Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "person‑organization fit" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Relationship between Person-Organization fit and objective and subjective health status (Person-Organization fit and health)
    Autorzy:
    Merecz, Dorota
    Andysz, Aleksandra
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2180100.pdf
    Data publikacji:
    2012-06-01
    Wydawca:
    Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi
    Tematy:
    supplementary
    complementary person-organization fit
    identification with organization
    Health
    Opis:
    Objectve: Person-Environment fit (P-E fit) paradigm, seems to be especially useful in explaining phenomena related to work attitudes and occupational health. The study explores the relationship between a specific facet of P-E fit as Person-Organization fit (P-O fit) and health. Materials and Methods: Research was conducted on the random sample of 600 employees. Person-Organization Fit Questionnaire was used to asses the level of Person-Organization fit; mental health status was measured by General Health Questionnaire (GHQ-28); and items from Work Ability Index allowed for evaluation of somatic health. Data was analyzed using non parametric statistical tests. The predictive value of P-O fit for various aspects of health was checked by means of linear regression models. Results: A comparison between the groups distinguished on the basis of their somatic and mental health indicators showed significant differences in the level of overall P-O fit (χ² = 23.178; p < 0.001) and its subdimensions: for complementary fit (χ² = 29.272; p < 0.001), supplementary fit (χ² = 23.059; p < 0.001), and identification with organization (χ² = 8.688; p = 0.034). From the perspective of mental health, supplementary P-O fit seems to be important for men’s well-being and explains almost 9% of variance in GHQ-28 scores, while in women, complementary fit (5% explained variance in women’s GHQ score) and identification with organization (1% explained variance in GHQ score) are significant predictors of mental well-being. Interestingly, better supplementary and complementary fit are related to better mental health, but stronger identification with organization in women produces adverse effect on their mental health. Conclusions: The results show that obtaining the optimal level of P-O fit can be beneficial not only for the organization (e.g. lower turnover, better work effectiveness and commitment), but also for the employees themselves. Optimal level of P-O fit can be considered as a factor maintaining workers’ health. However, prospective research is needed to confirm the results obtained in this exploratory study.
    Źródło:
    International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health; 2012, 25, 2; 166-177
    1232-1087
    1896-494X
    Pojawia się w:
    International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dopasowanie pracownika do organizacji jako mediator relacji między oceną środowiska pracy a odczuwanym stresem wśród pracowników socjalnych
    Person-organization fit as a mediator of relationship between work environment and stress among social workers
    Autorzy:
    Waszkowska, Małgorzata
    Andysz, Aleksandra
    Merecz, Dorota
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2166251.pdf
    Data publikacji:
    2014-10-27
    Wydawca:
    Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi
    Tematy:
    dopasowanie człowiek-organizacja
    stres zawodowy
    pracownicy socjalni
    person–organization fit
    occupational stress
    social workers
    Opis:
    Wstęp: Stres zawodowy pracowników socjalnych związany jest z występowaniem w ich środowisku pracy wielu zróżnicowanych zagrożeń psychospołecznych, z których część wpływa na stopień ich dopasowania do organizacji. Celem badania było zweryfikowanie hipotezy zakładającej, że dopasowanie pracownika do organizacji jest mediatorem relacji między oceną środowiska pracy a odczuwanym stresem. Materiał i metody: Badaniami objęto grupę 500 pracowników socjalnych wykonujących pracę z klientem. Zastosowano w nich: „Kwestionariusz do badania subiektywnego dopasowania człowiek-organizacja" Czarnoty-Bojarskiej, kwestionariusz „Środowisko pracy" opracowany w Zakładzie Psychologii Pracy Instytutu Medycyny Pracy im. prof. J. Nofera w Łodzi i „Kwestionariusz stresu ogólnego" (PSS-10) Cohena i wsp. Wyniki: Analiza regresji wykazała, że spośród 4 analizowanych aspektów środowiska pracy jedynie ocena polityki firmy istotnie wpływała na stres odczuwany przez pracowników społecznych. Dopasowanie komplementarne i suplementarne, a także identyfikacja z organizacją okazały się mediatorami relacji między oceną polityki a odczuwanym stresem, chociaż mediatorem całkowitym było jedynie dopasowanie komplementarne. Wnioski: Wyniki badań wskazują, że dopasowanie do organizacji, a szczególnie wymiar dopasowania komplementarnego, stanowi istotny warunek dobrego funkcjonowania pracowników. Med. Pr. 2014;65(2):219–228
    Background: Occupational stress of social workers is associated with various psychosocial hazards in the work environment. Some of them affect person-organization fit (P-O fit). The aim of the study was to verify a hypothesis on the mediating role of P-O fit in the relationship between work environment and stress. Material and Methods: The research was based on a sample of 500 social workers directly involved in social work. The data were obtained using the Person-Organization Fit Questionnaire by Czarnota-Bojarska, the Work Environment Questionnaire developed by the Department of Occupational Psychology, Nofer Institute of Occupational Medicine, Łódź, and the Perceived Stress Scale (PSS-10) by Cohen et al. Results: As revealed by the regression analysis of the 4 analyzed work environment factors, only organizational politics was significantly related with perceived stress. Complementary and supplementary dimensions of P-O fit and identification with organization were the mediators of the relationship between organizational policies and stress, but only complementary fit proved to be a total mediator. Conclusions: The results of the study suggest that person-organization fit, especially its complementary aspect, is an essential determinant of accomplishing the core functions of social work and good practice among social workers. Med Pr 2014;65(2):219–228
    Źródło:
    Medycyna Pracy; 2014, 65, 2; 219-228
    0465-5893
    2353-1339
    Pojawia się w:
    Medycyna Pracy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Socio-demographic predictors of person–organization fit
    Autorzy:
    Merecz-Kot, Dorota
    Andysz, Aleksandra
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2161935.pdf
    Data publikacji:
    2017-02-21
    Wydawca:
    Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi
    Tematy:
    shift work
    socio-demographic factors
    work
    gender
    well-being at work
    person–organization fit
    Opis:
    Objectives The aim of this study was to explore the relationship between socio-demographic characteristics and the level of complementary and supplementary person–organization fit (P–O fit). Material and Methods The study sample was a group of 600 Polish workers, urban residents aged 19–65. Level of P–O fit was measured using the Subjective Person–Organization Fit Questionnaire by Czarnota-Bojarska. The binomial multivariate logistic regression was applied. The analyzes were performed separately for the men and women. Results Socio-demographic variables explained small percentage of the outcome variability. Gender differences were found. In the case of men shift work decreased complementary and supplementary fit, while long working hours decreased complementary fit. In the women, age was a stimulant of a complementary fit, involuntary job losses predicted both complementary and supplementary misfit. Additionally, relational responsibilities increased probability of supplementary P–O fit in the men. Conclusions Going beyond personality and competences as the factors affecting P–O fit will allow development of a more accurate prediction of P–O fit. Int J Occup Med Environ Health 2017;30(1):133–149
    Źródło:
    International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health; 2017, 30, 1; 133-149
    1232-1087
    1896-494X
    Pojawia się w:
    International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Effort–reward balance as a mediator of the relationship between supplementary person–organization fit and perceived stress among middle-level managers
    Autorzy:
    Waszkowska, Małgorzata
    Jacukowicz, Aleksandra
    Drabek, Marcin
    Merecz-Kot, Dorota
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2161859.pdf
    Data publikacji:
    2017-03-30
    Wydawca:
    Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi
    Tematy:
    distress
    effort–reward imbalance
    personnel management
    middle-level managers
    stress at work
    person–organization fit
    Opis:
    Objectives The study has aimed to identify the relations between the supplementary person–organization fit (P–O fit) and the perceived stress among managerial staff, with special regard to the mediating role of the effort–reward balance. Material and Methods The study sample consisted of 715 middle-level managers, aged 25–64 years old, employed in large companies. To measure the selected variables, the authors used the Questionnaire of Effort–Reward Imbalance (ERI), Perceived Stress Scale – 10 (PSS-10), and Person–Organization Fit Questionnaire. Results The regression analysis revealed that the perceived effort–reward imbalance partially mediated the negative relationship between the supplementary person–organization fit and stress. Conclusions The results suggest that even when the characteristics of the manager and organization are highly congruent, the managers will experience stress if their work involves heavy effort or when this effort is not compensated properly. Int J Occup Med Environ Health 2017;30(2):305–312
    Źródło:
    International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health; 2017, 30, 2; 305-312
    1232-1087
    1896-494X
    Pojawia się w:
    International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola satysfakcji z pracy w relacji między dopasowaniem człowieka do organizacji w zakresie strategii realizacji celów a zdrowiem psychicznym
    The role of job satisfaction in the person-organization fit relationship in terms of goal pursuit strategies, and mental health
    Autorzy:
    Roczniewska, Marta
    Retowski, Sylwiusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2166132.pdf
    Data publikacji:
    2015-01-15
    Wydawca:
    Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra Jerzego Nofera w Łodzi
    Tematy:
    dopasowanie człowiek–organizacja
    ukierunkowanie regulacyjne
    cele
    satysfakcja z pracy
    zdrowie psychiczne
    psychologia pracy
    person–organization fit
    regulatory focus
    goals
    job satisfaction
    Mental Health
    industrial psychology
    Opis:
    Wstęp: Dopasowanie człowieka do organizacji stanowi predyktor satysfakcji z pracy, natomiast niedopasowanie jest potencjalnym stresorem. Problem badawczy dotyczył określenia związku między poziomem dopasowania człowieka do organizacji w zakresie strategii realizacji celów a zdrowiem psychicznym. Założono, że mediatorem tego związku jest satysfakcja z pracy. Materiał i metody: W badaniu wzięło udział 169 pracujących osób. Z wykorzystaniem kwestionariuszy sprawdzano osobowościowe i organizacyjne nastawienie regulacyjne oraz satysfakcję z pracy badanych. Wskaźniki zdrowia psychicznego zmierzono Kwestionariuszem Ogólnego Stanu Zdrowia (General Health Questionnaire – GHQ-28). Zależność zbadano przy pomocy analizy mediacyjnej w modelu regresji. Wyniki: Zgodnie z hipotezami zaobserwowano, że satysfakcja z pracy pośredniczy w związku między niedopasowaniem człowieka do organizacji w zakresie strategii realizacji celów a zdrowiem psychicznym (liczbą symptomów fizycznych, symptomów depresji, niepokoju i bezsenności oraz zaburzeń funkcjonowania). Wnioski: Wyniki badania wskazują na ważną rolę dopasowania do organizacji w zakresie sposobu realizowania celów. Wpływa ono nie tylko na satysfakcję z pracy, ale może również wiązać się ze zdrowiem psychicznym. Przeprowadzone badania potwierdzają zasadność formułowania celów zawodowych i strategii ich realizacji w sposób bardziej indywidualny i dostosowany do preferencji pracowników. Przy interpretacji wyników należy zachować ostrożność ze względu na nielosowo dobraną próbę badanych. Med. Pr. 2014;65(5):621–631
    Background: Person-organization (P–O) fit is a predictor of job satisfaction, and a misfit is a potential stressor. We aimed to examine the consequences of fit between a person and an organization in terms of goal-pursuit strategies. We tested whether job satisfaction mediates the relationship between regulatory fit and mental health. Material and Methods: Research was conducted in a group of 169 employees. They were asked to fill in questionnaires assessing their chronic work regulatory focus, organizational regulatory focus and job satisfaction. To measure mental well-being we administered the General Health Questionnaire (GHQ-28). We conducted mediation analysis in regression. Results: The results of the mediation analysis confirmed the mediating role of job satisfaction in the relation between regulatory focus misfit and physical and mental symptoms of distress. Conclusions: The results of this study point to the fact that P–O fit can relate to goal pursuit strategies. It influences not only job satisfaction, but also employees’ health. The conclusions can be applied in the human resources management practices, e.g., it may serve as a useful argument to motivate employers to shape goals and strategies individually by managers, according to employees’ preferences. The results should be interpreted with caution because of non-random sampling. Med Pr 2014;65(5):621–631
    Źródło:
    Medycyna Pracy; 2014, 65, 5; 621-631
    0465-5893
    2353-1339
    Pojawia się w:
    Medycyna Pracy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies