Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "zarzadzanie" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów

Dostawca treści

Podbaza

Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 8697
Tytuł:
Implementacja zarządzania innowacjami jako projekt zmiany organizacyjnej – faza przygotowawcza
Autorzy:
Szczepaniak, Paulina
Tabaszewska-Zajbert, Edyta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/582941.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
zarządzanie innowacjami
zarządzanie projektem
zarządzanie zmianą
Opis:
W artykule podjęto tematykę implementacji zarządzania innowacjami (ZI) jako projektu zmiany organizacyjnej, której realizacja jest wspierana przez zarządzanie zmianami. We współczesnych organizacjach, których podstawowym celem jest rozwój i umacnianie pozycji rynkowej, coraz częściej wzrasta świadomość znaczenia zarządzania innowacjami. Wzrost efektywności procesu innowacyjnego jest jednym z głównych powodów, dla którego zarządzający przedsiębiorstwami decydują się na formalne wprowadzenie zarządzania innowacjami. Implementacja ZI może być traktowana jako zmiana organizacyjna, do wprowadzenia której w fazie przygotowawczej wykorzystywane są założenia zarządzania projektami i jednocześnie zarządzania zmianami. Założenia pierwszego z podejść służą przede wszystkim metodycznej realizacji tego przedsięwzięcia, natomiast działania z zakresu zarządzania zmianami związane są z aspektem emocjonalnym i mają na celu zminimalizowanie ewentualnych negatywnych odczuć pracowników. W rezultacie działań podjętych w ramach fazy przygotowawczej powinno się uzyskać właściwe przygotowanie całego systemu zarządzania przedsiębiorstwem do wprowadzenia ZI. Celem poznawczym niniejszego artykułu jest charakterystyka elementów ZI w organizacji, dokonana na podstawie literatury przedmiotu, a także uwypuklenie zależności między zarządzaniem innowacjami, projektami oraz zmianami. Natomiast w ramach realizacji celu aplikacyjnego sformułowano podstawowe, praktyczne wytyczne w zakresie fazy przygotowawczej projektu implementacji ZI.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 463; 393-403
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Jakość szkoleń nauczycieli z perspektywy wykładowców
Autorzy:
Fazlagić, Jan
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/639730.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Jagielloński. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
Tematy:
system edukacji, zarządzanie szkoleniami, zarządzanie szkołą, zarządzanie
Opis:
Institutional counteraction to digital divide of selected social groups Teacher training expenditure is a necessary component of quality assurance in the education system. The expenditure on training courses is the equivalent of R&D Expenditure in the manufacturing sector. Teacher training courses should aim to improve the quality of education in schools. The quality of teacher training can be assessed from several perspectives – one of them, applied in this papers, is the perspective of teacher trainers (educators). The paper presentsthe empirical findings from the survey conducted by the author. The respondents were asked about such issues as the attitudes of teachers towards their own development, the quality of in-house teacher training centers in Poland, the impact of quality of training on the quality of education in schools. The attributes of good quality training courses were identified and described
Źródło:
Zarządzanie Publiczne; 2014, 4(28)
2084-3968
Pojawia się w:
Zarządzanie Publiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zmianami a zarządzanie projektami – komplementarność obu podejść
Autorzy:
Głuszek, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/584517.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
zarządzanie zmianami
zarządzanie projektami
Opis:
Zarządzanie projektami i zarządzanie zmianami są ściśle ze sobą powiązane, gdyż konsekwencją wdrożenia projektu zawsze jest zmiana, a sposób, w jaki jest ona zarządzana, wpływa na powodzenie projektu. Jednak między tymi dziedzinami istnieją pewne ważne różnice, np. używają one różnych terminologii i metodologii, a kierujący nimi liderzy mają odmienne wykształcenie i często wywodzą się z różnych części organizacji, a co za tym idzie – posiadają różne umiejętności i kompetencje. Obie te dziedziny powinny się wzajemnie uzupełniać, gdyż pozwoli to na efektywniejsze i skuteczniejsze zarządzanie – zarówno zmianami, jak i projektami. Wykorzystanie pewnych metod i narzędzi z zakresu zarządzania projektami znacznie usprawniłoby proces wdrażania zmian. Natomiast uzupełnienie metodyk zarządzania projektami o określone „miękkie” (społeczne) zagadnienia związane z implementacją zmian mogłoby zwiększać prawdopodobieństwo sukcesu projektu. Synteza obu tych podejść może przynieść organizacjom wiele potencjalnych korzyści. Celem artykułu jest pokazanie potencjału synergii wynikającej z powiązania zarządzania zmianą i zarządzania projektami.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 496; 47-59
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dojrzałość procesowa a zarządzanie ryzykiem operacyjnym
Process Maturity vs. Operational Risk Management
Autorzy:
Kalinowski, T. B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1377647.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:
zarządzanie
zarządzanie ryzykiem
zarządzanie procesowe
management
risk management
Opis:
Przedsiębiorstwa funkcjonują obecnie w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu i znajdują się pod wpływem silnej presji wynikającej z oczekiwań klientów, konkurencji oraz zdarzeń o różnym, często negatywnym wpływie na ich działalność. Taka sytuacja wymusza na przedsiębiorstwach konieczność poszukiwania coraz bardziej skutecznych i efektywnych sposobów działania, które uwzględniać będą również dążenie do minimalizowania niepewności związanej z prowadzoną działalnością gospodarczą. Z tego też powodu wysiłki menedżerów coraz częściej skupiają się na skutecznym zarządzaniu ryzykiem i dążeniu do ograniczenia jego negatywnych skutków dla organizacji. Zagadnienia te nabierają szczególnego znaczenia w kontekście skutecznego i efektywnego zarządzania procesami w przedsiębiorstwie. Procesy, realizowane zgodnie z wymaganiami klientów wewnętrznych i zewnętrznych, odpowiedzialne są za dostarczanie im rezultatów funkcjonowania organizacji - np. produktów lub usług, zaś brak zakłóceń w ich realizacji skutkuje zadowoleniem klientów i długoterminowym sukcesem organizacji.
The aim of the paper is to propose a procedure for operational risk management of processes performed in organizations. The study is built upon the concept of business process management and business process maturity and demonstrates how those concepts support an affective analysis, assessment and overall operational risk management. The article is a combination of literature review, presentation of the author's own considerations and the results of the author’s study on business processes.
Źródło:
Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2013, 10; 2-9
1231-2037
Pojawia się w:
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zdolność organizacji do zmian – dlaczego zmiany wymagają podejścia procesowego i/lub projektowego
Autorzy:
Osbert-Pociecha, Grażyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/581156.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
zarzadzanie zmianą
zarządzanie procesowe
zarządzanie projektem
integracja subdyscyplin zarządzania
Opis:
Celem niniejszego artykułu jest próba zidentyfikowania relacji pomiędzy poszczególnymi dyscyplinami nauk o zarządzaniu (zarządzanie zmianami, zarządzanie procesowe, zarządzanie projektami) oraz odniesienia się do kwestii ich integracji. Wydaje się to istotnym problemem w kontekście nieuchronności dokonywania (w relatywnie szybkim tempie) zmian w organizacji, narastania złożoności działań organizacji przy jednoczesnym spadku ich powtarzalności. Artykuł ma charakter przeglądowy (review article) – integruje i interpretuje dotychczasowy stan wiedzy w obszarze zarządzania zmianami, procesami, projektami, wskazując na potrzebę i możliwości integracji/symbiozy poszczególnych subdyscyplin zarządzania. Opracowany został głównie z wykorzystaniem krytycznej analizy literatury przedmiotu.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 463; 87-96
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie interesariuszami jako czynnik sukcesu innowacyjnego projektu
Autorzy:
Wirkus, Marek
Kusio, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/420143.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
inteligentne miasta
zarządzanie ruchem drogowym
zarządzanie projektami
zarządzanie interesariuszami
Opis:
Artykuł dotyczy zasad wdrażania i oceny sukcesu złożonego projektu innowacyjnego. Zagadnienie przeanalizowano na przykładzie wdrożonego w Trójmieście Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ruchem TRISTAR. Wynikiem tego projektu jest inteligentny system transportowy, składający się z odpowiedniej infrastruktury oraz oprogramowania, umożliwiający m.in. zdalną regulację sygnalizacji świetlnych w zależności od obciążenia ulic i skrzyżowań. System ten wdrażano etapami, a pierwsze rozwiązania mające wpływ na ruch drogowy funkcjonują od 2012 r. Ocenę projektu przeprowadzono z punktu widzenia interesariuszy, gdyż wyniki projektu wywołują ich mieszane reakcje i różne opinie. Czy analizowany projekt można uznać za zakończony sukcesem? Wskazano na postawy, zachowania, oczekiwania i wymagania interesariuszy względem wyniku projektu. Określono kryteria, którymi się kierują zainteresowane strony przy ocenie projektu. Na tej podstawie zidentyfikowano krytyczne czynniki sukcesu przedsięwzięcia. Analiza pozwoliła na sformułowanie krytycznych czynników sukcesu oraz przedstawienie wytycznych do kształtowania sukcesu projektu na bazie oczekiwań interesariuszy. Wyniki badań pokazują, jak ważne w zarządzaniu projektami innowacyjnymi, a w analizowanym przypadku − w inteligentnym systemie zarządzania ruchem, jest uwzględnianie opinii i interesów szerokiego grona interesariuszy, aby przedsięwzięcie mogło być jednoznacznie uznane za sukces.
Źródło:
Nauki o Zarządzaniu; 2016, 3(28); 126-146
2080-6000
Pojawia się w:
Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Executive Viewpoint on Geopolitics: Paris Watts‑Stanfield, Chief Audit Executive of Alcoa
Autorzy:
Munoz, J. Mark
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/969937.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Akademia Ignatianum w Krakowie
Tematy:
geopolityka
zarządzanie międzynarodowe
zarządzanie geopolityczne
Opis:
The contemporary geopolitical environment has posed new challenges and opportunities for business organizations worldwide. With increasing international economic alignments and political conflict, organizations need to manage innovative methodologies. These operational changes have an impact on the practice business and politics worldwide.  With the intent of highlighting a real world case in geopolitical management, Professor Mark Munoz of Millikin University and undergraduate student Malcolm J. Branch interviewed Paris Watts-Stanfield, Chief Audit Executive of Alcoa. Alcoa is a global leader in lightweight metals technology, engineering and manufacturing. Based in Pennsylvania, USA, the company has been in operation for over 125 years and has been a pioneer in the aluminium industry. The firm has over 60,000 employees in 30 countries. The interview captures the geopolitical mindset of one of the firm’s key executives.   Współczesne otoczenie geopolityczne tworzy nowe wyzwania i możliwości dla organizacji biznesowych na całym świecie. Wraz ze wzrostem gospodarczym i międzynarodowych wyzwań oraz konfliktów politycznych, organizacje muszą zarządzać, bazując na innowacyjnych metodach. Te zmiany operacyjne mają wpływ na praktykę i politykę gospodarczą na całym świecie. W celu ukazania rzeczywistego wpływu geopolityki na współczesne zarządzanie, profesor Mark Munoz z Uniwersytetuu Millikin w USA wraz ze studentem Malcolmem J. Brachem przeprowadził wywiad z Parisem Watts-Stanfieldem, głównym autorem wykonawczym z firmy Alcoa. Alcoa jest światowym liderem w technologii metali, lekkiej konstrukcji i produkcji. Firma ma swoją siedzibę w Pensylwanii, USA, a działa od ponad 125 lat i jest pionierem w branży aluminiowej. Firma posiada ponad 60 000 pracowników w 30 krajach. Wywiad oddaje geopolityczne myślenie jednego z najważniejszych menedżerów firmy.  
Źródło:
Horyzonty Polityki; 2014, 5, 13; 147-153
2082-5897
Pojawia się w:
Horyzonty Polityki
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie talentami
Talent management
Autorzy:
Wiernek, Bogusław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1313176.pdf
Data publikacji:
2014-06-30
Wydawca:
Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Tematy:
Zarządzanie
Zarządzanie talentami
Kapitał intelektualny
Opis:
Artykuł dotyczy bardzo ważnego składnika polityki personalnej – zarządzania talentami. Wzrost znaczenia zarządzania talentami spowodowały coraz większe trudności przedsiębiorstw ze znalezieniem najlepszych pracowników. Przedstawiono główne założenia zarządzania talentami, sposoby pozyskiwania talentów z zewnętrznego rynku pracy i wewnątrz przedsiębiorstwa, metody oceny i pomiaru talentów. Bardziej praktyczna część artykułu pokazuje sposoby zagospodarowania talentów w przedsiębiorstwie: programy zarządzania talentami w przedsiębiorstwach polskich i zagranicznych oraz strategie zarządzania talentami.
The article concerns a very important element of personnel policy – the talent management. The growth in significance of talent management resulted from the increasingly severe difficulties with finding the best employees. It presents the main assumptions of talent management, methods of acquiring talents from external labor market and from within the company, as well as talent assessment and measurement methods. The more practical part of the article presents the way of implementing talents in a company: talent management programs applies in Polish firms and talent management strategies.
Źródło:
Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie; 2014, 32; 54-63
2300-6285
Pojawia się w:
Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Współczesne uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstw
Contemporary conditions of enterprises’ functioning
Autorzy:
Tubielewicz, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1831595.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Politechnika Gdańska
Tematy:
zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem
zarządzanie wiekiem
Opis:
The article applies to the impact of changes in social environment of the company on its contemporary functioning and growth opportunities. In her analyses, author has focused on the influence of demographic changes (ageing population) on the methodology of company’s management, especially age management.
Artykuł dotyczy wpływu zmian zachodzących w otoczeniu społecznym przedsiębiorstwa na sposób jego funkcjonowania oraz możliwości dalszego rozwoju. Autorka skupiła się na kwestii wpływu zmian demograficznych (starzenia się społeczeństwa) na zarządzanie przedsiębiorstwem, a konkretnie konieczności wdrażania koncepcji zarządzania wiekiem w coraz większej liczbie polskich przedsiębiorstw.
Źródło:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2012, 2, 2; 33-42
2084-6495
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Risk management 2015 : zarządzanie ryzykiem w Siłach Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej
Współwytwórcy:
Redziak, Zbigniew. Redakcja
Strzoda, Marek. Redakcja
Akademia Obrony Narodowej.
Akademia Obrony Narodowej. Wydział Wydawniczy. pbl
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Warszawa : Wydawnictwo Akademii Obrony Narodowej
Tematy:
Zarządzanie ryzykiem
Wojsko
Zarządzanie
Opis:
Bibliogr., netogr. przy niektórych pracach.
Dostawca treści:
Bibliografia CBW
Książka
Wyświetlanie 1-15 z 8697

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies