Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "человеческий капитал" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-11 z 11
    Tytuł:
    Barriers to Human Capital Development in Poland
    Барьеры развития человеческого капитала в Польше
    Autorzy:
    Sienkiewicz, Łukasz
    Wojtczuk-Turek, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1195687.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    образование
    человеческий капитал
    барьеры развития
    человеческого капитала
    education
    human capital
    barriers
    development
    Opis:
    The aim of the article is to present barriers to human capital development in Poland. The research was carried out on 941 respondents, from medium and large companies categorized as knowledge-intensive service (KIS), less-knowledge intensive service (LKIS) and production. The research indicates the following barriers: lack of financial resources, higher priority of other issues/projects/investments, lack of time for developmental actions, lack of consciousness of Board members and managers concerning the importance of development, lack of employees’ eagerness to learn, organizational culture resistant to change.
    Цель статьи – презентация барьеров развития человеческого капитала в Польше. В опросе – которым был охвачен 941 респондент – участие приняли представители средних и больших фирм, классифицируемых как высоко-знаниеемкие (knowledge---intensive service), а также низко-знаниеемких и производственных. Исследование показало, что существуют следующие барьеры развития: нехватка финансовых средств, более высокий приоритет других проектов и инвестиций, недостаток времени на осуществление действий по развитию, низкий уровень осознания правлением и менеджерами важности развития, отсутствие у работников желания учиться, устойчивая к изменениям организационная культура.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 27, 1; 115-130
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    In Search of Relevance of Human Capital Measurement – Theoretical Assumptions and Empirical Evidence
    В поисках сущности измерения человеческого капитала – теоретические положения и результаты эмпирических исследований
    Autorzy:
    Sienkiewicz, Łukasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1195765.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    человеческий капитал
    измерение
    управление человеческими
    ресурсами
    human capital
    measurement
    human resources management
    Opis:
    The article presents theoretical assumptions of the relevance of measuring human capital in an enterprise, from a strategic perspective – the importance of the creation of value and an operational perspective – the importance in making personnel decisions. It also presents the main results of an empirical study on the information needs and tools currently used by companies for the measurement of human capital, carried out in the framework of the project “Human capital as part of the company’s value.” The study covered 600 enterprises of different sizes (micro, small, medium and large), representing various industries. Fragment of the study presented in the article focuses on the motivations of companies to make the analysis and measurement of human capital and the perceived benefits of this activity.
    В статье представлены теоретические положения сущности измерения человеческого капитала на предприятии, со стратегической точки зрения – значения в создании ценности, а также операционной – значения в принятии кадровых решений. Представлены также новейшие результаты проведенного в рамках проекта „Человеческий капитал как элемент ценности предприятия” эмпирического исследования, касающегося информационных потребностей и применяемых в настоящее время предприятиями инструментов измерения человеческого капитала. Исследованием были охвачены 600 предприятий разной величины (микро – малые, средние и больше), представляющих различные отрасли экономики. Демонстрируемая в статье часть результатов исследования касается мотивации предприятий к проведению анализов и измерений человеческого капитала, а также замечаемых выгод от такой деятельности.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 29, 3; 157-170
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Human Capital Development via Management by Projects
    Развитие человеческого капитала путем управления через проекты
    Autorzy:
    Piwowar‑Sulej, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1195763.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    человеческий капитал
    развитие
    подготовка
    продвижение
    управление через проекты
    human capital
    development
    training
    promotion
    management by projects
    Opis:
    The article presents a brief characteristics of the main ways of human capital development and shows the concept of management by projects (MBP) as a tool for this development. The author based the article on her analysis of specialist literature in the area of management and pedagogy as well as the results of interviews conducted with members of the project teams from a clothing industry company. It was found that the implementation of MBP has a direct impact on the sphere of employee trainings and promotion. Consequently, MBP has an influence not only on the development of human capital components such as knowledge and skills, but also on the motivation.
    В статье кратко охарактеризованы главные способы развития человеческого капитала и на этом фоне представлена идея управления через проекты (ZPP) как инструмента, способствующего этому развитию. При этом авторка изучила литературу по управлению и педагогике, а также воспользовалась результатами опросов, проведенных среди членов проектных коллективов предприятия швейного сектора.Констатировано, что внедрение в организации управления через проекты оказывает прямое влияние на сферу подготовки и продвижения работников. Таким образом ZPP влияет не только на развитие таких составляющих человеческого капитала, как знания или имения, но также на мотивацию.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 29, 3; 143-156
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie turystycznym
    Human Capital Management in Tourist Company
    Управление человеческим капиталом на туристическом предприятии
    Autorzy:
    Molenda, Marcin
    Banasik, Włodzimierz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1195409.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    human resources
    tourist company
    management
    tourism
    kapitał ludzki
    przedsiębiorstwo turystyczne
    zarządzanie
    turystyka
    человеческий капитал
    туристическое предприятие
    управление
    туризм
    Opis:
    Niezwykle istotnym elementem w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa jest umiejętne zarzą- dzanie kapitałem ludzkim, zwłaszcza w gospodarce turystycznej, gdzie konsumenci usług turystycznych mają do czynienia z produktem niematerialnym. Dlatego celem artykułu jest przedstawienie problematyki zarządzania kapitałem ludzkim w branży turystycznej. W pierwszej części artykułu zaprezentowano, czym jest zarządzanie w turystyce. Odniesiono się do zarządzania całym systemem turystyki oraz do zarządzania przedsię- biorstwem turystycznym. Przedstawiono też obszary zarządzania w turystyce. Następnie opisano, czym jest kapitał ludzki w przedsiębiorstwie. W końcowej części artykułu zostały zaprezentowane wyniki badań ankietowych dotyczących zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach (hotelach sieciowych i hotelach niesieciowych) działających na warszawskim rynku turystycznym.
    A crucial element in the functioning of the company is a skilful human capital management, especially in tourist sector, where consumers of tourist services have to deal with an intangible product. Therefore, the aim of this article is to present the issues regarding human capital management in the tourist branch. In the first part the concept of management in tourism is discussed concerning both the entire sector and individual entities. Further in the article management areas in tourism are discussed and the role of human capital is highlighted. In the final part of the article, the results of the survey on human resources management in companies (chained hotels and non-chained hotels) operating in the Warsaw tourism market are presented.
    Необыкновенно важным элементом в функционировании предприятия является умелое управление человеческим капиталом, особенно в туризме, где потребители туруслуг имеют дело с нематериальным продуктом. Именно поэтому целью настоящей статьи является представление проблематики управления человеческим капиталом в туротрасли. В первой части статьи показано, чем является управление в туризме. Внимание обращено здесь как на управление всей системой туризма, так и на управление турпредприятием. Представлены также области уравления в туризме. Затем описано, чем является человеческий капитал на предприятии. В конечной части статьи представлены результаты анкетных опросов, касающихся управления человеческим капиталом на предприятиях (в сетевых и несетевых гостиницах), действующих на варшавском туристическом рынке.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2014, 31, 1; 127-137
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Model Taylora‑Russella jako przykład podejścia portfelowego do pomiaru kapitału ludzkiego
    Taylor‑Russell Model as Example of Portfolio Approach to Human Capital Measurement
    Модель Тэйлора – Рассела как пример портфельного подхода к измерению человеческого капитала
    Autorzy:
    Kawka, Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1195891.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    human capital
    portfolio models
    personnel decisions
    utility
    Taylor – Russell model
    человеческий капитал
    портфельные модели
    кадровые решения
    полезность
    модель Тэйлора – Рассела
    Opis:
    Artykuł jest próbą konceptualizacji modelu użyteczności metod doboru zawodowego Taylora‑Russela w zakresie dostosowania go do warunków pomiaru kapitału ludzkiego. Na podstawie założeń metodycznych modelu TR dokonuje się analizy zastosowania technik portfelowych w sprawozdawczości kapitału ludzkiego. Główną osią koncepcyjną jest transpozycja i zamiana kryteriów predykcyjnych w oryginalnym modelu na kryteria porządkujące podejmowanie decyzji personalnych. W konsekwencji przyjęto założenie, iż wartość kapitału ludzkiego jest zatem funkcją użyteczności realizacji odpowiednich procesów i programów zarządzania zasobami ludzkimi. Decyzja personalna, która okazuje się być trafioną (optymalną) ze względu na podjęte cele oraz środki, którymi organizacja dysponuje, uwarunkowana jest dwoma wymiarami: procesem decyzyjnym oraz wartością kapitału ludzkiego, w stosunku do którego podejmuje się decyzje.
    This article is an attempt to conceptualize a utility model of selection methods by Taylor‑Russell (TR) to adapt it to the measurement of human capital. On the basis of methodological assumptions of the TR model there is an analysis for implementation portfolio techniques in the reporting of human capital. The main point is conceptual transposition and substitution criteria in the original predictive model for personal decision criteria. As a result, it is assumed that the value of human capital is thus a function of a utility of implementation appropriate processes and human resource management programs. Personal decision that turns out to be successful (optimal) due to taken aims and resources is determined by two dimensions: the process of decision‑making and the value of human capital, in relation to which decisions are made.
    Статья представляет собой попытку концептуализации модели полезности методов профессионального отбора Тэйлора – Рассела с точки зрения ее адаптации к условиям измерения человеческого капитала. На основании методических положений модели TR проводится анализ применения портфельных техник в отчетности, касающейся человеческого капитала. Главной концептуальной основой является транспозиция и замена прогностических критериев в подлинной модели критериями, упорядочивающими принятие кадровых решений. В результате принята концепция, что стоимость человеческого капитала является функцией полезности реализации соответствующих процессов и программ управления человеческими ресурсами. Кадровое решение, которое оказывается правильным (оптимальным) благодаря поставленным целям и принятым доступным организации мерам, обусловлено двумя элементами: процессом принятия решений и стоимостью человеческого капитала, по отношению к которому принимаются решения.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 29, 3; 43-58
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Determinants of Job Satisfaction – Empirical Study
    Детерминанты профессиональной удовлетворенностии – пример эмпирических исследований
    Autorzy:
    Borowska-Pietrzak, Agata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1195678.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    удовлетворенность от работы
    модель переменных
    формирующих удовлетворенность
    эмпирические исследования
    увлеченность
    человеческий капитал
    job satisfaction
    model of determinants of job satisfaction
    empirical survey
    commitment
    human capital
    Opis:
    Job satisfaction is becoming a subject of growing interest in organizations. It is justified that job satisfaction has an impact on business performance. Committed staff can be a determining factor in the success of an organization. It is very important to recognize the determinants of job satisfaction. The purpose of the paper is to review the literature concerning about the determinants of job satisfaction. Based on the study of the literature, the author made her own model of determinants of job satisfaction. The final conclusions are related to the empirical study based on job satisfaction survey conducted in the X firm. There is detailed information and analysis on the structure of the factors affecting job satisfaction in this company. The findings obtained from the survey could support theoretical views described in the paper: the determinants which are in the presented model are also present in tested organizations.
    Профессиональная удовлетворенность становится предметом растущего интереса со стороны организаций ввиду ее непосредственного влияния на эффективость труда. Мотивированный и увлеченный коллектив становится ключевым фактором успеха организации. По этой причине существенным вопросом становится в настоящее время выявление факторов, влияющих на формирование уровня удовлетворенности сотрудников. Опираясь на анализ литературы в предметной области, авторка предприняла попытку описать модель факторов, влияющих на ощущение удовлетворенности. В заключение представлены результаты эмпирических исследований, верифицирующих данную модель на примере фирмы Х. Таким образом продемонстрирована действительная картина структуры факторов, влияющих на удовлетворенность в исследуемой фирме. Итак, конечные, описанные в реферате выводы, имеют целью верифицировать представленную теоретическую трактовку, касающуюся модельных переменных, формирующих удовлетворенность сотрудников.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 27, 1; 149-164
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Studenci, pracodawcy, wykładowcy – różne wizje kompetentnego pracownika
    Students, Employers, Faculty Members – Competent Employee’s Variety of Visions
    Autorzy:
    Buttler, Dominik
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1195984.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    overqualification
    education and skills mismatch
    human capital
    higher education
    „чрезмерная квалификация”
    несоответствие компететнтности
    человеческий капитал
    высшее образование
    nadmierne kwalifikacje
    niedopasowanie kompetencji
    kapitał ludzki
    edukacja wyższa
    Opis:
    W artykule przedstawiono wyniki badania opinii o przydatności kompetencji na rynku pracy. Badaniem objęto grupy studentów i nauczycieli akademickich Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz przedstawicieli firm związanych z tą uczelnią. Przedmiotem badania są różnice w ocenach przydatności kompetencji między tymi trzema grupami. Analiza wyników przeprowadzona jest w kontekście dyskusji o zjawisku i ekonomicznych konsekwencjach niedopasowania kompetencji na rynku pracy.
    В статье представлены результаты исследования мнения относительно пригодности компетенций на рынке труда. Опросом охвачены были группы студентов и преподавателей Экономического университета в Познани, а также представители фирм, связанных с этим институтом. Предметом исследования являются различия в оценке пригодности компетенций между этими тремя группами. Анализ результатов проводится в контексте дискуссии о явлении и экономических последствиях несоответствия компетентности требованиям рынка труда.
    The paper presents the results of the survey on the demand for competencies. In the survey participated three groups of individuals: students, faculty members of the Poznan University of Economics and employers. In particular the focus is on the differences in opinions about the most useful competencies among these three groups. The results are analyzed in the context of the debate on the economic consequences of the education and skills mismatch.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2012, 25, 3; 45-57
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Person‑Organization Fit as a Significant Factor of Creating Company’s Value – Implications for Human Capital Measurement
    Гармоничность системы человек – организация как существенный фактор формирования ценностей предприятия – предпосылки для измерения челевеческого капитала
    Autorzy:
    Wojtczuk-Turek, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1195890.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    human capital
    person‑organization fit
    qualitative features of human capital
    human capital measurement
    человеческий капитал
    гармоничность системы человек – организация
    качественные характеристики человеческого капитала
    измерение человеческого капитала
    Opis:
    Human capital is generally assumed to be the most significant element of the intellectual capital, which brings special contribution in building company value. Thus, managers are interested in gaining and maintaining the personnel that has a significant competence potential (knowledge, skills, attitudes, motivation). Therefore, when attempting to establish factors that allow to create value in an organization on the basis of human capital, it becomes necessary to account for the examination of organizational context itself. However, such research should not only focus on the organizational context as such, separately, but examine organizational context in its relation to professional functioning of the employees. One of the perspectives of approaching this aspect of organizational context is the measurement of employee‑organization fit.
    Человеческий капитал считается значимым элементом интеллектуального капитала предприятия, который вносит особый вклад в формирование ценностей предприятия. Поэтому менеджеры заинтересованы в привлечении и удержании людей, обладающих значимым высоким потенциалом компетенций (знания, умения, установки, мотивация). Однако одного потенциала недостаточно, так как его оптимальное использование обусловливают организационные факторы, напр. организационная культура, лидерство. Поэтому для ответа на вопрос о том, что дает возможность формировать ценности в организации, опираясь на человеческий капитал, важным становится учет изучения организационного контекста, однако не как такового (в изоляции), но в связи с профессиональным функционированием сотрудников. Одной из призм восприятия этого аспекта является измерение степени адаптированности человека к организации, которое должно составлять существленный элемент оценки качества человеческого капитала.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 29, 3; 29-42
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola pokolenia Y w tworzeniu innowacji otwartych
    Role of the Y Generation in Creating Open Innovations
    Autorzy:
    Rynkiewicz, Danuta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1195640.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    innovation
    open innovation
    innovation market
    Y generation
    human
    factor
    human capital
    инновации
    открытые инновации
    рынок инноваций
    поколениеУ
    человеческий фактор
    человеческий капитал
    innowacje
    innowacje otwarte
    rynek innowacji
    pokolenie Y
    czynnik ludzki
    kapitał ludzki
    Opis:
    Innowacje otwarte są pochodną rozwoju technologii, demokratyzacji informacji, powstania społeczeństw opartych na wiedzy. Przedsiębiorstwa samodzielnie, wewnątrz, nie są w stanie nadążyć za potrzebami rynków. A rynki, konsumenci i kontrahenci nie czekając, zaczęli sami tworzyć innowacyjne rozwiązania, które stały się przedmiotem obrotu na otwartym rynku innowacji, dla którego zasadnicze znaczenie ma czynnik ludzki, jego: zaufanie, otwartość, sprawna komunikacja, kooperacja, wiedza, ciekawość, tolerancja ryzyka i przedsiębiorczość (proinnowacyjny kapitał ludzki). Człowiek, jego wiedza, postawy, sposób myślenia i postępowania jest pochodną kultury społeczności, z której się wywodzi i w której funkcjonuje. Szczególną grupą społeczną połączoną wspólnymi, historycznie uwarunkowanymi cechami jest pokolenie. Pojawienie się pokolenia Y sprzyja rozwojowi innowacji otwartych w Polsce.
    Open innovations are derivatives of technological development, democratization of information as well as development of knowledge societies. Enterprises on their own, from the inside, are unable to meet the needs of the markets, so the markets, consumers and contractors, unwilling to wait, begin to work out innovative solutions, currently traded on the open innovation market. It is a market, for which the human factor is essential: trust, openness, effective communication, cooperation, knowledge, curiosity, risk tolerance and entrepreneurship (pro‑innovative human capital). A man, his knowledge, attitudes, ways of thinking and conduct, is a derivative of community culture from which he originates and where he operates. A particular social group of people linked together by historically conditioned common features is a generation. The emergence of Y generation favors the development of open innovations in Poland.
    Открытые инновации это производная развития технологий, демократизации информации, возникновение обществ основанных на знании. Предприятия самостоятельно, внутри, не в состоянии поспеть за потребностями рынков. А рынки, потребители и контрагенты не ждя, начали сами создавать инновационные решения, которые стали предметом оборота на открытом рынке новшеств, для которого основное значение имеет человеческий фактор.Его доверие, открытость, высокая коммуникабельность, кооперация, знания, любознательность, снисходительность к риску и предприимчивость (проинновационный человеческий капитал).Человек, его знания, мнения, способ мышления и поведения‑ это производная культуры общества из которого он происходит и в котором он функционирует.Особой группой общества,объединённой едиными исторически обусловленными чертами является поколение. Появление поколения У содействует развитию открытых инноваций в Польше.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2014, 34, 4; 121-137
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Atrybuty satysfakcji pracowniczej jako składowe pomiaru kapitału ludzkiego
    Attributes of Employee Satisfaction as Component of Human Capital Measurement
    Идентификация атрибутов удовлетворенности работой как составляющая процесса измерения человеческого капитала
    Autorzy:
    Borowska‑Pietrzak, Agata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1195892.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    employee satisfaction
    human resources
    attributes of satisfaction
    employee attitudes
    employee satisfaction model
    satysfakcja pracownicza
    kapitał ludzki
    atrybuty satysfakcji
    postawy pracownicze
    model satysfakcji pracowniczej
    удовлетворенность работой
    человеческий капитал
    атрибуты удовлетворенности
    установки работников
    модель удовлетворенности работой
    Opis:
    Artykuł przedstawia zasadnicze założenia wykorzystania idei badań dotyczących satysfakcji pracowniczej w metodach pomiaru kapitału ludzkiego organizacji. Wychodząc z założenia, iż satysfakcja jest postawą pracowniczą, która pośrednio stanowi o sukcesie zarządzania kapitałem ludzkim, można założyć, iż identyfikacja poziomu satysfakcji stanowi ważny aspekt pomiaru kapitału ludzkiego. Aby można było zoperacjonalizować powyższe założenia przedstawiono autorski model poczucia satysfakcji zawodowej identyfikujący determinanty. Są to atrybuty obiektywne i subiektywne, które budują i różnicują końcowy wynik indywidualnego poczucia zadowolenia z pracy.
    This paper presents the key assumptions used inemployee satisfactionresearchand the methods of measuring human capital of the organization. Assuming that employee satisfaction is an attitude which indirectly determines the success of the management of human capital, it can be observed that the identification ofthe level of satisfaction is an important aspect of measuring human capital. Inorder to operationalize the above assumptions, the model presents the author’ssense of identifying the determinants of job satisfaction. There are objective and subjective attributes that build and diversify the final score of individual’s sense of job satisfaction.
    Статья демонстрирует основные положения использования идеи исследований, касающихся удовлетворенности работой, в методах измерения человеческого капитала организации. Исходя из предпосылки, что удовлетворенность – это установка работника, которая косвенно обусловливает успех управления человеческим капиталом, можно предположить, что идентификация уровня удовлетворенности составляет важный аспект измерения человеческого капитала. Для операционализации вышеупомянутых положений представлена авторская модель ощущения удовлетворенности работой, идентифицирующая детерминанты. Это объективные и субъективные атрибуты, которые формируют конечный результат индивидуального ощущения удовлетворенности и влияют на его дифференциацию.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 29, 3; 113-126
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie zasobami ludzkimi, kierunki zmian, nowe wyzwania XXI wieku
    Human Resource Management, Directions of Changes, New XXI Challenges
    Autorzy:
    Janowska, Zdzisława
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1195319.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    human capital wastefullness
    flexible work system dysfunctions
    multiculturalism
    youth unemployment
    age management
    management of the socially excluded
    расходуемый впустую человеческий капитал
    дисфункции в области гибких механизмов работы
    мультикультурализм
    молодежная безработица
    управление возрастом
    управление социально исключенными людьми
    marnotrawstwo kapitału ludzkiego
    dysfunkcje elastycznego systemu pracy
    wie‑
    lokulturowość
    bezrobocie młodzieży
    zarządzanie wiekiem
    zarządzanie wykluczonymi społecznie
    Opis:
    Zjawiska światowe w makrootoczeniu organizacji (kryzys finansowy, dekoniunktura, recesja, bezrobocie, ubóstwo społeczne, przemiany polityczne, migracja ludności, kryzys demograficzny) oddziałują pośrednio i bezpośrednio na zmianę paradygmatu zarządzania, a w tym zarządzania zasobami ludzkimi i polityki społecznej. Prezentowane treści dowodzą, że aktualne zdobycze nauki wymagają rewizji, bowiem standardy zarządzania zasobami ludzkimi służą głównie „wybranej” grupie pracowników, tj. kadrze menedżerskiej i wysoko kwalifikowanej kadrze specjalistycznej. Większość „niżej urodzonych” wykonawców pracy jest traktowanych instrumentalnie, czego dowodem jest nierespektowanie ich praw pracowniczych. W artykule poza tą kwestią stanowiącą, wyzwanie XXI w., szczególnie istotne (w obliczu ostatnich wydarzeń etnicznych) staje się zarządzanie wielokulturowymi zasobami ludzkimi, a także zarządzanie różnorodnością (zróżnicowaniem z uwagi na wiek i status społeczny). Opracowanie dowodzi marnotrawstwa kwalifikacji potencjału ludzkiego. Kluczową rolę w zatrzymaniu dehumanizacji procesów pracy musi odegrać kadra menedżerska, dla której wartość kapitału ludzkiego powinna stanowić najwyższe dobro.
    World events, viewed from the macro‑environment perspective of organization (i.e. financial crisis, downturn, recession, unemployment, poverty, social, political transformations, migrations, demographic crisis) influence directly and indirectly the paradigm shift of management and thus refer to human resources management (HRM) and social policy. The paper indicates that the current achievements of management science require revision because standards of HRM are mainly directed towards „selected” groups of employees, i.e. managerial staff and highly qualified personnel. Most of the blue‑collar workers are treated instrumentally and it is evidenced by not respecting their employee rights. In the paper the aforementioned issue is highlighted as challenging for XXI century. It is particularly important (especially in the face of immigrant influx in the EU) and in line well with both multicultural HRM as well as diversity management in the fields of age and social status. The paper points to wastefullness of human potential. A key role in stopping the dehumanization of work processes refers to managerial staff for whom human capital should be the highest value.
    Мировые события, происходящие в макросреде организации (финансовый кризис, экономический спад, рецессия, безработица, бедность, политические преобразования, миграция населения, демографический кризис), прямым и косвенным образом воздействуют на смену парадигмы менеджмента, в том числе управления человеческими ресурсами, и социальной политики. Статья показывает, что современные достижения науки требуют пересмотра, поскольку стандарты управления человеческими ресурсами в основном приносят пользу „избранной” группе сотрудников, т.е. менеджерам и высококвалифицированным специалистам. По отношению к большинству остальных принимается инструментальный подход, о чем свидетельствует несоблюдение их трудовых прав. Вышеупомянутая проблема является вызовом XXI века. Кроме того, особенно важным (в свете последних происшествий на этническом фоне) становится управление мультикультурными человеческими ресурсами и управление многообразием (связанным с возрастом и социальным статусом). В статье указывается на расходуемый впустую человеческий капитал. Менеджеры, для которых человеческий капитал должен являться самым высшим благом, должны играть ключевую роль в прекращении дегуманизации трудовых процессов.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2015, 38, 4; 29-45
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-11 z 11

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies