Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "MANAGERS" wg kryterium: Wszystkie pola


Tytuł:
Managers and Leaders
Menedżerowie a liderzy
Autorzy:
Oleksyn, T.
Oleksyn A., E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599107.pdf
Data publikacji:
2008-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
MANAGERS VS LEADERS
ZALEZNIK ABRAHAM
Opis:
In 1977, Prof. Abraham Zaleznik contrasted managers and leaders. The differences between the two are also evident in Poland, which is confirmed by research presented in brief in the article. These differences should be familiar to managers, especially personnel managers, and they should be taken into account in selecting and developing a managerial staff and in managing competencies.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2008, 3-4 (62-63); 25-36
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Personal branding of managers in service companies
Autorzy:
Muszyńska, Weronika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1927536.pdf
Data publikacji:
2021-12-22
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
personal branding
branding
personal brand
managers
contemporary organizations
Opis:
Personal branding in the last ten years has been gaining significantly in popularity - especially in the business environment (Gehl, 2011; Wee & Brooks, 2010). Meanwhile, the literature still recognizes the need for empirical research on personal branding that examines how various professions experience personal branding. Managers are increasingly aware that the activities they perform as part of personal branding affect how the organization they represent is perceived. The aim of this article is to identify the process of building personal brands by managers. To achieve this goal, a literature review and qualitative research were carried out in the form of individual in-depth interviews. The choice of the research method is justified by the subject of the analysis. The study covered a group of nine people with at least two years of experience in a managerial position and employed in service companies located in Greater Poland. As a result of the conducted research, it was found that personal branding is perceived as a multi-stage process in which social media is credited with increasing use. In addition, organizations only support building personal brands by managers and executives. The article is a field for further exploration of publications and research.
Źródło:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2021, 92, 5; 53-60
1731-6758
1731-7428
Pojawia się w:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Transformational leadership and emotional intelligence of graduate managers
Autorzy:
Jayawardena, L. N. A. C.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/407399.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
transformational leadership
emotional intelligence
Graduate Managers
Opis:
Leadership of graduate managers has become a focal point of many employers worldwide. Leadership development is in high demand and leadership initiatives are an effective tool for career development in the corporate environment. The objectives of the study were to assess the Transformational Leadership (TL) and Emotional Intelligence (EI) level of graduate managers, and to analyse the relationship between their EI and TL performances at work. The role of gender in leadership was examined. Sixty three graduate managers (33 men, and 30 women) who are following the masters' degree programme were randomly selected from a Sri Lankan university. The Multifactor Leadership Questionnaire of Bass and Avolio, was used to assess the leadership style performances of the respondents. Genos EI Inventory was used to measure their EI level. Descriptive and inferential analyses of data were conducted using SPSS software. Respondents recorded higher scores for TL performances at work. Respondents' EI levels and TL styles re?ected a difference with regard to their gender. Respondents have scored slightly lower scores for the EI sub-constructs in comparison to the normative figures of Genos EI. The higher fluctuation of Mean values of respondents indicated the volatility of the reasoning ability of respondents. The fact that graduate managers depicted higher scores for progressive leadership styles and lower scores for passive leadership styles augurs well for their career development. Emotional Intelligence of men significantly related with their Transformational leadership style. Study concludes that high Transformational leadership of Sri Lankan graduates managers and manageresses, and the relationship of Transformational Leadership with managers EI as well, could enhance management and production performances in corporate environments.
Źródło:
Management and Production Engineering Review; 2012, 3, 3; 28-33
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:
Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Responsibility of bank managers
Autorzy:
Masiukiewicz, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2028816.pdf
Data publikacji:
2014-12-31
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Opis:
Moral and legal responsibility is an inherent feature of managerial functions. In the praxeological cycle: act (decision) – effect – evaluation – responsibility – consequences, there is a range of theoretical and practical problems concerning responsibility. The responsibility of high-managers in banks seems to be of particular importance; a topic that received relatively little space in the literaturę of management. In practice, there are ethical problems concerning the level of requirements and qualifications versus salary and the level of legal and financial liability, especially against top-managers of the largest banks; often in a situation of extensive social impact of their decisions.
Źródło:
Krakowskie Studia Małopolskie; 2014, 19; 215-229
1643-6911
Pojawia się w:
Krakowskie Studia Małopolskie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Menedżerowie jutra
Managers of tomorrow
Autorzy:
Król, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/229058.pdf
Data publikacji:
2008
Wydawca:
Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
Opis:
Dynamicznie zachodzące zmiany w teorii kierowania i praktyce zarządzania wymuszą na menedżerach konieczność rozwoju w nowym kierunku - umiejętności i wiedzy, nie pomijając jednocześnie cech dotychczas istotnych. Spowoduje to zmianę charakteru wykonywanej przez nich pracy, pełnionych ról i zadań oraz będzie wiązało się z koniecznością nowego podejścia do problematyki ich kształcenia. W artykule zostaje podjęta próba określenia wizerunku liderów przyszłości, zidentyfikowania ich kluczowych kompetencji oraz głównych kierunków zmian w procesach ich edukacji i rozwoju.
Dynamic changes in organizations and enclosing make managers develop in New directions - their features, sill and knowledge without neglecting the ones existing so far This Will also lead to changing the character of their work, roles and tasks and will be connected with the necessity to approach the problem of their education in a new way. Therefore, attempt of determination of picture of leader of future has been taken in this article, Identification of key competence and in their processes of education main directions of changes and development.
Źródło:
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego; 2008, 2; 140-142
0867-793X
2719-3691
Pojawia się w:
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Manager’s gender and professional credentials in the performance of Polish investment funds
Autorzy:
Filip, Dariusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/522184.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Managerial characteristics
Mutual funds
Performance
Portfolio managers
Opis:
Aim/purpose – This paper focuses on establishing whether investment fund performance is related to managerial characteristics, such as a manager’s gender and professional credentials. Design/methodology/approach – The investigation was conducted on a relatively large study sample covering 275 managers of 98 domestic equity funds operating in Poland in the period 2000-2017. The verification of the hypotheses was based on three groups of research tools, including tests for differences in the mean values and distributions of rates of return in two samples of funds, where a gender and Chartered Financial Analyst (CFA) were grouping variables, and regression models, where a gender or CFA were dummy factors implemented into asset pricing models. Findings – The obtained results show that there are no disproportions in the performance achieved by funds managed by men and funds (co-)managed by women or managers with or without CFAs. However, the findings related to the latter variable are ambiguous, in particular when regression methods are employed or basic measures of return are used. Research implications/limitations – In order to clarify the influence of some managerial characteristics on fund performance further research in this field is needed. Nevertheless, the results may be of interest to both individual investors and fund families. Originality/value/contribution – To our knowledge, it is the first paper to evaluate the performance of Polish investment funds in relation to managerial characteristics. Moreover, what contributes to the originality of the research is the application of a relatively extensive set of measures of return and the use of a proprietary database with unique variables describing a fund manager’s profile.
Źródło:
Journal of Economics and Management; 2019, 38; 46-66
1732-1948
Pojawia się w:
Journal of Economics and Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Managers’ power in an environment of cultural diversity – in the opinion of managers from Poland, Spain and Italy
Autorzy:
Knap-Stefaniuk, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2231675.pdf
Data publikacji:
2022-06-21
Wydawca:
Akademia Ignatianum w Krakowie
Tematy:
władza
źródła władzy
różnorodność kulturowa
zespoły kulturowe
power
sources of power
managers
cultural diversity
multicultural teams
Opis:
RESEARCH OBJECTIVE: The aims of the article are to describe how managers of different nationalities understand the concept of “power”, to identify the sources of their power and ways of exercising it, and to determine the impact of managers’ power on different areas of managing people in a culturally diverse work environment. THE RESEARCH PROBLEM AND METHODS: The research problems are an attempt to answer the following questions: How do managers who work with multicultural teams define “power”? What sources of power and ways of exercising power do they use in managing their teams? What areas of people management in culturally diverse teams are significantly influenced by their power? The research methods are a review of the subject literature and the results of 24 individual in-depth interviews. THE PROCESS OF ARGUMENTATION: The theoretical part of the article explains the term “power” and describes the sources of power used by managers in managing people. The research part reports the results of a qualitative study (interviews with the Polish, Spanish and Italian managers). RESEARCH RESULTS: Based on the subject literature and the results of the study, the author has demonstrated that managers’ power is of great importance as it affects employees and different areas of people management. This is very important in an environment of cultural diversity, in which employees from various cultural backgrounds can have different sensitivity to the sources of power used by managers. CONCLUSIONS, INNOVATIONS, AND RECOMMENDATIONS: Managers responsible for managing teams should pay special attention to the sources of power and the ways in which power is exercised, the impact of power on employees’ attitudes and behaviours, their motivation to work and the decisions taken in different areas of people management. Managers’ responsibility to use power appropriately is particularly important in work environment of cultural diversity.
CEL NAUKOWY:  Celem artykułu jest opisanie sposobu rozumienia pojęcia „władza” przez menedżerów różnych narodowości, identyfikacja wykorzystywanych przez nich źródeł władzy i sposobów sprawowania władzy, oraz określenie wpływu władzy menedżerów na różne obszary zarządzania ludźmi w zróżnicowanym kulturowo środowisku pracy. PROBLEM I METODY BADAWCZE: Problemy badawcze to próba odpowiedzi na następujące pytania: Jak menedżerowie zarządzający wielokulturowymi zespołami definiują „władzę”, którą wykorzystują w zarządzaniu ludźmi? Jakie źródła władzy oraz sposoby sprawowania władzy wykorzystują w praktyce zarządzania swoimi zespołami? Na jakie obszary zarządzania ludźmi w zróżnicowanych kulturowo zespołach ma istotny wpływ ich władza? Wykorzystane metody badawcze to przegląd literatury przedmiotu oraz odwołanie do wyników 24 indywidualnych wywiadów pogłębionych.   PROCES WYWODU: W części teoretycznej artykułu wyjaśniono pojęcie „władza” i przedstawiono źródła władzy wykorzystywane przez menedżerów w zarządzaniu ludźmi. W części badawczej zaprezentowano wyniki badań jakościowych (wywiadów przeprowadzonych z polskimi, hiszpańskimi i włoskimi menedżerami). WYNIKI ANALIZY NAUKOWEJ:  W oparciu o literaturę przedmiotu oraz w nawiązaniu do wyników badań własnych, autorka wykazała, że władza menedżerów ma duże znaczenie, bowiem wpływa na pracowników oraz na różne obszary zarządzania ludźmi. Jest to szczególnie ważne w środowisku zróżnicowania kulturowego, gdzie pracownicy pochodzący z różnych kręgów kulturowych mogą mieć inną wrażliwość na wykorzystywane przez menedżerów źródła władzy oraz sposoby sprawowania przez nich władzy. WNIOSKI, INNOWACJE, REKOMENDACJE:  Współczesne przedsiębiorstwa, działy personalne, a szczególnie menedżerowie odpowiedzialni za zarządzanie zespołami powinni zwracać szczególną uwagę na wykorzystywane źródła władzy i sposoby sprawowania władzy w praktyce organizacyjnej, wpływ władzy menedżerów na postawy i zachowania pracowników, ich motywację do pracy oraz decyzje podejmowane w różnych obszarach zarządzania ludźmi. Odpowiedzialność menedżerów za właściwe wykorzystywanie władzy w praktyce zarządzania ludźmi jest szczególnie ważna w środowisku zróżnicowania kulturowego pracowników.  
Źródło:
Horyzonty Polityki; 2022, 13, 45; 119-138
2082-5897
Pojawia się w:
Horyzonty Polityki
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Płeć menedżerów
The sex of managers
Autorzy:
Wilk, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/469271.pdf
Data publikacji:
2011
Wydawca:
Uczelnia Jana Wyżykowskiego
Opis:
Celem artykułu jest przybliżenie różnic w sposobie pełnienia roli zawodowej kobiet i mężczyzn na stanowiskach menedżerskich. Analizie poddane zostały elementy wpływające na sposób wykonywania pełnionej funkcji (efektywność) i otrzymywane z tego tytułu wynagrodzenie. Omówione zostały cechy i kompetencje uznawane za niezbędne do należytego wykonywania obowiązków oraz ocena kwali) kacji posiadanych przez menedżerów obojga płci. Ujęte zostały także wartości wyznawane przez menedżerki jak i menedżerów.
The aim of this article is to explain the differences in the way of acting as a professional manager from the point of view of women and men on the position of manager. In the article are analysed elements that affect the way of performing his or her function (efficiency) and received compensation for work. Skills and competences considered as necessary for the proper performance of duties as well as qualifcations assessment of both sex, are also discussed. Moreover in the article are included held values by women and men managers.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Dolnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Techniki w Polkowicach. Studia z nauk społecznych; 2011, 4; 45-56
2082-7547
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Dolnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Techniki w Polkowicach. Studia z nauk społecznych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Managers’ competencies in the area of entrepreneurship
Kompetencje menedżerów w obszarze przedsiębiorczości
Autorzy:
Spychała, M.
Branowska, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/203107.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
competencies
entrepreneurship
managers’ competencies
kompetencje
przedsiębiorczość
menedżer przedsiębiorczy
Opis:
Employee competencies are a key resource in modern enterprises. It’s impossible to reach ambitious, organizational goals without talented, committed and entrepreneurial managers. In the article the competency profile of the manager of the future is presented. The profile emphasis is the need for a manager’s entrepreneurship. Basing on this profile, a tool for the assessment of the level of students’ and managers’ competencies was created. In the empirical part of the paper the results of research concerning students’ and managers’ competency level was presented. The proposed changes, which need to be implemented while competencies develop, were characterized.
Kompetencje pracowników są kluczowym zasobem w nowoczesnych przedsiębiorstwach. Osiągnięcie ambitnych celów organizacji nie jest możliwe bez zdolnych, zaangażowanych i przedsiębiorczych menedżerów. W artykule przedstawiano profil kompetencyjny menedżera przyszłości. Profil ten obejmuje kompetencje osoby przedsiębiorczej. Na podstawie tego modelu opracowano narzędzie, za pomocą którego zbadano poziom oceny kompetencji menedżerskich studentów oraz uczestników studiów podyplomowych. W części empirycznej artykułu przedstawiono wyniki badań dotyczących poziomów kompetencyjnych studentów i menedżerów. Opisano również propozycje zmian, które są niezbędne podczas doskonalenia kompetencji menedżerów przedsiębiorczych.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2016, 68; 191-203
0239-9415
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The masculinization of identity among successful career women? A case study of Polish female managers
Autorzy:
Gromkowska-Melosik, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/438037.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Tematy:
masculinization
identity
career
emancipation
female managers
Opis:
One of the most fundamental principles which underpins the functioning of Western societies is the gender binary system, based on the eternal division into men and women as well as their social and biological predestination. Critiques of the binary system claim that there is an apparent lack of symmetry between the polar opposites constituting the binary system. The male-female dichotomy appears to be asymmetrical since the binary opposition is viewed as unequal: females are dominated and controlled by males and forced to perform less significant, minor (less valued) social roles. Binarism refers to identity and social roles, as well as to physical attributes of females and males. The consequence of binarism on the realm of physicality is the view that a woman is obliged to constantly improve her attractiveness so that she could be “won over in an impressive way” by “the best possible partner”. The main aim of this article is examination of social anxiety over the effects of women’s emancipation, which is believed to give rise to the masculinization of females, particularly those who have achieved social and professional success, and aspire to (or have already acquired) a high social status, income, or professional position. The theoretical considerations are confronted with results of the qualitative research related to female managers' identity.
Źródło:
Journal of Gender and Power; 2014, 1; 25-47
2391-8187
Pojawia się w:
Journal of Gender and Power
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies