Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "top-management" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-13 z 13
    Tytuł:
    Perception of Women in Top Managerial Positions in Poland
    Autorzy:
    Górska, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/465576.pdf
    Data publikacji:
    2017-03-15
    Wydawca:
    Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
    Tematy:
    gender
    top management
    leadership
    inequality
    women
    perception
    Źródło:
    Journal of Management and Business Administration. Central Europe; 2017, 1; 16-32
    2450-7814
    Pojawia się w:
    Journal of Management and Business Administration. Central Europe
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Hazard moralny a systemy motywacji w bankowości
    Moral Hazard and Motivation Systems in Banking
    Autorzy:
    Masiukiewicz, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/468654.pdf
    Data publikacji:
    2011
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Instytut Filozofii i Socjologii PAN
    Tematy:
    top-management
    moral hazard
    bonuses
    motivation
    crisis
    Opis:
    For many years motivation systems for the top managers in a lot of countries haven’t rewarded reducing the risk at financial institutions, but supported inclination to hazard enabling high dynamic of profit and in consequence growth of share value. The main care of management was how to achieve the greatest value in the shortest time. Owners and supervisory boards underestimated risk of loss, bankruptcy risk and loss of capital. Applied motivation systems for the top management of banks during the last fi nancial crisis subprime were unquestionable one of crisis acceleration cause. The paper presents some problems of managers moral hazard, infl uence of motivation systems on the crisis eruption, case studies of the biggest executive compensations and possible solution in the future.
    Źródło:
    Prakseologia; 2011, 151; 179-195
    0079-4872
    Pojawia się w:
    Prakseologia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The instruments of evaluating the intensity of opposition to changes in an organization
    Autorzy:
    Chernova, L.
    Kunanets, N.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/410766.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Oddział w Lublinie PAN
    Tematy:
    changes
    resistance to changes
    programs management
    changes management
    program top management
    program team
    Opis:
    When analyzing the reasons of the previous programs`failure, we usually focus on the following questions: timeliness of the program results obtaining, keeping to the budget frames, and the results compliance with the quality parameters specified. In other cases, the analysis confirms that the program and the team’s activity have been successfully finished, the payments to suppliers completed and the interested persons and users quite satisfied. It is much less frequently when the question of selecting the most pertinent area of changes is raised, as well as thequestion of readiness of the organization for the changes to occur due to the implementation of the program. The process of introducing a program, that assure changes, into organization activities is the subject of this article. The objectives: development of an instrument for analyzing the possibility of implementation of changes into the work of an organization and for evaluating the intensity of resistance to changes. The task is to analyze factors having an impact on the results and possibility of introducing changes within an organization, to consider and to ground the main problems and the sources of resistance to the changes. In our research, we used such methods as logical summarizing, analysis and synthesis, structural analysis. The results: a model of calculating the resistance to changes has been developed. This model takes account of the program implementation intensity and allows determining the total level of resistance to changes after successful completion of the program. The research showed that the total level can be both high and low, as the organization personnel, especially its top management, may not recognize the need for changes, or may strive for achieving stability of the company situation. In the course of the research, the basic features of the changes introducing programs have been defined and the basic problems appearing at an organization presented, particularly, those relating to its personnel. The problems have been classified as relating to the organization top management and directly relating to the team working on the program. Conclusions: the instruments foranalyzing the implementation of the program of changes or transformations within an organization have been obtained. The results achieved in the research bring the statement that if the resistance to changes is stronger than the organizational potential of a company, any benefits from the implementation of the program are leveled down. Therefore, the reduction of the general resistance to changes within an organization isneeded first, and only after this, any programs and projects can be implemented.
    Źródło:
    ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes; 2019, 8, 1; 11-20
    2084-5715
    Pojawia się w:
    ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Internal and external top management team (TMT) networking for advancing firm innovativeness
    Wewnętrzny i zewnętrzny networking zespołu najwyższego szczebla (TMT) na rzecz rozwijania innowacyjności firmy
    Autorzy:
    Salleh, S. S. M. M.
    Fareed, M.
    Yusoff, R. Z.
    Saad, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405031.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    top management team
    TMT
    networking
    firm innovativeness
    zespół najwyższego kierownictwa
    innowacyjność firmy
    Opis:
    This research is an attempt to examine the influence of TMT networking on firm innovativeness. Firm innovativeness has been the central concern in the upsurge competitive environment. While strategic decisions, such as, innovation has been posited to be potentially derived by the top management team (TMT), network is in fact a vital medium in providing access to different resources which has been found to be a crucial factor contributing to enhanced judgment and decisions. Despite a surge of studies emphasizing the beneficial of networking as well as examining the role of TMT in explaining the firm strategic decision, there is however little empirical research investigating the influence of TMT networking “internal and external” on firm innovativeness. Therefore, the current study has attempted to fill this gap by surveying 45 TMT leaders representing 45 companies. Findings reveal that TMT internal and external networking has significant impact of firm innovativeness. The study significantly contributes to the Upper Echelon Theory. Further, the study will also benefit the TMT leaders and practitioners as it highlighted the vital contribution of TMT internal and external networking in realizing firm innovativeness.
    Niniejsze opracowanie jest próbą zbadania wpływu networkingu TMT na innowacyjność firmy. Innowacyjność firmy była głównym problemem w dynamicznym otoczeniu. Podczas gdy decyzje strategiczne, takie jak innowacje, zostały potencjalnie uzyskane przez zespół najwyższego kierownictwa (TMT), networking jest w rzeczywistości kluczowym medium w zapewnieniu dostępu do różnych zasobów, które okazały się kluczowym czynnikiem przyczyniającym się do lepszego osądu i decyzji. Pomimo wielu badań podkreślających korzyści wynikające z networkingu, a także badania roli TMT w wyjaśnianiu decyzji strategicznej firmy, niewiele jest jednak badań empirycznych badających wpływ networkingu TMT "wewnętrznego i zewnętrznego" na innowacyjność firmy. Dlatego też w niniejszym opracowaniu podjęto próbę wypełnienia tej luki poprzez przebadanie 45 liderów TMT reprezentujących 45 firm. Wyniki pokazują, że wewnętrzny i zewnętrzny networking TMT ma znaczący wpływ na innowacyjność firmy. Badanie znacząco przyczynia się do teorii Upper Echelon. Co więcej, badanie przyniesie również korzyści liderom i praktykom TMT, ponieważ podkreśliło istotny wkład networkingu wewnętrznego i zewnętrznego TMT w realizację innowacyjności firmy.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 1; 311-325
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Affective conflicts as determinants of supervisory boards effectiveness
    Konflikty afektywne jako determinanty efektywności rad nadzorczych
    Autorzy:
    Marchewka, Małgorzata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415303.pdf
    Data publikacji:
    2020-06-30
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    Top Management Team
    supervisory board
    affective conflict
    TMT effectiveness
    rada nadzorcza
    konflikt afektywny
    efektywność
    Opis:
    The introduction of the upper echelons theory by Hambrick and Mason in 1984 raised the interest in Top Management Teams (TMT) as key decision makers and in their impact on organizations’ performance. As initial search for the relation between TMT structure and company effectiveness did not bring conclusive results, recently the emphasis has been put on TMT functioning and group processes. Affective conflicts defined as a disagreement between team members caused by personal dislikes are one of them. The main objective of this article is to enrich theoretical considerations with the empirical identification of the relationship between affective conflicts in supervisory boards and their effectiveness. Moreover, various determinants of affective conflicts were examined. Apart from theoretical analysis of the problem, the value of this article is the presentation of the results of own empirical study conducted among members of supervisory boards representing 46 public companies operating in Poland. The results showed that affective conflicts decrease board performance, but the relation is not statistically significant. It was also observed that the strongest determinats of affective conflicts are work organization, education level of board memebers, and team cohesiveness. Conclusions are useful for the organization and moderation of board meetings and the selection of candidates.
    Wprowadzenie „teorii wyższych szczebli” (ang. the upper echelons theory) przez Hambricka i Masona w 1984 roku wzbudziło zainteresowanie zespołami naczelnego kierownictwa jako kluczowymi decydentami w przedsiębiorstwie i ich wpływem na wyniki organizacji. Początkowe poszukiwanie relacji między strukturą tych zespołów a efektywnością spółek nie przyniosło jednoznacznych rezultatów, dlatego coraz więcej uwagi poświęca się funkcjonowaniu rad dyrektorów, zarządów i rad nadzorczych oraz procesom grupowym w tych zespołach. Jednym z takich procesów są konflikty afektywne rozumiane jako brak zgodności między członkami zespołu spowodowane osobistymi antypatiami. Głównym celem tego artykułu jest wzbogacenie rozważań teoretycznych o empiryczną identyfikację związku między konfliktami afektywnymi w radach nadzorczych a skutecznością rad. Ponadto zbadano różne determinanty konfliktów afektywnych. Oprócz teoretycznej analizy problemu wartością tego artykułu jest prezentacja wyników własnych badań empirycznych przeprowadzonych wśród członków rad nadzorczych reprezentujących 46 spółek publicznych działających w Polsce. Wykazano, że konflikty afektywne obniżają efektywność rady nadzorczej, ale relacja ta nie jest istotna statystycznie. Zaobserwowano również, że najsilniejszymi determinantami konfliktów afektywnych są organizacja pracy, poziom wykształcenia członków rady oraz spójność zespołu. Wnioski wynikające z badań mogą być wykorzystane przy organizacji i moderacji posiedzeń rad nadzorczych oraz przy doborze kandydatów do rady.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2020, 2(46); 121-132
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The role of the organization’s leadership in risk management according to norm ISO 31000:2018
    Rola kierownictwa organizacji w zarządzaniu ryzykiem zgodnie z normą ISO 31000:2018
    Autorzy:
    Ząbek, Janusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/416087.pdf
    Data publikacji:
    2019-09
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    organizational management
    top management
    risk management
    quality
    ISO standards
    zarządzanie organizacją
    najwyższe kierownictwo
    zarządzanie ryzykiem
    jakość
    normy ISO
    Opis:
    The main aim of the article is to determine the role of leadership in risk management in the organization in accordance with the ISO 31000:2018. An additional goal of the article is to make an attempt to identify the risk factors occurring in business activities and to create management styles that take into account their existence. The study shows that some various factors of a political, economic and social nature might be the source of risk. These factors create both opportunities and threats for the organization. It turns out that the normative approach to risk means the existence of two levels of supervision in risk management. There is a structural supervision implemented in relation to the organization’s policy and strategy. There is also a task supervision, carried out in particular in relation to the level of operational activity. The research shows that according to the ISO 31000:2018 standard, management, regardless of the type of supervision exercised, is an element of the risk management framework and the principles of risk management are the basis of management’s operations. The provision of resources and documenting risk management are the most important management tasks related to risk management.
    Celem głównym artykułu jest określenie roli kierownictwa w zarządzaniu ryzykiem w organizacji zgodnie z normą ISO 31000:2018. Dodatkowym celem artykułu jest próba identyfikacji czynników ryzykogennych występujących w działalności gospodarczej i kreowania stylów zarządzania uwzględniających ich istnienie. W pracy wykazano, że źródłem ryzyka są różnorodne czynniki o charakterze politycznym, gospodarczym i społecznym stwarzające dla organizacji zarówno szanse, jak i zagrożenia. Z przeprowadzonych rozważań wynika, że w normatywnym podejściu do ryzyka przewiduje się dwupoziomowy nadzór w zarządzaniu ryzykiem. Jest to nadzór strukturalny, realizowany w stosunku do polityki i strategii organizacji, oraz nadzór zadaniowy, realizowany w szczególności w stosunku do poziomu działalności operacyjnej. Z badań wynika, że według normy ISO 31000:2018 kierownictwo, niezależnie od rodzaju sprawowanego nadzoru, jest elementem struktury ramowej zarządzania ryzykiem, a istotnymi czynnikami podejmowania zadań przez kierownictwo są zasady zarządzania ryzykiem. W obszarze najważniejszych zadań kierownictwa związanych z zarządzaniem ryzykiem znajdują się zapewnienie zasobów oraz dokumentowanie zarządzania ryzykiem.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2019, 3(43); 117-126
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Role of Organisational Phenomena in Software Cost Estimation: A Case Study of Supporting and Hindering Factors
    Autorzy:
    Rahikkala, J.
    Hyrynsalmi, S.
    Leppänen, V.
    Porres, I
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/384055.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
    Tematy:
    software cost estimation
    project management
    project success
    top management
    organisational factors
    software improvement
    software process maturity
    case study
    Opis:
    Despite the fact that many researchers and practitioners agree that organisational issues are equally important as technical issues from the software cost estimation (SCE) success point of view, most of the research focus has been put on the development of methods, whereas organisational factors have received surprisingly little academic scrutiny. This study aims to identify organisational factors that either support or hinder meaningful SCE, identifying their impact on estimation success. Top management’s role is specifically addressed. The study takes a qualitative and explorative case study based approach. In total, 18 semi-structured interviews aided the study of three projects in three organisations. Hence, the transferability of the results is limited. The results suggest that the role of the top management is important in creating prerequisites for meaningful estimation, but their day-to-day participation is not required for successful estimation. Top management may also induce undesired distortion in estimation. Estimation maturity and estimation success seem to have an interrelationship with software process maturity, but there seem to be no significant individual organisational factors, which alone would make estimation successful. Our results validate several distortions and biases reported in the previous studies, and show the SCE research focus has remained on methodologies and technical issues.
    Źródło:
    e-Informatica Software Engineering Journal; 2018, 12, 1; 167-198
    1897-7979
    Pojawia się w:
    e-Informatica Software Engineering Journal
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Top management team diversity and firm performance in digital era
    Różnorodność zespołu najwyższego kierownictwa a wyniki firmy w erze cyfrowej
    Autorzy:
    Velinov, Emil
    Konovalova, Natalia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315230.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    top management team
    diversity
    chief digitalization officer
    digital era
    zespół najwyższego kierownictwa
    różnorodność
    dyrektor ds. cyfryzacji
    era cyfrowa
    Opis:
    The paper sheds light on impactful diversity dimensions of upper echelons across German companies and their impact on the appointment of Chief Digitalization/Information Officer during the turbulent years of internet of things and digitalization in the second decade of the twenty-first century. The study consists of a literature review on diversity across senior management of German firms in a digital era characterized by global business technological digital disruption. The paper discusses how the emerging phenomena of diversity across top management affect firm performance during the period of incremental innovation and turbulent digital trasnformation of multinational firms. The novelty of the study is nested in the fact that it provides evidence from top management teams' diversity from the advanced markets, such as Germany, where digitalization is one of the priorities of the German government but also of the German business in order to drive long-term firms’ performance and firms’ sustainability. The motivation behind conducting the research on top management teams' diversity across top German companies in the digital era is the fact that the crucial importance of senior management skills, competencies and knowledge are key factors for firm performance and prosperity. Moreover, in Germany, many of the most successful firms have appointed executive positions in their top management in order to manage the rapid shift towards more digitalized business and higher firm performance in a volatile global business environment. Study results show that top management team diversity positively affects the appointment of Chief Digitalization/Information Officer. Also, the paper results show that firms with incumbent Chief Digital Officers in their top management team tend to be more intact with the digital era than firms that have not appointed any Chief Digitalization Officer.
    Artykuł rzuca światło na istotne wymiary różnorodności zespołu najwyższego kierownictwa w niemieckich firmach oraz ich wpływ na powoływanie dyrektora ds. digitalizacji / informacji w burzliwych latach Internetu rzeczy i cyfryzacji w drugiej dekadzie XXI wieku. Badanie składa się z przeglądu literatury w tematyce różnorodności wśród kadry kierowniczej wyższego szczebla niemieckich firm ery cyfrowej, charakteryzującej się globalnymi zakłóceniami technologicznymi i cyfrowymi. W artykule omówiono, w jaki sposób pojawiające się zjawiska różnorodności w obrębie najwyższego kierownictwa wpływają na wyniki firm w okresie innowacji przyrostowych i burzliwej transformacji cyfrowej firm międzynarodowych. Nowością w badaniu jest fakt, że dostarcza ono dowodów pochodzących z różnorodnych zespołów najwyższego kierownictwa z rynków rozwiniętych, takich jak Niemcy, gdzie cyfryzacja jest jednym z priorytetów niemieckiego rządu, ale także niemieckiej gospodarki ukierunkowanej na napędzanie długoterminowych wyników firm i ich trwałości. Motywacją do przeprowadzenia badania dotyczącego różnorodności zespołów zarządzających w czołowych niemieckich firmach w erze cyfrowej jest fakt, że umiejętności, kompetencje oraz wiedza kadry zarządzającej wyższego szczebla są kluczowymi czynnikami wpływającymi na wyniki i bogactwo t firmy. Ponadto w Niemczech wiele firm odnoszących największe sukcesy wyznaczyło stanowiska kierownicze, aby zarządzać szybką zmianą w kierunku bardziej zdigitalizowanej gospodarki i lepszych wyników firm w niestabilnym globalnym środowisku biznesowym. Wyniki badania pokazują, że różnorodność kadry najwyższego kierownictwa pozytywnie wpływa na powołanie dyrektora ds. digitalizacji / informacji. Ponadto, wyniki badania pokazują, że firmy, które mają w swoim zespole dyrektora ds. digitalizacji, wydają się być bardziej odporne na erę cyfrową niż firmy, które nie powołały dyrektora ds. cyfryzacji.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2022, 26, 2; 396--410
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Pozytywne relacje interpersonalne a dzielenie się wiedzą w zespołach menedżerów najwyższego szczebla
    Positive interpersonal relationships and knowledge sharing in top management teams
    Autorzy:
    Glińska-Neweś, Aldona
    Sopińska, Agnieszka
    Łuka, Alicja
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2195485.pdf
    Data publikacji:
    2020-06
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    pozytywne relacje interpersonalne
    dzielenie się wiedzą
    motywacja
    zespoły menedżerskie najwyższego szczebla
    positive interpersonal relationships
    knowledge sharing
    motivation
    top management teams
    Opis:
    Celem artykułu jest określenie związku jakości relacji interpersonalnych, mierzonych poziomem ich pozytywności, z dzieleniem się wiedzą przez członków zespołów menedżerskich najwyższego szczebla (TMT). Analizie poddano przede wszystkim związek relacji interpersonalnych z a) deklarowaną indywidualną skłonnością do dzielenia się wiedzą, b) motywami, jakimi w dzieleniu się wiedzą kierują się członkowie badanych zespołów, c) stosowanymi formami dzielenia się wiedzą. Podstawą empiryczną artykułu jest badanie przeprowadzone metodą CATI na próbie 123 menedżerów wchodzących w skład zespołów podejmujących decyzje strategiczne w przedsiębiorstwach branży meblarskiej w Polsce. Wyniki badania sugerują, że dzielenie się wiedzą w zespołach menedżerskich pozostaje w związku z poziomem pozytywnych relacji interpersonalnych ich członków. Relacje te wzmacniają wewnętrzną motywację do dzielenia się wiedzą, obniżając znaczenie motywatorów zewnętrznych, a także sprzyjają nieformalnym i bezpośrednim formom dzielenia się wiedzą, obniżając znaczenie form zinstytucjonalizowanych.
    The aim of the article is to determine the relatedness between the quality of interpersonal relationships, measured by the level of their positivity, with knowledge sharing among members of the top management teams (TMT). The analyses primarily concerned the relatedness between interpersonal relationships and a) the declared individual tendency to share knowledge, b) the motives of knowledge sharing among members of the surveyed teams, c) the forms of knowledge sharing. The empirical basis of the article is a CATI research on a sample of 123 managers who are members of decision-making teams in the furniture industry in Poland. The results obtained suggest that knowledge sharing within management teams is related to the level of positive interpersonal relationships of their members. These relationships strengthen the intrinsic motivation to share knowledge, reducing the importance of extrinsic motivators, as well as foster informal and direct forms of knowledge sharing, reducing the importance of institutionalized forms.
    Źródło:
    Studia i Materiały; 2020, 1(32); 21-33
    1733-9758
    Pojawia się w:
    Studia i Materiały
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola najwyższego kierownictwa w zarządzaniu aktywami organizacji zgodnie z normą ISO 55001:2014
    Role of top management in asset management according to ISO 55001:2014 standard
    Autorzy:
    Ząbek, Janusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415985.pdf
    Data publikacji:
    2017-09-30
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    zarządzanie organizacją
    zarządzanie aktywami
    jakość w organizacji
    doskonalenie organizacji
    zarządzanie jakością
    normy ISO
    top management
    asset management
    quality in organisation
    organisational development
    quality management
    ISO standards
    Opis:
    Celem głównym artykułu jest określenie roli najwyższego kierownictwa w zarządzaniu aktywami fizycznymi zgodnie z normą ISO 55001:2014. Norma ISO 55001:2014 uzupełnia braki dostępnych regulacji i wymagań w zakresie problematyki techniczno-organizacyjno-decyzyjnej dotyczącej zarządzania aktywami. W pracy wykazano, że wykorzystanie w podejściu do zarządzania aktywami normy ISO 55001:2014 pozwala na wyodrębnienie najważniejszych obszarów organizacji podlegających zarządzaniu. Tymi obszarami są: kontekst organizacji, procesy, planowanie funkcjonowania, ocena skuteczności zarządzania i doskonalenie oraz zapewnienie odpowiednich środków. W tekście zidentyfikowano także obszary związane z zarządzaniem aktywami, które w normie zostały przypisane wprost do zakresu odpowiedzialności najwyższego kierownictwa. Są to: zaangażowanie i akcentowanie cech przywódczych, opracowanie polityki zarządzania aktywami, przyporządkowanie uprawnień i odpowiedzialności z tytułu zarządzania aktywami, realizacja przeglądu zarządzania i aktywów. Okazuje się, że zarządzanie aktywami zgodnie z normą ISO 55001:2014, występujących w różnych postaciach i na różnym poziomie zaawansowania technologicznego, generuje nowe potrzeby w obszarze zadań do wykonania przez naczelne kierownictwo organizacji.
    The main aim of the article is to determine the role of top management in managing physical assets in accordance with ISO 55001:2014. The ISO 55001:2014 standard contains supplementing technical, organisational and decision-making requirements related to asset management. It turns out that the application of ISO 55001:2014 in the asset management approach allows the identification of the areas of the organisation management. These areas are: context of the organisation, processes, planning of the organisation, performance evaluation, improvement and provision of proper support. The responsibilities of the top management which result directly from the standard are also identified in the work. These include: commitment and emphasis on leadership skills, development of asset management policy, assignment of authorities and responsibilities in view of asset management, completion of management and assets review. It turns out that asset management in accordance with ISO 55001:2014, which is present in various forms and at various levels of technological advancement, generates new needs in the area of tasks to be performed by the top management of an organisation.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2017, 3(35); 27-39
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Working Capital Management Policy: Female Top Managers and Firm Profitabilit
    Autorzy:
    Kinasih Yekti Nastit, Pambayun
    Dorkas Rambu Atahau, Apriani
    Supramono, Supramono
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1810503.pdf
    Data publikacji:
    2019-12-02
    Wydawca:
    Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
    Tematy:
    working capital management
    female top manager
    aggressive policy
    conservative policy
    profitability
    Opis:
    Purpose: This study aims to investigate female top managers’ choice of working capital management policies and its effect on firm profitability. The theoretical arguments about the effects of working capital management policies on firm profitability and empirical evidence are often inconsistent. Additionally, it is likely that the policy choice is closely related to the gender of top managers. Methodology: Our research sample was all 136 manufacturing firms listed in Indonesian Stock Exchange during the 2013–2017 period. Following the hypothesis formulation, this study employed four estimation models tested using panel data regression. Findings: Female CFOs tend to choose more conservative working capital investment policies. Moreover, conservative investment policies have a positive effect on firm profitability and mediate the impact of top female managers on firm profitability. Originality: Previous literature tends to overlook the role of top female managers in affecting working capital management policies and the effect of these policies on firm profitability. In this respect, this study provides insights on the role of the gender of top managers as a factor that likely explains the choice of working capital management policies in manufacturing firms which, in turn, affect firm profitability.
    Źródło:
    Central European Management Journal; 2019, 27(3); 107-127
    2658-0845
    2658-2430
    Pojawia się w:
    Central European Management Journal
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Sustainable top managers and their activities in the enterprise of the future
    Autorzy:
    Pabian, Arnold
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/88671.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    sustainable development
    sustainable enterprise
    sustainable top managers
    environmental safety management
    rozwój zrównoważony
    przedsiębiorstwo zrównoważone
    menedżerowie zrównoważeni najlepsi
    bezpieczeństwo środowiskowe
    zarządzanie
    Opis:
    Environmental safety management contributes to sustainable development. Sustainable development is a consequence of global ecological and social threats. The natural potential of the Earth is running out, which is confirmed by worsening indicators of Living Planet Index and Ecological Footprint. Acceleration of sustainable development is particularly important to production enterprises. Production enterprises use the majority of the world’s non-renewable resources and they are largely responsible for environmental pollution. The negative influence of the enterprises on the environment can be stopped by transforming them into sustainable enterprises. Sustainable top managers should play a key role in this process. Sustainable top managers constitute a new currently emerging category of leaders. They possess knowledge and experience in both management as well as sustainability. Their features include social and ecological sensitivity, innovation and the ability to convince and motivate employees within the scope of sustainable development as well. Their objective is to create an organization whose mission, strategy and operational action programmes include ecological and social initiatives. Due to this, sustainable development is becoming an important and permanent element of enterprise functioning. Sustainable leadership constitutes a key challenge for top managers which they should accept for the benefit of future generations. The support of environmental safety management by sustainable top managers promotes its implementation in enterprises thanks to their knowledge and ecological sensitivity as well as engaging in sustainable development.
    Źródło:
    System Safety : Human - Technical Facility - Environment; 2019, 1, 1; 465-471
    2657-5450
    Pojawia się w:
    System Safety : Human - Technical Facility - Environment
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    STUDY OF PROGRESSIVE EXPERIENCE OF STAFF TRAINING AT AN INDUSTRIAL ENTERPRISE BY MEANS OF THE «BRAVE LEADERSHIP» PROJECT
    BADANIE NAJLEPSZEGO DOŚWIADCZENIA SZKOLENIA PERSONELU W PRZEMYSŁOWYM PRZEDSIĘBIORSTWIE ZA POMOCĄ PROJEKTU "ŚMIAŁE PRZYWÓDZTWO"
    ИЗУЧЕНИЕ ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ С ПОМОЩЬЮ ПРОЕКТА «СМЕЛОЕ ЛИДЕРСТВО»
    Autorzy:
    Ledian, Tetiana
    Rybalko, Ludmyla
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/576948.pdf
    Data publikacji:
    2015-12-30
    Wydawca:
    Międzynarodowy Instytut Innowacji Nauka – Edukacja – Rozwój w Warszawie
    Tematy:
    leadership, management system of labor protection, top-managers, planning, standards, staff, leaders, trainers, production, legislation
    przywództwo, system zarządzania bezpieczeństwem pracy, kierownictwo wyższego szczebla, planowanie, standardy, personel, menedżerowie
    trenerzy, produkowanie, ustawodawstwo
    лидерство, система менеджмента охраны труда, топменеджеры, планирование, стандарты, персонал, руководители, тренеры, производство, законодательство
    Opis:
    W trakcie badania problemów pojawiających się w przedsiębiorstwach przemysłowych Krzywego Rogu, został znaleziony jeden z głównych problemów - formalne podejście do kwestii bezpieczeństwa, zwłaszcza na poziomie wytwarzania produkcii. Taki formalny stosunek wyraża się w transformacji systemu uprzedzenia przerastania niebezpiecznych sytuacji do niebezpiecznych wydarzeń. Aby tego uniknąć, należy zidentyfikować i szkolić liderów zarządzania (wyższego, średniego i niższego poziomu), które byśwdrożali rozwój kultury bezpieczeństwa w zakresie bezpieczeństwa pracy do ogólnego zarządzania przedsiębiorstwem wymagając przyjęcia i dotrzymania reguł przez pracowników w codziennie.
    One of the main problems arising at the industrial enterprises of Kryvyi Rih region is formal attitude to the questions of safety, especially at production level. Such formal attitude is evinced in forming of the system which just excludes the outgrowth of dangerous situations into hazardous events. To avoid this it is necessary to expose and teach leaders choosing them from top, middle and low-level managers. Such leaders would introduce the development of occupational health safety culture into the general control system of an enterprise requiring the acceptance and implementation of rules by the staff in daily practice.
    Изучая проблемы возникающие на промышленных предприятиях Криворожья, выявлено, что одна из главных – это формальное отношение к вопросам безопасности, особенно на производственном уровне. Подобное формальное отношение выражается в формировании системы предупреждения перерастания опасных ситуаций в опасные события. Для этого необходимо выявлять и обучать лидеров со стороны менеджеров (высшего, среднего и низшего уровней), которые бы внедряли развитие культуры безопасности охраны труда в общую систему управления предприятием, требуя принятия и выполнения правил со стороны персонала ежедневно.
    Źródło:
    International Journal of New Economics and Social Sciences; 2015, 2(2); 283-289
    2450-2146
    2451-1064
    Pojawia się w:
    International Journal of New Economics and Social Sciences
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-13 z 13

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies