Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "wynagrodzeń" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 46
Tytuł:
“Frozen” Valorization of Judges’ Salaries in Poland in the Light of Europe Union Legal Standards
„Zamrażanie” waloryzacji wynagrodzeń sędziowskich w świetle unijnych standardów prawnych
Autorzy:
Sielski, Krzysztof
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/6568650.pdf
Data publikacji:
2023-06-30
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
Rule of Law
Judicial independence
commensurate remuneration
lack of valorization
“freezing” the valorization of judges’ salaries
Państwo prawa
niezawisłość sędziowska
adekwatne wynagrodzenie
brak waloryzacji
„zamrożenie” waloryzacji wynagrodzeń sędziowskich
Opis:
The material independence of judges is one of the essential guarantees of their independence and, at the same time, the proper functioning of the judiciary. Of course, one should not conclude from this that there is a simple relationship between independence and the material status of judges, nor should one presume a general prohibition on reducing judicial salaries. Undoubtedly, however, commensurate remuneration is permanently linked to the question of judicial independence. The aim of this article is to analyze premises of the permissibility of “freezing” adjustment of judges’ salaries in the light of international legal standards. The article is based on a specific factual situation, as in 2023, that basic salary adjustment for judges of common courts in Poland was “frozen” for the third year in a row.
Materialna niezależność sędziów stanowi jedną z istotnych gwarancji ich niezawisłości, a zarazem prawidłowego funkcjonowania wymiaru sprawiedliwości. Oczywiście nie należy z tego wyciągać wniosku o istnieniu prostej zależności między statusem materialnym sędziów a ich niezawisłością, ani zakładać generalnego zakazu obniżania wynagrodzeń sędziowskich. Niewątpliwie jednak istnieje pewien związek między poziomem wynagrodzeń sędziowskich a kwestią sędziowskiej niezawisłości. Celem niniejszego artykułu jest analiza powyższego związku, a zwłaszcza przesłanek dopuszczalności „zamrażania” waloryzacji wynagrodzeń sędziowskich w świetle międzynarodowych standardów prawnych. Artykuł powstał na kanwie konkretnego stanu faktycznego, gdyż w 2023 r. doszło w Polsce, po raz trzeci z rzędu, do „zamrożenia” waloryzacji wynagrodzenia zasadniczego sędziów sądów powszechnych.
Źródło:
Przegląd Prawa Konstytucyjnego; 2023, 3(73); 261-271
2082-1212
Pojawia się w:
Przegląd Prawa Konstytucyjnego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Badanie możliwości wykorzystania pracowniczych planów kapitałowych w procesach motywowania
Possibilities of using employee capital plans in motivation processes
Autorzy:
Szczepański, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/946376.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
pracowniczy plan kapitałowy
zakładowy system emerytalny
teorie motywowania
pozapłacowe benefity
polityka wynagrodzeń
employee capital plan
benefits
human resources management
motivation system
Opis:
Pracownicze plany kapitałowe (PPK) to nowa forma zakładowych systemów emerytalnych w Polsce. Będą one sukcesywnie wprowadzane najpierw w dużych (od 2019 r.), a w kolejnych latach - w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz w sektorze finansów publicznych. Specyficzna konstrukcja tych programów (obowiązek tworzenia i prowadzenia dla pracodawców, dobrowolne uczestnictwo, ale z automatycznym zapisem i możliwością odstąpienia dla pracowników), zaangażowanie pracodawcy i pracownika w opłacanie składek oraz państwa w subsydiowanie programu sprawia, że istnieje realna szansa na upowszechnienie tej formy dodatkowego oszczędzania na emeryturę w zakładzie pracy. W artykule przedstawiono wstępne wyniki badań nad możliwościami wykorzystania PPK jako pozapłacowego długoterminowego instrumentu motywowania pracowników.
Employee Capital Plans (in Polish: PPKs) are a new form of company pension systems in Poland. They will be successively introduced, first in large companies (from 2019), and then, in subsequent years, in small and medium-sized enterprises as well as in the public finance sector. The specific design of these programs (the financial participation of the employer, employee and the State in this program), creates a real chance of accumulation of additional savings for retirement, which have so far been underdeveloped in Poland. The article presents preliminary results of research on the possibilities of using PPK as a long-term instrument for motivating employees.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2019, 80; 251-261
0239-9415
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Charakter prawny minimalnego wynagrodzenia za pracę
Legal Nature of the Minimum Wage
Autorzy:
Bomba, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/3200812.pdf
Data publikacji:
2023-02-02
Wydawca:
Wyższa Szkoła Humanitas
Tematy:
minimalne wynagrodzenie za pracę
godziwe wynagrodzenie za pracę
sprawiedliwe wynagrodzenie za pracę
cechy minimalnego wynagrodzenia za pracę
dyrektywa UE nr 2022/2041 w sprawie adekwatnych wynagrodzeń minimalnych.
minimum wage
fair wage
decent wage
features of minimum wage
EU Directive No. 2022/2041 on adequate minimum wages
Opis:
Przedmiotem artykułu jest analiza charakteru prawnego minimalnego wynagrodzenia za pracę w świetle unormowań międzynarodowych, europejskich oraz polskich. Autorka odwołuje się do regulacji prawnych Organizacji Narodów Zjednoczonych, Międzynarodowej Organizacji Pracy i Rady Europy, a także do prawa unijnego, w tym dyrektywy nr 2022/2041 w sprawie adekwatnych wynagrodzeń minimalnych w Unii Europejskiej. Odnosi się także do Konstytucji RP oraz przepisów rangi ustawowej. Na tym tle charakteryzuje istotę minimalnego wynagrodzenia za pracę i określa jego relację do wynagrodzenia sprawiedliwego i wynagrodzenia godziwego. Rozważa także cechy minimalnego wynagrodzenia za pracę, ze szczególnym uwzględnieniem wzajemności oraz ekwiwalentności minimalnego wynagrodzenia i pracy.
The article is devoted to the analysis of the legal nature of the minimum wage in the light of international, European and Polish regulations. Author refers to the legal acts of the United Nations, the International Labour Organization and the Council of Europe, as well as to EU law, including the directive No. 2022/2041 on adequate minimum wages in the European Union. She also refers to the Constitution of the Republic of Poland and statutory provisions. Against this background, she characterizes the essence of the minimum wage and determines its relation to fair wage and decent wage. She considers the features of the minimum wage, with particular attention to mutuality and equivalence of work and minimum wage.
Źródło:
Roczniki Administracji i Prawa; 2022, 3(XXII); 167-183
1644-9126
Pojawia się w:
Roczniki Administracji i Prawa
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Determinanty budowy systemu wynagradzania kadry kierowniczej średniego szczebla zarządzania
Determinants of pay schemes for executives at medium level managerial positions
Autorzy:
Tyrańska, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415261.pdf
Data publikacji:
2004
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
płace
system płac
kształtowanie wynagrodzeń
kadra kierownicza
wages
wage system
shaping renumeration
managerial staff
Opis:
Artykuł poświęcono ukazaniu metodyki i uwarunkowań budowy systemu wynagradzania kadry kierowniczej średniego szczebla zarządzania. Omówiono uwarunkowania prawne, ekonomiczne i organizacyjne. Szczególną uwagę zwrócono na wskazania stopnia oddziaływania tych czynników na konstrukcję systemu wynagradzania kadry kierowniczej. Koncepcję budowy omawianego systemu oparto na klasyfikacji kadry kierowniczej przeprowadzonej z punktu widzenia dwóch kryteriów, a mianowicie: rodzaju pracy kierowniczej oraz poziomu zarządzania.
Changing realities of economic activities of Polish companies lead to the search for rules and procedures concerning pay, which become a motivator rewarding the efficient contribution that employees make to an organization. The fact is, that these are the managers, who work at all levels of management, are the most important factors in achieving success in a company. This article focuses on the pay schemes provided for medium level managers. Their performance is specific, so designing pay schemes for that group of employees needs separate consideration. It should be mentioned however, that the concept for designing the pay scheme for medium level managers is based on a classification of that personnel carried out from the point of view of the following two criteria: type of managerial work being performed (the position of a functional manager and a divisional manager) and the level of management (the head on an organization and the head of a division of an organizaton).
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2004, 5; 125-141
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dlaczego w Polsce nie będzie obowiązku jawności wynagrodzeń w ofertach pracy? Czyli o wyzwaniach dla rozwoju innowacji społecznych w procesach zarządzania ludźmi
Why there will be no pay transparency obligation in job offers in Poland? On challenges for the development of social innovations in people management processes
Autorzy:
Kulikowski, Konrad
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2096819.pdf
Data publikacji:
2022-07-31
Wydawca:
Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie
Tematy:
social innovation
pay transparency
social norms in remuneration
pay secrecy
innovation management
salary
innowacja społeczna
jawność wynagrodzeń
normy wynagradzania
tajemnica wynagradzania
zarządzanie innowacją
Opis:
W grudniu 2019 r. w Sejmie zgłoszono propozycję wprowadzenia obowiązku informowania o wysokości wynagrodzenia na danym stanowisku w ofertach pracy. Spotkała się ona z krytyką ze strony przedstawicieli pracodawców oraz została negatywnie zaopiniowana przez Radę Ministrów. W prezentowanym tekście dokonano analizy tych krytycznych komentarzy w celu znalezienia odpowiedzi na pytanie: dlaczego w Polsce nie będzie jawności wynagrodzeń w ofertach pracy? Problem jawności wynagrodzeń odniesiono nie tylko do wynagradzania, ale umiejscowiono go w szerszym kontekście teoretycznym rozwoju innowacji społecznej w procesach zarządzania ludźmi. Analiza tematyczna ujawniła siedem wyzwań dla jawności wynagrodzeń jako innowacji społecznej: 1) preferowanie zachowania status quo, 2) pseudoinnowacje, 3) niedopasowanie innowacji do rzeczywistości, 4) opór ze strony tych, którzy przez innowacje coś tracą, 5) opór przeciw przymusowi innowacyjności, 6) konflikt innowacji z systemem aksjonormatywnym, 7) sprzeciw innowacyjnych radykałów. Biorąc pod uwagę rozwijające się we współczesnych społeczeństwach zainteresowanie jawnością wynagrodzeń, należy stwierdzić, że prezentowane wyniki dostarczają nowej wiedzy przydatnej w lepszym zrozumieniu natury jawności płac oraz mogą być użyteczne podczas jej planowania i wdrażania w praktyce. Ponadto rezultaty prezentowanych badań wychodzą poza specyficzny kontekst wynagradzania, pokazując ogólne kategorie wyzwań dla rozwoju innowacji społecznej, wnoszą tym samym wkład teoretyczny w badania nad zrozumieniem mechanizmów rozwoju innowacji społecznych.
In December 2019 a proposal to introduce the obligation to provide transparent information on salaries in job offers was submitted to the Polish parliament. This proposal was criticized by representatives of employers and state administration and received a negative opinion from the Council of Ministers. In this article, we conduct an analysis of these critical comments to find an answer to the question of why there will be no pay transparency in job offers in Poland. The problem of pay transparency has been placed in the broader theoretical context of social innovation. Thematic analysis revealed seven challenges for the pay transparency as a social innovation: 1) preferences to maintain the status quo, 2) pseudo-innovation, 3) mismatch between innovation and reality, 4) resistance from those who lose something through innovation, 5) resistance against the coercion of innovation, 6) conflict of innovation with the axio-normative system, 7) opposition of innovative radicals. Our results reveal specific challenges for the pay transparency in job offers but also allow us to distinguish general categories of challenges for social innovation. Taking into account the growing interest in pay transparency in contemporary societies, our findings might be useful both when implementing pay transparency in business organizations and constitute a theoretical contribution to a better understanding of the development of social innovations.
Źródło:
Journal of Modern Science; 2022, 48, 1; 365-385
1734-2031
Pojawia się w:
Journal of Modern Science
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dodatkowe wynagrodzenia w programie Horyzont 2020 jako wstęp do nowego podejścia w kwestii wynagradzania pracowników naukowych zatrudnionych w polskim sektorze finansów publicznych, realizujących prace badawczo-rozwojowe współfinansowane ze środków Unii Europejskiej
Additional remuneration in Horizon 2020 programme as an introduction to the new attitude towards remuneration of scientists employed in Polish public finance sector who conduct scientific projects co-financed by European Union
Autorzy:
Bielecki, Łukasz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/592507.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Horyzont 2020
Sposób wynagrodzeń
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Horizon 2020
Human resources management
Remuneration system
Opis:
W artykule przedstawiono problematykę wynagradzania pracowników naukowych zatrudnionych w polskim sektorze finansów publicznych, podejmujących prace związane z realizacją projektów naukowych współfinansowanych ze środków europejskich. Przyczyną podjęcia niniejszych rozważań jest ograniczenie możliwości wypłacania dodatkowych wynagrodzeń, które to ograniczenie wynika z wytycznych dla projektów europejskich Horyzont 2020. Rozwiązanie problemu wynagradzania pracowników w projektach Horyzont 2020 wymaga zrozumienia przyczyny powstania dyskusyjnej kwestii. Wytyczne dla projektów europejskich w ramach wynagradzania, stworzone pod kątem systemów pracy i wynagrodzeń Europy Zachodniej, w Polsce są trudne do zastosowania. Na podstawie przeprowadzonych analiz można stwierdzić, że problem jest głęboki i wynika z uwarunkowań historycznych oraz społecznych.
The article stipulates the issue of rewarding scientists, employed in Polish public finance sector, who conduct research projects co-financed by European Union. The reason for deliberations is the limited additional remuneration, implemented by Horizon 2020 Framework Projects guidance. The solution to the problem can be adapted only when the background of the issue is understood. The remuneration guidelines of the European projects are being created mainly from the Western Europe point of view, and in accordance to the complex western remuneration systems. According to the analysis presented in the article, the problem is elaborate.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 286; 21-30
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Effects of Being in an Occupation – Is ISCO 1 Digit Classification Enough to Model Wages in Poland?
Efekt wykonywanego zawodu – czy wykorzystywanie klasyfikacji ISCO na poziomie jednej cyfry wystarcza, żeby modelować wynagrodzenia w Polsce?
Autorzy:
Ryczkowski, Maciej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1364870.pdf
Data publikacji:
2015-09-30
Wydawca:
Główny Urząd Statystyczny
Tematy:
determinants of wages
wages modeling
occupations
importance of occupatio
determinanty wynagrodzeń
modelowanie wynagrodzeń
zawody
znaczenie wykonywanego zawodu
Opis:
Contrary to neoclassical assumptions of perfect competition, there is a consensus that factors affecting wages include sex, level of education, age, job experience, occupation, post, work-related responsibility and a whole set of personality traits. The paper presents an econometric model that allows to explain wage differences in Poland and extends analyses of wage determinants in Poland by taking into account occupations broken down in accordance with the 2-digit level of International Standard Classification of Occupations (ISCO). The analysis shows that ISCO 2 digit level is an important and statistically significant determinant of wages in Poland, while models of wages basing on ISCO 1 digit might be not enough to properly capture the role of occupations.
W przeciwieństwie do neoklasycznych założeń doskonałej konkurencji istnieje konsensus, że do czynników wpływających na wysokość uzyskiwanego wynagrodzenia zaliczyć należy płeć, poziom wykształcenia, wiek, doświadczenie zawodowe, wykonywany zawód, posiadane stanowisko, stopień odpowiedzialności związanej z wykonywaną pracą oraz cały zestaw indywidualnych cech osobowościowych. W artykule posługując się Międzynarodową Klasyfikacją Zawodów i Specjalności (ISCO) na poziomie 2 cyfr uzyskano oceny parametrów strukturalnych modelu, które pozwalają wyjaśnić różnice wynagrodzeń w Polsce. Na podstawie przeprowadzonej analizy stwierdzono, że wykonywany zawód, mierzony na poziomie ISCO 2 cyfry jest ważną i statystycznie istotną zmienną oddziałującą na wysokość uzyskiwanego wynagrodzenia w Polsce. Modelowanie wynagrodzeń wykorzystujące klasyfikację ISCO, ale ograniczoną tylko do poziomu 1 cyfry, może być niewystarczające, aby prawidłowo uchwycić znaczenie wykonywanego zawodu dla uzyskiwanego wynagrodzenia.
Źródło:
Przegląd Statystyczny; 2015, 62, 3; 321-344
0033-2372
Pojawia się w:
Przegląd Statystyczny
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Elastyczny system wynagrodzeń w motywowaniu pokolenia Y
Flexible Remuneration Systems in Motivating Generation Y
Autorzy:
Andrałojć, Magdalena
Ławrynowicz, Maciej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598273.pdf
Data publikacji:
2012-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
pokolenie Y
elastyczny system wynagrodzeń
partycypacja pracownicza
kafeteria
generation Y
Millenias
flexible benefits
employee participation
cafeteria
Opis:
Pracodawcy wysoko cenią lojalność pracowników. Badania dotyczące wartości i postaw pokolenia wkraczającego na rynek pracy wskazują, że młodzi ludzie nie są tak lojalnymi pracownikami, jak ich rodzice czy dziadkowie. Celem niniejszego artykułu jest refleksja nad wyzwaniami kształtowania motywacyjnego systemu wynagrodzeń, które wynikają ze zmian wartości społeczeństwa XXI wieku. Problematyka wynagrodzeń ograniczona została do elastycznych form wynagradzania za pracę. W pierwszej części artykułu dokonano przeglądu badań i scharakteryzowano pokolenie Y – główne cechy, wartości, zachowania – nawiązując do przeprowadzonych w tym obszarze badań. Następnie zaprezentowano i omówiono elastyczne formy wynagradzania pracowników.
Employers value employee loyalty very highly. Studies on generation–related values and attitudes going beyond the labor market demonstrate that young people are not loyal employees to the extent that their parents or grandparents were. The aim of this article is to reflect on the challenges of developing a motivational remuneration system that is permeated with the changes in social values of the 21st century. Questions of remuneration have been limited to flexible forms of work benefits. The first part of the article provides an overview of research and a characterization of Generation Y—primary qualities and behavioral values, with references to research conducted in this field. This is followed by a presentation and discussion of flexible forms of worker remuneration.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 5(88); 49-62
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ewaluacja systemów wynagrodzeń w świetle badań empirycznych
The Evaluation of Compensation Systems in Light of Empirical Research
Autorzy:
Beck-Krala, Ewa
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599304.pdf
Data publikacji:
2018-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
system wynagrodzeń
badanie skuteczności systemu wynagrodzeń
satysfakcja i zaangażowanie pracowników
compensation system
evaluation of compensation system effectiveness
employee satisfaction and engagement
Opis:
Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na potrzebę kompleksowej oceny efektywności stosowanych systemów wynagrodzeń w przedsiębiorstwach. Na bazie własnych badań autorka stara się zweryfikować, czy pracodawcy w Polsce podejmują takie działania, a jeżeli tak, to jakich używają w tym celu instrumentów.
The objective of this paper is to call attention to the need for a comprehensive evaluation of the effectiveness of compensation systems as applied in enterprises. Based on the author’s own empirical research, an effort is made to discover whether or not Polish employers undertake such activities and, if so, what instruments they use for this purpose.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2018, 2 (121); 33-47
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Ewaluacja systemu wynagradzania jako element zrównoważonego zarządzania kapitałem ludzkim - na przykładzie call center
Evaluation of the Compensation System as an Element of Sustainable Human Resources Management – on the Example of the Call Center
Autorzy:
Beck-Krala, Ewa
Stańczyk, Izabela
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/22602171.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
call center
wynagradzanie sprzedawców
ewaluacja systemu wynagrodzeń
sales force
compensation system
rewards evaluation
Opis:
Celem artykułu jest analiza efektywności systemu wynagrodzeń w wybranym call center z wykorzystaniem wielowymiarowego modelu spójnego z wartościami zrównoważonego zarządzania kapitałem ludzkim. Analizowany przypadek dotyczy firmy, która działa na rzecz dużego ogólnopolskiego operatora telekomunikacyjnego. W artykule poruszono zagadnienia dotyczące systemu wynagradzania w organizacji oraz dotychczasowych modeli badania tej efektywności. Analizę przeprowadzono, opierając się na wielowymiarowym modelu badania efektywności wynagrodzeń. Do realizacji celu badania wykorzystano metodę analizy dokumentów zastanych, bazując na dostępnych dokumentach związanych z wynagrodzeniem pracowników, danych finansowych, a także badania ankietowe i wywiady z pracownikami call center. Na podstawie przeprowadzonych badań można stwierdzić, że system wynagrodzeń jest efektywny. Analizując poszczególne wymiary badania, można zauważyć, że system wspiera strategię biznesową firmy, a wykorzystane wskaźniki ilościowe wskazują na efektywność kosztową systemu. Z kolei porównania rynkowe pozwalają stwierdzić konkurencyjność całkowitego pakietu wynagrodzeń. Wyniki badań sondażowych pokazały ogólne zadowolenie pracowników z systemu oraz obszary, które wymagają dalszego doskonalenia.
The aim of the paper is to analyze the effectiveness of the reward system in a selected Call Center based on the chosen multidimensional model consistent with the Sustainable Human Capital Management. The analyzed case concerns a company that operates for a large nationwide telecommunications operator. The article discusses issues related to the reward system in the organization and the existing models of researching this effectiveness. The analysis was based on a multidimensional model of reward effectiveness. To achieve the objective of the study, the method of desk research was used, based on available documents related to employee rewards, financial data, as well as surveys and interviews among the employees of the Call Center. Based on the research, it can be concluded that the reward system is effective. Analyzing the individual dimensions, it can be seen that the system supports business strategy and the measures indicate the cost effectiveness of the system. On the other hand, market comparisons allow to determine the competitiveness of the total rewards package. The results of the surveys showed the general satisfaction of employees with the system and the areas that require further improvement.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2023, 67, 4; 1-12
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Godziwe nierówności dochodowe a opodatkowanie wynagrodzeń
Fair income inequalities and payroll taxation
Autorzy:
Renkas, Jurij
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/548555.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
godziwe wynagrodzenie
nierówności dochodowe
kapitał ludzki
opodatkowanie wynagrodzeń
fair remuneration
income inequality
human capital
payroll taxation
Opis:
Przedmiotem rozważań jest teoretycznie uzasadnione opodatkowanie wynagrodzeń za pracę. Podstawową teorią określającą wielkość wynagrodzeń jest teoria kapitału ludzkiego pracowników. W wyniku badań wykazano, że godziwe wynagrodzenie jest procentem od wartości kapitału ludzkiego pracownika. Ten procent stanowi miarę spontanicznego naturalnego ubytku kapitału ludzkiego i jest powiązany z wielkością stałej p = 0,08 [1/rok]. Godziwość wynagrodzeń jest kategorią ekonomiczną i oznacza, że dwoje pracujących otrzymujących wynagrodzenie godziwe potrafi doprowadzić dwoje swoich potomków do własnego poziomu kapitału ludzkiego. Z tych zależności wynika konkluzja, że godziwe wynagrodzenie nie powinno być pomniejszane podatkiem bezpośrednim, ponieważ nie zostaną zachowane warunki równowagi ekonomicznej. Zatem celem niniejszego opracowania jest przedstawienie propozycji konstrukcji modelu opodatkowania wynagrodzeń.
The subject of a discussion is the theoretically justified taxation of remuneration for work. The basic theory determining the amount of remuneration is the theory of human capital of employees. As a result of the research, it was shown that the fair remuneration is a percentage of the value of the employee’s human capital. This percentage is a measure of the spontaneous natural loss of human capital and is related to the size of a constant p = 0.08 [1/year]. Fairness of wages is an economic category, and means that two workers receiving fair wages can result in two of their descendants to their level of human capital. From these dependencies the conclusion is formulated that fair remuneration should not be reduced by direct tax, because the conditions of economic equilibrium will not be maintained. Therefore, the aim of this study is to present a proposal for the construction of a remuneration tax model.
Źródło:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2019, 57; 402-419
1898-5084
2658-0780
Pojawia się w:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Greek economic crisis management program and its impact on public employees’ earnings: a case series and literature review
Grecki program zarządzania kryzysem gospodarczym i jego wpływ na doroby pracowników publicznych: seria przypadku i przegląd literatury
Autorzy:
Spinthiropoulos, Konstantinos
Tsiatsiou, Efthymia
Garefalakis, Alexandros
Chaitidis, Georgios
Stavropoulou, E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315231.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
governance
financial crisis
public sector
payroll taxes
memoranda
value added tax
zarządzanie
kryzys finansowy
sektor publiczny
podatek od wynagrodzeń
podatek od wartości dodanej
Opis:
The economic crisis forced the Greek Government to implement a series of controversial fiscal consolidation policies, also known as Memoranda of Economic and Financial Policy (a.k.a. Memoranda), resulting in internal market devaluation and significant inflation alterations in employees’ income in the public and private sector. The purpose of our study was to review the management program of the Greek economic crisis through the enforced economic and fiscal policies and measure its impact on public sector employees' incomes. The authors also presented case series in order to investigate the magnitude of that impact. The study hypothesized that the reforms taken during the Greek economic crisis had a substantial negative impact on employees’ payroll. The authors conducted a literature review in English until June 2021. They searched Scopus, IDEAS/RePEc and primary sources, such as Greek Government Newspaper, Bank of Greece reports, Greek Ministry of Finance reports, European Commission reports, European Union reports, Eurostat reports and Greek Statistical Authority (ELSTAT) reports. Moreover, in order to present the case series, the payroll data were collected from the office of a Greek public university. The study results showed that the fiscal policies that were enforced during the Greek economic crisis period (i.e. Memoranda) had a significant negative impact on the income of the employees of the public sector, irrespective of the employee’s educational status, with 2012 being the year, in which the highest rate of income’s reduction was noticed.
Kryzys gospodarczy zmusił rząd grecki do wdrożenia szeregu kontrowersyjnych polityk konsolidacji fiskalnej, znanych również jako Memorandy Polityki Gospodarczej i Finansowej (inaczej Memoranda), skutkujących dewaluacją rynku wewnętrznego i znacznymi zmianami inflacji w dochodach pracowników w społeczeństwie i sektor prywatny. Celem naszego badania był przegląd programu zarządzania greckim kryzysem gospodarczym poprzez narzuconą politykę gospodarczą i fiskalną oraz zmierzenie jego wpływu na dochody pracowników sektora publicznego. Autorzy przedstawili również serie przypadków w celu zbadania wielkości tego wpływu. W badaniu wysunięto hipotezę, że reformy podjęte podczas greckiego kryzysu gospodarczego miały istotny negatywny wpływ na płace pracowników. Autorzy dokonali przeglądu literatury w języku angielskim do czerwca 2021 r. Przeszukali Scopus, IDEAS/RePEc oraz źródła podstawowe, takie jak: gazeta rządu greckiego, raporty Banku Grecji, raporty greckiego Ministerstwa Finansów, raporty Komisji Europejskiej, raporty Unii Europejskiej, raporty Eurostatu oraz sprawozdania greckiego urzędu statystycznego (ELSTAT). Ponadto, w celu przedstawienia serii przypadków, dane dotyczące wynagrodzeń zostały zebrane z biura greckiego uniwersytetu publicznego. Wyniki badania wykazały, że polityki fiskalne, które były egzekwowane w okresie greckiego kryzysu gospodarczego (tj. Memorandy) miały istotny negatywny wpływ na dochody pracowników sektora publicznego, niezależnie od ich wykształcenia, przy czym rokiem 2012 był rok, w którym odnotowano najwyższą stopę spadku dochodów.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2021, 24, 2; 431--448
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Incentive system in project management on the example of an international manufacturing company
Autorzy:
Kwiotkowska, Anna
Stankiewicz, Aneta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2204769.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
incentive system
project management
motivation
wage incentive factors
non-wage incentive factors
project team
system motywacyjny
zarządzanie projektami
motywacja
czynniki motywacyjne w zakresie wynagrodzeń
pozapłacowe czynniki motywacyjne
zespół projektowy
Opis:
Introduction/background: The issue of employee motivation in project teams is one of the key challenges that arise in the project management process, as the success of a project largely depends on the level of employee engagement. Creating an effective incentive system that increases the level of employee commitment to projects every day is key to the success of the company. However, this is not an easy process, as the recipe for the right motivation methods that employees would be fully satisfied with does not exist. Aim of the paper: The aim of the paper was to identify and evaluate the incentive system in project management carried out on the example of a selected multinational manufacturing company producing industrial automation. Materials and methods: The research tool was a survey questionnaire consisting of six metric questions to clarify the socio-demographic characteristics of the respondents and fifteen closed questions relating to the incentive system of the company under study. The subject of the study was one of the world's largest automation and industrial IT companies. Results and conclusions: The results of the study made it possible to assess the effectiveness of the incentive system in the studied enterprise, to indicate the range of tools that managers can use to motivate members of project teams and to formulate recommendations or recommendations for the studied enterprise.
Źródło:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2022, 1; 41--58
1899-6116
Pojawia się w:
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Instrumenty prawa międzynarodowego kształtujące standard minimalnego wynagrodzenia za pracę
Instruments of international law that form minimum wage standard
Autorzy:
Bomba, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2057933.pdf
Data publikacji:
2021-12-20
Wydawca:
Wyższa Szkoła Humanitas
Tematy:
minimalne wynagrodzenie za pracę
sprawiedliwość społeczna
globalizacja
Międzynarodowa Organizacja Pracy
Deklaracja filadelfijska
Konwencja nr 26 dotycząca mechanizmu ustalania minimalnego wynagrodzenia za pracę
Konwencja nr 99 dotycząca ustalania minimalnego wynagrodzenia za pracę w rolnictwie
Konwencja nr 131 dotycząca ustalania minimalnych wynagrodzeń za pracę zwłaszcza w odniesieniu do krajów rozwijających się
minimum wage
social justice
globalization
International Labour Organization
Declaration of Philadelphia
Convetion No. 26 on Minimum Wage-Fixing Machinery
Convention No. 99 on Minimum Wage-Fixing Machinery in Agriculture
Convention No. 131 concerning Minimum Wage Fixing with Special Reference to Developing Countries
Opis:
Przedmiotem artykułu jest analiza instrumentów prawa międzynarodowego, które określają standard minimalnego wynagrodzenia za pracę. Autorka zwraca uwagę na konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 26, 99 i 131, które bezpośrednio odnoszą się do minimalnego wynagrodzenia za pracę. Zdaniem autorki międzynarodowy standard minimalnego wynagrodzenia za pracę jest również pośrednio kształtowany przez inne instrumenty Międzynarodowej Organizacji Pracy, które dotyczą szeroko rozumianych praw pracowniczych. W tym kontekście należy wskazać na akty prawne w dziedzinie rokowań zbiorowych, zakazu dyskryminacji w zatrudnieniu, konsultacji trójstronnych, inspekcji pracy, a także ochrony wynagrodzenia. Autorka uważa, że przepisy prawa międzynarodowego analizowane całościowo wymagają od państw członkowskich podjęcia wszechstronnych działań zmierzających do zagwarantowania w praktyce minimalnego wynagrodzenia.
The topic of the article is the analysis of the instruments of international law that determine the minimum wage standard. Author points out the conventions of the International Labour Organization Nos. 26, 99 and 131 that directly refer to minimum wage. In author’s opinion, international standard of minimum wage is also indirectly formed by other instruments of the International Labour Organization that concern broadly understood workers’ rights. In this context the legal instruments on collective bargainings, prohibition of discrimination in employment, tripartite consultations, labour inspection and wage protection should be indicated. Author is of the opinion that provisions of international law, taken together, require Member States to undertake comprehensive actions aimed at safeguarding minimum wage in practice.
Źródło:
Roczniki Administracji i Prawa; 2021, specjalny II, XXI; 265-279
1644-9126
Pojawia się w:
Roczniki Administracji i Prawa
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Istota sprawiedliwego wynagrodzenia w zarządzaniu – aspekty teoretyczne i realne
Essence of Fair Remuneration in Management Theoretical and Practical Aspects
Autorzy:
Juchnowicz, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194605.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
wage
fair remuneration
decent pay
remuneration scheme
wynagrodzenie za pracę
sprawiedliwe wynagrodzenie
wynagrodzenie godziwe
system wynagrodzeń
Opis:
Znaczenie kapitału ludzkiego, a także zmiany zachodzące w systemie wartości pracowników, wyrażające się wzrostem wrażliwości na sprawiedliwość społeczną, uzasadniają wzrost zainteresowania analizą sprawiedliwego wynagrodzenia jako kategorii, która wywiera różnorodne konsekwencje dla zarządzania w skali mikroekonomicznej, a więc z perspektywy organizacji i jednostki. Celem artykułu jest eksploracja teoretyczna i empiryczna istoty sprawiedliwości wynagradzania. Złożoność tej kategorii wymaga analizy z kilku perspektyw: jakościowych cech wynagrodzenia za pracę, skuteczności systemu wynagrodzeń w organizacji oraz percepcji indywidualnego pracownika. Artykuł zawiera także ocenę różnych aspektów sprawiedliwego wynagradzania na podstawie opinii osób pracujących w polskiej gospodarce. Na tej podstawie są formułowane zarządcze konsekwencje sprawiedliwego wynagrodzenia w skali organizacji.
The importance of human capital as well as a shift in the employee value systems, reflected in growth of sensitivity to social injustice, substantiate the increased interest in the analysis of fair remuneration as a category that causes diverse consequences at a microeconomic level of management, therefore from the individual and organizational perspectives. The aim of this paper is a theoretical and empirical exploration of the essence of fair remuneration. The complexity of this category requires analysis from several perspectives: qualitative characteristics of salaries, efficiency of the organizational remuneration scheme and the individual employee attitude. The paper also contains the analysis of various dimensions of fair remuneration based on the opinions of individuals employed on the Polish labor market. On this basis the impact of fair remuneration management is formulated at an organizational level.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2018, 49, 3; 45-60
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 46

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies