Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Ciekanowski, Zbigniew" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów

Dostawca treści

Podbaza

Wyrównaj
Wyświetlanie 1-10 z 43
Tytuł:
Civil supervision and control over special services’ activities
Cywilny nadzór i kontrola działalności służb
Autorzy:
Ciekanowski, Zbigniew.
Powiązania:
Scientific Journal of the Military University of Land Forces 2021, nr 2, s. 354-370
Współwytwórcy:
Kopczewski, Marian (1946- ) Autor
Piotrowska, Anna Autor
Data publikacji:
2021
Tematy:
Kontrola
Nadzór administracyjny
Służby specjalne
Artykuł problemowy
Artykuł z czasopisma naukowego
Artykuł z czasopisma wojskowego
Opis:
Tematem artykułu jest działanie systemu cywilnego demokratycznego nadzoru i kontrola polskich służb specjalnych po 1989 roku. W tekście wskazano, iż system ten bazuje na nadzorze władzy wykonawczej, wyznaczającej jednocześnie kierunki działań. Komisja do Spraw Służb Specjalnych jest narzędziem kontroli parlamentarnej, natomiast poprzez nadzór władzy sądowniczej ocenia się działania służb specjalnych pod kątem nadużyć czy niedopełnienia obowiązków. Autorzy artykułu zwracają uwagę na dominującą rolę Prezesa Rady Ministrów w sprawowaniu nadzoru nad służbami specjalnymi, omawiają także funkcjonalność wybranych rozwiązań prawnych w zakresie kontroli i nadzoru.
Bibliografia, wykaz aktów prawnych na stronach 368-369.
Dostawca treści:
Bibliografia CBW
Artykuł
Tytuł:
Innowacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie
Innovative management of human resources in an enterprise
Autorzy:
Ciekanowski, Zbigniew
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24203056.pdf
Data publikacji:
2018-09-24
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
innowacyjność
kompetencje
ludzie
rozwój
zasoby
innovation
competences
people
development
resources
Opis:
Autor artykułu zwraca w nim uwagę, że w obecnie występującym burzliwym otoczeniu konieczne jest zastosowanie innowacyjnego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi w strukturach danej organizacji. Wyjaśnia pojęcie organizacji oraz przedstawia jej typy. Omawiany jest także proces zarządzania i funkcje pełnione przez współczesnych menadżerów. Charakteryzuje pojęcie innowacyjności w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi przedstawiając podział innowacji. Wskazują na zalety zarządzania przez innowacje, takie jak na przykład stymulowanie postępu, aktywizacja czy rozwój osobisty pracowników przez permanentne samokształcenie, a także wady w postaci trudności związanych z pokonaniem oporów, przyzwyczajeń, tradycyjnych sposobów myślenia i działania pracowników. Następnie przedstawia innowacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi w jednostkach administracji samorządowej, czyli w organizacjach mocno tradycyjnych, osadzonych w określonych procedurach i przyzwyczajeniach. Opisuje zarządzanie wiedzą jako przejaw innowacyjności. W przedsiębiorstwie innowacyjnym ważne są więc kwalifikacje pracowników, które jak najlepiej wykorzystane, będą prowadziły zarówno do realizacji celów tej organizacji, jak i celów indywidualnych pracowników. Zarządzanie zasobami ludzkimi w takim przedsiębiorstwie odbywa się w sposób innowacyjny, gdy pracownicy partycypują w zarządzaniu i wykorzystując nowe technologie projektują innowacyjne rozwiązania usprawniające organizację ich pracy oraz sprzyjające podnoszeniu jakości usług.
The authors of the article point out that in the current turbulent environment it is necessary to apply an innovative approach to human resources management in the structures of a given organization. Explains the concept of organization and presents its types. The management process and functions performed by contemporary managers are also discussed. They characterize the concept of innovation in the context of human resources management by presenting the division of innovations. They point to the advantages of innovation management, such as stimulating progress, activation or personal development of employees through permanent self-education, as well as disadvantages in the form of difficulties related to overcoming resistances, habits, traditional ways of thinking and the actions of employees. Then they present innovative human resources management in local government administration units, i.e. in highly traditional organizations, embedded in specific procedures and habits. They describe knowledge management as a manifestation of innovation. Therefore, in an innovative company, the qualificati ons of employees, which will be the best used, will lead to achieving both the goals of this organization and the individual goals of employees. Human resource management in such an enterprise takes place in an innovative way, when employees participate in the management and using new technologies, they design innovative solutions that improve the organization of their work and improve the quality of services.
Źródło:
Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 3; 149-162
1896-9380
2719-860X
Pojawia się w:
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przyczyny działań terrorystycznych, wyzwania współczesnego terroryzmu a bezpieczeństwo państwa
Autorzy:
Ciekanowski, Zbigniew.
Powiązania:
Studia Bezpieczeństwa Narodowego 2017, nr 12, s. 285-303
Współwytwórcy:
Załoga, Wiesława. Autor
Chrząszcz, Aneta. Autor
Data publikacji:
2017
Tematy:
Bezpieczeństwo narodowe
Terroryzm
Atak terrorystyczny
Zwalczanie
Prawo
Dokumenty elektroniczne
Czasopismo elektroniczne
Artykuł z czasopisma naukowego
Opis:
Bibliografia na stronach 302-303.
Dostawca treści:
Bibliografia CBW
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Human Resources Management
Autorzy:
Ciekanowski, Zbigniew
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/38942008.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:
zarządzanie
zasoby ludzkie
zarządzanie zasobami ludzkimi
praca zespołowa
korzyści
management
human resources
human resources management
teamwork
benefits
Opis:
The author in the presented article shows that the meaning of the human resources management has increased dramatically in recent years. It follows that human resources are valuable means to improve productivity. Investing in human being is just as important as investing in research and development. The article is divided into five parts. At the beginning the author describes the nature and the functions of the management which is assurance of a good position in the market and skilful use of human potential. In the second part there are the meaning and the aims of the human resources management indicated. The term ’human resources management’ constitutes interdisciplinary field. One of the main aim of this kind of management is to create the conditions for the teamwork. The author analyses the means of the human resources management indicating three models of the personnel policy: ‘sieve’s model’, ‘basket’s model’ and ‘mixed model’. The next part concerns the development phases of the human resources management functions in the XX century. The author enumerates the operative, tactical and strategic phase. Finally, there is value of the human resources management presented. The value is a certain benefit.
Źródło:
Roczniki Wydziału Nauk Prawnych i Ekonomicznych KUL; 2009-2010, 5-6, 1; 67-78
1896-6365
Pojawia się w:
Roczniki Wydziału Nauk Prawnych i Ekonomicznych KUL
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Konflikt jako szczególny problem w zespole
Conflict as a Particular Problem in a Team
Autorzy:
Ciekanowski, Zbigniew
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/38942891.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
Tematy:
konflikt
przyczyny konfliktu
rodzaje konfliktu
konsekwencje konfliktu
pracodawca
pracownik
konflikt funkcjonalny
konflikt dysfunkcjonalny
conflict
causes of the conflict
types of the conflict
consequences of the conflict
employer
employee
functional conflict
dysfunctional conflict
Opis:
The author presents the considerations on the conflict as a particular problem in a team. It is shown that conflicts are an inevitable phenomenon in the workplace. The article consists of three parts. In the first one, the author describes the definition and types of the conflict between employees. It is indicated that the meaning of the term ‘conflict’ is not clear - it depends on the scientific discipline. Conflict has its stages: beginning of the conflict (contradiction between the parties), no possibility to solve the conflict (aggressive behavior between the parties), development of the conflict (criticizing somebody for doing something) and the result of the conflict. The main types of conflicts are: internal conflict in the psyche of the person, conflict between individuals, conflict between individual and group, and finally – conflict between groups. The next part of the article deals with the causes of the conflicts between employees. The author emphasizes that it depends on different characters of people. What is more, significant are such behaviors as competition or dependence on authority. Interpersonal and intergroup relations are also the source of the conflict. At the end, the author shows the positive (functional conflict) and negative (dysfunctional conflict) consequences of the conflict between employees. In the first case, the conflict leads to the cooperation and creativity of people. In the second one, people are not concentrated on work or even they are not creative enough. Conflicts, which are not resolved for a long time, causes an escalation and transformation.
Źródło:
Roczniki Wydziału Nauk Prawnych i Ekonomicznych KUL; 2009-2010, 5-6, 1; 287-299
1896-6365
Pojawia się w:
Roczniki Wydziału Nauk Prawnych i Ekonomicznych KUL
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych
Autorzy:
Ciekanowski, Zbigniew
Stachowiak, Zenon
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1810722.pdf
Data publikacji:
2011-08-30
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Opis:
Artykuł zatytułowany „Podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych” porusza istotny problem zarządzania, jakim jest działalność decyzyjna człowieka i warunki jej realizacji w konkretnej rzeczywistości gospodarczej. Określono istotę ryzyka decyzyjnego w sytuacjach kryzysowych praktyki gospodarczej. Dokonano identyfikacji i charakterystyki determinant ryzyka decyzyjnego. Zidentyfikowano oraz dokonano charakterystyki sytuacji kryzysowej jako obszaru działań ryzyka decyzyjnego. Dokonano charakterystyki kryzysu jako determinantu decyzji w warunkach ryzyka.
Źródło:
Studia i Materiały; 2011, 1–2/2011 (12–13); 48-64
1733-9758
Pojawia się w:
Studia i Materiały
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-10 z 43

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies