Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "strategic marketing" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-7 z 7
Tytuł:
Communication Strategies and Tactics as Key Points of Business Development
Autorzy:
Machulska, Kateryna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1819674.pdf
Data publikacji:
2019-05-12
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Tematy:
communication strategy
communication tactics
strategic marketing
advertising slogans
online-stores
Opis:
The study of communication strategies and tactics occupies an important niche in strategicmanagement. The relevance of this article lies in the fact that the interest of modern business administrationscience in the search for patterns and mechanisms of communication influence on the recipientis growing constantly. Communication strategies and tactics in the advertising of English-languageweb-recourses have been determined. We have defined two communication strategies for onlinestoresslogans: 1) a strategy of encouraging the consumer to choose the appropriate goods or service;2) a strategy of positioning the organisation in the market. Also various communication tactics,with the help of which those two strategies can be realised, have been described. They are: tactics ofappeal to the consumer; tactics of target group indication; tactics of ambiguity/disambiguity of theexpression, content and references; tactics of demonstration of the organisation's advantages anddisadvantages; tactics of emphasizing competence, experience, traditions and values; tactics ofgoods and services naming; tactics of using the store's name. In this article we try to identify which ofthem is the most effective. The proposed versions are based on the results of linguistic interviewing.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2017, 41, 114; 135-142
2082-5501
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Two-dimensional model of the composition of marketing instruments
Autorzy:
Niestrój, Roman E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323883.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie marketingowe
instrumenty marketingowe
marketing mix
marketing strategiczny
marketing operacyjny
marketing management
marketing instruments
strategic marketing
operational marketing
Opis:
The purpose of this article is to present a composition model of the marketing instruments, demonstrating the implementation complexity of the principle of integrated impact on the market. The basic premise for attempting to construct such a model is, predominant in the literature, the superficiality of the interpretation of the concept of “marketing – mix” as a benchmark model of market impact instruments. This is evidenced, among other things, by the difficult to accept abstraction from the diversity of nature of the different groups of marketing instruments in terms of the requirements of strategic and operational management.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 138; 199-210
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Shaping customer relationships as a crucial aspect of an organisations strategy
Autorzy:
Śliwińska, I.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/392820.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
strategic management
marketing strategies
relationship marketing
value co-creation
zarządzanie strategiczne
strategie marketingowe
marketing partnerski
współtworzenie wartości
Opis:
The role of marketing within an organisation increases along the development of the market and the increasing customer requirements. At present, companies face numerous challenges which they need to meet to achieve a market success. In the turbulent, highly competitive environment, they need to maintain high flexibility and develop a mechanism of rapid response to changes. The aim of this article is to demonstrate how important marketing is in the context of the organisation's strategy and how important decisions made within the framework of the strategic marketing are. Considering proposals for customer-oriented strategies, the need to consider such approaches as relationship marketing, service dominant logic and the concept of value co-creation with the customer have been demonstrated.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2018, 2; 105-114
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
One-page strategic plan using the example of Aarong company from Bangladesh
Autorzy:
Sazonenka, Y.
Towhid, Y. I.
Siemieniako, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/125564.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
Tematy:
strategic planning
one-page strategic plan
marketing strategy
non-profit
Bangladesh
planowanie strategiczne
jednostronicowy plan strategiczny
strategia marketingowa
Bangladesz
Opis:
Strategic development and planning predetermine all the major fields of activities. Marketing activities are the key tool of communication with a company’s customers, suppliers and other stakeholders. Nowadays, short but informative presentation solutions are becoming more attractive and popular. Companies are using more visuals with a short text in their communication channels as well as in building strategies. One of the tools is the one-page strategic plan (OPSP). The research problem of the paper is how to develop a strategy in its compressed version for the organisation that can have a format which is easy-to-understand and communicate. The paper aims to propose the OPSP model for the Aarong company, which should include both the commercial and non-profit activities. As a research method, the case study of Aarong company was chosen, using the secondary data. The proposed OPSP for Aarong company clearly showed the connections of all key elements of a strategic plan. The practical implications of using the OPSP tool in the Aarong company are clearly visible in terms of synthesis of a complicated strategic plan and having an attractive form of the company strategy for the external communication.
Źródło:
Engineering Management in Production and Services; 2018, 10, 2; 57-65
2543-6597
2543-912X
Pojawia się w:
Engineering Management in Production and Services
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategic management of the marketing policy of the example of BANDEROL LTD
Zarządzanie strategiczne polityką marketingu na przykładzie BANDEROL LTD
Autorzy:
Andreev, N.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/98554.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
strategic management
marketing policy
international company
zarządzanie strategiczne
polityka marketingowa
firmy międzynarodowe
Opis:
The purpose of the present study is to analyze the strategic management of the marketing policy of the Bulgarian market of an international company which has already five years presence in our country - BANDEROL. The company is headquartered in Bulgaria but has a presence in a number of European countries. The tasks are placed to achieve the objective related to clarify theoretically some basic aspects of marketing policy, presentation of the company „excise stamp”, analysis of the main activities in the quality of goods company, and analysis of marketing policy company.
Celem niniejszego badania jest analiza strategicznego zarządzania polityką marketingową bułgarskiego rynku - międzynarodowej firmy, która już od pięciu lat działa w naszym kraju - BANDEROL. Siedziba firmy znajduje się w Bułgarii, ale jest obecna w wielu krajach europejskich. Zadania te mają na celu osiągnięcie celu związanego z teoretycznym wyjaśnieniem niektórych podstawowych aspektów polityki marketingowej, prezentacją „pieczęci akcyzowej” spółki; analizę głównych działań w zakresie jakości wyrobów firmy oraz analizą polityki marketingowej firmy.
Źródło:
Przegląd Nauk o Obronności; 2018, 3, 5; 161-168
2450-6869
Pojawia się w:
Przegląd Nauk o Obronności
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Innovation of business and marketing plan of growth strategy and competitive advantage in exhibition industry
Innowacyjność biznesowego i marketingowego planu strategii wzrostu i przewagi konkurencyjnej w branży wystawienniczej
Autorzy:
Vaníčková, Radka
Szczepańska-Woszczyna, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405430.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
strategic planning
decision-making
business
marketing plan
product portfolio
services marketing
innovation in business
innovation in marketing
planowanie strategiczne
podejmowanie decyzji
biznes
plan marketingowy
portfolio produktów
marketing usług
innowacje w biznesie
innowacje w marketingu
Opis:
In today’s turbulent times, companies need to embrace new business models and paradigms of B2B marketers, learn from the mistakes of others and get inspired by new ways and innovative ideas, as innovations represent a source of a long-term profit, business success and competitive advantage. The aim of this contribution is to propose an effective business and marketing plan of the business and manufacturing holding companies Výstaviště České Budějovice in the Czech Republic with regard to the planned sales volume in quantitative and financial terms of long-term profit potential, business success and competitive advantage in the field of exhibitions in the Czech Republic. Scientific methods for obtaining information, data collection and results from the evaluation were analysis of identifying the phases of innovative marketing - selecting the area of interest of the marketing process, creating a “marketing gap” and suggesting of the way to link new ideas to original ones; method of secondary analysis of professional economic studies and written internal documents of the holding companies Výstaviště České Budějovice in the Czech Republic; formal interview in way of open questions with selected members of the management holdings Výstaviště České Budějovice in the Czech Republic and other. A specific hypothesis was proposed to verify the current change in the marketing concept that has an impact on the expansion of services portfolio, progress of an enterprise, support of production processes, and improvement of output values of economic indicators.
W dzisiejszych niespokojnych czasach firmy muszą stosować nowe modele biznesowe i paradygmaty marketerów B2B, uczyć się na błędach innych i inspirować się nowymi sposobami i innowacyjnymi pomysłami, ponieważ innowacje stanowią źródło długoterminowego zysku, sukces biznesowy i przewaga konkurencyjna. Celem tego artykułu jest zaproponowanie skutecznego planu biznesowego i marketingowego holdingów biznesowych i produkcyjnych Výstaviště České Budějovice w Czechach w odniesieniu do planowanej wielkości sprzedaży pod względem ilościowym i finansowym pod względem długoterminowego potencjału zysku, sukcesu biznesowego i przewaga konkurencyjna w dziedzinie wystaw w Czechach. Naukowe metody uzyskiwania informacji, gromadzenia danych i wyników oceny obejmowały analizę identyfikacji faz marketingu innowacyjnego - wybór obszaru zainteresowania procesu marketingowego, tworzenie „luki marketingowej” i sugerowanie sposobu połączenia nowych pomysłów z oryginalne; metoda wtórnej analizy profesjonalnych badań ekonomicznych i pisemnych dokumentów wewnętrznych spółek holdingowych Výstaviště České Budějovice w Czechach; formalny wywiad w formie pytań otwartych z wybranymi członkami kierownictwa Výstaviště České Budějovice w Czechach i innych. Zaproponowano konkretną hipotezę, aby zweryfikować obecną zmianę koncepcji marketingowej, która ma wpływ na rozszerzenie portfela usług, rozwój przedsiębiorstwa, wsparcie procesów produkcyjnych i poprawę wartości wyjściowych wskaźników ekonomicznych.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 2; 425-445
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Competition Protection and Philip Kotler’s Strategic Recommendations
Autorzy:
Fornalczyk, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/530081.pdf
Data publikacji:
2011-11-30
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
competition
dominant market position
predatory pricing
strategic alliances
preventive control of mergers and acquisitions
exploitive or anti-competitive practices
State aid
leniency procedure
Kotler’s theory of modern marketing
Opis:
P. Kotler’s recommendations of modern marketing tell managers how to achieve and maintain a dominant market position. Some of the recommended activities may, however, infringe European and Polish competition law. Objections are not raised by market success achieved as a result of high product quality, good customer care, high market shares, continuous product improvements, new product release, entry onto fast growing markets, and exceeding customer expectations. Competition law problems may appear when a given company, having reached a dominant position, starts abusing it by subjugating the market and dictating business conditions to other market players (suppliers, customers, consumers). This article focuses on predatory pricing, strategic alliances, mergers and acquisitions and State aid issues that may arise from the implementation of Kotler’s recommendations. For market success not to transform into a competition law problem, it is worth remembering the limitations imposed by competition law on the actions of dominant companies. The paper outlines these limitations.
Les recommandations de Philip Kotler concernant le marketing moderne conseillent aux managers comment atteindre et maintenir une position dominante. Certaines des activités recommandées peuvent, pourtant, être en contravention avec la loi polonaise et européenne. Les problèmes du droit de la concurrence peuvent apparaître quand une entreprise donnée, après avoir atteint une position dominante, commence à en abuser par subjuguer le marché et dicter ses conditions aux autres participants du marché (fournisseurs, clients, consommateurs). Cet article se concentre sur les prix prédateurs, alliances stratégiques, fusions-acquisitions et sur les questions de l’aide publique resultant de l’implantation des recommandations de Kotler. Pour que le succès du marché ne se transforme pas en échec, il faut prendre en considération les limitation imposées par le droit de la concurrence sur les actions des entreprises dominantes. Cet article décrit ces limitations.
Źródło:
Yearbook of Antitrust and Regulatory Studies; 2011, 4(5); 11-23
1689-9024
2545-0115
Pojawia się w:
Yearbook of Antitrust and Regulatory Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-7 z 7

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies