Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "styles of decision making" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-2 z 2
    Tytuł:
    Decision making, some individual decision-making styles and software for decision making and strategic planning
    Autorzy:
    Stoyanova Petrova, Elitsa
    Ştefănescu, Roxana
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/23944843.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
    Tematy:
    decision making
    decision-making process
    decisional options
    styles of decision making
    decision making software
    Opis:
    Objectives: This article presents the eternal relevance of the decision-making process and its inseparable connection with the personality of the decision-maker. Broadly speaking, the subject of consideration is the decision-making process. The main goal of the authors is to review the decision-making process, some styles of decision making and offer information about some types of software for decision making and strategic planning. Methods: The scientific methodology used is a combination of a theoretical review of the issue, a critical scientific review and the presentation of new scientific advances in the world of practice in terms of decision-making through technical means and methods. Results: The conditions that the decisions must meet in order to be useful and accepted, some styles of decision-making processes and also the use of decision-making software are analysed in the article. Conclusions: The authors are aware that this is a repeatedly researched topic and it is in the last part that a novelty of an applied-practical nature is definitely found. Several software for decision making and strategic planning software, which is a category of software critical for organizational leaders who want to ensure more strategic decision-making and implement simpler and more effective reporting are presented in the last part of the article. This software provides a place to manage all strategic elements, in order to achieve high-level organizational structure and long-term goals.
    Źródło:
    Przegląd Nauk o Obronności; 2022, 7, 15; 1--12
    2450-6869
    Pojawia się w:
    Przegląd Nauk o Obronności
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dostosowanie stylu zarządzania polskich menedżerów do standardów Unii Europejskiej poprzez „trening partycypacji decyzyjnej”
    Adjustment of management styles of Polish managers to European Union standards through "decision participation training"
    Autorzy:
    Mączyński, Jerzy
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/464289.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Akademickie Towarzystwo Andragogiczne
    Tematy:
    przywództwo kroskulturowe
    style podejmowania decyzji
    efekty treningu partycypacji decyzyjnej
    cross-cultural leadership
    decision-making styles
    effects of decision participation styles.
    Opis:
    Głównym celem niniejszego artykułu jest ukazanie możliwości dostosowania stylu zarządzania polskich menedżerów do standardów Unii Europejskiej poprzez udział w „treningu partycypacji decyzyjnej”. Autor niniejszego artykułu odwołał się na wstępie do międzynarodowych badań nad przywództwem prowadzonych w 22 krajach europejskich w latach 1995–2000 oraz do badań nad stylem kierowania polskich i zachodnich menedżerów, prowadzonych w latach 1988/89 i 1993/94. Wyniki tych badań obrazują styl kierowania ludźmi w Polsce, skonfrontowany z opisem stylu zarządzania w krajach o rozwiniętej gospodarce rynkowej i utrwalonym systemie demokratycznym. Wyniki badań wskazują, że wykryty syndrom autokratycznego zarządzania polskich menedżerów można modyfikować poprzez „trening partycypacji decyzyjnej”. W okresie od 1993 roku do 2004 roku autor poddał, wypracowanej przez siebie procedurze „treningu partycypacji decyzyjnej”, imponującą liczbę 1153 polskich menedżerów średniego szczebla. Artykuł zawiera dane empiryczne świadczące o tym, że ów trening prowadzi do przyrostu średniego poziomu partycypacji decyzyjnej oraz zwiększenia wskaźnika zgodności deklarowanych zachowań menedżerskich ze wskazaniami normatywnego modelu partycypacji decyzyjnej.
    The main aim of this article is to demonstrate the possibilities of adapting the management styles of Polish managers to European Union styles through participation in "decision participation training". In the introduction the author refers to international studies on leadership carried out in 22 European countries in the years 1995–2000 and to studies of management styles of Polish and Western managers conducted in the years 1988/89 and 1993/94. The results of these studies show the style of leadership in Poland and confront them with a description of management styles in countries with a well-developed market economy and an long-established democratic political system. This has demonstrated that the syndrome of autocratic management visible with Polish managers can be modified through "decision participation training". In the period from 1993 to 2004 the author used his own "decision participation training" procedure on an impressive 1153 medium level managers. The article contains empirical data illustrating that the training leads to a rise in average decision participation levels and increases the factor of compliance between the declared managerial behaviour and the results from the normative decision participation model. Data gathered also shows that "decision participation training" strengthens the decision- maker's influence over decisions made by subordinates. This is reflected in the significant drop in the number of breaches of rules safeguarding decision acceptance. A higher level of sensitivity to decision acceptance from managerial level staff leads to an increase in participation of subordinates in organisational problem solving and decision-making. Results published in this article concerning the effects of decision participation training show that Polish managers demonstrate an evident disposition for learning participational behaviour. A participational management style within an organisation results in better conditions for a fuller use of human capital, which means that it does not go to waste.
    Źródło:
    Edukacja Dorosłych; 2010, 1(62); 159-174
    1230-929X
    Pojawia się w:
    Edukacja Dorosłych
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-2 z 2

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies