Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "zarządzanie organizacyjne" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 55
Tytuł:
Quality Management Contribution to Organisational Learning Dynamics: Case of a Moroccan SME Operating in the Agro-Food Sector
Wkład zarządzania jakością w dynamikę organizacyjnego uczenia się – studium przypadku marokańskiego MŚP działającego w sektorze rolno-spożywczym
Autorzy:
Zahra Agzit, Fatima
Bouanani El Idrissi, Jalila
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/28407770.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Uczelnia Łazarskiego. Oficyna Wydawnicza
Tematy:
quality management
organisational learning
SME
Morocco
food industry
knowledge management
zarządzanie jakością
organizacyjne uczenie się
zarządzanie wiedzą
MŚP
Maroko
przemysł spożywczy
Opis:
The purpose of this article is to provide a framework for reflection, by describing the role of quality management on organisational learning in Moroccan certified SMEs. After presenting a theoretical revue related to our main question, we will show the results of an exploratory study based on three different qualitative study methods (documentary study, semi-directive interviews and non-participating observation) conducted on an agro-food SME. This analysis was carried out in two stages: first, by studying the specificity of the deployment of quality management in this SME, and then by examining the place of quality management in the dynamics of organisational learning and knowledge development.
Celem opracowania jest dostarczenie ram do refleksji poprzez opisanie roli zarządzania jakością w organizacyjnym uczeniu się w certyfikowanych marokańskich MŚP. Po przedstawieniu teoretycznego przeglądu związanego z głównym pytaniem, pokazano wyniki badania eksploracyjnego opartego na trzech różnych metodach badań jakościowych (badanie dokumentów, wywiady półdyrektywne i obserwacja nieuczestnicząca) przeprowadzonych w MŚP z branży rolno-spożywczej. Analiza ta została przeprowadzona w dwóch etapach: najpierw poprzez zbadanie specyfiki wdrażania zarządzania jakością w tym MŚP, a następnie poprzez zbadanie miejsca zarządzania jakością w dynamice organizacyjnego uczenia się i rozwoju wiedzy.
Źródło:
Myśl Ekonomiczna i Polityczna; 2023, 77, 2; 54-68
2081-5913
2545-0964
Pojawia się w:
Myśl Ekonomiczna i Polityczna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Perceived green human resource management among employees in manufacturing firms
Postrzegane zielone zarządzanie zasobami ludzkimi wśród pracowników firm produkcyjnych
Autorzy:
Yusliza, Mohd-Yusoff
Tanveer, M. Imran
Ramayah, Thurasamy
Kumar, Sumatah Christie
Saputra, Jumadil
Noor Faezah, Juhari
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2021087.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
green human resource management
employee engagement
turnover intention
job performance
perceived organizational support
zielone zarządzanie zasobami ludzkimi
zaangażowanie pracowników
wydajność pracy
postrzegane wsparcie organizacyjne
Opis:
The present study aims to examine the relationship between perceived Green Human Resource Management (GHRM), employee engagement, job performance, perceived organizational support (POS), and turnover intention. This study designed using quantitative approach through a self-administered questionnaire. A total 202 employees have participated and collected by using snowball sampling procedure. The data analysed by using partial least squares-structural equation modelling and assisting the SmartPLS-3. Drawing on the social exchange theory, the results revealed that the effect of perceived GHRM on both outcome variables is mediated by employee engagement. Secondly, perceived GHRM is significant predictor of employee engagement. Moreover, POS is found significant moderator between employee engagement and both outcome variables. The findings of this study advocate that manufacturing industry must pay greater attention to GHRM practices as employees treat them as the reciprocal process which helps organizations to escalate employees’ engagement level and decreases voluntary turnover rate. Overall, the study helps the stakeholders to understand the importance of social support of organization in implementing GHRM practices and how it shapes employee’s behaviour.
Niniejsze badanie ma na celu zbadanie związku między postrzeganym zielonym zarządzaniem zasobami ludzkimi (GHRM), zaangażowaniem pracowników, wydajnością pracy, postrzeganym wsparciem organizacyjnym (POS) i intencją rotacji. Niniejsze badanie zostało zaprojektowane przy użyciu podejścia ilościowego za pomocą kwestionariusza do samodzielnego wypełnienia. W sumie 202 pracowników wzięło udział w badaniu i zebrało je za pomocą procedury pobierania próbek w kształcie kuli śnieżnej. Dane przeanalizowano przy użyciu modelowania równań strukturalnych metodą najmniejszych kwadratów i wspomagania SmartPLS-3. Opierając się na teorii wymiany społecznej, wyniki ujawniły, że wpływ postrzeganego GHRM na obie zmienne wynikowe jest mediowany przez zaangażowanie pracowników. Po drugie, postrzegany GHRM jest istotnym predyktorem zaangażowania pracowników. Co więcej, POS jest znaczącym moderatorem między zaangażowaniem pracowników a obiema zmiennymi wynikowymi. Wyniki tego badania wskazują, że przemysł wytwórczy musi zwracać większą uwagę na praktyki GHRM, ponieważ pracownicy traktują je jako wzajemny proces, który pomaga organizacjom w zwiększaniu poziomu zaangażowania pracowników i zmniejszaniu wskaźnika dobrowolnej rotacji. Ogólnie rzecz biorąc, badanie pomaga interesariuszom zrozumieć znaczenie wsparcia społecznego organizacji we wdrażaniu praktyk GHRM i sposobu, w jaki kształtuje ono zachowanie pracowników.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 1; 470-486
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The mediating role of organizational support in the effect of transformational leadership on employee empowerment
Mediacyjna rola wsparcia organizacyjnego w działaniu transformacyjnego przywództwa w zakresie wzmocnienia pracowników
Autorzy:
Yildirim, F.
Naktiyok, S.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405342.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
organizational support
transformational leadership
employee empowerment
management
structural equation model
wsparcie organizacyjne
przywództwo transformacyjne
upodmiotowienie pracowników
zarządzanie
model równania strukturalnego
Opis:
The purpose of this study is to examine the effect of transformational leadership shown by managers and organizational support on employee empowerment. With this purpose, the study uses transformational leadership, organizational support, and employee empowerment variables and contributes to the field by adding organizational support as the mediator variable. Data collection was performed through surveys distributed to 350 employees and 191 surveys were collected. The data were analysed by structural equation model. It was found that transformational leadership and organizational support have positive effects on employee empowerment. Although organizational support plays a mediator role in the relationship between transformational leadership and employee empowerment, this role is not at a significant level.
Celem tego badania jest zbadanie wpływu przywództwa transformacyjnego wykazanego przez menedżerów i wsparcia organizacyjnego, na wzmocnienie pozycji pracowników. W tym celu badanie wykorzystuje transformacyjne przywództwo, wsparcie organizacyjne i zmienne uprawniające pracowników oraz przyczynia się do rozwoju tej dziedziny poprzez dodanie wsparcia organizacyjnego jako zmiennej mediatora. Zbieranie danych przeprowadzono za pomocą ankiet rozesłanych do 350 pracowników i zebrano 191 prawidłowo wypełnionych ankiet. Dane analizowano za pomocą modelu równania strukturalnego. Stwierdzono, że przywództwo transformacyjne i wsparcie organizacyjne mają pozytywny wpływ na wzmocnienie pozycji pracowników. Chociaż wsparcie organizacyjne odgrywa rolę mediatora w związku między transformacyjnym przywództwem a wzmacnianiem pracowników, rola ta nie jest znacząca.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2017, 16, 1; 292-303
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Relationships between selected lean management tools and innovations
Relacje pomiędzy wybranymi narzędziami lean management a innowacjami
Autorzy:
Wolniak, R.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/324488.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
lean management
innovations
product innovations
organizational innovations
5S
Kaizen
TPM
szczupłe zarządzanie
innowacje
innowacje produktowe
innowacje organizacyjne
Opis:
The publication focuses on the presentation of analysis about lean selected lean management tools and innovations. We selected seven main tools of lean management and compare it’s effects from various innovations point of view.
Publikacja koncentruje się na prezentacji analiz w zakresie relacji pomiędzy wybranymi narzędziami lean management a innowacyjnością. Przedstawiono w niej siedem najistotniejszych narzędzi innowacyjności i dokonano analizy wpływu ich zastosowania na poszczególne rodzaje innowacji.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 75; 157-166
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zmiany w firmie a kultura organizacyjna
Changes in a company and organisational culture
Autorzy:
Wojtowicz, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415094.pdf
Data publikacji:
2000
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
corporate culture
organisational behaviour
organisational change
change management
kultura organizacji
zachowania organizacyjne
zmiany organizacyjne
zarządzanie zmianami
Opis:
The objective of the paper is to present the relations between the changes in a company caused by the changes of its environment and the company's organisational culture. The base of all the changes in an enterprise is the organisational culture and its change. Considering the organisational culture from the perspective of the process of implementing changes in an enterprise, we can conclude that the culture of an enterprise becomes as a "two-edged weapon". Culture is a unique image of an enterprise through each we can identify it in the light of its history, behavioural models, system of values and policy applied. If we do not understand the tradition, which constitutes the core of each company, we can advocate changes which completely misfit the enterprise and are doomed to be rejected. On the other side, many organisations quite deliberately use the change of the organisational culture as a factor supporting the change process.
Artykuł dotyczy sposobów kształtowania proefektywnościowej kultury organizacyjnej. Autorka omawia zależność między zmianą w przedsiębiorstwie a kulturą organizacyjną przedsiębiorstwa. Jej zdaniem, nie można mówić o zmianach w organizacji bez równoczesnego przeprowadzenia procesu zmiany kultury organizacyjnej. W pewnym momencie kolejność tych procesów ulega przestawieniu - aby efektywnie wprowadzić zmianę w przedsiębiorstwie należy najpierw zmienić jej kulturę organizacyjną. W artykule przedstawia spotykane w literaturze propozycje przemian kulturowych w przedsiębiorstwie.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2000, 3; 59-71
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przepływ wiedzy w projektach informatycznych
Knowledge flows in IT projects
Autorzy:
Wójcik, Przemysław
Polak, Jarosław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592858.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Organizacyjne uczenie się
Projekty informatyczne
Zarządzanie wiedzą
IT projects
Knowledge management
Organizational learning
Opis:
Realizacja projektów jest naturalnym mechanizmem wdrażania zmian oraz innowacji w organizacjach. Wiele miejsca w literaturze poświęcono zagadnieniom dotyczącym zbierania wiedzy i dzielenia się nią. Organizacje mają świadomość, że proces zarządzania wiedzą jest krytycznym czynnikiem dla sukcesu projektów i utrzymania konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku. Celem tego artykułu jest analiza horyzontalnego i wertykalnego przepływu wiedzy w organizacjach działających na terenie Polski, realizujących projekty informatyczne dla klientów o zasięgu globalnym. Autorzy zdecydowali się przeanalizować, jak i dlaczego wiedza o projektach i z projektów informatycznych jest zbierana oraz dystrybuowana na różnych poziomach organizacji.
Project implementation is a natural mechanism for implementing change and innovation in organizations. A lot of space in literature have been devoted to issues related to knowledge collection and sharing. Organizations are aware that knowledge management is a critical factor for the success of projects and for maintaining a company’s competitive edge. The aim of this paper is to analyze horizontal and vertical knowledge flows in organizations operating in Poland that implement IT projects for global clients. The authors have decided to analyze how and why knowledge of projects and with IT projects is collected and distributed at various levels of the organization.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2017, 341; 377-388
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Model zwinnego procesu innowacji produktowej i organizacyjnej na przykładzie Wolters Kluwer
Model of model for agile process of product and organizational innovation in Wolters Kluwer
Autorzy:
Wirkus, M.
Zejer, P.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326235.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
innowacja produktowa
innowacje organizacyjne
zwinny proces innowacji
zarządzanie innowacją
product innovation
ogranizational innvation
innovation agile process
innovation management
Opis:
Celem artykułu jest przedstawienie zwinnego procesu innowacji produktowej i organizacyjnej opracowanej oraz zaimplementowanej w Wolters Kluwer. Przedstawiono cechy i naturę innowacji produktowej i organizacyjnej opisując ich podstawową charakterystykę. Omówione zostały główne założenia, szanse i zagrożenia zwinnego procesu innowacji. Opisano poszczególne kroki procesu, co pozwoli czytelnikowi zrozumieć sposób implementacji i zastosowania omawianego procesu. Autorzy przedstawiają również sugestie i wnioski, które są kluczowe z punktu widzenia zastosowania procesu w warunkach innych organizacji.
Main goal of this article is to present agile process of product and organizational innovation created and implemented at Wolters Kluwer. It shows features and nature of the product and organizational innovation by describing their basic characteristics. Main assumptions, possibilities and risks of agile innovation process were discussed. Each step of the process was described which allows reader to understand how to implement and use that process. Authors of the article also present key suggestions and conclusions for process usage in other organizations.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 97; 333-342
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The comparison of the TQM practices and quality performance between manufacturing & service sectors
Porównanie praktyk TQM oraz wydajności jakości między sektorami produkcyjnymi i usługowymi
Autorzy:
Wall, William Philip
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2021182.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
quality performance
total quality management
organizational performance
process management
wyniki jakościowe
TQM
wyniki organizacyjne
zarządzanie procesowe
Opis:
This paper seeks to carry out an empirical comparison of the TQM Practices and Quality Performance between manufacturing and Service Sectors in Thailand. The research was conducted using primary data collected from the 525 respondents from the manufacturing and service sectors. The data was analyzed using MANOVA analysis, t-tests analysis and structural equation modelling (SEM), with SPSS and AMOS software. For RQ1, the study conducted MANOVA analysis and found out that there is a significant difference between the manufacturing and service sector, in terms of TQM and quality performance. An extended analysis of t-test revealed that TQM and quality performance of the manufacturing sector was different from that of the service sector for the 6 variables (leadership, strategic management, customer focus, information analysis, people management, and process management) but no significant difference between the two sectors for product quality variable. The structural equation modelling was applied to answer RQ2 and RQ3. The results revealed that both the manufacturing and service data effectively fit within the model, and that there was significant difference within the two groups of the model. The results also indicated there no significant difference between the strength of the relationship between TQM practices and quality performance between the manufacturing and service organization in Thailand. This study supports the application of the TQM in the organizations. The study observes that for effective performance, firms should consider adopting TQM practices and quality measures which are suitable to their sectors and organizations.
Celem tego artykułu jest przeprowadzenie empirycznego porównania praktyk TQM i wyników w zakresie jakości między sektorami produkcyjnymi i usługowymi w Tajlandii. Badanie przeprowadzono na podstawie danych pierwotnych zebranych od 525 respondentów z sektora produkcyjnego i usługowego. Dane zostały przeanalizowane przy użyciu analizy MANOVA, analizy testów t i modelowania równań strukturalnych (SEM) przy użyciu oprogramowania SPSS i AMOS. W przypadku RQ1 badanie przeprowadziło analizę MANOVA i wykazało, że istnieje znacząca różnica między sektorem produkcyjnym i usługowym, jeśli chodzi o TQM i jakość wykonania. Rozszerzona analiza testu t wykazała, że TQM i wyniki jakościowe sektora produkcyjnego różniły się od wyników sektora usług dla 6 zmiennych (przywództwo, zarządzanie strategiczne, orientacja na klienta, analiza informacji, zarządzanie ludźmi i zarządzanie procesami), ale nie znaczna różnica między tymi dwoma sektorami pod względem zmiennej jakości produktu. Modelowanie równań strukturalnych zastosowano do odpowiedzi RQ2 i RQ3. Wyniki ujawniły, że zarówno dane produkcyjne, jak i usługowe skutecznie pasują do modelu oraz że istnieje znacząca różnica w obu grupach modelu. Wyniki wskazały również, że nie ma znaczącej różnicy między siłą związku między praktykami TQM a wynikami w zakresie jakości między organizacją produkcyjną i usługową w Tajlandii. Niniejsze badanie wspiera stosowanie TQM w organizacjach. W badaniu zauważono, że w celu skutecznego działania firmy powinny rozważyć przyjęcie praktyk TQM i środków jakości, które są odpowiednie dla ich sektorów i organizacji.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 1; 436-452
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie drogami publicznymi w latach 1945–2017
Public road management within 1945–2017
Autorzy:
Walerych, W.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/143434.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Komunikacji Rzeczpospolitej Polskiej
Tematy:
drogi
zarządzanie
zmiany organizacyjne
postęp techniczny
roads
management
organizational changes
technological progress
Opis:
Na zarządzanie drogami należy spojrzeć przez pryzmat organizacji drogownictwa, która zmieniała się kilkakrotnie. Następowały centralizacje i decentralizacje. Obecnie sieć drogowa podzielona jest między cztery poziomy zarządzania: krajowy, wojewódzki, powiatowy i gminny. Każdy etap zmian organizacyjnych miał swoje słabe i dobre strony. Ostatecznie nastąpił znaczny postęp techniczny.
Road management should be seen in the light of road organization which was changing several times. There were centralizations and decentralizations. Presently, road network is divided into four level of management: national, provincial, county a communities. Each stage of organization changes has weak and strong sides. Finally, there was a significant technological progress.
Źródło:
Drogownictwo; 2017, 12; 383-387
0012-6357
Pojawia się w:
Drogownictwo
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wpływ zachowań organizacyjnych na skuteczność zarządzania jakością
The impact of organizational behavior on quality management
Autorzy:
Trela, Arkadiusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24829210.pdf
Data publikacji:
2023-12
Wydawca:
Uniwersytet Bielsko-Bialski
Tematy:
kultura organizacyjna
wartości organizacyjne
zachowania organizacyjne
zarządzanie jakością
organizational culture
management
organizational values
organizational behavior
Opis:
The impact of organizational behavior on the effectiveness of quality management is an important research area undertaken by many researchers over recent years. Research shows that employee behaviors such as commitment, communication, motivation and teamwork influence the quality of products or services offered by the company, and thus customer satisfaction. In the light of conducted research, adopting appropriate behaviors and organizational culture may contribute to increasing the effectiveness of quality management and improving the organization's results. This is why understanding these issues is crucial for organizations trying to improve their quality management process. Employee behavior can influence the effectiveness of quality management in several ways. Engaged employees are more likely to be involved in improving processes and products, which translates into higher quality. Effective communication facilitates the resolution of quality problems and the rapid transfer of information. In turn, motivated employees often take up quality improvement initiatives and try to achieve set goals. Taking into account the above considerations and the growing importance of organizational culture in management, especially in the area of quality management, the question arises: whether it is possible to influence the effectiveness of quality management through organizational behavior? This question inspired the author to achieve the goal of solving the research problem regarding the inclusion of cultural aspects in quality management. To achieve the assumed goal, a literature review was carried out in the area of conditions and types of organizational behavior and quality management to present the relationship between behaviors and the effectiveness of the quality management system. The obtained results allowed for the identification of key behaviors that to the greatest extent shape the functioning of quality management systems. Among them, commitment and motivation play a key role, which, with the support of strong pro-quality leadership, is most reflected in the frequency of pro-quality initiatives, which leads to an increase in quality, customer satisfaction and achieving better competitiveness on the market.
Źródło:
Polish Journal of Materials and Environmental Engineering; 2023, 6(26); 36-45
2720-1252
Pojawia się w:
Polish Journal of Materials and Environmental Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Industry 4.0, lean management and organizational support : a case of supply chain operations
Przemysł 4.0, lean management i wsparcie organizacyjne : przypadek operacji łańcucha dostaw
Autorzy:
Tiep, Nguyen Cong
Oanh, Thai Thi Kim
Thuan, Tran Duc
Tien, Dinh Van
Ha, Thai Van
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1826128.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
supply chain operations reference model
Industry 4.0
lean management
organizational support
model odniesienia operacji łańcucha dostaw
Przemysł 4.0
szczupłe zarządzanie
wsparcie organizacyjne
Opis:
Currently, Industry 4.0 is considered as the essential improvement of business processes that could improve the lean management along with high organizational support and effective supply chain practices. Thus, the aim linked with the current article is to examine the role of Industry 4.0 in the business processes and its impact on lean management. The purpose also includes the investigation of mediation impact of supply chain operations reference model (SCORM) among the nexus of the role of Industry 4.0 in business process and lean management along with the examination of moderating role of organizational support among the nexus of SCORM and lean management. The researchers and questionnaires have selected the quantitative method of data collection have been used to gather the data from the respondents, while smart-PLS has been executed for analysis purpose. The results revealed that positive association had been found among the nexus of the role of Industry 4.0 in the business processes and lean management. The results also exposed that SCORM is positively mediating among the nexus of the role of Industry 4.0 in the business processes and lean management while organizational support positive moderated among the nexus of SCORM and lean management. These findings provided the guidelines to the policymakers that they should enhance their focus on the implementation of Industry 4.0 in the organization that could lead the organization towards success.
Obecnie Przemysł 4.0 uważany jest za zasadnicze usprawnienie procesów biznesowych, które mogłoby usprawnić szczupłe zarządzanie przy jednoczesnym wysokim wsparciu organizacyjnym i efektywnych praktykach łańcucha dostaw. Zatem celem związanym z niniejszym artykułem jest zbadanie roli Przemysłu 4.0 w procesach biznesowych i jego wpływu na lean management. Celem jest również zbadanie wpływu mediacyjnego modelu referencyjnego operacji łańcucha dostaw (SCORM) na splot roli Przemysłu 4.0 w procesach biznesowych i szczupłym zarządzaniu, wraz z badaniem moderującej roli wsparcia organizacyjnego w powiązaniu SCORM i lean zarządzanie. Badacze i kwestionariusze wybrali ilościową metodę zbierania danych, która została wykorzystana do zebrania danych od respondentów, natomiast smart-PLS został wykonany do analizy. Wyniki ujawniły, że pozytywny związek został znaleziony wśród splotu roli Przemysłu 4.0 w procesach biznesowych i szczupłym zarządzaniu. Wyniki pokazały również, że SCORM pozytywnie pośredniczy w powiązaniu roli Przemysłu 4.0 w procesach biznesowych i szczupłym zarządzaniu, podczas gdy wsparcie organizacyjne jest moderowane pozytywnie wśród powiązań SCORM i lean management. Ustalenia te dostarczyły wskazówek dla decydentów, że powinni oni skupić się na wdrażaniu Przemysłu 4.0 w organizacji, która może poprowadzić organizację do sukcesu.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 1; 583-594
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Internal project governance: value added system and the central element of organizational project management
Autorzy:
Szymborski, Mateusz
Głodziński, Eryk
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1929113.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project governance
Organizational Project Management
zarządzanie projektami
organizacyjne zarządzanie projektami
Opis:
Purpose: The main objectives of the paper are to explain the importance of project governance for the management of projects in an organization and to indicate its place in the Organizational Project Management (OPM). Design/methodology/approach: Narrative literature review. Analysis of the publications from influential databases was conducted, that led to formulation of general conclusions and field for further studies. Findings: Internal project governance should fulfil four basic functions: regulatory, defining strategy, control and management support, as well as be a mandatory part of OPM. Practical implications: Project-based organizations should focus their project governance on value creation by supporting management process on 4P levels. Practitioners cannot treat project governance as just a control system. Originality/value: Fundamental issues were related to presentation of internal and external project governance, with their scope and features, description of relations between project governance and OPM, as well as formulation of various questions that highlight potential further fields of research.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 147; 297-314
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Application of ONA in Change Management – Empirical Research in Energy Industry
Zastosowanie analizy sieci organizacyjnych w zarządzaniu zmianą – badanie empiryczne w branży energetycznej
Autorzy:
Szarek, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/525366.pdf
Data publikacji:
2016-12-18
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
organisational network analysis change management
organisational changes
analiza sieci społecznej
zarządzanie zmianą
zmiany organizacyjne
Opis:
Artykuł ma na celu zbadanie empirycznego procesu wdrażania zmiany na podstawie teorii zasobowej i relacyjnej z wykorzystaniem analizy sieci organizacyjnej jako głównej metody. Kluczowym pytaniem artykułu jest, jak kompetencje agentów zmiany i relacje pomiędzy pracownikami zaangażowanymi w zmianę mogą wpływać na rezultaty wprowadzania zmiany. Przeprowadzone badanie empiryczne ukazuje korelację pomiędzy efektywnością wprowadzania zmiany i dwóch aspektów: (a) jakości grup agentów zmiany odpowiedzialnych za proces zmiany i (b) relacji dobrej atmosfery w działach, w których wprowadzanie zmiany miało miejsce. Po pierwsze, została krótko przedstawiona analiza sieci organizacyjnej (ONA) razem z definicjami i wskaźnikami wykorzystanymi później w artykule. W drugiej części zaprezentowano założenia badania empirycznego przeprowadzonego w jednej z firm usługowo-produkcyjnych. Finalnie w ramach rezultatów i konkluzji badanie odkryło, jak odpowiednia eksploatacja kapitału społecznego w grupach agentów zmiany i odpowiednia struktura relacji mogą pomóc w udanym wdrożeniu zmiany.
The article aims to examine the empirical change implementation process from the resource-based point of view and from the dynamic-based point of view, exploiting the organisational network analysis as the main method. The key question of the article is how competencies of change agents and relations among employees involved in change can affect the result of change implementation. The conducted empirical research is to depict correlations between effectiveness of change implementation and two aspects: (a) quality of change agents’ groups responsible for change process and (b) relations of good atmosphere in departments in which change implementation took place. Firstly, the organisational network analysis (ONA) is briefly introduced together with the main definitions and indexes used further in the article. In second part, the presumptions of empirical research conducted in one of service and production companies are presented. Finally, in the frame of results and conclusions the research unveils how proper exploitation of social capital in change agent groups and proper structure of relations can help with successful change introduction.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2016, 4/2016 (64), t.2; Anna Szarek
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Influence of organizational support on retirement planning and financial management of professional soccer players
Wpływ wsparcia organizacyjnego na planowanie emerytury i zarządzanie finansami profesjonalnych piłkarzy
Autorzy:
Surujlal, J.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405385.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
organizational support
retirement planning
financial management
soccer
wsparcie organizacyjne
planowanie emerytury
zarządzanie finansowe
piłka nożna
Opis:
All professional athletes have to face is retirement from competitive sport at a younger age than most other individuals. Most non-athletes have a longer period and more established support systems that allow them to plan for their retirement than professional athletes whose retirement from professional sport can be precipitated without warning due to a number of factors which include age, deselection or injury. The purpose of this study was to investigate the influence of organizational support on retirement planning and financial management of professional soccer players. A quantitative research approach was used to collect data from a sample of professional soccer players in the Premier Soccer League in South Africa. The results of the study indicate that organizational support strongly influences retirement planning and financial management. Soccer clubs therefore need to have systems in place to assist professional soccer players to plan for their retirement.
Wszyscy zawodowi sportowcy muszą stawić czoła emeryturze od sportu wyczynowego w młodszym wieku niż większość innych osób. Większość osób niebędących sportowcami ma dłuższy okres i bardziej określone systemy wsparcia, które pozwalają zaplanować emeryturę. Emerytura profesjonalnych sportowców może być przyspieszona bez ostrzeżenia ze względu na szereg czynników, do których należą: wiek, wycofanie zawodnika lub obrażenia. Celem niniejszej pracy było zbadanie wpływu wsparcia organizacyjnego w zakresie planowania emerytalnego i zarządzania finansami profesjonalnych piłkarzy. Ilościowe podejście badawcze zastosowano do zbierania danych z próby zawodowych piłkarzy Głównej Ligi Piłkarskiej w RPA. Wyniki badań wskazują, że wsparcie organizacyjne silnie wpływa planowanie emerytalne i zarządzanie finansami. Dlatego też kluby piłkarskie muszą mieć odpowiednie systemy pomocy, aby pomóc zaplanować emeryturę profesjonalnych piłkarzy.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2016, 13, 2; 164-174
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Realizacja innowacyjnej usługi na przykładzie wdrożenia systemu zarządzania projektami
Realization of Innovative Services on the Example of the Implementation of the Project Management System
Autorzy:
Strojny, Jacek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/439186.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
Tematy:
innowacje organizacyjne
zarządzanie projektami
usługi wdrożeniowe
kapitał ludzki
gospodarka oparta na wiedzy
Opis:
Artykuł przedstawia problematykę wprowadzania innowacji na przykładzie wdrożenia systemu zarządzania projektami. Przedstawiono w nim ogólną charakterystykę usługi oraz wybrane doświadczenia autora zebrane podczas realizacji kilkunastu wdrożeń systemów zarządzania projektami w przedsiębiorstwach i samorządach. Aspekty związane z tym zagadnieniem odniesiono do kontekstu zewnętrznego, a więc kształtowania się gospodarki opartej na wiedzy. Podkreślono znaczący wpływ powstającej w niej presji na innowacje na zachowanie się organizacji. Dostosowując się do wymagań otoczenia w coraz większym stopniu muszą się one angażować we wprowadzanie innowacji organizacyjnych. Jednym z przykładów takiej aktywności jest wprowadzenie orientacji projektowej. Tego typu zmiana wprowadza w przedsiębiorstwie nowe warunki realizacji pracy, dzięki zastosowaniu kompleksowych rozwiązań w zakresie: struktury organizacyjnej, technik zarządzania ludźmi czy technik planowania i controllingu zadań. Organizacja zorientowana projektowo jest bardziej elastyczna, a przez to skuteczna i efektywna. Ponadto lepiej zaspokaja potrzeby klientów oraz innych interesariuszy, co wpływa pozytywnie na zdolności konkurowania. W Polsce w wielu branżach wprowadzenie orientacji projektowej można wciąż traktować jako innowację o zasięgu branżowym, wpływającą na podniesienie potencjału konkurencyjnego. Wraz z rozpowszechnieniem się tego typu rozwiązań poziom innowacyjności spada, wciąż jednak w odniesieniu do przedsiębiorstwa takie wdrożenie traktować należy jako zmianę radykalną, która zgodnie z podejściem przyjętym w Podręczniku Oslo ma spełniać kryteria innowacji. Wydaje się, że wprowadzenie systemu zarządzania projektami wciąż może być traktowane jako działanie wysoce innowacyjne, m.in. w odniesieniu do polskich instytucji badawczo-rozwojowych.
Źródło:
Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego; 2013, 21; 378-389
2080-1653
Pojawia się w:
Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 55

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies