Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "zarządzanie operacjami" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    The "LOGIDRAM" the result of logistics inexistence within the company
    LOGIDRAM : rezultat logistyki w przedsiębiorstwie
    Autorzy:
    Dima, I. C.
    Pachura, P.
    Novak-Marcincin, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/406027.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    logistyka
    zarządzanie operacjami
    klient
    dostawca
    logistics
    management of operations
    client
    supplier
    Opis:
    The conflicts, linked to the contradictory interests, are intensified in the management of operations. Once they are identified, they become an intervention privileged base for logistics. (JEL: J53, D30, Q01).
    Konflikty, w połączeniu ze sprzecznymi interesami, nasilają się w przypadku zarządzania operacjami. Kiedy zostaną jednak zidentyfikowane, stają się podstawą uprzywilejowanych interwencji dla logistyki. Logistyka ingeruje w te podstawowe działania, aby wstępnie zapobiegać potencjalnym konfliktom, oraz aby prowadzić arbitraż w celu osiągnięcia rozwiązania, które w przypadku codziennego zastosowania, zapewni najlepszą obsługę przy najniższych cenach. Obszary i przyczyny konfliktów są nieograniczone. Aby osiągnąć maksymalną wydajność, osoba odpowiedzialna za działania logistyczne podejmuje ingerencję względem działań określonych przez logistykę przedsiębiorstwa.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2010, 1; 159-164
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Systemy Dynamicznego Pozycjonowania w zarządzaniu operacjami morskimi RECENZJE I OMÓWIENIA
    Dynamic Positioning Systems in the management of maritime operations
    Autorzy:
    Mikłasz, Marcin
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/449788.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Zachodniopomorska Szkoła Biznesu w Szczecinie
    Tematy:
    systemy dynamicznego pozycjonowania
    DP
    zarządzanie operacjami morskimi
    dynamic positioning systems
    management of maritime operations
    Opis:
    Systemy Dynamicznego Pozycjonowania (DP) są niezbędne dla skutecznego zarządzania operacjami morskimi, szczególnie w branży offshore. Liczne praktyczne zastosowania oraz wysoka dokładność i niezawodność systemów DP stanowią odpowiedź na współczesne wyzwania prowadzenia bezpiecznych i efektywnych operacji morskich. W artykule zaprezentowano sposoby zarządzania operacjami morskimi w oparciu o wykorzystanie systemów DP. Celem artykułu jest przybliżenie czytelnikom pojęcia dynamicznego pozycjonowania statków, gdyż jest to z jednej strony bardzo zaawansowane rozwiązanie łączące informatykę, elektronikę i mechanikę a z drugiej strony pojęcie mało znane osobom spoza branży offshore.
    The dynamic positioning systems (DP) are increasing use in the offshore operations. Exactly localization of the vessels and precise thrusters control allows to create sophisticated solutions for safety and efficient management of maritime operations. The article presents the main idea and applications of dynamic positioning systems.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek; 2016, 2(50); 83-88
    2657-3245
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Website development process improvement in SMEs using TPS with the implementation of Lean and Agile methodologies - an empirical study
    Doskonalenie procesu rozwoju stron internetowych w MSP wykorzystujących TPS z wdrożeniem metod Lean i Agile - badania empiryczne
    Autorzy:
    Joshi, Kavan
    Siemieniak, Maciej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/946380.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
    Tematy:
    operation management
    website development
    Lean Software Development: Agile Development Toolkit
    zarządzanie operacjami
    tworzenie stron WWW
    Opis:
    The main aim of the article is to improve the website development process by using the Agile Development Toolkit: Lean Software Development which is developed from the combination of Lean and Agile principles and the theory of waste elimination from the Toyota Production System. This article explains the definitions of the kinds of wastes that are generated during the website development process within an IT Company and generally in SMEs in India and by taking preventive steps, improving the process by eliminating generated waste. The main aim of the research is to use Lean Software Development, a toolkit of Agile Development, that can be implemented within IT SMEs to overcome wastes. This article focuses on finding root causes of problems within the website development process and applying principles of Lean Software Development to remove those problems and accelerate the website development process. Another analysis was performed to show which principles of Lean Development and Agile Development can be correlated if a website/software is developed using any of these two development methodologies, and not specifically Lean Software Development.
    Głównym celem artykułu jest usprawnienie procesu tworzenia stron internetowych za pomocą zestawu narzędzi programistycznych Agile: Lean Software Development, który został opracowany przez Toyota Production System na podstawie powiązań Lean i Agile oraz teorii eliminacji strat. Wyjaśniono w nim definicje rodzajów strat generowanych w procesie tworzenia strony internetowej w firmie informatycznej i ogólnie w małych i średnich przedsiębiorstwach w Indiach, jak również podjęto kroki zapobiegawcze, ulepszając proces i eliminując straty. Głównym celem badań jest wykorzystanie Lean Software Development - zestawu narzędzi Agile Development, które można wdrożyć w małych i średnich przedsiębiorstwach IT w celu wyeliminowania strat. W artykule przedstawiono sposób usunięcia omawianych problemów i przyspieszenia procesu tworzenia strony internetowej przez wykrycie przyczyn tych problemów i z zastosowaniem zasady Lean Software Development. Kolejną analizę przeprowadzono, aby wskazać, które zasady Lean Development i Agile Development mogą być skorelowane, jeśli strona internetowa / oprogramowanie są rozwijane z użyciem którejkolwiek z tych dwóch metod.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2019, 80; 133-148
    0239-9415
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Healthcare supply chain management: macro and micro perspectives
    Zarządzanie łańcuchem dostaw w służbie zdrowia: perspektywa micro i makro
    Autorzy:
    Kritchanchai, Duangpun
    Krichanchai, Sineenart
    Hoeur, Soriya
    Tan, Albert
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/362234.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Logistyki
    Tematy:
    healthcare service
    supply chain management
    information management
    operations management
    Thailand
    służba zdrowia
    zarządzanie łańcuchem dostaw
    zarządzanie informacją
    zarządzanie operacjami
    Tajlandia
    Opis:
    Background: The concept of supply chain management is to coordinate and collaborate among supply chain players in order to achieve system efficiency. Supply chain coordination and collaborations deal with the connection of operations throughout the chain with material and information flowing smoothly across these supply chain operations in achieving efficiency. Healthcare supply chain is one of such complex systems involving many stakeholders in the supply chain. Coordinating a single platform for these stakeholders is a challenge by achieving smooth flow of operations on this platform. Therefore, the purpose of this paper is to explore the operations in this healthcare supply chain materials and information flows across the players at two levels, macro and micro perspective. Methods: The supply chain infrastructure enabling efficiency is investigated in the hospital environment. Multiple case studies have been conducted at 13 hospitals which include secondary hospitals and primary hospitals. Triangulation techniques, including interviews, site visiting and document analysis, are employed for data collection so as to enhance reliability and validity of the study. Results and conclusions: The study found that the healthcare supply chain efficiency could be achieved at 2 levels, namely supply chain level and firm level. The main concerns of the organizations of both levels are process efficiency and patient safety.
    Wstęp: Zarządzanie łańcuchem dostaw to koordynacja i kooperacja pomiędzy różnymi podmiotami, będącymi członkami tego łańcucha w celu osiągnięcia jak najwyższej efektywności działania. Koordynacja i kooperacja łączy się nieodzownie z tworzeniem połączeń pomiędzy operacjami w obrębie łańcucha dostaw, przepływów materiałowych i informacyjnych. Łańcuch dostaw służby zdrowia jest skomplikowanym systemem włączających wielu udziałowych do łańcucha dostaw. Koordynacja pojedynczej platformy dla tych współudziałowców w celu osiągnięcia płynnego przepływu operacji jest dużym wyzwaniem. Celem tej pracy jest rozpracowanie operacji w obrębie łańcucha dostaw służby zdrowia, obejmującego przepływu materiałowe jak i informacyjne na dwóch poziomach: makro oraz mikro. Metody: Analizie została poddana infrastruktura łańcucha dostaw szpitali umożliwiająca osiągnięcie efektywności operacji. Badania te zostały wykonane w 13 szpitalach dwóch szczebli organizacyjnych. Techniki trójkątne, obejmujące wywiady, wizyty w poszczególnych obiektach oraz analizę dokumentacji zostały użyte w celu zebrania danych o wymaganym stopniu rzetelności. Wyniki i wnioski: Efektywność łańcucha dostaw służby zdrowia można uzyskać na dwóch poziomach, a mianowicie na poziomie całego łańcucha dostaw jak i na poziomie poszczególnej firmy. Najistotniejszym czynnikiem determinujących sposób organizacji na obu poziomach jest efektywność oraz bezpieczeństwo pacjentów.
    Źródło:
    LogForum; 2019, 15, 4; 531-544
    1734-459X
    Pojawia się w:
    LogForum
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Order picking and loading-dock arrival punctuality performance indicators for supply chain management: a case study
    Autorzy:
    Marzialia, Micaela
    Rossit, Daniel Alejandro
    Toncovicha, Adrián
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2105305.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
    Tematy:
    supply chain management
    key performance indicators
    control
    logistics
    operations management
    zarządzanie łańcuchem dostaw
    kluczowe wskaźniki wydajności
    kontrola
    logistyka
    zarządzanie operacjami
    Opis:
    Supply chain activity control is an essential part of Supply Chain Management (SCM), ensuring compliance with customer requirements. This paper presents a case study into the control of SCM activities. The study analysed two areas involving two different SC links associated with order picking, and outsourced truck freights, respectively. The studied company had problems with these links. An approach based on developing a KPI (Key Performance Indicator) was proposed to address the issues. Consequently, different affected processes were analysed and characterised, considering the relevant data for defining a KPI. Then, strategies and methods were devised for data collection and processing regarding the system’s current state. Finally, tools were designed to facilitate the interpretation of the system’s current state and thus, pave the way for the decision-making process on corrective measures.
    Źródło:
    Engineering Management in Production and Services; 2022, 14, 1; 26--34
    2543-6597
    2543-912X
    Pojawia się w:
    Engineering Management in Production and Services
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Financial management as component of tactical management
    Zarządzanie finansami jako komponent zarządzania taktycznego
    Autorzy:
    Siminica, M.
    Motoi, A. G.
    Dumitru, A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405807.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    financial management
    general management
    strategic management
    operations management
    operational management
    tactical management
    zarządzanie finansami
    ogólne zarządzanie
    zarządzanie strategiczne
    zarządzanie operacjami
    zarządzanie operacyjne
    zarządzanie taktyczne
    Opis:
    This study aims, on the one hand, to prove that financial management is a component of tactical management and, secondly, to rebuild, to reconfigure conceptual profile of financial management as an element of tactical management, outside the strategic management and operational management. Our research starts from the observation that in these first decades of the XXI century, along with traditional components of management (strategic management and operations-operational management) takes shape and recognizable profile tactical management. In this frame is analyzed financial management. The method used is a mix between rational observation method, comparative method and meta-analytical method. Investigative approach leads to the conclusion that financial management is today the main component of tactical management and not a component of operational management, as it was conceived prior. Finally, it defines the functional elements that define the new profile of financial management as a science (as an academic discipline), as a practical activity and as the fundamental staff’s attribution of any organizational entity.
    Badanie to ma na celu, z jednej strony, udowodnić, że zarządzanie finansami jest elementem zarządzania taktycznego, a po drugie, odbudować, ponownie skonfigurować koncepcyjny profil zarządzania finansowego, jako element zarządzania taktycznego, poza zarządzaniem strategicznym i zarządzaniem operacyjnym. Nasze badanie rozpoczyna się od obserwacji, że w pierwszych dekadach XXI wieku, wraz z tradycyjnymi elementami zarządzania (zarządzanie strategiczne i operacyjne zarządzanie operacjami) zarządzanie taktyczne nabiera kształtu i rozpoznawalnego profilu. W tym ujęciu analizowane jest zarządzanie finansami. Stosowaną metodą jest połączenie metody racjonalnej obserwacji, metody porównawczej oraz metody meta-analitycznej. Badawcze podejście prowadzi do wniosku, że zarządzanie finansami jest dzisiaj głównym elementem zarządzania taktycznego a nie elementem zarządzania operacyjnego, jak to zostało określone wcześniej. Wreszcie określa elementy funkcjonalne, które definiują nowy profil zarządzania finansami, jako nauki, (jako dyscypliny akademickiej), jako praktyczną działalność i jako fundamentalną kompetencję pracownika dowolnej jednostki organizacyjnej.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2017, 15, 1; 206-217
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    ROLA STRATEGII OPERACYJNEJ W PROCESIE PRZEOBRAŻEŃ PRZEDSIĘBIORSTW
    The Role of Operational Strategy in the Process of Enterprise Transformations
    Autorzy:
    Chrzanowski, Andrzej R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/439599.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Akademia Finansów i Biznesu Vistula
    Tematy:
    strategiczne zarządzanie operacjami
    strategia operacyjna
    model przeobrażeń przedsiębiorstwa w polskiej transformacji
    operation strategic management
    operational strategy
    model of enterprise alterations in the Polish transformation.
    Opis:
    Artykuł dotyczy oceny wpływu sprawnie realizowanej w przedsiębiorstwach strategii operacyjnej na efektywność procesów ich przeobrażania. Przedstawiono w nim wyniki badań przeprowadzonych w latach 1999-2013 w przedsiębiorstwach działających na terenie Polski, a więc w okresie zarówno prosperity, jak i światowego kryzysu. Badania przeprowadzono w trzech okresach: 1999-2002, 2003-2005 i 2011-2013. W badaniach wykorzystano zaproponowany przez autora do tego celu model przeobrażeń przedsiębiorstwa. Wykazały one, jakie istotne zmiany zaszły w badanych okresach nie tylko w zarządzaniu przedsiębiorstwami, ale również w podejściu do realizowanej strategii operacyjnej. Stwierdzono, że kluczowe dla realizacji strategii operacyjnej czynniki związane z obszarami kosztów i jakości, z czasem stawały się czynnikami podstawowymi, a ich rolę, jako wyróżniające w budowaniu przewagi konkurencyjnej, przejęły czynniki związane z obszarami obsługi i innowacji.
    The article concerns assessment of the impact of an efficiently implemented at enterprises operational strategy on effectiveness of the processes of their transformation. The author presented in it findings of the research carried out in 1999-2013 at enterprises operating in Poland, therefore, in the period of both prosperity and the global crisis. The research was carried out in the three periods: 1999-2002, 2003-2005 and 2011-2013. The author made use in the research the model of enterprise transformations proposed by him for that purpose. It showed what important changes took place in the periods in question not only in enterprise management but also in the approach to the implemented operational strategy. He ascertained that the key for implementation of the operational strategy factors related to the areas of costs and quality over time were becoming the basic factors and their role, as the dominant in building competitive edge, was taken over by the factors related to the areas of service and innovation.
    Źródło:
    Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula; 2017, 3(53); 47-72
    2084-4689
    Pojawia się w:
    Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies