Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "value stream management" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-11 z 11
    Tytuł:
    Application of value stream management to enhance product and information flows in supply chain networks – based on the example of web-based automotive retail business
    Autorzy:
    Plapper, P.
    Oberhausen, C.
    Minoufekr, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/406732.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    business process engineering
    business-to-business
    communication
    operational excellence
    supply chain management
    supply chain networks
    trading platform
    value stream management
    Opis:
    Due to globalized business operations, companies in different economic sectors are part of complex supply chain networks. Their value-added processes comprise product and information flows, e.g. with a focus on manufacturing, service or trade. Until the final product is delivered to the end customer, it needs to pass many different processes in cooperating organizations. As a result, there a lot of business-to-business (B2B) interactions with crossenterprise transactions, often including cross-border communications and sometimes even cross-industry trades with technological and often cultural implications. Especially the interfaces of supply chain networks are prone to inefficiencies, misunderstandings and delays due to a lack of standardized B2B transactions, which leads to waste in form of rework, errors and mistakes. In addition, new customers are hard to find for the manufacturing or trading company, since potential customers are so far limited to a regional network. The advantages of extending the customer base still need to be explored by many organizations. This paper discusses the opportunities by streamlining the communication along supply chain networks in a general fashion and then describes the application in a B2B automotive retail business. A concept of a web-based trading platform, which provides a seamless service for all steps of a convenient and efficient used vehicle remarketing business, is developed. It includes all phases, like offering and price finding in a comprehensive online platform, which also covers further activities, such as logistic services, financial transactions, and a mandatory feedback loop. The suggested B2B vehicle-trading platform enables a quick turnover of each transaction, which is analyzed and optimized based on the application of cross-enterprise Value Stream Management.
    Źródło:
    Management and Production Engineering Review; 2018, 9, 2; 13-19
    2080-8208
    2082-1344
    Pojawia się w:
    Management and Production Engineering Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Lean supply chain management
    Autorzy:
    Czarnecka, Aleksandra
    Butor, Anna
    Halemba, Maria
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1179685.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
    Tematy:
    lean management
    supply chain
    supply chain management
    value stream mapping
    Opis:
    Globalization, uncertainty and volatility of the environment are forcing organizations to use new concepts that support the effective organization management, including supply chain management. The aim of the article is to answer what is supply chain management and lean management and if the lean management tools may be applied in the supply chain optimization. Critical analysis of literature indicates that value stream mapping is a useful tool in optimization of supply chain. It is observed that the term lean supply chain emerges. However, it is a need to seek new solutions in the field of logistics and the emergence of the agile concept and later a resilient supply chain.
    Źródło:
    World Scientific News; 2017, 72; 177-183
    2392-2192
    Pojawia się w:
    World Scientific News
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Usprawnienie procesu produkcyjnego zabezpieczeń przeciwpożarowych z wykorzystaniem narzędzi Lean Manufacturing : case study
    Improvement of production process of fire protection systems with the use of Lean Manufacturing tools : case study
    Autorzy:
    Burduk, A.
    Kochańska, J.
    Górnicka, D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1383402.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    Lean Management
    Value Stream Mapping
    identyfikacja marnotrawstwa
    kaizen
    waste identification
    Opis:
    W artykule przedstawiono analizę stanu nowo powstałego zakładu produkcyjnego, specjalizującego się w zabezpieczeniach przeciwpożarowych. Działania przedsiębiorstwa koncentrują się na rozwoju nie tylko w obszarze maszyn i technologii, ale także poprzez chęć doskonalenia procesów, zachodzących podczas realizacji zleceń produkcyjnych. W związku z powyższym, po rozpoczęciu działalności i wstępnym ustandaryzowaniu przebiegu produkcji, zdecydowano się na przeprowadzenie analizy obecnego przepływu strumienia wartości w celu identyfikacji marnotrawstwa oraz innych występujących problemów, a następnie zaproponowano usprawnienia zgodnie z ideologią kaizen.
    The paper presents an analysis of current state of the new production company that produces fire protenction systems. The company focuses not only on development of machines and technologies, but also on production process improvement. Thus, after the company started production and created standards, they decided to perform an analysis of current value stream flow. The aim was to identify waste and problems in company and propose improvement solvings, in accordance with kaizen ideology.
    Źródło:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2018, 8; 25-33
    1231-2037
    Pojawia się w:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Value Stream Mapping for Evaluation of Load Scheduling Possibilities in a District Heating Plant
    Autorzy:
    Melsas, R.
    Rosin, A.
    Drovtar, I.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/136220.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    EEEIC International Barbara Leonowicz Szabłowska
    Tematy:
    demand response
    energy storage
    load management
    load scheduling
    value stream mapping
    Opis:
    Demand side response enables cost optimization for energy systems and industrial consumers. In many countries, it is not widely used because of implementation complexity. One of the solutions for applying demand side response is industrial process scheduling according to the energy market needs. From the energy system point of view, process scheduling implies load scheduling. The aim of this paper is to provide a solution for load scheduling by implementing value stream mapping, which is a straightforward enough for production management. Decision makers in the industry should have a clear understanding about positive effect from load scheduling and its effect to production outcome and process availability. Value stream mapping is a well-known process optimization tool from lean production philosophy. The aim of value stream mapping is to shorten the lead time of industrial processes and to reduce the intermediate stock amounts. By complementing value stream map with process energy intensity and energy stored in intermediate stocks, we can promote load scheduling possibilities. Our methodology provides a tool that is understandable and traceable for industry-minded decision makers. Finally, we present a real life test example for the new methodology, which is based on the production process of a district heating plant.
    Źródło:
    Transactions on Environment and Electrical Engineering; 2016, 1, 3; 62-67
    2450-5730
    Pojawia się w:
    Transactions on Environment and Electrical Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Value Streams Mapping in the Implementation of Process Innovations – in the Case of Single–Unit Production
    Autorzy:
    Klimecka-Tatar, D.
    Kapustka, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2064983.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    value stream mapping
    process innovation
    process improvement
    lean management
    Kaizen philosophy
    Opis:
    The visual management technique used in process improvement, i.e. value stream mapping (VSM) has been presented in the paper. Value stream mapping is one of the basic management tools in the context of Lean Management or Lean Production. It allows to visualize the flow of decision, information, material and their connections in the full production cycle (from the order, through planning, production, to shipping to the customer). VSM is a lean tool that gives the ability to create flows in the process before implementing changes. In this paper, the possibilities of changes planning based on the current and future status maps have been discussed. On the basis of the current state map (CSM), the areas requiring improvement and operations which efficiency is decisive and for the process have been designated. Particular attention has been paid to the possibilities of using VSM in unit production processes. In the paper has been proposed the two possibilities for company development in terms of the improvement technique in line with the Kaizen philosophy as well as the implementation of process innovations. Which means balanced development through the improvement of the existing process or an acute development strategy through the implementation of process innovations (which involves significant costs).
    Źródło:
    Multidisciplinary Aspects of Production Engineering; 2018, 1, 1; 649--655
    2545-2827
    Pojawia się w:
    Multidisciplinary Aspects of Production Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Improvement of Value Stream Mapping by Integrating a Monte Carlo Simulation: A Conceptual Model
    Autorzy:
    Araibi, Alaa Salahuddin
    Shaiful, Ashrul Ishak Mohamad
    Shadhar, Muhanad Hatem
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2201182.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    value stream mapping
    lean manufacturing
    risk management
    Monte Carlo simulation
    Plan-Do-Check-Act
    Opis:
    Value stream mapping (VSM) is a well-known lean analytical tool in identifying wastes, value, value stream, and flow of materials and information. However, process variability is a waste that traditional VSM cannot define or measure since it is considered as a static tool. For that, a new model named Variable Value Stream Mapping (V-VSM) was developed in this study to integrate VSM with risk management (RM) using Monte Carlo simulation. This model is capable of generating performance statistics to define, analyze, and show the impact of variability within VSM. The platform of this integration is under Deming’s Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycle to systematically implement and conduct V-VSM model. The model has been developed and designed through literature investigation and reports that lead in defining the main four concepts named as; Continuous Improvement, Data Variability, Decision-Making, and Data Estimation. These concepts can be considered as connecting points between VSM, RM and PDCA.
    Źródło:
    Management and Production Engineering Review; 2023, 14, 1; 72--86
    2080-8208
    2082-1344
    Pojawia się w:
    Management and Production Engineering Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analysis and improvement of business processes management - based on value stream mapping (VSM) in manufacturing companies
    Analiza i poprawa zarządzania procesami biznesowymi - w oparciu o mapowanie strumienia wartości (VSM) w firmach produkcyjnych
    Autorzy:
    Klimecka-Tatar, Dorota
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2149937.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    mapowanie strumienia wartości
    zarządzanie procesami biznesowymi
    VSM
    doskonalenie procesów
    value stream mapping
    business processes management
    process improvement
    Opis:
    Business process management is a very important factor in assessing the effectiveness of production systems (entire enterprises or departments). And while the planning and management of business processes is mastered, it is difficult to create relationships between coexisting processes within one production system. Usually, business process management refers to extracted (isolated) processes, in this case relationships between different processes were looked for. This paper is devoted to the assessment and analysis of the interaction of business processes related to the implementation of one engineering project. The paper presents the results of research carried out in relation to four coexisting business processes in a manufacturing company - with assumption that the four analyzed business processes are located within one project. Business processes were defined on the basis of areas determined in the Big Picture analysis (in Value Stream Mapping analysis). As indicators of the impact of business process elements, the correlation coefficient was taken into account, the value of which determined the impact (or lack of impact) between the components of the various business processes. It has been noticed that the attributes from process 1 (Launching the project implementation) and process 2 (Scheduling and project management) show a very strong and strong correlation with the attributes in other processes 3 (Management and supply of materials) and 4 (Production and distribution). On the basis of the presented results, the critical points of the information / decision flow between the coexisting business processes have been indicated.
    Zarządzanie procesami biznesowymi jest bardzo ważnym czynnikiem w ocenie efektywności systemów produkcyjnych (całych przedsiębiorstw lub działów). I o ile planowanie i zarządzanie procesami biznesowymi jest opanowane, trudno jest tworzyć relacje między współistniejącymi procesami w ramach jednego systemu produkcyjnego. Zazwyczaj zarządzanie procesami biznesowymi odnosi się do wyodrębnionych (wyizolowanych) procesów, w tym przypadku poszukiwano relacji pomiędzy różnymi procesami. Artykuł poświęcony jest ocenie i analizie interakcji procesów biznesowych związanych z realizacją jednego projektu inżynierskiego. W artykule przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych w odniesieniu do czterech współistniejących procesów biznesowych w przedsiębiorstwie produkcyjnym - przy założeniu, że cztery analizowane procesy biznesowe są ulokowane w ramach jednego projektu. Procesy biznesowe zostały zdefiniowane na podstawie obszarów określonych w analizie Big Picture (w analizie Mapowania Strumienia Wartości). Jako wskaźniki wpływu elementów procesu biznesowego brano pod uwagę współczynnik korelacji, którego wartość określała wpływ (lub brak wpływu) pomiędzy komponentami różnych procesów biznesowych. Zauważono, że atrybuty z procesu 1 (Uruchomienie realizacji projektu) i procesu2 (Planowanie i zarządzanie projektami) wykazują bardzo silną i silną korelację z atrybutami w innych procesach 3 (Zarządzanie i dostawa materiałów) i 4 (Produkcja i dystrybucja). Na podstawie przedstawionych wyników wskazano krytyczne punkty przepływu informacji/decyzji pomiędzy współistniejącymi procesami biznesowymi.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 2; 213--231
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Assumptions concept of LEAN processes in the organization of the work on example the production of building components
    Autorzy:
    Mazur, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/112061.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    lean management
    value stream mapping (VSM)
    VSM
    production of short series
    szczupłe zarządzanie
    mapowanie wartości strumienia
    produkcja krótkich serii
    Opis:
    The following paper discusses how to use of a company’s assets efficiently by the identification of value stream and the elimination of all the processes that do not contribute to a company’s added value. The identification of critical points of value stream by means of a map illustrating these processes helps to indicate the area where the selected elements of LEAN concept aiming at eliminating waste in domestic transport should be implemented. The article contains the analysis of the state of the current stream, and suggestions concerning its improvement.
    Źródło:
    Production Engineering Archives; 2016, 13, 4; 41-43
    2353-5156
    2353-7779
    Pojawia się w:
    Production Engineering Archives
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Context of production engineering in management model of Value Stream Flow according to manufacturing industry
    Autorzy:
    Klimecka-Tatar, D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/111945.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    production engineering
    process management
    big picture
    process design
    Value Stream Mapping
    inżynieria produkcji
    zarządzanie procesem
    projektowanie procesu
    mapowanie wartości strumienia
    Opis:
    The popularity of visual management in the lean concept is caused by the possibility to apply it in solving different kind of issues related to reduce waste or process planning. The adaptations of VSM is focused on stream flow, identifying waiting and productive times in accordance to material and information flow. In this paper five basic areas of value stream flow management have been presented and characterized. Discussion under the 5 areas on the VSM process included identifying the dominant stream in the area and the range of factors affecting the flow of the stream. Based on an observation of processes in the manufacturing industry and a literature review, the graphic model of mutual cooperation between value stream areas (1- 5) has been presented.
    Źródło:
    Production Engineering Archives; 2018, 21; 32-35
    2353-5156
    2353-7779
    Pojawia się w:
    Production Engineering Archives
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zastosowanie mapowania strumienia wartości do wprowadzania innowacji organizacyjnej w przemyśle
    The use of value stream mapping to introduction of organizational innovation in industry
    Autorzy:
    Wolniak, R.
    Skotnicka-Zasadzień, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/113542.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    mapowanie strumienia wartości
    innowacyjność
    lean management
    just in time
    metoda 5S
    value stream mapping (VSM)
    innovation
    just-in-time
    5S method
    Opis:
    Wprowadzanie innowacji organizacyjnych jest istotnym działaniem wpływającym na efektywność funkcjonowania organizacji. W niniejszej publikacji zaprezentowano jedną z metod lean management – metodę mapowania strumienia wartości. Na podstawie literatury przedmiotu przedstawiono najważniejsze założenia metody. Na przykładzie przykładowej firmy przemysłowej przedstawiono przykład zastosowania tejże metody w zakresie wprowadzania innowacji organizacyjnych. W artykule przedstawiono mapę stanu obecnego i mapę stanu przyszłego koncentrując się na efektach zastosowania metody.
    Organizational innovation is an important activity affecting the productivity of the organization. This paper presents a method of lean management – the method of value stream mapping. On the basis of the literature we shows the main features of the method. For example, a sample of industrial companies is an example of applying this method in the field of organizational innovation. This paper presents the current state map and a map of the future by focusing on the effects of the method.
    Źródło:
    Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji; 2013, 2 (4); 180-191
    2391-9361
    Pojawia się w:
    Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Lean management – metoda racjonalnego zarządzania produkcją
    Lean Management- an economic method of production management
    Autorzy:
    Jóźwiakowski, P.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/137166.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uczelnia Jana Wyżykowskiego
    Tematy:
    zarządzanie tradycyjne
    zarządzanie odchudzone
    mapowanie strumienia wartości
    SMED
    kompleksowe utrzymanie ruchu
    metoda 5S
    Kaizen
    management
    lean management
    value stream mapping (VSM)
    Single Minute Exchange of Die
    Total Productive Maintenance
    5S method
    Opis:
    W publikacji przedstawiono metodę Lean Management jako nowoczesną koncepcję, której celem jest dostosowanie przedsiębiorstwa do rynkowych warunków zarządzania poprzez uproszczenie wszystkich procesów i przepływów tak, aby uniknąć błędów i marnotrawstwa. W artykule przedstawiono genezę, rozwój i główne narzędzia, którymi posługuje się omawiana koncepcja oraz ich wpływ na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa. Szczególną uwagę autor zwrócił na filozofię Kaizen oraz jej zastosowanie i wykorzystanie w przedsiębiorstwach regionu legnickiego.
    The main objective of that report is presented the Lean Management`s method. Lean Managemet is very popular method which adjust the company to demanding market conditions. There were described the origin, progression and main instruments of lean management. There was also presented the influence of lean management on the firm`s economy. In the last part of that article there was described the Kaizen philosophy and its use in the companies of Legnica region.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Dolnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Techniki. Studia z Nauk Technicznych; 2015, 4; 33-46
    2299-3355
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Dolnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Techniki. Studia z Nauk Technicznych
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-11 z 11

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies