Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "competitive strategy" wg kryterium: Temat


Tytuł:
Logistics customer service in the packaging industry
Logistyczna obsługa klienta w branży opakowaniowej
Autorzy:
Krzywda, Dariusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405871.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
packaging market
competitive advantage
packaging companies
logistics strategy as a competitive strategy
rynek opakowań
przewaga konkurencyjna
firmy pakujące
strategia logistyczna jako strategia konkurencyjna
Opis:
The packaging market is an example of an industrial market with a very high level of competition. Recently there has been a struggle for a competitive advantage based on quality, price and technological innovation. Faced with this situation, some companies in the industry are adopting a customer service logistics strategy as a competitive strategy, described in the literature on the subject and known from business practice. In this paper an attempt was made to examine the effectiveness of this method of achieving competitive advantage in the packaging industry. For this purpose, data obtained from 8 packaging companies applying the strategy known as the strategy of the most important element of customer service were examined. The research was based on interviews with managers of these companies and portfolio analysis. The research confirmed the hypothesis that the most important service element strategy involves the risk of high service costs or low costs with low profits at the same time. As a result, recommendations and conclusions have been formulated for the management of such entities.
Rynek opakowań jest przykładem rynku przemysłowego o bardzo wysokim poziomie konkurencji. Toczy się tu walka o przewagę konkurencyjną oparta na jakości, cenie i innowacyjności technologicznej. W obliczu tej sytuacji, niektóre firmy z branży przyjmują strategię logistycznej obsługi klienta jako strategię konkurencyjną, opisaną w literaturze przedmiotu i znaną z praktyki biznesowej. W artykule podjęto próbę zbadania skuteczności tej metody w osiąganiu przewagi konkurencyjnej w branży opakowaniowej. W tym celu zbadano dane uzyskane od 8 firm opakowaniowych stosujących strategię zwaną strategią najważniejszego elementu obsługi klienta. Badanie opierało się na wywiadach z menedżerami tych firm oraz analizie portfelowej. Potwierdziło ono hipotezę, zgodnie z którą w przypadku strategii najważniejszego elementu obsługi klienta istnieje ryzyko wysokich kosztów obsługi lub niskich kosztów przy jednoczesnym niskim poziomie zysków. Sformułowano też zalecenia i wnioski dotyczące zarządzania takimi podmiotami.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 20, 2; 322-333
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola kultury organizacyjnej w procesie budowania przewagi konkurencyjnej na przykładzie wybranych przedsiębiorstw branży rolno-spożywczej
Role of Organizational Culture in Process of Gaining Competitive Advantage Based on Agricultural and Food Industry Companies
Роль организационной культуры в процессе формирования конкурентного преимущества на примере избранных предприятий промышленности по переработке сельхозпродуктов
Autorzy:
Wiater, Mariola
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1196008.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
organizational culture
resources
competitive advantage
competitiveness
competitive strategy
организационная культура
ресурсы
конкурентное
преимущество
конкурентоспособность
kultura organizacyjna
zasoby
przewaga konkurencyjna
konkurencyjność
strategia konkurencji
Opis:
Celem artykułu jest określenie roli kultury organizacyjnej w procesie uzyskiwania przewagi konkurencyjnej. Inspiracją do podjęcia tego zagadnienia była zasobowa koncepcja zarządzania strategicznego, zgodnie z którą umiejętności i zasoby, do których należy kultura organizacyjna decydują o konkurencyjności organizacji. Realizacja celu badawczego opierała się na badaniach empirycznych przeprowadzonych w czterech przedsiębiorstwach z branży rolno-spożywczej w czerwcu 2011 r.
The aim of this article is to determine the role of organizational culture in the process of increasing competitive advantage, which is the main goal of business organization competitiveness strategy. The article is inspired by resources concept of strategic management according to which skills and resources that combine organizational culture determine the competitiveness of organization. The accomplishment of research purpose was based on empirical examinations carried out in June 2011 in four companies of agricultural and food industry companies.
Цель статьи – определение роли организационной культуры в процессе формирования конкурентного преимущества. Побуждением заняться этой темой стала ресурсная концепция стратегического управления, согласно которой умения и ресуры, к которым относится организационная культура, обуславливают конкурентоспособность организации. Реализация цели исследовательской работы базировалась на эмпирических исследованиях, проведенных на четырех предприятиях промышленности по переработке сельхозпродуктов в июне 2011 года.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2012, 26, 4; 141-160
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
FEATURES OF POLISH COMPANIES. RESULTS OF THE COMPANY COMPETITIVENESS BAROMETER 2014
Autorzy:
Flak, Olaf
Głód, Grzegorz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/488848.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Instytut Badań Gospodarczych
Tematy:
company competitiveness
competitive advantage
competitive potential
strategy of competition
competitive positioning
Opis:
In the paper there are results of the research on competitiveness of Polish companies which was conducted within the Company Competitiveness Barometer in 2014. The paper includes a short description of the integrated company competitiveness model, their integral elements and methodology of the research. Then there are results of a competitive potential, a strategy of competition, a competitive advantage, a competitive position of examined companies. 252 companies took part in the Company Competitiveness Barometer 2014. Answers to the survey placed on www.konkurencyjniprzetrwaja.pl allow to get knowledge about a sample of Polish companies in different sectors of economy. The data was also a foundation to verify some theoretical assumptions of the relations between the elements of competitiveness.
Źródło:
Oeconomia Copernicana; 2015, 6, 3; 117-135
2083-1277
Pojawia się w:
Oeconomia Copernicana
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Factors of competitiveness in Polish companies in the Silesian Region in 2014 - 2016
Autorzy:
Głód, Grzegorz
Flak, Olaf
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/18797255.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Instytut Badań Gospodarczych
Tematy:
company competitiveness
competitive potential
competitive advantage
strategy of competition
Opis:
Research background: A lot of companies in the market create a variety of situations in which they compete with one another. At the same time companies crave for the same pool of demand, and in fact the money held by the buyers. Attempts to define the notion of com-petitiveness of the company appear frequently in scientific publications and in the research conducted by various institutions in different countries. The concept of competitiveness is used to determine the ratio of enterprise characteristics to these of its competitors, resulting from many internal features and the ability to deal with an external environment. Purpose of the article: The purpose of this article is to present results of the Company Competitiveness Barometer, conducted in 2014, 2015 and 2016 on a group of more than 600 Polish companies. The Barometer is a theoretical basis for the integrated model of competi-tiveness designed by the authors of the article. The specific objectives of this article are: to provide an overview of the research methodology, to present the results of empirical studies of more than 600 Polish companies, to create an outline of the future direction of the research on competitiveness of enterprises by means of the Company Competitiveness Barometer. Methods: The questionnaire used in the Company Competitiveness Barometer is built of 48 questions. 45 of them are related to the characteristics of the company that are affecting its competitiveness, and 3 questions are metric questions. The questionnaire can be found on the www.sensorium24.com website. Findings & Value added: The research carried out from the point of view of the company?s employees, offer an opportunity to reflect and think about the competitiveness of their own organization and factors that are shaping it. The IT tool used makes it possible to compare own results with other companies participating in the survey.
Źródło:
Oeconomia Copernicana; 2017, 8, 4; 601-619
2083-1277
Pojawia się w:
Oeconomia Copernicana
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Формирование устойчивых конкурентных преимуществ в аграрной сфере Yкраины в контексте евроинтеграционных процессов
Creating sustainable competitive advantages in the agrarian sector Ukraine in the context of european integration processes
Autorzy:
Школьный, А.А.
Рыбчак, В.И.
Рыбчак, Е.С.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/446953.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Mazowiecka Uczelnia Publiczna w Płocku
Tematy:
agriculture of Ukraine
competitive advantage
globally competitive industries
operational effectiveness strategy
Opis:
Theoretical and methodological aspects of global competitive advantage for Ukrainian agricultural industries are considered in the article. Pre-conditions for the application of competitive strategies were highlighted. The trends in the development of efficient economic mechanisms of competitiveness motivation in export-oriented industries were analyzed.
Рост уровня интегрированности мировой экономики сопровождается интенсификацией потоков технологий, товаров и экономических ресурсов, движущихся через национальные границы. Интенсивность таких процессов зависит от различий в уровнях экономических переменных: товары и услуги перемещаются более интенсивно в связи с разными уровнями цен, а финансовый капитал перетекает в результате различий в уровнях процентных ставок и доходов. Следствием процесса интернационализации является рост объемов факторов производства зарубежного происхождения – иностранных инвестиций, технологий, консультативных услуг. При таких условиях необходимы новые подходы к решению проблем развития агропромышленного комплекса, учитывая конкурентные стратегии участников мирохозяйственных связей.
Źródło:
Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne; 2016, 2(24); 63 - 71
1644-888X
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Konkurencyjność przedsiębiorstw kompleksu budowlanego
Competitiveness organization construction complex
Autorzy:
Radčuk, A. P.
Kugan, S. F.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/115267.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Wyższa Szkoła Techniczna w Katowicach
Tematy:
konkurencja
konkurencyjność
czynniki konkurencyjności
strategy competitors
competitive advantage
Opis:
Konkurencyjność przedsiębiorstwa odzwierciedla realne i potencjalne możliwości realizacji swoich wyższości na wewnętrznym i zewnętrznym rynku w warunkach stale zmiennych. Poznanie silnych i słabych stron możliwości rynku pozwala przedsiębiorstwu określić własne wyższości i niedoskonałości w porównaniu z konkurentami, opracować efektowną strategię, utrzymywać i rozwijać konkurencyjne pierwszeństwo.
The competitiveness of the organization reflects the potential and real opportunities to meet their market advantage in a constantly changing internal and external environment. A study of the strengths and weaknesses, market opportunities enables an organization to identify its strengths and weaknesses to competitors, to develop an effective strategy to support and develop competitive advantage.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach; 2015, 7; 127-134
2082-7016
2450-5552
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Budowanie przewagi konkurencyjnej mobile marketingiem
Autorzy:
Grodner, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2011115.pdf
Data publikacji:
2015-12-31
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
mobile marketing
company strategy
competitive advantage
internet marketing
Opis:
The paper presents the possibility of building a competitive advantage with mobile marketing. Author presents selected mobile marketing tools referring to solve practical problems. M. Grodner discusses the results of research on the role of mobile devices in the procurement process. Author also presents the potential of the mobile advertising market showing the current levels of spending on mobile marketing.
Źródło:
Krakowskie Studia Małopolskie; 2015, 20; 157-170
1643-6911
Pojawia się w:
Krakowskie Studia Małopolskie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Marketing in the context of organisational market resilience
Autorzy:
Kozielski, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/11541827.pdf
Data publikacji:
2023-03-30
Wydawca:
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
Tematy:
Market resilience of the organisation
marketing strategy
competitive advantage
Opis:
Evaluating contemporary business changes against the backdrop of the concept of turbulent business environment presented by Ansoff in the '70s allows us to identify a new way of interpreting Ansoff's description of turbulence as the key characteristic of the business environment. The new business landscape, described by VUCA (volatility, uncertainty, complexity and ambiguity, BANI (brittle, anxious, nonlinear, incomprehensible) or RUPT (rapid, unpredictable, paradoxical, tangled) acronyms, is complex, illegible and intensified by COVID-19 and the war in Ukraine. It results in shortening the lifecycle of the organisation as well as the importance needing to be attributed to an organisation's predisposition towards remaining resilient in the face of turbulence. The paper is based on primary research and aims to identify the role of marketing in contemporary business environment and future development in the context of the idea of resilient organisations. The identified business challenges are addressed using the described marketing functions - 'customer advocacy', 'business owner' and 'professional manager'.
Źródło:
Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2023, 47, 1; 17-30
2353-8414
Pojawia się w:
Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Znaczenie strategii i konkurencyjności w aspekcie strategii konkurencji przedsiębiorstwa
Autorzy:
Wajda, Zenon
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2148184.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Tematy:
strategy
competition
competitive advantage
strategic goals
long-term direction
Opis:
The company’s strategy is to determine how the company’s goals are being achieved. organizations in their efforts assume mainly an increase in market share and continuous growth of their core business. These aspirations are a kind of response to changes taking place in the company’s environment, thus giving the main direction of strategic activities. decisions as to the choice of the direction of enterprise development therefore concern every type of organization, regardless of their size. in the presented article, the author has attempted to classify the company’s strategy theories in Polish and international literature. The presented comparative research indicates concepts uniquely associated with the strategy: long-term direction in which the company is heading, the scope of the organization’s activities, the organization’s advantage over its competitors, strategic adjustment to the business environment; resources and competences of the organization as well as values and expectations. in this article, the author also points to the difference in the importance of strategy and competition. in the summary, as the result of the conducted research methodology, the author defines that the right choice of strategy is the foundation of the existence of an organization in the sector and creates a sustainable basis for growth in many areas of the company’s operations.
Źródło:
Prosopon. Europejskie Studia Społeczno-Humanistyczne; 2018, 3(24); 125-136
1730-0266
Pojawia się w:
Prosopon. Europejskie Studia Społeczno-Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The role of a quality management system for a competitive advantage of enterprises
Rola systemu zarzadzania jakością w osiąganiu przewagi konkurencyjnej
Autorzy:
Szwacka-Mokrzycka, J.
Miara, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1206581.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu. Wydawnictwo Uczelniane
Tematy:
system zarządzania jakością
competitive advantage
competing strategy
quality management system
Opis:
The paper was elaborated in order to determine the role and importance of quality management systems for an increase in the competitive advantage of an enterprise. The starting point is to present the contribution of different scientific staff to the development of the competitiveness theory and modern quality management systems. The presentation of contemporary sources of the competitive advantage and possibilities of the use of optimal competing strategies in particular conditions are a base for these considerations. The next part of the study includes a review of quality management systems as well as research results concerning sources of competitive advantages as well as economic and marketing effects of improvement of management efficiency. According to the research results, it could be concluded that quality perception, of both products and service quality proved by a suitable certificate as well as quality of the costumer’s service, is tightly connected with the level of costumer’s awareness. The research results confirm that implementation of the quality management system is perceived by enterprises as a significant source of the competitive advantage. As the respondents indicated, it contributes in increase in market access, acquiring new costumers, and as a consequence increase in market share of the investigated enterprises.
Artykuł został opracowany w celu określenia roli, jaką pełnią te systemy w przedsiębiorstwie i znaczenia systemów zarządzania jakością dla wzrostu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Punktem wyjścia jest przedstawienie wkładu różnych autorów do rozwoju teorii konkurencyjności oraz nowoczesne systemy zarządzania jakością. Prezentacja współczesnych źródeł przewagi konkurencyjnej i możliwości wykorzystania optymalnych strategii konkurencyjnych w szczególnych warunkach są podstawą dla tych rozważań. Kolejna część opracowania zawiera przegląd systemów zarządzania jakością oraz wyników badań dotyczących źródeł przewag konkurencyjnych, ekonomicznych i marketingowych sposobów poprawy efektywności zarządzania. Wyniki badań wskazują, że postrzeganie jakości produktów i usług jest ściśle związane z poziomem świadomości klienta. Wyniki badań potwierdzają także, że wdrożenie systemu zarządzania jakością jest postrzegane przez przedsiębiorców jako istotne źródło przewagi konkurencyjnej, przyczynia się do zwiększenia dostępu do rynku, pozyskiwania nowych klientów i w konsekwencji wzrostu udziału w rynku badanych przedsiębiorstw.
Źródło:
Journal of Agribusiness and Rural Development; 2013, 29, 3
1899-5241
Pojawia się w:
Journal of Agribusiness and Rural Development
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Źródła i trwałość przewagi konkurencyjnej
Sources of Competitive Advantage and Its Sustainability
Источники и постоянство конкурентного преимущества
Autorzy:
Sołoducho-Pelc, Letycja
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/957517.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:
przewaga konkurencyjna
zarządzanie strategiczne
strategia
competitive advantage
strategic management
strategy
sustainable competitive advantage
sources of competitive advantage
конкурентное преимущество стратегическое управление
стратегия
постоянное конкурентное преимущество
источник конкурентного
преимущества
Opis:
Celem artykułu jest identyfikacja dwóch cech kształtujących przewagę konkurencyjną – jej źródeł oraz trwałości. W artykule zaprezentowano dorobek naukowy oraz wyniki badań ilościowych przeprowadzonych w 150 polskich firmach. W przeglądzie literatury odniesiono się do stanu wiedzy prezentowanego w literaturze polskiej i światowej. W badaniach empirycznych zastosowano technikę badawczą Paper and Pencil Interview (PAPI). Prezentując wyniki badań warto zwrócić uwagę na wyraźne ukierunkowanie przedsiębiorstw na zmieniające się potrzeby klienta i skłonne do modyfikacji profilu działalności. Ponadto, źródła przewagi konkurencyjnej wyznaczają nowe standardy w branży, innowacjach i technologii. W odniesieniu do trwałości przewagi konkurencyjnej firmy planują działania w dłuższym horyzoncie czasowym (powyżej 3 lat), jednak nie precyzują długofalowych planów w perspektywie powyżej 5 lat. Przedsiębiorstwa posiadające znaczącą przewagę względem konkurentów wykorzystują źródła przewagi konkurencyjnej pozwalające im na tworzenie wartości dla klientów. Biorąc pod uwagę horyzont czasowy można przyjąć, że posiadają trwałą przewagę konkurencyjną. Wyniki badań stanowią, że przedsiębiorstwa zajmujące silną pozycję konkurencyjną w podejściu do przewagi względem konkurentów kierują się potrzebami klienta i dążeniem do nadania przewadze trwałego charakteru.
The aim of the paper is to identify two features shaping the competitive advantage: sources of competitive advantage and sustainability of advantage. The paper presents the scientific achievements and results of quantitative research conducted in Polish companies. A review of the Polish and world literature was used as the research method. The paper and pencil interview (PAPI) research technique was used in the empirical studies. The companies participating in the study are strongly focused on changing customer needs – they are ready to modify their business profile. In addition, the following elements may be sources of competitive advantage: setting new standards in the industry, innovation and technology. In relation to the sustainability of competitive advantage, the companies participating in the study plan their operations in a longer time perspective (over 3 years), but they do not specify long-term plans (in a time perspective of over 5 years). The conclusions resulting from the study are as follows: the companies with a significant advantage over competitors use sources of competitive advantage that allow them satisfying their customers. Taking into account the time horizon, it can be assumed that such sources make the competitive advantage sustainable. The research results indicate that companies that have a strong competitive position in the approach to the advantage over competitors are guided by customer needs and the intention to make the advantage sustainable.
Цель статьи – выявить две черты, формирующие конкурентное преимущество, а также постоянство преимущества. В статье представили научныедостижения и результаты количественных исследований, проведенных в 150 польских фирмах. В обзоре литературы отнеслись к состоянию знаний, представленному в польской и мировой литературе. В эмпирических исследовани- ях применили исследовательскую технику опроса (англ. PAPI). Представляя результаты исследований, стóит обратить внимание на четкую ориентацию предприятий на изменяющиеся потребности клиента и склонность к видо- изменению профиля деятельности. Кроме того, источники конкурентного преимущества представляют: определение новых стандартов в отрасли, инновации и технология. По отношению к постоянству конкурентного преимущества фирмы планируют действия в большем временном горизонте (свы- ше 3 лет), но они не уточняют долгосрочных планов в перспективе свыше 5 лет. Выводы из проведенных исследований следующие: предприятия со значительным конкурентным преимуществом по отношению к конкурентам используют источники конкурентного преимущества, позволяющие им создавать ценности для клиентов. Учитывая временной горизонт, можно принять, что они обладают постоянным конкурентным преимуществом. Результаты исследований представляют собой указание, что предпрития с сильной конкурентной позицией в подходе к преимуществу по отношению к конкурентам руководствуются потребностями клиента и стремлением придать преимуществу постоянный характер.
Źródło:
Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom II; 60-71
0438-5403
Pojawia się w:
Handel Wewnętrzny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Company Development under Dynamically Changing Market Circumstances
Rozwój firmy w warunkach nagłych zmian rynkowych
Autorzy:
Białachowska, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/445233.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Polski Instytut Ekonomiczny
Tematy:
company development
competitive advantage
market changes
strategy
response time
rozwój firmy
przewaga konkurencyjna
zmiany rynkowe
strategia, czas reakcji
Opis:
The article explains the concepts on management in uncertain circumstances. It highlights the methods of gaining a competitive advantage in a rapidly changing business environment. At first a literature review was conducted to select the theories about the management methods in continuously changing business conditions. Then core aspects were selected for each of the concepts. Finally, recommendations for managers willing to achieve competitive advantage were formulated. Crucial factors needed to gain a competitive advantage in a dynamically changing business environment include: being alert to market changes; investing and developing continuously; taking special care of relationships; growing a company’s knowledge; and building trustful organisational culture. The research was based on a literature review only. The results of the research can be helpful for companies to improve their development in the dynamically changing market. The study examined several management models and provided integral propositions ready to be introduced in practice.
Artykuł prezentuje koncepcje zarządzania w warunkach niepewności. Podkreślone zostały pomysły na to, jak zyskać przewagę konkurencyjną w gwałtownie zmieniających się warunkach rynkowych. Najpierw przeprowadzono analizę literatury, aby wyselekcjonować teorie zarządzania w warunkach zmian rynkowych. Następnie wybrano najważniejsze kwestie dla każdej z koncepcji. W rezultacie sformułowano zasadnicze rekomendacje dla managerów chcących osiągnąć przewagę konkurencyjną. Za najważniejsze czynniki wpływające na zdobycie przewagi konkurencyjnej w zmiennych warunkach rynkowych uznano monitoring postępujących zmian rynkowych, stałe inwestowanie w rozwój, dbałość o relacje oraz tworzenie kultury organizacji opartej na zaufaniu. Wyniki badań mogą być przydatne firmom w celu poprawy ich rozwoju w zmiennych warunkach rynkowych, ponieważ analiza modeli zarządzania dostarcza zintegrowaną propozycję działania gotową do wdrożenia.
Źródło:
Konsumpcja i Rozwój; 2014, 2(7); 60-72
2083-6929
Pojawia się w:
Konsumpcja i Rozwój
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Budowanie przewagi konkurencyjnej ukraińskich przedsiębiorców na rynku polskim
Building competitive advantage of Ukrainian entrepreneurs on the Polish market
Autorzy:
Lasak, Robert
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1597183.pdf
Data publikacji:
2018-03-31
Wydawca:
Akademia Ignatianum w Krakowie
Tematy:
przewaga konkurencyjna
Ukraina
ukraińscy przedsiębiorcy
wejście na rynki zagraniczne
strategia kosztowa
strategia zróżnicowania
competitive advantage
Ukraine
Ukrainian entrepreneurs
entry into foreign markets
cost strategy
diversification strategy
Opis:
W artykule autor omawia podstawowe źródła przewagi konkuren cyjnej przedsiębiorstw oraz motywy ich wejścia lub przeniesienia na rynki zagraniczne koncentrując swoją uwagę przede wszystkim na przedsiębiorcach ukraińskich, którzy w ostatnich latach licznie po dejmują działalność gospodarczą na terenie Polski. W oparciu o prze prowadzone badania ankietowe oraz wywiady bezpośrednie w tekście podejmowana jest próba podzielenia migracji obywateli Ukrainy na poszczególne jej fazy. Artykuł przedstawia również fragment badań przeprowadzanych, w których poruszone są źródła budowania prze wagi konkurencyjnej ukraińskich przedsiębiorców na rynku polskim oraz kwestie związane z ich wcześniejszym przygotowaniem do roz poczęcia działalności w Polsce.
The aim of this article is to analyze the main sources of competitive ad vantage of enterprises and the motives of their entry or transfer to for eign markets, focusing their attention mainly on Ukrainian entrepre neurs, who in recent years have been doing business in Poland. Based on the conducted surveys and direct interviews in the text, an attempt is made to divide the migration of Ukrainian citizens into individual phases. The article also presents a fragment of research conducted in which the sources of building a competitive advantage of Ukrainian entrepreneurs on the Polish market and issues related to their earlier preparation for starting a business in Poland are discussed.
Źródło:
Perspektywy Kultury; 2018, 20, 1; 97-114
2081-1446
2719-8014
Pojawia się w:
Perspektywy Kultury
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategia przedsiębiorcza jako dowód dojrzałości biznesowej firmy
Entrepreneurship strategy as a proof of business maturity
Autorzy:
Bielski, Ireneusz
Sikora, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1811805.pdf
Data publikacji:
2019-11-20
Wydawca:
Wyższa Szkoła Gospodarki w Bydgoszczy. Wydawnictwo Uczelniane
Tematy:
business maturity
competitive advantage
critical resources
entrepreneurship
opportunities
entrepreneurial strategy
dojrzałość biznesowa
przewaga konkurencyjna
zasoby krytyczne
przedsiębiorczość
okazje
strategia przedsiębiorcza.
Opis:
Searching for a perfect company model which is a long-lasting process has been intensified due to dynamic changes in the business environment. Thanks to the achievement of high business maturity, which includes sensitivity, awareness, responsibility and ability, such companies sooner than their competitors notice the upcoming changes even in the state of birth. They can also develop a mature strategy using their own entrepreneurial resources and the entrepreneurship strategy creation model presented in this study.
W związku z dynamicznymi zmianami środowiska biznesu intensyfikowane są, trwające od wielu lat, poszukiwania modelu firmy doskonałej. Dzięki osiągnięciu dużej dojrzałości biznesowej, której składowymi są: wrażliwość, świadomość, odpowiedzialność i zdolność, firmy takie wcześniej od konkurentów dostrzegają nadchodzące zmiany nawet in statu nascendi. Mogą także opracować dojrzałą strategię, wykorzystując własne zasoby przedsiębiorczości oraz model kreowania strategii przedsiębiorczej, zaprezentowany w niniejszym opracowaniu.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy. Seria Ekonomia; 2019, 10, 34; 7-20
1733-8891
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy. Seria Ekonomia
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola kultury organizacyjnej w procesie tworzenia strategii w organizacji zorientowanej na design
Organizational Culture as Context Focusing on Strategy Creating Process in Design-Orientated Company
Организационная культура как контекст в процессе разработки стратегии организации ориентированной на design
Autorzy:
Dziadkiewicz, Anna
Juchniewicz, Piotr
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1196012.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
strategy
organizational culture
design management
design
competitive advantage
стратегия
организационная культура
управление дизайном
конкурентное преимущество
strategia
kultura organizacyjna
zarządzanie designem
przewaga konkurencyjna
Opis:
Wielu przedsiębiorców upatruje w kulturze organizacyjnej źródła ograniczeń i czynnika spowalniającego zmiany w organizacji. Mówią, że sztywne normy i często nierealne standardy powodują hamowanie komunikacji w zespole i sprowadzają pracownika do rangi narzędzia, mającego jedynie przynieść dochód. W artykule zaprezentowano zależności i związki pomiędzy kulturą organizacyjną, nową koncepcją prowadzenia biznesu jaką jest zarządzanie designem, a strategią firm zorientowanych na design. Kultura została tu zaprezentowana jako punkt wyjścia, z jednoczesnym naciskiem na jej możliwości determinujące formułowanie strategii. Zaprezentowano, w jaki sposób pomaga wzmacniać działania firmy, przy jednoczesnym osłabianiu konkurencji mniej otwartej na nową wiedzę i niewerbalne kanały komunikacyjne.
Many entrepreneurs can perceive organizational culture as a source of constraints and an impediment to changes in the company’s organizational culture. They say that the fixed rules and unrealistic standards result in the inhibition of team communication bringing down employees to the status of a tool, designed only to generating income. The article presents the relations and connections within organizational culture, a new concept of business management which is design management and design-orientated strategy. The culture is presented as a point of departure in focusing on the emphasis on determining the formulation of this strategy. It is shown how to strengthen business activities while weakening the competition which is less open to knowledge and non-verbal communication channels.
Многие предприятия видят в организационной культуре источник ограничений, фактор замедляющий процесс изменений в организации. Они утверждают, что строгие нормы и часто нереальные стандарты тормрзят коммуникативные процессы в коллективе и превращают работника в автомат, который должен только принести доход. В статье представлены зависимость и связь между организационной культурой, новой концепцией ведения бизнеса, какой является управление дизайном и стратегией фирм ориентированных на design. Культура охаректеризована здесь как исходный пункт, с одновременным упором на ее возможности, обуславливающие формирование стратегии. Показано, каким образом помогает активизировать деятельность фирмы, при одновременном ослаблении конкурентов в меньшей степени открытых для новых знаний и невербальных каналов коммуникации.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2012, 26, 4; 11-23
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies