Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "management project" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 24
Tytuł:
Zrównoważone zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRiSM (PRojects integrating Sustainable Methods)
Sustainable project management based on the PRiSM method
Autorzy:
Karlikowski, Michał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/46433320.pdf
Data publikacji:
2024-09-11
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
project management
sustainable project management
project management methods
zarządzanie projektami
zrównoważone zarządzanie projektami
metodyki zarządzania projektami
Opis:
Zrównoważone podejście do zarządzania projektami jest koniecznością obecnych czasów. Kryzys klimatyczny, zmiany społeczne i gospodarcze nakładają na organizację konieczność uwzględnienia w swojej działalności celów zrównoważonego rozwoju. Obszar projektowy nie może być odizolowany od tych zmian, a co za tym idzie, musi wypracować adaptacje priorytetów zrównoważonego rozwoju do swojej praktyki zarządczej. Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja adaptacji priorytetów zrównoważonego rozwoju do głównych metodyk zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem metodyki PRiSM (PRojects integrating Sustainable Methods). Artykuł będzie starał się odpowiedzieć również na pytanie, w jakim aspekcie metodyka PRiSM różni się od dotychczas stosowanych podejść oraz czy elementy zrównoważonego rozwoju możemy odnaleźć w światowych standardach zarządzania projektami? Podstawową metodą badawczą jest analiza opracowań naukowych (pozycji zwartych, studiów i artykułów naukowych; przegląd literatury oraz przedstawienie krytycznej analizy tej literatury) poświęconych analizowanej problematyce krajowych, jak i zagranicznych wytycznych metodycznych z zakresu zarządzania projektami.
The sustainable approach to project management is a necessity in today’s world. Climate crisis, demographic and economic changes press organizations to implement sustainable development goals in their activities. The project management area cannot be isolated from these changes, therefore, adaptations of sustainable development goals must be developed in project management practice as well. The aim of this article is to identify the adaptations of sustainable development goals in the main methods of project management, including the Projects integrating Sustainable Methods (PRiSM). The article seeks to answer the questions in what aspect the PRiSM method differs from the approaches used so far and whether the elements of sustainable development can be found in global standards of project management. The primary research method in this study is the analysis of scientific publications (monographs, studies, and scholarly articles, a literature review and a critical analysis of this literature) dedicated to the examined issue, including both national and international as well as global methodological guidelines in the area of project management.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2024, 198; 81-95
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wyzwania wobec PMO w organizacjach stosujących zwinne podejście do zarządzania projektami
Challenges faced by project management offices (PMOs) in organizations using the agile approach to project management
Autorzy:
Wyrozębski, Paweł
Łyszkowicz, Aleksandra
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/21375650.pdf
Data publikacji:
2023-12-06
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
project management
agile project management
agility
project management office
zarządzanie projektami
zwinne zarządzanie projektami
zwinność
biuro zarządzania projektami
Opis:
Celem badania jest empiryczne rozpoznanie sposobu funkcjonowania biur zarządzania projektami (ang. PMO) w organizacjach stosujących podejście zwinne. W części środowiska zarządzania projektami panuje przekonanie, że PMO powstające zwykle w organizacjach „tradycyjnych” (command and control) nie przystaje do tzw. zwinnego myślenia (ang. agile mindset). Przykłady liderów gospodarczych pokazują jednak, że po dopasowaniu do nowych warunków, biura utrzymują swoją funkcję, a wręcz stają się zwornikiem nowego, bardziej elastycznego systemu organizacji i zarządzania. W obszarze tym istnieje istotna luka wiedzy, która na bazie uważnego rozpoznania autorów nie znajduje nadal dostatecznego zaspokojenia w dostępnych zasobach wiedzy naukowej, ani źródłach popularnych. W badaniu przyjęto strategię badawczą opartą na metodzie wywiadów ustrukturyzowanych, za pomocą których zgromadzono materiał opisujący łącznie 6 przypadków. Następnie materiał ten poddano analizie. W rezultacie nie udało się wykazać istotnych różnic w funkcjonowaniu biura projektów między środowiskiem zwinnym i tradycyjnym. Respondenci nie dostrzegli również zagrożenia dla działania PMO w mniej sformalizowanym zwinnym środowisku.
The aim of the study is empirical recognition of the functioning of project management offices (PMOs) in organizations using the agile approach project management. In some project management circles, there is a belief that PMOs typically formed in ‘traditional’ (command and control) organizations are not compatible with the so-called agile mindset. However, examples of business leaders show that, after adapting to new conditions, PMOs maintain their function and even become a pivot for a new, more flexible system of organization and management. In this area there is a knowledge gap which has not been addressed sufficiently either in the subject literature or in popular sources so far, according to the authors. The study adopted a research strategy based on the method of structured interviews through which material describing a total of 6 cases was gathered. Subsequently, this material underwent analysis. As a result, it was not possible to demonstrate significant differences in the functioning of the project office between agile and traditional environments. The respondents also did not perceive any threats to the PMO’s operation in a less formalized agile environment.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 193; 49-73
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Społeczna odpowiedzialność działalności projektowej a standardy zarządzania projektami
Social responsibility of project activities and project management standards
Autorzy:
Leśniowski, Tomasz
Bukłaha, Emil
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/21375649.pdf
Data publikacji:
2023-12-06
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
project management
project
sustainable development
CSR
project management standards
zarządzanie projektami
projekt
zrównoważony rozwój
standardy zarządzania projektami
Opis:
Społeczna odpowiedzialność działalności przedsiębiorstw określa odpowiedzialność organizacji za zrównoważony rozwój, zawiera obowiązki w zakresie dbałości nie tylko o zapewnienie ciągłości jego funkcjonowania, ale także działania na rzecz ochrony środowiska naturalnego, likwidację lub zmniejszanie nierówności społecznych w tym skrajnego ubóstwa czy dbałość o lokalny rozwój gospodarczy. Analizując to zagadnienie przez pryzmat projektów Autorzy uważają, że projekty – jako główne instrumenty rozwoju organizacji – powinny uwzględniać elementy zrównoważonego rozwoju odnośnie do sposobu organizacji prac, planowania ich wykonawstwa, produktów cząstkowych oraz ostatecznych rezultatów. W tym ujęciu warto podkreślić, że odpowiedzialność za obszar zrównoważonego rozwoju należy postrzegać jako naturalny element zakresu projektu, zaś branie odpowiedzialności za ten obszar powinno stać się zwyczajowym elementem procesów zarządczych w realizacji projektów, ujętych nie tylko w oddolnych procesach decyzyjnych, ale również ich wsparciu metodycznym. Zdaniem Autorów warto również doprecyzować pojęcia społecznej odpowiedzialności projektów oraz zrównoważonego zarządzania projektami. Analizie tych właśnie zagadnień został poświęcony niniejszy artykuł.
Social responsibility of enterprises defines the organization’s responsibility for sustainable development, includes obligations to ensure not only the continuity of its operation, but also activities to protect the natural environment, eliminate or reduce social inequalities, including extreme poverty or attention to local economic development. Taking project management into consideration, the authors believe that projects, as the main instruments of organizational development, should take into account elements of sustainable development regarding the way of organizing work, planning its execution, partial products, and final results. In this approach, it is worth emphasizing that responsibility for the area of sustainable development should be perceived as a natural element of the project scope, and taking responsibility for this area should become a customary element of management processes in project implementation, included not only in bottom-up decision-making processes but also in their methodological support. According to the authors, it is also worth clarifying the concepts of social responsibility of projects and sustainable project management. This article is devoted to the analysis of these issues.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 193; 75-91
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Specyfika zarządzania projektami w energetyce jądrowej
Project Management in Nuclear Power Industry
Autorzy:
Wanat, Helena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/18104470.pdf
Data publikacji:
2022-01-18
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
project management
nuclear power industry
projects
International Atomic Energy Agency
management systems
management framework
zarządzanie projektami
specyfika zarządzania projektami
energetyka jądrowa
pojekty
Międzynarodowa Agencja Energetyki Atomowej
systemy zarządzania
ramy zarządzania
Opis:
Celem artykułu jest omówienie publikacji Międzynarodowej Agencji Energetyki Atomowej, pt. „Zarządzanie projektami elektrowni jądrowych”, która przedstawia ważne aspekty w zarządzaniu projektami w energetyce jądrowej. Ponadto została omówiona specyfika zarządzania projektami w energetyce jądrowej. W artykule przedstawiono również dedukcyjną metodę wnioskowania naukowego. Publikacja zawiera informacje na temat wdrożenia ram zarządzania projektami w ramach projektów jądrowych. Jest ukierunkowana na zwiększenie zdolności państw do planowania i wdrażania programów energetyki jądrowej. Tworzenie ram związanych z zarządzaniem projektami może doprowadzić do wspólnego pozyskiwania doświadczenia z wybranymi procesami, efektywniejszego ich wykorzystywania oraz wprowadzania na bieżąco usprawnień. Wprowadzenie odpowiedniego systemu zarządzania musi być zintegrowane z systemem zarządzania korporacyjnego organizacji, środowiskiem, w którym zachodzą wszystkie procesy i procedury projektowe. Kluczowe jest dobranie odpowiedniej metodyki i korzystanie z właściwych wytycznych, które pokazują, jak powinno się zarządzać projektami. Specyfika technologii jądrowej i zarządzania projektami jądrowymi to dostarczenie nie tylko gotowego obiektu, lecz także zrównoważonego rozwiązania, które może być zarządzane przez cały cykl życia projektu przy zaangażowaniu innych interesariuszy.
The paper aims to discuss the publication by the International Atomic Energy Agency titled ‘Management of Nuclear Power Plant Projects’. The publication provides information on how the project management framework for nuclear projects should be put in place. It is intended to enhance the capabilities of individual countries to plan and implement nuclear power programmes. By creating the framework for project management, the stakeholders may together acquire experience in selected processes, use it more effectively and improve the outcomes. The implementation of an adequate management system must be integrated with the corporate management system of an organization. Project management system is integrated with the environment hosting all project processes and procedures. The selection of adequate methodology and using adequate guidelines for project management are crucial. The specificity of nuclear technology and nuclear project management consists not only in delivering a finished product but in delivering a sustainable solution that can be managed throughout the life-cycle of the project and is able to engage other stakeholders.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2021, 182; 77-91
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wykorzystanie koncepcji living labu w praktyce zarządzania (z) interesariuszami projektów
Using Living Lab concept in the practice of management (with) project stakeholders
Autorzy:
Jałocha, Beata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/21375647.pdf
Data publikacji:
2023-12-06
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
project management
project stakeholders
Living Lab
zarządzanie projektem
laboratorium innowacji
living lab
interesariusze projektu
Opis:
Celem artykułu jest przybliżenie zagadnienia living labu (LL) i możliwych obszarów wykorzystania narzędzi LL w praktyce projektowej, szczególnie w obszarze zarządzania interesariuszami projektu. Wykorzystanie metod i praktyk dotyczących współpracy i ko-kreacji z interesariuszami, jakie oferują living laby, może wspierać udaną realizację złożonych projektów. LL działają w modelu poczwórnej helisy, który zakłada, że współpraca podejmowana jest pomiędzy sektorami naukowym, biznesowym, publicznym oraz społecznym. Jednocześnie tym, co jest ich cechą dystynktywną w porównaniu z innymi formami współpracy, jest fundament, na jakim się opierają – otwarte innowacje i partycypacyjny charakter współpracy. W zarządzaniu projektami, coraz częstsze odejście od modelu kaskadowego w kierunku zwinnego, daje wiele możliwości zastosowania metod partycypacyjnego wypracowania rozwiązań. Zrozumienie potrzeb interesariuszy projektu, zarządzanie ich oczekiwaniami i włączanie ich w proces decyzyjny może przebiegać w bardziej udany sposób, gdy zarządzający projektami zaczerpną inspiracje z praktyk stosowanych w living labach.
inspiracje z praktyk stosowanych w living labach.This article is conceptual in nature and its aim is to present the issue of Living Lab (LL) and possible areas of using LL tools in project management practice, especially in project stakeholder management. Using the methods and practices of cooperation and co-creation with stakeholders offered by Living Labs can strengthen successful implementation of complex projects. LLs operate in the quadruple helix model, which assumes that cooperation is undertaken between the scientific, business, public and social sectors. At the same time, what is distinctive about LLs, as compared to other forms of cooperation, is the foundation on which they are based: open, social innovation and the participatory nature of cooperation. In project management, the increasingly frequent move away from the waterfall model towards the agile one offers many opportunities to use participatory methods. Understanding the needs of project stakeholders, managing their expectations, and involving them in the decisionmaking process can be more successful when project managers draw inspiration from the practices used in Living Labs.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 193; 107-120
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ład projektowy a dojrzałość projektowa organizacji non-profit – ujęcie teoretyczne i praktyczne
Project governance and project maturity of non-profit organizations: the theoretical and practical approach
Autorzy:
Marciszewska, Anna
Brajer-Marczak, Renata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/21375651.pdf
Data publikacji:
2023-12-06
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
project maturity
project management maturity
project governance
project management
non-profit organizations
NPO
project
ład projektowy
zarządzanie projektami
organizacje non profit
dojrzałość projektowa
Opis:
Artykuł dotyczy zagadnień dojrzałości projektowej i ładu projektowego. Rozważania o charakterze teoretycznym i empirycznym odniesiono do organizacji non-profit działających w Polsce. Ład projektowy w organizacjach non-profit jest zupełnie nowym obszarem badawczym. Pogłębianie badań nad tą problematyką może znacząco przyczynić się do wzrostu skuteczności realizowanych projektów. Przeprowadzona analiza skłania do stwierdzenia, że zwiększanie dojrzałości projektowej może stanowić istotne wsparcie dla tworzenia ładu projektowego w organizacjach. Tym samym wpłynąć na lepsze zrozumienie problematyki działalności projektowej, rozwój kompetencji projektowych oraz zwiększenie spójności prowadzonej działalności projektowej. Wyciągnięte wnioski bazują na wynikach badania ankietowego na próbie 93 organizacji non-profit funkcjonujących w Polsce.
The article is concerned with matters of project management maturity and project governance. Theoretical and empirical considerations are related to non-profit organizations operating in Poland. Project governance in non-profit organizations is a new research area. Deepening research into this issue can significantly contribute to the effectiveness of projects. The analysis conducted leads to the conclusion that increasing project management maturity can provide significant support for the creation of project governance. Thus, it may influence a better understanding of project activities, the development of project competences and an increase in the consistency of project activities. The conclusions drawn are based on a survey of a sample of 93 non-profit organizations operating in Poland.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 193; 31-48
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Model zarządzania projektami w środowisku studenckim
Project approach to studying: a student project management model
Autorzy:
Banaś, Robert
Weinert, Adam
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/40549791.pdf
Data publikacji:
2024-08-02
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
Project Canvas
project method
design thinking
design approach
project management
kanwa projektu
metoda projektu
myślenie projektowe
podejście projektowe
zarządzanie projektami
Opis:
Artykuł stanowi kontynuację rozważań nad podejściem projektowym w zakresie procesu kształcenia i działalności studenckiej na uczelniach wyższych w Polsce. Podjęto w nim próbę identyfikacji i analizy rozwiązań, które stanowią wsparcie w inicjowaniu, organizowaniu i prezentowaniu wyników dyskusji na temat przedsięwzięć realizowanych w środowisku akademickim. Na podstawie przeprowadzonych badań jakościowych i wskazanych implikacji do dalszych prac w zakresie opracowania założeń innowacji odpowiadającej na zidentyfikowane luki autorzy opracowali model zawierający metody planowania i zarządzania przedsięwzięciami studenckimi, bazujący na powszechnie uznanych standardach zarządzania projektami.
The article is a continuation of considerations on the issue of the project approach in the educational process and student activities at universities in Poland. An attempt was made to identify and analyze solutions that support initiating, organizing, and presenting the results of discussions on undertaken projects in the academic environment. Based on the qualitative research conducted and the indicated implications for further work in the development of assumptions for innovation responding to the identified gaps, the authors developed a model containing methods for planning and managing student projects, based on generally recognized project management standards.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 195; 131-140
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Źródła finansowania organizacji non profit a zrównoważone zarządzanie projektami
Sources of financing the functioning of non-profit organizations from the perspective of sustainable project management
Autorzy:
Marciszewska, Anna
Zabłocka-Kluczka, Anna
Brajer-Marczak, Renata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/31804171.pdf
Data publikacji:
2024-06-03
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
project management
sustainable project management
non-profit organizations
sustainability development
funding sources
organizacje non profit
zrównoważony rozwój
źródła finansowania
zarządzanie projektami
zrównoważone zarządzanie projektami
Opis:
Artykuł podejmuje tematykę zrównoważonego zarządzania projektami w organizacjach non profit. Realizując projekty, organizacje non profit mogą znacząco wpływać na społeczeństwo, stan środowiska czy ogólnie rozumiany dobrobyt, stąd zrównoważone zarządzanie projektami wydaje się szczególnie pożądaną cechą zarządzania projektami w organizacjach non profit. Przesłanek zrównoważonego zarządzania projektami w omawianych organizacjach można upatrywać zarówno w uwarunkowaniach zewnętrznych, jak i wewnętrznych, związanych ze specyfiką funkcjonowania organizacji non profit. Celem niniejszego artykułu jest wskazanie związku źródeł finansowania działalności organizacji non profit z częstością stosowania praktyk zrównoważonego zarządzania projektami (w obszarach Ludzie, Planeta i Dobrobyt). Artykuł bazuje na badaniu ilościowym, jego respondentami były osoby reprezentujące organizacje non profit funkcjonujące w Polsce i posiadające doświadczenie projektowe.
This article addresses the topic of sustainable project management in non-profit organizations. By implementing projects, NPOs can have a significant impact on society, the environment, or well-being of society in general, hence sustainable project management appears to be a particularly desirable feature of project management in NPOs. The rationale for sustainable project management in the organizations in question can be traced back to both external and internal conditions related to the specifics of the NPO’s operation. The aim of this article is to search for a link between the sources of funding for the activities of NPOs and the frequency with which sustainable project management practices (in the areas of People, Planet, and Well-being) are applied during project implementation. The article is based on a quantitative survey; The respondents were people representing nonprofit organizations operating in Poland and having project management experience.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2024, 197; 39-54
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przyszłość zarządzania projektami w organizacjach non profit
The future of project management in non profit organizations
Autorzy:
Marciszewska, Anna
Brajer-Marczak, Renata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/18653943.pdf
Data publikacji:
2023-02-23
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
project management
non profit organizations (NPO)
project
research trends
project maturity
sustainable project management
project portfolio
organizacje non profit
projekt
dojrzałość projektowa
portfel projektów
zarządzanie projektami
trendy badawcze
zrównoważone zarządzanie projektami
Opis:
Artykuł dotyczy kierunków badań związanych z zarządzaniem projektami w organizacjach non profit. Prezentowane rozważania wskazują przyszłe trendy, które mogą wzbudzić zainteresowanie zarówno wśród badaczy, jak i praktyków zajmujących się zagadnieniami zarządzania projektami w organizacjach non profit. Przeprowadzono przegląd i studia literatury w omawianym obszarze. Wykorzystano metodę narracyjnego przeglądu literatury. Takie podejście umożliwiło wskazanie aktualnego stanu wiedzy w obszarze zarządzania projektami w organizacjach non profit. Pozwoliło też na wskazanie najnowszych trendów mających związek ze zmianami, jakie zachodzą w otoczeniu tych organizacji, ale też w ich wewnętrznej organizacji. Przedstawione rozważania bazują na analizie tekstów publikacji naukowych odnoszących się do organizacji non profit funkcjonujących w Polsce. Prezentowany artykuł umożliwia lepsze poznanie potrzeb badawczych w zakresie zarządzania projektami w organizacjach non profit.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2022, 187; 9-26
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ład projektowy organizacji
Project governance of the organization
Autorzy:
Trocki, Michał
Juchniewicz, Mateusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/18104548.pdf
Data publikacji:
2023-01-13
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
projectification
project management
organizational governance
project governance
projektyzacja
zarządzanie projektami
ład organizacyjny
ład projektowy
Opis:
Współczesne okoliczności funkcjonowania organizacji, określane jako „świat VUCA”, cechuje niespotykana dotychczas zmienność (ang. volatility), niepewność (ang. uncertainty), złożoność (ang. comlexity) i wieloznaczność (ang. ambiguity). Jedną z odpowiedzi na wyzwania „świata VUCA” jest zjawisko projektyzacji (ang. projectification), czyli wzrostu udziału i znaczenia działalności projektowej organizacji. Wraz z rozwojem ilościowym i jakościowym działalności projektowej organizacji, nastąpił znaczny rozwój różnorodnych instrumentów wspierających zarządzania działalnością projektową: projektami, programami i portfelami projektów. Bogactwo tych instrumentów doprowadziło wprawdzie do wzrostu skuteczności i efektywności działalności projektowej, jednak spowodowało osłabienie spójności organizacyjnej tej działalności i trudności przełożenia jej efektów na sukcesy organizacji. Aby temu przeciwdziałać konieczne staje się jej uporządkowanie w postaci kompletnego i spójnego systemu działania, określanego jako ład projektowy organizacji (ang. project governanace).W artykule przedstawione zostały podstawy, interpretacje i koncepcje ładu projektowego organizacji. Na podstawie ich analizy opracowany został oryginalny, autorski model ładu projektowego organizacji. Model ten składa się z czterech domen: strategicznej (ład strategiczny), metodycznej (ład metodyczny), organizacyjnej (ład organizacyjny) i personalnej (ład personalny). Problemy i rozwiązania poszczególnych domen ładu projektowego zostały omówione w artykule. Na zakończenie opisany został tryb wdrażania ładu projektowego w organizacji.
Contemporary organizational circumstances, referred to as the “VUCA world”, are characterized by unprecedented volatility, uncertainty, comlexity and ambiguity. One of the answers to the challenges of the “VUCA world” is the phenomenon of projectification, i.e. the increase in the participation and importance of an projects in organizations’ activity. Along with the development of the projects in organizations’ activity, there has been a significant development of various instruments supporting managing of that area: projects, programs and portfolios. Although the variety of these instruments led to an increase in the effectiveness and efficiency of projects, it resulted in the weakening of the organizational cohesion of this type of activity and the difficulties in translating its effects into the success of the organization. In order to counteract this, it becomes necessary to organize it in the form of a complete and coherent system, referred to as project governance.The article presents the basics, interpretations and concepts of the project governance. Based on their analysis, an original, proprietary model of the project governance was developed. This model consists of four domains: strategic (strategic governance), methodical (methodical governance), organizational (organizational governance) and personal (personal governance). The problems and solutions of individual domains are discussed in the article. Finally, the procedure for implementing the project governance in the organization was described.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2022, 186; 9-29
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zbieżność metodyk i standardów zarządzania projektami jako czynnik sukcesu przedsięwzięć realizowanych w ramach współpracy projektowej
Concurrence of project management standards and methodologies as a success factor for cooperative projects
Autorzy:
Ćwik, Krzysztof
Lichtarski, Janusz Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/18104590.pdf
Data publikacji:
2023-01-13
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
project success
project cooperation
project management methodologies
współpraca projektowa
metodyki zarządzania projektami
sukces projektu
Opis:
Jednym z potencjalnych czynników sukcesu projektów realizowanych we współpracy międzyorganizacyjnej, zidentyfikowanych przez autorów, jest zbieżność metodyk i standardów zarządzania projektami stosowanych przez współpracujące strony. Artykuł ma charakter koncepcyjny a jego celem jest prezentacja koncepcji badań empirycznych, dotyczących wpływu zbieżności wykorzystywanych metodyk na sukces projektu. Przegląd literatury pozwala na sformułowanie hipotezy badawczej, wskazującej, że zbieżność stosowanych przez partnerów projektu metodyk i standardów zarządzania projektami jest istotnym czynnikiem powodzenia wspólnego projektu. Sformułowana hipoteza badawcza będzie testowana w badaniach ankietowych w sektorze IT (n = 320).
One of the success factors of projects implemented in inter-organizational cooperation identified by the Authors is the concurrence of standards and methodologies of project management used by project partners. The purpose of this conceptual paper is to present the concept of empirical research on the impact of the concurrence of PM standards and methodologies used on the success of the cooperative project. The literature review allows us to formulate a research hypothesis that the concurrence of PM standards and methodologies used by the project partners is an essential factor in the success of a joint project. The formulated research hypothesis will be tested in surveys within the IT sector (n = 320).
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2022, 186; 93-108
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wyzwania dotyczące zarządzania międzynarodowym partnerstwem projektowym – doświadczenia organizacji realizujących projekty współpracy w ramach programu Erasmus+
Management challenges in international project partnerships. The organizational experience under Erasmus+ Programme collaboration projects
Autorzy:
Kędzia, Marta
Wiktorowicz, Justyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/40548669.pdf
Data publikacji:
2024-08-02
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
project partnership
inter-organizational cooperation
European project management
partnerstwo projektowe
współpraca międzyorganizacyjna
zarządzanie projektem europejskim
Opis:
Łatwość inicjowania i rozwijania relacji opartych na współdziałaniu sprzyja poszukiwaniu rozwiązań umożliwiających współpracę członków zespołów rozproszonych geograficznie i reprezentujących różne organizacje. Współpraca międzyorganizacyjna wiąże się z wieloma korzyściami, ale stanowi również wyzwanie zarządcze dla kadry kierującej jej pracami. Największe wiążą się z jej specyfiką. Celem artykułu jest ocena wyzwań dotyczących międzynarodowego partnerstwa międzyorganizacyjnego na przykładzie jednego z kluczowych unijnych programów wspierających edukację – Erasmus+, ze szczególnym uwzględnieniem takich kwestii jak wieloorganizacyjność i wielokulturowość. W artykule  zaprezentowano wyniki własnego badania kwestionariuszowego, zrealizowanego wśród zarządzających międzynarodowymi projektami partnerskimi Erasmus+. Odwołano się też do wyników obserwacji uczestniczącej z udziałem partnerstw realizujących tego typu projekty.
The easiness with which co-operative relationships can be initiated and developed encourages organizations to seek forms of action that enable members of geographically dispersed teams representing different organizations to work together. Inter-organizational collaboration has many benefits, but it also poses management challenges for the staff leading it. The biggest ones are related to its specificity. The aim of this article is to assess the challenges of international inter-organizational partnership cooperation using the example of one of the key EU programmes supporting education – the Erasmus+ Programme. Attention is focused on such key issues as multi-organizationality and multiculturalism. The article presents the results of a questionnaire survey conducted among managers of Erasmus+ international partnership projects. Reference is also made to the results of participant observation of partnerships implementing such projects.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 195; 107-130
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wpływ pracy zdalnej na projekty realizowane przy wykorzystaniu metodyki scrum
Project management in the Scrum methodology in remote work: empirical research
Autorzy:
Ragin-Skorecka, Katarzyna
Pikula, Kamil
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/40547824.pdf
Data publikacji:
2024-08-01
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
remote work
project
virtual teams
agile project management
praca zdalna
projekt
zespoły wirtualne
zwinne zarządzanie projektami
Opis:
Artykuł koncentruje się na analizie korzyści i zagrożeń związanych ze stosowaniem zasad scrum w środowisku pracy zdalnej. Postawiony problem badawczy odnosi się do oceny pracy zdalnej w projektach realizowanych przy wykorzystaniu metodyki scrum. W toku rozważań zdefiniowano cztery główne pytania badawcze, dotyczące wydajności pracy zdalnej w scrum, stopnia skomplikowania prowadzonych w ten sposób projektów oraz dostrzeganych przez respondentów korzyści i zagrożeń wynikających z realizacji projektów zgodnie z metodyką scrum w porównaniu z pracą zdalną. W badaniu posłużono się metodą ankietową i zastosowano technikę ankiety internetowej. Dobór respondentów do badań był celowy ze względu na ich miejsce zatrudnienia – branża IT. Praca zdalna przy realizacji projektów informatycznych niesie ze sobą według respondentów wymierne korzyści w postaci komunikacji asynchronicznej, lepszej wydajności oraz zwiększonej odpowiedzialności za wykonywaną pracę. Z kolei największe zagrożenie to liczba i długość spotkań.
in a remote work environment. The research problem concerns the assessment of remote work in projects conducted using the Scrum methodology. Four main research questions were asked regarding the effectiveness of remote work in Scrum, the complexity of projects conducted in this way, and the benefits and threats of implementing projects using the Scrum methodology and remote work noticed by the respondents. The survey method was chosen as the research method and the online survey technique was used. The selection of respondents for the research was purposeful due to their place of employment, i.e. the IT industry. According to the respondents, remote work while implementing IT projects brings the most important benefits in the form of asynchronous communication, better efficiency, and increased responsibility for the work performed. In turn, the greatest challenge is the number and length of meetings.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 195; 73-86
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wpływ implementacji technologii ICT na dojrzałość procesową i projektową na przykładzie dużych organizacji w Polsce
Impact of ICT technology implementation on process and project maturity: the case of large organizations in Poland
Autorzy:
Woźniak, Monika
Sliż, Piotr
Wycinka, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/40552914.pdf
Data publikacji:
2024-08-02
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
BPM
process maturity
project maturity
ICT
technology
project management
dojrzałość procesowa
dojrzałość projektowa
technologia
zarządzanie projektami
Opis:
Współczesne organizacje muszą dbać o doskonalenie procesów zachodzących w działalności operacyjnej, zarządzanie projektami oraz aktualność wdrażanych i stosowanych technologii. Do oceny stopnia ich zaangażowania w obszar działań z powodzeniem stosuje się modele dojrzałości zarówno procesowej, jak i projektowej. Niezwykle rzadko jednak odnosi się je do używanych w organizacjach technologii ICT. A przecież obecnie poziom technologiczny organizacji jest jednym z kluczowych elementów wpływających na jej funkcjonowanie. Celem niniejszego opracowania jest zbadanie zależności występujących między dojrzałością procesową i projektową a zaawansowaniem technologii ICT na przykładzie polskich dużych organizacji. W świetle uzyskanych odpowiedzi: (1) zidentyfikowano poziom dojrzałości procesowej i projektowej, (2) omówiono związek dojrzałości procesowej i projektowej ze stosowanymi technologiami ICT oraz (3) zinterpretowano wyniki badań w celu sformułowania rekomendacji AC menedżerskich i badawczych.
Contemporary organizations must simultaneously focus on improving operational processes, project management, and the relevance of implemented and utilized technologies. Models assessing the maturity of both process and project management have been successfully employed to evaluate their diligence. However, these models rarely extend their scope to the Information and Communication Technologies (ICT) used within organizations. Yet, the technological level of an organization is currently a key element influencing its functionality. The aim of this study is to investigate the relationship between process and project maturity and the advancement of ICT implementation, using large Polish organizations as a case study. In light of the obtained responses: (1) the levels of process and project maturity were revealed, (2) the connection between process and project maturity with the employed ICT technologies was discussed, and (3) the results were interpreted to provide managerial and research recommendations.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 195; 245-266
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Projekty NFT i bariery ich wejścia na rynek
NFT Projects: Understanding market entry challenges
Autorzy:
Ostrowski, Sławomir
Molenda, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/17943597.pdf
Data publikacji:
2023-08-03
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
NFT
projects
NFT Projects
entry barriers
NFT Project management
projekt
projekt NFT
bariery wejścia
zarządzanie projektami NFT
Opis:
Niniejsza praca traktuje o barierach wejścia na rynek dla projektów NFT. Porusza zagadnienia związane z kapitałochłonnością, regulacjami prawnymi, dostępem do wiedzy i patentów, a także ze zróżnicowaniem produktów i dostawców na rynku NFT. Celem pracy jest identyfikacja i opis barier wejścia, które napotykają nowe przedsiębiorstwa wchodzące na rynek. Autorzy przewidują, że wraz z rosnącym zainteresowaniem konsumentów wzrośnie zainteresowanie uruchomieniem projektów NFT przez przedsiębiorców, którzy będą mogli wykorzystać przedstawione wyniki, aby usprawnić swój proces wejścia z projektem NFT na rynek. Pierwszym etapem pracy jest wprowadzenie w podjętą problematykę, w którym autorzy wyjaśniają technologię blockchain oraz przedstawiają zarys sytuacji panującej na rynku NFT, która była motywacją do powstania niniejszego artykułu. W kolejnej części, bazując na studiach przypadków, autorzy omawiają pięć barier wejścia na rynek projektów NFT. W końcowej części natomiast przedstawione są wnioski, na podstawie których autorzy stwierdzają, że bariery wejścia na rynek NFT są małe i atrakcyjne dla przedsiębiorców, co wraz z napływem nowych konsumentów może wskazywać na rosnącą w niedalekiej przyszłości liczbę nowych projektów wypuszczanych na badany rynek.
This article deals with the entry barriers for NFT projects on the market. It discusses issues related to capital intensity, legal regulations, access to knowledge and patents, as well as the diversity of products and suppliers in the NFT market. The aim of the paper is to identify and describe entry barriers that new companies face when entering the market. The authors predict that as consumer interest grows, entrepreneurs will become more interested in launching NFT projects and can use the presented results to streamline their entry process into the NFT market. The first stage of the work introduces the problem tackled, in which the authors explain blockchain technology and present an overview of the situation prevailing in the NFT market, which was the motivation for the creation of this article. In the next part, based on case studies, the authors discuss five entry barriers for NFT projects. The final part presents conclusions, based on which the authors state that entry barriers to the NFT market are small and attractive to entrepreneurs, which, along with the influx of new consumers, may indicate an increase in the number of new projects released on the examined market in the near future.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2023, 189; 27-40
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 24

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies