Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Rutkowski, Ireneusz" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-10 z 13
Tytuł:
Co-Operation and Conflict in Distribution Channels
Współpraca i konflikt w kanałach dystrybucji
Autorzy:
Rutkowski, Ireneusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/906683.pdf
Data publikacji:
1982
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Opis:
W artykule poddano analizie zakres i formy współpracy przedsiębiorstw przemysłowych i handlowych w oparciu o przesłanki teoretyczne oraz na podstawie badań empirycznych przeprowadzonych w przedsiębiorstwach przemysłowych i handlowych. Omówiono dalej źródła i charakter konfliktów powstających w kanałach dystrybucji a zakłócających ową współpracę. Zwrócono uwagę na możliwości i potrzebę przezwyciężenia lub eliminacji tych konfliktów w oparciu o określone instrumenty oddziaływania i potrzebne w tym zakresie decyzje.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 1982, 17
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Method of Measuring the Progression of New Product Development Process Maturity and Introduction into the Market
Metoda pomiaru progresji dojrzałości procesu rozwoju nowego produktu i wprowadzania na rynek
Метод измерения прогрессии зрелости процесса развития нового продукта и ввода его на рынок
Autorzy:
Rutkowski, Ireneusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/563761.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:
new product
maturity progression
new product development
process maturity
method PIPMIGR
nowy produkt
progresja dojrzałości
rozwój nowego produktu
dojrzałość procesu
metoda PIPMIGR
новый продукт
прогрессия зрелости
развитие нового продукта
зрелость процесса
метод PIPMIGR
Opis:
The article discussed a new method for measuring progression of maturity of new product development process - method referred to herein as a matrix of product innovation process maturity and intelligent grid of relationships - PIPMIGR. It is assumed that enterprise should lead the process of new product development at the highest level of maturity and the highest level of grid/network of relationships maturity. This should work with various stakeholder groups in the areas of matrix most attractive to improve the process less mature and attractive in terms of business. The company should also focus on investing available resources and expertise in the development of new products with a strong competitive position and withdraw from these projects of new products whose competitive position is weak. In the article are therefore proposed normative strategies resulting from assessment of the situation in the matrix.
W artykule omówiono nową metodę pomiaru dojrzałości procesu rozwoju nowego produktu - macierz określaną tutaj jako macierz dojrzałości procesu innowacji produktu i inteligentnej sieci relacji. Przyjęto założenie, że przedsiębiorstwo powinno prowadzić proces innowacji produktu na najwyższym poziomie dojrzałości oraz na najwyższym poziomie dojrzałości sieci relacji. Z różnymi grupami interesariuszy powinno działać w obszarach macierzy najbardziej atrakcyjnych, doskonalić obszary procesowe mniej dojrzałe i atrakcyjne pod względem biznesowym. Przedsiębiorstwo powinno się koncentrować również na inwestowaniu dostępnych zasobów i kompetencji w rozwój nowych produktów o silnej pozycji konkurencyjnej, a wycofać się z tych projektów nowych produktów, których pozycja konkurencyjna jest słaba. W artykule proponowane są zatem normatywne strategie działania wynikające z oceny sytuacji w macierzy.
В статье обсудили новый метод измерения зрелости процесса развития нового продукта – матрицу, определяемую здесь как матрицу зрелости процесса инновации продукта и интеллигентной сети отношений (англ. PIPMIGR). При- няли предположение, что предприятие должно осуществлять процесс инновации продукта на самом высоком уровне зрелости и на самом высоком уровне зрелости сети отношений. С разными группами стейкхолдеров оно должно действовать в области наиболее привлекательных матриц, совершенствовать процессовые сферы менее зрелые и менее привлекательные с точки зрения бизнеса. Предприятие должно сосредоточиваться также на инвестировании доступных средств и компетенций в развитие новых продуктов с сильной конкурентной позицией, отказаться же от тех новых продуктов, конкурентная позиция которых слабая. Следовательно, в статье предлагаются нормативные стратегии действия, вытекающие из оценки ситуации в матрице.
Źródło:
Handel Wewnętrzny; 2017, 5 (370); 319-326
0438-5403
Pojawia się w:
Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Inteligentne technologie w marketingu i sprzedaży — zastosowania, obszary i kierunki badań
Intelligent technologies in marketing and sales — applications, research areas and directions
Autorzy:
Rutkowski, Ireneusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2063736.pdf
Data publikacji:
2020-06-30
Wydawca:
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:
marketing
automatyzacja marketingu
funkcje
efekty automatyzacji marketingu
inteligentne technologie
RFID
Internet rzeczy
marketing automation
functions
effects of marketing automation
intelligent technologies
Internet of Things
Opis:
Automatyzacja marketingu to połączenie oprogramowania i strategii działania przedsiębiorstwa. Umożliwia edukację i opiekowanie się potencjalnymi klientami za pomocą spersonalizowanych informacji, które pomagają przekształcić potencjalnych klientów w zadowolonych klientów firmy. Oprogramowanie do automatyzacji marketingu identyfikuje potencjalnych klientów, a następnie kieruje do nich odpowiedni spersonalizowany komunikat marketingowy. Program automatycznie przygotowuje oferty i treści reklamowe oraz wysyła je do określonej grupy klientów, na podstawie wcześniej utworzonej bazy danych kontaktów. Celem artykułu jest omówienie funkcji, oczekiwanych efektów i produktów automatyzacji marketingu, technologii radiowej identyfikacji (Radio-Frequency Indentyfication — RFID) oraz Internetu rzeczy (Internet of Things — IoT). Integracja inteligentnych technologii (IT) powoduje, że informacje do procesów decyzyjnych mogą być dostarczane z całego łańcucha dostaw i produktów identyfikowanych w sieci RFID, a także od klientów. W artykule wskazywane są także kierunki badań w zakresie zastosowania platform automatyzacji marketingu i sprzedaży w przedsiębiorstwach. W ostatnich latach, pomimo rosnącego zainteresowania i zwiększonego wykorzystania inteligentnych technologii do automatyzacji procesów sprzedaży i marketingu, zaskakująco brakuje badań dotyczących tego, jak i dlaczego marketerzy i sprzedawcy korzystają z tych platform. Tę lukę w wiedzy mogą wypełnić badania pozwalające lepiej zrozumieć, kto korzysta z inteligentnych technologii, do jakiego celu oraz jakie są warunki powodzenia we wdrażaniu tych innowacyjnych technologii informacyjnych. Autor przyjmuje, że dominuje przeglądowy i koncepcyjny charakter tego artykułu naukowego.
Marketing automation is a combination of software and business strategy. Enables you to educate and nurture potential customers using highly personalized, useful content that helps transform potential customers into company's satisfied customers. Marketing automation software identifies potential customers and then directs the appropriate personalized marketing message to them. The program automatically prepares offers and advertising content and sends them to a specific group of customers, based on the previously created contact database. The purpose of this chapter is to discuss the functions, expected effects and products of marketing automation, RFID and Internet of Things (IoT). The integration of intelligent technologies means that information for decision-making processes can be delivered from the entire supply chain and products identified in the RFID network, as well as from customers. The article indicates research directions of the scope of using marketing automation and sales platforms in enterprises. In recent years, despite the growing interest and increased use of intelligent technologies to automate sales and marketing processes, there is a surprising lack of research on how and why marketers use these platforms. This gap in knowledge can be filled by research to better understand who uses intelligent technologies, for what purpose and what are the conditions for success in implementing these innovative information technologies. The author assumes that dominates the review and conceptual nature of this scientific study.
Źródło:
Marketing i Rynek; 2020, 6; 3-12
1231-7853
Pojawia się w:
Marketing i Rynek
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Maturity Progression of New Product Development Process in the Context of Security and New Product Success
Progresja dojrzałości procesu rozwoju nowego produktu w kontekście bezpieczeństwa i sukcesu nowego produktu
Прогрессия зрелости процесса развития нового продукта в контексте безопасности и успеха нового продукта
Autorzy:
Rutkowski, Ireneusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/562908.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:
new product
maturity progression
new product development
process maturity
new product development process security
nowy produkt
progresja dojrzałości
rozwój nowego produktu
dojrzałość procesu
bezpieczeństwo procesu rozwoju nowego produktu
новый продукт
прогрессия зрелости
развитие нового продукта
зрелость процесса
безопасность процесса развития нового продукта
Opis:
Scientific and empirical studies reveal that despite the implementation of new product development best practices, there are still many projects that fail within the framework of new product strategy. It means that costs are incurred by many stakeholders making up a specific network of relations, and not just enterprise. The conditions, under which companies operate, also affect strategic marketing and operational activities of the organisation. It is therefore no surprise that identifying and managing NPD have become increasingly important issues in the product innovation literature and practice. The main purpose of this conceptual article is to show interrelations between the level of the maturity progression of the new product development process (maturity growth of NPDP) and the level of security and success of a new product in the market. The article is to propose the conception of measuring the level of maturity progression of the new product development process in the context of its safety and success as well as managerial implications of the proposed measurement conception.
Badania naukowe i empiryczne pokazują, że mimo wdrożenia nowych, najlepszych praktyk w zakresie opracowywania produktów, wiele projektów wciąż zawodzi w ramach strategii nowego produktu. Oznacza to, że koszty są ponoszone przez wiele podmiotów tworzących określoną sieć relacji, a nie tylko przedsiębiorstwo. Warunki, w jakich działają firmy, mają również wpływ na marketing strategiczny i działania operacyjne organizacji. Nic więc dziwnego, że identyfikacja i zarządzanie rozwojem nowego produktu stają się coraz ważniejszymi kwestiami w literaturze i praktyce dotyczącej innowacyjności produktów. Głównym celem artykułu koncepcyjnego jest pokazanie wzajemnych zależności między poziomem progresji dojrzałości procesu rozwoju nowego produktu (dojrzałość PRNP) a poziomem bezpieczeństwa i powodzenia nowego produktu na rynku. Zaprezentowano koncepcję pomiaru progresji dojrzałości procesu opracowywania nowego produktu w kontekście bezpieczeństwa i sukcesów oraz wskazano implikacje menadżerskie proponowanej koncepcji pomiaru.
Научные и эмпирические исследования показывают, что несмотря на вне- дрение новых передовых практик в области разработки продуктов, многие проекты по-прежнему разочаровывают в рамках стратегии нового продукта. Это обозначает, что издержки несут многие субъекты, создающие определен- ную сеть отношений, а не только предприятие. Условия, в каких действуют фирмы, тоже оказывают влияние на стратегический маркетинг и оперативные действия организации. Неудивительно, что выявление и управление развити- ем нового продукта становятся все более важными вопросами в литературе и практике, касающейся инновационности продуктов. Основная цель этой концептуальной статьи – показать взаимозависимости между уровнем про- грессии зрелости процесса развития нового продукта (зрелость ПРНП) и уровнем безопасности и успеха нового продукта на рынке. Здесь представ- ляют концепцию измерения прогрессии зрелости процесса разработки нового продукта в контексте безопасности и успехов, а также указывают менеджер- ские импликации предлагаемой концепции измерения.
Źródło:
Handel Wewnętrzny; 2018, 4 (375) tom II; 307-318
0438-5403
Pojawia się w:
Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Competence measurement of production enterprises in product innovations for technological and marketing strategies
Autorzy:
Rutkowski, Ireneusz P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2027255.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Competence measurement
New product
Product innovation
Production enterprise
Technical and marketing strategy
Opis:
Aim/purpose – This paper attempts to arrange and present the methods of measuring the competences of production enterprises in the field of product innovations. Design/methodology/approach – The method used in this paper is a literature review, in the area of new product development management. The author assumes that the review and conceptual nature of this research is dominant. Findings – The obtained results indicate the importance of measurement in product innovation competencies and provide various metrics in this field. The author proposes new indicators to measure competencies in this area, i.e., the intensity of competition on new products market. Research implications/limitations – The results provide a basis for improving efforts of production enterprises in the field of product innovations. The limitations of the study include a complex character of considered theoretical constructs. Sets of measures must be adapted to the information needs of a specific enterprise. Originality/value/contribution – The values of these indicators reflect the directions of industrial enterprises’ conduct in the process of developing new products and technologies. Moreover, these indicators show the strength of linking technology with the effectiveness of new product development, and consequently with the enterprise marketing, economic and financial efficiency. The contribution of research to the development of management sciences primarily includes the formulation of a set of indicators whose level determines product innovation competencies in industrial companies.
Źródło:
Journal of Economics and Management; 2021, 43; 110-130
1732-1948
Pojawia się w:
Journal of Economics and Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
How to measure the success or failure rate of a new product strategy in competitive markets
Autorzy:
Rutkowski, Ireneusz P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/11364543.pdf
Data publikacji:
2022-09-30
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
Tematy:
new product success rates
new product strategy
marketing strategy
competitive new products and markets
Opis:
This paper attempts to present a method for determining the level of goal achievement corresponding to a marketing strategy formulated for a new product launched in a competitive market. The research method used in this paper is a literature review in the area of new product development (NPD) and marketing strategy. The obtained scientific results indicate the importance of measurement of the effects of a new product strategy and provide various new metrics in this field. In practice, the author proposes useful indicators to measure the effects of a new product strategy in competitive markets. Given the economic and marketing implications of the study, its originality concerns the results that provide the basis for the improvement of company's efforts in effect measurement of a new product strategy and also marketing strategy in competitive markets. The present paper contains an overview of scientific works about new product competitiveness, and also proposes a modification of the method used to measure new product competitiveness on the marketplace. The research contribution to marketing sciences primarily includes the formulation of a set of real rates to measure success or fail rate of a new product strategy in a competitive market. The novelty of the research lies in the approach used to obtain quantitative parameters for evaluation of market competitiveness of a new product in various industries.
Źródło:
Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2022, 45, 3; 27-44
2353-8414
Pojawia się w:
Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Success and failure rates of new food and non-food products introduced on the market
Autorzy:
Rutkowski, Ireneusz P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2164646.pdf
Data publikacji:
2022-04-05
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
food or non-food products
new product
marketing
success and failure rates of new
product
new products introduced on the market
Opis:
Theoretical and empirical research reveals that despite implementing new product development and management best practices, many projects fail with new product strategies. But what if failure rates as high as 90% are true? This would mean that high costs of product innovation are incurred by many stakeholders who create a specific network of relationships, not just enterprises. The widespread belief that the new product failure rate is 90% is not supported by empirical evidence. The aim of the paper is to present the real market eff ects of new products, success and failure rates, from the point of view of food and non-food companies representing various industries. The research measures in the field of marketing and sales eff ects of new products are also proposed. The method used in this paper is a literature review in the area of new product development and management. The author assumes that the review and conceptual nature of this research isdominant. Practical and social implications of the study, its originality concerns the results that provide the basis for the improvement of enterprises’ eff orts in the field of a new product strategy. The limitations of the study include a complex character of considered theoretical constructs and they also concern the used secondary data sources on which the considerations in the article are based. The values of the paper refl ect the directions of enterprises’ conduct in the new food and nonfood product development process. Failure and success rates are in fact diffi cult to quantify. The research contribution to marketing sciences primarily includes the formulation of a set of real success and failure rates in food and non-food industries.
Źródło:
Journal of Marketing and Consumer Behaviour in Emerging Markets; 2022, 1(14); 52-61
2449-6634
Pojawia się w:
Journal of Marketing and Consumer Behaviour in Emerging Markets
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wskaźniki powodzenia oraz niepowodzenia nowych produktów wprowadzonych na rynek — fakty i mity
Success and failure rates for new products introduced on the market — facts and myths
Autorzy:
Rutkowski, Ireneusz P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2069783.pdf
Data publikacji:
2021-08
Wydawca:
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:
nowy produkt
marketing
wskaźniki powodzenia oraz niepowodzenia nowego produktu
nowe produkty wprowadzone na rynek
new product
new products introduced on the market
success and failure rates of the new product
Opis:
W publikacjach naukowych, raportach z badań agencji konsultingowych i źródłach internetowych, które ukazały się w ciągu ostatnich 60 lat, prezentowane są sprzeczne informacje dotyczące wskaźników powodzenia oraz porażki nowych produktów wprowadzonych na rynek. Badania naukowe, teoretyczne i empiryczne, ujawniają, że pomimo wdrażania najlepszych praktyk rozwoju nowych produktów, wiele projektów kończy się niepowodzeniem strategii nowego produktu. Pojawia się jednak pytanie, czy wskaźniki niepowodzenia sięgające 90% są prawdziwe? Oznaczałoby to, że wysokie koszty innowacji produktu ponosi wielu interesariuszy tworzących określoną sieć relacji, a nie tylko przedsiębiorstwo. Można przyjąć założenie, że zespoły projektowe odpowiedzialne za rozwój i wprowadzenie nowego produktu na rynek nie zaakceptowałyby tak wysokiego wskaźnika ryzyka niepowodzenia nowego produktu przy ekstremalnie niskim poziomie bezpieczeństwa biznesowego, w tym sukcesu nowego produktu na rynku. Warunki funkcjonowania przedsiębiorstwa wpływają na strategiczne i operacyjne działania marketingowe organizacji. A zatem efekty zarządzania nowymi produktami, w tym procesem ich rozwoju, stają się coraz ważniejszymi zagadnieniami w literaturze naukowej i praktyce gospodarczej dotyczącej innowacji produktowych. Celem artykułu jest przedstawienie rzeczywistych efektów rynkowych nowych produktów, wskaźników powodzenia oraz niepowodzenia, z punktu widzenia przedsiębiorstw reprezentujących różne branże. Proponowane są także mierniki w zakresie badań efektów marketingowych i sprzedażowych nowych produktów w przedsiębiorstwach. Autor przyjmuje, że dominuje przeglądowy i koncepcyjny charakter tego opracowania naukowego.
Conflicting information about the success and failure rates of new products introduced on the market is presented in scientific publications as well as in research reports from consulting agencies and online sources, that have appeared in the last 60 years. Theoretical and empirical research reveals, that despite implementing new product development best practices, many projects fail with new product strategies. But are failure rates as high as 90% true? This would mean, that high costs of product innovation are incurred by many stakeholders, who create a specific network of relationships, not just the enterprise. It can be assumed, that project teams responsible for development and introduction of a new product on the market would not accept such a high risk rate of new product failure, with an extremely low level of business security, including success of new product on the market. The conditions in which companies operate influence the strategic and operational marketing activities of an organization. It is therefore no surprise, that the effects of managing new products, including process of their development, are becoming more and more important issues in the scientific literature and economic practice regarding product innovations. The aim of the article is to present the real market effects of new products, success and failure rates, from the point of view of companies representing various industries. Research measures in the field of marketing and sales effects of new products in enterprises are also proposed. The author assumes that the review and conceptual nature of this research is dominant.
Źródło:
Marketing i Rynek; 2021, 8; 3-11
1231-7853
Pojawia się w:
Marketing i Rynek
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Od analizy rynku po automatyzację marketingu – 100 lat rozwoju badań rynkowych i marketingowych
Autorzy:
Rutkowski, Ireneusz P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/38107069.pdf
Data publikacji:
2023-04-30
Wydawca:
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:
analiza rynku
badania marketingowe
ewolucja badań
zarządzanie marketingowe
Opis:
Celem artykułu jest ukazanie – na podstawie źródeł literaturowych – ewolucji zasad i metod analizy rynku, badań rynku i badań marketingowych stosowanych w obszarze zarządzania marketingowego przedsiębiorstwem. Przez wiele lat poszukiwań, eksperymentów, innowacji badacze dysponowali wieloma metodologiami, technikami i narzędziami pracy. Obecnie wiele metodologii przeniosło się do Internetu. Pierwsze naukowe publikacje dotyczące analizy rynku pojawiły się jednak dopiero w latach dwudziestych XX w. Według autora tego artykułu wartościowym przykładem do omówienia jest publikacja Percivala White'a Market Analysis. Its Principles and Methods sprzed 100 lat. Ów czasowy dystans ukazuje skalę osiągnięć naukowych, rozwoju wiedzy o badaniach rynkowych i marketingowych, które stanowią solidne fundamenty współczesnej wiedzy w tym obszarze. Tak jak w przypadku każdej dyscypliny zrozumienie pochodzenia, wzorców i naturalnego rozwoju myśli w badaniach rynkowych i marketingowych jest podstawowym warunkiem zrozumienia ich roli we współczesnych modelach biznesowych czy strategiach marketingowych, wspomaganych automatyzacją i technikami internetowymi. Metoda badawcza zastosowana w niniejszym artykule to przegląd literatury w obszarze analizy rynku i badań marketingowych. Ukazano na osi czasu ewolucję badań rynkowych i marketingowych. Pozwala ona zrozumieć pochodzenie metodyki i techniki badawczej, na których polegamy w trzeciej dekadzie XXI w. Zrozumienie kontekstu współczesnych badań jest zatem złożone. Obecnie, mając do dyspozycji aplikacje statystyczne, marketing automation, dziesiątki narzędzi i metodologii, instytucje naukowe oraz agencje badania rynku czerpią z dużego ekosystemu metodologii i narzędzi, aby zapewnić o wiele bardziej wszechstronny obraz rynku, konkurencji i klientów.
Źródło:
Marketing i Rynek; 2023, 4; 3-12
1231-7853
Pojawia się w:
Marketing i Rynek
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zmodyfikowane metody analizy portfelowej i ich zastosowanie do oceny projektów innowacji produktowych
Modified methods of portfolio analysis and their application to the evaluation of product innovation projects
Autorzy:
Rutkowski, Ireneusz P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/420166.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
product management
portfolio methods
new products
utility of portfolio man-agement methods
Opis:
An important question on the battlefield of product innovation is how to invest effectively limited resources in research and development and product innovation process? Useful in solving this problem are various methods of portfolio management. Today’s new product designs will determine the product range and market profile of the company in the future. Product portfolio renewal rate increases in a variety of companies in various economic sectors. Already about 50% of current sales come from new products launched in the past five years (approximately 30% of sales come from new products launched in the last three years). Managers who can optimize their investments in R & D and product innovation, have a much better chance of winning in the long run. But how to manage a portfolio of product innovations projects in order to achieve a sufficient and satisfactory return on investment? There are many different methods and tools to gain valuable information, but even their use does not give easy answers. In this article we shall identify the modified methods, objectives, areas and problems of new products portfolio management.
Źródło:
Nauki o Zarządzaniu; 2013, 4(17); 109-122
2080-6000
Pojawia się w:
Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-10 z 13

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies