Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "employer" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 19
Tytuł:
Działania z zakresu wizerunku przedsiębiorstwa skierowane do pracowników
Employer Branding Activities Targeted at Employees
Autorzy:
Zając-Pałdyna, Urszula
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194318.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
employer branding
employer brand
internal employer branding
wizerunek pracodawcy
marka pracodawcy
działania wizerunkowe pracodawców
wewnętrzny wizerunek pracodawcy
Opis:
Zarządzanie wizerunkiem przedsiębiorstwa jako pracodawcy zyskuje coraz większe zainteresowanie teoretyków i praktyków biznesu. Pracodawcy, chcąc uzyskać trwałą przewagę konkurencyjną oraz przyciągnąć i utrzymać talenty, stosują działania z zakresu employer branding, skierowane do wewnątrz oraz na zewnątrz organizacji. Celem artykułu jest analiza działań podejmowanych przez przedsiębiorstwa w obszarze wizerunku pracodawcy, których adresatami są pracownicy. Autorka, na podstawie dostępnej literatury, przeanalizowała koncepcję wizerunku przedsiębiorstwa jako pracodawcy oraz dokonała przeglądu działań podejmowanych przez pracodawców skierowanych do wewnątrz organizacji. Na podstawie badań empirycznych przeanalizowano działania wizerunkowe skierowane do wewnętrznych interesariuszy. Wnioski posłużą do dalszych badań wizerunku przedsiębiorstwa jako pracodawcy.
Employer brand management gains more and more interest of theoreticians and business practitioners. Employers, wanting to achieve a sustainable competitive advantage and to attract and maintain talents, apply activities within the scope of employer branding directed in and outside the organization. The aim of the article is to analyze the actions taken by enterprises in the field of the employer branding, the recipients of which are employees. The author, based on the available literature, analyzed the concept of the employer branding and reviewed the actions taken by employers directed to and within the organization. Based on empirical research, brand activities aimed at internal stakeholders were analyzed. Applications will be used for further research on the employer branding.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 51, 1; 233-244
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kreowanie wizerunku organizacji jako pracodawcy
Creating Organisation Image as the Image of Employer
Формирование имиджа организации как работодателя
Autorzy:
Oczkowska, Renata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195278.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
employer branding
employer image
имидж работодателя
бренд работодателя
развитие бренда
работодателя
Opis:
W artykule omówiono istotę wizerunku organizacji jako pracodawcy, a także przedstawiono przebieg procesu jego kreowania. Wskazano adresatów i narzędzia budowania wizerunku pracodawcy oraz odwołano się do wtórnych źródeł informacji, tj. raportów z badań na temat kształtowania wizerunku firmy jako pracodawcy. W podsumowaniu artykułu wyeksponowano korzyści płynące dla organizacji z posiadania wizerunku atrakcyjnego pracodawcy.
In the paper the concept of organization image as the employer as well as the process of its development have been discussed. The recipients and instruments of its creation have been identified. Desk research‑ study reports on developing employer image ‑ have been used to show how this process is organized in practice. In the conclusion, the main benefits the organization could gain from having the image of attractive employer are emphasized.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2015, 38, 4; 185-197
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Oczekiwania wobec kandydatów a zakres obowiązków na stanowisku specjalisty do spraw budowania marki pracodawcy
Expectations Towards Candidates and the Job Duties in Employer Branding Specialist Position
Autorzy:
Krasnova, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194327.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
employer brand
employer branding
competencies
job duties
job description
marka pracodawcy
kompetencje
zakres obowiązków
Opis:
Budowanie marki pracodawcy staje się jednym z priorytetów współczesnych organizacji. Rośnie nie tylko zainteresowanie metodami, technikami i narzędziami employer branding, lecz także zatrudnienie na stanowiskach odpowiedzialnych za kształtowanie marki firmy jako pracodawcy. Celem artykułu jest zaprezentowanie zakresu zadań realizowanych na stanowisku specjalisty ds. EB oraz kompetencji niezbędnych do ich wykonywania na podstawie wyników badania przeprowadzonego z zastosowaniem metodyki analizy treści dokumentacji.
Employer branding is becoming one of the priorities of modern organizations. Not only is the interest in the methods, techniques and tools of employer branding growing, but also employment in positions responsible for employer brand building. The aim of the article is to present the job duties carried out as an EB specialist and the competencies necessary to perform them. The article presents the results of a study conducted using the content analysis of documentation.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 51, 1; 221-231
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Marka pracodawcy a marka zatrudnienia – dyskusja pojęć
Employer Brand vs. Employment Brand – Discussion on Different Definitions
Бренд работодателя и бренд занятости – дискусия понятий
Autorzy:
Jędrzejczyk, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195896.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
employer Brand
employment Brand
employer branding
employment branding
employer brand management
бренд работодателя
бренд занятости
marka pracodawcy
marka zatrudnienia
zarządzanie marką pracodawcy
zarządzanie wizerunkiem
Opis:
W artykule zostały zaprezentowane różnice występujące w literaturze polskojęzycznej, anglojęzycznej i niemieckojęzycznej przy definiowaniu dwóch terminów: „marki praco‑ dawcy” i „marki zatrudnienia”. Te różnice definicyjne wywołują odmienności na płaszczyź‑ nie zrozumienia funkcji, jakie spełnia zarządzanie marką pracodawcy wobec zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Zarówno z literatury niemieckojęzycznej, jak i polskojęzycznej wynika, iż zarządzanie marką pracodawcy wpływa na zarządzanie zaso‑ bami ludzkimi głównie przy definiowaniu wspólnych wartości marki pracodawcy z marką zatrudnienia. Natomiast zgodnie z literaturą anglojęzyczną markę pracodawcy stanowi również marka zatrudnienia, a jej celem jest stworzenie miejsca pracy, w którym pracow‑ nicy chcą pracować. Oznacza to, że w literaturze anglojęzycznej procesy w ramach employer brandingu wpływają bezpośrednio na funkcje personalne w przedsiębiorstwie, przy czym w literaturze polskojęzycznej i niemieckojęzycznej ten wpływ jest jedynie pośredni.
The main goal of this article is to indicate differences between Polish, English and German literature in the definition of two terms: “employer brand” and “employment brand”. Those definitions differences implicate different understanding of employer branding role in relation to human resources management in the company. In German and Polish literature employer branding influences the human resources management by defining their common values. However in English literature under the term “employer brand” we understand also “employment brand”, which aims to create a work place, in which employees would like to work (employer of choice). There for, that in this case employer branding influences directly the operational functions of human resources management, whereas in Polish and German literature this influence is only indirect.
В статье показаны различия между способами дефинирования двух понятий: „бренд работодателя” и „бренд занятости” в польскоязычной, англоязычной и немец‑коязычной литературе. Эти различия вызывают разное понимание функций, какие выполняет управление брендом работодателя по отношению к управлению челове‑ческими ресурсами на предприятии. Как в немецкоязычной, так и в польскоязычной литературе управление брендом работодателя влияет на управление человеческими ресурсами при определении общих ценностей бренда работодателя и бренда занятости. Зато в англоязычной литературе бренд работодателя – это таже бренд занятости, цель которого – создать место работы, на котором работники хотят работать. Это означает, что в этом случае employer branding, т. е. управление брендом работодателя непосредственно влияет на кадровые функции на предприятии.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 30, 4; 131-140
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Jawność wynagrodzeń w kontekście budowania wizerunku pracodawcy
Transparency of Remuneration in the Context of Building the Employer Branding
Autorzy:
Zając‑Pałdyna, Urszula
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194609.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
transparent remuneration
remuneration openness
openness around
wages
employer branding
employer brand
jawność wynagrodzeń
wizerunek pracodawcy
marka pracodawcy
Opis:
Celem artykułu jest analiza jawności wynagrodzeń w kontekście budowania marki/wizerunku pracodawcy. W artykule dokonano przeglądu definicji pojęcia wizerunku przedsiębiorstwa jako pracodawcy, przeanalizowano koncepcję budowania marki pracodawcy oraz pojęcia employee value proposition (EVP). Dokonano analizy obszaru jawności wynagrodzeń w kontekście uregulowań prawodawstwa oraz z punktu widzenia dotychczasowego dorobku badawczego. Wyniki badań empirycznych dostarczyły oceny wizerunku pracodawców oraz obszaru jawności wynagrodzeń wśród polskich pracodawców. Wnioski posłużą do dalszych badań na temat jawności wynagrodzeń w kontekście budowania marki pracodawcy.
The purpose of the article is to analyze the openness around remuneration in the context of building an employer’s brand/image. The article reviews the definition of the employer branding concept. It analyzes as well the concept of building an employer’s brand and employee value proposition (EVP). The Author attempted to the area of transparency remuneration idea in the legislation context as well as from the current research achievements point of view. The results of empirical research provided an assessment of the image of employers and the area of wages openness among Polish employers. The applications will be used for further research on the transparency of remuneration in the context of building an employer brand.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2018, 49, 3; 203-213
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wykorzystanie narzędzi komunikacji społecznej w budowaniu zewnętrznego wizerunku pracodawcy z wyboru
Use of Social Communication Tools in Construction of External Image of Employer Choice
Использование инструментов общественной коммуникации в формировании внешнего имиджа работодателя по выбору
Autorzy:
Raczyńska, Magdalena
Stachowska, Sylwia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195972.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
human resources management
image-building of an employer of choice
external employer branding
social communication tools
управление человеческим капиталом
формирование имиджа работодателя по выбору
внешний employer branding
инструменты общественной коммуникации
zarządzanie zasobami ludzkimi
budowanie wizerunku pracodawcy z wyboru
employer branding zewnętrzny
narzędzia komunikacji społecznej
Opis:
Działania z zakresu świadomego budowania wizerunku pracodawcy z wyboru coraz częściej zasilają wachlarz praktyk wspomagających zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach. Employer branding, który można określić jako długoterminową strategię przyciągania, angażowania i zatrzymywania w firmie najbardziej utalentowanych, wartościowych pracowników, uznawany jest za jeden z niezwykle ważnych czynników sukcesu organizacji. Celem niniejszego opracowania jest zwrócenie uwagi na rolę narzędzi komunikacji społecznej w procesie zewnętrznego budowania silnej, pozytywnej marki pracodawcy, ze szczególnym uwzględnieniem znaczenia narzędzi internetowych.
The range of the practices supporting human resource management in organizations is more often assisted by the activities in the area of conscious image-building of an employer of choice. Employer branding which can be defined as a long-term strategy to attract, engage and retain the most talented and valuable employees in the companies, is considered as one of the very important factors in the success of the organization. The aim of this study is to draw attention to the role of communication tools in the process of building a strong positive external employer brand, with the emphasis on the importance of the Internet tools.
Действия в области сознательного формирования имиджа работодателя по выбору все чаще расширяют круг приемов, совершенствующих управление человеческим капиталом в организации. Employer branding, который можно определить как долгосрочную стратегию привлечения, приема на работу и удержания в штате фирмы талантливых и ценных работников, считается одним из необыкновенно важных факторов успеха организации. Цель настоящей работы – обратить внимание на роль инструментов коммуникации в процессе внешнего формирования сильного, положительного бренда работодателя, с особым учетом значения инструментов интернет-коммуникации.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2012, 25, 3; 59-72
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wartość lojalności pracowniczej (wyniki badań ankietowych pracujących studentów)
Staff Loyalty Value (Results of Working Students’ Survey)
Autorzy:
Winnicka-Wejs, Alicja
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195925.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
employee loyalty
loyalty towards the employer
loyalty at work
value
Opis:
The article presents results of the survey concerning the meaning of staff loyalty (the loyalty towards the employer) in the professional life of working students of the University of Economics in Katowice. An independently prepared survey questionnaire was used. The article is utilitarian – twenty one working hypotheses were verified. The results of empirical research were presented as eight main points: the notion of staff loyalty as perceived by student respondents, the importance of staff loyalty as compared to other types of loyalty, the self-assessment of loyalty towards the employing organisation, the assessment of the respect shown by immediate superiors towards loyal employees, staff loyalty as a value appreciated both by employers and employees, the portfolio of satisfaction and loyalty evaluator, stability versus changeability in professional life, the perceived effects of staff loyalty.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2012, 23, 1; 104-127
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Procedury personalne kształtujące wizerunek pracodawcy
Personnel Programs in Employer Branding
Кадровые программы, формирующие имидж работодателя
Autorzy:
Kopeć, Jacek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195895.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
procedury personalne
kształtowanie wizerunku pracodawcy
personnel programs
employer branding
кадровые программы
формирование имиджа работодателя
Opis:
O sukcesie firmy na rynku w dużym stopniu decydują utalentowani pracownicy. Przyciągnięcie talentów do firmy jest istotnym wyzwaniem współczesnych organizacji. Sprostanie temu wyzwaniu jest możliwe dzięki podjęciu działań, związanych z koncepcją employer branding. W artykule ukazano procedury personalne, które budują pozytywny wizerunek pracodawcy. Do najważniejszych procedur personalnych w obszarze employer branding zaliczono: procedurę rekrutacji pracowników, wynagradzania pracowników, program świadczeń pracowniczych, program rozwoju personelu, program praca – życie, outplacement, program dla talentów, procedurę zarządzania różnorodnością.
Talents have a significant impact on market success of a company. Attracting talents is a relevant challenge for contemporary successful organization. To meet this challenge it is important to focus on employer branding. The most important personnel programs in employer branding are: recruitment procedure, reward program, fringe benefits program, personnel development program, work‑life balance program, outplacement, program for talent, diversity management program. They are described in detail in the article.
Успех фирмы на рынке в большой степени обеспечивают талантливые сотрудники. Привлечение в фирму талантов является существенным вызовом для современных организаций. Справиться с этим вызовом можно предпринимая действия, связанные с концепцией employer branding. В своей статье автор показывает, какие кадровые программы формируют положительный имидж работодателя. К важнейшим программам в рамках employer branding отнесены: процедура подбора персонала, программа вознаграждения сотрудников, программа социальной прддержки, программа развития персонала, программа работа‑жизнь, outplacement, программа для талантов, программа управления разнообразием.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 30, 4; 41-53
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Lifelong Learning as Form of Human Resources Development
Autorzy:
Hečko, Štefan
Řihák, Radim
Malátek, Vojtěch
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195584.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
lifelong learning
human resources development
employer
employee
formal education
non‑formal education
informal education
Opis:
The article deals with the issue of lifelong education from the view point of the develop‑ ment of the personality of an individual. Nowadays development of national economies is not possible without continuous increasing of the level of education of workers – human resources. Lifelong education thus inevitably interferes into the life of every individual, regardless of their age, sex or job position. These are fundamental starting points from which the article comes out. The objective of the paper is to show that in present days lifelong education has a non‑substitutable place in the development of human resources. The partial objective is to analyze the concept of lifelong learning from the concept point of view both theoretically and on the basis of the secondary analysis of the representative research according to the results publicized by the Czech Statistical Office and to empha‑ size the importance of formal, non‑formal and informal education in the development of human resources and employment. The set goal is achieved by means of clarifying the EDUCATION OF ECONOMISTS AND MANAGERS No. 3 (33) 2014_Rihak_Malatek_Hecko 36 Radim Řihák, Vojtěch Malátek, Štefan Hečko term lifelong education, understood as interconnection of the possibility of educating in formal (school) and non‑formal (out‑of school) sector in one unit, concurrently there are used national (Czech) and international documents, dealing with lifelong learning and passages between education and employment. The necessity of the conceptual intercon‑ nection of the educational system is the prerequisite for enabling acquiring qualifications in various ways, and that is in the course of the whole life of an individual. In the first part the article than deals with theoretical basis of lifelong education, which it comes out from the analysis of documents of significant European and world institutions, as from the Memorandum of the EU on lifelong learning, from documents of the OECD, from the concept of permanent education of the Council of Europe or from the conceptual document Learning to be issued by the organization of the UNESCO. Through analysis of the documents and further literary sources the authors embark on the description of the contemporary concept of lifelong education which has been applied since the 1990s century. The fundamental issue of professional education and preparation to usability in the job life is in this concept. The second part of the article analyses statistical data related to single forms of lifelong education – formal education, non‑formal education and informal education from the point of view of the human resources development. The article presents concrete data on involvement of employees and employers into the process of lifelong learning, whereas its conclusion summarizes the solved issue and reaches the number of interesting pieces of knowledge.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2014, 33, 3; 36-51
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rozwój kompetencji młodych pracowników a pedagogiczny wymiar empowermentu w organizacjach na przykładzie absolwentów uczelni technicznej
Development of Young Employees Competences versus Pedagogical Empowerment in Organisations on of Technical University Graduates Example
Autorzy:
Tomczak, Michał
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194711.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
empowerment
competences
employee
graduate
employer
professional development
technical university
kompetencje
pracownik
absolwent
pracodawca
rozwój zawodowy
uczelnia techniczna
Opis:
Artykuł odnosi się do problematyki rozwoju kompetencji młodych pracowników w kontekście pedagogicznego wymiaru empowermentu. Badanie sondażowe metodą CAWI przeprowadzono wśród młodych pracowników, absolwentów Politechniki Gdańskiej zatrudnionych w różnych branżach. Na podstawie przeprowadzonego badania można wyciągnąć wniosek, że większość badanych osób stale rozwija kompetencje zdobyte podczas studiów, przede wszystkim w formie uczestnictwa w specjalistycznych kursach i szkoleniach zawodowych. Respondenci reprezentujący sektor prywatny oraz zatrudnieni w niewielkich przedsiębiorstwach finansują rozwój kompetencji przede wszystkim z wła‑ snych środków. Osoby zatrudnione w sektorze publicznym oraz w dużych podmiotach częściej korzystają w tym zakresie z pomocy pracodawcy.
The article refers to an issue of young employees professional competences development in the perspective of pedagogical empowerment. Empirical data was gained from CAWI method survey carried out among young employees, graduates of Gdansk University of Technology, working in various branches. The main conclusion presented in this article is that the majority of examined employees is developing professional competences constantly, primarily during technical courses and professional trainings. Respondents from private sector and from small enterprises are covering the costs of their competencies development mainly from their own sources, while those who work in public sector and in big companies benefit from the support of their employers.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2017, 43, 1; 103-115
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Budowanie wizerunku pracodawcy – studium przypadku Skanska S.A.
Employer Branding – Skanska S.A. Case Study
Формирование имиджа работодателя – анализ случая АО Skanska
Autorzy:
Wiśniewska, Sylwia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195906.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
internal employer branding
external employer branding
offline tools
online tools
case study
формирование имиджа работодателя
внутренний и внешний имидж работодателя
инструменты онлайн
инструменты оффлайн
анализ случая
kształtowanie wizerunku pracodawcy
wewnętrzny i zewnętrzny wizerunek pracodawcy
narzędzia online
narzędzia offline
studium przypadku
Opis:
Celem niniejszego opracowania jest wskazanie możliwości i narzędzi kształtowania wizerunku pracodawcy na przykładzie działań realizowanych przez Skanska S.A. W arty‑ kule zaprezentowano problemy definicyjne, związane z pojęciem budowania wizerunku pracodawcy. Omówiono również klasyczne i internetowe działania, ukierunkowane na kształtowanie wizerunku firmy jako atrakcyjnego pracodawcy. Ponadto, dokonano ana‑ lizy działań podejmowanych przez Skanska S.A., mających na celu kreowanie pozytyw‑ nego i spójnego wizerunku pracodawcy zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji. Opracowanie stanowi studium przypadku. W artykule autor zastosował metodę opisową.
The purpose of this article is to identify opportunities and tools for employer branding on the example of the activities carried out by Skanska S.A. The paper presents definitional problems associated with the concept of employer branding. Also offline and online activities aimed at employer branding are presented. Additionally, the activities undertaken by Skanska S.A. aimed at building a strong positive employer brand both inside and outside the organization are discussed. The article is a case study. The author applied the descriptive method.
Цель настоящей статьи – показать возможности и инструменты формирования имиджа работодателя на примере действий, реализуемых АО Skanska. В статье представлены проблемы дефинирования понятия „формирование имиджа работо‑дателя”. Обсуждаются здесь также классические и интернет – методы, направленные на формирование имиджа работодателя. Кроме того проводится в ней анализ действий, предпринимаемых АО Skanska, имеющих целью создать положительный и единый имидж фирмы как привлекательного работодателя как внутри, так и вне организации. Работа является анализом случая. В своей статье авторка применила описательный метод.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 30, 4; 115-127
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Warunki pracy w kontekście budowania wizerunku pracodawcy
Working Conditions in the Context of Building Employer Image
Autorzy:
Gableta, Małgorzata
Cierniak‑Emerych, Anna
Pietroń‑Pyszczek, Agata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194859.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
working conditions
employer image
employee expectations
internal stakeholders
employee interests
warunki pracy
wizerunek pracodawcy
oczekiwania pracowników
interesariusze wewnętrzni
interesy pracowników
Opis:
Zróżnicowanie oczekiwań zatrudnionych w jednostkach gospodarczych dotyczy m.in. warunków pracy. Realizacja tych oczekiwań rzutuje na – coraz bardziej znaczący na polskim rynku pracy – wizerunek pracodawcy. W artykule uwagę skoncentrowano na dbałości pracodawców o ten wizerunek, przejawiającej się w respektowaniu interesów pracowników związanych ze wskazanymi warunkami, co skutkuje wzrostem ich zadowolenia. Podstawą przedstawionego rozumowania stały się przede wszystkim badania empiryczne dotyczące respektowania tych interesów. Uznano, iż podejście do kształtowania warunków pracy ma swoje źródło w cechach pracowników oraz kulturze organizacyjnej, co różnicuje wizerunek przedsiębiorstw rozpatrywany przez pryzmat pracodawcy.
Differentiation of job expectations maintained by persons employed in business entities is also evident with regard to working conditions. Proper realisation of these expectations does have a notable impact upon employer image – an attribute of growing significance in the modern Polish labour market. The focus of this paper is placed on the process of building the employer image, as expressed in the employer’s observance of employee interests and other activities designed to increase their job satisfaction. The research is based, predominantly, on the results of empirical studies on observance of employee interests in business setting. The findings seem to corroborate the view that an employer’s approach to the formulation of working conditions is largely influenced by employees’ traits and the attributes of the organisational culture, which both have a notable impact upon the differentiation of employer images as viewed from the employer’s standpoint.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2017, 45, 3; 87-98
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Personal branding – wyzwanie dla zarządzania kapitałem ludzkim we współczesnych organizacjach
Personal Branding as Human Capital Management Challenge for Contemporary Organizations
Autorzy:
Sidor‑Rządkowska, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195026.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
personal branding
employer branding
employee development
building professional career paths
talent management
rozwój pracowników
kształtowanie ścieżek
kariery zawodowej
zarządzanie talentami
Opis:
W artykule dokonano analizy pojęcia personal branding oraz konsekwencji związanych ze świadomym budowaniem własnej marki przez pracowników dla zarządzania kapitałem ludzkim we współczesnych organizacjach. Omówiono przyczynę wzrostu zainteresowa‑ nia tematyką personal branding oraz zasady tworzenia i rekonstruowania marki osobistej. Szczególną uwagę zwrócono na konieczność rozszerzania działań w obszarze budowania marki pracodawcy, zmiany podejścia do kształtowania ścieżek kariery zawodowej pracowników oraz modyfikacji programów zarządzania talentami.
The article presents analysis of the concept of personal branding as well as the outcomes connected with the deliberate building of own brand by employees for the management of human capital in the contemporary organizations. The author considers the growth in the interest in the area of personal branding as well as the principles of creating and reconstructing personal brand. Particular attention has been paid to the problem of broadening activities related to employer branding and different approach to building career paths of employees and the change of talent management programmes.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2016, 40, 2; 13-27
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Mentoring odwrócony – korzyści dla organizacji
Reverse Mentoring – Benefits to Organisation
Autorzy:
Łużniak‑Piecha, Magdalena
Kaczkowska‑Serafińska, Magdalena
Lenton, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195041.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
reverse Mentoring
business practice
case study
employer branding
intellectual capital
Greater London Authority
mentoring odwrócony
praktyka biznesu
studium przypadku
kapitał intetektualny
Opis:
Mentoring jest jednym z powszechnie stosowanych i uznawanych narzędzi wspierających działania z zakresu aktywizacji i wykorzystania potencjału intelektualnego członków organizacji. Nowym paradygmatem, obecnym w praktyce biznesu, a także będącym podmiotem niniejszego opracowania staje się mentoring odwrócony (reverse mentoring). W artykule omówiono rodzaje mentoringu oraz różnice między mentoringiem klasycz‑ nym i odwróconym. Dalsza część analizy to studium przypadku, opisujące praktyczne zastosowanie zasad mentoringu odwróconego w jednej z najbardziej wpływowych rzą‑ dowych organizacji w Londynie – Greater London Authority (GLA) – pełniącej funkcję strategicznego zarządu metropolii, jaką jest stolica Wielkiej Brytanii.
Mentoring is a widely used and recognised development tool supporting the engagement and retention of intellectual potential of organisations. Reverse mentoring is also becoming more widely practised by high performing organisations, and is the subject of this paper. The article discusses the types of mentoring, and differences between the classic and reverse mentoring. In the second part of the analysis a case study is presented describing practical implementation of reverse mentoring in one of the most influential government agencies in London – the Greater London Authority (GLA). GLA is the strategic government of the capital of the UK.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2016, 40, 2; 101-115
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Selekcja jako instrument kształtowania wizerunku pracodawcy
Personnel Selection as Instrument of Employer Branding
Процесс отбора как элемент формированя имиджа работодателя
Autorzy:
Dolot, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195900.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
kształtowanie wizerunku
pracodawca
selekcja
wywiad selekcyjny (rozmowa kwalifikacyjna)
Assessment Center
corporate image
employer
personnel selection
job interview
Assessment Cente
работодатель
отбор
отборочное интервью (собеседование)
формирование имиджа
Opis:
Celem artykułu jest prezentacja wybranych elementów, które w procesie selekcji pracowni‑ ków mają określony wpływ na kształtowanie wizerunku firmy, jako pracodawcy. W pierw‑ szej kolejności zdefiniowano pojęcie selekcji oraz jej kluczowych metod. Szczególną uwagę skupiono na wywiadzie oraz Assessment Center. Następnie scharakteryzowano pojęcie wizerunku oraz wizerunku pracodawcy. Najistotniejszą częścią artykułu są wyniki badań empirycznych. Badania prowadzone były wśród pracowników dużych przedsiębiorstw na terenie miasta Krakowa i dotyczyły wybranych elementów procesu selekcji i ich wpływu na kształtowanie wizerunku firmy, jako pracodawcy.
The aim of the article is to present selected elements which can in different way influence employer branding in the personnel selection process. In the first place the term of personnel selection process and its methods were defined. Special attention was paid to job interview and Assessment Center. Next, the term of employer branding was explained. The most important part of the article discussed the results of empirical research that was conducted in large companies based in Cracow. The aim of the research was to show which selection methods were used and what the influence of different personnel selection elements on employer branding is.
Цель статьи – презентация выбранных элементов, которые в процессе отбора персонала оказывают определенное влияние на формирование имиджа фирмы как работодателя. В первую очередь дефинированы понятия отбора, а также его ключевых методов. Особое внимание сосредоточено на интервью, а также Assessment Center. Затем охарактеризованы понятия имиджа и имиджа работодателя. Самой существенной частью статьи являются результаты эмпирических исследований. Исследования проводились среди сотрудников больших предприятий на территории города Кракова и касались выбранных элементов процесса отбора и их влияния на формирование имиджа фирмы как работодателя.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 30, 4; 85-98
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 19

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies