Temat: zarządzanie zmianami - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Zmiany w firmie a kultura organizacyjna
Changes in a company and organisational culture
Autorzy:: Wojtowicz, Anna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/415094.pdf
Data publikacji:: 2000
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:: corporate culture
organisational behaviour
organisational change
change management
kultura organizacji
zachowania organizacyjne
zmiany organizacyjne
zarządzanie zmianami
Opis:: The objective of the paper is to present the relations between the changes in a company caused by the changes of its environment and the company's organisational culture. The base of all the changes in an enterprise is the organisational culture and its change. Considering the organisational culture from the perspective of the process of implementing changes in an enterprise, we can conclude that the culture of an enterprise becomes as a "two-edged weapon". Culture is a unique image of an enterprise through each we can identify it in the light of its history, behavioural models, system of values and policy applied. If we do not understand the tradition, which constitutes the core of each company, we can advocate changes which completely misfit the enterprise and are doomed to be rejected. On the other side, many organisations quite deliberately use the change of the organisational culture as a factor supporting the change process.
Artykuł dotyczy sposobów kształtowania proefektywnościowej kultury organizacyjnej. Autorka omawia zależność między zmianą w przedsiębiorstwie a kulturą organizacyjną przedsiębiorstwa. Jej zdaniem, nie można mówić o zmianach w organizacji bez równoczesnego przeprowadzenia procesu zmiany kultury organizacyjnej. W pewnym momencie kolejność tych procesów ulega przestawieniu - aby efektywnie wprowadzić zmianę w przedsiębiorstwie należy najpierw zmienić jej kulturę organizacyjną. W artykule przedstawia spotykane w literaturze propozycje przemian kulturowych w przedsiębiorstwie.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2000, 3; 59-71
1506-2635
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Zarządzanie zmianami a zarządzanie projektami – komplementarność obu podejść
Autorzy:: Głuszek, Ewa
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/584517.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:: zarządzanie zmianami
zarządzanie projektami
Opis:: Zarządzanie projektami i zarządzanie zmianami są ściśle ze sobą powiązane, gdyż konsekwencją wdrożenia projektu zawsze jest zmiana, a sposób, w jaki jest ona zarządzana, wpływa na powodzenie projektu. Jednak między tymi dziedzinami istnieją pewne ważne różnice, np. używają one różnych terminologii i metodologii, a kierujący nimi liderzy mają odmienne wykształcenie i często wywodzą się z różnych części organizacji, a co za tym idzie – posiadają różne umiejętności i kompetencje. Obie te dziedziny powinny się wzajemnie uzupełniać, gdyż pozwoli to na efektywniejsze i skuteczniejsze zarządzanie – zarówno zmianami, jak i projektami. Wykorzystanie pewnych metod i narzędzi z zakresu zarządzania projektami znacznie usprawniłoby proces wdrażania zmian. Natomiast uzupełnienie metodyk zarządzania projektami o określone „miękkie” (społeczne) zagadnienia związane z implementacją zmian mogłoby zwiększać prawdopodobieństwo sukcesu projektu. Synteza obu tych podejść może przynieść organizacjom wiele potencjalnych korzyści. Celem artykułu jest pokazanie potencjału synergii wynikającej z powiązania zarządzania zmianą i zarządzania projektami.
Źródło:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2017, 496; 47-59
1899-3192
Pojawia się w:: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Zarządzanie projektami analiz w procesach wykorzystania doświadczeń w organizacjach wojskowych: konceptualizacja przedmiotu badań
Analyses Projects Management in the Processes of Implementing Experience in Military Organizations: the Conceptualization of the Research Problems
Autorzy:: Lis, Andrzej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/589078.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Procesowe podejście do zarządzania
Sektor publiczny
Wojsko
Zarządzanie projektem
Zarządzanie zmianami
Army
Change management
Process-oriented approach
Project management
Public sector
Opis:: The aim of the paper is to conceptualise the research problems on applying a project approach to managing military Lessons Learned processes. The following operational objectives have been established in order to achieve the aforementioned aim: (1) to analyse Lessons Learned processes in NATO and in the Polish Armed Forces; (2) to identify the scope and the assumptions of applying the project management methodology to managing military joint analyses within Lessons Learned processes; and (3) to identify research problems for further empirical surveys. The following research methods and techniques have been applied in order to achieve the objectives of the paper: the analysis of military documentation and literature, and the interviews with Lessons Learned practitioners representing the NATO Joint Analysis and Lessons Learned Centre (JALLC) and the Polish Armed Forces Doctrine and Training Centre (CDiS SZ).
Źródło:: Studia Ekonomiczne; 2013, 168; 153-161
2083-8611
Pojawia się w:: Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Wybrane współczesne koncepcje zarządzania zmianami organizacyjnymi w perspektywie społecznej
Social aspects of managing organizational change in 21st century companies
Autorzy:: Grzesiuk, Kalina
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/591550.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:: Opór wobec zmian
Pozytywny potencjał organizacji
Zarządzanie zmianami
Zmiana organizacyjna
Change management
Organizational change
Positive Organizational Behavior
Resistance to change
Opis:: Artykuł dotyczy problematyki zarządzania zmianami organizacyjnymi postrzeganego w perspektywie społecznej. Na podstawie przeglądu literatury przedstawiono tradycyjne perspektywy postrzegania tego zjawiska oraz wskazano powody, dla których dotychczasowe modele są nieadekwatne do sytuacji, w jakiej funkcjonują przedsiębiorstwa w XXI w. Zaprezentowano również wybrane współczesne obszary rozważań dotyczących społecznych aspektów wdrażania zmian, w tym postrzeganie zjawiska oporu, przewidywanego wpływu emocji na zachowania pracowników oraz koncepcji pozytywnego potencjału organizacji. W podsumowaniu zaprezentowano ogólne wskazówki dla przedsiębiorstw dotyczące tego, na jakie aspekty zarządzania zmianami należy w obecnych czasach zwracać szczególną uwagę kierownictwa.
This article concerns the subject of contemporary concepts of HR management during organizational changes. It contains the synthesis of traditional perspectives on this phenomenon’s perception and reasons why previous models are inadequate for the situation that 21st century companies must face. This article also presents contemporary areas of research concerning social aspects of change implementation, including perceptions of resistance to change, anticipated influence of emotions on employees’ behaviors and the concept of Positive Organizational Behavior. In conclusion, the article shows guidelines for companies concerning these aspects of change management that require management’s special attention.
Źródło:: Studia Ekonomiczne; 2017, 338; 24-37
2083-8611
Pojawia się w:: Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: What to consider when implementing remote control towers? Colombia case study
Autorzy:: Pérez Fernández, Rubén
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/2191365.pdf
Data publikacji:: 2022
Wydawca:: Stowarzyszenie SILGIS
Tematy:: remote tower system
air navigation
change management
cost-effectiveness
transition plan
zdalny system wieżowy
nawigacja powietrzna
zarządzanie zmianami
efektywność kosztowa
plan przejściowy
Opis:: The aim of this article is to assist anyone considering implementing these systems. Along the document the main differences between conventional and remote control are stated, with the intention to clarify what advantages they can bring, the changes involved when adopting remote towers, and a brief outline of a transition plan for adopting these systems. Subsequently, the benefits to a country’s air navigation from utilizing these systems is discussed by studying the case of Colombia, a country with a unique orography. In addition, the specific characteristics of the airports are analysed to propose the candidates which may have the best outcome if remote tower systems are implemented.
Źródło:: GIS Odyssey Journal; 2022, 2, 2; 147--157
2720-2682
Pojawia się w:: GIS Odyssey Journal
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Świadomość temporalna zarządzających zmianami – próba typologii i definicji
The Temporal Awareness of Change Managers: An Attempt at Typology and a Definition
Autorzy:: Lipka, Anna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/598234.pdf
Data publikacji:: 2013-04-15
Wydawca:: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:: świadomość temporalna
zarządzanie zmianami
kreatorzy zmian
implementatorzy zmian
kontrolerzy zmian
koordynaty czasowe
perspektywa futurystyczna
perspektywa prezentystyczna
perspektywa retrospektywna
szok przyszłości
monochroniczność
polichroniczność
duch czasu
tempo zmian
opcje realne
komodyfikacja czasu
kompresja czasu
temporal awareness
change management
change creators
change implementors
change controllers
time coordinates
futuristic perspective
presentistic perspective
retrospective perspective
future shock
monochronicity
polychronicity
spirit of time
rate of change
real options
commodification of time
compression of time
Opis:: Celem niniejszego artykułu jest wykazanie, w jaki sposób zastosowanie paradygmatu narracyjnego może być wykorzystane w inicjowaniu zmiany, jaka dokonuje się w relacjach między związkami zawodowymi a pracodawcą podczas rozwiązywania sporów zbiorowych z zastosowaniem procedury mediacyjnej. Z tej perspektywy zmiana organizacyjna związana jest z dekonstrukcją funkcjonującej narracji i konstrukcji nowej, lepiej spełniającej funkcje adaptacyjne. Podejście zaprezentowane w niniejszym artykule wywodzi się z procesualnego ujęcia organizacji oraz nurtu konstruktywizmu społecznego.
Time not only develops or impoverishes relationships and people, creates values and measures an employee’s share in their creation, but is the reason for and the dimension of the change as well. This article discusses the background behind the increased interest in temporal awareness on the part of change managers. It suggests twenty–six typological criteria that can serve to describe such conclusions and concludes with a definition.
Źródło:: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 2(91); 9-26
1641-0874
Pojawia się w:: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Sustainability research as inter- and trans-disciplinary activity: the case of German Energiewende
Inter- i trans-dyscyplinarne badania nad zrównoważonością: przypadek niemieckiej Energiewende
Autorzy:: Grunwald, Armin
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/371592.pdf
Data publikacji:: 2014
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Komitet Człowiek i Środowisko PAN
Tematy:: sustainable energy supply
sociotechnical system
transition management
social learning
zrównoważone zaopatrzenie w energię
systemy społeczno-techniczne
zarządzanie zmianami
edukacja społeczna
Opis:: Sustainability research shall provide knowledge for action and is therefore deeply related with social and political issues such as regulation, behaviour, value-added chains, daily routines of users, consumption patterns, economic incentives, perceptions, attitudes and values. It needs cooperation with social actors in diagnosing sustainability deficits and challenges, in determining priorities for research and action, in defining indicators for measuring empirical developments and deciding on sustainability targets to go for, in setting the research agenda, in bringing knowledge and values of stakeholders and affected persons into the game and in looking for making sustainability strategies work in practice. This holds in particular for the transformation of the energy supply system to a more sustainable status. This transformation goes far beyond the substitution of traditional technolo-gy by new ones, because the energy system is not a purely technical system consisting of power plants, supply lines, storages etc. Rather it also includes a complex set of human actors such as users, regulators, decision-makers, planners, innovators, employees in the supply companies, citizens affected by side effects of energy technologies and infrastructures and also citizens in their role as the democratic sovereign. The main thesis of this paper is that the energy system is a sociotechnical system and that its transformation is a social transformation including technological change but going far beyond. The German Energiewende is used as an example. Energiewende means the (relatively) fast transformation of the German energy infrastructure to a more sustainable status based on a high share of renewables and strongly increased energy efficiency, including an accelerated nuclear phase-out after the Fukushima disaster.
Badania na zrównoważonością powinny dostarczać wiedzy praktycznej, powiązanej z takimi zagadnieniami społecznymi i politycznymi, jak: regulacja, zachowanie, wartości dodane, codzienne zachowania, wzory konsumpcyjne, zachęty ekonomiczne, percepcja, postawy i wartości. W diagnozie wyzwań zrównoważoności niezbędne jest uwzględnienie perspektywy społecznej, pozwalającej określić priorytety dla badań i praktyki, zdefi-niować wskaźniki pozwalające zmierzyć rozwój i wyznaczyć cele, ku którym powinniśmy zmierzać. Należy ustalić program badań, uwzględnić wiedzę i wartości odnoszące się do interesariuszy i innych osób, które w tym procesie uczestniczą, a także poszukiwać strategii zrównoważoności, które sprawdzą się w praktyce. W szczególności odnosi się to do przekształcenia systemów zaopatrzenia w energię. Ta transformacja wykracza daleko poza zastąpienie tradycyjnych technologii nowymi, ponieważ system energetyczny nie ma charakteru jedynie czysto technicznego, złożonego z elektrowni, linii przesyłowych itp. Uwzględnić w nim należy także złożony zespół czynników ludzkich, takich jak użytkownicy, moderatorzy, decydenci, planiści, innowatorzy, pracownicy kompanii energetycznych i obywatele dotknięci efektami ubocznymi wynikającymi tak ze stosowania technologii energetycznych jak i rozwoju infrastruktury. Główna teza tej pracy jest następująca: system energetyczny jest systemem społeczno-technicznym i jego przekształcenia zachodzą na płaszczyźnie społecznej z uwzględnieniem zmian technologicznych, wykraczając jednak daleko poza nie. Niemieckie Energiewende może służyć za przykład. Energiewende oznacza (relatywnie) szybką transformację niemieckiego systemu energetycznego w kierunku zrównoważoności, co oznacza oparcie go na odnawialnych źródeł energii i silnie zwiększonej efektywności energetycznej, a także przyspieszonym po katastrofie w Fukushimie wycofywaniu się z rozwijania energetyki jądrowej.
Źródło:: Problemy Ekorozwoju; 2014, 9, 1; 11-20
1895-6912
Pojawia się w:: Problemy Ekorozwoju
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Problemy oceny efektów synergetycznych w procesach innowacyjnych
Problems of synergistic effects assessment in innovative processes
Autorzy:: Bućko, J.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/257423.pdf
Data publikacji:: 2011
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Technologii Eksploatacji - Państwowy Instytut Badawczy
Tematy:: controlling
efekty synergetyczne
ocena efektywności
metody oceny
zarządzanie zmianami
synergistic effects
efficiency assessment
assessment methods
changes management
Opis:: W deterministycznym modelu oceny efektów synergetycznych zastosowano linie graniczne (próg efektywności oraz linia synergii zerowej). W firmach zwiększających rozmiary działalności efekty synergetyczne tkwią we wzroście sprzedaży oraz relatywnych oszczędnościach w zużyciu zasobów. Opis modelu został dokonany z wykorzystaniem uniwersalnych mierników oceny systemów (kwoty zysku i wskaźnika produktywności). W niniejszym artykule wskazano również wybrane aspekty badań efektów synergetycznych w warunkach niepewności, zalecając przestrzeganie zasady precyzji w formalizacji form współpracy.
In the deterministic model of the assessment of synergistic effects, limiting lines (effectiveness threshold and zero synergy line) have been used. Synergistic effects within companies that increase ranges of activity are characterised by the increase in sales and relative resource consumption-related savings. The description of the model has been made with the aid of universal measures of the system's assessment (profit amount and productivity ratio). In this paper, chosen aspects of the research in the area of synergistic effects in conditions of uncertainty have been shown (where abidance to precision rule in the formalisation of the form of cooperation is recommended).
Źródło:: Problemy Eksploatacji; 2011, 2; 231-240
1232-9312
Pojawia się w:: Problemy Eksploatacji
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Podstawy analitycznej metody badania efektów synergetycznych
Fundamentals of the analytical method of the synergistic effects analysis
Autorzy:: Bućko, J.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/257922.pdf
Data publikacji:: 2010
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Technologii Eksploatacji - Państwowy Instytut Badawczy
Tematy:: controlling
efekty synergetyczne
ocena efektywności
metoda oceny
zarządzanie zmianami
synergistic effects
efficiency assessment
assessment methods
changes management
Opis:: W niniejszym artykule opisano istotę analitycznej metody badania efektów synergetycznych w strategiach rozwojowych. Podstawę prezentowanego modelu eksplikacji efektów synergetycznych stanowi koncepcja systemowo-procesowej identyfikacji harmonizowanych i integrowanych obiektów. Źródła tych efektów tkwią w różnorodnych modyfikacjach wejść, wyjść i stosowanych technologii (procedur transformacji), które są możliwe dzięki współpracy pomiędzy obiektami.
In this article the fundamentals of the analytic method of synergistic effects' analysis in development strategies have been described. The basis of the presented model that allows explanation of synergistic effects is the concept of system-process identification of the integrated objects. These effects have their roots in various modifications of input, output and used technologies (transformation procedures), which are possible due to cooperation between objects.
Źródło:: Problemy Eksploatacji; 2010, 4; 215-224
1232-9312
Pojawia się w:: Problemy Eksploatacji
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Organizational development as a modern management tool for transformation of the company (case of Ukrainian energy company)
Rozwój organizacyjny jako nowoczesne narzędzie zarządzania transformacją firmy (na przykładzie firmy energetycznej Ukrainy)
Autorzy:: Doroshuk, Hanna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/295449.pdf
Data publikacji:: 2019
Wydawca:: Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
Tematy:: organizational development
change management
company value
country's strategic security
transformation
energy company
rozwój organizacyjny
zarządzanie zmianami
wartości firmy
strategiczne bezpieczeństwo kraju
przekształcenie
firma energetyczna
Opis:: Organizational development as a modern management tool for transformation the company (case of Ukrainian energy company) The article is aimed at formation of the approaches and stages of organizational development for a large vertically integrated company, ensuring the country’s strategic security in the field of energy. The methodological basis of this work is the theory of the company’s life cycle, and it is proposed to complement the mentioned theory with the theory of spiral dynamics, reflecting the evolution of the company’s values. The approaches to organizational development are analysed and organizational development is defined. The possibility and necessity of management of organizational development are substantiated. As a result of the study, there were described the features of the organizational development of large energy company, and this is for the first time. The analysis of publications and world experience in the development of energy companies allowed proposing four basic stages of organizational development: team building and life cycle dynamics, value management and implementation tools. There is offered the use of organizational development as an instrument of management, which enables to achieve not only company development goals, but also to manage its values, achieve maximum employee involvement in development, and to shift from the management of the company to team work. Further research in this area it is advisable to carry out in detail the stage of organizational development and description of each stage’s tools.
Celem artykułu jest kształtowanie się podejść i etapów rozwoju organizacyjnego dużej pionowo zintegrowanej firmy, zapewniającej strategiczne bezpieczeństwo kraju w energetyki. Podstawę metodologiczną artykułu stanowi teoria cyklu życia firmy, korzystanie z której proponuje się uzupełnić teorią dynamiki spiralnej, odzwierciedlająca zmiany wartości firmy. Przeanalizowano podejścia do rozwoju organizacyjnego i zdefiniowany jest rozwój organizacyjny. Uzasadniono możliwość i konieczność zarządzania rozwojem organizacyjnym. W wyniku badania po raz pierwszy zostały opisane właściwości rozwoju organizacyjnego poważnych firm energetycznych. Analiza publikacji i międzynarodowego doświadczenia rozwoju firm energetycznych pozwoliła zaproponować cztery główne etapy rozwoju organizacyjnego: kształtowanie zespołu, dynamika cyklu życiowego, zarządzanie wartościami, narzędzi wdrożeniowe. Korzystanie z rozwoju organizacyjnego jako narzędzia zarządzania pozwala nie tylko na realizację osiągnięcia celów rozwoju fi rmy, ale również na zarządzanie jej wartościami i osiągnięcie maksymalnego zaangażowania pracowników do rozwoju. Co w perspektywie doprowadzi do tego, że zarządzanie firmą zastąpi praca zespołowa. Późniejsze badania w tym kierunku docelowo przeprowadzać w fazie szczegółów rozwoju organizacyjnego i opisu instrumentów każdego z etapów.
Źródło:: Management; 2019, 23, 1; 61-74
1429-9321
2299-193X
Pojawia się w:: Management
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: O metodach oceny efektywności finansowej projektów innowacyjnych (problem integracji)
On the methods of the financial assessment of the innovative projects efficiency (the problem of integration)
Autorzy:: Bućko, J.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/256967.pdf
Data publikacji:: 2013
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Technologii Eksploatacji - Państwowy Instytut Badawczy
Tematy:: analiza finansowa
innowacje
ocena efektywności
projekt inwestycyjny
zarządzanie zmianami
financial analysis
innovations
efficiency assessment
projects
change management
Opis:: W artykule podjęto problem zintegrowanego modelu analizy projektów innowacyjnych. Skoncentrowano się na prezentacji systemowego podejścia do analizy projektów, głównych uwarunkowań procesów innowacji, różnorodności i integracji metod oceny efektywności finansowej.
The article covers the problem of the integrated analysis model of innovative projects. It is focused on the presentation of the systematic approach to the project analysis, the main determinants of the innovation processes, and the diversity and integration of the methods used for assessing financial efficiency.
Źródło:: Problemy Eksploatacji; 2013, 1; 35-44
1232-9312
Pojawia się w:: Problemy Eksploatacji
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: Negocjacje w zarządzaniu zmianami organizacyjnymi – koncepcja metodyczna i studium przypadku
Negotiations as Part of Managing Organizational Changes: Methodological Concept & Case Study
Autorzy:: Kozina, Andrzej
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/525609.pdf
Data publikacji:: 2015
Wydawca:: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:: (business) negotiations
organizational change
managing organizational changes in a company
the idea
features and types of negotiations as part of managing changes
negocjacje (gospodarcze)
zmiana organizacyjna zarządzanie zmianami w firmie
pojęcie
cechy i rodzaje negocjacji w zarządzaniu zmianami
Opis:: The accomplishment of the ventures focused on the increase in organizational performance effectiveness requires the coordination of tasks of the executors of those ventures. Many arrangements concerning the scopes, deadlines, or the methods of performing the activities are required. Different groups of interest appear having both common and contradictory objectives. In effect it is necessary to conduct numerous negotiations in order to make common decisions and resolve conflicts. The objective of the paper is to characterize such negotiations and point out their place and significance within the processes of implementing organizational changes. The introduction contains the general concepts of organizational change, managing change, and business negotiations. In the main part of the paper, the idea and importance of considered negotiations as well as their specific features and kinds are described. Then a case study is presented concerning negotiations in the context of changing the organizational structure of a computer company. In the summation, apart from the synthesis of considerations, the directions for further research are pointed out.
Realizacja przedsięwzięć ukierunkowanych na poprawę efektywności funkcjonowania organizacji wymaga koordynacji zadań realizatorów tych przedsięwzięć. Potrzeba wielu uzgodnień co do zakresów, terminów czy sposobów realizacji działań. Ujawniają się różne grupy interesu o celach wspólnych i sprzecznych. W efekcie konieczne jest prowadzenie szeregu negocjacji w celu podejmowania wspólnych decyzji i rozwiązywania konfliktów. Celem artykułu jest przedstawienie charakterystyki tego typu negocjacji oraz wskazanie ich miejsca i znaczenia w procesach realizacji zmian organizacyjnych. Wprowadzenie zawiera ogólne interpretacje zmiany organizacyjnej, zarządzania zmianami i negocjacji w firmie. W zasadniczej części artykułu omówiono interpretację i znaczenie rozważanych negocjacji oraz ich specyficzne cechy i rodzaje. Następnie przedstawiono studium przypadku dotyczące negocjacji w ramach zmiany struktury organizacyjnej firmy komputerowej. W podsumowaniu oprócz syntezy rozważań wskazano także kierunki dalszych badań.
Źródło:: Problemy Zarządzania; 2015, 4/2015 (56); 222-237
1644-9584
Pojawia się w:: Problemy Zarządzania
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: Model obszaru przejścia – próba wykorzystania koncepcji zarządzania przejściem w polskim sektorze rolno-żywnościowym
The transition arena model – implementing transition management in the Polish agriculture and agribusiness sektor
Autorzy:: Kufel, J.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/572711.pdf
Data publikacji:: 2010
Wydawca:: Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Tematy:: Polska
rolnictwo
przemysl rolno-spozywczy
zarzadzanie zmianami
zarzadzanie przejsciem
obszar przejscia
model obszaru przejscia
fazy modelu obszaru przejscia
Opis:: Przedmiotem badania były fazy modelu obszaru przejścia, stanowiącego miejsce implementacji koncepcji zarządzania przejściem od stanu obecnego do określonej wizji przyszłości. Opierając się na doświadczeniach autorki, zasadach wnioskowania logicznego i wnioskach ze studiów literaturowych odnośnie teorii i polityki przejścia, z koncepcji modelu obszaru przejścia autorstwa Loorbacha wybrano te elementy, które w warunkach polskiego sektora rolno-żywnościowego mogą posłużyć jako cenne rekomendacje do wdrożenia tej nowej perspektywy prowadzenia polityki gospodarczej. Wskazówki dla polskich decydentów dotyczyły fazy przygotowania ekspertyzy (analizy zintegrowanych systemów, selekcja aktorów), fazy strategicznej (definiowanie wspólnego problemu, wizja przejścia i wspólne zasady), taktycznej (wizerunki, ścieżki i plan przejścia) i operacyjnej (zbiór eksperymentów, monitoring, ewaluacja). Na koniec podkreślono kluczową rolę zespołu zarządzającego przejściem.
This article presents phases of the transition arena model, which should be introduced as a cure for the main Polish agricultural sector’s problems. Basing on the author’s own experience, logical reasoning and literature overview of transition theory and policy, the proper recommendations adequate for Polish agricultural and food sector’s conditions were withdrawn from the Loorbach methodology of the model of transition arena. The following phases were taken into account: expertize preparation (integrated systems analysis, actors’ selection), strategic phase (problem definition, vision, shared values), tactic phase (images, paths and plan) and operational phase (experiments, monitoring, evaluation). Finally, the role of transition management team was highlighted.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego; 2010, 10(25), 4
2081-6960
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: Model analizy efektywności w zintegrowanym systemie planowania i kontroli w przedsiębiorstwie
Efficiency analysis model in the enterprises integrated planning and control systems
Autorzy:: Bućko, J.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/256236.pdf
Data publikacji:: 2009
Wydawca:: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Technologii Eksploatacji - Państwowy Instytut Badawczy
Tematy:: controlling
efektywność
metoda oceny
zarządzanie zmianami
efficiency
assessment method
changes management
Opis:: W niniejszym artykule zaprezentowano model analizy efektywności w zintegrowanym systemie planowania i kontroli w przedsiębiorstwie. Szczególne miejsce w tym modelu zajmuje zarządzanie opcjami rzeczowymi, prowadzące do modyfikacji już realizowanych strategii (projektów) rozwojowych. W zamieszczonym przykładzie rolę syntetycznego kryterium oceny wypełnia wskaźnik marży zysku.
This article describes the efficiency analysis model in the enterprise's integrated planning and control systems. The real options management module that enables the modification of executed development strategies (projects) fulfils an important role in the model. In the given example, the profit margin coefficient performs a role of the synthetic criterion assessment.
Źródło:: Problemy Eksploatacji; 2009, 2; 203-212
1232-9312
Pojawia się w:: Problemy Eksploatacji
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: Metody oceny efektywności zmian organizacyjnych
Effectiveness methods of organisational changes
Autorzy:: Stabryła, Adam
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/415603.pdf
Data publikacji:: 2004
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:: zarządzanie zmianami
zmiany organizacyjne
efektywność przedsiębiorstwa
change management
organisational change
enterprise effectiveness
Opis:: Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji zmian i rozwoju organizacyjnego w przedsiębiorstwie. W zakresie zmian organizacyjnych mieści się czynnik zarządzania, personalny, informacyjny i techniczno-produkcyjny. Autor koncentruje rozważania na ramach metodologicznych procesu zmian i efektywności zmian organizacyjnych. Szczególną uwagę kieruje na problem analizy ryzyka i wykonalności projektów.
The object of the paper is to present the concept of changes and development management in an enterprise. The starting point of the essay is the interpretation of the changes and the development in the following systems: organization, personnel, information and production. The main contents of the work concern a suggestion for the methodological framework of the designing process and the effectiveness of organizational changes. Special attention was focused upon the problem of risk analysis and feasibility studies.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2004, 5; 111-124
1506-2635
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "zarządzanie zmianami" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język