
Źródło:
Roczniki Administracji i Prawa; 2019, 1, XIX; 257-271
1644-9126
Pojawia się w:
Roczniki Administracji i Prawa
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The effectiveness of management control as a tool for developing the quality of educational services in the public sector
Autorzy:
Nowak, Marcin
Wójtowicz, Łukasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/16729741.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Instytut Naukowo-Wydawniczy "SPATIUM"
Tematy:
management control
managerial control
public sector
Opis:
The aim of the article was to measure the level of effectiveness of Management Control using a survey method among employees of educational institutions in selected aspects of management practice. The article discusses the basics of the Management Control System in the context of considering its effectiveness in shaping the quality of educational services. The basic understanding of Management Control in the public sector was presented and similarities and inspirations from management methods used in business practice were analysed. The next part of the article presents the results of research among employees of educational institutions in the Mazowieckie Voivodeship. Conclusions from the research results concerned the perspective of the effectiveness of the Management Control System in public educational institutions.  The final conclusions discuss the weaknesses of Management Control and development elements constituting the basis for improving both the organizational aspects of educational institutions, as well as the level of human resources management.
Źródło:
Central European Review of Economics & Finance; 2022, 40, 5; 36-46
2082-8500
2083-4314
Pojawia się w:
Central European Review of Economics & Finance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego – zarys problemu
Management control in territorial self-government units - outline of the problem
Autorzy:
Jankowska, Elżbieta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1550249.pdf
Data publikacji:
2018-03-25
Wydawca:
Państwowa Uczelnia Zawodowa we Włocławku
Tematy:
kontrola zarządcza
samorząd terytorialny
sektor finansów publicznych
management control
local government
public finance sector
Opis:
Kontrola zarządcza została zdefiniowana w ustawie z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych obowiązującej od 1 stycznia 2010 r. Zastąpiła wcześniejsze pojęcie kontroli finansowej. Zgodnie z art. 68 ustawy o finansach publicznych, kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów i zadań w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy. Kontrola zarządcza nie ogranicza się wyłącznie do procedur, instrukcji i zarządzeń kierownictwa. Skuteczność kontroli zarządczej zależy w dużym stopniu od sposobu, w jaki pracownicy jednostki wykonują wynikające z niej obowiązki . Najogólniej, przez kontrolę rozumie się badanie zgodności stanu istniejącego ze stanem postulowanym, ustalenie zasięgu i przyczyn rozbieżności oraz przekazanie wyników tego ustalenia, a czasem i wynikających stąd dyspozycji zarówno podmiotowi kontrolowanemu, jak i podmiotowi organizacyjnie zwierzchniemu.
Management control has been defined in the Public Finance Act 2009 with effect from January 2010. Replaced the earlier concept of financial control. In line with article 68 of the Public Finance Act, management control in public finance sector bodies is generally a step taken to ensure that objectives and tasks are implemented in a lawful, efficient, cost effective and timely manner. Management control is not limited to procedures, instructions and executive orders. The effectiveness of management control depends to a large extent on the way in which individuals perform their obligations. The legal provision cited here draws its source of management science in combination with the teaching of administration. Generally, the control is understood as a study of the compliance of the existing condition with the postulancy state, determination of the extent and causes of discrepancies, and transmission of results of this determination, and sometimes the resulting dispositions both to the controlled entity and to the organizationally superior entity.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Zbliżenia Cywilizacyjne; 2018, 14, 1; 86-100
1896-4087
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Zbliżenia Cywilizacyjne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Realizacja postulatów kontroli zarządczej w doskonaleniu jednostek samorządu terytorialnego – wstępne wyniki badań ankietowych
Implementation of management controls in controlling the territorial government – initial results of research
Autorzy:
Sołtyk, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2128094.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Uniwersytet w Białymstoku. Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku
Tematy:
kontrola zarządcza
samorząd terytorialny
standardy kontroli zarządczej
management control
local government
management control standards
Opis:
Problematyka kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych określona została w przepisach ustawy o finansach publicznych. Jej koncepcja zakłada przede wszystkim zmianę w stylu zarządzania na wzór rozwiązań przyjętych w corporate governance. Najogólniej mówiąc, filozofia kontroli zarządczej sprowadza się do samodoskonalenia urzędów administracji publicznej, w szczególności poprzez umiejętne zarządzanie ryzykiem, co w konsekwencji ma diagnozować luki w mechanizmach kontroli. Sprawność i efektywność działania jednostek samorządu terytorialnego w znacznej mierze uzależnione są od uwzględnienia postulatów kontroli zarządczej. W artykule przedstawiono wybrane wyniki badań ankietowych, których przedmiotem była ocena organizacji kontroli zarządczej w samorządzie terytorialnym z uwzględnieniem standardów kontroli zarządczej.
The issue of management control in the public finance sector is specified in the provisions of the Public Finance Act. Its concept assumes, above all, a change in the style of management based on the solutions adopted in corporate governance. Generally speaking, the philosophy of management control comes down to self-improvement of public administration offices, in particular through skillful risk management, which consequently is to diagnose gaps in control mechanisms. The efficiency and effectiveness of the operation of local government units depends to a large extent on the inclusion of postulates of management control. The article presents selected results of surveys, the subject of which was the assessment of the organization of management control in the local government, including the standards.
Źródło:
Optimum. Economic Studies; 2018, 2(92); 123-137
1506-7637
Pojawia się w:
Optimum. Economic Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The importance of management control in the implementation of public tasks by local government
Znaczenie kontroli zarządczej w realizacji zadań publicznych przez jednostki samorządu terytorialnego
Autorzy:
Sołtyk, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/942916.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
local government units
management control
management control standards
jednostki samorządu terytorialnego
kontrola zarządcza
standardy kontroli zarządczej
Opis:
The concept of management control in the Polish legal system has been implemented together with the amendment to the provisions of the Public Finance Act of 27 August 2009. The essence of management control concerns a different view of local government decision-makers on managerial activity in public administration. Management control solutions contribute to increasing the quality, efficiency and effectiveness of public services. In the activities of local government units, the concept of management control may also contribute to the self-improvement of local government administration. The main purpose of the article is an attempt to assess and demonstrate the functioning of management control in local government units in Poland. The practical goal was to illustrate the solutions that local government decision-makers can implement to design management control systems in offices. The research hypothesis is as follows: The effective implementation of public tasks by the local government depends on the quality of the management control system. The hypothesis was verified by means of an electronic questionnaire. The research conducted demonstrated that the proper functioning of management control depends on the involvement of the head of a local government. A helpful instrument in assessing management systems is the use of internal audit. The research results illustrated that an obligatory audit commission is of little importance in ensuring the efficiency of management systems in local government administration. As for risk management, respondents pointed out that the main barrier to achieving this goal of management control is, unfortunately, a lack of a uniform risk management methodology in the public sector.
Koncepcja kontroli zarządzania w polskim porządku prawnym została wdrożona wraz ze zmianą przepisów ustawy o finansach publicznych z 27 sierpnia 2009 r. Istota kontroli zarządzania dotyczy odmiennego spojrzenia decydentów samorządu na działalność jednostek administracji publicznej. Rozwiązania kontroli zarządczej przyczyniają się do podnoszenia jakości i wydajności świadczonych usług publicznych. Skuteczna kontrola zarządcza zapewnia również realizację celów. W działalności jednostek samorządu terytorialnego koncepcja kontroli zarządczej może również przyczynić się do samodoskonalenia administracji samorządowej poprzez zarządzanie ryzykiem. Głównym celem artykułu jest ocena oraz ukazanie funkcjonowania kontroli zarządczej w jednostkach samorządu terytorialnego w Polsce. Celem zaś praktycznym jest próba wskazania decydentom samorządowym rozwiązań, które mogą być wykorzystane do projektowania systemu kontroli zarządczej w urzędach. Postawiona hipoteza badawcza to: skuteczna realizacja zadań publicznych przez samorząd terytorialny uzależniona jest od jakości systemu kontroli zarządczej. Weryfikacji postawionej hipotezy dokonano za pomocą elektronicznego kwestionariusza ankiety. Przeprowadzone badania ukazują, że poprawne funkcjonowanie kontroli zarządczej uzależnione jest od zaangażowania kierownika JST. Pomocnym instrumentem w ocenie systemów zarządzania jest audyt wewnętrzny. Wyniki badań pokazują, że obligatoryjna komisja rewizyjna jest mało istotna w zapewnieniu sprawności działania systemu zarządzania w urzędach samorządowych. Jeżeli chodzi o zarządzanie ryzykiem – respondenci wskazali, że główną barierą w realizacji tego celu kontroli zarządczej jest brak jednolitej metodologii zarządzania ryzkiem w sektorze publicznym.
Źródło:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2020, 62; 202-213
1898-5084
2658-0780
Pojawia się w:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wybrane zagadnienia z zakresu kontroli zarządczej w jednostkach samorządu terytorialnego
Selected aspects of management control in local self-government units
Autorzy:
Mituś, Ambroży
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/904256.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej
Tematy:
kontrola zarządcza
administracja publiczna
jednostki sektora finansów publicznych
jednostki samorządu terytorialnego
standardy kontroli zarządczej
management control
public administration
public finance sector entities
local government entities
management control standards
Opis:
Celem artykułu jest omówienie kilku wybranych kwestii odnoszących się do kontroli zarządczej, a nie wyartykułowanych dotychczas expressis verbis w literaturze przedmiotu. Do tych zagadnień należy zaliczyć: a) jurydyczne ujęcie kontroli zarządczej z zastosowaniem wnioskowania ukazującego jej istotę i korzyści; b) rozumienie celów i zadań w ustawowym ujęciu kontroli zarządczej; c) zapewniający charakter kontroli zarządczej; d) niewykonanie lub nienależyte wykonanie obowiązków z zakresu kontroli zarządczej jako przesłankę odpowiedzialności oraz e) rolę urzędu w systemie kontroli zarządczej i inne, np. strukturę organizacyjną jednostki. W niniejszym opracowaniu świadomie zrezygnowano z całościowego przedstawienia kontroli zarządczej, a w szczególności analizy rozwiązań i instrumentów zawartych w dotyczących jej standardach, jeżeli nie odnoszą się one bezpośrednio do poruszanych zagadnień. W analizie zastosowano metody właściwe naukom prawnym, w tym w szczególności metodę jurydycznej egzegezy tekstów prawnych. Zasadnicze wnioski, jakie płyną z analizy, są następujące: 1) w ujęciu ustawowym kontrola zarządcza to „ogół działań” o charakterze zapewniającym; 2) przy pomocy urzędu danej jednostki samorządu terytorialnego ( JST) realizowane są obowiązki zarówno z pierwszego, jak i z drugiego poziomu kontroli zarządczej w JST. Niewątpliwie właściwie ujmowana kontrola zarządcza (tj. jako ogół działań o charakterze zapewniającym) jest użytecznym narzędziem zarządzania publicznego, które „osadza” regulacje prawne wraz z określonym modelem zarządzania w danej jednostce sektora finansów publicznych (JSFP).
The purpose of the article is to discuss a few selected issues related to management control which have not been expressly articulated in the literature on the subject so far. These issues include: a) juridical aspect of management control in order to show the essence and benefits of such control; b) understanding the goals and tasks in the statutory aspect of management control; c) the ensuring nature of management control; d) failure to perform or unsatisfactory performance of management control obligations as grounds for liability, and e) the role of authorities in the management control system as well as others, e.g. the organizational structure of a unit. In this paper, the author consciously forgoes any global presentation of management control, in particular any analysis of the solutions/tools included in the standards of management control, unless they directly refer to the issues discussed. The author uses methods specific for legal sciences, including in particular the method of juridical exegesis of legal texts. Basic conclusions from the analysis are as follows: 1) in the statutory perspective, management control includes a “total of actions” (tools/instruments) of an ensuring nature, and 2) the obligations from the first and second level of management control are performed in a specific local self-government unit by its authorities. Undoubtedly, properly defined management control (i.e. as all ensuring activities) is a useful tool of public management which sets legal regulations along with a particular management model within a given unit of the public finance sector.
Źródło:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance; 2017, 3(41); 70-82
1898-3529
2658-1116
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne / Public Governance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Risk management as an element of management control in a healthcare entities
Zarządzanie ryzykiem jako element kontroli zarządczej w podmiotach leczniczych
Autorzy:
Brodowska-Szewczuk, Jolanta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/16728953.pdf
Data publikacji:
2023-03-10
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Tematy:
kontrola zarządcza
standardy kontroli zarządczej
podmioty lecznicze
ryzyko medyczne
ryzyko
management control
management control standard
medical entities
medical risk
risk
Opis:
The aim of this article is to indicate the importance of introducing management control in aspects of risk management. To this end, the article reviews legal acts and literature on the issue of management control. The article indicates the practical application of legislation and recommended standards from the perspective of risk management in healthcare entities. This article looks to discuss management control in healthcare entities. The Public Finance Act introduced in 2009 in Poland obliged all units of the public finance sector to introduce management control mechanisms in order to support the implementation of set goals and tasks in a lawful, effective, economical and timely manner. This proved helpful with regard healthcare entities, particularly when management control is properly applied and meets the assumed important goals. Management control standards define the basic requirements for management control. Management control standards are important in the implementation of assumptions; and constitute a set of guidelines that help the manager of the unit to create optimal solutions. The main objective of the standards is to promote the implementation of a coherent and uniform model of management control in the public finance sector, which will be compliant with international standards in this regard; taking into account the specific tasks of the unit that implements it and the conditions in which the unit operates. Taking into account the complexity of procedures and the huge amount of organizational work in healthcare entities, management control is all the more important. Management control is an important process for the proper functioning of healthcare entities. It helps eliminate or minimize risks, including the important risk of medical malpractice. Implemented management control standards will be shown to eliminate or reduce risks associated with the operation of a medical entity, including risks related to medical malpractice.
Celem artykułu jest wskazanie ważności wprowadzenia kontroli zarządczej w aspekcje zarządzania ryzykiem, zastosowano metodę przeglądu aktów prawnych i literatury z zagadnienia kontroli zarządczej. Artykuł wskazuje praktyczne zastosowanie ustawy i zalecanych standardów z punktu wiedzenia zarządzania ryzykiem w podmiotach leczniczych. Wprowadzona w 2009 roku ustawa o finansach publicznych w Polsce zobligowała wszystkie jednostki sektora finansów publicznych do wprowadzenia mechanizmów kontroli zarządczej, która ma wspomóc realizację wyznaczonych celów i zadań w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny oraz terminowy. Jest ona również pomocna w pomiotach leczniczych – jeśli kontrola zarządcza jest odpowiednio stosowana, spełnia zakładane ważne cele. Standardy kontroli zarządczej określają podstawowe wymagania odnoszące się do kontroli zarządczej. Standardy kontroli zarządczej są istotne w realizacji założeń i stanowią zbiór wytycznych, które pomagają kierownikowi jednostki w tworzeniu optymalnych rozwiązań. Głównym celem standardów jest promowanie wdrażania w sektorze finansów publicznych spójnego i jednolitego modelu kontroli zarządczej, który zgodny będzie z międzynarodowymi standardami w tym zakresie, z uwzględnieniem specyficznych zadań jednostki, która ją wdraża oraz warunków, w których jednostka działa. Uwzględniając złożoność procedur i ogromną ilość prac organizacyjnych w podmiotach leczniczych, tym bardziej ważna jest kontrola zarządcza. Jest ona istotnym procesem dla prawidłowego funkcjonowania podmiotów leczniczych. Wdrożone standardy kontroli zarządczej eliminują lub zmniejszają ryzyka towarzyszące prowadzeniu działaności podmiotu medycznego, w tym również ważne ryzyko związane z błędem lekarskim.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2022, 59, 132; 33-39
2082-5501
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Teoria kosztów transakcyjnych a system kontroli zarządczej w łańcuchach dostaw
A transaction cost theory and management control system in supply chains
Autorzy:
Surowiec, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/591308.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Kontrola zarządcza
Łańcuchy dostaw
Teoria kosztów transakcyjnych
Zarządzanie kosztami
Cost management
Management control
Supply chains
Transaction cost theory
Opis:
W artykule odniesiono się do teorii kosztów transakcyjnych jako dominującej teorii wyjaśniającej tworzenie relacji międzyorganizacyjnych. Popularność teorii opiera się na założeniu, że tradycyjne systemy rachunkowości zarządczej są niewystarczające do pomiaru kosztów transakcji, a tym samym nie są w stanie w pełni określić całkowitych kosztów takich powiązań w łańcuchach dostaw. Celem niniejszego artykułu jest przegląd badań nad mechanizmami kontroli zarządczej w łańcuchu dostaw w zakresie kosztów transakcji. Analiza relacji pomiędzy uczestnikami łańcucha dostaw dokonana została na podstawie teorii kosztów transakcyjnych i w kontekście stosowania niekompletnych kontraktów.
The article relates to the subject of transaction cost theory as the dominant theory explaining the formation of inter-organizational relationships. The popularity of the theory is based on the argument that traditional management accounting systems are inadequate for measuring transaction costs, and thus are not able to fully capture the total cost of such relationships in the supply chain. The purpose of this article is to review research on the management control mechanisms in the supply chain in terms of transaction costs The analysis of the relationship between the participants in the supply chain are made on the basis of the theory of transaction costs, and in the context of the use of incomplete contracts.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2015, 224; 220-228
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Legal aspects connected with the preparation of risk management mechanisms in public administration
Autorzy:
Romaniuk, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2158439.pdf
Data publikacji:
2022-12-06
Wydawca:
Akademia Sztuki Wojennej
Tematy:
risk
risk management
management control
public administration
Opis:
This paper deals with the administrative and legal elements of both the establishing and the implementation of risk management mechanisms in public administration, as well as indicating how important this process is for supporting the proper functioning of each entity in the public finance sector. At the same time, it highlights the need to constantly update the applicable formula of organisational management, especially in terms of efficiency, effectiveness and optimisation of the means to improve the quality of public services provided. The constantly growing awareness of an entity’s management regarding threats to accomplishing set objectives can also be observed. Therefore, it becomes necessary to develop risk management mechanisms limiting the adverse impact of various factors on proper task implementation.
Źródło:
Cybersecurity and Law; 2022, 8, 2; 84-94
2658-1493
Pojawia się w:
Cybersecurity and Law
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie przez kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych
Management by the Management Control in the Units of Public Finances Sector
Autorzy:
Ładziak, I.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/136699.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Szkoła Główna Służby Pożarniczej
Tematy:
audyt wewnętrzny
budżet zadaniowy
finanse publiczne
jednostki sektora finansów publicznych
kontrola zarządcza
mierniki
internal audit
task budget
public finances
units of public finances sector
management control
measures
Opis:
W artykule podjęto problematykę z zakresu funkcjonowania kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych, przedstawiono genezę i istotę kontroli zarządczej. Zaprezentowano także poziomy i zakres odpowiedzialności za jej funkcjonowanie w sektorze finansów publicznych. W dalszej części artykułu omówiono standardy kontroli zarządczej oraz narzędzia kontroli zarządczej stosowane w sektorze finansów publicznych. Następnie przedstawiono istotę budżetu zadaniowego, będącego istotnym elementem systemu kontroli zarządczej. Zwrócono też uwagę na istotę i rolę audytu wewnętrznego w procesie kontroli zarządczej. Podjęto próbę wskazania głównych źródeł słabości funkcjonowania kontroli zarządczej. W końcowej części artykułu sformułowano wnioski i uwagi odnośnie doskonalenia sytemu kontroli zarządczej w aspekcie poszukiwania skutecznych i efektywnych rozwiązań w zarządzaniu jednostkami.
The article discusses the problems of management control in the units of public finances sector, its genesis and the essence of the control. The author describes the levels and the scope of responsibility for its functioning in the public sector. The next part of the article presents the standards of management control and the tools used in public finances sector. The author presents the idea of task budget being the crucial element of management control. The attention is paid to the idea and the role of internal audit in the process of management control. The author tries to describe the sources of weakness in the management control functioning. The last part of the article presents some conclusions concerning the improvement of management control system while searching for the most effective solutions in units management .
Źródło:
Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej; 2015, 2, 54; 67-91
0239-5223
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-25 z 441

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies