Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "workforce aging" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Age Structure of Employment and Wages. An Analysis Across Occupational Groups
    Autorzy:
    Broniatowska, Paulina
    Majchrowska, Aleksandra
    Nasiński, Maciej
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2075460.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    employment structure
    workforce aging
    wages
    occupational groups
    Mincer-type wage equation
    Opis:
    Recently, in most developed economies, the average age of the workforce has been growing rapidly. Therefore, the questions arise how will it affect the level of wages and the shape of age-productivity and age-wage profiles. The aim of the paper is to analyse the relationship between changes in the age structure of the employment and wages of individuals in minor occupational groups. Using individual data from the Structure of Earnings Survey in Poland in 2006-2014 we created an unique database of individual wages and the characteristics of employed in occupational groups at 3-digit level of classification. In our analysis we used an extended version of Mincerian wage model where both the characteristics of employees (education, work tenure, age, gender, and type of employment contract) and employers (size and ownership sector) were taken into account. The results for the whole sample indicate a significant and negative relationship between the proportion of older workers in employment in a given occupational group and individual wages. However, when the analyses were performed separately for each of the 1-digit occupational groups, the results varied significantly. In those groups where knowledge and qualifications of employees are more important than physical strength had to be updated permanently, an increase in the number of the older workers raises the average wages
    Źródło:
    Central European Journal of Economic Modelling and Econometrics; 2020, 3; 227-250
    2080-0886
    2080-119X
    Pojawia się w:
    Central European Journal of Economic Modelling and Econometrics
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Programy zarządzania ryzykiem demograficznym w przedsiębiorstwach: istota i rodzaje
    Programs of the Demographic Risk Management in Enterprises: Essence and Types
    Autorzy:
    Jurek, Łukasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2024074.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    ryzyko demograficzne
    starsi pracownicy
    starzenie się zasobu pracy
    polityka kadrowa
    demographic risk
    older workers
    aging workforce
    HR policy
    Opis:
    Starzenie się kadry pracowniczej jest wyzwaniem, które określane jest mianem ryzyka demograficznego. Aby sprawnie funkcjonować, przedsiębiorstwa muszą odpowiednio zarządzać tym ryzykiem. Chodzi przede wszystkim o działania mające dostosować środowisko pracy do specyficznych potrzeb i możliwości starszych pracowników. Tego typu inicjatywy są już podejmowane w wielu przedsiębiorstwach na całym świecie. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wybranych rozwiązań (tzw. dobrych praktyk) w tym zakresie. Zostały w nim określone: zakres, rodzaj i charakter działań, jakie przedsiębiorstwa mogą prowadzić na rzecz starzejącej się kadry pracowniczej. W ramach prac badawczych wykorzystano różnego rodzaju materiały źródłowe (opracowania i raporty) poświęcone temu zagadnieniu. Opisane programy zarządzania ryzykiem demograficznym podzielono na trzy grupy: proaktywne, reaktywne i holistyczne. Przytaczane przykłady, poza aspektem teoretycznym, mają również walor praktyczny. Wiele z nich polscy pracodawcy mogą bowiem z powodzeniem powielić i wykorzystać.
    The aging of the workforce is a challlange known as demographic risk. In order to function efficiently, enterprises must properly manage this risk. These are programs of various activities that adapt the work environment to the specific needs and capabilities of older workers. Such initiatives are already undertaken in many companies around the world. The aim of the article is to present selected practices (so-called good practices) in this regard. On this basis we determined: the scope, type, and nature of potential activities that may be carried out by enterprises towards its aging workforce. The research work involved various type of the source materials (studies and reports) devoted to this issue. Described programs od demographic risk management were divided into three groups: proactive, reaktive, and holistic. Besides theoretical aspect, presented examples also have practical value. Many of them can be easily duplicated and used by Polish employers.
    Źródło:
    Ekonomia XXI Wieku; 2021, 24; 116-127
    2353-8929
    Pojawia się w:
    Ekonomia XXI Wieku
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Koncepcja zarządzania wiekiem jako instrument zatrudnienia starszych pracowników oraz utrzymania ich w dotychczasowym miejscu pracy
    Age management concept as a tool of employing older workers and maintaining them in their place of work
    Autorzy:
    Osowska, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1833967.pdf
    Data publikacji:
    2014-03-31
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Politycznych i Studiów Międzynarodowych
    Tematy:
    starzenie się populacji
    rynek pracy
    zarządzanie wiekiem
    dezaktywizacja zawodowa
    population aging
    labour market
    age management
    withdrawing from the workforce
    Opis:
    Celem artykułu jest przybliżenie koncepcji zarządzania wiekiem jako szansy na podniesienie poziomu zatrudniania osób starszych w Polsce. W pierwszej jego części zostało opisane zjawisko wczesnego wycofywania się ludzi w starszym wieku z rynku pracy. Autorka przytoczyła w tym celu wnioski z badań nad przyczynami wczesnej dezaktywizacji. W dalszej części została przywołana i opisana koncepcja zarządzania wiekiem, która może stać się skutecznym narzędziem utrzymania osób starszych w miejscu zatrudnienia. Artykuł zakończony jest sformułowaniem wniosków oraz rekomendacji dotyczących możliwości upowszechnienia tej koncepcji w realiach polskiego rynku pracy.
    The aim of this article is to introduce the concept of age management as an opportunity to increase the employment of the elderly in Poland. In its first part the author focuses on a phenomenon of early withdrawing from the workforce of older employees. In order to illustrate that phenomenon the author presented the research into the reasons of early withdrawing. The next part summarises the concept of age management and describes it as an effective tool for maintaining older employees in the workplace. The article ends with the formulation of conclusions and recommendations concerning the possibility of popularising this concept on the Polish labour market.
    Źródło:
    Zabezpieczenie Społeczne. Teoria, Prawo, Praktyka; 2014, III, 3; 72-81
    2299-2332
    Pojawia się w:
    Zabezpieczenie Społeczne. Teoria, Prawo, Praktyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies